无形资产授权批准制度
无形资产授权批准制度
无形资产授权批准制度无形资产授权批准制度是指组织或个人拥有无形资产的授权管理制度。
无形资产通常是指没有具体实物形态但具有经济价值的权益，如商标、专利、版权、技术秘密、商誉等。
为了保护无形资产的合法权益，确保其合法转让和使用，以及促进创新和竞争，无形资产授权批准制度应运而生。
无形资产授权批准制度的实施需要明确的授权程序。
首先，授权方应当确定自身拥有的无形资产，并对其进行评估和保护。
其次，在选择授权对象时，应进行严格的筛选和审核，确保其具备一定的资质和能力。
然后，在授权协议中明确双方的权利和义务，明确授权范围和限制条件。
最后，进行授权费用的谈判和确定，确保授权方获得合理的利益回报。
在无形资产授权批准制度中，授权期限也是一个需要重视的问题。
一方面，授权期限的延长有利于授权方充分发挥无形资产的价值，推动技术创新和市场竞争。
另一方面，过长的授权期限可能导致其他商家无法参与市场竞争，不利于整个市场的发展和创新。
因此，在制定授权期限时需要充分考虑双方权益的平衡。
此外，无形资产授权批准制度还应设立监督机制。
监督机制旨在确保授权方遵守授权协议，保障被授权方的合法权益。
监督机构可以是政府部门、行业协会等，负责监督和管理授权行为，及时解决纠纷和争议，并保护无形资产的权益。
无形资产授权批准制度在促进经济发展方面起到了重要作用。
一方面，授权制度鼓励技术创新和知识产权保护，推动科技进步和经济增长。
另一方面，授权制度促进了市场竞争，推动企业互联互通，提高了产品和服务质量，推动了市场的繁荣和成长。
综上所述，无形资产授权批准制度是保护和促进无形资产的有效方式。
通过建立规范的授权程序、明确双方权益和义务、设立监督机制等措施，无形资产授权批准制度能够保护无形资产的合法权益，推动技术创新和市场竞争，促进经济发展。
无形资产管理制度（2篇）
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容2.1无形资产取得与验收负责人审核签字确认后，交财务管理中心、法务部进行审核。
采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
产管理部等相关人员共同进行。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
部门，双方确认签字。
管理部存档保存并依此作为无形资产转入的依据，一联交给财务管理中心做账务处理。
有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。
晰产权关系。
填制“无形资产移交单”后移交使用部门使用。
使用权的有效证明文件。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
换、外企无偿划拨转入以及以其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。
台账。
2.2无形资产使用与监督审批程序，经审批通过并签署有关协议后方可使用。
证，并提出审核意见，审核后报相关领导审批。
保密等相关协议获取使用，资产管理部和财务部门及相关部门要对无形资产使用情况进行登记、造册，没有通过审批的则返还申请材料。
及分析说明，为制定集团发展规划及编制集团财务预算提供决策依据。
量，发挥最大效益。
法维护集团无形资产的安全与完整。
管部门的领导和直接责任人追究责任。
反应、不报告、不提出建议、不采取相应管理措施的。
公司企业无形资产授权批准制度
公司企业无形资产授权批准制度一、背景介绍无形资产是指公司企业具有所有权、使用权、收益权但无实物形态的资源，如商标、专利、版权、商誉等。
对于公司企业而言，无形资产的合理管理和授权使用是保护公司利益和提高知识产权价值的重要手段。
为了规范公司无形资产的授权行为，确保公司权益的最大化，制定公司企业无形资产授权批准制度势在必行。
二、目的和原则（一）目的：建立有效的无形资产授权管理机制，明确授权程序和权限，保护无形资产的权益。
（二）原则：规范、公正、高效、便捷。
三、授权审批程序（一）授权申请：申请人应填写授权申请表，详细说明授权事由、范围、期限等相关信息，并提供必要的文件证明。
（二）初审：授权管理部门对申请进行初步审查，核实申请信息的真实性和合法性，并评估授权对公司利益的影响。
（三）内部审批：初审通过后，授权申请将由授权管理员逐级提交给相应部门审核。
各部门应根据自身职能和权限审核授权申请。
（四）高级管理层审批：经过上述程序审批通过的授权申请，将提交给高级管理层进行最终审批，确定是否授权。
（五）签订授权协议：授权被批准后，申请人与公司签订授权协议，明确双方权益和责任。
（六）监督和维护：公司将建立监督机制，监测授权使用情况，并定期进行维护和更新，确保授权合法有效。
四、授权权限和范围（一）授权权限：授权权限将根据不同类型的无形资产进行划分，并明确对应的授权管理部门，确保授权过程的专业性和权威性。
（二）授权范围：授权需明确授权事由、范围和期限，并根据需要附加相应的条件和限制，确保授权在一定范围内进行。
五、授权管理和风险防范（一）授权管理：公司将建立无形资产授权管理系统，及时记录和跟踪授权申请、审批、签订等全过程，确保流程透明和授权可追溯。
（二）风险防范：公司将严格审查授权申请人的资质和背景，并建立风险评估体系，评估不同授权可能存在的风险，以规避和控制风险。
六、授权权益保护和争议解决（一）权益保护：公司将严格依法保护授权人的合法权益，禁止未经授权人同意滥用和侵犯授权权益。
矿业公司无形资产管理制度
第一章总则第一条为了规范矿业公司无形资产管理，保护公司权益，提高无形资产使用效率，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规及《企业内部控制基本规范》，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有无形资产的购置、使用、保管、处置及报废等各个环节。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的、无实物形态、可辨认的非货币性资产，包括但不限于：专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商誉等。
第二章职责分工与授权批准第四条公司设立无形资产管理委员会，负责制定无形资产管理制度，审批重大无形资产购置、处置事项，监督各部门执行无形资产管理制度。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：负责无形资产的价值评估、摊销及报废等会计处理工作。
2. 研发部：负责公司技术的研究、开发和创新，管理公司拥有的非专利技术。
3. 法律事务部：负责公司无形资产的申请、注册、维护及维权工作。
4. 综合管理部：负责公司无形资产的购置、使用、保管、处置及报废等日常管理工作。
第六条无形资产的购置、处置及报废等事项，需经无形资产管理委员会审批后方可执行。
第三章无形资产的购置与开发第七条无形资产的购置，应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规及行业政策。
2. 符合公司发展战略和经营目标。
3. 优先考虑自主研发，必要时可引进外部技术。
第八条无形资产的开发，应遵循以下程序：1. 制定研发计划，明确研发目标、任务和进度。
2. 组织研发团队，开展技术研究和开发。
3. 完成研发项目后，进行成果鉴定和验收。
第四章无形资产的使用与保管第九条无形资产的使用，应遵循以下原则：1. 合理利用，提高使用效率。
2. 依法合规，确保资产安全。
3. 加强保密，防止技术泄露。
第十条无形资产的保管，应遵循以下要求：1. 设立专责人员，负责无形资产的日常管理。
2. 建立无形资产台账，详细记录无形资产的购置、使用、保管等情况。
3. 定期对无形资产进行盘点，确保账实相符。
第五章无形资产的处置与报废第十一条无形资产的处置，应遵循以下程序：1. 提出处置申请，说明处置原因及预期效益。
企业无形资产授权审批制度
企业无形资产授权审批制度第一章总则第一条为了加强企业无形资产的管理，规范无形资产授权审批行为，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。
第三条本制度适用于企业无形资产的授权、审批、使用、转让、处置等管理活动。
第四条企业无形资产授权审批制度应当遵循依法合规、保护权益、内部控制、优化配置的原则。
第二章无形资产的授权第五条企业应当设立无形资产管理部门，负责无形资产的归口管理。
第六条无形资产的授权应当明确授权范围、权限内容、授权期限等事项。
第七条企业内部各部门、分支机构使用无形资产，应当向无形资产管理部门提出申请，经审核批准后方可使用。
第八条企业对外提供无形资产使用权，应当签订合同，明确使用范围、期限、费用等事项。
第九条企业转让无形资产，应当评估无形资产价值，并报经董事会或者股东会批准。
第十条企业处置无形资产，应当报经董事会或者股东会批准，并办理相关手续。
第三章无形资产的审批第十一条企业无形资产的审批应当遵循内部控制原则，确保审批权限的合理分配和有效监督。
第十二条无形资产的审批权限应当根据无形资产的类型、价值、重要程度等因素合理分配。
第十三条企业无形资产的审批程序如下：（一）申请部门向无形资产管理部门提出申请；（二）无形资产管理部门进行审核，并提出审核意见；（三）审批部门进行审批，并作出审批决定；（四）审批通过后，无形资产管理部门负责组织实施。
第十四条企业应当建立健全无形资产审批记录制度，保存审批文件和相关信息。
第四章监督管理第十五条企业应当加强对无形资产的监督管理，确保无形资产的安全、有效和合规。
第十六条企业应当定期对无形资产进行盘点、评估，确保无形资产的账务准确。
第十七条企业应当建立健全无形资产信息披露制度，及时、准确、完整地披露无形资产信息。
2024年无形资产内部控制制度(三篇)
2024年无形资产内部控制制度第一章总则第一条建立有效的无形资产内部控制制度，以保证财务报告有关无形资产数据反映可靠、准确、合法，更是保护我所无形资产安全的重要保证。
根据财政部有关内部控制规范和无形资产的有关管理办法以及集团公司有关规定制定无形资产内部控制制度。
第二章无形资产内部控制目标与授权批准第二条无形资产内部控制目标(一)保证对无形资产记录的接触、处理等相关业务均按照适当授权进行，无形资产能得到安全及有效使用。
(二)保证所有无形资产交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录到适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
(三)保证账面无形资产与实存无形资产定期核对相符。
第三条无形资产内部控制授权批准(一)实行不兼容职务相互分离。
同一无形资产业务的审批、执行、记录和复核人员的职务相互分离。
(二)设立我所专门管理控制机构。
无形资产专门管理控制机构对内部的开发、引进、投资进行总控制；引导无形资产实施、应用于我所生产经营管理活动中；协调与外部有关专业管理机关的关系；维护无形资产的安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
117(三)专门管理控制机构在具体办理无形资产的研究与开发、购入或转让时，要经过主管所长的授权，并接受纪审监察法规处监督。
根据授权编制无形资产购入或转让计划，经过主管所长审批后方可办理。
被授权者应明确相关责任。
第三章无形资产内部控制环节第四条合同控制。
购入或转让无形资产时，应与对方签订购买或转让合同，以降低风险。
第五条业务记录控制。
无形资产从经济业务发生到结束，自始至终均应进行完整的记录。
无形资产购置、摊销、转让等业务应在相应的明细账和总账中进行登记。
第六条会计核算控制。
明确无形资产相关会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则。
(一)无形资产计价方法。
无形资产按照实际发生的成本进行初始计量。
1、外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
无形资产内部控制制度
无形资产内部控制制度第一章总则第一条建立有效的无形资产内部控制制度，以保证财务报告有关无形资产数据反映可靠、准确、合法，更是保护我所无形资产安全的重要保证。
根据财政部有关内部控制规范和无形资产的有关管理办法以及集团公司有关规定制定无形资产内部控制制度。
第二章无形资产内部控制目标与授权批准第二条无形资产内部控制目标（一）保证对无形资产记录的接触、处理等相关业务均按照适当授权进行，无形资产能得到安全及有效使用。
（二）保证所有无形资产交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录到适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
（三）保证账面无形资产与实存无形资产定期核对相符。
第三条无形资产内部控制授权批准（一）实行不兼容职务相互分离。
同一无形资产业务的审批、执行、记录和复核人员的职务相互分离。
（二）设立我所专门管理控制机构。
无形资产专门管理控制机构对内部的开发、引进、投资进行总控制；引导无形资产实施、应用于我所生产经营管理活动中；协调与外部有关专业管理机关的关系；维护无形资产的安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
（三）专门管理控制机构在具体办理无形资产的研究与开发、购入或转让时，要经过主管所长的授权，并接受纪审监察法规处监督。
根据授权编制无形资产购入或转让计划，经过主管所长审批后方可办理。
被授权者应明确相关责任。
第三章无形资产内部控制环节第四条合同控制。
购入或转让无形资产时，应与对方签订购买或转让合同，以降低风险。
第五条业务记录控制。
无形资产从经济业务发生到结束，自始至终均应进行完整的记录。
无形资产购置、摊销、转让等业务应在相应的明细账和总账中进行登记。
第六条会计核算控制。
明确无形资产相关会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则。
（一）无形资产计价方法。
无形资产按照实际发生的成本进行初始计量。
1、外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
企业无形资产规章制度
企业无形资产规章制度第一章总则第一条为了规范企业无形资产管理行为，加强对企业无形资产的保护，确保企业无形资产的安全和合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内的所有员工及外部合作伙伴，在企业无形资产管理工作中应严格遵守规定。
第三条企业无形资产包含但不限于商标、专利、著作权、商业秘密等。
企业无形资产管理包括无形资产的获取、保护、使用和处置等一系列活动。
第四条无形资产管理工作由企业法务部门负责具体执行，各部门应配合并积极参与无形资产管理工作。
第二章无形资产的获取第五条企业无形资产的获取应当符合相关法律法规，确保获得的无形资产具有合法性和有效性。
第六条在获取无形资产时，应严格履行审批程序，由企业法务部门负责审核，并及时归档备查。
第七条企业无形资产的获取包括但不限于购买、转让、许可等方式，任何获取无形资产的行为必须经过合法授权。
第八条对于企业自主开发的无形资产，应在确保合法性的前提下申请相应的保护措施，例如商标注册、专利申请等。
第三章无形资产的保护第九条企业无形资产的保护是企业无形资产管理的核心工作，各部门应配合并积极维护企业无形资产的安全和合法权益。
第十条企业应建立健全的无形资产保护制度，包括但不限于信息保护、网络安全、知识产权保护等方面，确保无形资产的安全性。
第十一条企业员工应遵守保密协议，不得泄露企业的商业秘密，不得擅自使用企业的商标、专利等无形资产。
第十二条对于无形资产的保护措施，企业应定期进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施解决，确保无形资产的安全。
第四章无形资产的使用第十三条企业无形资产的使用应当符合企业的经营需要，任何非法使用无形资产的行为一经发现，将依法进行处理。
第十四条企业员工在使用无形资产时应遵守相关规定，不得超越权限或滥用无形资产，确保无形资产的正常使用。
第十五条企业无形资产的使用应当符合相关法律法规，企业应建立健全的内部控制制度，对无形资产的使用进行监督和管理。
2024年无形资产管理规章制度（3篇）
2024年无形资产管理规章制度(一)总则1.控制目标(1)规范无形资产的管理行为，避免因违____法律法规而遭受的财产损失风险;(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。
2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室。
审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门。
提出无形资产购置方案;____实施无形资产业务取得过程;____无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部。
建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(2)公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
公司无形资产规章制度
公司无形资产规章制度一、总则第一条为加强公司无形资产的管理，规范无形资产的使用和保护，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国专利法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有物理形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第三条公司无形资产的管理应遵循依法保护、合理利用、权责明确、内部监督的原则。
第四条公司设立无形资产管理部门，负责公司无形资产的统一归口管理。
无形资产管理部门应建立健全无形资产管理制度，确保无形资产的安全、有效和增值。
二、无形资产的取得与登记第五条公司取得无形资产，应按照国家有关法律法规的规定，办理相关手续，取得法律文件。
第六条公司无形资产的登记，应由无形资产管理部门负责，及时将取得的无形资产登记备案，建立无形资产档案。
第七条对于涉及多项无形资产的项目，公司应进行整体评估，确保无形资产的取得和登记符合国家法律法规的要求。
三、无形资产的使用与管理第八条公司无形资产的使用，应遵循合理、合法、效益最大化的原则，确保无形资产的价值得到充分发挥。
第九条公司无形资产的使用，应签订合同或协议，明确使用范围、期限、权利和义务等。
第十条公司无形资产的使用，应建立健全内部控制制度，防止无形资产的滥用、损耗和流失。
第十一条公司应定期对无形资产进行评估，及时调整无形资产的价值，确保无形资产的准确、合理反映。
四、无形资产的处置与报废第十二条公司无形资产的处置，应按照法律法规的规定，履行相关审批程序。
第十三条公司无形资产的处置，包括转让、许可使用、抵押、捐赠等，应签订合同或协议，明确处置的范围、期限、权利和义务等。
第十四条公司无形资产的报废，应经无形资产管理部门审核，报公司领导批准。
报废的无形资产，应及时办理注销手续。
五、监督检查与责任追究第十五条公司应建立健全无形资产的监督检查制度，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查。
无形资产内部控制制度（二篇）
无形资产内部控制制度引言：随着知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益突出，无形资产的管理和保护成为企业的重要课题。
无形资产不同于有形资产，无法触摸和感知，对其管理和保护更为困难。
为了充分发挥无形资产的价值，企业需要建立一套完善的内部控制制度来管理和保护无形资产。
本文将从无形资产内部控制的概念、目标和原则出发，详细介绍无形资产内部控制的主要内容和要求，并提出一系列的建议和措施，以帮助企业建立有效的无形资产内部控制制度。
一、无形资产内部控制的概念和目标1.1 无形资产内部控制的概念无形资产内部控制指的是企业内部通过建立一套完善的制度、流程和措施，对无形资产进行管理和保护的过程。
它涉及到无形资产的规划、考核、使用、处置等方面，旨在保障无形资产的安全、有效和稳定的利用。
1.2 无形资产内部控制的目标无形资产内部控制的目标主要包括：保障无形资产的安全性，防止无形资产的流失或盗窃；确保无形资产的有效性，使其能够为企业创造价值；保证无形资产的稳定性，确保其能够长期可持续地利用。
二、无形资产内部控制的原则2.1 高层管理的重视无形资产内部控制需要得到企业高层管理层的高度重视，并由高层管理层牵头推动和监督。
只有高层管理层充分重视无形资产的重要性，才能够有效地建立和实施无形资产内部控制制度。
2.2 分工与协作无形资产内部控制需要各部门之间的良好的分工与协作，各个相关部门应当明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
只有形成一个整体的工作合力，才能够有效地管理和保护无形资产。
2.3 投入与收益的平衡无形资产内部控制需要平衡投入与收益之间的关系。
企业需要根据无形资产的重要性和价值，适当投入资源用于无形资产的管理和保护，同时要考虑到投入的成本和收益之间的平衡，确保投入产生的价值能够超过成本。
2.4 风险管理无形资产内部控制需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估无形资产面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
无形资产业务授权批准制度
无形资产业务授权批准制度
无形资产是指没有形态，无法看见和摸索、捧持和拥有的财产。
无形资产包括专利、商标、著作权、技术秘密、商誉和客户资料等。
与有形资产不一样，无形资产的保护和管理很难，因此需要专门的授权批准制度来确保其合法性和安全性。
无形资产业务授权批准制度主要包括以下三个方面：
1、授权制度
在进行无形资产业务时，需要设立一个授权机制，即授权人向被授权人授权某些权利，被授权人获得权利后就可以合法地运用所授权的无形资产，如使用商标、发明专利等。
这种机制需要在法律和制度上进行规范，明确授权人和被授权人的权利和义务。
2、审批制度
为了确保无形资产在使用过程中的合法性和安全性，需要建立一套审批机制。
在进行敏感无形资产业务时，需要经过严格的审批程序，如申请专利、商标、许可等，审批机构会对申请人进行审查，保证所申请的权利符合法规。
3、监管制度
无形资产是一种特殊的财产，需要进行专门的监管。
监管制度包括对无形资产进行登记、监管、保护和处置等。
登记制度可将所有无形资产进行分类登记，方便后续的管理和使用；监管制度可通过监管系统对无形资产进行实时监管，保证其安全性；保护制度可对无形资产进行保护，例如加强知识产权保护等；处置制度则是对无形资产可能的风险进行预先规定和安排，以保障资产安全和合法性。
总之，无形资产业务授权批准制度对于保护无形资产的合法性和安全性具有重要意义。
只有建立完善的授权批准制度，才能确保无形资产在使用和管理过程中的合法性和安全性，并使无形资产获得最大效益。
1 / 1。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度第一章总则第一条目的。
为加强本公司无形资产的管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。
第二条定义。
无形资产是指没有实物形态、可辨认的非货币性资产。
无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。
1.与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。
2.该无形资产的成本能够可靠地计量。
第三条适用范围。
本制度适用于本公司无形资产管理，各下属单位参照执行。
第四条职责。
本公司无形资产的管理工作主要由董事会、总经办、财务部和各经办部门负责。
具体划分如下表所示。
第二章无形资产的取得第五条取得方式。
1.外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投人无形资产、通过债务重组取得无形资产等。
2.内部自创无形资产，指公司自行研究与开发取得的无形资产。
第六条无形资产请购流程。
1.各经办部门根据年度预算提出请购申请。
（1）对无形资产采购项目进行可行性论证并且论证结果为可行。
（2）对请购的无形资产的性能、技术参数作出明确且详细的要求。
（3）编制“无形资产购置申请表”并上报审批。
2.法务部门（或法律顾问）审核合同条款的合规性。
3.财务部审核财务相关条款的适用性。
4.授权审批人及其审批权限如下表所示。
第三章无形资产的验收第七条外购无形资产的验收。
1.外购无形资产由各经办部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。
2.在办理无形资产验收手续的同时，经办部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料。
3.经办部门持发票和相关资料交送财务部进行账簿处理。
财务部应按照以下规定对无形资产办理入账手续。
（1）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
（2）具有融资性质的无形资产成本，以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。
2024年无形资产管理规章制度(2篇)
2024年无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范无形资产管理行为，促进无形资产的保护和运用，提高无形资产的管理水平，根据现有法律法规，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有有关无形资产管理的单位和个人，包括企事业单位、政府机关、个体工商户等。
第三条无形资产包括但不限于商标、专利、著作权、商业秘密、域名等。
第四条无形资产管理应遵循公平、公正、公开、公信的原则，保护无形资产权益，防止侵权行为。
第五条无形资产管理应与其他相关管理制度相衔接，形成统一的管理体系。
第六条无形资产管理应遵循市场化原则，注重无形资产的价值评估和流通。
第七条无形资产管理应倡导创新，促进技术进步和经济发展。
第八条无形资产管理应加强风险防范，避免无形资产的损失和侵权风险。
第二章无形资产权益保护第九条无形资产权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯他人的无形资产权益。
第十条无形资产权益的保护包括但不限于以下方面：1. 商标的注册和维权；2. 专利的申请和保护；3. 著作权的保护和维权；4. 商业秘密的保护和管理；5. 域名的注册和维权。
第十一条无形资产权益的保护应加强知识产权的培训与意识，提高无形资产的保护意识和能力。
第十二条无形资产权益的保护应加强技术手段的应用，防范无形资产的侵权和盗窃。
第十三条侵犯无形资产权益的单位和个人应承担相应的法律责任，包括赔偿经济损失和名誉损失。
第三章无形资产价值管理第十四条无形资产价值的评估应遵循科学、公正、公平的原则，采用合理的评估方法和指标。
第十五条无形资产价值的评估应综合考虑其公益价值、市场价值和内在价值。
第十六条无形资产价值的评估应定期进行，及时更新评估结果，确保评估结果的准确性和时效性。
第十七条无形资产价值的管理应建立合理的管理机制和流程，确保资产价值的最大化和合理利用。
第十八条无形资产价值的管理应加强信息化建设，提高信息共享和利用效率。
第十九条无形资产价值的管理应加强风险评估和风险防范，防止资产损失和价值下降。
无形资产管理制度
××××股份有限公司无形资产管理制度（2023年修订）第一章总则第一条为了加强公司对无形资产的管理与控制，及时防止、发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全，维护无形资产价值，提高无形资产的使用效率，根据《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关法规，制定本内部控制制度。
第二条本制度所称无形资产系指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起对外出售、转移、授权许可、租赁或者交换的以及源于合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权等项目内容。
第三条控制目标：（一）防范无形资产管理中的差错与舞弊；（二）规范无形资产管理行为；（三）保护无形资产的安全、完整，提高无形资产使用效率。
第四条本制度适用于公司的无形资产管理。
第二章岗位分工与授权批准第五条公司建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
无形资产业务不相容岗位包括：（一）无形资产投资预算的编制与审批；（二）无形资产投资预算的审批与执行；（三）无形资产的取得、验收与款项支付；（四）无形资产处置的审批与执行；（五）无形资产取得、处置业务的执行与相关会计记录；（六）无形资产的使用、保管与会计处理。
第六条无形资产业务归口办理（一）无形资产的采购，由采购部门办理；（二）无形资产的取得，由建设部门或授权部门办理；（三）无形资产的使用管理，由使用部门负责；（四）无形资产的转移和变更，由无形资产管理部门或授权部门负责办理；（五）无形资产的报废，由无形资产管理部门或授权部门负责办理；（六）无形资产的资金筹措、核算、折旧等，由财务部门负责办理；（七）无形资产的产权登记、技术性评估，根据部门职能描述规定或授权部门负责办理。
无形资产制度请购审批制度
无形资产制度请购审批制度☝第1条为了实施对无形资产外购的有效管理，规范无形资产请购审批流程，根据国家相关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第2条请购审批权限划分1．股东大会/董事会，审批无形资产购置计划。
2．总经理，审核无形资产购置方案。
3．资产管理部，提出无形资产购置方案。
4．财务部，建立无形资产台账，编制无形资产明细账和总账。
第3条无形资产的外购，要符合企业发展规划，并经过充分论证，严格审批程序，避免重复、盲目引进。
采购申请审批流程如下。
1．采购申请无形资产使用部门或其他相关部门提出无形资产采购申请，编制“无形资产请购单”，并交资产管理部进行审核，请购部门需同时提交对所需采购的无形资产的性能、技术参数等内容。
2．审核无形资产管理部门及企业其他相关职能部门（如财务部、法律部等）对无形资产采购相关事项进行审核。
3．审批按照企业授权审批权限，相关管理部门或人员在授权范围内审批，未经审核的“无形资产请购单”不予审批。
第4条审批权限划分对于无形资产外购的审批权限划分如下表所示。
无形资产外购审批权限划分1．股东大会和董事会的购置审批通过会议决议的形式实施。
2．总经理以书面批准的方式直接签批。
第6条其他规定1．无形资产购置的审批人根据第4条的无形资产审批权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
2．经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产购置业务。
3．对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。
第7条本制度自年月日起施行。
-END-源于企业内部控制规范手册，。
企业无形资产授权审批制度
企业无形资产授权审批制度一、制度目的企业无形资产是指企业在经营过程中所拥有的知识产权、商标、专利、软件等无形的财产。
这些无形资产对企业的经营发展具有重要的带动作用。
为了规范企业无形资产的授权管理，保障企业的知识产权和商业利益，特制定企业无形资产授权审批制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部无形资产的授权管理。
三、授权申请流程1.申请人向企业知识产权部门提交授权申请书及相关资料。
2.知识产权部门收到申请后，进行初步审查，确认授权申请内容符合企业相关规定，书面反馈给申请人。
3.申请人根据知识产权部门反馈的意见进行修改，并重新提交申请。
4.知识产权部门进行详细审查，审核授权申请内容是否符合相关法律法规和企业规定。
如申请内容不符合要求，书面反馈给申请人，并要求其按要求修改后重新提交申请。
5.审核通过后，知识产权部门向企业领导层汇报审核结果。
6.企业领导层根据审核结果，决定是否批准授权申请，并书面通知知识产权部门和申请人。
四、授权申请书内容及要求1.申请人名称及联系方式。
2.授权申请内容及授权期限。
3.相关证明文件及说明材料。
4.其他必要的附件。
五、制度执行1.审批人员应保证审批公正，不得有私。
2.知识产权部门应对授权申请进行严格审核，确保授权符合法律法规和企业规定。
3.企业领导层应根据法律法规和企业规定，对授权申请进行审批决定，并书面通知知识产权部门和申请人。
4.企业应建立健全相应的档案管理制度，对授权申请及审批结果进行存档管理。
六、责任追究1.对于违反本制度的行为，将依据企业相关规定进行处罚。
2.对于通过不正当手段或违反规定获得授权的行为，企业有权撤销授权，并追究相应责任。
七、制度评估本制度由企业知识产权部门进行定期评估，根据实际情况进行必要的修改和完善。
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第9条无形资产处置原则
1．企业本着公开、公正、合理、有序的原则，规范无形资产的处置行为，杜绝处置过程中的资产流失和违规现象。
2．无形资产的处置，必须报经总裁办公会议审议批准，必须由资产管理部（或无形资产处置承办部门）组织专家进行论证和技术鉴定，并与交易对方进行商务谈判，拟定无形资产处置合同或协议，处置价格不得低于市场评估值。
第10条无形资产处置审批权限
1．股东大会
一次性处置或连续×个月累计处置无形资产总金额超过本企业无形资产××%及以上的处置计划。
2．董事会
批准除需经股东大会批准事项之外的处置计划。
3．总裁
召开总裁办公会，在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。
4．资产管理部（或无形资产处置承办部门）
审核无形资产权属变动事项的有关资料。
1．凡需使用本企业无形资产的部门或人员，必须向企业资产管理部申请，申请经过企业各级管理机构及人员审批，并签署保密协议等约束文书后方可使用无形资产。
2．无形资产使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理，保证无形资产的安全与完整。
第8条无形资产使用的账务处理
企业一旦取得无形资产，财务部经理（或财务总监）即需依据国家有关规定，结合企业实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等，并对无形资产的会计处理结果进行审核。
第5条无形资产购置审批权限
1．股东大会
根据公司章程关于资产购置的审批权限的规定，批准超限额的无形资产购置计划。
2．董事会
（1）审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总裁决策权限作出授权。
（2）审批年度无形资产购置预算。
（3）审批年度无形资产购置计划。
3．总裁
召集总裁办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。
第6条无形资产验收
1．外购无形资产
外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参与，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。
2．自制无形资产
（1）自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请。
（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收。
第3章无形资产使用的授权审批
第7条无形资产使用申请与审批
第11条子公司无形资产权属变动审批
1．控股子公司处置单笔原值在×××万元以下（含×××万元）的无形资产时，需向集团总公司财务部备案。
2．控股子公司处置单笔原值在×××万元以上的资产，应先征得集团总公司提名并出任该控股子公司的董事的意见，并于履行相应控股子公司的审议、批准程序后处置。
第5章附则
第12条本制度由企业资产管理部负责制定和解释。
5．投资发展部负责土地使用权的管理。
6．财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。
第2章无形资产投资的授权审批
第4条无形资产投资预算管理
1．本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，均按《预算控制制度》执行。
2．对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，经按照审批权限审批后再办理相关手续。
制度名称
无形资产授权批准制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
1．规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低无形资产管理风险。
2．维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。
第2条适用范围
本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。
第14条本制度由企业总裁办公会议审议、批准。
第15条本制度自颁发之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
4．财务部经理（或财务总监）
财务部经理（或财务总监）从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。
5．企业投资管理委员会
投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进审议。
6．资产管理部（或无形资产购置承办部门）
提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。
第3条管理体制
无形资产作为企业资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
1．企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。
2．研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。
3．营销部负责企业注册商标、品牌的管理。
4．信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。