人事行政工作计划ppt

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行政人事工作计划PPT

行政人事工作计划
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到的风险，如培训内容不合理、职业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范措施，如加强招聘流程管理、完善培训计划、优化绩效管理制度等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如候选人信息不实、面试不合格等。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险，如考核指标不合理、考核结果不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工职业规划，分析培训需求，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训内容，包括理论知识、实践技能和职业素养等方面。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训效果进行评估，不断改进和完善培训体系。

《人事行政工作》PPT课件

程
公寓管理人员
做好服务工作
接到客人离开通知主动查房并取回钥匙
整理住房和设施、打扫卫生
39
客接待单位
人事
行政部
餐
根据安排后勤分管或需
餐单位同事务长联系
管
事务长具体安排落实
理
班长、厨师
配菜制作
流
餐厅服务人员备餐
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
总经理
13
送受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元以上
行政副总 2万元以上签审
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字清单办理退房
在入住表及押金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客接待单位政部
人

行政人事部工作计划PPT

实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试，确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任，提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。

行政人事部年度工作计划PPT

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。
02
请替换文字内容，修改文字内容，
04 也可以直接复制你的内容到此。请
替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
01
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
03
人力资源部202X年将对员工进行 “鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。
人力资源类工作——员工培训
静态需求和动态需求：
根据岗位需求和部门培训需求制定 “静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。
讲师培养计划：
选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。
行政类工作——信息化建设
信息化建设思路：
围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；
序号 1 2 3 4 5 6 7
名称条码管理系统研发项目管理系统人力资源管理系统办公OA系统视频、电话会议平台信息安全管理系统知识库查询系统
详细内容实现产品质量的可追溯性提高研发项目管控能力考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容提高工作效率、实现无纸化办公实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本对重要数据加密处理，保护商业机密总结工作成果方便检索查询
行政类工作——制度建设
序号
制度名称
1
《员工职业规划管理办法》编制
2
《人力资源手册》编制
3
《培训管理办法》修订
4
《文控体系管理办法》编制
5
《团队活动管理办法》修订

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航
2
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
0
立论背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究方法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

行政人事的工作计划PPT

员工发展规划
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定完善的福利政策，如五险一金、节日福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间段有人值守，处理突发事件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、资料等，确保会议顺利进行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理成纪要，方便查阅和跟进。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确保执行到位，及时收集反馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程，确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全，防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和要求
。

行政人事部工作总结与计划PPT演示课件

员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

人事行政部月度工作计划PPT

内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效落实。
文件归档与保管

行政人事年度工作计划PPT

06
法律法规遵从及风险防控计划
法律法规更新跟踪学习，确保公司政策合规性。
关注立法动态
定期查阅相关法律法规、政策文件，确保及时掌握最新法律法规信息。
合规性审查
对公司内部制度、合同模板等进行定期审查，确保符合法律法规要求。
法律咨询
与法务部门或外部律师保持沟通，就公司业务涉及的法律问题进行咨询。
案。
内部沟通平台搭建
建立企业内部沟通平台，如企业微信、钉钉等，提高沟通效率。
鼓励员工在平台上分享工作心得、经验教训和创新点子。
制定平台使用规范和管理制度，确保信息安全和隐私保护。
定期收集员工对平台的反馈意见，持续优化平台功能和用户体验。
05
绩效考核与激励机制完善
绩效考核体系优化
制定具体考核标准
03
人力资源管理工作计划
员工招聘与入职
制定招聘计划
明确招聘岗位、人数和招聘周期，选择合适的招聘渠道。
招聘活动实施
组织并实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。
员工入职安排
确定入职时间，准备入职资料，安排入职培训。
培训与发展计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工的培训需求。
02
行政管理工作计划
办公室环境优化
01
02
03
办公环境改善
定期对办公室进行清洁，保持整洁卫生，营造舒适的办公环境。
设施设备更新
对办公设施设备进行检修、更新，确保其正常运转，提高工作效率。
节能环保措施
推行节能环保政策，倡导员工节约用水用电，减少浪费。
行政流程改进
简化审批流程
优化各项审批流程，减少审批环节，提高审批效率。

人力行政部工作计划PPT

岗位需求分析
明确岗位职责和任职要求，制定符合岗位需求的选拔标准。
100%
胜任力模型
建立岗位胜任力模型，明确员工在知识、技能、素质等方面的要求。
80%
评估工具选择
根据选拔标准选择合适的评估工具，如面试、笔试、心理测试等。
面试流程优化
01
02
03
04
预约与确认
优化面试预约和确认流程，确保面试安排及时且候选人能够
激励措施
根据员工绩效表现，设定相应的激励措施，如晋升、加薪等，激发员工积极性。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续优化绩效管理流程，提高绩效
员工沟通机制建立
定期员工会议
01
组织定期的员工会议，分享公司信息，收集员工反馈，促进双
向沟通。
内部通讯工具
02
推广使用企业内部通讯工具，如企业微信、钉钉等，提高信息
03
招聘与选拔
招聘渠道拓展
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多潜
在候选人。
招聘网站合作
与知名招聘网站建立合作关系，提高招聘信息
的曝光率。
校园招聘
加强与高校的合作，组织校园招聘活动，选拔
优秀毕业生。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制，
提高招聘效率。
选拔标准制定
80%
补充福利
根据企业实际情况，提供补充医疗保险、商业保险、节日福利等。
特殊福利
针对特殊岗位或员工需求，提供定制化的特殊福利，如员工关怀计划等。
薪酬调整机制
定期调整
根据公司业绩、市场变化及员工个人绩效，定期对薪酬进行调整
。
不定期调整

人事行政工作计划ppt范本

总结词：高效、细致、规范化
负责行政事务的规范化管理，制定各项行政事务的操作标准和流程，提高工作效率和质量。
处理公司内部日常行政事务，包括会议组织、文件资料管理、印章管理、工商变更等。
对各项行政事务进行跟踪和监督，及时发现问题并解决问题，确保工作的顺利进行。
固定资产与设备管理
总结词：全面、规范、信息化
培训投入
制定培训计划，投入必要的培训经费，培养员工的专业技能和管理能力。
福利待遇
制定合理的福利待遇方案，包括薪资、奖金、社会保险等，吸引和留住优秀员工。
关键任务与优先级
关键任务
明确工作的关键任务和重点，如招聘、培训、绩效管理等。
优先级
根据关键任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级，确保工作按时完成。
确定优先级
在制定工作计划时，需要根据重要性和紧急性对各项工作进行排序，确定工作的优先级，确保首先完成重要且紧急的工作。
合理安排时间和资源
在制定工作计划时，需要合理安排工作时间和资源，确保工作按时完成并充分利用资源。
保持灵活性
在制定工作计划时，需要考虑到可能的变化和不确定性，保持一定的灵活性和应变能力，以应对不可预测的情况。
人事行政工作计划ppt范本
xx年xx月xx日
目录
• 工作计划概述 • 人事行政工作计划的总体规划 • 人事管理 • 行政管理 • 跨部门合作与沟通 • 风险管理
01
工作计划概述
工作计划定义
工作计划是一份详细说明未来一段时间内的工作目标、任务、时间安排、资源需求等方面的规划文件。
它通常包括现状分析、目标设定、策略规划、资源安排、时间规划、风险评估等内容，旨在指导企业或组织高效地实现目标。

行政人事部年度工作总结与计划ppt课件

行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保会议顺利进行并达到预期效果。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报废等管理工作，确保资产安全完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作，确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经验教训，为新一年的工作提供参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平公正，激发员工工作积极性。

行政人事部的工作计划PPT

积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详细的办公用品采购计划。
供应商选择
筛选优质供应商，确保产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领用制度，确保用品及时到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正。
行政人事部的工作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织调整和员工流动情况，分析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求，为招聘工作提供明确的指导。
招聘计划制定

人事行政主管工作计划PPT

员工培训与发展
提供员工培训与发展机会，提升员工综合素质，实现企业与员工共同发展。
06
绩效考核与改进
制定考核标准
岗位职责明确
根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准。
关键绩效指标
设定关键绩效指标（KPI），量化考核目标，确保考核的公正性和客观性。
考核周期设定
制定合理的考核周期，如季度、半年或年度考核，以便及时评估员工表现。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，确保招聘信息覆盖到目标人群。
入职流程完善
根据任职要求筛选简历，邀请合适的候选人进行面试，确保面试过程公平、高效。
培训与发展
培训需求分析
通过员工调研和业务分析，明确员工的培训需求，制定针对性的培训
计划。
培训课程开发
根据培训需求，开发或选择合适的培训课程，包括在线课程、外部培
劳动合同管理
确保所有员工都签订劳动合同，并遵守合同法的规定。
工资福利管理
按照国家法律法规，确保员工的工资、福利等待遇公平合理。
劳动争议处理
及时处理员工的劳动争议，维护公司和员工的合法权益。
税务政策遵从
个人所得税申报
协助员工完成个人所得税申报，确保申报的准确性和及时性。
社会保险缴纳
按照国家法律法规，为公司员工缴纳社会保险费用。
期望成果
通过不断努力和创新，实现人力资源和行政管理工作的持续优化，为公司长期发展提供有力保障。
02
人力资源管理
员工招聘与入职
制定招聘计划
根据业务需求，明确岗位职责和任职要求，制定详细的招聘计划。
简历筛选与面试安排
完善入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续、进行入职培训等，确保新员工顺利融入团队。