幼儿园后勤精细化管理落地方案
幼儿园后勤精细化管理 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转和提高教学质量的重要组成部分。
随着社会的发展和进步，人们对幼儿园后勤管理的要求也越来越高。
为了提高幼儿园后勤管理的效率和质量，实现精细化管理，下面我们来探讨一下幼儿园后勤精细化管理的相关内容。
一、设立后勤管理团队要实现幼儿园后勤精细化管理，首先需要设立专门的后勤管理团队。
这个团队要由专业人员组成，包括负责物资采购的人员、负责食堂管理的人员、负责保洁的人员等。
他们需要具备相关的职业技能和经验，能够有效地管理和协调各项后勤工作。
二、建立后勤管理制度在团队组建的基础上，幼儿园需要建立完善的后勤管理制度。
这个制度包括物资采购的流程、食堂管理的规定、保洁工作的标准等。
制度要严谨完善，能够规范后勤工作的各个环节，确保后勤工作的高效运转。
三、优化物资采购流程物资采购是幼儿园后勤管理中的重要环节。
为了实现精细化管理，幼儿园可以通过建立供应商名录、签订长期合作协议等方式，优化物资采购的流程。
还可以通过电子化管理系统，实现物资采购的自动化和信息化，提高采购效率和减少物资浪费。
四、提升食堂管理水平幼儿园食堂管理关乎幼儿的健康成长和教育质量。
为此，幼儿园可以通过引入专业厨师、使用有机食材、营养搭配等方式，提升食堂管理的水平。
加强食品安全和卫生监管，确保食品的安全和质量。
五、加强保洁工作保洁工作是幼儿园后勤管理中不可忽视的一环。
为了实现精细化管理，幼儿园可以建立保洁工作标准和流程，并进行定期的保洁培训，提升保洁人员的专业水平。
引入现代化的清洁设备和工具，提高保洁效率和质量。
六、推行节能环保措施随着社会的发展，节能环保已成为大势所趋。
为了实现后勤精细化管理，幼儿园可以推行节能环保措施，如使用节能灯具、建立废弃物分类处理制度、推广绿色环保用品等。
这不仅有利于节约资源和降低成本，还有助于树立幼儿园的社会形象。
七、建立后勤管理考核机制为了确保后勤工作的精细化管理能够持续推进，幼儿园可以建立后勤管理的考核机制。
幼儿园后勤精细化管理
幼儿园后勤精细化管理幼儿园后勤精细化管理是指通过细致入微的管理手段和有效的组织方式，对幼儿园后勤工作进行全面、科学、高效的管理。
这种管理方法注重细节，致力于提高后勤工作效率和服务质量，为幼儿园提供一个良好的教育环境。
一、幼儿园后勤精细化管理的重要性1. 提高工作效率：精细化管理将所有后勤工作细分为具体的任务，并制定详细的工作流程和标准，使每个后勤员工都清楚自己的工作内容和职责，提高工作效率。
2. 提升服务质量：通过精细化管理，可以更好地满足教职工和家长的需求，提供更优质的服务。
例如，定期清洁维护教室、卫生间等公共区域，提供舒适、整洁的学习环境；及时修理设备，确保设备正常使用等。
3. 节约资源：精细化管理有助于合理安排后勤资源的使用，避免资源浪费。
比如，合理规划设备使用时间表，避免设备同时被多个班级占用；合理控制水电消耗，提倡节能环保。
4. 保证安全和卫生：幼儿园后勤工作需要格外注重安全和卫生问题。
通过精细化管理，可以对每项后勤工作进行严格的监督和管理，做到防患于未然。
例如，加强巡查检查，发现并及时处理安全隐患；定期消毒，确保幼儿园环境的卫生。
5. 增强后勤工作的凝聚力：通过精细化管理，后勤团队的工作目标和工作标准得以明确，员工的工作动力和责任感得到提升，有效加强了团队的凝聚力和合作性。
二、实施幼儿园后勤精细化管理的方法和措施1. 制定详细的工作流程和标准：针对各项后勤工作制定详细的操作流程和标准，确保每个环节都有明确的责任人和操作要求。
例如，制定清洁工作流程，明确每个区域的清洁频率和方法；制定设备使用规范，明确设备的使用和维护要求等。
2. 设置绩效考核机制：为了激励员工工作积极性，可根据后勤工作的具体任务和目标，制定相应的绩效考核机制。
绩效考核可以采用定期评估、设立奖惩机制等方式，根据员工的工作表现和完成情况给予奖励或提出改进意见。
3. 建立健全的设备管理制度：设备是幼儿园后勤工作的重要组成部分，建立健全的设备管理制度可以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
幼儿园后勤工作流程细化建议
幼儿园后勤工作流程细化建议一、幼儿园精细化管理的重要性1.有利于提高幼儿园后勤工作的效率精细化管理要求将管理以及工作做精、做细、做扎实，每个行为都有一定的规范，每个员工都应遵守这个规范，使后勤的各项运作更加规范化和标准化，避免工作的无序运行，提高工作的效率。
2.有助于提升后勤员工队伍的素质精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每个问题都有专人负责。
这样的管理要求使后勤工作人员变无序为有序，从而提升工作素质和幼儿园的整体服务质量。
3.有助于改善工作环境精细化管理在各环节形成制度和标准。
所有物品区分为有用的没有用的，留下有用的清除没用的，腾出更多的空间，把留下来的有用的物品定位，并按规定位置整齐摆放，使工作现场干净整洁。
4.有助于提升办园质量随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提升，人民群众对高质量学前教育的需求也不断增加。
精细化管理理念所倡导的制度化、规范化、标准化的管理方式，是对资深的管理进行发展创新，以最大限度地满足家长和幼儿对服务质量的需求，是实现“管理出效益，管理出质量”的最终目标。
二、幼儿园后勤精细化管理的实施1.制定幼儿园后勤行政管理制度为把每个员工的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质高校地完成教育任务，制定出一套完整的规章制度，细化每件事的流程和要求，每个岗位上的人都要依据制度来进行自我管理，使所有的工作都有章可循。
为使幼儿园的管理制度更细致，细化了责任人制度和岗位工作流程。
精细化管理的精髓在于管理体系的系统性，不仅包括完善的制度，还包括规范性、标准性的工作流程。
后勤的每个员工都把自己承担的各项工作理解成一个流程：事情该怎么做；先做什么，最后做什么；做到什么标准。
避免因随意性而出现漏洞。
2.明确幼儿园后勤行政管理岗位职责在制定后勤人员岗位职责时，对每个工作人员的职责和任务必须作出明确而具体的规定，每项工作都有具体的要求及完成的时间节点，并向大家公布，使得每个人的职责都是公开和透明的。
幼儿园后勤管理精细化管理方案
幼儿园后勤管理精细化管理方案幼儿园后勤管理精细化管理方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是店铺为大家整理的幼儿园后勤管理精细化管理方案，欢迎大家分享。
幼儿园后勤管理精细化管理方案篇1一、工作重点1、创设良好和谐的育人环境。
（1）、硬件设备添置。
拟于期初将301室创设为档案室，应购入档案橱5个，办公桌2套。
应广大教职工要求，安装窗帘4间（302室至305室）。
为了使幼儿有一个更好的午休环境，将更新寝室窗帘，减弱室内光线强度。
添置班级部分教玩具，充实科学室。
购入移动式紫外线灯，完善消毒工作。
更新厨房点心器具，更换班级纱巾11套，添置灭蝇灯两台，保证食品安全卫生落到实处。
（2）、营造良好的精神环境。
加强园风建设，要求全体教职工互相关心，互相尊重，平等相处，常听到礼貌用语，教师和保育员配合密切，共同关心爱护幼儿，让幼儿在是常生活中保持愉快的情绪。
（3）、整洁卫生的环境创设。
各班级的卫生、公共卫生区责任到人，各班级的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布，对家长、全园教职工开展保育、卫生保健工作的讲座、宣传。
2、发挥各要素的作用，取得最侍效率和效益。
（1）、后勤各岗人员要坚持服务的思想，树立以保教为中心的整体观念，把保教工作的需要放在第一位，根据自己的职责做好工作，处理好前勤和后勤的关系。
（2）、各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。
做好期初的各项准备工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的采购计划，采取切实可行的措施，将各项复杂琐碎的工作按一定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。
（3）、勤俭建园，物尽其用，财尽其效，做好供求维修工作，并进行定期、不定期检查，发现问题及时处理，同时注意对设备设施的保养维修，并要求全园教职工勤俭节约和爱护公物，避免浪费和无意义的损耗。
幼儿园后勤工作计划5篇
幼儿园后勤工作计划5篇篇1一、引言随着新学期的临近，幼儿园后勤工作面临着新的挑战和机遇。
为了确保幼儿园的正常运转，为幼儿提供一个安全、健康、快乐的学习环境，我们制定了以下后勤工作计划。
二、工作计划1. 园内卫生管理（1）制定卫生清洁标准与流程，确保每个区域都有明确的清洁要求。
（2）安排专职人员负责卫生清洁工作，定期进行卫生检查与评估。
（3）加强餐具、玩具等物品的消毒工作，确保幼儿使用安全。
（4）开展健康教育活动，提高幼儿及家长们的卫生意识。
2. 餐饮管理（1）制定营养均衡的带量食谱，确保幼儿膳食的多样性。
（2）严格执行食品卫生安全制度，确保食材的新鲜与安全。
（3）加强对食堂工作人员的培训，提高烹饪技能和服务质量。
（4）定期收集家长意见，调整食谱，确保幼儿饮食满意率。
3. 校园安全管理（1）建立安全巡查制度，确保校园内无安全隐患。
（2）加强校园出入管理，严格把控人员进出。
（3）开展安全教育周活动，提高幼儿及家长的安全意识。
（4）配备安全设施，如消防设备、监控设备等，确保校园安全。
4. 设施维护与更新（1）定期检查设施使用情况，及时维修损坏设施。
（2）根据幼儿园发展需求，逐步更新陈旧设备。
（3）加强与相关部门的沟通，确保设施维护与更新的顺利进行。
5. 教职工管理（1）制定教职工培训计划，提高教职工的业务素质和服务意识。
（2）建立完善的考核机制，激励教职工积极工作。
（3）关注教职工的工作与生活，提高教职工的归属感与满意度。
三、保障措施1. 加强组织领导，确保后勤工作计划的顺利实施。
2. 加大投入力度，确保资金、人力等资源的充足。
3. 加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展，争取支持。
4. 加强家长和社会的参与，共同推动幼儿园后勤工作的发展。
四、预期效果1. 园内卫生环境得到显著改善，为幼儿提供一个清洁、卫生的学习环境。
2. 餐饮服务质量得到提高，确保幼儿饮食健康、营养、美味。
3. 校园安全得到保障，无安全事故发生。
幼儿园后勤精细化管理落地方案
民办幼儿园园长任职资格跟踪指导t=r.号: 名:专题名称: 指导教师:辅助指导教师:后勤人员学历低、年龄大、专业化水平较低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤服务专园所现状业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益差等问题。
1、后勤管理制度不够完善、健全，制度执行不够到位，管理过程中无法落实具体工作，无法保障后勤管理工作质量和工作效率。
一方面管理制度不能够与时俱进，目前园内的后勤制度一直沿用旧制度，没有适时更新；另一方面对制度缺少考核监督，导致制度形同虚设，部分后勤人员对制度重视不足。
2、幼儿园后勤工作人员整体素质较低，时幼儿园对他们的培训严重忽视和缺失。
目前幼儿园领导的工作重存在问题心侧重于教研工作，对后勤管理工作要求不高，同时处于对人员招聘及人工成本等因素的综合考虑，对于后勤从业人员的入职、培训等重视不够。
3、幼儿园膳食管理工作有待提升岁是儿童成长的关键阶段，儿童的健康饮食是幼儿园的重要工作，除了让孩子“吃饱”这个基本要求，幼儿园要更多思考和解决如何让孩子“吃好”。
营养膳食、平衡膳食、特殊膳食等等目前还仅仅停留在口号阶段。
4、 幼儿园保健工作重视程度不够。
一方面 保健工作软硬件设施不够齐全， 人员配置不足； 另一方面是保健工作流于形式，缺乏实质性内谷。
5、 环境创设有待进一步提升强调场地、建筑等硬件环境创设，忽略图书、 玩具等软件环境创设，导致形式大于内容；另 一方面环境创设过程中幼儿参与、互动少，导 致效果理论大于实际。
6、安全管理存在一定漏洞。
安全工作始终 是幼儿园的重中之重，涉及到后勤管理中的就 是保安和校车司机，保安大龄化导致对进出园 所人员身份核实不详细或无能力处理突发事 件，对司机安全教育不足等都是潜在的安全隐 患。
1、 完善后勤管理制度，对原有制度重修修 订，确保适应现阶段后勤各岗位工作现状，对 促进幼儿园后勤管理工作的有效开展，提升后 勤管理的效率意义重大，对后勤人员的行为进行约束，对工作标准进行明确， 减少管理漏洞。
幼儿园后勤精细化管理
幼儿园后勤精细化管理一、前言幼儿园后勤管理是保障幼儿园正常运转的重要环节，其中精细化管理是提高后勤服务质量和效率的必要手段。
本文将从后勤服务内容、精细化管理方法、实施效果等方面进行详细阐述。
二、后勤服务内容1.食品卫生管理保障食品安全是幼儿园后勤服务的首要任务，包括采购、加工、存储、配送和餐厅环境卫生等方面。
应建立健全食品安全检测机制，确保每一道工序都符合卫生标准。
2.清洁卫生管理保持幼儿园内外环境清洁整洁是后勤服务的基本要求。
应制定详细的清洁计划和检查制度，确保每个角落都得到及时清理和消毒。
3.设备设施管理各类设备设施的运行状态直接影响到教学质量和师生安全。
应建立设备台账，定期检查维修，确保各项设施正常运转。
4.物资采购管理物资采购需求多样化，包括文具用品、体育器材、办公家具等。
应根据实际需要制定采购计划，选择优质供应商，确保物资的品质和价格。
三、精细化管理方法1.制定规章制度后勤服务规章制度是保障服务质量和效率的基础。
应根据实际情况建立详细的服务标准和操作流程，并进行宣传教育，确保全体员工遵守。
2.信息化管理信息化管理是提高后勤服务效率和准确性的重要手段。
应建立后勤管理系统，实现物资采购、设备维修、清洁卫生等方面的信息化管理，提高工作效率和数据准确性。
3.培训与考核员工素质是影响后勤服务质量的重要因素。
应加强员工培训，提高其专业技能和服务意识。
同时建立考核机制，对员工进行绩效评估，激励优秀人才。
4.节约成本节约成本是提高后勤服务效益的重要途径。
应从采购、库存、物流等方面寻找节约成本的空间，并在保证品质不变的前提下尽可能降低成本。
四、实施效果精细化管理的实施效果需要通过数据和用户反馈来评估。
应建立KPI 考核机制，对服务质量和效率进行量化评估。
同时，定期开展用户满意度调查，了解用户对后勤服务的评价和需求，及时优化服务内容和流程。
五、结语幼儿园后勤精细化管理是提高后勤服务质量和效率的必要手段。
通过制定规章制度、信息化管理、培训与考核以及节约成本等措施，可有效提高服务水平和用户满意度。
幼儿园管理后勤工作计划（四篇）
幼儿园管理后勤工作计划后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，本学期认真____《幼儿园教育指导纲要》，抓好后勤工作，保障供给，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。
一、指导思想：本学期我园的保健后勤工作将继续认真____《托幼机构卫生保健管理实施细则》、《幼儿园教育指导纲要》的要求，根据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有个性健康发展为最终目标，为培养和谐发展的儿童，特制定出本学期后勤保健工作计划。
二、工作目标：1、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，认真接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，根据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。
2、继续探索幼儿园保育工作新路子，全力提升我园保健工作质量，全面健全我园保健工作制度。
3、做好消毒、宣传工作，有效做好预防工作;把好食品关，杜绝事物中毒;严格控制各种传染病的发生，杜绝事故发生。
4、细致做好各项保健日常工作，合理安排膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。
5、进一步加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量。
三、主要工作及措施：(一)优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
1、进一步加强人员的培训与教育，认真学习____上级文件精神，细学《保育工作手册》，使后勤保育工作细化、量化，增强工作责任心，尽力协助老师共同完成保教任务。
2、以保教联动主题为重点，继续以月观摩活动为载体，开展____分钟问答、工作小妙招走进现场等板块，加强后勤员工的思想工作，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，树立工作主人翁精神。
3、坚持保健教师每日早晚巡查制度，能及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效。
4、制定与幼儿园作息时间表相匹配的保育员一日工作时间表，提高保育员工作的规范、有序以及与教师之间的相互协作配合。
幼儿园后勤精细化管理策略
信息管理评价指标
时间管理评价指标
包括信息采集、整理、分析等多个方面的指 标，如信息准确率、信息完整率、信息传递 及时率等指标。
包括计划与进度等多个方面的指标，如计划 完成率、进度准时率等指标。
评价指标体系的运用
评价结果可作为幼儿园后勤管理工作的改进依据，帮助发现工作中的问 题和不足，制定针对性的改进措施。
04
幼儿园后勤精细化管理效果的评价指标 体系
评价指标体系的构建原则
科学性原则
评价指标应建立在科学理论和实际研究的基础上 ，客观反映幼儿园后勤管理效果的不同方面，避 免主观臆断。
可操作性原则
评价指标应具有可操作性，能够简单明了地反映 幼儿园后勤管理效果，同时数据易于获取、计算 和比较。
系统性原则
评价指标应全面考虑幼儿园后勤管理工作的各个 方面，包括人力、物力、财力、时间、信息等多 个方面，确保评价结果的系统性和全面性。
实行物资分类管理
明确物资分类
对幼儿园物资进行分类管理， 包括教学用品、生活用品、维 修材料等，方便物品的查找和
使用。
建立物资管理制度
制定物资采购、验收、保管、领 用等管理制度，确保物资管理的 规范化和科学化。
实行信息化管理
利用信息化手段进行物资管理，建 立物资管理系统，实现物资信息的 实时更新和共享，提高管理效率。
注重细节，将每一项工作都做到极 致，确保每一个环节都符合规范和 标准，提高后勤工作的整体水平。
精细化管理与幼儿园后勤管理的融合
将精细化管理与幼儿园后勤管理相结 合，可以进一步提高幼儿园后勤工作 的整体水平，提高后勤服务的质量和
效率。
通过建立完善的后勤管理制度和规范 ，明确各项工作的流程和标准，制定 各项工作的标准操作步骤和标准，建 立标准化的工作模式等措施，实现幼
幼儿园后勤管理制度如何落地实施
幼儿园后勤管理制度如何落地实施关键信息项：1、后勤管理制度的具体内容与标准2、执行责任与分工3、监督与评估机制4、奖惩措施5、培训与沟通机制11 后勤管理制度的具体内容与标准111 食品安全管理严格把控食材采购渠道，确保食材新鲜、无污染。
规范食品加工流程，保证烹饪熟透，卫生达标。
餐具清洁消毒，定期检查消毒设备运行状况。
112 环境卫生管理室内外环境每日清扫，定期进行全面消毒。
垃圾分类与处理，确保环境整洁无污染。
活动区域设施设备的清洁与维护。
113 设施设备管理建立设施设备台账，定期进行检查和维护。
及时维修损坏的设备，确保正常使用。
制定设备使用规范，防止不当操作造成损坏。
114 安全管理园区安全设施的配备与检查，如消防设备、监控设备等。
制定应急疏散预案，定期组织演练。
人员出入管理，保障园区安全。
12 执行责任与分工121 设立后勤管理小组明确小组成员及其职责，如组长负责统筹协调，组员分别负责食品安全、环境卫生、设施设备管理等具体工作。
122 各岗位责任落实厨师负责食品加工与质量把控。
保洁人员负责环境清洁与卫生。
维修人员负责设施设备的维护与维修。
13 监督与评估机制131 日常巡查后勤管理小组定期对各项工作进行巡查，及时发现问题。
132 定期检查每月或每季度进行全面检查，包括食品安全、环境卫生、设施设备等方面。
133 家长监督设立家长监督渠道，听取家长的意见和建议。
14 奖惩措施141 奖励对工作表现出色，为后勤管理做出突出贡献的个人或团队进行奖励，如表彰、奖金等。
142 惩罚对未按照制度执行，导致工作失误或出现问题的个人或团队进行惩罚，如警告、扣罚绩效等。
15 培训与沟通机制151 定期培训组织后勤人员参加相关培训，提高业务水平和管理能力。
152 沟通交流定期召开后勤管理会议，交流工作经验，解决工作中存在的问题。
通过以上协议的制定和实施，确保幼儿园后勤管理制度能够有效落地，为幼儿提供一个安全、卫生、舒适的学习和生活环境。
幼儿园后勤部门管理活动策划方案五篇
幼儿园后勤部门管理活动策划方案五篇后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用;简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺当实现供应物质服务的一个部门。
以下是小编为大家细心整理的幼儿园后勤部门管理活动方案五篇，仅供参考!幼儿园后勤部门管理活动方案1一、后勤队伍建设：1、加强三大员业务培训，学习幼教杂志上的有关幼儿保育、保健、安保、食品卫生平安方面的成功阅历和先进的保育方法，使保育工作操作规范化。
结合日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高保育员的工作力量。
2、扎实抓好日常规范操作，请保健医生为保育员作日常规范操作的学习指导，认真学习托幼机构常用物品消毒常规，并进行实际操练;学习春季易发传染病的预防学问、常见症状、隔离等学问。
以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量，并与考核挂钩。
3、争取机会参与培训，学习系统的保育学问及操作技能，提高自身的专业素养，为自己的工作服务。
4、每月开展一次检查、评比或沟通活动，准时总结阅历找差距，通过活动的开展，大家相互学习、取他人之特长补自己知不足。
5、食堂炊事员依据考核要求，认真做好每天的一餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味。
6、依据各班一日活动时间表，依据《规程》和本园保育员考核标准，督促挂念全体保育员努力完成各项工作要求，做好幼儿保育工作及与老师的协作工作，不断提高保育员的保育水平。
二、卫生保健：1、科学、合理地支配幼儿在园的膳食，严格依据妇幼保健所制定的指标，有保健老师在听取膳食委员会建议的基础上制定出适合幼儿口味的食谱。
保健老师、食堂炊事员经常下班级观看幼儿的进餐状况，不断完善食谱的制定和食物的烹调方法，搭配出养分丰富且受幼儿宠爱的食品。
2、认真做好晨间检查，乐观开展预防性措施，加强体育熬炼。
降低幼儿常见病的发病率。
幼儿园后勤服务管理规范化实施方案
幼儿园后勤服务管理规范化实施方案随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，对幼儿园后勤服务管理的要求也越来越高。
幼儿园后勤服务管理规范化实施方案的制定和实施是保障幼儿园后勤服务质量的重要举措，也是提升幼儿园管理水平的关键步骤。
在这篇文章中，我们将深入探讨幼儿园后勤服务管理规范化实施方案，并分析其重要性、具体内容和实施策略。
一、为什么需要幼儿园后勤服务管理规范化实施方案1.提高服务质量幼儿园后勤服务管理规范化实施方案的制定能够规范后勤服务流程，确保服务的高效、规范和安全。
这样一来，不仅可以提升后勤服务工作效率，还能为幼儿提供更安全、更健康的生活环境。
2. 提升管理水平规范化的管理方案可以帮助幼儿园建立完善的管理体系，加强对后勤服务全过程的监管和控制。
通过实施规范化管理方案，可以提高管理效率，降低管理成本，加强对后勤服务的质量控制。
二、幼儿园后勤服务管理规范化实施方案的具体内容1. 食品安全管理（1）建立健全的食品安全管理体系，包括食品采购、储存、加工和供应等环节；（2）设立专门的食品安全管理团队，负责食品安全的监测和检测；（3）加强食品供应商的管理和监督，确保食品安全。
2. 环境卫生管理（1）建立环境卫生检查制度，定期进行环境卫生检查和清洁消毒；（2）设置专职环境卫生管理人员，负责卫生管理工作的组织和协调；（3）加强环境卫生意识的宣传和教育，提高全体师生的环境卫生意识。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度和应急预案，做好各种安全隐患的排查和整改工作；（2）加强对师生用电、用水、用气等安全的监管和管理；（3）组织进行安全演练和教育培训，提高师生的安全防范意识。
三、幼儿园后勤服务管理规范化实施的具体策略1. 制定详细的管理规范和操作流程，确保每个细节都得到严格执行；2. 加强对后勤服务管理人员的培训和考核，提高其管理水平和服务意识；3. 配备必要的管理工具和设备，提高后勤服务管理的自动化水平和信息化水平；4. 加强与相关部门的沟通和合作，形成合力，共同推动后勤服务管理规范化的实施。
幼儿园后勤工作计划模板：精细化管理,营造温馨的园所氛围
幼儿园后勤工作计划模板：精细化管理，营造温馨的园所氛围在2023年，幼儿园后勤工作的精细化管理将成为园所管理的重要组成部分。
作为一个提供儿童早期教育和照顾服务的机构，幼儿园的后勤工作不仅仅是为了提供基本的日常保障，更是为了创造一个温馨的园所氛围，给孩子们营造一个良好的成长环境。
一、制定后勤工作计划模板为了确保后勤工作的精细化管理和高效率，幼儿园应该制定后勤工作计划模板。
该模板既可以在日常工作中使用，也可以用于年度计划的编制和目标的制定。
后勤工作计划模板应该包括以下内容：1.清洁、卫生和消毒：制定幼儿园每日清洁工作计划，明确每个区域的清洁时间和清洁项目；制定每周和每月的卫生清理计划，定期消毒课桌、玩具、饮水机等设施。
2.安全监管：制定安全巡查计划，增加园内的安全巡查频率，并建立健全的安全管理制度。
3.饮食服务：制定食品采购计划，确保食品的新鲜度和质量安全；制定食品加工计划，制作营养丰富、好吃又安全的食物，并配合健康教育普及饮食常识。
4.保障设施维护：制定设施维护计划，补修和更换设备，并建立设施维修档案，记录设施维护和更换的情况。
二、培训后勤工作人员要想实现后勤工作的精细化管理，就必须培训具有高素质的后勤工作人员。
幼儿园应该定期组织后勤工作人员参加专业技能培训和专业素养培训，提高工作人员的服务意识、安全意识、沟通技能和管理水平。
1.专业技能培训：针对不同的职位，制定相应的技能培训计划，包括食品安全培训、清洁卫生培训、设施维修培训、安全管理培训等。
2.专业素养培训：制定幼儿园后勤工作人员职业素养培训计划，包括服务意识、团队协作、沟通技能和管理能力等方面的培训。
三、创建温馨的园所氛围除了后勤工作的精细化管理以外，幼儿园还需要营造温馨的园所氛围，给孩子们创造良好的成长环境。
要创造温馨的园所氛围，需要从以下方面入手。
1.打造美丽的环境：美化园区环境，设计温馨的教育空间，打造可爱的游戏区域和安全的活动场所。
2.优化服务体验：提高服务质量，增加服务项目，定期开展亲子活动和家长会议，加强家长与教师之间的交流。
幼儿园后勤管理计划范本
幼儿园后勤管理计划范本一、后勤管理目标1.确保幼儿园环境整洁、安全，为幼儿提供一个温馨、舒适的生活和学习空间。
2.提高后勤服务质量，满足幼儿和家长的合理需求。
3.加强后勤人员队伍建设，提高后勤管理水平。
二、具体措施1.环境卫生管理（1）制定卫生制度，明确卫生责任区域，确保幼儿园内外环境整洁。
（2）定期组织卫生检查，对卫生问题及时整改。
2.安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任。
（2）定期进行安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
（3）加强安全教育，提高幼儿自我保护意识。
（4）加强保安人员培训，提高安保水平。
3.饮食管理（1）制定合理的食谱，确保幼儿饮食营养均衡。
（2）加强对食材的采购、储存、加工、配送等环节的监管，确保食品安全。
（3）定期对食堂工作人员进行培训，提高烹饪技术和服务水平。
4.资产管理（1）建立健全资产管理制度，明确资产管理责任。
（2）定期对资产进行清查、登记，确保资产安全。
（3）合理配置资产，提高资产使用效率。
（4）加强对资产维修、保养的监管，延长资产使用寿命。
5.人员管理（1）制定合理的人员配置方案，确保后勤人员数量充足、结构合理。
（2）加强后勤人员培训，提高业务水平和服务质量。
（3）建立健全考核评价机制，激发后勤人员工作积极性。
（4）关心后勤人员生活，提高后勤人员待遇。
三、实施步骤1.制定后勤管理计划，明确工作重点和责任分工。
2.组织实施，确保各项措施落实到位。
3.定期对后勤管理计划执行情况进行检查、评估，对存在的问题及时整改。
四、预期效果1.幼儿园环境整洁、安全，幼儿生活和学习条件得到改善。
2.后勤服务质量得到提高，家长满意度提升。
3.后勤人员队伍建设得到加强，管理水平不断提高。
4.幼儿园整体发展水平得到提升。
五、后勤管理是幼儿园工作的重要组成部分，关系到幼儿的身心健康和幼儿园的可持续发展。
我们要充分认识后勤管理的重要性，创新管理理念，不断提高后勤管理水平，为幼儿创造一个温馨、舒适的生活和学习环境，为幼儿园的发展贡献力量。
幼儿园后勤管理如何优化后勤服务
幼儿园后勤管理如何优化后勤服务关键信息项1、后勤服务优化目标2、后勤服务内容及标准3、后勤人员职责与培训计划4、物资管理与采购流程5、设施设备维护与更新计划6、卫生与安全管理措施7、监督与评估机制8、沟通与反馈渠道11 后勤服务优化目标111 提高后勤服务的效率和质量，确保幼儿园的正常运转。
112 增强服务的主动性和预见性，满足师生的多样化需求。
113 营造安全、舒适、整洁、美观的校园环境。
12 后勤服务内容及标准121 餐饮服务1211 提供营养均衡、多样化的饮食，符合幼儿生长发育需求。
1212 保证食品的安全、卫生，严格遵守食品加工和储存规范。
122 环境卫生服务1221 教室、寝室、活动场地等区域每日定时清洁消毒。
1222 校园公共区域保持整洁，垃圾及时清理。
123 设施设备服务1231 教学设施设备定期检查维护，确保正常使用。
1232 水电设施保障供应，及时处理故障。
13 后勤人员职责与培训计划131 明确各岗位后勤人员的具体职责1311 厨师负责食品制作，严格遵循卫生和营养标准。
1312 保洁员负责区域清洁，执行消毒流程。
1313 维修人员及时处理设施设备问题。
132 制定定期培训计划1321 开展食品安全、卫生知识培训。
1322 进行设施设备维护技能培训。
1323 提升服务意识和沟通技巧培训。
14 物资管理与采购流程141 建立物资台账，详细记录物资的出入库情况。
142 制定采购计划，根据实际需求合理采购物资。
143 规范采购流程，选择合格供应商，确保物资质量和性价比。
15 设施设备维护与更新计划151 制定设施设备维护时间表，定期进行检查和保养。
152 对于老化、损坏的设施设备及时更新，保障使用安全。
153 建立设施设备档案，记录维护和更新情况。
16 卫生与安全管理措施161 加强校园卫生管理，预防传染病的传播。
162 落实安全制度，保障师生的人身和财产安全。
163 组织安全演练，提高师生的应急处理能力。
幼儿园后勤精细化工作计划
一、指导思想为全面提高幼儿园后勤工作水平，确保幼儿园教育教学工作的顺利进行，保障幼儿在园安全、舒适的生活环境，我园特制定后勤精细化工作计划。
二、工作目标1. 提高后勤管理人员的综合素质，确保后勤服务质量的持续提升。
2. 加强幼儿园环境卫生管理，为幼儿创造一个整洁、舒适的成长环境。
3. 保障幼儿园设施设备的正常运行，确保幼儿在园安全。
4. 优化后勤资源配置，提高后勤工作效率。
三、工作措施1. 加强后勤人员培训（1）定期组织后勤人员学习相关法律法规、业务知识，提高其综合素质。
（2）开展后勤人员技能竞赛，激发其工作积极性。
2. 环境卫生管理（1）建立健全环境卫生管理制度，明确卫生责任区域。
（2）加强卫生设施设备的维护与保养，确保其正常运行。
（3）定期对幼儿园室内外进行清洁消毒，保持环境卫生。
3. 设施设备管理（1）定期对幼儿园设施设备进行检查、维修，确保其正常运行。
（2）加强设备使用培训，提高设备使用效率。
（3）建立健全设施设备档案，确保设备信息准确、完整。
4. 后勤资源配置（1）优化后勤资源配置，提高资源利用率。
（2）合理采购物资，降低采购成本。
（3）加强物资保管，确保物资安全。
5. 安全管理（1）加强幼儿园安全巡查，及时消除安全隐患。
（2）开展安全教育培训，提高幼儿及教职工的安全意识。
（3）建立健全应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。
6. 沟通协调（1）加强与各部门的沟通协调，确保后勤工作顺利开展。
（2）定期召开后勤工作会议，总结经验，发现问题，及时改进。
四、工作计划执行1. 后勤管理部门负责制定具体实施方案，明确责任分工。
2. 定期对工作计划执行情况进行检查，确保各项工作落到实处。
3. 及时总结经验，对工作中存在的问题进行整改，不断提升后勤工作水平。
五、考核评价1. 建立后勤工作考核评价机制，对后勤管理人员的工作进行量化考核。
2. 将考核结果与绩效挂钩，激发后勤人员的工作积极性。
3. 定期对后勤工作进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
幼儿园园务后勤管理制度(7篇)
幼儿园园务后勤管理制度（7篇）幼儿园园务后勤管理制度（通用7篇）幼儿园园务后勤管理制度篇1一、室内外环境卫生要坚持每日一小扫，每周一大扫，定人定员，分片包干，并随时灭蝇。
二、厕所要清洁通风，定时打扫并消毒。
三、被褥摆放要整洁卫生、被褥要勤洗勤晒，并保持室内空气流通新鲜，定期开窗通风换气。
四、教室要做到窗明、地净、光线充足、桌椅每周用消毒水擦洗三遍，做到不留油渍污迹。
五、幼儿做到一人一杯一巾专人专用，并做好消毒工作。
六、幼儿饭前饭后用流水洗手，并经常保持手脸干净，服装整洁，饭后漱口，每周剪指甲一次。
七、幼儿园工作人员要保持仪表整洁，勤洗头、洗澡、剪指甲，不准留长指甲，饭前、便后要用肥皂水洗手。
幼儿园园务后勤管理制度篇21、每周开展一次教研活动，每学期要有专业教研成果。
2、参加园内各项值班。
在保教主任的领导下参与幼儿园保育保健、膳食营养工作，落实园务计划及管理目标。
3、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针，经常与保教人员了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，认真督促和检查卫生制度。
4、协助保教主任组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内保育活动观摩和专题研究，总结推广，交流经验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。
5、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作，并经常检查督促，落实岗位责任制。
6、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教育，检查各种制度落实情况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。
7、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修指导，有人员及时增添教学设备、用品，经常进行安全检查。
8、与医务人员同决定病儿和体弱儿童的护理与饮食。
9、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况，每周定期检查各班执行卫生制度的情况，并与医务人员定期检查厨房，执行卫生保健制度情况。
10、做好安全防卫、防火、防毒工作，发现不安全因素及时采取措施。
幼儿园后勤精细化管理落地方案
三、精细管理成效在“精”字上
“精”是要向管理工作要成效。在落实精细化管理以来，我园后勤管理人员围绕加强幼儿生活课程监控，促进保育实效、与幼儿健康发展的有效提升。
2.注重工作细节。“细”是衡量管理水平的标志。管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程和细节。管理者既要对全局了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。
二、精细管理落实在“实”字上
“实”是对“细”的有效认同与落实。在后勤管理中，推行后勤分层管理和专业培训的“双学制”，将按照精细化管理制定的工作流程、内容、方法和成效，耐心细致地传递给每一个员工，努力培养后勤严谨扎实的工作作风，不断提高工作执行力。
专家指导
意见
实施后总结
与反思
一、精细管理体现在“细”字上
“细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，要做好、做细后勤工作必须健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要部分。
1.完善“制度化”，做到“制度管人”。首先，结合精细化工作要求，完善、建立各项制度，制定标准，量化管理，实行流程控制，为幼儿园后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。其次，认同理解制度，组织后勤人员学习讨论，明确每个环节、流程的规范要点，把要求具体地落实到个人身上。第三，加强后勤人员师德规范教育，树立要有“把小事做细，把细事做透”的精神。
1.开展“双学制”，提升专业素养。采用基础性规范操作培训和专业助教培训两种方式来提升员工专业性。基础性规范操作意图是让每一位后勤人员明确每一环节、每一流程的规范要点，实行标准化保育操作。而专业助教培训目的是在基础性规范操作的基础上有质的提升，更多是配合教师实施的保教结合的教育，使保育员提升个人参与随机教育的指导能力，真正从保育员角色转变为生活老师。
幼儿园后勤管里工作计划(6篇)
幼儿园后勤管里工作计划（6篇）1.幼儿园后勤管里工作计划篇一一、指导思想本学期幼儿园后勤工作将紧紧围绕幼儿园中心园务工作务实创新，不断提高后勤工作水平，提高后勤人员思想业务素质，根据本园实际情况，搞好园容园貌建设，加强幼儿园财产管理，努力使保育水平再上一个新台阶，更好地服务于教师，服务于幼儿，服务于家长，服务于社会。
二、工作目标1、优化后勤工作人员队伍，不断增强保教人员的服务意识。
2、重点抓好幼儿园卫生保健、安全工作。
3、打造新园品牌意识，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。
4、财产管理明确到人，提倡节俭持园。
三、具体工作（一）优化后勤人员队伍，增强保教人员的服务意识。
1、加强保育人员的培训与教育，使保育工作细化、量化。
每月不定期地召开一两次保育员例会，对其工作中出现的问题进行反馈，提出不断改进的方法。
组织学习保育员培训材料，进一步强化保育员操作的规范性及技能的娴熟度。
并结合《新纲要》及幼教杂志上有关教养方面的经验介绍，结合日常工作在对比中找出本园保育员工作中的差距和不足，进一步落实长效管理，以跟班指导、不定期检查等形式扎实抓好保育员的日常操作规范。
本学期将开展保育员技能大比拼活动，让保育员在消毒桌椅、折叠被子、卫生间清洁比赛中，相互学习，不断提高自身工作水平。
请保健老师为保育员作春季易发生呼吸道传染病的预防知识、常见症状、隔离等知识讲座和托幼机构常用物品消毒常规并进行实际操练。
通过一次次的园内培训，提高保育员的整体素质，以便更好地服务于幼儿。
2、组织食堂工作人员学习食堂各类制度和职责，让其明确各制度及职责的具体要求，能认真对照严格要求自己的工作。
根据本园师生实际情况，认真做好每天的一餐一点的制作，在色、香、味上动脑筋，尽量让全园师生在园能吃饱吃好。
（二）扎实开展卫生保健工作，促进全园幼儿健康成长。
1、科学、合理地安排幼儿在园的膳食。
保健老师每周根据教育局统一制定的菜谱，根据本园幼儿生长发育对各种营养素的实际需求，适当对菜谱进行微调，并严格按照妇保所制定的带量标准，同时考虑季节变换特点、价格经济实惠、可操作性强等因素制订食谱。
幼儿园后勤管理工作方案 幼儿园后勤管理
幼儿园后勤管理工作方案1. 前言幼儿园是孩子们启蒙教育的重要场所，其后勤管理工作不仅关乎园所的正常运转，更影响着孩子们的健康成长。
幼儿园后勤管理工作方案的制定显得尤为重要。
2. 安全管理（1）建立健全的安全制度，明确责任部门和责任人，定期进行安全培训，加强安全意识的培养。
（2）加强校园安全巡查，对可能存在的安全隐患及时排查并整改，保障师生的生命财产安全。
（3）配备专职安全管理人员，建立安全事件应急预案，确保发生突发事件时的快速反应和处置。
3. 环境卫生管理（1）制定幼儿园环境卫生管理制度，确定卫生责任部门和责任人，明确相关工作的具体内容和标准。
（2）加强卫生清洁的日常管理，加强对卫生人员的培训和督导，确保卫生清洁工作的质量。
（3）定期开展卫生检查，建立健全的卫生巡查制度，及时发现问题并采取措施进行整改，保障园所环境的整洁。
4. 食品安全管理（1）建立配餐、加工、储存、供应等环节的管理制度，明确各个环节的操作规范和监督管理责任。
（2）加强对食品供应商的监督管理，确保供应商具有相关资质和证照，并定期对其进行食品安全培训。
（3）定期对幼儿园食堂环境、食品、餐具等进行检查，确保食品安全和卫生。
5. 资产设施管理（1）建立园所资产设施清单，实行定期巡查和保养维护，确保园所的设施设备完好。
（2）建立园所资产设施的使用管理制度，规范资产设施的使用和维护。
（3）加强对园所资产设施的安全管理，做好防火、防盗等工作，确保园所资产设施的安全。
6. 节能环保管理（1）加强用电、用水、用气等方面的节能工作，提高能源利用效率，降低能耗成本。
（2）建立园所的环保意识，开展环保教育，培养幼儿们的环保意识。
（3）采取有效措施，降低园所的环境污染，促进园所绿色发展。
7. 资金管理（1）建立资金管理制度，规范资金使用程序和限额，确保资金的合理利用。
（2）加强对财务人员的培训和管理，规范账务处理程序，确保资金的安全和稳健运营。
（3）加强对资金使用的监督管理，建立财务审计制度，确保资金的合规使用和合法管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、 幼儿园膳食管理工作有待提升。3到6岁是儿童成长的关键阶段，儿童的健康饮食是 幼儿园的重要工作，除了让孩子“吃饱”这个 基本要求，幼儿园要更多思考和解决如何让孩 子“吃好”。营养膳食、平衡膳食、特殊膳食 等等目前还仅仅停留在口号阶段。
4、幼儿园保健工作重视程度不够。一方面
保健工作软硬件设施不够齐全， 人员配置不足； 另一方面是保健工作流于形式，缺乏实质性内
容。
5、环境创设有待进一步提升。 一方面过于 强调场地、建筑等硬件环境创设，忽略图书、 玩具等软件环境创设，导致形式大于内谷；另 一方面环境创设过程中幼儿参与、互动少，导
致效果理论大于实际。
6、安全管理存在一定漏洞。安全工作始终 是幼儿园的重中之重，涉及到后勤管理中的就 是保安和校车司机，保安大龄化导致对进出园
“精”是要向管理工作要成效。 在落实精细 化管理以来，我园后勤管理人员围绕加强幼儿 生活课程监控，促进保育实效、与幼儿健康发 展的有效提升。
1.落实“研讨制”，推动幼儿健康。强化
执行，在实践工作中不断总结提升工作质量。 每周总结上周班级幼儿保育、习惯情况，研究 下周重点工作，统 指导要求，实施操作措施。
与反思
、精细管理体现在“细”字上
“细”必须健全管理制度。 做任何事都必须 行之有据，按章办事，有规可依，要做好、做 细后勤工作必须健全操作性强的规章制度，制 度本身就是管理的一个重要部分。
1.完善“制度化”，做到“制度管人”。 首先，结合精细化工作要求，完善、建立各项 制度，制定标准，量化管理，实行流程控制， 为幼儿园后勤工作的规范化、制度化、科学化 提供了坚实的保障。其次，认同理解制度，组 织后勤人员学习讨论，明确每个环节、流程的 规范要点，把要求具体地落实到个人身上。第 二，加强后勤人员师德规范教育， 树立要有“把 小事做细，把细事做透”的精神。
所人员身份核实不详细或无能力处理突发事 件，对司机安全教育不足等都是潜在的安全隐 患。
1、完善后勤管理制度，对原有制度重修修 订，确保适应现阶段后勤各岗位工作现状，对 促进幼儿园后勤管理工作的有效开展，提升后 勤管理的效率意义重大，对后勤人员的行为进
行约束，对工作标准进行明确， 减少管理漏洞。
2、加强队伍建设，提升后勤人员素质。一 是提高后勤人员合作意识与责任感，二是加大
5、探索环境创设的新思路。 一是逐步完善 软件设施，二是让幼儿更多参与到创设过程中。
6、对安全工作常抓不懈。 一是健全安全制 度，建立安全责任制和应急预案，签订安全责 任书，二是加强内部管理，安全措施落实到位， 加强保安管理、食堂卫生管理等，三是开展多 种安全教育活动，让员工时刻树立安全意识。
实施后总结
1、后勤官理制度不够元善、 健全，制度执 行不够到位，管理过程中无法落实具体工作， 无法保障后勤管理工作质量和工作效率。一方 面管理制度不能够与时俱进，目前园内的后勤 制度一直沿用旧制度，没有适时更新；另一方 面对制度缺少考核监督，导致制度形同虚设， 部分后勤人员对制度重视不足。
2、 幼儿园后勤工作人员整体素质较低，同 时幼儿园对他们的培训严重忽视和缺失。目前 幼儿园领导的工作重心侧重于教研工作，对后 勤管理工作要求不高，同时处于对人员招聘及 人工成本等因素的综合考虑，对于后勤从业人
“双学制”，将按照精细化管理制定的工作流 程、内容、方法和成效，耐心细致地传递给每
一个员工，努力培养后勤严谨扎实的工作作风， 不断提高工作执行力。
1.开展“双学制”，提升专业素养。采用 基础性规范操作培训和专业助教培训两种方式 来提升员工专业性。基础性规范操作意图是让 每一位后勤人员明确每一环节、每一流程的规 范要点，实行标准化保育操作。而专业助教培 训目的是在基础性规范操作的基础上有质的提 升，更多是配合教师实施的保教结合的教育， 使保育员提升个人参与随机教育的指导能力， 真正从保育员角色转变为生活老师。
2.深化“特色制”，拓展内涵发展。“精”
要体现人文关怀。对后勤岗位的工作人员明确 责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗 敬业、乐于奉献的精神。更要激发她们为教育 教学、后勤保育服务的热情。
专家指导
意见
2.注重工作细节。“细”是衡量管理水平 的标志。管理工作不但要注重工作的结果，更 要注重工作的过程和细节。管理者既要对全局 了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样 才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。
一、精细管理落实在“实”字上
“实”是对“细”的有效认同与落实。在 后勤管理中，推行后勤分层管理和专业培训的
2.实施“互检制”，推动精细实效。“实”
是管理工作的评价，是检查考核的过程。“互 检制”制度从以往的一人检查、保健老师专职 检查转变为后勤人员人人参与检查、评价的互 动形式。多角度多渠道地进行绩效考核，能够 让检查考核更公正、合理，被检查考核者也更 易接受，从而使检查考核更有效。
三、精细管理成效在“精”字上
民办幼儿园园长任职资格跟踪指导
落
地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方
案
学 号： 姓 名： 专题名称： 指导教师：
辅助指导教师:
园所名称
园所规模
园所等级
园所幼儿人数
园所教师人数
园所占地面积
园所现状
后勤人员学历低、年龄大、专业化水平较 低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤服务专 业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益 差等问题。
存在问题
培训力度，提升各岗位人员专业技能，三是探 索引进人文管理与绩效考核的平衡管理。
3、 加强对儿童平衡膳食管理工作。一是研 究制定合理的食谱，根据膳食营养摄入标准， 力求合理搭配、营养平衡，二是提高厨师烹饪 水平，三是保健医加强对孩子饮食、成长等关
注，避免积食等情况。
4、加大对保健工作管理力度。 一方面通过 培训、学习等提高保健人员专业技能，另一方 面优化和完善保健人员具体工作及管理制度。