医院职能科室设备科工作指标绩效评价考核表

医院医技科室关键绩效考核指标

医院医技科室关键绩效考核指标医技科室是医院中非常重要的一个部门，负责各种医疗技术和检验工作。

科室的绩效考核对于提高医院的整体运行效率、服务质量和患者满意度具有重要意义。

下面将介绍医技科室关键绩效考核指标。

1.检验效率和准确性：检验工作是医技科室的核心业务之一，因此绩效考核中的重要指标之一就是检验效率和准确性。

包括各种检验项目的完成时间、返工率、错误率等。

同时，还需要考核报告的出具准确性和规范性，确保报告的可靠性，为医生提供准确的诊断依据。

2.设备利用率：医技科室通常需要使用一系列的医疗设备来完成各种诊断和治疗工作。

设备的利用率直接影响到科室的工作效率和工作量。

因此，评估设备的利用率是一个重要的绩效指标。

包括设备的开机时间、设备的使用率以及设备的维修和保养情况等。

3.人员培训和素质：医技科室的人员技能和素质是科室工作的基础，也是科室绩效考核的重要因素。

科室需要定期进行员工的培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平。

同时，也要关注员工的工作态度和个人素质，以提高工作效率和服务质量。

4.质量控制和质量评估：医技科室需要建立健全的质量管理体系，进行质量控制和质量评估工作。

绩效考核中需要考察科室的质量控制指标，如标本采集方法的规范性、分析仪器的准确性和可靠性，以及质量控制样本的使用情况等。

5.科研和学术水平：医技科室除了进行日常的临床工作外，还需不断开展科研活动和学术交流，提高科室的学术水平。

因此，科研和学术成果也是绩效考核的重要内容之一、包括科研项目的数量和质量、科研论文的发表情况、学术会议的参与度等。

6.成本控制和资源利用情况：医技科室需要合理控制成本，提高资源的利用效率。

绩效考核中需要评估科室的成本控制情况，包括人力、设备、耗材等方面的成本。

同时，还需要考核科室的资源利用效率，如设备利用率、耗材的使用情况等。

7.技术创新和服务改进：随着医疗技术的不断发展，医技科室需要不断进行技术创新和服务改进，提高医疗水平和患者满意度。

医疗机构绩效考核标准(业务指标)

医院感染率
医院感染率≤10%
10
17
业务水平
服务质量
抢救成功率
急危重病人抢救成功率≥80％
10
18
业务水平
服务质量
大型X线机,CT，MRI检查阳性率
检查阳性率≥70％(不含体检)
10
19
业务水平
服务质量
无菌手术切口甲级愈合率
甲级愈合率≥97％
10
20
业务水平
服务质量
规范使用抗菌药物
有规范使用与管理抗菌药物的相关制度；抗菌药物使用符合《抗菌药物临床应用指导原则》等规范；实行三级管理,临床医师经过培训考核合格后可授予相应级别的处方权;定期开展抗菌药物临床应用检测与评估，按细菌耐药的信息调整抗菌药物使用。考核不合格一项者减2分.
25
34
学术水平
教学水平
医疗技术推广
1。有选派医务人员、管理人员参与支援农村、支援西部及社区工作、指导下级医院和培养卫生技术人员的;2.有选派援助人员名单、学科及援助项目等相关资料。考核不合格一项者减5分.
25
35
学术水平
科研实力
科研成果专利数
有近5年来承担各级各类科研项目，科研经费及科研成果的相关材料；有科研成果（专利数量、统计源期刊发表文章数量、省级或以上获奖奖励数量）与医院开放床位比例（如每百张开放床位）、与在册医护研人员比例(如每百名医师、或护士、或药师、或专职科研人员等)的统计资料和统计分析；有临床科研项目数量，占总项目比例及专利技术转化的相关资料;医院配套经费到位率≥80%。考核不合格一项者减2分.
序号
指标分类
二级指标
指标名称
考核标准
分值
1
资源配置
人力资源

医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案一、背景。

医院科室绩效考核是评价医院各科室工作业绩和管理水平的重要手段，是提高医院整体绩效的重要保障。

科室绩效考核方案的制定，对于激励医务人员积极工作、提高医疗服务质量、优化资源配置具有重要意义。

二、目的。

科室绩效考核的目的是为了促进科室内部的管理和运行，激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，优化资源配置，提升医院整体绩效水平。

三、考核内容。

1. 临床工作绩效，包括门诊量、住院量、手术量、病种构成、病人满意度等指标。

2. 医疗质量绩效，包括病死率、并发症率、医疗事故率、抢救成功率等指标。

3. 科室管理绩效，包括医疗资源利用率、医疗费用控制、医疗设备维护保养等指标。

4. 科研教学绩效，包括科研成果、学术论文发表、科研项目承担、教学质量等指标。

四、考核方法。

1. 定量指标考核，通过对临床工作、医疗质量、科室管理、科研教学等方面的数据进行统计分析，制定考核指标和权重。

2. 定性指标考核，通过医务人员的绩效考核表现、患者满意度调查、医疗质量评审等方式，对医务人员进行定性评价。

3. 综合考核，将定量指标和定性指标相结合，综合评定科室的绩效水平。

五、考核结果运用。

1. 激励机制，对绩效优秀的科室和医务人员给予奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。

2. 改进管理，对绩效较差的科室进行考核结果分析，找出问题所在，并提出改进措施。

3. 绩效公示，将考核结果向全院公示，增强医务人员的绩效意识，激发积极性。

4. 绩效考核与薪酬挂钩，将绩效考核与医务人员的薪酬挂钩，激发医务人员的工作动力。

六、考核方案的完善。

科室绩效考核方案应当根据实际情况进行不断完善和调整，及时反映医院管理和医疗服务的新要求，确保考核方案的科学性和有效性。

七、结语。

科室绩效考核方案的制定和实施，对于提高医院整体绩效水平，优化医疗服务质量，激励医务人员积极工作具有重要意义。

希望全院医务人员能够积极配合，共同推动科室绩效考核工作的顺利开展，为医院的发展贡献力量。

科室绩效考核表

科室绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科室绩效考核是一种评估医疗机构医务人员工作业绩的重要手段，通过对各个科室的绩效进行考核，可以发现问题、总结经验、改进工作，从而提高医疗机构的整体绩效水平。

科室绩效考核表是评价科室工作绩效的一种工具，具有操作简便、数据直观等优点，可以为医院管理者提供科学依据，帮助其做出正确的决策。

科室绩效考核表一般包括以下几个方面的内容：科室基本情况、科室工作目标与计划、科室人员配备与管理、科室业务发展与质量管理、科室绩效评价等。

下面将对这几个方面逐一进行说明。

首先是科室基本情况。

科室绩效考核表应当包括科室名称、科室负责人、科室人员构成、科室面积、科室床位数等基本情况。

确定科室的基本情况，有利于后续对科室的工作绩效进行评价，帮助管理者更好地了解科室的运作情况。

其次是科室工作目标与计划。

科室绩效考核表应包括科室工作目标与计划，明确科室的工作重点、目标和计划，有利于科室人员有针对性地开展工作，提高工作效率。

科室工作目标与计划可以根据医院的整体目标制定，根据科室的实际情况具体制定，并定期进行评估与调整。

再次是科室人员配备与管理。

科室绩效考核表应包括科室人员的组成、职责分工、人员培训、绩效考核等内容，以此评价科室人员的能力和水平。

科室人员配备与管理是科室绩效的重要保障，合理的人员配置和有效的管理措施可以提高科室工作的效率和质量。

最后是科室绩效评价。

科室绩效考核表应设定评价指标和评价标准，对科室的工作绩效进行客观评价。

科室绩效评价要全面、准确、客观，有利于发现问题、总结经验、改进工作，提高科室的整体绩效水平。

第二篇示例：科室绩效考核是医院管理中至关重要的一环，它不仅可以评估医务人员的工作表现，还可以指导医院领导科学合理地制定管理决策。

科室绩效考核表作为评估工具，可以帮助医院对各科室的运行情况进行全面评估，发现问题并及时加以解决，提高医院整体运行效率和服务质量。

科室绩效考核表一般包括以下内容：科室基本信息、工作指标、考核内容及权重、考核标准、评分标准等。

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

医院科室绩效考核指标细则

医院科室绩效考核指标细则医院科室绩效考核指标细则一、绩效考核的目的和意义医院科室绩效考核是对科室工作的绩效进行评估和反馈，以推动科室工作的持续改进和提高。

科室绩效考核的目的和意义主要体现在以下几个方面：1. 促进科室团队建设：科室绩效考核可以激励科室内各成员团结协作，共同努力，推动科室工作的整体发展。

2. 推动工作目标的实现：科室绩效考核可以明确科室工作的目标和任务，以及达成这些目标所需要的关键指标。

3. 增强责任意识：科室绩效考核可以增强科室成员的责任意识，激励他们积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。

4. 提高医疗服务水平：科室绩效考核可以通过评估科室内各项工作的质量和效果，发现存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进和调整，以提高医疗服务水平。

二、科室绩效考核的指标体系科室绩效考核的指标体系应该包含科室内各项工作的重要指标，能够客观反映科室工作的绩效水平。

可以根据科室的特点和工作重点进行分类，建立相应的指标体系。

以下是一个医院科室绩效考核的指标体系参考：1. 临床工作指标：- 手术量：每月/每季度/每年科室的手术量。

- 门诊量：每月/每季度/每年科室的门诊量。

- 住院床位利用率：每月/每季度/每年科室的住院床位利用率。

- 治愈率和总有效率：治愈率和总有效率的达标情况。

2. 教学科研指标：- 科研项目数量和成果：科研项目的数量和成果的数量和质量。

- 教学质量：培养的研究生和进修医师的质量和数量。

3. 管理工作指标：- 资金使用效率：科室资金的使用效率。

- 设备完好率和利用率：科室设备的完好率和利用率。

- 人员满意度：科室内部员工对科室管理的满意度。

4. 患者满意度和医患沟通指标：- 患者满意度调查：患者对医院服务和医生的满意度。

- 医患沟通评价：医患之间的沟通和信任情况。

三、绩效考核的流程和方法科室绩效考核的流程和方法应该具体明确，包括考核时间、考核方式和考核评分等，以确保科室绩效考核的公正、准确、有效。

医院科室绩效考核指标医院科室绩效考核细则

医院科室绩效考核指标_医院科室绩效考核细则医院科室绩效考核指标_医院科室绩效考核细则医院科室绩效考核指标一、“量”与“效”的关系“量”是医院绩效考核指标体系中的重要指标，其二级指标能量化的尽可能要定量到位。

“效”一般指完成某项任务的效率或产生的效益，此处还具有“质”的含义。

“量”与“效”的评定可以用工作量、工作效率、工作能力、工作效益和工作质量等指标来实现。

1.“量”与“效”的考核指标工作量是指医院职工在一定时间内所完成的任务的具体数量。

根据科室或专业特点及个人实际承担的任务，按医疗、护理、医技和管理四大类别进行考核。

工作效率一般指在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。

比值越大，效率越高。

工作效率是评定工作能力的重要指标。

工作效率可用固定资产使用效率(病床使用率、平均病床周转次数)、资产使用效率(业务投入产出比、医疗成本率)和员工在规定时间内完成上级布置的任务来考核。

工作能力可根据不同类别人员按诊疗护理水平、危重病人抢救能力、手术水平、医疗文件书写质量、带教能力、服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评。

行政管理人员则侧重考评其工作能力和工作执行力，附加行政管理成本率考核。

制定医院绩效考核指标体系要处理好四种关系。

工作效益包括经济效益和社会效益。

医院在关注经济效益的同时，更应重视社会效益。

经济效益通过利润率和人均每床日住院费用两个指标来考核。

而社会效益则用相关者满意度来衡量。

这里“相关者”包括患者、患者家属、社区居民及其他服务对象。

工作质量的考核涉及面广、指标复杂，有些部门还有其特有的工作质量要求和规定，大致可以分成两大类别的工作质量考核。

一是业务部门的工作质量，由院内感染发生率、手术或侵入性操作并发症发生率、医疗诊断护理制度执行情况、医保物价制度执行情况、医疗诊断护理文书书写情况、医疗诊断护理安全、医疗诊断护理缺陷及患者、受检者投诉等8个指标体现。

二是管理部门的工作质量，由能独立分析问题和综合解决问题、目标效果明确、工作方法恰当准确且极少发生差错和失误、安全工作、工作态度等5个指标体现。

职工绩效考核部门评价表

职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。

医院绩效分配方案及实施细则考核表

-*****医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

职能岗位绩效考核表

职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。

3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。

4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。

5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。

在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。

同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。

最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

科室质量考核标准

一、考核内容与考核科室：医疗（技）质量一医务科、质控科，院感质量一院感科，护理质量一护理部，药事一药剂科、临床药科，医疗保险一医保办，科研科教一科教科，经济管理一审计科、财务科，院纪院风一政工科，医用设施设备一设备科，信息网络设施设备一信息科，安全生产、其他设施设备、后勤、各类科室的考核内容及计分方法（见表一、二、三）三、考核办法：分三级考核：即科室自我考核（一级），职能科室考核（二级），院级考核（三级）。

1、一级考核：科室质控组对本科的各项考核内容进行全面考核，作出评分，并按要求做好考核记录，针对薄弱环节，制订出有效整改措施。

2、二级考核：根据本标准的考核安排，由各职能科室对所负责的科室按考核内容进行考核。

要求：①查看一级考核得分情况及整改措施制订、落实情况。

②对所负责的考核内容进行全面考核，作出评分，并按要求做好记录，于每月10日（医务质控科于12日）前将考核评分结果报管理办。

3、三级考核：由院领导和管理办对职能科室进行抽查考核，做好记录。

管理办将综合评分表格于20 日前交审计科。

四、考核要求：1 、必须坚持实事求是原则，严格掌握标准，严禁弄虚作假。

2、必须认真负责，做好记录，以备查，并及时将考核过程中发现的问题向被考核科室进行反馈，于下月重点考核，落实科室整改情况。

3、必须按规定的时间完成。

每少考核一个科室扣 1 分，每迟报第一天扣 1 分，第二天扣 2 分、如此类推，不按考核结果进行绩效工资分配的科室，扣 1 分。

五、本《标准》在执行过程中将结合医院实际情况进行动态修订，不断完善。

若与《2012年浦北县人民医院管理方案考核标准》发生冲突，将执行《2012年浦北县人民医院管理方案考核标准》。

解释权归管理办。

六、本《标准》自二零一二年四月开始执行。

职能科室考核计分统计表职能科室考核计分统计表表二:表二:业务科室考核计分统计表一、院纪院风考核标准政治思想、院纪院风考核标准（100分）行政执行力考核标准（100分）1、行政后勤职能科室质量考核标准党办工作质量考核标准(100分)院办工作质量考核标准（100分）人事科工作质量考核标准（100分）工青妇办工作质量考核标准（100分）医务科工作质量考核标准（100分）护理部管理工作考核标准（100分）药剂科工作质量考核标准（100分）财务科工作质量考核标准（100分）审计科工作质量考核标准（100分）信息科工作质量考核标准（100分）附件：统计报表应包含的项目总务科工作质量考核标准（100分）社会服务部工作质量考核标准（100分）政工科工作质量考核标准（100分）。

医院各部门考核评价指标

医院各部门考核评价指标医院各部门的考核评价指标，是用来评估各部门工作表现和绩效的重要依据。

这些指标不仅能够衡量各部门的工作质量和效率，还能够帮助医院实现目标管理和绩效考核的科学化、规范化，进一步优化医院运营和管理，提高医疗服务的质量和效益。

下面将从医院核心部门如医务部、护理部，辅助部门如人力资源部、财务部，以及医疗技术部等方面，介绍一些常见的医院各部门考核评价指标。

一、医务部1.临床业务指标：包括门诊量、住院量、手术量等，反映医务部门的工作负荷和医疗服务能力。

2.医疗质量指标：如手术成功率、手术并发症发生率、住院死亡率等，反映医务部门的医疗技术水平和治疗效果。

3.科室规范化建设指标：如科室管理制度建设情况、医疗卫生设备和器械管理情况等，反映医务部门的管理水平和基础设施建设情况。

二、护理部1.护理操作指标：如病房护理工作完成情况、护理记录的及时性和准确性等，反映护理部门的工作态度和操作规范。

2.患者满意度指标：包括患者对护理工作的评价、患者对护理人员沟通和服务态度的评价等，反映护理部门的服务质量和患者体验。

3.护理质量考核指标：如各项护理操作中的错误率、各项护理措施的合理性和规范性等，反映护理部门的专业知识和技能水平。

三、人力资源部1.人员流动指标：包括员工离职率、员工调动率等，反映人力资源部门的员工激励和留用情况。

2.绩效考核指标：包括个人绩效评价和团队绩效评价，反映人力资源部门的绩效考核制度和考核标准的科学性和公正性。

3.人员培养指标：包括培训参与率、培训满意度等，反映人力资源部门的培训计划和培训效果。

四、财务部1.财务结算指标：包括医院财务收支平衡情况、各科室财务结算的及时性和准确性等，反映财务部门的财务管理水平。

2.资产利用指标：如固定资产利用率、设备利用率等，反映财务部门对医院财务资源的合理利用情况。

3.成本控制指标：如药品采购成本占比、护理人员成本占比等，反映财务部门对医院成本的控制能力和效果。

工作人员年度指标量化考核评分表

本年度获得先进个人等荣誉称号被通报表彰的，国家级加8分、省部级加5分、厅级加3分;获得先进集体等荣誉称号被通报表彰的项目组负责人，国家级加8分，省部级加5分，厅级加3分
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分

妇幼保健院院领导、职能科室、临床医技科室护士长考核细则评分表

10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
能
(工作能力)
1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
30分
2、能有计划性的管理科室各项工作，主动配合临床一线科室工作，遇问题不扯皮，不推诿。
3、综合能力强，能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
10、充分发挥个人的主观能动性和团队协作能力，共同完成复杂、繁重的工作任务
勤
(工作作风)
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。
10分
2、在工作中能主动向上级领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断。
3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。
4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。
5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前开展批评和自我批评。
6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。
7、经常利用业余时间到科室检查工作。
8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。
7、积极开展理想信念、职业道德教育，提高科室医护人员的职业道德素养，认真总结本科室先进典型，积极开展科室内部评优评查活动。
3、不以权谋私、无不正当行为
学
(学习情况)
1、加强自身学习，提升理论水平
10分
2、提升完善自我，努力学习各项业务知识。
3、积极参加院内外组织的各类学术活动
4、认真学习党的党的路线方针，政策，积极向党组织靠拢。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。

2022年三级公立医院绩效考核指标分解表

一级指标
二级
指标
三级指标
2022年三级公立医院绩效考核指标目标任务分解
指标来源
导向
指标性质
责任科室
1.门诊人次数与出院人次数比
2.下转患者人次数（门急诊、住院） 3.日间手术占择期手术比例
（一）功能定位 4.出院患者手术占比▲
5.出院患者微创手术占比▲
6.出院患者四级手术比例▲
7.特需医疗服务占比
报备档案
逐步完善
省级考核指标
56.8国家、省级医学中心或区域医国家卫健委、省
疗中心创建成效
卫健委
56.9省级质控中心数量
省医疗质量控制中心管理办公室
逐步建设监测比较
56.10卒中中心、胸痛中心建设情况
医院填报
监测比较
56.11临床试验研究
医院填报
逐步提高
56.12加强实验室建设费投入
元
49.1.2.医院当年总经费（费用合计）
元
49.2.临床带教教师和指导医师接受教育教学培训占比
%
49.2.1.临床带教教师和指导教师
接受省级及以上教育教学培训且
人
取得培训合格证书的人数
逐步提高
定量
49.2.2.临床带教教师和指导医师人数
人
49.3.1.医学教育专职管理人员数
定量定量定量
定量
人事科
47.1.对口支援医院进修人员并返回原医院人员占比
47.2.医联体内医院进修人员并返回原医院人员占比
教学办
责任领导行政副主任
教学副主任
一级指标
二级
指标
三级指标
2022年三级公立医院绩效考核指标目标任务分解

医院医技科室工作指标绩效评价考核表

医疗事故例数
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
服务
指标40%
月工作量
40
财务科
每项降低1％扣2分
管理
指标20%
耗才成本比例≤%
10
财务科
每项降低1％扣2财务科
每超5分钟扣1分
科研
指标10%
三基考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
高新技术、新业务开展数量
每开展一项新技术新业务，提高技术难度，加10分
论文数量
每发表一篇论文，加5分
科技项目的立项数量
每一科技立项，加5分
科技成果获奖数量
每获一科技成果，加10分
硕士教学
加5分
医技科室工作指标绩效评价考核表
（放射科/功能科/检验科）
科室名称
放射科
考核岗位
放射科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
30%
报告合格率≥90％
20
医务科
每项降低1％扣2分
临床满意度≥90%
10
医协办
每项降低1％扣2分
医疗投诉例数
医务科/
护理部
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）

设备管理人员绩效考核(附考核表)

故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统
维护及时率பைடு நூலகம்
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
6
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
设备管理人员绩效考核
1.设备动力部关键绩效考核指标
2.设备能源部关键绩效考核指标
3.设备维修部经理绩效考核指标量表
4.设备采购部经理绩效考核指标量表
5.设备采购人员绩效评估方案
1.设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统

设备okr绩效考核表模板

设备OKR绩效考核表模板背景介绍绩效考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，能够对员工个人绩效及团队整体表现做出客观评价，帮助企业提高工作效率和绩效水平。

而OKR （Objectives and Key Results）作为一种目标管理方法，旨在帮助团队和个人实现目标及评估成果。

结合设备管理领域的需求，设计一份设备OKR绩效考核表模板，将OKR目标管理灵活应用于设备管理，提升绩效评价的科学性和有效性。

设备OKR绩效考核表模板序号考核指标目标设定关键结果考核标准考核得分1 设备维护提高设备维修效率降低设备维修平均时长至X小时设备维修时长平均数与目标值的偏差范围（分）2 设备保养完成设备保养计划按计划完成设备保养次数X次设备保养完成率是否达标（分）3 设备更新更新设备设施完成设备更新X项设备新设施数量与目标值的占比（分）4 设备故障率降低故障率设备故障率降低至X%设备实际故障率与目标值的差距（分）5 设备运行稳定性提升设备运行稳定性设备运行稳定性提升至X级设备运行稳定等级提升情况（分）考核流程及注意事项1.设定明确的OKR目标，确保每个目标都具有可衡量的性质，便于评估和考核。

2.考核标准和得分设定需要具体明确，以确保考核过程公平公正。

3.考核不应仅仅基于定量指标，还应结合实际情况综合考虑，例如设备使用情况、故障维修记录等。

4.定期对绩效考核表进行调整和完善，适应实际工作变化和需求。

总结设备OKR绩效考核表模板的设计旨在帮助企业更科学、更有效地评估设备管理相关人员的工作绩效，促进改进和提升工作效率。

通过明确的目标设定、关键结果策略和考核标准，可以有效激励员工，提升团队整体绩效水平，推动企业设备管理工作不断向更高水平迈进。

以上是设备OKR绩效考核表模板的简要介绍，相信在实际应用中会为企业带来更加显著的效益和改善。

希望该模板能够帮助企业更好地管理设备绩效，实现良性循环，推动企业发展。

注：以上仅为设备OKR绩效考核表模板的简要设计，具体实施和应用过程中需根据实际情况进行调整和完善。