虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究_张冬青
虚拟企业运作模式分析报告
虚拟企业运作模式分析报告引言随着信息技术的飞速发展，虚拟企业的概念和运作模式逐渐受到关注。
虚拟企业作为一种基于网络和信息技术的商业组织形式，具有灵活与高效的特点，在当今市场竞争激烈的环境中获得了广泛应用。
本报告将分析虚拟企业的运作模式以及其优势和挑战。
虚拟企业的定义和特点虚拟企业是通过网络技术将分散的资源整合在一起，以达到共同目标的商业组织形式。
与传统企业相比，虚拟企业没有实体的办公场所，员工分布在不同地域，通过信息技术进行协同工作。
虚拟企业主要依赖于互联网、电子商务和远程办公等技术，实现了高效的资源整合和流程优化。
虚拟企业的特点主要包括以下几个方面：- 无实体办公场所：虚拟企业通过互联网和远程办公技术，实现了员工分布在不同地域的工作方式，不需要固定的办公场所。
- 弹性化的组织结构：虚拟企业采用扁平化和灵活的组织结构，项目团队根据需求进行组建和解散，实现资源的动态调配。
- 虚拟化的合作关系：虚拟企业依赖于信息技术实现合作伙伴之间的协同工作，通过网络平台进行资源共享和协调合作。
虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式主要包括以下几个方面：1. 信息共享和协同虚拟企业通过建立网络平台和信息系统，实现员工之间的信息共享和协同工作。
员工可以通过网络平台获取信息、发布任务、交流合作等，实现高效的协同工作。
2. 资源整合和动态调配虚拟企业依赖于网络平台进行资源整合和动态调配，根据项目需求组建相应的团队，利用专业人才和合作伙伴的优势，实现资源的最大化利用。
3. 电子商务和供应链管理虚拟企业通过电子商务平台进行产品销售和采购，利用供应链管理系统管理物流和库存。
虚拟企业可以通过网络平台和全球化的供应链，实现全球范围内的业务拓展和资源调配。
4. 远程办公与协同工作虚拟企业采用远程办公和协同工作的方式，员工可以在不同地域进行工作，通过云办公软件和协同工具进行信息交流和任务分配。
这种灵活的工作方式可以提高员工的生产力和工作满意度。
虚拟企业的运营与管理
挑战
需要建立信任关系，确保团队高效协 作
其他创新型虚拟企业案例
案例
某在线教育平台
优势
提供个性化教育服务，降低教育成本
特点
通过互联网技术整合全球优质教育资源
挑战
需要应对教育政策、技术更新等不确定因素， 确保平台持续发展
THANKS.
虚拟企业的运营与管理
目录
• 虚拟企业概述 • 虚拟企业的运营模式 • 虚拟企业的管理挑战 • 虚拟企业的关键成功因素 • 虚拟企业案例分析
虚拟企业概述
01
虚拟企业的定义与特点
01 定义
02 灵活性
03 高效性
04 动态性
05 资源共享
虚拟企业是一种由不同组 织或企业在资源共享、风 险共担、利益共享的基础 上，通过信息网络技术平 台，以动态联盟的形式进 行项目开发、生产和销售 的企业组织形式。
风险识别与控制
01
02
03
风险评估
对虚拟企业运营过程中可 能出现的风险进行全面评 估。
风险预警
建立风险预警机制，及时 发现和预警潜在风险。
风险应对
制定针对性的风险应对措 施，降低风险对虚拟企业 的影响。
虚拟企业的关键成功
04
因素
领导力与企业家精神
明确愿景和战略
领导者需要具备清晰的企 业愿景和战略规划，为虚 拟企业指明发展方向。
趋势
未来，随着信息技术的不断发展和市场竞争的加剧，虚拟企业将呈现出更加灵 活、高效和多元化的特点，同时也将面临着如何保持稳定和持续发展的挑战。
虚拟企业的运营模式
02
轻资产运营模式
定义
轻资产运营模式是指企业以较少的固定资产 投入，通过外包、合作等方式整合外部资源 ，以实现企业的快速扩张和高效运营。
虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新
虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新作者：苑雅文来源：《商业研究》2008年第03期摘要：现代科学技术的发展，改变了企业的管理模式。
虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态，对我国企业改革具有重要的借鉴意义。
对虚拟企业的产生背景与条件进行分析，重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。
针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状，提出要通过虚拟经营，如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式，进行我国传统企业的管理模式创新。
关键词：虚拟企业；虚拟经营；管理模式中图分类号：F270.7文献标识码：B虚拟企业(Virtual Organization)作为一种新的企业管理模式，日益受到关注，是21世纪重要的企业组织形态，在经济发展中将起到重要的作用。
虚拟企业与传统企业相比组织形式差别较大，管理方式也不相同。
虚拟企业具有对市场的极大适应能力，有利于提供低成本、高质量的产品和服务。
但我国目前的经济环境还不适合照搬这种组织形式，根据我国企业的实际需要，引入虚拟经营思想，、创新我国传统企业管理模式，对实现传统企业的流程再造、产业升级具有重要的意义。
一、虚拟企业及产生的背景与条件(一)何为虚拟企业解树江认为，虚拟企业是以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。
“以计算机网络为支撑”表明了虚拟企业运作的技术基础。
“核心能力”是指为企业创造附加值最高的、并且是竞争对手难以模仿的能力。
“动态联合体”说明虚拟企业是非静态的，是由若干个成员企业为共同的利益，以协议方式组成的动态联盟。
(二)产生的背景传统的企业组织结构——科层组织结构是在20世纪初由泰勒、韦伯和法约尔等提出的。
科层组织结构主要三种组织形式：职能式、事业部式和矩阵式。
二战以后，日本凭借其先进的精益生产方式，其制造业几十年间在全球独领风骚。
20世纪90年代初期，美国为了夺回制造业的优势，在总结各国经验的基础上，创造性的提出了一种新的生产方式——灵捷制造(Angil Manufacturing)，同时引申出叫做“虚拟组织”的新型企业。
虚拟企业与传统企业的比较分析
和顾客 ， 实现共赢 的 目标 ， 以便在瞬 息万变、 竞争 激烈的市场环 境 中有更大的获胜机会 。而传统企业 的核心能力相比之下呈现 模糊性和多元性 的特点 。
困难 了 ， 而在虚拟企业 中有多个核心能力 ，这是各个有专长的 企业 问合作的 结果。此外 ， 所谓 “ 动态联 合体 ” 是指虚拟企业的 合 作是动态的 ， 而非静态的 。虚拟企业 的产 生就是因市 场机遇 围绕项 目、 产品或服务而组成的临 时性的联盟 。当市 场机遇已
单 元 的 、 变结 构 、 重 组 利 用 的 形 式 出现 ， 可 变 结 构 、 量 可 可 如 可
３ 快速 反应。传统企业为 了开展经营 活动 ， ． 往往具有各 方 面 （ 原材料供应 、 生产 、 销售等 ） 的功能 ， 结果使得企业规模过
大 。 对迅速变化的市场 ， 业反应迟缓。 拟企业则是一个高 面 企 虚
虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源在管理技术资源等方面拥有得天独厚的竞争优势通过分享市场机会和顾客实现共赢的目标以便在瞬息万变竞争激烈的市场环境中有更大的获胜机会
维普资讯
企论 丛 业
◆
贾 晨 春
经被抓住并被完成后 ， 虚拟企业 也就 随之解散。 当又有新的机
进 行 生 产 ， 业 只 保 留 核 心 的 品牌 。 企
息 作出快速反应 、准确处理 的能力 ， 是虚拟企业优于传 统企 这 业 的根本原 因。 ８ ．柔性化 的生产方式。以柔性技术 为基 础保 持技术领先 ， 虚拟企业能够按照产 品生 产的新观念和敏捷性 的要 求 ， 针对 有 性 地选择和利用可行 的技 术与方法 ， 充分注意新产 品的快速开 发 和产品的质量与性能保 障。虚拟企业的设备 与技术 ， 常常以
虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新
实际需要 ，引入虚拟经营思想 ，创新我 国传统企业 管
（ ） 何 为虚 拟 企业 一 解树 江认 为 ，虚拟 企业 是 以计 算 机 网络 为 支 撑 的 诸 种 核心 能 力 的 动 态 联 合 体 。 “ 计 算 机 网 络 为 支 以 撑 ” 表 明 了虚拟 企 业 运作 的 技 术 基 础 。 “ 心 能 力 ” 核 是 指 为企业 创 造 附加 值 最 高的 、并 且 是竞 争 对 手 难 以 模仿 的能力 。“ 态联 合 体 ” 说 明 虚 拟 企 业 是 非 静 态 动 的 ，是 由若 干 个成 员 企业 为 共 同的 利益 ， 以协 议 方式 组成 的动态 联 盟 。 （ ） 产 生 的背 景 二
关 键词 ：虚拟 企 业 ；虚拟 经营 ； 管理模 式
中图分 类 号 ：Ｆ７ ． ２０ ７
文 献标 识 码 ：Ｂ 传 统 的 企 业 组 织 结 构— — 科 层 组 织 结 构 是 在 ２ ０ 世 纪初 由泰勒 、韦伯 和 法约 尔 等 提 出的 。科 层 组 织 结
构 主要 三 种 组 织 形 式 ：职 能式 、事 业 部 式 和 矩 阵式 。
理模 式 ，对 实 现传 统 企业 的 流程 再 造 、产 业 升级 具 有 重要 的 意义 。
一
、
虚 拟企 业 及产 生 的背 景 与 条件
源 ，采用动态联盟的形式 ，在竞争中取胜。美 国制造 业 由此 迅 速 发展 起来 ，而 虚拟 组 织也 由制 造业 扩 展 到
企业集群与虚拟企业组织模式比较及发展研究
企业集群与虚拟企业组织模式比较及发展研究虚拟企业和企业集群是企业组织形式发展位图中的两种状态，是集聚企业核心竞争力的两种不同组织模式，其形成机理和运行机制有许多共同之处，所形成的竞争优势也各具独到之处。
本文将从其理论来源、产生背景、组建模式及其运行特点、竞争优势等方面比较二类组织的异同点，从中探询企业组织演变的基本规律，把握网络环境下组织变革的基本方向，为进一步的理论和实证研究提供参考。
1 概念比较1.1 企业集群(Enterprises Cluster)概念的理论综述企业集群理论源自于企业群落理论(A.Marshall，1890)，其目的是技能、信息、技术、技术诀窍和新思想在集群内企业之间的传播与应用[1]。
韦伯(1990) 提出了集聚经济理论[2]，从技术、劳动分工、规模经济和经常性开支成本等方面分析了企业集群化的原因。
波特(1998)从组织变革，价值链，经济效率和柔性方面所创造的竞争优势角度重新审视企业集群的形成机理和价值[3]。
克鲁格曼(Krugman)认为企业集群中的外部规模受益递增是各个国家产业选择和取得优势的根本原因。
Venables(1996)根据集群地方化和城市化效应出现规模递增收益的现象，提出规模较大的集群比规模较小的集群更具有竞争优势。
宾治(1998) 与Isaksen[4]分析了企业集群的创新能力。
国内学者王缉慈、童昕(2001)主要从技术经济学角度[5]，研究集群如何促进知识和技术的创新和扩散，实现产业和产品创新等。
魏守华(2002)根据产业集群区域显现出的超强竞争力，从生产成本、基于质量基础的产品差异化、区域营销以及市场竞争优势等方面分析了企业集群竞争力的来源。
[6]综上所述，企业集群是指在某一特定领域(通常以一个主导产业为主)中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。
企业集群理论不仅吸收了过去区域发展理论的积极成果，强调集聚经济和区域分工在区域经济发展中的作用，而且还强调了发挥区域各种资源要素的整合能力，提出适合于区域具体特征的产业发展途径，尤其突出了技术进步与技术创新的作用。
浅谈传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨
浅谈传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨摘要如同自然界的生物一样,自世界产生“企业”这一种经济组织以来,它们就处在不断的发展变化当中。
人类自从有了集体活动,就出现了管理,可以说,管理存在于人们生产、生活的各个方面。
当代流行的企业管理理论认为:企业初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛,因此可以采取直接管理的方法,比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期,采用直接管理是十分有效的。
但当企业发展壮大以后,管理方法就需要随之创新和优化。
随着社会生产力的发展,科学技术水平的不断进步,传统的企业管理模式与现代的企业管理模式有了很大的区别与发展方式的不同。
但是对于“什么是管理”这一问题,却始终是众说纷纭,至今没有一个公认的定义,因为每个人的角度不同,考虑问题的出发点不一样,所处的时代背景和社会背景也各不相同,所以是仁者见仁,智者见智。
一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的作用。
而随着企业的发展壮大,其管理方法也是需要不断演进的。
关键字企业；企业管理；传统企业管理模式；现代企业管理模式On traditional enterprise management and modern enterprise management mode's comparison and studyAbstractAs the nature of the creature, since the world " enterprise " this kind of economic organization, they are in constant development changes. Since the human beings had collective activity, appeared in management, can say, management exists in people production, all aspects of life. The contemporary popular enterprise management theory thinks: the enterprise newly established period, the transaction is relatively simple, management level and management scope also is not very broad, therefore can take direct management methods, such as some family businesses in the field size and also little period, the use of direct administration is very effective. But when the development and expansion of enterprises, management needs with innovation and optimization. With the development of social productivity, level of science and technology progress, the traditional mode of enterprise management and modern enterprise management mode has the very big difference with the different development mode. But for "what is management " this one problem, it is always public opinions are divergent., has no universally accepted definition, because each person's point of view is different, consider the problem of the starting point is different, the background of the times and social background are different, so is each according to his lights. The general sense of the term, we will be the " management " method is divided into such types, and in the different development phase of the enterprise and reasonable, single or compound to use, can play a more effective role. But with the development and expansion of enterprises, the management method also needs the unceasing evolution.Keywords Enterprise; enterprise management; traditional enterprise management mode; management mode of modern enterprises1目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (5)1.1 企业管理的背 (5)1.2 企业管理的目的及意义 (5)1.3主要研究内容及研究方法 (5)第2章企业管理理论概述 (6)2.1 企业管理的含义 (6)2.2 企业管理中模式 (7)2.2.1 企业管理模式 (7)2.2.2 G管理模式与企业制度创新再造 (7)2.2.3 怎样进行企业制度创新和制度再造 (8)2.3企业管理中存在的问题 (8)2.3.1 管理者有把员工当做机器来看待的倾向 (8)2.3.2 没有把权衡术当做管理人员的基本素质 (8)2.3.3 信息的匮乏和不科学，预测的近视、盲视化 (9)2.3.4 过度强调竞争 (9)2.4如何对待企业员工 (9)2.4.1 让员工安居乐业 (9)2.4.2 使企业人同舟共济 (10)2.5 企业管理的重要性 (11)第3章传统企业管理模式 (12)3.1 传统企业管理的含义 (12)3.2传统思想下的管理模式 (12)3.2.1、宗教信仰影响企业管理模式 (12)3.2.2、法儒道思想影响下的企业管理模式 (13)3.3 传统企业管理模式的缺点 (15)第4章现代企业管理模式 (16)4.1 现代企业管理 (15)4.2 现代企业管理制度的大体内容 (16)4.3 现代企业管理的重要性 (17)4.4 现代企业管理模式及其趋势 (17)4.4.1 以人为本 (17)4.4.2以竞争为核心 (17)4.4.3树立适时而变，战略的管理思想 (18)第5章传统企业管理模式与现代企业管理模式的不同 (19)5.1 传统管理思想与现代管理思想的比较 (19)5.2 传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较 (19)5.3传统管理与现代管理的关系 (20)5.3.1传统管理与现代管理有着质的区别 (20)5.3.2传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑” (20)5.3.3传统管理与现代管理的适用对象不同 (20)结论 (22)致谢 (23)参考文献 (24)第1章绪论1.1企业管理的背景企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析
传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析作者：吴朝辉来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：企业为实现长足发展，必须做好管理工作，因此需选择与自身实际情况相适应的管理模式及方法。
在传统的企业管理中，其管理模式取得了不少成绩，但随着社会经济的发展，企业都逐渐实现了现代化，受各方面因素限制，传统的管理模式已渐渐不能适用于现代化企业，为此，必须改变旧的管理模式，寻找新的管理方法，作为一种新的管理模式，学习型管理凭借诸多优势，被许多企业采用。
本文从特点、优点、缺陷等几方面对二者进行了简单对比。
关键词：传统企业管理模式；学习型管理模式；对比分析中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01企业管理对企业的运作效率有着很大影响，科学的管理，能对企业内部进行优化，充分发挥员工的主动性和创造性，从而提升经济效益。
许多企业在日常运作中都要采取一定的管理方式，对企业的各个方面进行管理。
时代在变化，在当前信息化时代，各企业都有了不同程度的发展，竞争也日趋激烈，企业管理的意义更为重要。
而传统的管理模式在现代化企业管理中存在许多缺陷，需对其加以改进。
在知识经济时代的大背景下，学习型管理模式开始兴起，并广受关注。
一、传统管理模式（一）概念。
在传统的企业管理中，为加强内部管理，常会设置严格的等级制度，依据具体的分工可分为行政、决策及职能三大机构，每一个机构又设置有许多具体部门。
采用这种机制，因结构层级明显，上层的管理者能够集中权力监督控制下层的管理者，而下层的管理者则要服从上层命令，而且相关事宜均需向管理者请示。
这种管理结构叫“科层制”，传统的企业管理模式大都是以科层制为基础而形成的。
（二）特点。
①制度明确，为保证各项工作都能有秩序地进行，以维护整体的稳定，每个组织都制定有相适应的管理制度；②分工明确，企业内部各项任务都有较明确的分工，各个岗位都派有专门人员负责；③权责明确，管理人员具有其特定的管理权力，但不能因个人情绪影响而滥用权力；④体系明确，内部各个机构都层次分明，形成了一个自下而上的完整的指挥体系；⑤升迁明确，管理人员不能随个人喜好而任意解雇员工或晋升员工，而应以整体水平的考核为依据，听取专家意见后再做决定。
传统企业和互联网企业的管理模式比较
传统企业和互联网企业的管理模式比较传统企业和互联网企业是两种截然不同的企业模式，两者的管理模式也有很大的区别。
传统企业通常以稳定性和规模为主要目标，而互联网企业则以创新和发展为主要目标。
以下从人员管理、组织架构和决策模式三个方面来比较传统企业和互联网企业的管理模式。
一、人员管理传统企业通常采用层级管理模式，高层管理者经验丰富，人员管理以规章制度为主，员工分工明确，职责明确，部门之间相互独立。
而互联网企业则更注重创新与领导集体智慧。
人员并不受到严格的职称等级制约，更多的是根据贡献进行评定。
在互联网企业中，中层管理职位相对来说较少，决策权和自主权都非常集中在个人和小团队手中。
传统企业中的员工主要将目光放在稳定的职业生涯和长期的职业发展上。
然而，互联网企业的员工需要更具有创造力，乐于尝试新的领域和方法，更具有适应新环境的能力。
在传统企业中，员工可以通过长期稳定的职业轨迹获得职位晋升，而在互联网企业中，则更追求员工之间的合作和团队精神。
二、组织架构传统企业的机构结构通常以业务线为基础建立，组织层次多，控制手段多，扁平化程度相对较低。
对于性质不同的业务，很多企业还会建立不同的分支机构来独立处理。
这带来了明显的问题，部门之间的相互合作需要通过传统的文档报告和会议来实现，沟通成本和时间成本非常高。
互联网企业则更强调扁平化的组织架构，强调自组织、自管理和内部协作，鼓励创新和想法分享。
由于互联网环境的快速变化，企业极易陷入高度动态，需要快速响应市场的变化。
因此，很多互联网企业的组织结构相对较小，部门之间的合作更加紧密，更具有高效性和弹性。
三、决策模式传统企业的决策模式通常基于层次结构，决策权基本上仅属于高级管理层。
这种管理方式在很多情况下有很大的优势，如管理成本较低，部门之间彼此独立，以便更好的控制成本。
然而，这种管理方式也存在明显的弊端，如信息流动不畅，决策制定周期长，难以适应变化的环境。
互联网企业则更强调开放的决策模式，具有更快速和更灵活的决策方式。
创新的企业管理模式与传统模式的对比分析
创新的企业管理模式与传统模式的对比分析创新的企业管理模式与传统模式的对比分析在当今竞争激烈的商业环境中，创新的企业管理模式正逐渐成为企业追求发展和成功的必要条件。
与传统模式相比，创新的企业管理模式可以提供更大的灵活性、更高的效率和更好的员工参与度，从而使企业能够适应变化的市场环境并快速发展。
本文将对创新的企业管理模式与传统模式进行对比分析，以便更好地理解其优势和局限性。
一、管理理念传统的企业管理模式通常采用层级管理结构，强调权威和命令控制。
上级领导者负责决策和指导，员工执行任务并按照指示行事。
这种模式注重结果，但对员工的创造力和主动性缺乏激励。
相比之下，创新的企业管理模式强调平等合作和员工参与感。
管理者被视为领导者和教练，他们鼓励员工提出创意和建议，为员工提供更大的决策权和自主性。
这种模式注重过程，充分挖掘和发挥员工的潜力。
二、组织结构传统模式下，企业组织结构通常呈现为分工明确的部门架构，各部门相对独立。
信息流通和沟通相对较少，导致信息不对称和沟通障碍。
创新的企业管理模式更加扁平，强调跨部门协作和信息共享。
通过开放式的沟通渠道，员工可以更好地协同工作和分享知识，从而提高工作效率和创新能力。
三、激励机制在传统模式下，激励机制通常以薪酬和晋升为核心，员工的积极性主要来自于个人利益的追求。
然而，这种激励方式对于激发员工的创新思维和团队合作能力有限。
创新的企业管理模式倾向于建立基于价值观和目标的激励机制。
企业通过提供更具挑战性和个性化的工作任务，给予员工更大的自主权和创新空间。
此外，员工的贡献和成就会得到公正评价和认可，从而增加员工的参与度和归属感。
四、市场适应性传统的企业管理模式在面对快速变化的市场环境时可能显得僵化和难以适应。
由于决策权高度集中在管理层，企业的反应速度相对较慢。
创新的企业管理模式更加灵活适应市场的变化。
基于开放式的沟通和员工参与，企业可以更好地捕捉市场趋势和创新机会，并迅速采取行动。
虚拟企业与现代企业差异性研究
虚拟企业与现代企业差异性研究随着信息技术的飞速发展和全球化的深入，虚拟企业已经成为了现代企业发展的一种新模式。
虚拟企业与传统企业相比，有着很大的不同。
本文将从组织结构、管理模式和风险控制等方面进行探讨，分析虚拟企业与现代企业的差异性。
一、组织结构1. 虚拟企业的组织结构更加灵活虚拟企业是由各种企业间的合作关系构成的网络型组织，其组织结构非常灵活。
虚拟企业可以根据不同项目的需求，随时调整各合作伙伴之间的关系，形成临时性的组织结构。
而传统企业的组织结构往往是固定的，需要经过层层审批才能进行任何变动。
2. 现代企业有更为稳定的组织结构现代企业一般都是由一套固定的组织机构构成，这种结构相对来说更为稳定。
员工的工作职责明确，组织结构清晰，各部门之间协作紧密。
这种结构的好处是高效稳定，但在面对市场快速变化时相对不够灵活。
二、管理模式1. 虚拟企业的管理模式更加开放虚拟企业的管理模式更加开放，合作伙伴之间没有明确的上下级关系，更多的是平等合作。
通过信息技术的支持，虚拟企业可以实现远程办公和异地协作，工作更为灵活。
虚拟企业的管理更加注重创新和变革，注重员工的自主性和创造力。
2. 现代企业的管理模式更加集中现代企业的管理模式相对来说更加集中，通常有明确的上下级关系，权力结构比较明确。
工作方式相对较为规范，追求高效稳定。
现代企业在管理上更加注重组织的稳定和规范性。
三、风险控制1. 虚拟企业的风险承担更加灵活虚拟企业的合作伙伴之间通过合同约定等方式进行合作，每个合作伙伴承担着自己的风险。
当出现问题时，可以及时进行调整和协商，风险分散更为灵活。
虚拟企业在面对市场变化时可以快速调整战略和合作伙伴，风险控制能力更为灵活。
2. 现代企业的风险控制更加集中现代企业的风险承担较为集中，通常由公司内部高层管理者进行决策。
在面对市场变化时，现代企业的决策和调整速度可能相对较慢，因此风险控制上可能没有虚拟企业那么灵活。
总结虚拟企业与现代企业相比，有着很大的不同。
浅析虚拟企业成本管理问题
浅析虚拟企业成本管理问题随着全球化的发展和信息技术的迅猛进步，虚拟企业成为一种新型的企业组织形态，它将各类资源集成利用，积极参与全球产业链合作，实现资源优化配置，提升核心竞争力。
虚拟企业的成本管理是其发展的重要因素，因此，合理的成本管理策略和技术对虚拟企业的发展至关重要。
虚拟企业的成本管理与传统企业存在一些差别，主要表现在以下几个方面：1.虚拟企业的成本不直接显现，且分布范围广。
与传统企业的生产和销售相对独立不同，虚拟企业的生产与销售是在全球产业链的多个环节完成的，导致成本的分布范围广泛，成本的结构也更加复杂。
2.虚拟企业分工协作密切，成本共担。
虚拟企业的合作模式以在线模式为主，企业间紧密协作完成产品的设计、开发、生产、销售等多个环节，成本共同承担。
3.虚拟企业的成本主要来源于技术和人力资源。
虚拟企业的核心竞争力主要来源于其技术和人力资源优势，因此成本控制较为关键。
虚拟企业大量使用先进的信息技术手段，可以降低物质和能源消耗，降低成本支出。
针对虚拟企业的特点，能够保证其成本管理效果的策略如下：1.全面了解成本情况，从根本上控制成本。
最优的成本管理起点是了解企业的成本情况，了解成本的来源、结构和变化等。
只有全面了解成本情况，才能做出科学的决策，从根本上控制成本。
2.采用信息技术手段，提高效率降低成本。
虚拟企业的核心特点是信息技术的应用，企业应充分发挥其信息化优势，利用虚拟化技术，实现生产和管理的高效自动化，节约成本支出。
3.加强协作与联合，实现成本优化和资源共享。
虚拟企业的合作和协作是其生存发展的重要来源，企业应加强与其他企业的协作和联合，共享技术与产能，实现成本优化。
4.采用灵活的成本计算方法，逐步提高管理水平。
虚拟企业的成本不仅分布广泛，而且成本结构也较为复杂，而且虚拟企业的运营规模也不稳定，这就需要企业采用灵活的成本计算方法，如ABC成本管理等，逐步提高成本管理水平。
三、虚拟企业成本管理的技术支持1.信息技术的应用。
虚拟企业与现代企业差异性研究
虚拟企业与现代企业差异性研究虚拟企业是指依赖互联网和信息通信技术构建虚拟组织网络的企业形式，它利用先进的网络技术和信息系统，将分散的资源整合在一起，实现共享和合作，从而实现高效的生产和管理。
与传统的现代企业相比，虚拟企业具有许多独特的特点和优势。
本文将从组织结构、管理模式、资源配置、创新能力、灵活性和风险等方面，对虚拟企业与现代企业的差异性进行深入研究。
一、组织结构的差异虚拟企业的组织结构更加扁平化和灵活化。
由于虚拟企业的成员往往分散在不同的地理位置，因此其组织结构不再像传统的现代企业那样呈现出明显的层级关系。
虚拟企业更加注重网络化的组织形式，不同的成员可以灵活地根据需要组成不同的团队，开展合作和交流。
这种组织结构的灵活性能够更好地适应快速变化的市场环境，提高企业的适应性和创新能力。
而现代企业的组织结构则更加倾向于传统的层级式管理模式，公司内部的组织结构往往呈现出明显的等级关系和分工形式，相对而言更加僵化和官僚化。
这种层级式的组织结构通常会导致信息流通的不畅和决策效率的降低，对企业的灵活性和创新能力会产生一定的影响。
二、管理模式的差异虚拟企业更加注重基于网络和信息技术的管理模式。
虚拟企业的成员在网络上可以实时地进行沟通和协作，实现远程办公和远程管理。
由于虚拟企业的成员通常分散在全球各地，因此基于网络的管理模式能够更好地实现全球化的组织管理。
虚拟企业的管理者可以通过信息系统实时掌握企业内部的各项情况，更好地进行决策和监控。
而现代企业的管理模式更加倾向于传统的面对面管理方式，管理者通常需要通过举行会议或者实地考察的方式来了解企业内部的情况，并进行管理和决策。
这种管理模式往往会受到时间和空间的限制，影响了管理者对企业的实时了解和反应能力。
三、资源配置的差异虚拟企业更加注重资源的整合和共享。
虚拟企业通过信息系统和网络技术将分散的资源整合在一起，不再受到地域和行业的限制，实现了资源的高效配置和利用。
虚拟企业可以根据需要共享各种资源，包括人力资源、技术资源、市场资源等，从而降低成本，提高效率。
虚拟企业与现代企业差异性研究
虚拟企业与现代企业差异性研究虚拟企业是指利用信息技术和网络平台，以无形的方式进行商业活动的企业形态。
与传统的实体企业相比，虚拟企业具有多个方面的差异性。
虚拟企业具有地域上的无限制。
传统实体企业需要有一定的地理位置，并且需要建立实体的办公场所和生产基地。
而虚拟企业不受地域限制，可以在不同的地方设置办公网点，员工可以远程办公，通过网络平台进行协同工作。
虚拟企业的组织结构相对扁平化。
传统实体企业往往有复杂的组织结构，存在着层级分明的管理体系。
而虚拟企业的组织结构相对扁平，没有过多的管理层级，减少了信息传递和决策的时间和成本。
虚拟企业的成本较低。
传统实体企业需要投入大量的资金建立办公场所、购买设备以及支付员工工资等。
虚拟企业不需要大规模的资金投入，只需要建立一个网络平台和相应的软硬件设备，可以有效降低企业的开支。
虚拟企业拥有更广泛的资源和渠道。
传统实体企业的发展和生存往往受限于地理位置和区域限制，而虚拟企业可以通过网络平台获取全球范围内的资源和市场。
虚拟企业可以利用互联网进行产品推广和销售，可以吸引更多的潜在客户。
虚拟企业的运营模式更加灵活。
传统实体企业的产品生命周期比较长，需要较长时间的研发和生产周期。
虚拟企业可以通过对市场的迅速反应和调整，以及快速的研发和生产能力，更加灵活地满足消费者的需求。
虚拟企业与传统实体企业相比具有地域无限制、组织结构扁平化、成本较低、资源渠道更广泛和运营模式更加灵活等差异性。
虚拟企业的兴起为企业的经营和发展提供了全新的思路和机遇，但也需要不断适应和应对虚拟经济时代的挑战。
虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究_张冬青
[收稿日期]2003-03-18[管理天地]虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究张冬青(东北林业大学,黑龙江哈尔滨150040)[摘 要]本文从虚拟企业的概念作为切入点,研究了虚拟企业的产生、特点、优势等问题,重点对虚拟企业与传统企业管理模式作了比较研究,提出了建立虚拟企业对我国企业改革的借鉴意义。
[关键词]虚拟企业;传统企业;管理模式[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1671-7112(2003)04-0086-04Comparative Research of Virtual Corporation and Traditional Enterprise 's Management ModeZHANG Dong -qing(Northeast Forest University ,Harbin 150040,China )Abstract :As virtual enterprise concept be the breakthrough point ,this articl e study virtual production ,characteris tic ,advantage proble m of enterprise from fictitious concept of enterpris e ,Have made comparative res earch to virtual enterpris es and traditional enterprise 's management mode especially ,Have put forward the reference meaning in enterprise 's reform of our country of virtual enterprise .K ey words :virtual corporation ;traditional enterprise ;management mode 网络技术和信息技术的发展,改变了人们获取信息和传递信息的方式,同时也给企业管理带来了深刻的变化,意味着企业可以越来越大程度地摆脱时间和区域的限制,在更大的范围进行联合,实现低成本的扩张以求在新的竞争环境中占据有利地位。
虚拟企业与现代企业差异性研究
虚拟企业与现代企业差异性研究虚拟企业与现代企业是在不同的时代背景和经济环境下发展起来的两种不同类型的企业形态。
虚拟企业是指依托现代信息技术实现虚拟化经营管理模式的企业，它不受地域限制，在虚拟组织网络中实现跨时空合作与协调。
而现代企业是指传统意义上的企业，在特定的地理位置上，通过实体工厂和办公室来进行经营管理。
1. 组织结构：虚拟企业具有较为扁平的组织结构，强调网络化的组织形式和弹性的组织架构。
相比之下，现代企业通常采取层级化的组织结构，由各级部门和岗位构成，具有明确的职责划分。
2. 企业范围：虚拟企业的业务范围通常较为广泛，可以实现全球化的经营活动。
而现代企业通常面向特定的市场和地理区域开展业务。
3. 生产方式：虚拟企业通常采用虚拟化的生产方式，即通过网络技术将各个生产环节连接起来，实现远程协作和分工合作。
现代企业则主要依靠实体工厂和办公室进行生产和管理活动。
4. 经营模式：虚拟企业具有灵活的经营模式，可以根据市场需求随时调整生产能力和产能规模。
现代企业通常采用规模化生产的经营模式，通过大规模生产实现成本效益。
5. 人力资源管理：虚拟企业的人力资源管理更加灵活和个性化，可以通过雇佣独立的自由职业者和合作伙伴来实现人员配置。
现代企业则通常拥有固定的员工队伍，通过内部培训和晋升来管理人力资源。
6. 信息技术应用：虚拟企业是在信息技术高度发达的背景下兴起的，依赖于计算机网络和互联网等技术实现远程协作和信息共享。
现代企业则在信息技术应用上相对较为传统。
虚拟企业与现代企业的不同之处主要体现在组织结构、企业范围、生产方式、经营模式、人力资源管理和信息技术应用等方面。
虚拟企业通过借助现代信息技术实现了生产和经营管理的虚拟化，能够更加灵活地适应市场和客户需求的变化，具有更大的发展潜力。
现代企业则相对传统，更注重规模化生产和稳定的组织结构，能够更好地控制生产和管理过程。
虚拟企业运营管理
3、从促销(promation)和方便(convenience)上看 在促销方式上，网络营销本身可采用电子邮件、 网页、网络广告等方式。也可以借鉴传统营销中的促 销方式，促销活动一般要求要有新意、能吸引消费者， 所以网络营销同样要有创意新颖的促销方式。在方便 上，一方面网络营销为消费者提供了足不出户即可挑 选购买自己所需的商品和服务的方便，一方面少了消 费者直接面对商品的直观性，限于商家的诚实和信用， 不能保证网上的信息绝对的真实，还有网上购物需等 待商家送货或邮寄，在一定程度给消费者又带来了不 便。
4、从渠道(place)和沟通(conmmunication) 上看
二者在渠道上区别是明显的，由于网络的 本身条件，离开网络便不可能去谈网络营销， 而传统营销的渠道是多样的。由于网络有很强 的互动性和全球性，网络营销可以实时地和消 费者进行沟通，解答消费者的疑问，并可以通 过BBS、电子邮件快速为消费者提供信息。
2、从价格(price)和成本(cost)上看
由于网络营销直接面对消费者，减少了批 发商、零售商等中间环节，节省了中间营销费 用，可以减少销售成本，降低营销费用，所以 商品的价格可以低于传统销售方式的价格，从 而产生较大的竞争优势。同时也要注意，减少 了销售中的中间环节，商品的邮寄和配送费用 也会一定程度上影响商品的销售成本和价格。
1、从产品(product)和消费者(consumer)上看 理论上一般商品和服务可以在网络上销售，实际 上目前的情况并不是这样，电子产品、音像制品、书 籍等教直观和容易识别的商品销售情况要好一些。从 营销角度来看，通过网络是可以对大多数产品进行营 销，即使不通过网络达成最终的交易，网络营销的宣 传和沟通作用仍需受到重视。网络营销可真正直接面 对消费者，实施差异化行销(一对一营销)，可针对某 一类型甚至一个消费者制订相应的营销策略，并且消 费者可以自由选择自己感兴趣的内容观看或购买。这 是传统营销所不能及的。
虚拟企业与现代企业差异性研究
虚拟企业与现代企业差异性研究虚拟企业与现代企业的差异主要体现在组织形式、资源利用、经营模式和创新能力等方面。
虚拟企业是近年来随着信息技术的快速发展而兴起的一种新型组织形式，区别于传统的实体企业。
本文将从上述几个方面对虚拟企业与现代企业的差异进行详细研究。
虚拟企业与现代企业在组织形式上存在显著差异。
虚拟企业是以网络为基础的一种组织形式，其核心特征是通过信息技术将企业的各个部门、供应商和合作伙伴紧密连接在一起，形成一个虚拟的、跨组织的价值链。
而现代企业则是传统意义上的实体企业，其组织形式相对较为固定，包括各个部门、岗位、层级等。
虚拟企业的组织形式可以更加灵活和高效地适应市场的变化，能够根据需求快速组织和解散各种合作关系。
虚拟企业与现代企业在资源利用上也存在差异。
虚拟企业通过网络和信息技术的支持，能够更加充分地利用各方资源，实现资源的共享和优化配置。
虚拟企业可以通过外包和合作的方式获取所需资源，同时也可以通过对外提供某些资源来获取收益。
而现代企业相对封闭，资源利用主要依靠自身的生产力和管理能力，资源配置相对固定和集中。
虚拟企业与现代企业的经营模式也具有差异。
虚拟企业主要基于信息技术，通过网络互联和信息共享，实现供应链的整合和管理。
虚拟企业的经营模式更为灵活和高效，能够更好地适应市场需求的变化。
而现代企业则更多侧重于生产和销售环节的控制和管理，经营模式较为传统。
虚拟企业相对于现代企业在创新能力方面具有优势。
虚拟企业的组织形式和资源利用方式使得其更容易吸纳外部创新资源，通过跨组织的合作和创新，提高企业的创新能力。
虚拟企业通过开放的创新模式，能够更好地与各方资源和知识相结合，实现创新优势。
而现代企业由于相对封闭的组织结构和资源利用方式，创新能力相对较弱。
浅析虚拟企业成本管理问题
浅析虚拟企业成本管理问题随着信息技术和互联网的发展，虚拟企业成为了一种新的组织形式。
它以利用数字化技术进行业务活动为特征，无需传统的办公场所和大量员工，通过联盟形式进行合作，其灵活性和效率优势得到了越来越多企业的青睐。
然而，虚拟企业的成本管理问题也随之引发了关注。
一方面，虚拟企业的成本管理相对于传统企业更为复杂且难以控制。
虚拟企业往往包括众多社交网络、平台、软件和技术工具等组成，这些成本难以量化和核算，且存在着不同的结算方式和周期，具有极高的不确定性。
此外，虚拟企业的组织形式和模式多样，每种模式都有其独特的成本管理问题。
例如，联盟式虚拟企业因其参与者多且分散，每个成员的成本情况和决策独立，导致成本管理难以协调和集中控制；而基于分布式技术构建的虚拟企业，因其扁平化组织和员工自由度高，出现成本管理漏洞和违规现象的风险较大。
针对虚拟企业的成本管理问题，需要采取一系列有效措施和方法。
首先，虚拟企业需要建立一套完善的成本管理制度，包括成本预算、成本收支核算、成本分析等。
此外，虚拟企业还需要建立相应的成本管理团队，负责制订成本管理策略、推动成本管理流程、分析成本效益等。
其次，虚拟企业可以采用数字化和信息化技术来支持成本管理，例如利用大数据、人工智能等技术进行成本预测和效果评估。
最后，虚拟企业还需要注重建立合作伙伴间的交流和沟通机制，协商解决成本分摊、结算等问题，保证所有成本可控，把握虚拟企业的合作共赢。
总之，虚拟企业成本管理问题虽然具有一些特殊的困难和挑战，但其同时也具有一些特殊的优势和机遇。
只有通过完善成本管理制度、发挥数字化和信息化的优势、加强合作共赢，才能够有效解决虚拟企业的成本管理问题，进一步推动虚拟企业的健康发展。
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[收稿日期]2003-03-18[管理天地]虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究张冬青(东北林业大学,黑龙江哈尔滨150040)[摘 要]本文从虚拟企业的概念作为切入点,研究了虚拟企业的产生、特点、优势等问题,重点对虚拟企业与传统企业管理模式作了比较研究,提出了建立虚拟企业对我国企业改革的借鉴意义。
[关键词]虚拟企业;传统企业;管理模式[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1671-7112(2003)04-0086-04Comparative Research of Virtual Corporation and Traditional Enterprise 's Management ModeZHANG Dong -qing(Northeast Forest University ,Harbin 150040,China )Abstract :As virtual enterprise concept be the breakthrough point ,this articl e study virtual production ,characteris tic ,advantage proble m of enterprise from fictitious concept of enterpris e ,Have made comparative res earch to virtual enterpris es and traditional enterprise 's management mode especially ,Have put forward the reference meaning in enterprise 's reform of our country of virtual enterprise .K ey words :virtual corporation ;traditional enterprise ;management mode 网络技术和信息技术的发展,改变了人们获取信息和传递信息的方式,同时也给企业管理带来了深刻的变化,意味着企业可以越来越大程度地摆脱时间和区域的限制,在更大的范围进行联合,实现低成本的扩张以求在新的竞争环境中占据有利地位。
为此构建虚拟企业(Cybercorp ),实施虚拟经营,已经逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。
一、虚拟企业(Virtual Corporation )的概念对“虚拟企业”名词的界定大致有如下几种解释:1.虚拟企业是指组织结构无形化、通过信息网络(比如Internet )加以联结的企业组织。
如网上商店、网上银行、网上旅游公司等都是虚拟企业的典型形态。
2.有能力提供虚拟产品和服务的企业就是“虚拟企业”。
虚拟产品如:自动柜员机,它可以提供快速的提款及转账服务,能瞬间定制并满足顾客的需要。
3.杰辉恩(Jehuenp ,1997)认为虚拟企业是无固定工作地点,使用电子通讯方式(例如网络、电子邮件、电话等)进行成员间的联系的企业。
在这样的企业中,除了硬件维护以外,所有业务都不需要在公司内进行。
4.伯恩(Byz -ne ,1993)将虚拟企业描述成企业伙伴间的联盟关系,且虚拟企业并没有明确的组织架构,而是由各独立公司所构成的暂时性网络,通过信息技术连接起来,共享技术、成本以及对方的市场。
他同时指出虚拟企业的一项重要特征:暂时性。
一旦原始机会(目标)达成,联盟即行解散。
另外,伯恩针对虚拟企业的合作关系指出,虚拟企业的一个主要缺点是丧失了对某些作业活动的直接控制,因此合作伙伴间互信的建立是一个重要的问题。
5.霍奇、安索尼和吉尔斯(Hodge ,Anthony ,Gales ,1996)从核心能力的观点出发,提出虚拟企业是由一核心组织为中心,执行关键的功能,其余功能则由暂时或签约的员工,以及由核心组织与其它组织所组成的联盟来完成。
另外,他们也指出核心组织对这些关系的维持只限于具有生产力或有利可图时。
6.阿波格特、麦克法兰和麦坎尼(Applegate ,McFarlan ,Mckenney ,1996)认为,虚拟企业是指企—86—2003年第4期总第71期哈尔滨商业大学学报(社会科学版)JOURNAL OF H ARBIN UNIVERSITY OF COMMERCE No .4,2003Serial No .71业保留了协调、控制、以及资源管理的活动,而将所有或大部份的其它活动外包。
虚拟组织将大部份生产活动外包的结果是减少了销售渠道的中介者(inter mediaries),且本身只保留了少数的核心能力(corecompetencies),以及为了协调控制其关系网络所需的管理系统。
他们还指出,虚拟企业将外包模式发挥到了极致。
7.普瑞斯(1995)等人认为“虚拟组织是为了迎合明确的时间机遇或预期的时间机遇而产生的……各种企业单位形成的一种集团,其中人员和工作过程都来自于这些企业单位,他们彼此紧密联系,相互影响和相互作用,为共同的利益而奋斗。
”8.大卫德和马龙(William Davidow,Michael S. Malone,1992)给虚拟企业下的定义是:“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。
它既没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。
”以上从各个侧面给出了虚拟企业的定义。
综合上述观点,我认为“虚拟企业是以商业机遇中的项目、产品或服务为中心,借助于以INTERNE T为核心的信息技术,将一些独立的供应商、生产商、顾客、甚至竞争对手进行松散的联合,充分发挥各自的核心能力,以合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可、甚至成立合资企业的方式所构建的以赢利为目的的动态的、网络型的经济组织。
” 二、虚拟企业的产生及其特点20世纪90年代以来,两种变化趋势推动了科技的进步和社会的发展,也使世界经济发生了重大变化。
这种趋势是:一方面,市场对产品的品种、规格、花色、式样等方面的多样化、个性化、时尚化的要求越来越高;另一方面,企业面对的市场的不确定性越来越多,因此为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。
于是虚拟企业应运而生。
这种新的企业组织形式能更为有效地将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来,以实现企业利益的最大化。
1.虚拟企业的产生。
1991年,美国利海(Lehigh)大学的艾科卡(Iac occa)研究所向美国国会提交了一份题为《21世纪制造企业战略》的研究报告,在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想,即在企业之间以市场为导向建立动态联盟,以便能够充分利用整个社会的制造资源,在激烈的竞争中取胜。
1992年,Willia mDavidow和MichaelS.Malone给出了虚拟企业的定义:“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。
虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不象传统组织那样具有多层次的组织结构”。
由此可见,虚拟企业是由几个拥有共同目标和合作协议的企业组成的,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手。
改变了企业之间传统的竞争模式,将完全你死我活的输赢(Win-Los)关系,转化为共赢(Win-Win)的关系。
虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源,在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势,通过分享市场机会和顾客,实现共赢的目的。
2.虚拟企业的特点。
虚拟企业是工业经济时代的全球化协作生产的延续,是信息时代的企业组织形式。
在相关文献中有虚拟企业、虚拟公司、虚拟团队、虚拟组织等称谓。
不过总的说来,虚拟企业具有以下主要特点。
(1)依托网络技术。
虚拟企业以网络技术为依托,跨越了空间的界限,因而能在全球范围内精选合作伙伴,相互建立在诚信的基础上,保证合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作。
(2)动态性。
虚拟企业能动态地集成和利用资源,这种企业组织是以市场机遇为中心而组建的,一旦项目完成,机遇失去,虚拟企业便可以解散,继续寻找下一个合作者,因而具有动态性。
(3)组织扁平化。
虚拟企业通过社会化协作和契约关系、外包非核心零部件生产和认证零部件质量的可靠性,使得企业的管理组织扁平化、信息化,削减了中间层次,使决策层贴近执行层。
(4)地理位置具有分布式特点。
由于虚拟企业是一种为共同的利益而组成的企业联合体,因而虚拟企业的成员往往来自不同的地区甚至不同的国家,所以在地理上呈现出具有分布式的特点。
(5)资源互补性。
虚拟企业的各个成员组织拥有各自的资源优势,共同构成实现市场机遇所需要的所有资源,能够形成资源优势互补的统一体,提高整体竞争优势。
三、虚拟企业的优势1.企业界限模糊。
虚拟企业作为一种由独立的供应商、制造商、生产商及顾客以各自独立的优—87— 张冬青:虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究势为节点而组成的组织形式,往往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。
这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,形成了一种“你中有我,我中有你”的网络形式。
2.虚拟企业内部组织结构简单。
对于虚拟企业中各个独立的网络成员而言,往往以各自的某种优势组建虚拟企业,从而可以集中精力将有限的资源用于保持和发展企业自身的竞争优势,而将其他对企业而言附加值低的功能虚拟化,扩散到虚拟企业中,借助于其他企业成员的力量予以整合,从而精简了自身的规模,有助于企业成员保持各自的弹性和创造性。
3.虚拟企业具有很强的竞争优势。
发达的网络技术、低的交易成本与协调成本,使得组织内部可以共享信息资源。
同时由于虚拟企业将各自的优势进行强强联合,因此,必将使虚拟企业整体具有强大的竞争优势。
4.成本优势。
虚拟企业借助于互连网可以实现信息的快速收集、自动处理、信息的广泛传播、网上采购、网上结算等业务,并且对于虚拟企业来说,进入国际市场和国内市场没有区别,因而将大大降低企业开拓市场的费用,从而达到降低成本的目的。
5.摆脱时间和空间的限制。
传统企业采用的每周工作40小时的作息时间表,工作时间相对较少。
同时由于地球时区的差别,世界上处于不同时区的企业很难协调工作。
随着经济的全球化,企业跨地区、跨时区联合必将成为主流,那么组建虚拟企业将克服工作时间的限制,实现商务活动全天候进行。
四、虚拟企业与传统企业管理模式的区别1.实现了核心功能与部门的分离。
核心功能是指企业拥有的专利、品牌、商标和专有技术等属于公司最主要的有形或无形资产。