设备精细化管理材料(领导讲话)
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我在这里向大家分享一下我们公司提出的精细化管理的理念，并介绍一些具体的措施，希望能够得到大家的支持和配合。
精细化管理是指在企业运营过程中，通过改进细节、提高效率和质量，达到全面优化管理的目标。
它不仅是我们企业发展的需要，也是时代发展的趋势。
为了实现这一目标，我们公司从以下几个方面进行了改革和创新。
首先，在团队管理方面，我们引入了绩效考核制度，明确每个员工的职责和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过绩效考核制度的引入，我们能够更加客观公正地评价员工的工作表现，并为他们提供有针对性的培训和提升机会。
其次，在生产流程方面，我们进行了优化和改良。
通过简化流程、完善操作规范、引入先进设备和技术，我们有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对生产过程中各个环节的监控和管理，及时发现和解决问题，防止质量事故的发生。
另外，在供应链管理方面，我们与供应商建立了密切的合作与沟通，共同制定合理的交货期和质量标准。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，减少了业务风险，提高了供应链的稳定性和可靠性。
最后，在客户关系管理方面，我们加强了与客户的沟通和互动。
在销售过程中，我们倾听客户需求，提供个性化的解决方案，增加客户的满意度和忠诚度。
我们建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，保持良好的口碑和形象。
通过以上的精细化管理措施，我们可以更好地提高企业的运营效率、降低成本，并在市场竞争中占据优势地位。
但这也需要每一位员工的共同努力和配合，只有大家齐心协力，才能取得更好的效果。
最后，我希望我们能够团结一致、积极拥抱变革，在精细化管理思想的指导下，共同努力实现企业的可持续发展。
谢谢大家！。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
领导讲话稿 关于开展以领导讲话为动力,深抓设备精细化管理,精心打造五零团队活动 精品
领导讲话稿关于开展“以领导讲话为动力,深抓设备精细化管理,精心打造”五零团队“活动（二）提建议、定措施阶段2019年11月16日星期三活动区域：锦华科技自动化活动主讲人：金磊活动参加人员：张永、刘野、佟强、赵洪岩讨论内容：根据《首钢京唐设备【2019】31号》文件精神,为落实公司关于开展学习贯彻领导指示精神迅速开创京唐公司工作新局面活动的安排意见文件精神,认真学习领导批示和公司领导讲话精神,特别是对钢铁厂三高、四个一流建厂目标的要求；领会朱继民懂事长提出的理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越的企业精神.统一全体干部职工的思想认识,促进了管理上水平.通过动员各级干部和每个职工,从本单位、本部门、本岗位的实际出发,使干部职工做到三个认清：一是要认清公司三高、四个一流建厂目标对我们各项工作的要求和我们肩负的使命,二是要认清当前公司面临的外部条件和内部生产经营形势,既要看到有利因素,又要认真分析影响公司生产顺稳达效的各种问题.三是要认清本单位、本岗位每个月、每周的具体任务和措施的落实,从而发动干部职工统一思想,认清形势、明确目标,以高度的事业心和责任感扎实工作,确保各项专业任务的完成.一是如何树立保公司各系统的生产稳顺是第一责任的服务理念,不断提升设备系统精细化管理？首先从细处入手强化基础管理,强化调度职能从严调度指令调度会侧重于问题落实与任务安排相结合,增强了领导干部解决问题的主动性和实效性,提高执行力.强化事故控制,以设备事故为零、工艺事故为零、安全事故为零为目标,建立事故预知预控机制,使事故处于萌芽状态.对当天能解决的的绝不明天,对于当天不能解决的限期整改,确保事故控制在最低限度.强化责任落实,按区域负责,加强生产过程控制,确保了生产过程的严密性和可追溯性.强化责任抓落实.任何一项决策做出后,关键是要强化责任抓落实,做到定人员,定岗位,定任务,定时间,定要求,使人人肩上有担子、、项项工作有着落,在现实生活中,一些部门的客观条件不相上下,发展思路也大同小异,但发展速度却迥然不同.究其原因,就在于抓落实的力度不一样.少数同志在工作中往往口头承诺多,具体承办的少,遇到难题推诿多,破解难题行动少,执行决策计划多,具体落实措施少,开头轰轰烈烈的多,结尾富有成效的少.这就使好多的发展计划只是停在嘴上、写在纸上、挂在墙上.为了促进工作发展,必须坚决克服那种看似大家都在抓、实则大家都没在抓的现象,紧紧抓住不落实的事,严肃批评不落实的人,让每个人都能静心谋事、潜心干事,专心做事,自觉担负起抓落实的责任精细化管理的主要目标：融精细化管理理念和技术于现有班组资源管理之中确保班组工作的精确、协调管理专业化、规范化、标准化、数据化、系统化.设备精细化管理的主要工作有操作流程可视化、零备件管理、设备状态监控管理、设备预防性维护维修管理、设备资料管理、技术管理、知识管理、设备工作环境管理工作制度优化和整合、应急联动程序优化、风险管理理念创新、文化营造等等.要以日常运行标准化、重要任务保障化、协调联动应急程序成.熟队伍建设科学化、有序推进设备布局规范化为目标,相互促进,明确责任,高效推进,通过精细化管理,培养工作人员的工作作风,不断提高精细化管理水平.认真巡检,仔细分析,掌握状态,跟踪管理,备好预案,提前反应,发现缺陷,及时处理合理安排,统筹兼顾.二是如何以五抓五促进为工作抓手,打造五零团队？抓班子、促素质,抓阵地、促学习,抓制度、促,抓典型、促创新,抓发展、促和谐为基础,个区域建立严格的学习制度,坚持每周一次以上政治思想和技能知识学习,采取个人自主学习、集中辅导学习、搭建载体学习、拟定专题学习、联系实际学等形式,重点学习有关维检单位的维护知识,提升员工的职业素养和工作意识,加强文明生产建设是每个员工的责任和义务,以区域为核心建设文明的维护机制,保证生产的正常运转,打造五零团队三是如何积极围绕新装备、新工艺的特点,精细操作,精心维护,创建清洁优美,精细管理的维检团队.为进一步提高工作管理水平,敦实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高工作管理水平和核心竞争力,使工作管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化.在现有新设备的基础上对个人的岗位要求如下,精确定位、合理分工、细化责任、量化考核,精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的搁到工序和各个环节都要规范清晰、有序衔接,合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现.精细化管理可以用精、准、细、严四个字来概括.精：精是做精,精益求精,追求最好.准：准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法.细：工作作细化、管理细化特别是执行细化.严：严是严格控制偏差严格执行标准和制度.四是如何不断探索更加经济、合理的维修模式,完善设备维修四大标准,加大以点检为核心的全员生产维修执行力度提高设备状态管控能力.在现有设备维修四大标准为基础的前提不断摸索探索更加经济合理的维修模式,巡检人员要了解设备名称,部位简图,零件名称,材质维修标准,图纸间隙,劣化倾向允许量,巡检方法,巡检周期,更换或修理周期和巡检方面的特点和事项等、巡检人员熟练掌握设备使用说明书和有关技术图纸资料,要了解维修技术标准,同类设备的实际资料,实际经验积累、对于经常性定期实施的设备重要零部件的更换或修理项目用标准规定作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件技术要点、安全注意事项、使用工器具,并用图表形式表示出来.以此为基础,以点检为核心,服从上面交代的任务,加大设备设备维护力度,了解个人的技术加强学习配合点检把维修做到更加经济合理.五是如何推行检修标准化管理,利用信息化手段和工具,实现检修过程固定化,检修现场清洁化,质量控制程序化及步骤格式化,检修评价和总结常态化,实现全过程的标准化.推行检修标准化管理工作,实现检修过程固定化,检修现场清洁化,质量控制程序化,步骤格式化能最大限度地消除施工现场安全隐患,杜绝异常事故的发生,从而提供检修质量、工作效益.首先,单位领导高度重视,专人精心策划.推行标准化检修实现检修过程固定化,不仅需要厂领导的高度重视和大力支持,更需要个区域和班组的充分重视,认真制定措施并加以实施,不断巩固提高,加以大量卓有成效的措施才能较好的实。
精细化管理工作会议讲话_讲话稿范文_
精细化管理工作会议讲话精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。
下面是小编给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。
精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、同志们：这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面：(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从3 月份的工作检查和6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“ 回头看” 工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“ 回头看” 活动，制定出台了《公司体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
设备管理会议领导发言稿
大家好！今天，我们召开这次设备管理会议，旨在进一步提高设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时对会议的召开表示热烈的祝贺！首先，我想简要回顾一下我国设备管理的发展历程。
近年来，随着我国经济的快速发展，设备管理得到了越来越多的重视。
从传统的设备维护保养，到现代的设备预防性维护，再到如今的设备智能化管理，我国设备管理取得了显著的成果。
然而，我们也应清醒地认识到，在设备管理方面，我们还存在一些不足，如设备老化、维护不到位、安全隐患等问题。
因此，加强设备管理，提高设备运行效率，是我们当前和今后一个时期的重要任务。
针对本次会议，我想强调以下几点：一、提高认识，加强领导。
设备管理是企业生产经营的重要组成部分，各级领导要高度重视，切实加强领导，把设备管理工作纳入重要议事日程，确保设备管理工作落到实处。
二、强化责任，明确分工。
各级设备管理人员要明确自身职责，强化责任意识，做到责任到人、任务到岗。
同时，要加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推进设备管理工作。
三、加大投入，提升设备水平。
要加大设备更新改造投入，引进先进设备，提高设备整体水平。
同时，要加强设备维护保养，确保设备安全、稳定、高效运行。
四、加强培训，提高人员素质。
要加强对设备管理人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力。
同时，要注重培养一批设备管理专业人才，为设备管理工作提供有力的人才保障。
五、创新管理，提高效率。
要积极探索设备管理新方法、新途径，创新管理模式，提高设备管理效率。
要充分利用现代信息技术，实现设备管理的数字化、智能化。
最后，我想对各位同事提出几点希望：一、树立全局观念，增强责任意识。
设备管理工作关系到企业的生产经营和员工的切身利益，希望大家能够从全局出发，增强责任意识，为设备管理工作贡献力量。
二、认真学习，提高自身素质。
要不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，为设备管理工作提供有力支持。
2023年精细化管理工作动员会议上的讲话稿
精细化管理工作动员会议上的讲话同志们：按照统一部署，决定在全辖开展精细化管理活动，今天召开动员大会，全面启动精细化管理工作。
下面，我代表董事会讲5点意见。
一、准确理解精细化管理的基本内涵精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理论。
对精细化管理的定义，目前并没有一个统一的标准，但通常所说的精细化管理，是社会分工的精细化，服务质量的精细化，其最基本的特征就是“七重”，即：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。
最核心的内容是“精和细”，“精”就是精益求精的文化，即：精细的工作作风、精准的工作定位、精密的职责分工、精练的工作流程、精确的决策信息、精品的工作质量。
“细”就是细分工作岗位职能，做到权责清晰；细化每一项决策部署、目标任务、计划指令，确保执行到位；细化每一项工作流程和运转环节，做到环环相扣、无缝对接；细化实施、控制、检查、激励等各项保障措施，确保持续推进。
二、充分认识加强精细化管理的必要性今年，营业管理部把精细化管理工作作为6项重点工作之一来抓，体现出了这项工作的重要性。
这项工作对我说，也十分必要和及时。
尤其是我们刚搬入新的办公大楼，极大的改善了办公环境和履职条件，发展站在了一个新的起点，我们肩负着新的使命，担负着新的责任，面临着新的履职要求，需要我们有新的形象，新的作为，新的成效。
因此，董事会对开展精细化管理工作高度重视，希望通过开展精细化管理活动，解决制约我发展的一些长期未得到解决的老问题，以及当前发展中出现的一些新问题、新现象。
对此，董事会召开会议进行了研究，客观总结分析了存在的问题。
主要体现在以下方面：一是制度执行不力。
制度意识淡薄，我们制定的制度不可谓不多，制度要求不可谓不严，但就是有些人不学习制度，不了解制度，不按制度办事、不按规定履职，我行我素，还不以为然。
比如我们的考勤制度、会议制度、上班纪律等就坚持不好，执行不严，代签现象时有发生，上班期间仍有串岗、脱岗，打游戏、炒股票等不良现象，尤其是不参会时不请假，迟到早退时找借口推责任，会间精神萎靡不振，随意走动，接打电话等现象屡次发生。
精细化管理发言稿
精细化管理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是精细化管理。
精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过进一步细化管理流程和提高管理的精度来提升企业的效能和竞争力。
在当今市场竞争激烈的环境下，精细化管理是企业取得成功的关键。
首先，精细化管理需要精细化思维。
我们要树立精益求精的思维方式，注重细节，勇于打破既有思维模式和管理方式的束缚。
只有通过精细化思维，我们才能真正洞察细微的问题和机遇，做出准确的决策。
其次，精细化管理需要精确的数据支持。
准确的数据是精细化管理的基石，只有通过数据分析，我们才能了解各项指标的真实情况，并找到可优化的空间。
因此，我们要建设完善的数据收集和分析系统，确保我们管理的每一个环节都有可靠的数据支持。
另外，精细化管理需要注重细节，强化执行力。
细节决定成败，在日常管理中，我们要注重做好每一个环节的工作，严格执行规定的流程和操作，确保每一步都做到精准和有效。
只有管理者始终关注细节，才能做到事事有回执，才能保证企业的长远发展。
最后，精细化管理需要持续的改进和创新。
市场环境不断变化，
我们要时刻保持敏锐的洞察力，主动适应变化。
在精细化管理的基础上不断进行创新，找寻更好的管理方式和方法，以满足企业不断提高的管理需求。
通过精细化管理，我们可以更好地发挥每个人的潜力，提升工作效率，实现企业的可持续发展。
让我们共同努力，培养精细化管理的意识，不断提升能力，为企业的发展贡献力量！
谢谢大家！。
精细化管理动员大会讲话稿
精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。
我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。
在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。
而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。
首先，我们要加强团队合作。
没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。
我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。
只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。
其次，我们要加强对细节的关注。
精细化管理的核心就是关注细节。
只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。
我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。
只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。
同时，我们要加强对数据的分析。
精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。
我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。
数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。
另外，我们还要注重员工培训。
精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。
我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。
只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。
最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。
我们要不断追求卓越，不断挑战自我。
只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。
我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。
公司精细化管理领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨公司精细化管理的重要性。
精细化管理的理念在我国企业界已经深入人心，它已经成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。
在此，我向大家阐述一下关于公司精细化管理的一些思考。
首先，我们要充分认识精细化管理的重要性。
精细化管理的核心在于提高效率、降低成本、提升品质。
在当前激烈的市场竞争中，企业只有不断提升管理水平，才能在竞争中立于不败之地。
以下是我对精细化管理的几点认识：一、强化责任意识。
精细化管理要求我们明确各部门、各岗位的职责，将责任落实到人。
我们要做到人人有责、事事有人管，形成责任闭环。
二、优化流程。
精细化管理要求我们梳理业务流程，简化环节，提高工作效率。
我们要以客户需求为导向，不断优化服务流程，提高客户满意度。
三、加强成本控制。
精细化管理要求我们关注成本，从源头上降低成本。
我们要严格执行预算，加强成本核算，提高资金使用效益。
四、提升品质。
精细化管理要求我们关注产品质量，严把质量关。
我们要从原材料采购、生产过程、售后服务等各个环节，确保产品质量。
五、注重人才培养。
精细化管理要求我们关注员工成长，培养一支高素质的员工队伍。
我们要加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
下面，我提出以下几点建议，以推动公司精细化管理工作：一、加强组织领导。
成立精细化管理领导小组，明确责任分工，确保精细化管理工作的顺利开展。
二、制定精细化管理制度。
结合公司实际情况，制定精细化管理制度，明确各项工作的具体要求和标准。
三、开展全员培训。
通过开展全员培训，提高员工对精细化管理理念的认识，使精细化管理成为全体员工的自觉行动。
四、加强考核与激励。
建立考核机制，将精细化管理成果纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
五、持续改进。
精细化管理是一个持续改进的过程，我们要不断总结经验，查找不足，持续优化管理。
亲爱的同事们，让我们携手共进，以精细化管理为抓手，推动公司持续发展，为实现企业愿景而努力奋斗！谢谢大家！。
精细化管理讲话稿(多篇)
精细化管理讲话稿（多篇）第1篇：精细化管理工作会议讲话稿精细化管理工作会议讲话稿今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：这是一个很好地提高企业经营管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作：一、强化管理体系。
精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，它是在体系覆盖之下的管理工作的具化与超越，完善体系文件，规范体系运行，是落实精细化管理重要的体现，自去年下半年以来，我单位在公司新版体系文件的基础上，实现《机运公司体系管理规定》的升级，重新制定和完善了一批规章制度。
二、细化管理职能。
管理工作很多时候不是各自为政，而是交叉重叠的，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，有鉴于此，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，把职能落实到人头，每个人的职责范围一目了然，使我单位的职能管理更趋完善和规范。
三、量化工作绩效。
以前机运公司有过单车核算的规定，但落实的不好，且适应岗位单一，年初，我们新制定的《机运公司员工绩效考核表》则覆盖了上到经理下到司机、修理工的全体员工，把每个人的工作业绩量化考核，这样奖罚才有依据，才能真正做到赏罚分明。
总之，我们认为任何好的规章制度都应该具有可执行性，没有执行性就无法落实，无法落实就形同虚设，而这次的精细化管理活动好就好在它的可执行性，为我们的经营管理工作提出了很多具体的指导方针和政策，我们相信在这一文件精神的指导下，在九化公司班子的领导，我们的经营水平和管理工作一定会更上一个台阶。
第2篇：精细化管理动员大会讲话稿精细化管理动员大会讲话稿各位同事：今天，我们在这里召开精细化管理工作动员大会，旨在提高广大员工对精细化管理的认识，让公司全体员工明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义，营造推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理工作中，迅速深入推进精细化管理工作的开展。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。
我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。
因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。
在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要注重细节管理。
细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。
我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。
其次，要持续改进工作。
只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。
因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。
最后，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。
因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。
经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。
我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。
精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。
在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。
因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要加强生产过程的控制。
如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。
因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。
其次，要注重内部管理。
加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。
精细化管理工作会议致辞稿
精细化管理工作会议致辞稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！今天，我们在这里举行这次精细化管理工作会议，旨在总结过去的工作经验，分析当前的管理现状，明确未来的工作方向，为构建更加优良的企业发展环境而共同努力。
回顾过去，我们的企业在各位领导和全体员工的通力合作下，取得了长足的发展。
然而，随着全球经济进入了一个高速发展的时期，越来越多的企业进入到我们的市场，竞争也越来越激烈。
因此，我们必须要进一步提高自己的管理水平，不断精细化管理，打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业。
精细化管理是一项长期而艰巨的任务。
从生产、销售、人员管理、财务管理等各个方面细化管理，完善流程，规范操作，可以有效地提高企业效益，降低成本，而且也能为员工创造更好的工作环境，提高员工的获得感和参与度。
在一个精细化管理的企业中，管理制度、审批流程和职责分工都是非常明确的。
每个员工都能够清楚地知道自己的工作职责，以及贡献与责任。
因此，透过这种模式，员工在工作中就能够更好地表现他们的能力与创造力，同时也能够更好地实现自己的个人发展目标。
当然，要实现精细化管理，我们必须要有一套完备、科学的管理体系，而这种管理体系必须能够实时监测企业运营状况、反馈各项运营数据，以及错误排除等等。
此外，我们还需要有高效的信息系统，能够实现员工与领导之间的高效沟通与反馈，以及企业数据整合的能力。
在今后的工作中，我们将进一步提升公司的管理水平，营造共享、协同和高效的工作氛围。
我们将积极推进各项工作，通过创新与跨界合作，实现企业的良性发展。
同时，我们还需要不断加强员工的岗位培训，提高员工的操作技能和工作能力，激发员工的创新精神，为企业的未来发展奠定更坚实的基础。
总之，达成企业精细化管理需要我们每一个人都付诸实际行动。
我相信，在全体员工的通力合作下，我们一定可以打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业！最后，再次感谢各位领导和各位来宾的到来，祝本次会议圆满成功！。
设备管理会议发言稿
设备管理会议发言稿篇一：在设备管理现场观摩会议上的讲话在设备管理现场观摩会议上的讲话今天这次会议是我公司推进企业管理的一次具有历史意义的大会，又是我公司全面推行“精细化管理”的又一次重大举措实施的动员会、部署会。
对于这次会议，公司上上下下都很重视，在家的公司领导都参加了这次会议，薛董事长因公外出所以未能出席，但他专门安排要把这次会议开好、开成功。
今天上午公司组织各单位、各部室参观了选煤厂等单位的设备管理工作；并颁发了《运行抓周期、静止抓备用设备管理机制》一书。
刚才选煤厂介绍了实施“运行抓周期、静止抓备用”的设备管理机制的具体做法、经验和收获；王士良副总经理就我公司下一步设备管理工作进行了具体的安排。
我想通过一上午的参观学习，各单位、各部门都有许多心得体会和切身感受，这次召开设备管理现场会的目的和主题就是：通过大家实地观摩，认真对照，找准差距，大力贯彻实施“运行抓周期、静止抓备用”的设备管理机制，拿出实施设备星级达标管理制度，全面推进我公司设备的系统管理。
今天在这里我主要讲三个方面的问题：一是实施设备系统管理的重要性；二是今后设备管理的思路；三是就设备管理工作提几点要求和希望。
一、实施设备系统管理的重要性企业要在激烈的市场竞争中求得生存、谋取发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面其中就包括企业装备素质及设备管理水平。
谈到设备的重要性，我想主要体现在以下几个方面： 1.设备管理是企业系统管理的重要组成部分企业系统管理，是指企业为了完成即定生产经营目标而在企业内部建立的一切管理制度的总称，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、安全管理、财务管理、人力资源管理、现场管理等等。
设备管理是系统管理工作中的一项重要内容，是系统管理的重要组成部分。
为什么这样说？因为设备是生产力基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。
设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
精细化管理工作会议讲话稿
精细化管理工作会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个精细化管理工作会议上发表讲话。
首先，我想对此次会议的召开表示衷心的感谢，也向全体参会者表示热烈的欢迎。
说到精细化管理，我想我们首先需要明确一点，那就是精细化管理并不仅仅是一个概念，而是一种重要的工作方法和思维方式。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临的竞争压力越来越大。
只有通过精细化管理，我们才能够准确地洞察市场需求、优化资源配置、提高运营效率，从而实现企业的长期可持续发展。
那么，精细化管理究竟是什么呢？简单来说，精细化管理就是通过细致入微的工作方式和方法，从全面、系统、全流程的角度来进行管理。
它要求我们对每一个细节都要精益求精，力求做到最好。
只有形成若干个精细化管理的环节，才能够保证企业各项工作的顺利进行。
在精细化管理的理念下，我认为我们需要注意以下几个方面的工作。
首先是数据的精确度和真实性。
数据是企业决策的基础，也是精细化管理的关键。
只有准确地掌握各项指标的数据，我们才能够做出更加准确的决策和判断。
因此，各部门需要加强数据的采集和整理工作，确保数据的精确性和真实性。
其次是流程的规范化和优化。
在企业的日常运营中，各个部门之间的协作是非常重要的。
只有通过规范化和优化流程，我们才能够确保工作的高效进行。
因此，各部门需要对工作流程进行全面梳理和优化，消除各种不必要的环节，提高工作效率。
另外，我还想强调团队的协作和沟通。
精细化管理需要各个部门之间的密切协作和紧密配合，而这离不开良好的沟通和团队精神。
因此，各位领导和同事们要加强团队建设，培养团队合作意识，提高团队的协作能力和执行力。
最后，我要强调培养员工的专业知识和技能。
只有员工具备了专业知识和技能，才能更好地适应精细化管理的工作要求。
因此，我们应该加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
各位领导、同事们，精细化管理是一个长期而艰巨的任务，我们必须时刻保持对精细化管理的高度重视和持续投入。
设备管理领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于设备管理的领导发言。
在此，我要感谢公司给予我这次机会，同时也感谢大家在设备管理工作中所付出的辛勤努力。
设备是企业发展的基石，设备管理水平的高低直接关系到企业的经济效益和安全生产。
近年来，我国企业对设备管理的重视程度越来越高，这也为我们的工作提供了良好的发展环境。
在此，我想就以下几个方面谈谈我对设备管理的看法和思考。
一、提高设备管理水平的重要性1. 提高生产效率。
设备是生产力的基础，设备管理水平的高低直接影响着生产效率。
只有确保设备正常运行，才能实现生产的连续性和稳定性，从而提高企业的经济效益。
2. 保障安全生产。
设备故障是引发安全事故的主要原因之一。
加强设备管理，及时发现和排除安全隐患，有助于预防事故的发生，保障员工的身心健康。
3. 降低设备维修成本。
通过对设备进行科学、合理的维护保养，可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。
二、加强设备管理的具体措施1. 完善设备管理制度。
建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，规范设备操作流程，确保设备安全、高效运行。
2. 加强设备维护保养。
定期对设备进行维护保养，及时发现和排除故障，降低设备故障率。
3. 优化设备选型。
在设备采购过程中，要充分考虑设备的性能、质量、使用寿命等因素，选择适合企业发展的设备。
4. 提高员工素质。
加强员工培训，提高员工的设备操作技能和故障处理能力，确保设备安全运行。
5. 强化设备管理工作考核。
将设备管理工作纳入绩效考核体系，激发员工的工作积极性，提高设备管理水平。
三、设备管理工作中存在的问题及改进措施1. 设备老化、技术落后。
针对这一问题，我们要加大设备更新改造力度，引进先进设备，提高企业竞争力。
2. 设备故障率高。
针对这一问题，我们要加强设备维护保养，提高设备运行稳定性。
3. 员工素质参差不齐。
针对这一问题，我们要加强员工培训，提高员工的整体素质。
总之，设备管理工作是企业发展的关键环节。
我们要充分认识设备管理的重要性，切实加强设备管理工作，为企业发展提供有力保障。
领导设备会议演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，有幸代表我们部门全体成员，向大家汇报过去一年的工作成果，并对新的一年工作进行展望。
在此，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出。
首先，回顾过去的一年，我们部门紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕设备管理工作，充分发挥设备技术优势，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我们在过去一年取得的主要成绩：一、设备管理方面1. 严格执行设备管理制度，确保设备安全、稳定运行。
通过定期巡检、维修保养，及时发现并排除设备隐患，降低了设备故障率。
2. 优化设备布局，提高设备利用率。
通过科学合理地调配设备资源，实现了生产线的均衡生产，提高了生产效率。
3. 加强设备技术改造，提升设备性能。
针对生产过程中出现的瓶颈问题，我们积极开展技术改造，提高设备自动化程度，降低了人工成本。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识。
通过定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全防范能力。
2. 加强设备安全检查，确保设备安全运行。
对重点设备进行定期检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 严把设备验收关，确保新设备符合安全标准。
对新进设备进行严格验收，确保设备质量。
三、技术创新方面1. 积极开展技术攻关，解决生产难题。
针对生产过程中遇到的技术难题，我们组织技术人员进行攻关，取得了显著成效。
2. 重视技术创新，提高设备性能。
通过技术创新，提高设备性能，降低生产成本，提高产品质量。
展望新的一年，我们将继续秉承“安全、高效、创新”的理念，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：一、加强设备管理，提高设备运行效率。
继续严格执行设备管理制度，加强设备巡检、维修保养，确保设备安全稳定运行。
二、强化安全生产，保障生产安全。
加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
三、加大技术创新力度，提升设备性能。
积极组织开展技术攻关，提高设备性能，降低生产成本。
四、加强团队建设，提升部门凝聚力。
加强部门内部沟通与协作，提升团队整体素质，为公司发展贡献力量。
厂领导在设备例会上的讲话模板（四篇）
厂领导在设备例会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家的辛勤工作和对公司发展的支持。
作为一家设备制造公司，我们的设备是我们的核心竞争力，也是我们公司取得成功的基石。
因此，设备管理对于我们的发展至关重要。
今天，我想借此机会和大家分享一些设备管理的经验和思考。
我相信，通过共同努力和持续改进，我们能够提高设备的效率和质量，进一步推动公司的发展。
首先，我们要明确设备管理的目标和意义。
设备管理的目标是确保设备的正常运行和高效利用，以满足公司生产需求，并提供优质产品和服务给客户。
设备管理的意义在于提高生产效率、减少故障停机时间、降低维修成本、延长设备寿命，从而为公司创造更大的价值。
其次，设备管理需要建立完善的管理体系。
首先，我们要建立设备档案，详细记录每台设备的型号、规格、出厂日期、安装日期等信息，以便做到全面掌握设备情况。
其次，我们要制定设备保养计划，确保设备按时进行保养和维修，避免意外故障的发生。
同时，我们要建立设备维修记录和故障统计，及时分析故障原因，提出改进措施，并对维修人员进行培训和指导，提高维修效率和质量。
最后，我们要加强设备安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
第三，设备管理需要注重数据的收集和分析。
我们要通过设备管理系统，实时监控设备的运行情况，收集设备的各种数据，包括运行时间、故障次数、能耗等信息。
通过对这些数据的分析，我们可以评估设备的健康状态，发现潜在问题，及时采取措施，避免故障的发生。
同时，通过对历史数据的分析，我们可以找出设备的瓶颈和改进空间，并制定相应的改进措施。
第四，设备管理需要加强团队合作和员工培训。
设备管理是一个团队工作，需要各个部门的密切配合和协作。
各个部门要加强沟通和协调，共同制定设备管理目标和计划，并及时交流信息和经验，共同解决问题。
同时，我们要注重员工的培训和提升，提高员工的技术和管理水平，增强其设备管理的意识和能力，为公司的发展提供强有力的支持。
设备管理工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开设备管理工作会议，旨在回顾过去一年设备管理工作取得的成果，分析当前存在的问题，并探讨未来设备管理工作的方向和措施。
我非常荣幸能代表设备管理团队发言，下面我将从以下几个方面进行阐述。
一、过去一年设备管理工作回顾1. 设备管理水平稳步提升过去一年，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了显著成效。
设备完好率、设备利用率、设备故障率等关键指标均达到历史最好水平。
2. 设备维护保养工作得到加强我们坚持“预防为主、防治结合”的方针，加大设备维护保养力度，确保设备始终处于良好的运行状态。
通过定期巡检、维护保养、设备更新改造等措施，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
3. 设备管理信息化建设取得突破我们积极推进设备管理信息化建设，实现了设备管理数据的实时采集、分析和应用。
通过信息化手段，提高了设备管理效率，降低了人工成本。
4. 设备管理团队建设不断加强我们注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，不断提升设备管理团队的专业技能和综合素质。
同时，加强团队凝聚力，形成了一支高素质、专业化的设备管理队伍。
二、当前设备管理工作存在的问题1. 设备老化问题部分设备已接近或超过使用寿命，存在安全隐患。
需加大设备更新改造力度，提高设备整体水平。
2. 设备故障率仍较高尽管设备管理水平有所提升，但部分设备故障率仍然较高，影响了生产进度。
需进一步分析原因，采取针对性措施降低故障率。
3. 设备管理信息化程度有待提高部分设备管理信息化建设仍处于起步阶段，数据采集、分析和应用等方面存在不足。
需加大投入，提升设备管理信息化水平。
4. 设备管理人才短缺随着设备管理工作的不断深入，对专业人才的需求日益增加。
目前，设备管理团队中具备高级职称和专业技能的人才相对较少，需加强人才引进和培养。
三、未来设备管理工作方向和措施1. 加大设备更新改造力度针对设备老化问题，制定设备更新改造计划，确保设备始终处于良好的运行状态。
设备管理会议发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨设备管理工作。
在此，我将以“加强设备管理，提升企业核心竞争力”为主题，发表几点看法。
首先，让我们明确设备管理的重要性。
设备是企业生产、运营的基础，是企业实现经济效益和社会效益的关键。
做好设备管理工作，不仅能保障企业生产的稳定运行，还能降低生产成本，提高产品质量，增强企业的核心竞争力。
一、提高设备管理意识设备管理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
我们要提高设备管理意识，树立“人人都是设备管理者”的理念，将设备管理融入到日常工作中，形成全员参与的良好氛围。
二、完善设备管理制度建立健全设备管理制度，是加强设备管理工作的基础。
我们要根据企业实际情况，制定科学合理的设备管理制度，明确设备管理的职责、流程、奖惩等，确保设备管理工作有章可循。
三、加强设备维护保养设备维护保养是保证设备正常运行的关键。
我们要严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养、维修，确保设备处于良好的工作状态。
四、推广先进设备管理技术随着科技的不断发展，先进的设备管理技术层出不穷。
我们要积极引进和推广这些技术，提高设备管理的效率和水平。
五、加强设备管理人员培训设备管理人员是企业设备管理的核心力量。
我们要加强设备管理人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力，为设备管理工作提供有力保障。
六、强化设备安全管理设备安全管理是企业安全生产的重要组成部分。
我们要时刻绷紧安全这根弦，加强对设备的监控和管理，防止设备事故的发生。
最后，我想强调的是，设备管理工作是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手并进，共同努力，为企业的发展贡献力量。
在此，我对以下几点提出建议：1. 建立设备管理信息化平台，实现设备管理数据的实时监控和共享。
2. 加强与供应商、合作伙伴的沟通与合作，共同推进设备管理工作。
3. 定期开展设备管理知识竞赛、培训等活动，提高员工设备管理意识。
4. 建立设备管理绩效考核机制，激发员工设备管理积极性。
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抓住“牛鼻子”打好翻身仗为全面提升设备精细化管理水平而努力奋斗——在化肥厂设备精细化管理推进会上的报告刘继平（2012年4月日）同志们：今天我们在这里召开设备精细化管理工作推进会，会议的主题是全面总结化肥厂设备管理工作，团结和动员全厂干部员工，以公司2211重点工作为统揽，以“保持生产装置稳定长周期”为主线，以设备精细化管理为抓手，着力构建“全员设备管理”的格局，抓住“牛鼻子”，打好翻身仗，全面提升设备保障能力，确保生产装置稳定长周期运行，为我厂圆满完成年初职代会确定的各项工作目标奠定坚实的基础。
现在，我就推进设备精细化管理作动员报告。
一、正视近年来设备管理的现状设备是我们实现生产装置稳定长周期运行的基础。
回顾近年来特别是近两年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下、设备故障频繁出现，尤其是机封、轴承等关键备件运行时数日益缩短，大量有效生产时间被非计划停车检修占用，完成产量消耗等任务指标困难重重，检维修费用居高不下。
以近两年的检维修为例：2011年，全厂共发生设备故障383次，平均每天发生一次以上设备故障；动设备检修次数达到1076次，平均每天接近3次检修；全年分别更换机封、轴承201套和204套，平均两天更换一次轴承和机封；更换气化炉烧嘴6台，平均每两个月更换一台烧嘴；A/B/C三台磨煤机，共检修16次，其中C磨检修8次；更换干气密封6套，都远远低于正常使用周期。
2012年，仅一季度就更换机封49套、更换轴承70套。
就机封和轴承的运行时数来讲，按API 规范，机封的使用寿命为三年，而我们的机封最低运行时数只有320小时；轴承的最低使用寿命为20000小时，而我们的最低运行时数只有1278小时。
如果剔除备件采购质量等外部因素，单从我们的“用、管、修”三个方面分析，之所以长期处于被动救火状态，说明我们的使用和管理不到位，分析原因，主要表现在以下几个方面：一是管理制度执行不到位。
近年来，公司在制度建设方面投入了相当大的精力，制度和标准不可谓不全，但我们在执行上却没有真正做到用制度说话、按标准办事，执行制度打折扣，反映在日常工作中，怕麻烦、走捷径的思想比较普遍。
以作业许可制度而言，制度要求网上流程办票、票证要求公示、流转办理要形成闭环。
但在执行过程中，手写票多，公示的票证少，特别是基层技术人员，办票不及时，导致检维修人员出工晚，使加班成为家常便饭，使作业不能全过程受控，质量无法保证，恶性循环，最终导致我们长期处于被动救火状态。
以设备包机制和点检制来讲，包机责任不落实、点检走过场是最突出的表现。
究其根源，就是专业技术人员管理意识淡薄，责任心不够，要求不严。
监督考核不力，尤其对一些专业性强的业务，由于业务能力不强，多数情况下以包代管。
而对于检维修单位而言，“顾面子”、当“老好人”、追求“一团和气”的思想占主导地位，一定程度上也是主管部门“护短”养成的陋习，使制度规范成了摆设，背离了严格管理的方针。
二是管理流程不清晰。
一方面是由于专区技术人员对岗位职责模糊不清，对每天该干什么、怎么干不清楚；另一方面，业务技能满足不了履职需要，习惯于接受领导的安排，不善于独立思考，关键时刻不能独当一面，有了任务不知道如何部署、如何把控、如何评价，工作缺乏计划性。
究其原因，首先，管理流程不清楚，工作关系不顺，领导之间不相互通气，一项工作多头指挥；其次，传帮带脱节，基层领导没有充分履行培养人的职责，凡事乐于事必躬亲，不善于个技术人员交任务、压担子；再次，请示汇报制度执行不到位，安排完工作，领导不过问，技术人员不主动汇报，工作有头无尾。
三是专业协作脱节。
长期以来，设备、工艺专业界限过于明晰，专业之间缺乏有效的沟通与交流，没有形成共同研究生产问题的有效机制，工艺系统不清楚设备性能，设备系统不掌握工艺状况，有的车间还存在着工艺技术员与设备技术员之间互相设防，互相拆台的现象。
特别是车间设备技术人员，不主动学习工艺流程，把自身的定位人为的摆在维修层面上，忽视了对操作系统工艺指标执行情况、员工巡回检查情况、设备润滑情况、机泵的盘车、定期切换情况等使用过程的监督和管理；而在工艺管理方面，工艺技术人员则把自身定位于设备管理以外，放弃了生产过程中对设备的维护保养职责，没有主动为设备的正常稳定运行创造有利条件，有的单位盲目追求经济效益，对违反工艺指标操作现象视而不见，使设备长期超温、超负荷运行；有的单位为了节省开工时间，违反操作规程，擅自省略开车步骤，野蛮操作，加速了设备故障的几率。
从某种程度上讲，违反工艺操作是设备故障的最大隐患。
四是对生产故障的管控不严格。
严格故障管理是我们追求精细化管理工作的一个重要环节。
近年来，我们在生产过程中发生的各类故障很多，但我们却没有对各类故障进行认真梳理，从技术层面去分析深层次原因，对故障的认识还停留在表象上，特别是对一些不明原因的故障，在没有找到问题根源的情况下，为了尽快恢复生产，常常是抱着边走边看侥幸的心理恢复开车，把故障隐患遗留下来，结果是故障重复出现，最终从小故障变成大故障，把小修变成大修，浪费了大量生产时间。
究其原因，就在于没有形成各专业对故障管理的共识，从科室到基层车间，专业管理的主要部门不能充分履行监督和管理的职能，追究“大事化小，小事化了”。
五是专业管理作风不扎实，持续效力发挥不足。
近年来，由于生产装置陆续进入故障多发期，特定的条件使我们的专业管理工作陷入一个怪圈，厂、车间两级专业管理队伍，在急难险重任务面前，攻坚克难、吃苦奉献、连续作战毫不含糊，但是对日常管理工作却表现得软弱无力，一些抓细节、抓养成，需要长期持之以恒去夯实的基础性工作很不到位，整体呈现出持续下滑的现象，例如台账动态管理、设备管理平台系统动态录入环节、动设备包机、点检环节等等，没有形成常态化，经常突击补课，以至于台账、资料不全、经不起检查，甚至有的台账资料在需要时发挥不了作用。
究其原因，就是因为我们工作作风不扎实，一些好的方法、好的作风没有得到有效传承，传帮带作用没有发挥五是全员参与设备管理的氛围没有形成。
设备的稳定长周期运行，需要全员全过程参与，设备管理不单单是机动部门的职责，生产、安全等各个系统都应该参与。
但是，在整个设备管理过程中，一线员工的重要作用没有充分发挥出来，日常巡检、包机履职环节还有漏洞，开机、停机细节方面时有问题出现；工艺、设备技术人员与岗位员工三方合力维护设备运行的互补优势没有得到很好地发挥，使设备运行过程管理缺乏有效支撑。
六是对电仪等专业的监督管理乏力。
对电仪等专业的监督管理一直是我们的“软肋”，由于体制的变化，我们的专业管理科室和基层车间，缺乏电仪专业技术人员，使我们在分析和处理电仪故障方面一直处于弱势，很多时候，设备故障涉及到电仪问题时，除非是非常明显的问题，多数情况下我们就只能旁观，加之我们在监督考核方面的机制仍然不够完善，因此，电仪问题制约生产装置稳定长周期的情况将在一定时期内存在。
尽管如此，我们的专业管理部门也不能放弃对电仪等专业的监督和管理，更不能游离于监督管理职能以外，而应主动加强与电仪的沟通与协调，不断完善加强电仪专业监督管理的机制，最大限度的降低电仪故障给生产运行带来的风险。
二、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义。
通过认真分析近年来的设备管理现状，我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。
近年来，公司对设备检维修费用的控制越来越严格，费用指标逐年减少，然而，随着运行时间的延长，各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。
如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理，做足“用”和“管”两篇文章。
在年初召开的四届三次职代会上，我们已经明确提出要把落实“2211”重点工作，作为全面推进设备精细化管理的重要手段，康厂长在工作报告中强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上，努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理系统要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标，减少工艺波动，杜绝非计划停车，为设备运行的平稳奠定基础。
”同时指出：“要在全厂建立生产、机动两大专业系统的沟通与合作机制，真正在技术攻关、新技术应用、技改技措、攻坚克难上形成合力”。
因此，全厂各车间，各专业管理科室，都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成公司下达的各项任务指标的重要基础和保障。
全厂各单位、各专业管理科室，都要摒弃专业壁垒，打破管理界限，跳出各自为阵的圈子，着力构建“大设备管理”的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面，为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障的几率，最大限度的延长装置运行周期，真正抓住“牛鼻子”，彻底扭转被动救火的状态。
近两年，我们围绕保持装置长周期需要，先后建立了“大机组管理例会”、“专业管理协调会”、“一体化周检”、“十大不可违背安全条款科室轮值制度”等一系列措施，而且围绕“夯三基”，在全厂持续开展了“刻样板、铸精品”活动、“设备创完好”活动和“创先争优破解难题”活动等，都为我们全面推进精细化管理创造了有利条件，特别是“刻样板、铸精品”活动，每一个科室都确定了一个专业管理的精品，每一个车间都确定了一个精细化管理的样板，为我们全面推进精细化管理建立了一个好的开端，只要我们扎扎实实、持之以恒把每一项工作都做好，就一定能够在精细化管理去的丰厚的回报。
三、落实“2211”重点工作，全面推进设备精细化管理。
为了进一步夯实设备管理基础，增强企业管控能力，兰州石化公司制定下发了《2012年设备精细化管理“2211”重点工作实施方案》，目前，机动科已经制定了设备精细化管理初步工作计划，对润滑管理、设备技术攻关、设备创完好和解决设备管理系统存在问题等四个方面的工作进行的安排。
按照设备精细化管理要求，这个安排只能作为2012年的阶段性工作，只是设备精细化管理推进工作的开端，要全面推进我厂的设备精细化管理，不仅是机动系统，各专业科室和基层车间还需要做大量的工作。
按照公司设备精细化管理的部署，2012年，我们必须重点抓好以下几个方面的工作：一是认真落实化肥厂设备精细化管理2012年第一阶段工作计划，扎实推进润滑管理、设备技术攻关、设备创完好三项重点工作。
各单位要按照工作计划，进一步细化工作目标，完善工作措施，确保到年底，设备润滑成为我厂机动系统的的精品业务，彻底扭转我厂润滑管理的被动局面。
二是要扎实推进干部走动式管理，落实专业管理人员职责。
要通过加强走动管理，做到三个心中有数，即：专业技术人员要对设备的运行工况心中有数，特别是基层车间的技术人员，要全面了解专区内所有设备的运行状况、工艺指标要求和在生产过程中的变化；对设备存在的隐患心中有数，作为车间主管领导、专区技术员，要全面掌握本辖区所有设备隐患，要每天对隐患的发展状况进行了解，有针对性的做好研究和分析，并严格执行请示汇报制度，同时做好检修计划，及时消除隐患缺陷；对设备的现场检修作业心中有数。