浅析大型公建类体育场馆的运营与开发
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施，公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地，其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。
本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平，满足广大市民的体育健身需求。
文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性，接着通过文献综述和实地调查，梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题，包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。
在此基础上，文章进一步探讨了这些问题的成因，并提出了相应的解决策略，包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。
本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平，促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。
二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分，承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。
其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。
然而，在实际运营过程中，公共体育场馆面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响了场馆的可持续发展，也制约了体育产业的整体进步。
因此，对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和实践价值。
公共体育场馆的经营管理涉及多个方面，包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。
一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。
同时，公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系，共同推动体育产业的发展。
然而，当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。
一方面，部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划，导致资源浪费和效率低下；另一方面，由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因，公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。
体育场馆运营
体育场馆运营体育场馆是人们进行体育运动、观看比赛、锻炼身体的重要场所，体育场馆的运营管理对于体育产业的发展至关重要。
本文将就体育场馆运营进行探讨，分析体育场馆运营的关键因素、运营策略和发展趋势。
体育场馆运营的关键因素1.设施设备管理：体育场馆需要定期维护设施设备，确保场馆设施的正常运行。
2.人员管理：包括人员招聘培训、工作安排等，确保场馆内部管理的顺畅进行。
3.市场营销：通过各种渠道推广体育场馆的活动和服务，吸引更多用户。
4.运营成本：控制运营成本，提高经营效益，确保体育场馆的可持续经营。
体育场馆运营策略1.多元化服务：为了满足不同用户群体的需求，体育场馆可以提供多种不同的体育项目和服务，例如篮球、羽毛球、游泳等。
2.定期活动：定期举办体育赛事、培训课程、康体活动，吸引更多用户参与体育场馆的活动。
3.会员制度：建立会员制度，设置不同会员级别，提供不同的优惠和服务，增加用户黏性。
4.与学校、社区合作：与学校、社区建立合作关系，扩大体育场馆的受众群体，提高场馆的知名度和影响力。
体育场馆运营发展趋势1.智能化管理：运用先进技术如智能设备、信息化系统等实现体育场馆的智能化管理，提升管理效率和用户体验。
2.环保可持续：注重体育场馆的环保建设和可持续发展，倡导绿色运营理念，减少资源浪费。
3.体育+文化：将体育与文化、艺术等结合，打造多元化的活动和服务，吸引更广泛的用户群体。
4.线上线下融合：运用互联网技术，实现线上线下融合发展，提供更便捷的预订、支付等服务，拓展体育场馆的影响范围。
体育场馆作为重要的体育设施和公共场所，其运营管理的重要性不言而喻。
通过科学合理的运营策略和不断创新发展，体育场馆可以更好地满足人们体育需求，推动体育事业的繁荣发展。
体育场馆运营方案
体育场馆运营方案一、引言体育场馆作为体育活动的重要场所，其运营的成功与否直接关系到体育事业的发展和民众的体育需求满足。
一个良好的体育场馆运营方案，能够充分发挥场馆的功能，提高其利用率，为民众提供优质的体育服务，同时实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、场馆概述（一）场馆位置与规模本体育场馆位于具体地址，占地面积X平方米，建筑面积X平方米。
场馆内设有多个体育项目的场地，包括篮球场、羽毛球场、游泳池、健身房等。
（二）设施设备1、体育场地：高质量的运动场地，如塑胶跑道、木地板篮球场等。
2、器材设备：先进的健身器材、体育器械等。
3、配套设施：更衣室、淋浴间、休息区、观众席等。
三、市场分析（一）目标客户群体1、周边居民：对健身、休闲运动有需求的人群。
2、学校和企业：举办体育赛事、活动的需求。
3、体育爱好者和专业运动员：需要专业训练场地。
（二）市场需求随着人们健康意识的提高，对体育锻炼的需求不断增加。
同时，各类体育赛事和活动的举办也为体育场馆提供了更多的市场机会。
（三）竞争情况分析周边同类型体育场馆的运营情况、优势和不足，以便制定差异化的竞争策略。
四、运营目标（一）短期目标（1-2 年）提高场馆的知名度和使用率，吸引更多的客户群体，实现收支平衡。
（二）中期目标（3-5 年）优化服务质量，增加客户满意度，拓展业务范围，实现盈利增长。
（三）长期目标（5 年以上）打造成为本地区知名的体育场馆品牌，成为体育活动的首选场所，实现可持续发展。
五、运营策略（一）场地租赁1、制定合理的租赁价格体系，根据不同时间段、场地类型和租赁时长进行定价。
2、提供灵活的租赁方式，如小时租、日租、月租、年租等。
（二）会员制度1、设立不同等级的会员，如普通会员、高级会员、VIP 会员等，享受不同的优惠和服务。
2、会员权益包括优先预订场地、折扣优惠、免费参加培训课程等。
（三）赛事活动举办1、自主举办各类体育赛事，如篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛等。
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选第1篇：体育场馆经营管理模式问题对策研究论文一、前言随着我国经济发展水平不断提高，体育事业获得了快速发展机会，体育基础设施投入也随之增长。
然而大型体育场馆的赛后运营开发和管理问题已成为我们必须面对的难题。
为了能够充分利用我国大型体育场馆提供的各种资源，完善其建设及运用管理等各项事务，以此减轻其给国家及地方政府带来的负担，提高体育场馆的经济和社会效益，本文从管理学的市场运营视角出发，利用文献资料分析、实地考察等方法，对我国大型体育场馆建设和经营管理现状进行了深入的研究分析，旨在为解决大型体育场馆的建设和运营难题提供一定的理论参考。
二、大型体育场馆介绍（一）大型体育场馆定义与划分标准大型体育场馆是为了满足体育比赛、体育训练以及健身娱乐活动而兴建的配套基础设施。
大型体育场馆判断标准要综合考虑投资资金、能否承接高等级比赛活动以及表演活动方面因素。
我国的大型体育场馆建设项目大多是由政府部门出资兴建，以财政收入为主要的体育场馆建设经费源。
通常来说，大型体育场馆属于社会公共产品范畴，除了需要投入大笔建设资金，平时还要投入一笔不小的维护经费，这对地方政府来说无疑是巨大的经济负担。
国内外目前为止都尚未建立划分大型体育场馆的统一的标准。
根据我国的标准，投资金额超过三千万元的体育场馆设施就属于大型体育基建项目，三千万以下属于中小型项目。
（二）体育场馆经营管理的基本要素1.人：经营者是场馆经营的主体，而场馆中的普通工作人员则是场馆经营的主体和客体；2.财：经费是体育场馆能够顺利得以经营管理的必要前提条件，没有运营资金作保障，体育场馆的任何经营管理活动都将无从开展，体育场馆经营资金来源渠道多样化，可以是财政也可以是社会资本；3.物：体育场馆中的实物资源，如器材、场地等；4.体育产品：体育场馆所提供的各类服务；5.外部环境：指体育市场中存在的竞争对手、消费者，以及相关行业政策、法律法规定等。
首发｜大型体育场馆建设与运营模式分析(附海内外案例)｜文投体育
首发｜大型体育场馆建设与运营模式分析（附海内外案例）｜文投体育导语：体育BANK联合文投体育将不定期推出体育相关研究报告。
其中可点击阅读第一份《中国冰球白皮书（2016年）》和第二份《2017滑雪产业研究报告》。
第三份报告为《中国大型体育场馆运营研究报告》。
本文摘自第三份报告，报告全文分为三部分，本部分为大型体育场馆建设与运营模式以及发展趋势分析，将陆续推出其他部分。
体银商学院首期体育场馆运营管理高级研修班将于6月15-20日在深圳、广州举办。
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大型体育场馆建设与运营模式（一）场馆投资建设模式按建设主体来划分，体育场馆建设可以分为单位自行建设、企业代建和PPP模式。
图2- 1 大型体育场馆投资建设模式分类1.单位自行建设当前我国的存量场馆绝大部分为单位自行建设。
单位自行建设指单位通过政府划拨取得土地或利用自有土地，运用政府拨款、自筹款项、社会捐赠等资金建设体育场馆，首先以满足单位自身需求为目标，其次才是向社会开放。
2.企业代建企业代建指，政府相关部门以划拨方式取得用地使用权，之后委托企业代为建设，建成之后政府将双方约定的代建补偿金支付给开发企业，企业把场馆移交给政府。
3.PPP模式2010年，《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》发布，提出鼓励民间资本投资生产体育用品，建设各类体育场馆及健身设施,从事体育健身、竞赛表演等活动。
同此，PPP模式在体育场馆，尤其是大型体育场馆的建设中成为最受欢迎的方式。
当前PPP模式有多种细分模式，其中涉及到建设的主要有BT模式、BOT模式和BOO 模式。
BT（Build-Transfer）模式：指政府相关部门以划拨形式取得土地使用权，开发企业以招拍挂方式获得可经营性用地，再进行体育场馆建设。
建设完成之后，按事先约定的价格移交给政府。
BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责, 合同期满后项目资产及相关权利等移交给政府的项目运作方式。
现代体育场馆运营特点分析
现代体育场馆运营特点分析现代体育场馆作为提供公众精神文化生活需要的场所,其运营都必须紧紧围绕着满足公众日益增长的精神文化生活需要而展开,从而使现代体育场馆运营具有以下特点:一、日常商业活动频繁的运营特点实地考察的五城市七体育场馆中,功能综合性强的物业特点均有突出表现,使现代体育场馆的日常运营相对集中在商业活动方面,如经营较为成功的上海东亚体育文化中心内的上海富豪东亚大酒店(四星级)、“运动员之家”(宾馆)、上海市周边旅游集散市场、对外开放的羽毛球训练场、杭州黄龙体育中心内的好又多超市、恒利宾馆、富有特色的黄龙体育中心酒吧一条街、乒乓球训练场、成都体育中心的会所经营、虹口足球场的健身馆等等,各个业主均利用体育场馆空闲时间开阔的体育馆场地大力创收经营。
二、大型赛事、活动期的运营特点现代体育场馆在大型赛事、活动举行时,最大的运营特点是人口密度在一定时间内迅速增大,结束后又急剧减少。
①大型赛事、活动准备工作期(7-15天) 的运营特点:在此期间,大型赛事、活动的举办单位、参加单位、配合单位、新闻媒体的工作人员、服务人员,各类物资器材大量进场;体育场馆的各类专业设施设备全面开始启用,如:专业训练场、各类办公用房的使用准备等;足球比赛的划线、球门挂网准备,商业演出的舞台搭建、草坪盖板铺设等。
②大型赛事、活动举行时的运营特点:大型赛事、活动的安全保卫人员、检票人员等工作人员及观众在1-3个小时内全部进场,人员迅速达到几万人,体育场馆所有机电设备、强弱电系统、配套功能用房、停车场等全面投入使用,配套的餐饮、商业网点的经营活动亦随之活跃起来。
③大型赛事、活动结束时运营特点:大型赛事、活动一旦结束。
运动员、演员要马上离场,为避免围观观众也要在短时间内退场,确保几万人在短时间内安全撤离,各设施设备满负荷运转充分发挥现代体育场馆强大的疏散功能;主办组织单位及体育场馆的各临时设施连夜撤卸等各项工作的实施是大型赛事、活动结束时最大的运营特点。
大型体育场馆的运营管理模式
大型体育场馆的运营管理模式
一,管理模式
1、规划管理模式：该模式是指体育场馆的发展规划，尤其是大型体
育场馆的发展规划，包括：总体规划、建筑物规划、场地规划、设施规划等。
规划是场馆建设的基础，必须以实际情况和未来发展为主要考虑因素。
2、设计管理模式：该模式涉及体育场馆的施工图设计，尤其是大型
体育场馆的设计，应充分考虑保护环境、安全设施、便利条件、有效利用
空间等因素，进行有效的综合考虑，确保建设的质量。
3、运营管理模式：运营管理主要涉及日常运营管理，包括人员管理、物质管理、客流管理、设施管理、安全管理、维护管理、设备管理等。
4、安全管理模式：安全管理模式是大型体育场馆规范运营的重要组
成部分，它主要包括：维护安全，提高安全设施，推行安全管理制度，实
行安全检查等。
体育场馆运营与管理3篇
体育场馆运营与管理第一篇：走进体育场馆运营与管理体育馆是一个重要的场馆，它为我们提供了各种各样的体育活动，如体育比赛、训练、课程和健身等，是我们体育运动的重要场所。
在如今体育产业发展的大背景下，体育场馆的运营与管理显得尤为重要。
运营体育场馆要考虑如何提供最佳的场馆设施和服务，以满足不同层次的参与者的需求。
最佳的体育场馆设施应具备设备完备、舒适的环境、良好的卫生条件、安全等特点。
同时，运营者还需考虑如何提供舒适的体验和人性化的服务。
首先，场馆运营者要充分了解参与者的需求。
例如，对于不同年龄和体育水平的人群，需要提供不同的设施和服务。
此外，运营者可以通过多种方式了解参与者的需求，如在线调查问卷、公共信息，以及与参与者的沟通交流等。
其次，依据参与需求，运营者应合理规划场馆设施和布局。
体育场馆应该有足够的场地、座位、器械、更衣室、卫生间、休息区等，整个场馆应布局合理，协调一致，保证顺畅的参赛和观赛体验。
最后，做好场馆运营与管理需要重视安全和保洁工作。
在场馆日常管理过程中，运营者应制定合理的场馆规章制度和安全管理制度，建立健全的值班制度和应急预案，确保场馆的安全和秩序；同时，保洁工作也要做到位，保证场馆内卫生环境的清洁卫生，提高参与者的体验。
总之，运营体育场馆需要根据参与者的需求，提供舒适的场馆设施和人性化的服务，以达到提高参与者的体验。
随着体育产业的不断壮大，场馆运营与管理将越来越成为体育行业的重要领域。
第二篇：体育场馆的市场开发与营销策略众所周知，体育场馆的经营不仅需要良好的设施和服务，更需要足够的客户群体，为了获得客户，场馆市场开发和营销策略也相当重要。
市场开发是体育场馆运营和管理过程中的重要部分，其核心是通过不同的渠道开拓新客户群体，保持现有客户的忠诚度，为其提供满意的体验和服务。
市场开发过程中，运营者应该了解客户的需求和心理，制定相应的宣传活动策略以及价格政策。
宣传策略是体育场馆市场开发工作中重要组成部分，运营者可以从多方面入手进行宣传，例如通过电视广告、户外广告、室内广告、网站宣传、社交媒体等方式，向外界展示场馆的诸多优势、设施和服务。
体育馆运营方案(共4篇)
以下是网友分享的关于体育馆运营方案的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇市体育馆运营管理大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。
市体育馆的建设，将改善我市体育设施场地不足，设施落后的状况;为发展我市的体育事业，培养体育后备人才;全面提高我市的竞技体育水平;广泛开展群众性体育运动;提升市民群众的身体素质和健康水平起到重要作用。
但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问题。
现就我市体育馆运营提出以下几点想法：一、体育馆运营总体思路坚持“以体为本，产业运营”的方针，在充分使用财政预算资金，发挥体育馆公益性的前提下，利用自身的人力和场馆资源开展体育服务、设施租赁等项目，同时大力挖掘体育馆的无形资产，增加体育产业收入，促进体育事业与体育产业协调发展、社会效益与经济效益有机统一，减轻财负担，扩大社会就业服务，提升我市城市政治、经济、体育服务功能。
二、体育馆运营基本目标1、合理布局，完善配套设施，促进体育馆服务功能多样化，满足人民群众不断增长的体育运动需求，充分发挥体育馆服务社会、服务大众的社会效益。
2、提高保障能力，完善工作流程，更好地为运动训练、竞赛组织服务，促进我市竞技体育水平及比赛质量的提高。
3、创新运营管理理念，树立市场观念，扩大宣传力度，采用多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。
促进城市功能完善，提升我知名度及综合服务能力。
三、体育馆运营管理模式目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下三种方式：1、事业单位产业化运作模式模式即建设—运营-转让首例以PPP经营模式建设运营的体育场馆。
事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育馆的运营管理人员直接进行场馆的日常管理活动。
完整版大型体育场馆运营深度报告（全文共计2万余字）
完整版大型体育场馆运营深度报告（全文共计2万余字）展开全文【导读】本文将《中国大型体育场馆运营研究报告》分为三篇《中国大型体育场馆相关政策梳理及产业现状分析》、《大型体育场馆建设与运营模式分析（附海内外案例）》、《体育场馆运营十大案例分析》，以便读者查阅。
第一篇中国大型体育场馆相关政策梳理及产业现状分析一、体育场馆运营产业整体情况体育产业是一个多元化的产业系统，横跨多个行业，其中体育场馆建设和场馆运营为体育赛事运营提供空间载体，也是体育产业发展的基础和先导产业。
1.我国体育场馆相关产业整体规模根据国家体育总局、国家统计局最新发布的《2015年国家体育产业规模及增加值数据的公告》，2015年我国体育产业总产出（总规模）为1.7万亿元，增加值为5494亿元，占同期国内生产总值的比重为0.8%。
其中，体育场馆建设和运营相关产业产值1011.4亿元，增加值493.4亿元，分别占我国体育产业总产值和增加值的6%和9%。
2.我国体育场馆相关产业增速显著与2010年发布的《全国体育及相关产业统计公报》数据相对比，我国体育产业增加值从2008年的1554.97亿元增加到2015年的5494亿元，年均增速达19.8%，远高于同期国民生产总值增速；而体育场馆建设与运营服务增加值从2008年的79.61亿元增加到2015年的493.4亿元，年均增速达29.8%，明显高于体育产业整体增加值。
特别是体育场馆经营行业，2008年以来年均增速高达47.6%，是体育产业中增速最高的细分产业。
表1-1 2008-2015主要体育产业增加值增速对比（亿元）细分产业2008 2015 增长率体育用品制造1008.31 2755.5 15.4%体育用品销售141.79 1562.4 40.9%体育场馆建筑49.61 35.3 -4.7%体育场馆经营30 458.1 47.6%体育培训13.48 191.8 46.1%体育健身休闲74.49 129.4 8.2%体育管理117.56 115 -0.3%其他39.73 247 29.8%3.体育场馆相关产业在体育产业中的比重显著提升体育场地设施建设增加值35.3亿元，占比0.6%；体育场馆服务增加值458.1亿元，占比8.3%，体育场馆建设运营增加值占体育产业增加值的比重为8.9%。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨体育场馆作为人们进行体育锻炼、观赏比赛的场所，承载着人们对于健康、运动、娱乐的需求。
随着人们对健康意识的提升和体育产业的蓬勃发展，体育场馆的运营管理效益也日益受到关注。
本文将围绕体育场馆运营管理效益及对策进行探讨。
一、体育场馆运营管理效益分析1. 基础设施建设提升效益体育场馆的基础设施建设是保障运营管理效益的基础，优质的场馆设施能够提升用户体验，吸引更多的运动爱好者。
一些先进的科技设施也可以提升场馆的管理效率，比如智能化的预订系统、数字化的监控设备等。
2. 赛事活动丰富效益丰富多样的赛事活动是体育场馆运营管理的重要环节，比如举办各类比赛、培训课程、健身活动等，这不仅可以丰富用户的体育娱乐选择，还能够为场馆的盈利带来一定的支撑。
3. 运营管理模式创新效益运营管理模式的创新是提高体育场馆效益的关键，比如引入现代化的管理理念和技术手段，建立健全的管理流程和机制，以及进行有效的市场营销和宣传推广等，都可以提高场馆的经营效益。
体育场馆的基础设施建设直接影响着场馆的运营管理效益，因此应该加强对基础设施的投入，不断提升设施设备的水平，满足用户的多样化需求。
可以通过引入科技设备和智能化管理手段，来提升设施的使用效率。
三、结语体育场馆运营管理效益的提升是一个复杂而严峻的挑战，需要管理者积极面对，不断探索和创新。
只有不断提升基础设施建设水准，丰富赛事活动内容，创新运营管理模式，才能更好地提高体育场馆的运营效益，让更多的人受益于优质的体育场馆服务。
相信随着体育产业的发展和管理理念的深入，体育场馆的运营管理效益一定会不断提升，为人们的健康生活和体育娱乐提供更好的场所和服务。
关于体育场馆建设与运营现状的调研报告
关于体育场馆建设与运营现状的调研报告中国体育场馆协会随着2008年北京奥运会的临近，我国体育产业进入了快速发展期。
体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况受到人们的格外关注。
为了解我国体育场馆建设与运营的现状，中国体育场馆协会近期对国内部分体育场馆进行了调查研究。
现将调研的相关情况向2007年体育产业年会汇报。
一、我国体育场馆发展现状根据2005年第五次全国体育场地普查资料，截至1995年底，我国体育场地总数为615693个，平均每万人拥有体育场地5个。
根据近十年体育场地平均4.1%的年递增率，到2008年底我国体育场地数量预计达到104万个，每万人拥有体育场地7.9个，同时将建成世界上投资规模最大的奥运会场馆，初步满足了全民健身的需求，为促进体育事业的发展奠定了良好的物质基础。
通过调查，近年来我国体育场馆的建设与运营呈以下特点：(一)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场馆投入不断加大。
从我们所调研的省市来看，各省市近年来都对大型的体育中心进行了更新换代，从国家到地方近几年公共体育场馆建设的投入资金、建设数量都是处于一个快速增长期。
这有力地推动了体育事业的发展。
一方面，公共体育场馆建设力度的增大改善提高了当地体育事业发展的条件，奠定了物质基础；另一方面，大型公共体育场馆的建设对提升城市形象，扩大城市知名度，带动地方经济社会发展发挥了重要作用。
从调查结果分析，无论是大型体育场馆建设数量还是建设投资规模，政府仍是体育场馆建设投资的主体。
(二)、社会投资逐渐增加，推动了多元化投资格局的形成目前，社会各界投资体育场馆热情高涨。
在一些地方由民营资本投资建设成为了体育场馆建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。
以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益。
体育馆管理现状及对策分析论文（5篇范例）
体育馆管理现状及对策分析论文（5篇范例）第一篇：体育馆管理现状及对策分析论文一、公共体育场经营管理与运营开发相关措施1.多面化的营销理念如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。
由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。
远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。
这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。
而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大学生运动会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。
2.开发运营人员专业化体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的业务水平，使场馆的资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。
3.对城市体育文化馆的人力资源加以开发人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。
如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的项目作为首要任务重视起来。
为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。
高校大型综合体育馆功能定位与运营模式研究_北京大学奥运体育馆案例分析
一、 北京大学体育馆的优势、 劣 势分析
邱德拔体育馆建筑标准非常高， 为奥运 会专用乒乓球馆， 其坐落于北京大学内， 未来 使用受北京大学需求的直接影响。 1.体育馆优势分析 交通便利： 体育馆在北京大学校园东南 区， 东临中关村北大街与地铁4号线， 南临北 四环， 公交线路四通八达。 地理位置的优越 便利为日后举办大型赛事、 文化活动以及开 展全民健身活动提供了良好条件。 学校重视赛后运营工作： 高校体育场馆 2.缺点： 由于场地开阔、 无界限， 给教学 组织带来了不便； 且教学区域不集中， 衣物、 书包等物品随处乱放， 往往会出现错拿和丢 失物品等现象； 教学现场的有序性、 美观性 受到破坏。 3.改进： 场地周边增设摆放和挂衣物的 设施专用区， 足球场地和田径场地之间增设 挂挡网以提高安全性， 同时这也更便于管理； 此外， 场地周边必须多设几处垃圾箱， 以利于 场地的美观和文明。 体育场馆 第三类： 1.优点： 可分项目分班授课； 学生区域集 中， 便于教学和管理； 学生注意力集中， 教学 效果好； 设施利用率高， 利于维护和保养， 寿 命较长， 且场馆可全天候使用。 2.缺点： 体育馆及馆内各区域通风条件 差、 自然排风弱、 强制排风不足， 学生上课人 多时温度升高， 空气不流通， 噪音大， 相互之 间容易产生干扰。 乒乓球房、 如， 体操房室内
优点
*专业管理与运营团队 *减少人员管理的负担 *学校控制体育馆权力较低 *委托工作复杂 *与学校教学、 训练、 比赛 协调难度较大
缺点
2.以体育教研部为主体运营管理体育馆 由高校体育部运营管理体育馆是我国高 校体育场馆运营和管理的普遍模式。 在这种 模式下， 体育教研部可以充分保证体育馆为学 校教学服务的公益特性， 能够较好地协调教 学、 训练和日常开放的关系， 统筹安排学校体 育资源的运用； 其缺点在于， 体育部的主要职 能还是在体育教学、 训练和科研上， 缺乏管理 经验和管理人才， 管理难度较大。 3.委托专业机构运营管理体育馆 专业的场馆运营管理公司具有多专业、 多领域人才组成的管理团队， 可以充分发掘 体育馆的体育资源价值， 增加经济效益； 其局 限性在于社会效益与经济效益的矛盾， 其中， 专业机构以经济效益为第一， 而学校体育馆 更注重社会效益， 其难度表现在定价和开放 时间上， 以及与校内各部门的协调上。
体育场馆运营管理创新
体育场馆运营管理创新在当今社会，体育事业蓬勃发展，人们对体育活动的热情日益高涨。
体育场馆作为体育活动的重要载体，其运营管理的质量和效率直接影响着人们的体育体验和体育产业的发展。
然而，传统的体育场馆运营管理模式在面对日益多样化的市场需求和激烈的竞争时，逐渐显露出一些不足之处。
因此，创新体育场馆运营管理模式成为当务之急。
一、当前体育场馆运营管理存在的问题1、运营模式单一许多体育场馆主要依赖场地租赁和赛事承办来获取收入，经营方式较为简单，缺乏多元化的盈利渠道。
这种单一的运营模式不仅限制了场馆的经济效益，也难以满足消费者日益多样化的需求。
2、服务质量参差不齐部分体育场馆在设施维护、人员服务等方面存在不足，导致消费者体验不佳。
例如，场馆设施老化、损坏未能及时维修，工作人员服务态度不好，缺乏专业指导等问题，都影响了体育场馆的形象和口碑。
3、营销推广不足一些体育场馆缺乏有效的营销推广手段，宣传渠道狭窄，知名度不高。
这使得场馆的资源无法得到充分利用，潜在客户难以了解场馆的服务和优势，从而限制了场馆的客流量和市场份额。
4、智能化程度低随着科技的发展，智能化管理在各个领域得到广泛应用，但部分体育场馆在智能化建设方面相对滞后。
例如，缺乏在线预订系统、智能安防系统、智能能耗管理系统等，无法为消费者提供便捷、高效的服务。
二、体育场馆运营管理创新的必要性1、满足市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对体育场馆的需求不再仅仅局限于场地使用，还包括健身指导、休闲娱乐、社交互动等多元化的服务。
创新运营管理模式能够更好地满足这些市场需求，提高消费者满意度。
2、提高场馆竞争力在激烈的市场竞争中，只有不断创新，提高场馆的运营管理水平和服务质量，才能吸引更多的客户，提升场馆的竞争力。
3、促进体育产业发展体育场馆作为体育产业的重要组成部分，其创新发展能够带动相关产业的协同发展，如体育培训、体育赛事、体育旅游等，推动整个体育产业的繁荣。
大型体育场馆的运营管理模式(最新版)
大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不给于任何的补贴.对于承包后的体育场馆,要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质,必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订,并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行.这种经营模式,既减轻了政府部门的财政负担,也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。
这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权,以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验.实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润,利润按2：3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30％上交管理部门，50％由承包方自主分配.2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业,具备独立法人资格的实体.这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备,管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆.无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏,管理经验缺乏等难题。
场馆运营业发展分析
场馆运营业发展分析体育场馆是进行运动训练、体育竞赛及身体锻炼的专业性场所，主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳池、体育教学、训练所需的田径棚、风雨操场、运动场及其他各类室内外场地、群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地等。
我国现有近90万座各级各类体育场馆，大部分属国有场馆，其中学校系统所占比重最高。
经过多年的努力，我国在场馆数量、资金投入、场地面积等方面都有大幅度提高，但与13亿人口相比，仍存在场地数量较少、质量不高等问题，并且场馆在地域分布、项目类型、经济结构、功能布局等方面也存在失衡现象，尤其是受场馆政策、体制、经费、管理、运营等方面的制约，现有场馆开放率并不高，存在资源短缺与浪费并存的矛盾。
在借鉴国外成功经验的同时还应深入研究体育场馆如何在激烈的市场竞争环境下处理好公益性和营利性的关系，处理好体育经营和非体育经营的关系。
本章将以体育场馆如何面对市场为主线，在掌握中国体育场馆基本概况的基础上，分析场馆的运营效益，总结业内优势企业的特征，明晰体育场馆运营中遇到的矛盾和困难，探索其产生根源，并寻求解决方法，进而思考体育场馆的发展趋势和对策。
第一节体育场馆概况体育场馆按用途可分为专用性和综合性体育场馆；按占地面积可分为小型、中型、大型和特大型体育中心；按承办竞赛的级别可分为特级、甲级、乙级和丙级。
体育场馆具有产业属性、服务产品属性、社会公益性和市场经营性等特点。
现代服务业的发展和国民经济产业之间互为供给与需求的关系决定了体育场馆服务产品具有核心服务、支持服务和外包服务三种服务形态。
体育场馆服务产品的规模发展和效益提高需要政府引导与市场发展相结合，共同推进。
[1]一新时代的体育场馆体育场馆的发展历程具有鲜明的时代特征，随着人类社会的进步，国内外体育场馆的建造、运营、管理等都在不断发展演变。
北京奥运会的成功举办，更是带动了我国体育场馆运营业的变革与突破，在场馆设计、融资、运营、开发等方面进行了许多有益的尝试。
对公共文化体育场馆开放的总体评价
对公共文化体育场馆开放的总体评价篇一：公共文化体育场馆是城市中重要的公共设施，为居民提供了丰富多样的文化和体育活动的场所。
对公共文化体育场馆开放的总体评价可以从以下几个方面来展开讨论。
首先，对公共文化体育场馆开放的评价可以从社会效益的角度考虑。
公共文化体育场馆的开放，为广大市民提供了展示自己才艺和兴趣爱好的舞台，培养了人们的文化审美和体育意识，促进了社会和谐与文化交流。
这种开放态度也为各种文化和体育活动的开展提供了便利条件，丰富了城市居民的精神生活。
其次，对公共文化体育场馆开放的评价可以从经济效益的角度考虑。
公共文化体育场馆的开放吸引了大量的游客和参与者，为城市带来了一定的旅游和经济收入。
同时，公共文化体育场馆的开放也为城市的商业活动和相关产业提供了机会，促进了城市的经济发展。
此外，对公共文化体育场馆开放的评价还可以从公平性和包容性的角度考虑。
公共文化体育场馆的开放，不仅要面向特定群体，也要对所有人开放，这体现了社会的公平原则。
通过开放公共文化体育场馆，可以让不同背景和阶层的人们都有机会享受文化和体育活动的乐趣，促进了社会的包容性和多元化。
最后，对公共文化体育场馆开放的评价还可以从管理和运营的角度考虑。
开放公共文化体育场馆需要进行规范的管理和良好的运营，确保场馆的安全和秩序。
同时，还需要提供良好的服务和设施，以满足市民的需求，提升场馆的品质和竞争力。
总而言之，对公共文化体育场馆开放的总体评价是积极的。
它不仅为市民提供了丰富多样的文化和体育活动的场所，也为城市的社会和经济发展做出了贡献。
然而，在实际的管理和运营中，还需要进一步完善和改进，以提供更好的服务和体验。
篇二：公共文化体育场馆的开放对社会各个层面都具有重要意义，可以带来许多积极的影响。
总体而言，对公共文化体育场馆开放的评价是积极的。
首先，公共文化体育场馆的开放能够促进人们的身心健康。
体育运动是人们保持健康的有效途径之一，而公共文化体育场馆的开放为人们提供了广阔的场地进行运动。
公共体育场馆经营管理与运营问题研究
130基金项目：四川省教育厅人文社会科学重点研究基地四川休闲体育产业发展研究中心 课题名称：市场公关体育场馆开发开放运营管理模式研究 课题编号：XXTYCY2018D08作者简介：魏亮（1982—），男，成都人，学历：本科，职称：讲师，单位：成都市金牛区成都医学院天回校区，研究方向：运动训练。
公共体育场馆经营管理与运营问题研究魏亮 成都市金牛区成都医学院天回校区摘要：公共体育场馆是由国家投资以及社会筹集资金进行性兴建的。
但是公共体育场馆具有的场地大，专业水准高的优势同时也是经营中的问题。
本文对公共体育场馆现状进行分析，研究公共体育场馆经营管理与运营中存在的问题。
关键词：公共体育场馆；运营；分析公共体育场馆的经营是一直存在的老大难的问题，如何能够将公共体育场馆的优势发挥出来，进行更好的运营效果并为民众服务，也是经管人员头疼的问题。
一、公共体育场馆存在的意义在当下的全民健身的热潮中，公共体育场馆的存在相比过去承办体育赛事更是生活化了许多。
公共体育场馆的存在能够在日常生活中给民众提供更舒适的环境，专业的训练场地以及更多元化的娱乐方式。
所以公共体育场馆的存在对于当下社会发展及城市建设甚至于民众的身体素质建设都是尤为重要的。
二、公共体育场馆运营中出现的问题（一）功能单一，资源利用率低现有的公共体育场馆大多是针对部分体育赛事而存在的，所以公共场馆建设也基本是按照该竞赛项目的特点、对抗的要求进行建造的。
[1]因为前期投入建设成本较大，且赛事并不是天天都会有，所以公共体育场馆的经营成本高，短期无法回收成本。
又因为其使用率较低，不便进行分区域管理。
所以对外开放的成本略高，导致公共体育场馆在运营中常年属于只能维持基本收支持平甚至处于亏损状态。
且部分公共体育场馆因为有占地面积的要求，为了不破坏当前城市建设，只能将地址设置在郊区，这样一来，远离市区，无法满足城市内居民的使用需求。
造成了当下的专业性场地并不缺，但是民众平时用不到的尴尬局面。
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浅析大型公建类体育场馆的运营与开发
作者：杨哲
来源：《经营者》2018年第10期
摘要本文针对国内大型公建体育场馆的赛后运营问题，自场馆分类、兴建模式出发，探讨场馆运营成本、收入构成，进而分析大型公建体育场馆的关于赛后运营收支平衡问题的解决思路。
关键词公建体育场馆运营开发
随着2008北京奥运会的召开，以及北京2022年冬奥会的成功申办，国内外各类赛事百花齐放，体育产业在国内得到了蓬勃发展，各类现代化的体育场馆如雨后春笋般在国内各大城市拔地而起。
本文将以大型体育场馆运营者的视角，浅析大型体育场馆的运营与开发模式，为大型体育场馆持续性经营寻找解决思路。
一、体育场馆的分类
按运动项目在群众中的普及程度分类，体育场馆可分为群众参与度高的场馆与专业性强的场馆。
二者区别在于，前者可承担全民健身等功能，后者承担专业运动员训练或者学生教学基地的功能。
按场馆规模分类，可分为举办国内外正式赛事的大型场馆以及仅供训练、教学或小型赛事、活动的中小型场馆。
二者区别在于，前者日常养护成本较高，且在赛事期间其他经营活动可能会因赛事受到负面影响；后者维护成本较低，而且其他经营活动的利益较容易得到保证。
二、大型场馆的兴建
国内多数大型场馆的兴建，政府均处于核心地位，要充分协调各方，既要避免资源浪费，又要保障地方发展。
近年较为常见的模式是利用承办赛事的机会，对社会、高校及体育基地场馆进行集中新建、升级。
其优势在于，一方面，场馆与赛事极为贴合，不论比赛设施还是功能设施均极为健全、专业，甚至为后续规则调整留有空间；另一方面，除社会场馆外，其权属大多属于各有关单位，在赛后场馆亦能得到充分利用。
其劣势在于，由于集中新建、升级的契机是承办重要赛事，因此在赛事需求作为第一目标的前提下，赛后运营将不可避免地被弱化。
三、大型场馆赛后运营存在的问题
公建类大型场馆赛后运营存在的主要问题在于养护成本过高，经营收入过低，很难实现收支平衡。
因此，需要分析场馆的成本、收入构成以及收支平衡的问题。
（一）成本方面
场馆养护成本主要包括物业人工费用、场馆能耗费用、养护修缮费用以及其他业务成本。
其主要与当地工资水平、场馆规模、运动项目、设计合理性、工程质量、平日经营活动等有关。
（二）收入方面
一般情况下，场馆经营收入较为丰富，包括广告收入、出租收入、赛事活动收入、散客经营收入等。
第一，广告收入。
利用场馆设施布置广告位，规模较大的场馆还可出售场馆冠名权。
该项收入主要受场馆规模、周边人口密度以及当地经济环境的影响。
第二，出租收入。
利用场馆房间、场地对外出租，用于办公或商铺等经营场所的租金收入。
该收入受场馆布局设计的影响。
第三，赛事活动收入。
主要为大型赛事、商业或民间的活动（如演唱会等演艺活动或民间业余联赛、工会活动等），该项收入受场馆设施专业化程度、场馆周边配套设施、场馆周边人口密度影响。
第四，散客经营收入。
主要受场馆运动项目的在群众中的普及程度、场馆周边人口密度、场馆至城市中心的基础设施及公共交通的影响。
（三）收支平衡问题
根据近年场馆管理经验，除与经营直接挂钩的成本外，场馆运营成本整体金额较高且金额较为稳定，属于每年必要性开支；场馆收入与场馆设计、规模、周边人口、项目普及度等因素有关，因此在项目经营初期会形成一定的经营收入基础，之后各年随场馆周边环境改善呈逐年递增的态势，至场馆接待能力达到饱和、市场涨价空间压缩殆尽、设施陈旧时，收入将达到峰值。
另外，体育场馆不同于商业项目，与场馆必要性开支相比，运动项目收入简直杯水车薪。
场馆只有通过大力开发广告、出租、赛事活动收入，才能对场馆必要性开支形成有效覆盖。
在场馆各项收入无法全部覆盖场馆必要性支出的情况下，就需要业主单位为场馆的运营提供一定的补贴收入，从而达到现金流量平衡。
但如将兴建场馆以及场馆后续经营视为一个经济主体，则每年因场馆折旧产生的亏损将是极为巨大的。
四、大型场馆赛后运营问题的解决思路
首先，应明确场馆定位。
在场馆兴建之前，业主单位如将场馆兴建与后续运营视为一个经济主体，则需要将场馆定位为经营性体育场馆。
这就需要考虑场馆在设计阶段，各种商业用途的规划布局是否合理，赛事、广告、商业、客流资源是否丰富，是否能够通过场馆的运营开发完全覆盖场馆的必要性支出及场馆折旧。
如将场馆作为场馆所在地区的一项配套设施，即场馆的兴建是为该地区服务的，有利于提高该区域的价值。
场馆的经营收入可以全部或部分覆盖场馆的必要性支出，加以业主补贴收入，足以实现场馆的现金流量平衡。
同时，场馆的建安成本以及场馆后续的补贴性支出，业主单位完全可以通过场馆建成后对区域价值的提升影响予以弥补，实现在总账中的平衡。
其次，应调整场馆兴建思路。
如前文所述，目前多数场馆都是因赛建设或升级，这就造成用地、经费等工作均无以赛事需求为目标。
但这样的布局思路很难满足赛后经营的需要。
甚至有些场馆因设计布局的问题，无法协调赛事与房屋租客的关系，造成或全年无赛或全年无租的情况；有些场馆则因场馆性质问题，无法满足餐饮所需配套需求，造成场馆功能单一。
因此，有必要在场馆筹建阶段即引入经营咨询团队，在用地、布局方面给予支持。
一方面避免场馆对外招商的空间与赛事需求产生冲突；另一方面保障配套设施的合理性，满足场馆后续经营的需要。
最后，要加强场馆赛后管理。
在场馆筹建过程中，需聘请经营咨询团队进场对场馆经营提出指导性意见，并在赛后聘请专业团队进行场馆经营。
只有这样，才能实现场馆节能降耗的目标；同时利用团队的丰富资源，为场馆的收入提供有力保障。
从而实现场馆资源的有效利用，实现场馆经营的收支平衡。
（作者单位为天津团泊冠盟体育文化发展有限公司）。