尚城策略解构
幸福尚城整体营销策划案
幸福尚城整体营销策划案尊敬的幸福尚城管理团队：首先，我要恭喜您们在过去几年中成功经营和发展幸福尚城，并在市场上树立了良好的口碑。
在今天这个竞争激烈的行业中，为了保持竞争优势，我们需要制定一个整体营销策划案来进一步提升幸福尚城的品牌形象，并吸引更多的顾客。
1. 目标市场分析：首先，我们需要进行目标市场分析，了解我们的主要顾客群体。
通过市场调研和用户调查，我们可以深入了解他们的特点、需求和偏好。
这将帮助我们更好地定位我们的品牌以及我们的产品和服务。
2. 品牌形象建设：幸福尚城作为一个一站式购物中心，我们需要建立一个积极、时尚、现代的品牌形象。
我们可以通过改进我们的标识、宣传资料和店面装修来传达这个形象。
此外，我们还可以与一些知名的时尚品牌合作，开展联合推广活动，进一步提升幸福尚城的品牌价值。
3. 社交媒体和线上推广：社交媒体已经成为当今新时代的重要营销渠道。
我们应该积极参与社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，并结合我们的活动和优惠进行线上推广。
我们还可以考虑与一些有影响力的博主和网红合作，增加我们的品牌曝光度。
4. 举办特色活动：为了吸引更多的顾客，我们可以定期举办一些特色活动，如时装秀、美食节、文化展览等。
这些活动不仅可以吸引人们的注意和参与，也可以为顾客提供更多的娱乐和购物体验，从而提高顾客的忠诚度和增加销售额。
5. 细分市场的定制化服务：对于一些特定的市场细分群体，我们可以提供一些定制化的服务，以满足他们的个性化需求。
例如，对于母婴市场，我们可以开设一个宝宝换尿片的专区；对于年轻人市场，我们可以提供一些时尚潮品牌和娱乐场所。
6. 建立VIP会员制度：为了增加顾客的忠诚度，我们可以建立一个VIP会员制度。
会员可以享受到一些特别的优惠和活动，如专属折扣、生日礼品、积分兑换等。
7. 改善顾客体验：最后，提升顾客的购物体验是非常重要的。
我们可以改善顾客的停车场、购物环境、服务质量等方面。
此外，培训员工的服务态度和专业知识也是必不可少的。
高邮尚城国际营销策划方案
高邮尚城国际营销策划方案汇报人：日期:contents •项目概述•市场分析•营销策略•营销执行计划•营销效果评估与调整•结论与展望目录项目概述市场现状项目定位销售目标品牌目标客户关系目标030201市场分析目标客户群体地理位置购房需求目标市场描述竞品项目高邮尚城国际需在产品设计、品质和服务等方面塑造独特卖点，实现市场突围。
产品差异化营销策略政策导向国家和地方政府对房地产市场调控政策趋于稳定，为市场平稳发展提供了良好环境。
市场需求随着高邮市经济持续发展，人口集聚效应增强，中高端住房和商业需求将持续旺盛。
行业发展趋势绿色建筑、智能家居、社区服务将成为房地产行业发展的新趋势，高邮尚城国际需紧跟时代潮流，提升产品附加值。
营销策略多样化产品组合定制化服务品质优先灵活调整优惠政策03合作推广01品牌建设02多渠道推广直销团队建立专业的直销团队，直接面向客户进行销售推广，提高销售效率。
代理商合作与房地产代理商建立合作关系，利用其资源和渠道优势，拓展销售渠道。
线上平台利用互联网平台进行在线销售，方便客户随时随地了解项目和购买产品。
营销执行计划营销活动时间表预售期（1-2个月）开盘期（3-4个月）强销期（5-6个月）清盘期（7-8个月）营销资源需求人力资源物力资源财力资源促销费活动费广告费的工资和福利。
租金、日常运营等。
有目标地推进营销活动，以实现项目的成功销售。
营销效果评估与调整01020304客户服务提升：通过培训和激励机制，提升客户服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
渠道拓展：根据市场趋势和客户需求，拓展线上、线下销售渠道，提高品牌覆盖面。
促销策略调整：根据不同时间节点的市场需求，调整促销活动力度，以激发消费者的购买欲望。
广告内容优化：根据目标客户群体的反馈，调整广告文案、视觉设计等内容，提高广告吸引力。
营销策略调整结论与展望项目总结市场调研精准产品设计独特营销策略高效品牌建设成功持续优化产品线创新营销策略拓展市场份额提升服务水平01020304未来工作展望感谢观看。
商业地产营销策略与推广方案
商业地产营销策略与推广方案第1章市场分析 (4)1.1 市场概述 (4)1.1.1 市场规模 (4)1.1.2 市场结构 (4)1.1.3 区域分布 (4)1.2 竞争对手分析 (5)1.2.1 竞争对手分类 (5)1.2.2 竞争对手优势与劣势 (5)1.3 消费者需求分析 (5)1.3.1 消费者群体 (5)1.3.2 消费需求特征 (5)1.3.3 消费趋势 (5)1.4 市场趋势与机遇 (5)1.4.1 市场趋势 (6)1.4.2 市场机遇 (6)第2章项目定位与目标 (6)2.1 项目定位 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目差异化优势 (6)2.4 目标客户群分析 (7)第3章营销策略制定 (7)3.1 产品策略 (7)3.2 价格策略 (7)3.3 促销策略 (8)3.4 渠道策略 (8)第四章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌理念与核心价值 (8)4.1.1 品牌理念 (8)4.1.2 核心价值 (9)4.2 品牌形象设计 (9)4.2.1 品牌视觉识别系统（VIS） (9)4.2.2 品牌应用规范 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.3.1 传播目标 (9)4.3.2 传播渠道 (9)4.3.3 传播内容 (9)4.3.4 传播节奏 (10)4.4 媒体投放策略 (10)4.4.1 媒体选择 (10)4.4.2 投放策略 (10)4.4.3 效果评估 (10)第5章线上营销 (10)5.1 互联网营销概述 (10)5.2 网站与电商平台 (10)5.2.1 建立专业网站 (10)5.2.2 电商平台合作 (10)5.3 社交媒体营销 (10)5.3.1 内容策划 (11)5.3.2 社交媒体矩阵 (11)5.3.3 网红、大V合作 (11)5.4 网络广告投放 (11)5.4.1 人群定位 (11)5.4.2 广告形式 (11)5.4.3 效果监测与优化 (11)第6章线下营销 (11)6.1 线下活动策划 (11)6.1.1 活动主题设定 (11)6.1.2 活动形式与内容 (12)6.1.3 活动组织与执行 (12)6.2 场地租赁与展会营销 (12)6.2.1 场地选择 (12)6.2.2 展会营销 (12)6.2.3 展会策划与执行 (12)6.3 合作与联盟营销 (12)6.3.1 合作伙伴选择 (12)6.3.2 联盟营销活动策划 (12)6.3.3 合作协议与执行 (12)6.4 线下广告投放 (12)6.4.1 广告形式选择 (12)6.4.2 广告内容设计 (13)6.4.3 广告投放策略 (13)6.4.4 广告效果评估 (13)第7章客户关系管理 (13)7.1 客户信息收集与管理 (13)7.1.1 客户信息收集 (13)7.1.2 客户信息管理 (13)7.2 客户沟通与维护 (13)7.2.1 客户沟通 (13)7.2.2 客户维护 (14)7.3 客户满意度调查与改进 (14)7.3.1 客户满意度调查 (14)7.3.2 改进措施 (14)7.4 大客户营销策略 (14)7.4.1 精准定位 (14)7.4.3 持续跟进 (15)第8章销售团队建设与管理 (15)8.1 销售团队组织架构 (15)8.1.1 设立销售部门：根据项目规模和市场需求，设立销售部门，包括销售一部、销售二部等。
房地产 东莞百悦尚城住宅项目营销策划思路
综上所述，7、8月是最佳的入市时机。
推盘思考
什么时候开盘? 开盘价格是多少? 怎么推货? 回款预计?
平层洋房均价
我司在对现阶段在售竞争楼盘价格等因素进行了详细调研的 前提，制定出现阶段本项目的销售均价。
现阶段均价： 5000~5100元/㎡
2房2厅—27套 3房2厅—81套
情景洋房— 40套
2房2厅—72套
4房2厅—62套 3房2厅—50套
推货量
户型 2房2厅 3房2厅 4房2厅 情景洋房
合计
位置 1栋、8栋、9栋、10栋 8栋、9栋、10栋、18栋、21栋
18栋 14栋、15栋
套数 99 131 62 40 332
比例 31%
面积比 面积（㎡） 例
主力户型面积
－ 110～150 ㎡
－ － － 150～160 ㎡ － － － 120～230㎡ 剩余160套 140～150㎡ 90 ㎡以下为主 80～110㎡ 三房 90～120 ㎡
销售甘特图分析
1季度
2006
2季度 3季度
4季度
1季度
2007
2季度 3季度
4季度
1季度
2008
2季度 3季度 4季度
2007年2季度市场放量较多;
2007年3、4季度竞争楼盘放量 较少，竞争压力小；
2007年9、10月份无情景洋房 入市，处于市场空档期。
2007年第四季度不存在一级竞 争对手。
市场小结
平层洋房
2007年4～5月份为推货高峰期，2季度竞争压力较大； 2007年6、7月份市场竞争程度较低，入市较佳； 2007年3、4季度市场供大于求，竞争程度激烈。
山东龙口市开发区罗马尚城全程营销策划方案
龙口市开发区项目全程营销策划方案2008年2月26日目录 第一部分 龙口市宏观环境分析1、龙口市概况2、龙口市自然资源状况3、经济发展状况4、龙口市人民生活水平状况5、龙口港—龙口市经济未来支柱第二部分 龙口市开发区房地产市场发展状况分析一、 龙口市开发区房地产发展格局1、地区发展状况2、户型状况3、营销状况二、 龙口市开发区房地产发展特点三、 区域房地产竞争分析第三部分 项目卖点荟萃及SWOT分析一、 项目概况1、项目简介2、项目宗地状况二、 项目卖点荟萃三、 项目SWOT分析1、项目优势分析2、项目劣势分析3、项目机会分析4、项目威胁分析第四部分 目标客户群定位分析第一部分 龙口市宏观环境分析 ¾地缘辽阔，资源丰富；¾经济发展迅速，潜力巨大；¾居民生活水平、消费水平逐年提高；¾港口建设日臻完善，业务范围遍及全球；1、龙口市概况龙口市(原黄县)地处胶东半岛西北部，渤海湾南岸，是一座新兴的沿海开放港口城市，东临烟台，南接青岛，西与潍坊毗邻，东北与天津、大连、秦皇岛、北戴河等名城以及朝鲜半岛隔海相望，是中国环渤海经济区中最具发展活力的地区之一。
全市总面积893平方公里，辖14个镇（区、街），海岸线长68.4公里，62万人口。
龙口市地势南高北低，东南部为低山丘陵，西北部为滨海平原，依山傍水，环境优美。
境内年平均气温11.7℃，冬无严寒，夏无酷暑，气候宜人，犹如镶嵌在渤海之滨的一颗明珠。
2、龙口市自然资源状况境内已探明煤炭储量26亿吨，建有全国唯一的大型海滨煤炭基地，年产量700多万吨。
沿海大陆架储藏着丰富的石油和天然气，属“富集型”油区，在渤海湾中部发现的PL19-3油田属于特大型整装油田，距龙口仅48海里，已探明地质储量为10亿吨，可开采储量约为6亿吨；距龙口48.6海里的渤南油气田位于渤海湾南部，已探明天然气储量225亿立方米，可开采储量为108亿立方米。
延吉龙华尚城规划方案
延吉龙华尚城规划方案概述延吉龙华尚城位于吉林省延边朝鲜族自治州延吉市长青路南侧，占地约80亩，是一座集住宅、商业、办公为一体的综合性城市大型建筑。
本项目是为满足当地人民的生活需求和城市发展的需要，迅速崛起的城市地标，是延吉市高端住宅、商业、办公中心的代表。
总体布局项目整体规划面积为50000平方米，其中住宅面积约33000平方米，商业面积约10000平方米，办公面积约7000平方米。
整个尚城项目的规划采用的是集中式布局，通过多个入口通往各自的建筑群，形成一个半开放、半封闭的小型社会。
主要由三个部分组成：住宅区、中央广场、商业区。
住宅区本项目住宅区由两栋高层公寓楼和多栋小高层住宅组成，涵盖了多种户型，从65平米一室到300平米四室一厅不等。
高层公寓楼共有25层，小高层住宅共有7层，住户可以选择不同的楼层、面积、户型。
为了提高住户居住舒适度，本项目特别加装了双层玻璃窗，防风、保温、隔音效果显著。
另外，在公共区域采用了消毒除味新技术，使空气更加清新。
中央广场尚城项目的中央广场面积约2000平方米，是本项目的中心区域，可用于各种公共活动，如户外演唱会、古玩市场、农贸市场等。
在广场的四周设置了商铺和餐厅，满足市民购物和娱乐的需求。
同时，本项目还设计了循环供水系统，可以有效地收集、过滤和利用降雨水，减少对城市自来水的需求，实现可持续发展。
商业区商业区面积约10000平方米，由两栋商业公寓和多个商铺组成，涵盖了多种类型，如超市、书店、展览馆、影剧院等。
两栋商业公寓高度为18层，商铺由1层到4层可供自由选择，面积从50平米到500平米不等。
在商业区，本项目还将设置智能停车系统，方便市民快速找到停车位，缓解市区交通压力，提高市民生活质量。
结语延吉龙华尚城是一座为城市发展添砖加瓦的标志性建筑，为延吉市民提供了高品质的生活和商业空间。
通过规划和设计，本项目在提高城市品质、满足市民需求、推动可持续发展等方面都取得了显著的成果。
容基尚城国际商铺分割方案
尚城国际】 【容基·尚城国际】 容基 尚城国际
二层商铺面积区间
（不含公摊） 不含公摊）
A区：39-60平米 区 平米 B区：30-47平米 区 平米 C区：27-42平米 区 平米 D区：14-20平米 区 平米
尚城国际】 【容基·尚城国际】 容基 尚城国际
形象定位： 形象定位：
中高档精品购物广场
尚城国际】 【容基·尚城国际】 容基 尚城国际
招商
比例
30%
裙楼部分20%，约1600平米，以超市为第一目标（500-1000平米，招入群 平米， 平米， ① 裙楼部分 ， 平米 以超市为第一目标（ 平米 ），其它目标主要为 金融机构、美容院、快餐食品、 其它目标主要为： 楼最佳 ），其它目标主要为：金融机构、美容院、快餐食品、茶秀等 二层招商占10%，约800平米，10家以上的主力品牌店，目的为二层商场 平米， 家以上的主力品牌店 家以上的主力品牌店， ② 二层招商占 ， 平米 销售服务。 销售服务。 理由：裙楼布局不规正，不利于经营，销售相对难度偏大；招商比例放大， 理由：裙楼布局不规正，不利于经营，销售相对难度偏大；招商比例放大， 留出好铺位，以实现更好收益；招商带动项目整体商业氛围后， 留出好铺位，以实现更好收益；招商带动项目整体商业氛围后，则其价值 也随之上涨，可实现更大价值。 也随之上涨，可实现更大价值。
尚城国际】 【容基·尚城国际】 容基 尚城国际
适合经营：铺位开间为4.25，进深分别为9.17、7.17、6.4为主， 适合经营：铺位开间为4.25，进深分别为9.17、7.17、6.4为主，西边为少 4.25 9.17 为主 4.4小进深 铺位面积的比例能够迎合客群。现有铺位划分为最小单元， 小进深， 量4.4小进深，铺位面积的比例能够迎合客群。现有铺位划分为最小单元， 可自由组合，满足多种需求，调整灵活性强。 可自由组合，满足多种需求，调整灵活性强。 卫生间位置：在二层南边剪力墙部分划分30平米左右的卫生间位置， 30平米左右的卫生间位置 卫生间位置：在二层南边剪力墙部分划分30平米左右的卫生间位置，可满足商城使用 需要。 需要。 价值提高：二层的整体划分，有利于二层的销售和价格的提升。 价值提高：二层的整体划分，有利于二层的销售和价格的提升。 扩大客群：通过本划分，降低了购买门槛，扩大了购买群体。 扩大客群：通过本划分，降低了购买门槛，扩大了购买群体。 本方案划分的小铺，其低总价增强了对大众投资客户的吸引力。 本方案划分的小铺，其低总价增强了对大众投资客户的吸引力。
金宇上城华府第二阶段推广策略
•机 会： •1、目前的市场空白 •2、先期建立的良好形象
•有利
•市场环境
金宇上城华府第二阶段推广策略
第二阶段推广目的
稳定现有消费者，增强其购买信心，促使观望者持币待购，持续等待 扩大信息传播面，吸引其他消费者，拉升楼盘关注度，制造新一轮热销 局面 利用各节点活动，带动消费者对楼盘的持续关注并增强信心 完善品牌形象，由形象力向产品力过渡 上城华府由城北楼盘第一品牌到金华市场第一品牌市场地位建设 推动高层公寓传播及认可，从而带动楼盘整体销售
金宇上城华府第二阶段推广策略
优越的配套 成熟配套，优越生活
为高端消费者度身打造的多项配套设施，全面满足品质生活各项要求
金宇上城华府第二阶段推广策略
优越的物管 五星级的管家
超前的物业管理理念：委托知名物业管理公司或聘请为顾问，形成一套 超前金华的物业管理模式。
金宇上城华府第二阶段推广策略
现场的超越
金宇上城华府第二阶段推广策略
SWOT分析
•产品
•劣 势: •1、不便利的交通设施 •2、远离江南城市中心 •3、不菲的价格
•优 势： •1、金华最大的公园美景 •2、青翠欲滴的坡地山脉 •3、多种建筑类型的结合
•不利
•威 胁： •1、整个片区尚未成熟，在消 费者心中难以达到期望价值
•2、周遍项目瓜分一定的消费 人群
表述： 豪宅的标准可以不断更替，我只接受真正高品质生活的上城华府。 上城华府，这个位于城北高尚居住区的新世纪典范性住宅，把金华后花园的 公园区位优势全面发挥，运用独一无二的资源力量，开发智慧的无限潜能， 将尊贵与优雅贯彻于社区建筑的每一个细节，为您良身定制一个全新的生活 方案，全面引领金华高品质生活趋势。
精品文案-广州白云尚城二期整合推广方案ppt 113页PPT文档
稀缺景观资源 住宅
80--90年代，广州市的楼盘往往通过对地 段、景观等一些稀缺资源的占有来达成竞 争优势，但进入21世纪，一方面随着稀缺 资源被逐步消耗，另一方面随着房地产应 用科技的不断提升和购房者对生活品质的 要求不断提高，单一的竞争优势已经被综 合的竞争优势取代；也就是说：以中高档 楼盘的价位购买豪宅的品质逐渐成为下一 阶段房地产发展趋势的风向标。
城 二 期
整
合
策
划
1. 长期坚持——“和”文化的打造是一个长期坚持的过程，它
书
渗透了白云尚城在未来社区建设和品牌建设的方方面面，广
告只是其中对外传播的一个重要组成部分；
2. 现代演绎——“和”文化是中国传统文化的基调，如果直接
用此概念进行传播可能会有较大的传播障碍，因此，我们在 传播推广尤其是创意表现中需要利用其思想，但结合现代生 活观点赋予其时代的内涵。
30
广州名美广告有限公司
白 云 尚 城 二 期 整 合 策 划 书
他们……
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广州名美广告有限公司
白
云
尚
城
他们的特征……
二 期 整 合
策
划
书
年龄：30-45岁为主消费群，其它年龄层为辅助消费群
职业：私营企业主、企事业高层管理者，公务员群落，医生，教师
收入：家庭月收入11000元/月以上
置业：多数初次置业者，部分二次置业
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广州名美广告有限公司
白
云
尚
城
他们对于人际关系……
二 期 整
合
策
划
书
热爱事业、重视人脉关系，注重平衡和
协调各方面的关系，认为“人际关系是
第一生产力”,注重人际和睦。
尚城策略解构
开 放 的
Open开放的
建筑是开放的,城市是开放的,人的心也是开放的, 就是这种包容,让生活的色彩更加七彩斑斓, 如果说原始的居住是无意识的睡眠状态, 那么开放式居住何尝不是新城市生活的复兴? 拒绝单调的模式化存活,在尚城很多秩序与规则可能建立, 这里不再老死不相往来,邻里的交流更加密切, 尚城是开放的,也就是缩短了人与人,心与心的距离。
ＵＰ生活核心挖掘
向上的 开放的 人文的 品质的 和谐的 院街的 原创的 城市的 国际的 领先的 信仰的 远见的
UP·十二传
向 上 的
Positive 向上的
世界在变,历史在变,城市在变,居住在变,生活在变,人在变… 而我们欣然的看到,一切都在现代文明中进化的产物,包括居住, 留给我们更多是精神上的富足,独立想象与生活思考, 都市人的事业在上升,生活品质在提高,这些都是一种必然与偶然, 据说这是关于人,关于城市,关于生活的客观状态, 他们信奉且引以自豪的是好好生活,天天向上!
推广工具之报纸
主题：上层生活与ＵＰ的融合，带出开发商的品牌形象 形式：硬广配软性文字 目的：让业主去想象，让更多人期待，让生活划分等级
推广工具之杂志
主题：上层生活时尚形态 尺寸：Ａ３，１２Ｐ左右 画面：以样板房等实景与上层生活形态呼应 书名：＜＜上层生活领导者＞＞ 内容：不抛弃ＵＰ概念，有开发商老总讲话等 意义：时尚迎合客户，简短精悍容易打动人
international国际的
尚城的眼里闪烁着冷俊的国际气质，如一青年才俊，风度翩翩。 是因为有内涵，更显得丰满，品位，主见，知性，气魄， 我们的建筑有点国际感，这里的人们很国际，偶儿开开国际玩笑。 扬州的经济发展不再闭门造车，而是与国际接轨，城市向国际化发展，也是尚城的好因素 我们还可以挖掘到，大学城的文化能量，他们来自是国际博士，有专家学者，他们的语言 是国际的，国际应该是先进性，包容性，标准性的骄傲名词，尚城沾光！
南昌联泰地产香域尚城策略推广沟通案167PPT
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一里·尚城推广策略-文档资料
媒介选择策略： 报纸杂志：成都商报、华西都市报针对郫 县读者的夹报投放 户外广告：郫县城区和项目附近进行户外 广告投放 网络广告：腾讯· 大成网房产频道、焦点 房产网、搜房房地产网 一对一定制媒体：手机短信
活动设置： 1、购房业主都江堰一日游 2、红酒品鉴会 3、茶艺表演欣赏与茶文化讲解
蓄客预热
项目卖点深化
增强品质感与客户的利益最大化。 针对目前的客户情况与客户需求， 对生活品质与实得利益进行深化 强调。
消费者内心对照
产品优势 消费者内心
郫县中心：郫县二环 未来的成熟环境将带给 路、交通便利、地铁 我们完美的生活，升值 空间巨大，未来的“郫 二号线
小区规划：人车分流， 智能化安全管理系统， 超大中庭花园，低容积 率 县桐梓林” 现代化建筑与园林艺术 高品质低密度生活 高度的安全性与隐私性
客户分析：客户区域分解
身边客户
外围客户
远距客户
精耕细作 重点区域，充 分利用各种途 径对他们进行 跟踪培养
内拉外推 依靠区域内的 销售拉力带动 与口碑攻势合 力夹击
对此类客户 主要借助口 碑、社区模 式与投资价 值等综合带 动
客户分析：核心客户群基本指数
人群构成：意见领袖 政府部门公务员、 厂矿企业员工、私营老板、当地教师 年龄结构：35-45岁，中年为主 文化层次：学历一般、见多识广、阅历 丰富 经济基础：有持续稳定的收入来源，消 费能力较强，但对价格比较敏感 置业状况：多数为二次置业
客户分析：核心客户群内心写真
他们在事业上已经取得了一定的成就，有着固 定的社会关系、稳定的交际圈子，生活相对稳 定 他们有较为成熟的人生观和价值观，对周边的 人事有着一定的影响力 他们不事张扬，但又希望得到别人对其身份与 成就的认可和敬重 他们注重生活质量，讲究生活品位，十分重视 家庭幸福
四川南充兴业香槟尚城推广策略55PXX
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•我们呈现的生活是：Concinnity (优美，简洁，雅致) •我们呈现的建筑是：Offbeat(不寻常的，非传统的，不落俗套的) •我们呈现的服务是：Zealous(热心的，热忱的，热情的) •最终带给我们的是：Yearn(向往)
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四川南充兴业香槟尚城推广策略 55PXX
•香槟尚城说什么？
四川南充兴业香槟尚城 推广策略_55P_XX
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2020/11/9
四川南充兴业香槟尚城推广策略 55PXX
•带着目标出发
•如何让香槟尚城 •快速在市场上形成强有力的关注度，树立良好的知名度；如何做到香槟尚城价值 的最大挖掘；如何做到企业品牌的远程积累， •成为我们今天相聚于此的探讨核心。 •无论是顺应市场的发展趋势，还是站在专业的本质出发， •我们，始终坚持以最精准、直接、实效的方式开启产品入市成功的大门。
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四川南充兴业香槟尚城推广策略 55PXX
•香槟尚城怎么说？
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四川南充兴业香槟尚城推广策略 55PXX
•香槟尚城是这样说的：
•
•
“城南深处，生活归处”
•亮相期推广主题
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四川南充兴业香槟尚城推广策略 55PXX
尚城府邸临街商铺营销策划案
尚城府邸临街商业营销策划案苏北地产营销中心张清凯2013-9-28一、项目基本概况尚城府邸位于富民路于庆丰路交汇处，背靠卧佛寺公园，东临莒南八小和职教中心，西靠五洲广场，位于北城新区的核心位置。
总建筑面积196459平方米，其中住宅建筑面积175441平方米，商业用房21018平方米，商铺目前基本上空置。
二、项目的SWOT分析虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素。
所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。
（一）优势点（S）：1、项目当前交通较为便利；2、项目地处莒南北城新区黄金旺地，发展前景看好；3、商铺分为双层和三层等产品，可以满足不同业态的需求；4、项目紧邻学校、五洲广场和公园，投入使用后人流量将大增；◆发挥优势：A、在项目临街商业的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利；B、在项目临街商业的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机；C、在项目的推广时，利用尚城府邸的品牌优势，增加置业者与投资者的信心；（二）局限性（W）1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件；2、富民路和庆丰路尚未修缮且目前我们业主尚未入住3、本项目周边是待开发或刚刚开发的地块，对发展商业略为不足；4、项目临街商业缺乏整体形象定位，主题不鲜明；◆解决方法：（1）对临街商业进行市场定位，明确目标客户；（2）确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；（3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度；（4）降低购房者的置业门槛，吸引其入市；（三）机会点（O）1、区位优势的发挥，辐射周边地区；2、随着周边各大住宅小区相继建设与入伙，将带动周边的人气，从而带动临街商业的销售；（四）威胁点（T）1、莒南推向市场的商业房、商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力；三、商业模式分析：就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。
幸福尚城整体营销策划案(doc 57)
幸福尚城整体营销策划案(doc 57)第一篇总略运营策略：程序上先住宅后商铺，先招商后销售；策略上将实施〝企业品牌、楼盘品牌双轨运营方案〞。
运营统筹：将整体项作为一个统一的机体操作，同时又具有独立性，达到相互作用，相互丰富的目的，增强项目的综合竞争力，并有效互动推广。
结合项目建设现实，和市场情形，领先推广住宅部分，待时机成熟即推广商铺部分，最后交互推广，具体推广时刻见第二篇和第三篇相关内容。
中国最庞大的资料库下载项目定位：第一定位住宅为都市时尚家居，底商那么为服务家居的配套物业，成为〝业主VIP生活自助广场〞，为业主提供〝购物、餐饮、健身、美体、娱乐、休闲和商务服务〞，以符合区域〝南站商务中心〞特点，同时迎合周围要紧购买群体的需求。
入市姿势：本案将结合项目实际和市场状况，以都市家居新理念，制造新概念，对新概念进行全新演绎。
使项目能有效吸引关注力，并形成专门的核心竞争力。
案名创意：塔楼住宅：幸福尚城底商部分：尚城生活广场目录〔Contents〕第一部分项目地块分析……………………………………………第二部分项目定位篇………………………………………………第三部分策略运筹篇………………………………………………第四部分价格定略篇………………………………………………第五部分：销售运营篇………………………………………………第六部分：广告运作篇………………………………………………第七部分：物业规划篇………………………………………………第一部分项目地块分析一、项目地块位置本项目位于乌鲁木齐市南站商圈之商务区，处在规划中的电子一条街黄河路边缘位置。
地块东临和田街；西面200米为都市道路主干线黄河路；北200米为市政繁华道路五一路；南抵吐鲁番路。
整个地块呈较规整四方形。
二、项目SWOT分析〔一〕优势1、区位优势本项目位于乌鲁木齐市西南城区，项目四边均与都市干道相邻，并介于南站商圈之间，细分区域为南站商圈的商务区，从而为项目提供了较为理想的居住环境和便利的交通网络。
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第三章：上层生活论
战略：上层生活形态与行为表现？
推广工具之户外
时间：２００６年１月－２００７年３月 主题：尚城生活 上层境界 画面：意境唯美，格调天成，人参与 发力点：更强调品质，更注重生活，更享受格调
有可以抽奖的形式来赠送时尚用品，人人有奖
或者以寻找“疯狂的石头”来做个活动，以团队协助的形式，完成宝石的夺得 （该活动具体形式需详细策划）
尚城专案组
战略：扬州人，未来生活在哪里？
推广工具之户外
•时间： 2006年9月６日-９月２０日 •标题：扬州人，未来生活在哪里？ •地点：市区及项目主干道，位置要显眼 •目标：悬疑制造话题，媒体炮制，高度关注
推广工具之围墙
•时间： 2006年9月-１０日 •主题：向着上层的方向，ＵＰ！ •工艺：以水泥砖，钢板，喷绘铸造厚重品质感 •目的：震撼性的昭示，以绝对情景体验聚发最大关注 •意义：扬州地产史唯一的大手笔，大气魄，大智慧
international国际的
尚城的眼里闪烁着冷俊的国际气质，如一青年才俊，风度翩翩。 是因为有内涵，更显得丰满，品位，主见，知性，气魄， 我们的建筑有点国际感，这里的人们很国际，偶儿开开国际玩笑。 扬州的经济发展不再闭门造车，而是与国际接轨，城市向国际化发展，也是尚城的好因素 我们还可以挖掘到，大学城的文化能量，他们来自是国际博士，有专家学者，他们的语言 是国际的，国际应该是先进性，包容性，标准性的骄傲名词，尚城沾光！
原创的
original原创的
诚信铸造创意生活！ 可见这是一种多么执著的开发理念？ 这个时代太多东西在被模仿，就连韩国美容医生也能将60岁的渔夫变成张国荣， 可是他并不真实，原创生活一切取决自己的意愿，炮制别有格调的生活， 可以和太太一起听非主流音乐，陪朋友喝酒，让咖啡，酒，再加点牛奶什么感觉… 世界是公平的，生活是自己的。
尚城策略解构
导读
第一章：城市人文论 第二章：尚城精神论 第三章：上层生活论
第一章：城市人文论
每个城市都有特定的精神符号，扬州城注定与人文血脉相连；而城 市居住从原有生活模式得以更新，对于倡导和谐，人文，品质的尚 城而言，我们一直在寻访地缘价值，扬州向南，造就新市镇，片区 的发展前景与人文内涵是第一阶段必须解决的核心问题。
城市的
citied城市的
从人生存的觉度而言，城市是工作的舞台，繁华，资源集合。 人如果与城市隔绝意味什么？30多岁的人很难做到。 又有一说，建筑是城市的表情，那么尚城是最高贵优雅，从容果敢的， 现代都市人有一种自我矛盾的状态，与环境有关，希望离尘不离城。 所以说，城市是上层生活的物质基础。
国 际 的
品 质 的
Qualitative品质的
与其说品质，不如说建筑品位， 我们有理由相信，1.3的容积率对居者而言是一种尊敬与关怀， 清新俊雅的建筑更是品质的体验， 落地凸窗，入户花园，异性阳台，从细节关注居住体验， 完美的建筑，处处绽放优雅绝伦的气质，他就是尚城。
和谐的
harmonious和谐的
开 放 的
Open开放的
建筑是开放的,城市是开放的,人的心也是开放的, 就是这种包容,让生活的色彩更加七彩斑斓, 如果说原始的居住是无意识的睡眠状态, 那么开放式居住何尝不是新城市生活的复兴? 拒绝单调的模式化存活,在尚城很多秩序与规则可能建立, 这里不再老死不相往来,邻里的交流更加密切, 尚城是开放的,也就是缩短了人与人,心与心的距离。
和谐其实是一种融合，在城市与人，人与人，人与建筑，建筑与环境的自然契合。 和谐是一种心灵回归，是一种从量变到质变的更高境界，和谐也是一种自由， 对于和谐的社区而言，你能感受到和谐的文化，和谐也是一种场所精神， 对于倡导和谐社会的中国而言，尚城的存在是与时俱进，一脉相承的， 在扬州，尚城是上层生活的意见领袖。也是居住史的朝代革新。
领先的
leading领先的
每个城市都有一个著名建筑，深圳有地王，上海有金贸大厦，香港有中环大厦。 而在扬州，第一敢叫国际的除了尚城还是尚城，第一叫原创也是他，太多第一了， 综合起这个元素与我们的战略目标，我们就是要实现居住新观念的领袖者， 所谓群龙无首天下乱，我们做第一来自我们的精益求精与高远的主见， 扬州地产从此有了参考标准，尚城生活成为佳话。
推广工具之报广
时间：９月－１０月 主题：大学城的人文价值 项目设计理念概括 第四代人居的阐述 开工典礼的隆重报道
目的：引导居住价值，扬州未来生活趋向
主题之一：大学城的人文价值
大学城与城市的关系 大学城与人的关系 大学成与地产的关系 大学城与生活的关系
主题之二：第四代人居的阐述 第四代人居的历史回顾 新城市院落生活的内涵 第四代人居的时代意义
推广工具之报纸
主题：上层生活与ＵＰ的融合，带出开发商的品牌形象 形式：硬广配软性文字 目的：让业主去想象，让更多人期待，让生活划分等级
推广工具之杂志
主题：上层生活时尚形态 尺寸：Ａ３，１２Ｐ左右 画面：以样板房等实景与上层生活形态呼应 书名：＜＜上层生活领导者＞＞ 内容：不抛弃ＵＰ概念，有开发商老总讲话等 意义：时尚迎合客户，简短精悍容易打动人
人 文 的
Civilized人文的
何谓人文？这个概念似乎从来没有精确定义！ 但从扬州本身的文化历史来看，我们绝对可以毫不夸张的说他是人文之城， 而靠近扬州大学城的尚城，恰恰将这种人文理念融于建筑，演绎到淋漓尽致，入骨入髓， 如果给这座建筑一种说法，“骨子里的人文”就是最好解答。 所谓一方水土一方人，一群同样素质的阶层，同样文化底蕴的城市中坚， 可以想象，将会碰击出何等的“人文味”？
信 仰 的
faithful信仰的
佛家说，一念天堂，一念地狱，可见信仰多么重要。 信仰可以理解为信念，追求，目标，价值取向等， 但，在尚城，生活者们一直坚信UP就是理想， UP生活就是信仰，他需要有人忠诚，赞美，光大， 对于尚城人而言，他们的行为都是基于高尚精神意义上的形态表现。
foresight
城市频道《今日生活》栏目15秒左右的短片；
定位＋广告语＋精神主张＋产品信息 辐射面广，传播效果佳，易于建立丰满的形象
推广工具之网络／短信／广播／车体
网络:在扬州房地产信息网上,依据项目进度的变化,选择不同的栏目。 广播：选择扬州广播电台交通频道，在上下班高峰时段投放广告。 短信：，有重大活动或售楼员接待客户后都用短信通知和问候。 车体广告： 38路和39路，线路较长，且经过市区繁华地段。
推广工具之户外
时间：１１月－１２月 标题：向着上层的方向，ＵＰ！ 目的：揭开迷惑，带出２０万平米城市人文领邸的高品质形象，同时传达ＵＰ生活主张
推广工具之报广
软性： 浓重分解ＵＰ生活的内涵与意义 硬性： 第四代人居由ＵＰ生活领衔上演 媒体：扬子晚报，扬州日报
推广工具之电视
扬州电视台新闻频道的《关注》 30秒的短片
院 街 的
Yard-street院街的
很明显，院落与街区的结合，就构成院街。 这是传统与时尚的的切换，也是新院落形态下的主流意识， 在过去的岁月里，人们一直过着庭院深深，夜黑就寝的惯性生活， 可现在不同了，当今世上倡导的国际时尚街区与院落形成了友好融合， 向左走，是宁静，向右走，是繁华， 在流光逸彩的商业街，不知有多少人会流连忘返，享受购物的乐趣， 就连打招呼的口吻也都变了，小姐你UP了吗？老妈我去UP了！
ＵＰ生活核心挖掘
向上的 开放的 人文的 品质的 和谐的 院街的 原创的 城市的 国际的 领先的 信仰的 远见的
UP·十二传
向 上 的
Positive
ห้องสมุดไป่ตู้
向上的
世界在变,历史在变,城市在变,居住在变,生活在变,人在变… 而我们欣然的看到,一切都在现代文明中进化的产物,包括居住, 留给我们更多是精神上的富足,独立想象与生活思考, 都市人的事业在上升,生活品质在提高,这些都是一种必然与偶然, 据说这是关于人,关于城市,关于生活的客观状态, 他们信奉且引以自豪的是好好生活,天天向上!
推广工具之活动
主题：上层生活品位 形式：鸡尾酒音乐之夜 程序：播放有关鸡尾酒或者洋酒的广告 邀请业务以及当地时尚媒体参与 聘请香港著名调酒大师现场配置 钢琴区，萨克斯做背景，现场包装注重名流体验 其次高尚格调的世界著名舞蹈，如巴蕾，拉丁等 时尚名人讲话穿插，
推广工具之ＳＰ
针对结婚夫妻购房可以赠送名贵结婚戒指一枚 凭结婚证，身份证以及公正部门的认可
推广工具之楼书
首先是一本书，有阅读价值，格调高雅，收藏意义大于普通意义的产品说明书 其次是一本深刻渲染演绎本项目的生活主张，这是概念楼书，引导人们观念改变 再次制作工艺的精致与限量都兼顾到成本运算，做扬州第一楼书，就做第一唯一 楼书案名可以是＜＜尚城蓝皮书＞＞，诉求主张，第四代人居等核心话题
推广工具之事件
主题之三：项目设计理念概括
项目的整体简介 规划设计的理念 未来居住氛围想象 和谐，人文，品质成为关键词
主题之四：开工典礼的报道 邀请市委领导，大学教师，兄弟企业，新闻媒体 放１００只和平鸽与气球，以礼炮作为开门红 报道上史无前例，从创造人文新都的角度造势
第二章：尚城精神论
战略：尚城倡导怎样的生活主张？
远见的
扬州的城市发展战略，向南！这个常识性的问题向我们揭示了一个本质问题，就是 作为该片区的土地价值在升温，相应的地产价格也随之增长，作为一个社会的中流砥柱， 聪明理想的扬州人民，自然会把眼光放远点。 所以尚城的存在，除了自身强悍的品质以外，我们还要看到两个问题，一是现在买尚 城超值，未来的尚城会升值，较量同类产品，有什么理由不买尚城，何况和一群高 素质群体生活，还福荫子孙。