5s年度的工作总结ppt
最新5s总结报告ppt
5s总结报告ppt模板5s总结报告ppt模板:5S管理工作总结5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
同样把5S管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。
根据市卫生局要求，今年2月份，我院全面推开5S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5S管理工作。
一、项目准备阶段 1、做好宣传认识5S5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5S管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5S专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2、成立机构制定方案为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
并另设5S检查小组，负责对全院5S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5S奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段 1、整理整顿阶段根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。
每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。
医院5s管理总结汇报ppt【43页】
播下一个行动 你将收获一种习惯； 播下一种习惯 你将收获一种性格； 播下一种性格 你将收获一种命运
常见问题
全员参与
董事长到一线员工 包括所有相关部门
全过程
产品生命周期 从研发至废止
全效率
只有起点没有终点 综合效率挑战极限
5S 现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
活动与效用
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业 品质保障
安全专家
消除安全隐患 减少工伤事故
节约能手
空间 时间 效率
创造愉快的工作场所
整洁环境 身心愉悦
活动与效用
改善前
整改生产现场，导入全新 物流渠道
改善中
改善后
0.83 劳 动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
推进步骤
7. 巡查考评
巡查
1. 根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 2. 责任部门及时进行纠正、整改； 3. 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 4. 根据检查结果进行现场针对性辅导。
考评
1. 5S小组组织人员按考评标准进行 检查打分；
2. 奖励优秀部门，扶助落后部门； 3. 总结优秀经验和落后教训，做为
1. 分类 2. 红牌作战 3. 定点照相
1. 定点定容定量 2. 看板管理 3. 目标管理
1. 责任区域 2. 定检管理
1. 美化作战 2. 三要（要常用/要干净/
要整齐）
1. 礼仪活动 2. 5S实施展览 3. 5S表扬大会
02. 活动和效用
活动与效用
SQ
M 5S C
E
公司品质部5S活动总结报告ppt(共17页)
2、制定要或不要的判别基准
谭春玉
1S
整理
3、不要物品的清除
蒙押荣
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
殷兵霞
5、每日自我检查
各担当
1、前期整理工作落实
谭春玉
2、需要的物品明确放置场所
谭/蒙/殷
2S
整顿
3、摆放整齐、有条不紊
殷、蒙
4、地板划线定位
各担当
5、场所、物品标示
谭/蒙/殷
1、建立班组清扫责任区
品质部
效果确
计市场测品班质班
认二 备件及夹具查找图时纸间及规格资料查找时帐间表数据查找时间
30
90
25
80
75
25 单位：秒
200
180
160
单位：秒 单位：秒
602 0
120
451 5
301 0
80
10
45
15 5
10
40
0
0
改善前
改善后
改善前
0
改善前改善后 改善后
通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
担当
宣传准备阶段
改善实施阶段
品质办 计测班 计量班 材检班 市场品质班
1、部门5S活动动员，确定责任区、责任人
高/雷部长
2、制定部门5S活动管理计划、明确活动内容 高/雷部长
3、组织5S学习（5S手册等宣传资料）部门/班组 袁世民
4、定期检查班组活动推进情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
5s管理工作总结ppt
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
OFFICE
MANAGEMENT
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传机、碎纸机文化休闲区公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 流将我带进了16岁的殿堂，我遗憾，自己悄然间度过了
16年；然而我更庆幸，自己拥有在16年中所有遗憾交
办公室管理概述 01 给法我 再的挽C道回O理，NT所如E有今NT的该S苦做痛的都只已有成度为过过每去一，个所日有子的，遗不憾让也曾无经
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
的遗憾重演。遗憾就像是一把双刃剑，聪明的人能正确 掌握它，而那些试图躲避它的人，则会带来一种损失幼 年的梦600字幼年的梦是天真的，青年的梦是快乐的，
s管理工作总结ppt公司5s管理工作总结
5s管理工作总结p p t公司5s管理工作总结(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--5s管理工作总结ppt 公司5s管理工作总结公司5S管理工作总结根据省**的安排部署，**自2009年以来全面推行了5S管理，取得了显着成效，主要工作总结和做法如下：一是加强组织领导，提供组织保证。
**公司在接到省**公司下发开展5S管理的通知后，**领导高度重视，成立了以董事长为组长的**5S管理推**员会，委员会下设办公室，负责日常事务，同时还成立了核查组，负责对执行情况的日常核查，从组织机构及人员配置上保证了5S现场管理工作的有序推进。
二是大胆创新，将5S管理扩展为6S管理。
在5S管理推行的过程中，结合**实际，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加了“习惯化”这个环节。
“习惯化”是长期养成的无意识地将做什么、为什么做及怎样做这种思想付诸于行动，并且一时不容易改变的行为。
这一环节的增加，旨在要求员工的行为具有规范性及长效性，确保了5S现场管理的彻底推行。
三是制定总体目标，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯化等各个环节的基本任务。
**开展5S管理提出的总体目标是“强化基础管理，提升全员品质”。
为实现这一目标，**相继制定了《**整顿阶段实施办法》、《**整理阶段实施办法》、《**清扫阶段实施办法》、《**清洁阶段实施办法》等多个实施办法，这些配套实施办法，为5S管理工作的开展提供了详细、明确的基础操作方法，是实现总体目标的基本保证。
四是从建设现代农业企业的目标出发，把5S现场管理同工农业生产的现场管理紧密结合起来。
在推进5S现场管理的过程中，**将5S管理同**实施的14001国际环境质量认证标准、绿色农产品生产管理标准、现代农业示范区建设标准结合起来，促进和加强了现场管理水平，收到了良好的效果。
五是从构建和谐企业的目标出发，把5S现场管理同员工行为习惯的规范化紧密结合起来。
5s检查小组成员年终工作总结PPT
建立健全的5S管理制度和标准化流程，确 保各项工作的规范化和持续化。
强化5S管理实践
探索5S管理创新
通过定期检查、评比、奖惩等措施，推动 5S管理实践的深入开展，提高现场管理水 平。
鼓励员工提出创新性意见和建议，探索5S 管理的新方法、新手段，以适应不断变化 的市场需求和企业发展。
对公司和团队的期望与建议
数字化和可视化
数字化和可视化技术将 在5S管理中发挥更大作 用，通过数据分析、实 时监控等手段，提高管 理的精准度和便捷性。
环保和可持续发展
随着全球对环保和可持 续发展的日益重视，5S 管理将更加注重资源节 约、减少浪费和降低环 境污染等方面。
下一步工作计划和目标
深化5S管理理念
完善5S管理制度
继续加强5S管理理念的宣传和培训，提高 全员参与度和认同感。
团队凝聚力
在工作中，我们注重培养团队凝聚力。通过组织团建活动 、分享工作经验等方式，我们增进了彼此之间的了解和信 任，形成了更加紧密的团队关系。
沟通渠道和方式
定期会议
我们每周都会召开小组会议，讨论工作进展、存在的问题以及下一步的计划。这种定期的 沟通方式有助于我们保持信息的畅通和工作的顺利进行。
在线交流平台
整改效果评估
对整改完成的问题进行效果评估，确保问题得到根本解决并符合相关标 准。对于未达标的问题，继续跟进并督促相关部门进行改进。
03
经验总结和分享
对全年的检查工作进行总结和分享，提炼出好的经验和做法，为来年的
检查工作提供参考和借鉴。同时，针对存在的问题和不足进行分析和改
进，不断提高检查工作的质量和效率。
检查记录整理
对现场检查的情况进行了详细的记录，包括存在的问题、整改措施 、责任人等，为后续的问题整改和跟踪提供了依据。
二oo八年七月份5s工作总结PPT
跨部门协作情况回顾
协作项目梳理
对本月内进行的跨部门协作项目进行梳理，总结协作经验。
问题分析与解决
分析协作过程中出现的问题，提出改进措施，并跟进实施情况。
资源共享与整合
评估各部门资源共享程度，推动资源整合，提升整体工作效率。
内部沟通效果评估
信息传递效果
评估本月内部信息传递 的及时性和准确性，分 析原因，提出改进措施 。
形象。
垃圾分类处理
实施垃圾分类处理，减少对环境的 污染，提高环保意识。
绿化措施
增加现场绿化措施，改善了工作环 境，提高了员工的工作舒适度。
03
问题分析与解决方案
Chapter
现场管理问题
现场物品摆放混乱
现场卫生状况不佳
通过重新规划现场物品摆放区域，设 定标识牌，加强日常巡查，确保物品 归位。
加强清洁工作，定期清理现场垃圾， 保持现场整洁卫生。
整理过程中及时处理了现 场的安全隐患，确保了员 工的人身安全。
物品摆放规范
物品分类
物品按照规定的分类标准 进行分类，便于查找和使 用。
标识明确
物品摆放区域标识清晰， 避免了混放和误放现象。
摆放整齐
物品摆放整齐划一，呈现 出良好的视觉效果。
环境卫生改善
清洁度提升
通过定期清扫和保洁，现场环境 卫生得到明显改善，提升了整体
细节管理待加强
01
在5S实施过程中，对于一些细节问题如设备维护、清洁保持等
方面仍存在不足，需要加强管理和改进。
员工参与度不均
02
部分员工对5S的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强
员工教育和引导。
检查与反馈机制不完善
03
5s工作总结PPT
5s工作不足之处
部分区域整改不彻底
在5s工作过程中，部分区域整改不够彻底，仍存在一些卫生死角 和物品摆放不规范现象。
员工参与度不均衡
部分员工对5s工作的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强 培训和引导。
持续改进意识不足
在5s工作取得一定成果后，部分员工出现松懈现象，缺乏持续改进 的意识和动力。
分享交流
通过总结分享，促进团队 之间的交流和学习，共同 提高5s管理水平。
5s工作总结范围
实施过程
存在问题
对5s管理的实施过程进行全面梳理和 总结，包括计划制定、宣传培训、现 场整理、检查考核等各个环节。
总结归纳5s管理实施过程中存在的问 题和不足，分析问题产生的原因。
实施效果
评估5s管理实施后的效果，包括现场 环境改善、工作效率提升、员工素养 提高等方面。
企业5s管理制度不健全，执行力度不够。
考核与奖惩机制不明确
企业未建立有效的5s考核与奖惩机制，员工 积极性不高。
员工培训不足
员工对5s理念认识不清，缺乏相关培训。
现场管理不到位
现场管理力度不够，对违规行为纠正不及时 。
5s工作问题影响评估
生产效率降低
现场混乱、设备故障等问题导 致生产效率受损。
质量风险增加
使用标识、标签等手段，使问题一目了然 ，迅速解决。
建立奖励机制，鼓励员工积极参与5s活动 ，提高积极性。
5s团队协作优化建议
明确分工
确保团队成员了解各自的职责和任务，避免重复劳动。
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享经验，讨论问题，共同改进。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推进5s工作。
团队建设
5S总结PPT课件
通过改善提案及现场整理整顿，我质量保证部通过 以下方面预计为公司年节省资本约3万余元
高效气相、液相色谱柱 气源、气瓶消耗 化学试剂消耗 大型仪器维修保养 对照品消耗 员工工时节省
一万元 八千元 六千元 六千元 两千元 四千元
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
26
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
OPL教育：
我们部门对于OPL教育认真投入实施，共开展了5次 的OPL教育，分别涉及到含量检验，鉴别检验，大 型仪器安全操作，仪器特殊部位清洁保养等知识。 让员工更加充分的学习理论知识和现场实操，巩固 和强化了员工技能，为质量监控提供保障。
下面是一个关于高效液相色谱仪进样器部位的OPL教育。在此举例说明一下。
②仪器使用完毕后应及时填写仪 器使用记录。
③ 桌面保持整洁干净。
检查 维持向上
退步 消失 检查人
周一
周二
周三
周四
周五
5S清扫点检表
对于5S清扫责任表，我们每个实验室 都有一个责任表存放处，共计28处。 每个房间都有专人负责清洁、清扫。
当天打扫完，当天在责任表的相关位
置打上勾，每天有领导不定时抽查， 每周有领导打勾确认。
个数
300
250 87
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5s年度的工作总结ppt
在公司领导的大力倡导和支持下，5S委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。
二、样板区的选定
为了更好地将5S工作落到实处，使5S在推进过程中有章可循，5S委员会将3楼材料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为3个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，
然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对比，效果十分明显。
在样板区的规划过程中，总共进行了2次DV录像，拍摄了300多张对比照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定了基础。
三、标准和制度的建立
在进行样板区规划的同时，5S委员会的全体委员制定了5S检查表、它包含3个区域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如：文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，
区域的规划，物品的摆放要求等。
使每个人在推行5S过程中都有标准可以参考。
同时，也为了激励在5S工作中表现出色的团队和个人，出台了5S优秀团队和5S之星表彰办法。
全年共有83人次获得了5S之星称号、有27个班组获得5S优秀团队称号。
四、样板区的推广
随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的`5S 推广，各个区域和部门在5S委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5S工作在公司得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。
五、5S的宣传
公司很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5S口号、方针和
目标，
调动了员工的参与热情。
定期在信威广播(每周一、三、五)宣传5S的相关知识，举行5S 活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5S从前4S向素养方面提升起到了很好的效果。
其次通过看板、5S简报来宣传和报道5S的一些相关活动，再次通过制定5S手册和举办5S知识培训来提高员工对5S的知识的了解。