优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。
因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。
一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。
利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。
2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。
替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。
3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。
鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。
二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。
2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。
3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。
三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。
营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。
2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法随着社会经济的发展，各行各业在招聘选育员工方面越来越重视人力资源，而优秀的员工是企业发展的重要保障。
在招聘选育用留方面，人力资源部需要制定一整套具有针对性的策略和方法，从而挖掘出优秀的人才来为企业发展注入新的血液。
本文将从员工选拔、培训、激励和留用四个方面探讨人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选拔策略在公司招聘员工时，目标是寻找最适合公司工作的人才。
为了达到这个目的，首先要制定员工选拔策略。
这种策略需要考虑到公司的运作结构及体系，包括员工的技能、专业能力和性格特点，来寻找最佳的候选人。
更进一步，企业可以利用一些科学的方法和工具，例如面试技巧、笔试、性格测评等，从中挖掘出最适合公司的员工。
在选拔策略上，需要从多个角度考虑，包括对员工工作技能的考察，以及工作总体适应性、稳定性和成本确定性等因素的综合考虑，从而确定最适合公司的候选人。
二、员工培训与提升策略从员工选拔入手，企业首先选出的是具有一定能力和素质的员工，但是，在职员工的能力和素质需要不断提升，才能更好地开展工作。
为了达到这个目标，企业需要与员工建立良好的沟通，了解员工的职业目标和技能需求，为其提供有针对性的培训，帮助其不断提升职业能力，并加强对公司文化和企业价值观的了解。
同时，企业还应该建立员工岗位职业成长路径，使员工可以在自己的职业发展道路上不断前进，达到个人成长与企业发展优势互补的目的。
三、员工激励策略在员工选拔和培训之后，企业需要为他们提供适当的激励，以保持他们的活力和热情，为企业的发展做出贡献。
激励策略不仅是用于激励员工的工作表现，还包括公司对员工晋升和发展的考虑。
除了薪酬福利之外，企业还应该通过充满激情的工作氛围、员工个人价值体现等途径，为员工提供奖励和激励，促进员工的发展和企业的发展。
在激励策略方面，需要注意对员工的不同个性、不同行业和不同职业可行性的要求，以制定最有效的激励方案。
四、员工留用策略在人才战略中，留住优秀的人才是至关重要的。
时代光华 优秀员工的选育用留方法 满分答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 100学习课程：优秀员工的选育用留方法 单选题1. 优秀的人才标准是： 回答：正确 1. A德才兼备2.B义利兼顾3.C荣辱与共4.D以上都包括2. 吸引人才的最高层次是： 回答：正确1.A推销2.B营销3.C统销4.D信誉传销 回答：正确3. 管理者要能凝聚人才，需要：1.A具备一定的专业水准2.B具备一定的决策判断力3.C具备人格魅力4.D以上都包括4.在人才战略中，以人为本就是： 回答：正确1.A企业制定任何决策，以人才为中心2.B满足人才不断增长的正当需要3.C让人才充分发挥作用4.D让各人才决定公司发展的方向 回答：正确5.人才的最低标准是：1.A至少有一个用得上的专长2.B至少有一个令人欣赏的美德3.C没有不能接受的缺点4.D以上都包括6.公司列出员工月度和年度业绩排行榜，评出冠军予以奖励，目的是： 回答：正确1.A促使员工之间形成良好的竞争氛围2.B显示公司管理的透明化3.C让业绩低下的员工丢脸4.D以上都包括7. 创建日清制度的公司是： 回答：正确1.A索尼2.B联想3.C松下4.D海尔 回答：正确8. 一流人才考虑更多的是：1.A金钱2.B地位3.C情感4.D自我价值的实现 回答：正确9. 对于建立利益共同体来说，最好的股份制是：1.A全员股份制、2.B优者有股制3.C一般股份制4.D都一样10. 企业最宝贵的财富是： 回答：正确1.A物质资源2.B精神资源3.C关系资源4.D人才资源11. 对待人才的最好方式是：回答：正确1.A将其推荐到最适合的岗位上去2.B给其较高的职位3.C给其较高的薪酬4.D不断对其进行表扬 回答：正确12.管理者的任务是：1.A激励2.B服务3.C控制4.D以上都包括13. 要能对员工产生有效的激励效果，奖和罚应超过该员工薪金的： 回答：正确1.A20%2.B24%3.C25%4.D30%14. 下列关于高效激励的理解错误的是： 回答：正确1.A“高效激励”就是要超出常规的激励2.B在激励学上叫“强化激励”3.C目的是给予超强的刺激，让对方产生超强的效率和效益4.D高效激励是一种单一激励15.终身员工制着重满足了员工哪方面的需要： 回答：正确1.A自我实现2.B安全3.C尊重4.D爱与归属。
人力资源管理如何吸引培养和保留优秀员工
人力资源管理如何吸引培养和保留优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源管理的能力。
吸引、培养和保留优秀员工是人力资源管理的核心目标之一。
本文将探讨如何通过一系列策略和方法来实现这一目标。
一、吸引优秀员工1. 提供有竞争力的薪酬福利：一个有竞争力的薪酬福利计划是吸引优秀员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的价值和市场行情，制定一套公平合理的薪酬体系，并提供一系列的福利待遇，如健康保险、养老金计划等。
2. 提供良好的职业发展机会：优秀员工渴望在职业道路上得到发展和提升的机会。
企业应该为员工提供完善的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和职业规划等，帮助他们不断提升技能和知识水平。
3. 建立积极的企业文化：企业文化是吸引优秀员工的重要因素之一。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够吸引员工的注意力并促使他们产生归属感和忠诚度。
企业应该营造和谐的工作氛围，倡导团队合作和创新精神。
二、培养优秀员工1. 提供全面的培训计划：培训是员工发展的重要途径之一。
企业应该为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育等。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，适应公司的发展需求。
2. 设立导师制度：导师制度是一种有效的培养优秀员工的方法。
企业可以为新入职员工安排资深员工或领导担任导师，帮助他们适应新环境，掌握工作技巧，并给予定期的指导和反馈。
3. 建立良好的绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制是培养优秀员工的重要手段。
企业应该设定明确的绩效指标，并将绩效与薪酬、晋升和奖惩挂钩，激励员工不断提升自己的工作表现。
三、保留优秀员工1. 提供良好的工作环境：良好的工作环境是保留优秀员工的重要因素之一。
企业应该提供舒适的办公条件，创造积极向上的工作氛围，倡导员工平等、公正和尊重。
2. 给予适当的激励和奖励：适当的激励和奖励是保留优秀员工的有效措施之一。
企业应该设立激励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予他们适当的褒奖和奖励，如年终奖金、股权激励等。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业竞争日益激烈，优秀员工的选拔、培养和留用成为了企业员工管理的关键，也是企业长远发展的重要保障。
如何选育用留优秀员工，成为了现代企业必须面临的问题。
本文从员工选育开始，介绍优秀员工的选育方法，然后探讨优秀员工的留用方法，以期对企业员工管理提供参考。
一、优秀员工的选育方法1. 用人导向优秀员工的选育方法首先要落实用人导向。
企业员工管理需要主动出击，积极跟进市场运作需求，设定符合市场需求的岗位需求，精准打造岗位招聘标准，制定有效的招聘计划，确保企业能够聘用到最适合的员工。
同时，不断完善薪酬福利体系，创造良好的员工发展空间，营造优秀人才愿意留在企业的良好氛围。
2. 用人效率优秀员工选育方法的第二个要素是用人效率。
企业必须制定科学有效的人才选拔策略，结合自身的企业文化特点，对能力、经验、性格、能力的要求进行细致的评估，从而对人才进行有效的筛选和选拔，提高招聘精度，从而为企业培养和留用优秀员工奠定坚实基础。
3. 全面测评优秀员工的选育方法的第三个要素是全面测评。
企业要充分利用社交网络、职业介绍、人才市场等多元化渠道广泛地收集招聘信息，精准判断应聘者的素质和能力，同时模拟实际工作环境，测试应聘者的实际能力，筛选出符合岗位要求的优秀员工。
4. 职业规划优秀员工选育方法的第四个要素是职业规划。
企业应该充分了解员工的职业价值和发展目标，合理安排员工的工作任务和岗位，为员工提供晋升机会，培养员工的职业技能和管理能力，帮助员工实现自己的职业梦想。
二、优秀员工的留用方法1. 公平竞争优秀员工留用方法的第一个要素是公平竞争。
企业应该建立完善的激励机制，建立评估体系、定期评估员工表现，设置管理职位的竞争机制，优胜劣汰激发员工的积极性和动力，减少不平等和不公平的现象，营造良好的组织氛围。
2. 职业成长优秀员工留用方法的第二个要素是职业成长。
企业需要建立职业成长路径，制定员工的职业发展计划，为员工提供职业教育和管理培训，提升员工的管理和领导能力，为员工提供晋级机会，使员工与企业共同成长。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法在当今竞争激烈的人力资源市场，拥有一支优秀的员工队伍是企业发展和壮大的重要保障。
如何选育、用留优秀员工，是企业HR部门最重要的工作之一。
本文将从员工选育、用工流程、员工留用等方面，详细阐述人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选育1. 制定科学合理的人才招聘计划有效的招聘计划需要考虑招聘工种、职位需求、招聘时间、招聘路径和渠道等。
需要将不同的招聘需求进行分类，制定不同的招聘计划。
对于高端人才的招聘，需要注意进行细致的调研和分析，从中寻找潜在的人才库。
2. 树立完整的培训体系好的培训方案能够增强员工的士气和能力，帮助职工在公司发挥更好的作用。
优秀的企业不仅会提供新员工技能培训，还会定期组织职业发展培训，吸引忠诚度高、意愿和能力也高的员工，以充实优秀的人才队伍。
3. 细致的招聘流程公司要在岗位需求的基础之上明确所需要的员工素质，以用来制定面试流程和评估标准。
在招聘流程中需要注重细节处理，让求职者对公司有充分的了解，同时保证流程的简洁和高效。
4. 激励政策好的员工激励政策应该面向全员，针对公司员工的不同岗位、不同价值贡献制定不同的激励政策。
这些政策可以是奖励、晋升、福利等多种形式，对员工的激励和鼓励作用不容忽视。
二、用工流程1.建立科学的职业轨迹建立完整、清晰的职业发展框架，给员工提供明确的职业发展路线，为员工提供成长与晋升的机会，建立相应的激励措施，让员工有成就感和发展前景。
2. 满足员工个性需求优秀的员工需要符合自身的心理需求，需要在公司中个性与情感激励得到实践推崇。
需要重视他们的职业发展规划以及人生的未来规划，为其提供专业的意见和支持。
3. 持续的培训和学习机会为员工提供继续学习和自我提升的机会。
这不仅有助于员工的自我提升和技能的增加，同时也能满足员工的工作需求，促进员工对企业的忠诚度和认同度。
4. 建立有效的feedback机制尊重员工的感受和反馈，为员工提供良好的工作与发展机会，建立和维持高效的团队和个人管理机制，建立优秀的企业品牌。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业越来越注重人力资源管理，优秀员工的选育用留方法也日益增多，因为优秀员工是企业的宝贵财富，他们的离开将会给企业造成无法估量的损失。
因此，在选育用留优秀员工方面，企业需要建立一套完整的方法和体系。
一、选育优秀员工的方法1.选拔：企业要通过考核、面试、现场实操等方式，选拔出能力和素质优秀的人才。
2.培训：企业应根据员工的不同工作岗位和不同的技能要求，制定相应的培训计划，培养其能力和技能。
3.激励：优秀员工需要得到业绩和潜力的认可和激励，一方面通过支付合理的薪酬和奖金，另一方面，也要有公平明确的晋升机制。
4.盛行文化：企业需要有一种积极向上、开放包容的企业文化氛围，营造员工互相尊重、支持彼此、协作共赢的工作氛围。
二、留住优秀员工的方法1.薪酬激励：企业可以通过调整和提高员工的薪酬待遇，以激励员工继续为企业提供价值。
2.培训提升：企业需要继续培养和提升员工的工作能力和技能，使员工在个人发展和企业发展方面都能够得到良好的收益。
3.搭建平台：企业需要为员工搭建一个发展的平台，为他们提供广泛的发展空间和机会。
4.提供福利：企业需要在福利方面为员工提供一定的保障，包括健康保险、社会保险、节假日福利等。
5.严格管理：企业需要建立一套科学严格的管理体系，保持工作环境的安全卫生，提高工作效率和品质。
三、用好优秀员工的方法1.分配合理的岗位：企业应根据优秀员工的能力和特长，为其分配适合的岗位。
2.团队协作：优秀员工需要合理地分工协作，为企业提供最佳的贡献。
3.稳定发展：企业应该为优秀员工提供一个稳定的工作环境和良好的职业发展路径，使他们能够持续发挥优秀的能力和素质。
4.提高凝聚力：企业应该通过组织聚会、庆祝活动等方式提高员工的凝聚力和集体荣誉感。
5.培养领导力：优秀员工需要继续培养和提升自己的领导能力，为企业发展和团队建设提供真正的支持。
总之，企业要想选育用留优秀员工，需要建立一个完整的制度和机制，从选拔到聘用、从培训提升到薪酬激励、从团队协作到稳定发展，全方位为员工提供支持和引导，激发他们的潜力和创造力，成为企业持续发展的重要保障。
人力资源管理经典之人才的选育用留
人力资源管理经典之人才的选育用留人力资源管理是企业成功运营的重要组成部分，其中人才的选育和利用更是至关重要。
本文将探讨人才的选育、用和留，并介绍一些经典的人力资源管理方法。
首先，人才的选育是企业发展的基础。
选育人才要从招聘开始，通过广泛的渠道和多种方式吸引优秀的人才加入企业。
招聘过程中需要综合考虑候选人的学历、经验、专业技能和潜力等因素。
同时，企业还可以通过人才储备和培训计划等方式，积极培养和发展优秀的员工。
其次，人才的用是企业发展的关键。
企业应根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，并给予充分的发展和提升机会。
通过激励机制，如晋升、奖励和薪酬等，激发员工的积极性，提高工作绩效。
此外，企业还应注意给予员工适当的工作环境和支持，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，人才的留是企业长期发展的保障。
企业应从全局的角度考虑员工的发展需求，并提供良好的职业发展通道。
此外，建立健全的人才管理制度和文化，为员工提供良好的福利待遇和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
在员工流动性较大的行业，企业还可以通过多种方式，如培训、福利和发展机会等，留住优秀的人才。
在人力资源管理中，有许多经典的方法被广泛运用。
其中，人才管理金字塔是一种经典的人才选育模型。
该模型将人才分为不同层次，从基础层的员工到高级层的中高端人才，为企业提供了有针对性的人才选育策略。
另外，绩效管理也是一项重要的经典人力资源管理方法。
通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的绩效，对高绩效员工给予奖励或晋升，对低绩效员工提供辅导和培训，以提高整体绩效。
此外，人才平衡积分法和九宫格方法也是经典的人力资源管理方法。
人才平衡积分法通过综合评估员工的能力和潜力，对人才进行分类、介入和输出。
九宫格方法通过评估员工的能力和工作表现，分为高能力高表现类、高能力低表现类、低能力高表现类和低能力低表现类，为人才选育和用提供了依据。
综上所述，人才的选育、用和留是企业人力资源管理的重要方面。
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法随着互联网的快速发展，企业对于人力资源优秀员工的选育和用留显得尤为重要。
在竞争激烈的市场中，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值和成果，因此如何有效地选育和用留员工已成为企业掌控市场的重要一环。
一、选择优秀的员工在选择优秀员工的过程中，需注意以下几点：1.明确人才需求企业需明确自身的人才需求，包括职位空缺、技能和背景等要求。
只有明确人才的需求后才能有针对性地招聘和考选员工。
2.寻找符合企业文化的员工企业文化是企业的灵魂，员工与企业之间的融合程度与企业文化的契合度十分重要。
因此，人力资源部需要确定企业文化的关键要素，以便挑选符合企业文化的人才。
3.能力和潜力兼备企业需要找到具有实际工作能力和潜力的员工，这不仅需要看到员工的现在，还要看到他们的未来。
企业要培养的是未来的员工，而非眼前的员工。
4.注重员工的学习能力员工的学习能力非常重要，特别是在技能不断变革的行业里。
招聘合适的人才不仅在于拥有丰富的经验和技能，更要关注员工的学习能力，定期培养员工的技能和知识。
二、用好优秀的员工对于刚进入公司的员工，公司应尽快为他们提供各种方面的培训，以便尽快融入公司的文化和工作方式。
对于已经进入公司的优秀员工，公司需要考虑以下几个方面：1.给予适当的激励和奖励企业需要给予优秀员工适当的激励和奖励，例如加薪、晋升、员工股权等，以保持员工对企业的忠诚度和积极性。
2.提供良好的工作环境优秀员工需要一个良好的工作环境，以便更好地发挥自己的能力。
公司应尽可能创造一个舒适、安全、低压力的工作环境，以激发员工的创造力和工作热情。
3.实现员工的职业规划员工在职业生涯的不同阶段都有不同的需求，企业应了解员工的职业规划和发展需求，提供职业发展机会和岗位调整，以满足员工的成长需求，增强员工的忠诚度和稳定性。
三、留住优秀的员工企业需要通过有效的手段留住优秀员工，以保持竞争力。
以下是一些留住优秀员工的方法：1.建立良好的企业文化和品牌形象优秀的企业文化和品牌形象可以吸引更多优秀的人才，并增强员工的归属感和企业忠诚度。
人才的选育用留技巧解析
人才的选育用留技巧解析一、人才的选育技巧1.制定明确的人才培养目标：组织和企业应该根据自身的战略目标和发展需求，制定明确的人才培养目标，明确需要培养的专业技能和管理能力，并结合岗位要求进行培养计划的制定。
2.结合实际需求进行人才选拔：在进行人才选拔时，应该结合组织和企业的实际需求，关注候选人的综合素质和能力匹配度。
不仅要看候选人的学历和经验，还要看其适应能力、学习能力和团队协作能力等。
3.培养导师制度：为新员工和后备干部建立培养导师制度，由经验丰富的高级员工或领导担任导师，对新人进行指导和培养，帮助他们快速适应工作环境并提高能力。
4.制定个性化培训计划：针对不同员工的培养需求，制定个性化的培训计划。
可以通过定期考核和面谈了解员工的培训需求，根据需求制定培训计划，并不断调整和改进。
5.注重实践和实践机会：培养人才不能仅仅停留在理论上，需要注重实践和实践机会的提供。
可以通过分配重要项目、组织跨部门合作等方式，使员工在实践中不断提升自己的能力。
二、人才的用留技巧1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：为了留住优秀的人才，组织和企业应该提供有竞争力的薪资和福利待遇，激励员工的积极性和奉献精神。
2.建立良好的人才成长通道：组织和企业应该建立完善的人才成长通道，为员工提供良好的发展机会和晋升空间。
可以通过内部晋升、职业培训等方式，激励员工的成长和发展。
3.良好的工作环境和团队氛围：组织和企业应该创造良好的工作环境和团队氛围，提供和谐的人际关系和合作机会，使员工能够充分发挥他们的才能和潜力。
4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工的积极表现和创新思维。
可以通过薪资激励、奖金、晋升机会等方式，激发员工的工作动力和归属感。
5.关注员工的职业规划：与员工密切沟通，了解他们的职业规划和个人发展需求，给予适当的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，人才的选育用留是组织和企业实现持续发展和竞争优势的关键因素。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法员工是企业的核心资源之一，优秀员工的选择、培养和留用对于企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培训和激励三个方面探讨优秀员工的选育和留用方法。
首先是招聘环节。
招聘是选育优秀员工的第一步，一个合适的招聘策略能够吸引到适合企业的人才。
在招聘过程中，企业应该明确岗位职责和要求，制定明确的岗位描述和条件，以便吸引到合适的候选人。
此外，企业可以通过不同的渠道来招聘员工，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等方式，以扩大招聘范围。
其次是培训环节。
培训是提高员工能力和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供全方位的培训机会。
内部培训可以由企业内部的专业人员进行，使员工快速掌握与岗位相关的技能和知识；外部培训可以让员工参加行业内的培训课程，接触到更广阔的知识和观点，提高综合素质。
此外，企业还可以设立奖学金或培训基金，鼓励员工自主学习和提升。
最后是激励环节。
激励是留住优秀员工的重要手段。
企业应该设立合理的薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和奖金激励，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以设置晋升通道，为员工提供晋升的机会和平台，让员工有明确的目标和发展方向。
此外，企业还可以设立员工福利制度，如提供弹性工作时间、健身房和假期福利等，提高员工的满意度和归属感。
在实施选育和留用方法时，企业需要注重以下几点。
首先，要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意愿，帮助他们实现个人职业目标。
其次，要根据员工的特点和潜力制定个性化的培养计划，挖掘员工的潜力和发展空间。
再次，要建立健全的绩效考核体系，及时评估员工的工作表现，发现问题并采取措施解决。
最后，要建立良好的企业文化和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才。
综上所述，选择、培养和留住优秀员工是企业发展的关键所在。
通过科学的招聘、全面的培训和合理的激励，可以培养出一批高素质、高能力的优秀员工，为企业的发展提供有力支持。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法-卢俊卿内容简介:告诉你一整套实用的中国式的用人方略！优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。
具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。
本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
讲师：卢俊卿工商管理博士，天九伟业国际集团董事局主席兼总裁，世界杰出华商协会执行主席，企业家孵化器创始人，高效激励体系创建人。
曾获昨“2005华商影响力100强”、“2005中国最具影响力的100位财富人物”、“2004中国十大管理英才”、“2004中国文化传媒业新坐标人物”等荣誉。
曾应邀在北京大学、清华大学等多所大学演讲。
2000年以来一直是媒体追捧的新闻人物，曾接受过新华社，《人民日报》、中央电视台、美联社、路透社、NBC、BBC等上百家主流媒体专访学习对象：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员《优秀员工的选育用留方法》各讲主要内容：第一讲管理者必备的人才理念1.引言2.人才是创造价值的源泉3.管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1.战略选择2.战略原则3.战略核心第三讲如何选拔人才1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序3.让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人2.人才培育的三个层次3.人才培育的三个重点第五讲如何用好优秀人才(一)1.用最合适的人2.用人之长避人之短3.高效激励第六讲如何用好优秀人才(二)1.理清个人愿景2.建立共同愿景3.强化愿景第七讲如何用好优秀人才(三)1.任人为贤以绩沦人2.高薪高效多效多得3.重奖重罚赏罚分明4.公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才(四)1.日清日省日新日高2.天天激励快乐工作3.赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才(五)1.奖惩二八率2.陶行知的育人方法3.南风法则第十讲如何留住优秀人才1.满足人才不断增长的需要2.案例：天九伟业的终身员工制3.建立事业共同体4.留住人才的三个策略……。
如何选育用留人才
如何选育用留人才随着社会的发展，人才的培养和留用越来越受到重视。
在企业或组织中，如何选育和用留人才成为了一项重要任务。
本文将从培养人才、留用人才两个方面进行探讨，并提出一些方法和建议。
一、培养人才在选择和培养人才方面，应该注重以下几个方面：1. 发掘潜力：每个人都有自己的潜力，应该通过培训和项目等方式来发掘潜力。
通过识别和培养潜在优秀人才，可以提高企业的绩效和竞争力。
2. 提供培训机会：为人才提供培训机会是非常重要的。
通过培训，可以提高人才的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。
3. 实践锻炼：培养人才需要实践的机会。
通过给予人才实际的工作任务和项目，可以让他们在实践中不断成长。
二、留用人才在选育人才的基础上，留用人才同样需要重视。
以下是一些留用人才的方法和建议：1. 提供良好的发展机会：人才喜欢有发展空间的机会。
因此，企业应该提供良好的晋升和发展机会，让人才感到自己的努力有所回报。
2. 设立合理的激励机制：激励是留用人才的重要手段之一。
通过设立合理的薪酬和奖励制度，可以激励人才的积极性和创造性。
3. 良好的工作环境：一个良好的工作环境是留用人才的基础。
企业应该提供舒适和安全的工作环境，让人才感到愉快和满意。
4. 强调企业文化：企业文化是留用人才的一大吸引力。
通过宣传和实践企业的核心价值观和文化，可以让人才有归属感和认同感。
总结：选育和留用人才是企业或组织的重要任务。
培养人才需要发掘潜力、提供培训机会和实践锻炼。
而留用人才则需要提供发展机会、合理的激励机制、良好的工作环境和强调企业文化。
通过以上方法和建议，企业可以更好地选育和留用人才，提高绩效和竞争力。
《优秀员工选育留用方法》(黎)
缺点效应
（近期行为偏见）
• 9、经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！21.9.1421.9.14Tuesday, September 14, 2021 • 10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。00:35:3700:35:3700:359/14/2021 12:35:37 AM • 11、没有竞争的地方表示没有市场。21.9.1400:35:3700:35Sep-2114-Sep-21 • 12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。00:35:3700:35:3700:35Tuesday, September 14, 2021 13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。21.9.1421.9.1400:35:3700:35:37September 14, 2021 • 14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2021年9月14日星期二上午12时35分37秒00:35:3721.9.14 • 15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年9月上午12时35分21.9.1400:35September 14, 2021 • 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年9月14日星期二12时35分37秒00:35:3714 September 2021 • 17、当有机会获利时，千万不要畏缩不前。当你对一笔交易有把握时，给对方致命一击，即做对还不够，要尽可能多地获取。上午12时35分37秒上午12时35分00:35:3721.9.14
人才发展培养与留住优秀员工的方法
人才发展培养与留住优秀员工的方法在一个竞争激烈的商业环境中，企业的成功在很大程度上依赖于其员工队伍的素质和运营能力。
因此，如何发展培养优秀员工，并留住他们对企业的忠诚度成为了每个企业都面临的重要问题。
本文将探讨一些有效的方法来实现人才发展培养和员工留住。
一、提供多样化的培训和发展机会为了提升员工的能力和潜力，企业可以积极提供多样化的培训和发展机会。
这些机会可以包括内部培训课程、外部培训机构的合作、研讨会和工作坊等。
通过这些培训，员工可以不断学习新知识和技能，并且不断提升自己在职场中的竞争力。
同时，企业还可以制定个人发展计划，帮助员工明确职业目标并提供相应的指导和支持。
二、建立良好的激励机制激励机制是吸引和留住优秀员工的重要手段。
除了提供具有竞争力的薪资和福利待遇外，企业还可以通过其他方式激励员工，如提供多样化的晋升渠道、奖励计划和股权激励等。
这些激励措施可以鼓励员工积极工作，展现他们的才能，并且提高他们对企业的归属感和忠诚度。
三、关注员工的工作环境和工作生活平衡员工的工作环境和生活平衡对于他们的工作热情和积极性有着重要影响。
企业应该关注员工的工作条件，提供舒适的工作环境和必要的工作设施。
此外，企业还可以推行弹性工作制度、员工关怀计划和健康管理等措施，以帮助员工更好地平衡工作和生活，增强工作满意度和忠诚度。
四、建立良好的沟通机制有效的沟通是管理优秀员工的基础。
企业应该建立良好的内部沟通机制，充分了解员工的需求和反馈，及时解决他们在工作中遇到的问题和困惑。
通过定期的员工评估和面谈，企业可以与员工建立更密切的关系，并为他们提供个性化的发展和支持。
五、提供良好的晋升机会和发展空间员工希望能够在自己的职业道路上有所突破和发展。
因此，企业应该提供良好的晋升机会和发展空间，让员工有更大的舞台来展示自己的才华和潜力。
同时，企业还应该通过内部人才储备计划和导师制度等措施，为员工提供长期的职业规划和发展支持。
六、构建良好的企业文化企业文化是吸引和留住员工的一种重要方式。
人力资源管理：吸引、培养和保留优秀员工
人力资源管理：吸引、培养和保留优秀员工引言人力资源是一个组织成功的关键因素。
一个公司的长期成功与其如何吸引、培养和保留优秀员工密切相关。
在竞争激烈的市场中，拥有一支高素质的员工队伍，成为企业取得竞争优势的必要条件。
然而，吸引、培养和保留优秀员工并不容易，它需要公司采取一系列有效的人力资源管理措施。
本文将探讨吸引、培养和保留优秀员工的策略和措施。
1. 吸引优秀员工1.1 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀员工的关键因素之一。
员工希望得到一个公平和有竞争力的薪酬待遇，以体现其价值和贡献。
企业应该根据员工的工作经验、技能和绩效，制定合理的薪酬体系，并提供丰厚的福利待遇，如健康保险、退休福利、假期制度等，以吸引并留住优秀人才。
1.2 提供职业发展机会优秀员工追求职业发展和成长。
公司应该提供广阔的职业发展机会，包括培训计划、晋升机制、挑战性的项目等，以满足员工的成长需求，并激发他们的潜能。
通过提供职业发展机会，公司可以吸引那些有追求，并愿意不断学习和提升自我的员工。
1.3 提供良好的工作环境一个良好的工作环境可以吸引优秀员工并提高他们的工作幸福感。
公司应该为员工提供舒适的工作条件，如高质量的办公设施、良好的工作氛围、灵活的工作时间等。
此外，鼓励团队合作、倡导开放沟通和公平公正的文化也是创造良好工作环境的关键。
2. 培养优秀员工2.1 建立有效的培训体系培训对于员工的持续成长和提高技能至关重要。
公司应该建立一个全面的培训体系，包括入职培训、职业技能培训、管理能力培养等。
培训应该与员工的实际工作需求相结合，提供定制化、针对性的培训方案，以满足员工的学习需求，并提升他们的职业能力。
2.2 激励和奖励员工激励和奖励是激发员工积极性和主动性的重要手段。
公司应该设立合理的激励机制，如绩效考核、奖金制度、晋升机会等，以激励员工达到更高的绩效水平。
此外，公司还可以通过举办员工活动、提供福利待遇等方式，给予员工适当的奖励和回馈，增强员工的归属感和忠诚度。
人才管理：吸引、培养和保留优秀员工
人才管理：吸引、培养和保留优秀员工引言人才管理是企业成功的基石之一。
一个具有高素质员工队伍的企业，将能够更好地应对市场变化、实施创新，并取得长期竞争优势。
然而，吸引、培养和保留优秀员工并不是一项简单的任务。
本文将探讨如何在竞争激烈的人才市场中，打造一个吸引人才的企业文化、提供有效的培训机会以及制定合理的福利计划，以增加员工的忠诚度和留用率。
吸引优秀员工优秀员工是企业取得成功的关键。
在竞争激烈的人才市场中，企业需要采取一系列措施来吸引优秀人才。
1. 创建积极的企业文化一个积极向上的企业文化可以吸引优秀员工的兴趣。
员工愿意在一个充满活力、互相支持和鼓励的环境中工作。
企业领导应该为员工树立良好榜样，激发他们的潜力，并与员工建立良好的沟通与合作关系。
2. 提供有竞争力的薪资和福利薪资和福利是吸引员工的重要因素。
企业应该对员工的贡献给予公正的回报，并提供具有竞争力的薪资和福利计划。
此外，企业还可以提供其他福利，例如弹性工作时间、员工奖励计划和健康保险等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 发布吸引人才的招聘广告招聘广告是企业吸引人才的重要途径之一。
在发布招聘广告时，企业应该准确地描述工作职责和任职要求，同时突出企业的优势和发展机会。
这将吸引更多优秀的候选人来投递简历。
培养优秀员工吸引优秀员工只是第一步，企业还需要为员工提供有效的培训机会，提高他们的专业能力和职业发展。
1. 制定个性化的培训计划每个员工都有不同的岗位要求和发展需求。
企业应该制定个性化的培训计划，根据员工的能力和兴趣为他们提供相关的培训课程和发展机会。
这将帮助员工提升技能，更好地适应工作要求。
2. 提供导师制度导师制度是一种有效的培养优秀员工的方式。
企业可以为每位新员工分配一位有经验的导师，帮助他们熟悉工作环境和业务流程。
导师还可以提供指导和支持，帮助员工解决问题，促进他们的职业发展。
3. 建立内部培训平台为员工建立内部培训平台，提供丰富多样的培训资源和学习机会。
优秀员工的选育用留技巧(可编辑).doc
优秀员工的选育用留技巧(可编辑)第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源times管理times人才n（n 为人才的劳动积极性）企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富不是物质资源而是人才企业的价值要靠人才来创造人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才不尊重知识不尊重智慧。
人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励如果一个人能力很强但积极性为零那么该人才所发挥的作用也等于零不可能创造新的价值。
激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才应该具备如下素养：爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用两黄金买一匹千里马一天听说远方有一匹千里马就派大臣带两黄金前去购买结果当大臣到那个地方的时候这匹千里马已经死了该大臣就把千里马的骨头用两黄金买了回来。
国君很生气大臣对国君说：ldquo这样做就是为了让您得到千里马天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜一定都愿意把千里马送上门来。
rdquo果然不出三个月国君得到了三匹千里马。
此时那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议结果燕国人才济济终于强大起来。
识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地本可大展宏图但是由于没有一双识别人才的慧眼以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力以致于家业毁败。
聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
另外管理者个人的人格魅力需要管理者不断充实自己的知识陶冶自己的情操保持人格的高尚和心理的健康这样才能对人才具有吸引力。
优秀员工选育留用方法
优秀员工选育留用方法优秀员工的选育留用方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。
”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。
此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。
2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。
3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
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优秀员工的选育用留方法单选题
1. 企业成败的关键是：回答：正确
1. A 物质资源的拥有量
2. B 企业老板的个人魅力
3. C 人才的素质和积极性
4. D 管理方法的先进与否
2.人才，首先要：回答：错误
1. A 了解人才
2. B 爱惜人才
3. C 考核人才
4. D 奖励人才
3. 中级人才培育的重点是：回答：正确
1. A 心态、知识和技能
2. B 理性、悟性和忍性
3. C 志向、胸怀、境界
4. D 以上都包括
4.高效激励体系的核心是：回答：错误
1. A 机制激励
2. B 过程激励
3. C 愿景激励
4. D 目标激励
5. 日清制度在中国发扬于：回答：正确
1. A 清华同方
2. B ＴC Ｌ
3. C 联想
4. D 海尔
6.人才的物质文化需求比喻概括的三个层面：鱼—渔—渔业中，“鱼”指：回答：正确
1. A 薪金
2. B 需要增长
3. C 安全
4. D 自我实现
7. 管理者要能凝聚人才，需要：回答：正确
1. A 具备一定的专业水准
2. B 具备一定的决策判断力
3. C 具备人格魅力
4. D 以上都包括
8.信誉直销是指：回答：正确
1. A 公司通过包装、策划和运作展现出特有的魅力和美好的发展前景来吸引有才能的人
2. B 树立和保持企业良好的信誉
3. C 直接向员工介绍自己的公司理念和发展前景
4. D 以上都不正确
9. 初级人才培育的重点是：回答：正确
1. A 心态、知识和技能
2. B 理性、悟性和忍性
3. C 志向、胸怀、境界
4. D 以上都包括
10. 团队凝聚力的核心：回答：正确
1. A 员工的愿景
2. B 共同的愿景
3. C 管理人员的愿景
4. D 以上都包括
11. 创建日清制度的公司是：回答：正确
1. A 索尼
2. B 联想
3. C 松下
4. D 海尔
12. 营销与推销的不同点在于：回答：正确
1. A 推销是违法的，而营销是合法的
2. B 推销是合法的，而营销是非法的
3. C 推销比较直接，而营销借用有效手段展现出自我魅力来吸引他人
4. D 营销比较直接，而推销借用有效手段展现出自我魅力来吸引他人13. 高级人才培育的重点是：回答：正确
1. A 心态、知识和技能
2. B 理性、悟性和忍性
3. C 志向、胸怀、境界
4. D 以上都包括
14. 要能对员工产生有效的激励效果，奖和罚应超过该员工薪金的：回答：正确
1. A 20%
2. B 24%
3. C 25%
4. D 30%
15. 日勤制度的核心是：回答：正确
1. A 让员工克服惰性
2. B 对员工进行激励
3. C 对员工进行监控
4. D 让员工无私为公司奉献。