公司员工培训管理办法(试行)

公司员工培训管理办法(试行)
公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。

外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。

公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。

外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第三章培训管理
第六条培训计划
公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。

人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。

计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。

第七条培训实施
公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。

XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参
加外派培训。

培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。

第八条培训效果评估
公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。

评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。

评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。

第四章培训保障
第九条培训费用
公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。

员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。

第十条员工培训档案
公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。

员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。

员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。

第五章附则
第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。

本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。

外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。

具体内容详见《员工培训协议》（附件1）。

XXX负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务
质量和课程有效性进行评估。

各部门、各员工可以根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签订培训协议，培训费用由公司承担。

对于持有相关从业资格证书的员工，根据国家文件规定，必须进行定期后续教育。

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

在培训开始前，所有新员工必须参加入职培训和入职引导培训，并经过考试和考核合格，才能被公司正式录用。

在内部培训开始前，参加培训的每一位员工必须亲笔签到，XXX负
责人对参训人员进行严格考勤，对于迟到、早退或中途无故离开者进行登记，并按照公司《考勤管理制度》进行处罚。

员工可以提出申请参加外派培训，部门经理根据岗位要求签署意见，经过分管领导审核后，由人力行政总监批准后执行。

对于在公司仍从事相关专业工作的员工，如果需要进行继续教育，可以申请，经过部门经理同意和分管领导审核后，由人力行政总监批准，所占用的工作时间按正常出勤处理。

员工申请培训费用报销时，需要经过人力行政部审核，并送相关领导核准，核准手续参照《财务报销制度》。

所有培训在结束后都应进行培训考核，由培训者负责考核题目的拟定，交由人力行政部组织考核。

成绩记入个人培训记录档案，作为员工在公司服务期内转岗、调薪、晋级的依据。

同等条件下，培训指导考核、培训考试成绩较好的员工将优先考虑转岗、调薪、晋级。

XXX负责建立培训工作档案和员工培训档案，包括《培训签到表》、《课程评估表》、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷、培训教材等。

员工参加内部培训时，部门需要填写《员工培训档案表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力行政部备案。

对于没有达成学分标准额度/比例的员工，将给予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的处罚。

第十条：公司与外派培训人员签订《员工培训协议》。

凡由公司出资培训并考试后获得相应资格证或上岗证的，持证人员需至少为公司服务两年。

如果员工在服务期内辞职，则需按照协议要求退还公司承担的培训费用。

如果员工参加由公司承担费用的培训后未获得毕业证书或合格证书，则培训费由员工个人承担，公司不予报销。

由公司出资培训并考试后获得的证书归公司所有。

如果持证人员在规定服务期内离职时要带走相应证书，则必须向公司偿还培训、考试等发生的全部费用。

外派培训人员学完归来后，应将研究资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送人力行政部归档保管。

同时，还有责任和义务担任内部培训讲师，将所学知识传授给公司其他有关人员。

员工根据自己的职业生涯规划进行的自我培训，公司不承担费用报销。

如果培训时间在半个月之内，则不享受当月浮动工资；
如果培训时间超过半个月但不到一个月，则享受基本工资的80%；如果培训时间一月以上，则按事假处理。

第五章：培训资源。

培训资源包括培讲师、培训教材、培训设施设备和培训经费等。

第十一条：公司设有内部讲师和外部讲师。

内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。

外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定。

公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第十二条：培训教材包括内部教材和外部教材。

教材的载体可以是纸质文档、电子文档、录音、录像等形式。

教材由人力行政部统一管理。

内部培训教材通过以下渠道建立：1、工作过程中的经验分享与教训总结；2、企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；3、培训师组织开发。

外部培训教材引入时，如果公司聘请外部机构进行培训，则外部机构应提供教材，教材由人力行政部统一归档管理。

如果公司员工参加外
派公开课程，则应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力行政部存档。

第十三条：培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力行政部统筹。

第十四条：公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。

由人力行政部制定年度培训规划时统筹计划并报领导批准。

培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。

1.乙方应按照本协议规定支付相关培训费用，如有变更需得到甲方批准。

2.乙方应认真研究、珍惜培训机会，完成培训任务，并取得相关合格证明材料。

3.乙方应在培训期间自觉维护自身安全和甲方形象及一切利益。

4.乙方应在甲方指定或约定的培训单位研究，如需变更需得到甲方批准。

5.乙方应保证在培训期间不影响甲方工作，并服从甲方的管理和安排。

九、协议的终止和解除
1.双方可以协商一致，变更、提前终止或解除本协议。

2.如甲方经营状况或经营方针变更，可以随时终止和解除本协议。

3.如乙方在培训期间成绩不合格或有其他情形表明不适合继续培训，或因违反培训单位的管理规定受到处分、遣返或要求甲方自行召回，或未经甲方批准擅自更改培训单位，或有损坏甲方形象和利益行为，甲方可单方面终止或解除本协议。

4.其他导致本协议终止或解除的情形。

十、其他
1.如有未尽事宜，双方可另行约定。

2.本协议一式两份，双方签字盖章后方可生效。

附件2：课程评估表
培训时间：
培训内容：
培训讲师：
评估人：
满意度得分：
调查项目调查内容很好好一般差很差
课程目标明确，重难点突出
课程内容指导性强，能满足您发展需要□□
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编排合理，逻辑结构清晰□□□□□
案例与课程内容相匹配，符合课程需要，易于您理解并掌握课程□□□□□
仪容仪表整洁、端庄，不迟到□□□
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培训讲师深刻把握课程内容，备课充分□□
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对学员提问耐心解答，作出指导□□□
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善于把握课堂气氛，让学员参与到课程中来，引导学员思考□□□□□
及时总结课程内容，强调课程重难点□□
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参加此次课程的收获是：（可多选）□获得适用的新知识□给我一个与其他同事有益的交流机会□可以获得一些可操作的技巧□将帮助我改善我的工作方法□给我一些新的思想、概念□对我的实际工作有所帮助□其它：此次培训的不足在哪里？您的建议？。