设备工程师关键绩效考核指标

生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标

计算方法
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验成本
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本
20Байду номын сангаас
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！KPI说明
权重(100%)
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10

设备部绩效考核指标

设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标安全管理、安全纪律、事故管理、资产检查、查执行3安全、计量、环保管理管理、设备事故管理、其他管理、设备参见公司《综合考核办法》情况、网上督安环部月度状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标9 整理、汇总公司大修费用及其它费用10%统计的及时性和完善程度延误一天、扣（）分差错一项、扣（）分费用台帐、报表设备部经理年度构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标。

机械工程师绩效考核标准

机械工程师绩效考核标准一、绩效考核的背景和目的绩效考核是对机械工程师在工作中表现和贡献进行评估的过程，旨在衡量员工的工作绩效，并为其提供激励和职业发展的指导。

机械工程师在工作中承担着设计、制造、维修和改进机械设备的任务，因此他们的绩效考核标准应具备针对性和全面性，并与其职责和职业要求相匹配。

二、技术能力考核机械工程师的技术能力是衡量其绩效的重要指标。

以下是针对技术能力的绩效考核标准：1. 技术专业知识：衡量机械工程师在机械设计、材料科学、力学等专业知识方面的掌握程度。

2. 设计能力：考核机械工程师在设计机械部件和系统时的创新性、能效性和可维护性。

3. 制造能力：评估机械工程师在实际制造过程中的技术熟练程度和质量控制能力。

4. 故障排除能力：考核机械工程师在故障诊断和修复方面的专业能力和解决问题的效率。

5. 技术学习能力：评估机械工程师在不断学习新技术和应用新理论方面的积极性和能力。

三、项目管理能力考核机械工程师在工作中通常需要参与和管理复杂的项目。

以下是针对项目管理能力的绩效考核标准：1. 项目计划与组织：考核机械工程师在项目启动、资源分配和进度安排等方面的能力。

2. 团队合作能力：评估机械工程师在团队合作中的协调沟通、领导力和决策能力。

3. 预算和成本控制：考核机械工程师在项目执行过程中的预算编制和成本控制能力。

4. 风险管理能力：评估机械工程师在项目执行中识别、评估和应对风险的能力。

5. 项目成果评估：考核机械工程师在项目完成后对成果进行评估和总结的能力。

四、沟通与协调能力考核机械工程师在工作中需要与各方进行有效的沟通和协调。

以下是针对沟通与协调能力的绩效考核标准：1. 口头表达能力：评估机械工程师在正式和非正式场合中的口头表达能力和交流效果。

2. 书面表达能力：考核机械工程师在报告撰写、技术文档编写等方面的书面表达能力。

3. 跨团队协作：评估机械工程师在多个团队或部门之间的协调和沟通能力。

设备工程师KPI考核指标

2．主管修改之处不超过1－2处
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个

关键绩效考核指标

★机密关键绩效考核指标北大**管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室..................................................... 主任关键绩效考核指标................................................. 战略管理关键绩效考核指标............................................. 公共关系关键绩效考核指标............................................. 秘书关键绩效考核指标................................................. 档案管理关键绩效考核指标............................................. 总工关键绩效考核指标.................................................二、行政管理部....................................................... 经理关键绩效考核指标................................................. 后勤管理关键绩效考核指标............................................. 物业管理关键绩效考核指标............................................. 车辆管理关键绩效考核指标.............................................三、信息资源部....................................................... 经理关键绩效考核指标................................................. 网络管理关键绩效考核指标............................................. 编程维护关键绩效考核指标............................................. 信息管理关键绩效考核指标.............................................四、人力资源部....................................................... 经理关键绩效考核指标................................................. 薪酬管理关键绩效考核指标............................................. 培训管理关键绩效考核指标............................................. 人事管理关键绩效考核指标.............................................五、开发部........................................................... 经理关键绩效考核指标................................................. 市场研究关键绩效考核指标............................................. 规划管理关键绩效考核指标.. (I)资料管理关键绩效考核指标............................................. 项目报批关键绩效考核指标............................................. 土地管理关键绩效考核指标.............................................六、材料设备部.......................................................经理关键绩效考核指标................................................. 材料工程师关键绩效考核指标........................................... 设备工程师关键绩效考核指标........................................... 资料管理关键绩效考核指标............................................. 物资管理关键绩效考核指标.............................................七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标................................................. 专业工程师关键绩效考核指标........................................... 工程外联关键绩效考核指标............................................. 资料管理关键绩效考核指标............................................. 项目经理关键绩效考核指标.............................................八、计划财务部....................................................... 经理关键绩效考核指标................................................. 会计关键绩效考核指标................................................. 出纳关键绩效考核指标................................................. 内部审计师关键绩效考核指标.. (46)统计关键绩效考核指标.................................................九、预算合同部....................................................... 经理关键绩效考核指标................................................. 预算师关键绩效考核指标...............................................十、资金管理中心..................................................... 主任关键绩效考核指标.................................................一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标。

设备工程师绩效指标

机动部设备工程师绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化指标
门／小组／个人指
评估频率
标
目标值
设备可以正常工作的天数总和／（设备总数＊365）＊100％
机动部
量化
部门
每月
非计划性停产时间／总停产时间＊100％
机动部
量化
部门
每月
生产事故次数合计
生产部、机动部
量化
部门
每半年
固定资产等盘点帐物相符的金额储运部、会计
绩效考核体系－平衡计分卡设备工程师绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
3.内部营运方面
3.内部营运方面
3.内部营运方面
内部营运方面
总分
保持设备的高效运作
保持设备的高效运作
做好安保消防工作，避免发生生产事故加强公司资产管理
工厂设备完好率非计划性停产时间比率生产事故次数固定资产帐物相符率
／固定资产总额＊100％
部、机动部
量化
部门／小组
每月
权数
信息来源
30 设备资产记录
30 设备资产记录
30
生产事故记录（根据原因）
10 资产盘点记录 100
Pa

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

(完整版)机加中心绩效考核方案

加工中心绩效考核编制：批准：组织架构薪酬体系（含五险一金）绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标1、绩效考核表工长绩效考核表2、综合素质考核表被考核人：岗位名称：考核日期:二、机床操作员1、关键绩效考核指标机床操作员关键绩效考核指标2、绩效考核表机床操作员绩效考核表3、综合素质考核表3、5S现场执行考核表被考评者：部门：负责区域：三、车间ERP文员1、关键绩效考核指标车间ERP文员关键绩效考核指标2、绩效考核表生产车间ERP文员绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：四、质量检验员1.关键绩效考核指标2. 绩效考核表质量检验员绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：五、工艺员1.关键绩效考核指标2. 绩效考核表工艺员绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：六、采购1.关键绩效考核指标2. 绩效考核表采购绩效考核表3、综合素质考核表被考核人：职务：考核日期：工时核定办法一.不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件中按不良品单价工时扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品工时：无配件的不良品=良品单件工时X100%;含低值配件与不良品=良品单件工时X200%;高成本类=良品单件工时X400%;不良折扣=良品不良工时×不良数二.补时工资：1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,操作员分配到其它工作岗位,并有工长以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工时.2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,操作员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

符合补时工时条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有工长以上级干部签名确认的。

生产作每日统计,否则补时工时无效。

补时金额=岗位单价工资×补计工时.月工时=总件工时-不良折扣绩效考核说明一、目标工时的核定依据：根据公司所处的地理位置及班车的运行时间，确定加工中心每天的加班时间平常加班时间:一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间:一年104天双休日, 只加班52天,一天8 h 年总工作时限=261x （8+2.5）+52x8=3156.5h 每月工作时限=年总工作时限/12=3156.5/12=263h二、操作工小时工资确定的依据操作工小时工资=%100265⨯+h加班工资操作员岗位工资。

各部门各类关键绩效KPI指标

★机密关键绩效考核指标二零XXX年月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

KPI考核指标

目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标。

设备工程师关键绩效考核指标

专业设备采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决
考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

工程师工作总结考核指标

工程师工作总结考核指标作为工程师，我们的工作职责是设计、开发和维护各种工程项目。

为了确保我们的工作能够达到预期的效果，我们需要对自己的工作进行总结和考核。

以下是一些工程师工作总结考核指标，帮助我们评估自己的工作表现。

1. 项目完成情况。

在工程师的工作中，项目完成情况是一个非常重要的考核指标。

我们需要评估自己在项目设计、开发和实施过程中的表现，包括项目进度、质量和成本控制等方面。

我们需要确保项目按时完成，并且达到客户的要求和标准。

2. 技术能力。

作为工程师，我们需要不断提升自己的技术能力，以适应不断变化的工程领域。

我们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与技术交流活动等方式来提升自己的技术水平。

我们需要评估自己在技术方面的成长和应用能力，以确保我们能够胜任各种工程项目。

3. 创新能力。

工程师的工作需要不断创新，以解决各种工程问题。

我们需要评估自己在工程设计和解决问题方面的创新能力，包括提出新的解决方案、改进现有的工程设计和应用新的技术等方面。

我们需要确保自己能够在工程项目中发挥创新的作用，提高工程项目的质量和效率。

4. 团队合作。

在工程项目中，团队合作是非常重要的。

我们需要评估自己在团队合作方面的表现，包括与同事的沟通、协作和解决问题能力等方面。

我们需要确保自己能够与团队成员和其他相关部门有效地合作，共同完成工程项目。

总的来说，工程师工作总结考核指标涵盖了项目完成情况、技术能力、创新能力和团队合作等方面。

通过对这些指标的评估，我们可以更好地了解自己在工程项目中的表现，并不断提升自己的工作能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。

设备工程师关键绩效考核指标

对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
专业设备采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]设备工程师关键绩ຫໍສະໝຸດ 考核指标KPI考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条

设备工程师绩效考核计划评价模板

3年1月-2023年12月）
月度/季度/年度
评分标准
权重
2分
1分
完成情况（必填）
自评分数
上级评分
1.设备铺设
时效完成率
≤
1.设备铺设
80%<90% 时效完成率
；
低于80%；
2.设备安装 2.设备安装
及测试正常及测试正常
使用后，一使用后，一 20%
个月内出现个月内出现
运行故障不运行故障不
超过1次，超过1次，
20%
。
按时提报，但内容不全，能够及时整改，服务态度与执行力一般
未按要求提报各数据，服务态度意识差，执行力差。投诉 2起此项无分
10%
1.考勤率达
≤
1.考勤率低
80%<90% 于80%，不
%，不可出可出现缺勤
现缺勤未请未请假情
假情况； 2.日报、周
况； 2.日报、周
5%
报、月报提报、月报提
1.设备安装、维护、维修整体满意度均值 100% ； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，无投诉。
、维护、维修整体满意度均值≤ 95%<100 %； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，投诉率小于 1%（仅初级人员投
、维护、维修整体满意度均值≤ 90%<95% ； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，投诉率达到≤ 1%<3% （仅初级人
诉）。员投诉）。
1.日报，周
报，月报等
相关数据及
时准确上
报；
2.配合公司服务态度认
各项服务支真热情，数服务态度认

设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核细则1 目的随着我公司各生产线产能的稳步提升，各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。

为了保障全厂设备的安全稳定运转，尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生，以确保各项生产任务的顺利完成，形成本设备绩效管理考核细则。

2 适用范围公司所属各单位。

3 总则3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护，在保证人身及设备安全的基础上，减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生，以提高设备的有效利用率。

3.2 各单位在生产过程中，一旦发生设备故障(事故)，不管是否影响生产，都要及时向调度室汇报，30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成，30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。

3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析，找出故障产生的原因、责任人及改进措施，以便提高职工的操作维护水平，同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。

出现故障(事故)隐瞒不报者，一经查出将严肃处理，考核300分/人次，若因人为因素或管理不到位出现故障(事故)，查不出责任人，出现扯皮现象，将对所在车间主任、责任单位负责人，区域工程师、班组长考核30分。

3.4 各单位在生产过程中，对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等，必须经总经理或主管副总批准，否则一经查处，将根据情况考核责任单位或责任人100～200分；若造成设备故障（事故）者，将参照设备事故管理办法加倍考核。

3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件，用一件领一件，且必须到仓库办理领用手续并签字，否则每发现一次考核责任人50分；在维修完成后，及时清理现场，将可修复件放臵到指定区域，没有用完的备件从何处领取再放回原处，否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。

3.6 各单位在处理设备隐患时，要根据隐患整改通知单的要求快速反应，对于没有按时完成者，每项考核责任单位负责人或个人20分，对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间，不能按时完成者，每项扣罚500元。