当前我国企业资金短缺问题的剖析与对策 答辩后修改
浅析企业资金管理存在的问题及对策
浅析企业资金管理存在的问题及对策企业资金是企业运营的血液，它的管理对企业的生存和发展至关重要。
随着市场环境的变化和经济形势的波动，企业资金管理也面临着一系列问题。
本文将从资金管理存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的对策，以期为企业资金管理提供一些参考。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金过度集中许多企业在资金管理过程中存在资金过度集中的问题，即资金过度集中于少数几个资金账户中，导致企业其他方面的资金需求得不到满足。
这种情况下，一旦遇到资金短缺或紧急资金需求，就会给企业的正常运营带来不利影响。
2. 资金使用不合理在一些企业中，由于资金使用管理制度不够健全，导致资金使用不合理，出现了资金被挪用或滥用的情况，造成资金浪费和财务风险。
3. 资金周期管理不足企业在经营过程中，常常需要处理大量的应收应付款项。
如果企业资金周期管理不足，可能会导致应收账款催收不力，应付账款难以及时支付，使得企业的现金流出现困难。
4. 资金投资效率低下一些企业在资金投资方面存在问题，即资金投资效率低下，导致资金闲置或者投资风险过高，不能有效地实现资金的增值和利用。
5. 风险管理不足企业在资金管理过程中，往往需要面对各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
如果企业的风险管理不足，就会面临着资金损失的风险。
以上问题的存在，直接影响了企业资金的安全性、效率性和盈利性，因此需要针对这些问题，采取相应的对策进行解决。
二、对策1. 资金分散管理对于资金过度集中的问题，企业可以采取资金分散管理的对策。
即通过制定合理的资金分配计划，将资金分散存放于不同的账户中，以降低资金集中带来的风险，保障企业正常运营。
为了解决资金使用不合理的问题，企业可以建立健全的资金使用管理制度，明确资金使用的权限和程序，加强资金监管，从而避免资金被滥用或挪用的情况发生。
为了解决资金周期管理不足的问题，企业可以加强应收账款和应付账款的管理，建立健全的账款管理制度，优化资金周转周期，加快资金流转速度，提高企业的资金使用效率。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业在发展过程中常常面临资金短缺的问题，这不仅影响了企业的正常运转，也限制了企业的发展。
资金是企业的血液，没有充足的资金支持，企业很难取得长足的进步。
那么，中小企业资金短缺的原因是什么？又该如何解决这个问题呢？本文将从中小企业资金短缺的原因入手，分析解决措施，为中小企业提供一些参考。
一、中小企业资金短缺的原因1.市场需求不明朗中小企业在刚刚启动的时候，往往没有足够的市场调研和了解，导致对市场的需求不够明朗。
这就会使企业在产品研发和生产过程中耗费了大量的资金，但产品销售却不能达到预期的效果，导致企业陷入资金短缺的困境。
2.经营管理不善中小企业的经营管理水平普遍较低，管理模式陈旧，缺乏先进的管理理念和方法。
过于粗放的管理方式，使得企业的成本控制和资金运作难以达到最佳状态，浪费了大量的资金资源，导致资金短缺。
3.融资难度大相比大型企业，中小企业要想获得融资支持更加困难。
银行对中小企业的贷款审核相对更为严格，加上中小企业相对较小的规模和不完善的信用体系，让银行对中小企业的融资支持持保守态度，很难获得足够的融资支持。
4.账期风险中小企业的资金来源多依赖于账期，如果客户付款周期长、大额账期欠款等都会造成企业资金短缺。
特别是中小企业刚起步时，因为没有足够的品牌影响力和市场份额，客户对企业的信任度较低，导致账期风险增加。
5.外部环境不稳定外部环境的不稳定也会对中小企业资金状况产生影响，如政策变动、市场变化、自然灾害等都有可能对企业的运营和发展产生不利影响，导致企业资金短缺。
中小企业要加强对经营管理的重视，不断提高管理水平，优化产品结构和生产流程，提高资源的利用率和效益。
要注意降低成本，合理配置资金，提高资金周转效率，从而减少资金的浪费，尽可能减轻资金短缺的压力。
2.多元化融资渠道中小企业在融资方面要多元化渠道，不要只依赖银行贷款，可以考虑通过发行股票、债券融资等方式来筹集资金。
浅析企业资金管理存在的问题及对策
浅析企业资金管理存在的问题及对策企业资金管理是企业经营管理中的一个重要方面，直接关系到企业的健康发展。
企业资金管理存在着许多问题，如何有效地解决这些问题，制定合理的对策，是当前企业管理中亟待解决的一个重要问题。
本文将对企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
企业资金管理存在的问题之一是资金周转不灵活。
在现实生活中，有很多企业由于资金周转不灵活，导致了企业的资金难以流动，影响了企业的正常经营和发展。
要解决这个问题，企业可以采取多种方法，比如加强资金管理，提高资金使用效率，优化资金流程，加强资金规划等，提高企业资金的灵活性，保障企业正常的经营活动。
企业资金管理存在的问题之二是资金使用效率低下。
资金使用效率低下表现为企业的资金利用率低，资金占用周期长，这对企业的经营活动造成严重影响。
在解决这个问题时，企业可以通过加强资金监管，提高资金运作效率，降低资金占用成本等途径来提高资金使用效率，从而为企业创造更多的价值。
接着，企业资金管理存在的问题之三是风险管理不到位。
资金管理中的风险管理是非常重要的一环，如果企业在风险管理方面存在问题，就会对企业的财务安全造成威胁。
为了解决这个问题，企业需要在风险管理方面加强管理，通过建立完善的风险管理机制，提高风险意识，制定科学合理的风险管理策略，从而减少财务风险，保障企业的财务安全。
企业资金管理存在着诸多问题，如资金周转不灵活，资金使用效率低下，风险管理不到位，缺乏科学的资金规划，资金流动性不足等。
要解决这些问题，企业需要采取一系列措施，包括加强资金管理，提高资金使用效率，加强风险管理，科学规划资金，增加现金流动性等，以确保企业的健康发展。
企业管理者也需要不断地学习和提高自身的管理水平，不断完善资金管理制度，及时调整管理策略，以适应日益复杂多变的市场环境，为企业的可持续发展提供稳固的后盾。
【编者按：如因专业问题请咨询相关专业人士。
】。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是推动经济发展的重要力量，然而在运营过程中，资金短缺一直是困扰中小企业发展的大问题。
资金短缺会影响企业的日常经营活动和发展步伐，严重影响企业的发展和生存，因此解决中小企业资金短缺问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
那么，中小企业资金短缺的原因有哪些？又该如何解决呢？一、资金短缺的原因1.市场风险中小企业在市场竞争中可能面临产品销售不畅、亏损严重、客户付款周期长等问题，导致现金流状况不佳，出现资金短缺的情况。
2.融资难由于中小企业规模相对较小，以及财务状况不足以满足金融机构的融资要求，导致中小企业很难获得融资支持，造成了资金短缺。
3.管理不善一些中小企业的财务管理能力不足，缺乏有效的财务管理手段和经验，导致企业资金使用效率低，资金流动性差，产生资金短缺问题。
4.经营不善一些中小企业经营不善，存在着盲目投资、盲目拓展市场、盲目扩大规模等问题，导致企业的资金被浪费，出现了资金短缺。
5.外部环境因素外部环境的经济不景气、政策不利等因素也会导致中小企业出现资金短缺情况，影响企业的健康发展。
二、解决措施1.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，建立健全的财务管理制度，规范企业的资金使用，提高资金使用效率和流动性。
加强资金的预测和监控，做好资金周转，确保企业资金的充足和合理使用。
2.提高经营管理水平中小企业应该提高经营管理水平，加强成本控制，减少不必要的支出，提高盈利能力，保障企业的资金充足。
加强市场营销策略，提高产品销售，缩短回款周期，改善企业的现金流状况。
3.合理融资中小企业可以利用各类融资工具，如信用贷款、担保贷款、融资租赁等，寻求外部融资支持，解决资金短缺问题。
还可以采取多元化融资方式，如发行债券、股权融资等，拓宽企业的融资渠道，提高融资能力。
4.合理运用财务工具中小企业可以通过财务工具来解决资金短缺问题，如信用证融资、票据贴现、商业保理等，从而提高企业的资金使用效率和流动性，缓解资金短缺。
论企业资金短缺的原因及治理对策
论企业资金短缺的原因及治理对策企业资金短缺是企业在运营过程中常常面临的问题之一、资金短缺的原因主要有内部和外部原因。
内部原因包括企业自身的经营管理不善、资金使用不合理、盈利能力不足、债务过高等；外部原因则主要是宏观经济环境不佳、金融市场动荡、投资需求不旺等。
为了解决资金短缺问题，企业可以采取一系列治理对策，包括改善财务管理、优化资金结构、寻找新的融资渠道、提高经营效益等。
首先，改善财务管理是解决企业资金短缺问题的重要手段之一、企业应加强对财务预算和成本控制的管理，制定科学合理的财务规划，合理安排资金运作。
通过提高应收账款的回款率、加强账龄管理，加强现金流量的监控与管理等方式来优化资金使用效率。
其次，优化资金结构也是解决资金短缺问题的有效途径。
企业可以通过减少固定资产占用的资金比例，提高流动资金的比重，降低资金占用成本。
此外，加大负债比例，通过融资手段引入外部资金，缓解自身的资金压力，实现资金的杠杆效应。
第三，寻找新的融资渠道是解决资金短缺的重要手段之一、企业可以积极利用银行贷款、信贷融资、债券发行等传统融资渠道，提高借款额度，缓解企业现金流紧张的问题。
此外，企业还可以考虑发行股权融资或债权融资，引入新的投资者或债权人，解决资金短缺问题。
最后，提高经营效益也是解决资金短缺问题的关键。
企业应注重提升产品质量和技术水平，增加产品附加值，提高市场竞争力，从而促进销售增长，增加现金流入。
同时，提高企业的管理水平，降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力，为企业提供稳定的现金流入。
总之，企业资金短缺是企业经营过程中常常面临的问题之一、资金短缺的原因既有内部原因，也有外部原因。
为了解决资金短缺问题，企业可以从改善财务管理、优化资金结构、寻找新的融资渠道、提高经营效益等多个方面入手。
实施这些治理对策，可以帮助企业解决资金短缺问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
浅析企业资金管理存在问题及对策建议
浅析企业资金管理存在问题及对策建议企业资金管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和生存。
在日常经营中，很多企业在资金管理方面存在着一些问题。
本文将从几个方面对企业资金管理存在的问题进行浅析，并提出对策建议。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金预算不合理一些企业在资金预算方面存在着不合理的情况，有的企业预算过高，有的则预算过低。
预算过高会导致企业过度投资，浪费资金；预算过低会导致企业资金不足，无法正常的经营运作。
2. 资金使用不透明一些企业在资金使用方面存在着不透明的情况，资金的使用流程不清晰，导致资金使用过程中存在浪费和挥霍的情况。
一些企业在资金使用过程中存在着不合规的情况，导致企业面临着法律风险。
3. 流动资金难以控制一些企业在流动资金管理方面存在着难以控制的问题，导致资金周转不灵活，无法满足企业的经营需求。
尤其是在一些行业中，市场行情波动大，资金控制更加重要。
4. 银行融资成本高一些企业在融资方面存在着成本过高的问题，银行融资的成本高于企业承受能力，使得企业经营成本大大提高。
一些企业由于信用不佳，无法获得银行融资，导致企业无法良好的发展。
5. 投资决策不理性一些企业在投资决策方面存在着不理性的情况，盲目跟风投资，盲目扩张规模，导致企业陷入投资过度的困境。
由于资金过度投入，企业在经营管理中缺乏灵活性，无法应对外部环境的变化。
二、对策建议1. 合理制定资金预算企业在资金管理上首先要合理制定资金预算，根据企业的经营情况和市场环境，科学制定资金预算，合理规划资金的使用，避免出现资金预算不合理的情况，既要充分考虑企业发展的需要，又要考虑到资金的节约和安全。
2. 加强资金使用透明度企业在资金使用方面要加强透明度管理，建立健全的资金使用流程，明确资金使用的责任和权限，做到资金使用公开透明，防止资金的滥用和挥霍，同时可以有效降低企业的管理风险。
3. 完善流动资金管理企业要加强对流动资金的管理，做到资金的周转灵活和高效，通过科学合理的方式控制好企业的流动资金，以应对市场的变化。
浅析企业资金管理存在问题及对策建议
浅析企业资金管理存在问题及对策建议随着市场经济的发展，企业资金管理成为企业日常经营管理中至关重要的一环。
良好的资金管理可以确保企业正常运转和发展，而不当的资金管理则可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营。
在实际经营中，不少企业存在资金管理不当的问题，如何应对这些问题，是每个企业都需要深入思考和解决的难题。
本文将从现实出发，浅析企业资金管理存在的问题，并给出对策建议。
一、现状分析1.企业资金流动不畅随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中往往会出现资金流动不畅的情况。
一方面是由于市场需求的不确定性，导致企业的资金收入出现波动；另一方面是由于企业自身管理不善，导致资金的使用效率低下，资金周转不灵活。
资金流动不畅会导致企业运作不畅，甚至导致资金链断裂，严重影响企业的正常经营。
2.资金管理不规范企业的资金管理不规范表现在很多方面，比如资金使用的透明度不高，资金运作缺乏有效的监控和管理措施，资金使用存在滥用和浪费的情况。
这样不规范的资金管理会导致企业经营风险增加，同时也容易引起企业内部管理隐患。
3.资金使用效率低下在实际经营中，不少企业存在着资金使用效率低下的问题。
这主要是由于企业对资金的使用缺乏规划和控制，导致资金使用浪费和低效。
资金使用效率低下会直接影响企业的盈利能力，甚至导致企业的资金链断裂，影响企业的发展。
二、对策建议1.建立健全的资金管理制度企业应建立完善的资金管理制度，明确资金管理的权责和流程，强化对资金使用的监控和管理。
制定明确的资金使用规定，确保资金使用的合法合规，提高资金使用效率和透明度。
要建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正资金管理中的问题和风险。
2.优化资金管理流程企业应优化资金管理流程，采用科学的管理方法和工具，提高资金的使用效率和灵活性。
可以通过制定详细的资金计划和预算，合理规划资金的使用和来源；采用先进的资金管理软件，实现资金的集中管理和自动化处理，提高资金周转速度和效率。
3.加强对资金流动的监控企业要加强对资金流动的监控，实时了解资金的使用情况和流动状况。
浅析企业资金短缺的管理问题及对策
浅析企业资金短缺的管理问题及对策陈㊀媛摘㊀要：目前，资金短缺已成为我国众多企业经营管理中的重要课题㊂解决好企业资金短缺问题，也就是解决了企业的发展难题㊂就目前企业资金短缺的呈现问题来看，主要表现在企业自有资金管理不足㊁财务风险管理理念薄弱与企业融资渠道相对落后三个方面㊂文章结合企业资金短缺的存在问题提出相应对策㊂关键词：企业；资金短缺；资金管理㊀㊀逐步加强对企业资金短缺问题的高度重视，可以帮助企业在危机应对中力挽狂澜，对促进企业的逆势增长产生积极意义㊂然而，不管是对于大型企业还是对中小企业来说，其在发展中仍然存在着许多资金短缺的问题㊂如何妥善处理好企业资金短缺问题，为企业发展创设更为优质的条件，已经成为众多企业危机应对中的核心㊂一㊁企业资金短缺的管理问题（一）自有资金管理不足在目前企业资金短缺管理中，部分企业管理者缺乏良好的自有资金管理理念，对企业自有资金管理的重视度相对较低㊂例如，流动性资金属于企业自有资金的重要范畴，但部分企业在管理资金短缺问题的过程中，没有高度意识到加强企业流动性资金管理的重要性，这导致企业资金短缺的严重程度越来越高，直接降低企业的抗风险能力，这需要在企业资金短缺管理中给予一定的关注㊂（二）财务风险管理理念薄弱财务风险与企业自有资金管理存在着密切关系，在企业经营管理中树立科学的财务风险管理理念，可以更好地处理企业资金短缺问题㊂然而，在当下许多中小企业的管理中，中小企业管理者对财务风险的关注度比较低㊂企业已经陷入资金短缺状态中，但部分企业管理者的思维仍然停留在如何盈利的层面上，而没有立足于财务风险控制视野来尽量解决资金短缺问题㊂（三）企业融资渠道相对落后在中小企业的发展中，资金短缺问题越来越明显，有不少企业选择降薪方法来应对风险，但企业在资金短缺问题的管理中，融资渠道问题仍然是重点㊂比如说，许多企业在资金短缺问题管理中缺乏多样性融资渠道，企业仍然停留在传统的内源性融资渠道上，对外源性融资渠道的应用不足，这需要在企业发展中给予高度关注㊂二㊁针对企业资金短缺问题的对策针对当前企业资金短缺的存在问题，在文章研究中从加强企业自有资金管理㊁树立科学的财务风险管理理念与不断拓展企业融资渠道三个方面出发，提出相应的解决对策，这可以为企业资金短缺问题的解决提供一定条件㊂（一）强化对企业自有资金的管理自有资金是指在企业发展中应用于企业各项经营管理活动的资金，这些资金大多为流动性资金㊂顾名思义，流动性资金不同于企业的固定资产，其流动性比较大，因此资金的安全性得不到科学保障㊂而流动性资金也是企业发展中必不可少的关键部分，对于企业各项经营管理活动的影响比较大㊂对于这种情况，需要在企业资金短缺的管理中强化对自有资金的科学管理㊂例如，对于企业营运资金㊁流动性资金等，企业管理者需要从建立健全自有资金管理机制㊁加强资金风险控制等多个方面出发，为自有资金管理提供更多的优质条件，让企业资金短缺问题得到一定解决与优化，从而可以为企业发展注入源源不断的资金活力㊂（二）树立科学的财务风险管理理念财务风险控制效果的良好与否，将直接影响到企业的资金短缺情况㊂例如，在企业资金短缺问题的处理与解决中，企业管理者要强化自身的财务风险管理意识㊂在企业发展中建立健全财务预警机制，加强对企业财务风险的动态监控与科学管理，一旦发现存在任何的财务风险，必须要立刻启动财务风险管理机制㊂在危机应对下的企业财务风险管理中，企业要学会开源节流，保证企业内部的资金充足，这可以提升企业在任何时刻下的抗风险能力，很显然，许多企业在财务风险管理方面的成效还不显著，需要进一步改进㊂（三）不断拓展企业融资渠道针对这种企业在经营中出现资金短缺问题，当下的资金缺口得不到科学弥补时，需要在企业发展中积极拓展外源性融资渠道㊂例如，企业需要采取多方面措施来增加资金来源，通过外源性融资渠道建设的方法引进更多资金，从而为解决企业资金问题提供优质条件㊂而在企业外源性融资渠道建设中，企业需要高度注重财务报告信息的真实性与准确性，强化行业诚信意识㊂三㊁结语综上所述，当许多企业都陷入资金短缺的漩涡中，对于企业资金短缺问题来说，需要企业在经营管理中加强对自有资金的管理㊁树立科学的财务风险管理理念并不断拓展融资渠道，这可以为企业资金短缺问题治理提供一定的思路㊂参考文献：［１］苗文静．中小企业融资困难解决路径研究［Ｊ］．现代商业，２０１９（３）：７２－７３．［２］张会闪．我国小微企业资金短缺问题的成因及缓解对策［Ｊ］．现代国企研究，２０１９（４）：４１．［３］魏丽娇．现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨［Ｊ］．商讯，２０１９（４）：１５８－１５９．作者简介：陈媛，女，山西大同人，本科，中南林业科技大学，研究方向：财务报告分析与应用㊂８１。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺是指企业在经营和发展过程中所面临的资金不足的现象。
原因主要包括以下几个方面：一、金融机构信贷政策限制。
由于中小企业经营的不稳定性和风险性较高，往往难以获得金融机构的大额贷款，导致资金短缺。
二、企业自身问题。
很多中小企业在成立初期由于资金有限，无法进行规模化的经营，无法积累足够的资本来支撑企业的发展。
由于中小企业的管理水平较低、财务不规范等原因，也导致了资金短缺。
三、市场需求不足。
由于市场竞争激烈，市场需求不足，企业销售额下降，也会导致资金短缺。
针对中小企业资金短缺的问题，需要采取以下解决措施。
一、改善金融机构的信贷政策。
应当加大对中小企业的金融支持力度，降低融资门槛，提高融资额度，提供更为灵活的贷款方式，减少中小企业融资难题。
二、加强企业自身建设。
中小企业应当加强内部管理，提升企业管理水平，健全财务管理体系，合理规划资金使用，提高利润率和现金流。
可以采取多种融资方式，如银行贷款、债务融资、股权融资等，丰富企业资金渠道。
三、开拓新市场。
中小企业应当根据市场需求，加大产品研发、技术创新力度，提高产品质量和市场竞争力，增强企业的盈利能力，从而缓解资金短缺问题。
四、加强与外部机构的合作。
中小企业可以与大型企业、研究机构、金融机构等建立合作关系，共享资源，共同做大做强，获得更多的资金支持。
中小企业资金短缺是制约企业发展的一个重要问题。
解决这个问题需要政府、金融机构和企业共同努力。
政府应当积极制定相关政策，提供更多的扶持和支持，金融机构应当积极创新金融产品，提供更为灵活的融资方式，中小企业应当加强企业自身建设，提升管理水平，增加盈利能力。
只有通过多方合力，才能够解决中小企业资金短缺问题，推动企业健康而稳定的发展。
浅析国内企业资金管理现状与改善对策
浅析国内企业资金管理现状与改善对策引言企业的资金管理是企业经营活动中非常重要的一环。
有效的资金管理可以帮助企业合理调配资金资源，提高资金利用效率，降低财务风险，并为企业的可持续发展奠定基础。
然而，目前国内许多企业在资金管理方面面临着一些问题，例如资金缺口、资金利用不充分、资金周转不畅等。
本文将对国内企业资金管理现状进行浅析，并提出一些改善对策。
一、国内企业资金管理现状1. 资金缺口问题许多企业面临着资金缺口的问题，即企业需要的资金超过了现有的资金来源。
这导致企业难以支付应付账款、购买原材料、支付员工工资等日常经营活动。
资金缺口问题的出现主要原因有两个方面：一是企业资金来源不够充足，例如银行贷款难、融资渠道少；二是企业的资金需求增加，例如扩大生产规模、经营范围扩张。
2. 资金利用不充分问题另一个问题是许多企业的资金利用不充分，即企业拥有的资金没有得到有效地利用。
这导致一些企业的资金闲置，无法创造更多的价值。
资金利用不充分问题的主要原因是企业没有制定科学合理的资金运作计划，没有做好资金的周转规划和投资决策。
3. 资金周转不畅问题许多企业面临的第三个问题是资金周转不畅，即企业的资金流动性不足，资金无法及时流入和流出。
资金周转不畅问题可以导致企业无法按时支付应付账款、无法及时采购原材料，从而影响企业的正常经营。
资金周转不畅问题的原因主要是企业的资金管理不规范，没有建立有效的现金流管理制度和流动性管理机制。
二、改善对策鉴于国内企业资金管理现状存在的问题，需要采取一些改善的对策来提高资金管理水平。
以下是一些可能的改善对策：1. 加强资金来源多元化为了避免资金缺口问题，企业应该加强资金来源的多元化，不仅仅依赖于银行贷款，还可以考虑其他融资渠道，如股权融资、债券融资等。
此外，企业还可以积极开展与供应商的合作，延长支付周期，从而减轻企业对资金的需求。
2. 提高资金利用效率为了充分利用资金，企业应该制定科学合理的资金运作计划，合理安排资金使用，优化资金调度。
资金短缺
浅谈企业资金短缺原因及管理对策[日期：2010-05-07] 来源：中铁十三局集团有限公司三公司作者：马敏分享到：摘要：资金是企业生存和发展的基础,生产经营过程是资金的流动和形式不断变化的过程,企业因各种原因会形成资金短缺,而资金短缺的后果是不言而喻的。
现就企业资金短缺的具体原因及对策进行分析和阐述。
关键词：企业资金资金短缺资金管理一、我国企业资金短缺的问题（一）流动资金不足目前，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面临着资金风险。
作为社会资源的一种体现，资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。
但是，这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限，诸多不合理因素的存在严重干扰了各企业个体和全社会总体的资金运转。
（二）资金低效运营企业资金低效运营的情况十分普遍，主要表现为：1．流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。
2．应付账款使用率差距大。
3．流动资金周转缓慢，迫使企业大量借入流动资金，利息的压力又加剧了企业的亏损状况，使企业资金周转呈现出恶性循环的局面。
（三）资金管理弱化现金管理有很大的随意性，经常出现没有足够的现金支付货款和各种费用或现金过剩现象。
大多数企业凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行的存货计划和有效的定期监督检查，而且又无相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，资金成本高、周转迟缓。
二、我国企业资金短缺问题的成因分析从企业本身乃至整个国家来看，以上问题的成因可归纳于以下几方面：（一）现金周转速度减慢现金循环周期的变化直接影响所需资金的数额。
我国大多数企业无法保证流动资金的正常周转。
主要的阻碍因素在于成品资金和结算资金的膨胀。
成品资金大量沉淀长期以来一直困扰着许多企业。
（二）企业的产品结构与市场需求对接错位我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式，对日益多样化的市场缺乏足够的了解。
生产经营决策缺乏科学性，忽视产品质量，产品结构不合理，新产品开发不利，加之生产中消耗过多，致使成本不断上升，产品落后而价格又难以下调，从而导致市场需求与企业的产品结构不协调，产品大量积压，资金严重沉淀，资金周转速度缓慢，使用效率差，加剧了资金的紧张局面。
企业资金短缺的原因及对策研究
企业资金短缺的原因及对策研究企业资金短缺是指企业在经营过程中面临资金不足的问题。
这种状况可能由于多种原因造成，包括经营不善、市场竞争激烈、财务管理不当等。
面对企业资金短缺的问题，企业需要采取一系列的对策来解决。
本文将分析企业资金短缺的原因，并提出一些相应的对策。
其次，市场竞争激烈也是导致企业资金短缺的原因之一、在竞争激烈的行业中，企业可能需要加大营销力度，提升产品的竞争力，吸引更多的客户。
此外，企业还可以通过与其他企业合作，拓展市场份额，从而获得更多的订单和资金。
与此同时，企业还应尽可能降低生产成本，提高利润率，以应对市场竞争的压力。
此外，财务管理不当也是导致企业资金短缺的原因之一、如果企业的财务管理不善，资金的流入和流出无法得到合理的控制和调控，很容易导致资金的短缺。
因此，企业需加强财务管理，制定合理的财务计划和预算，确保资金的合理运用和调配。
此外，企业还可以通过与银行等金融机构合作，获得更多的融资支持，解决资金短缺的问题。
对策方面，企业可以考虑以下几点：第一，加强财务管理能力。
企业应优化内部财务管理制度，确保资金的合理安排和利用。
其中，包括建立完善的预算制度，提高财务人员的专业水平，建立健全的财务审核体系等。
第二，拓宽融资渠道。
企业可以主动与银行和其他金融机构合作，申请贷款或信用额度，以解决企业在经营过程中的资金短缺问题。
同时，企业还可以考虑发行公司债券、股票等方式来筹集资金。
第三，提高盈利能力。
企业应加强市场营销能力，增加销售额。
此外，企业还应优化企业内部的运营流程，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力，从而缓解资金短缺问题。
综上所述，企业资金短缺的原因多种多样，但通常可以归结为经营不善、市场竞争激烈和财务管理不当等原因。
针对这些原因，企业可以采取一系列的对策来解决资金短缺的问题，包括加强财务管理能力、拓宽融资渠道、提高盈利能力等。
只有通过有效的对策，企业才能够顺利度过资金短缺的困境，实现可持续发展。
浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措
浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措企业资金管理是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的运营和发展。
在实际的运作过程中，企业资金管理往往面临着各种问题，这些问题如果得不到有效的应对，将对企业的经营产生负面影响。
本文将就企业资金管理中存在的问题及应对举措进行浅析，以期为企业提供有益的参考。
一、企业资金管理中存在的问题1. 资金流动性不足资金流动性不足是企业资金管理中较为常见的问题之一。
企业在面临资金投入大、回笼慢的情况下，就容易出现资金紧张的状况，导致无法按时支付员工工资或供应商款项。
2. 资金使用效率低下企业在资金使用方面存在着效率低下的问题，表现在资金被闲置、使用不当或者出现过度存货等情况。
导致企业的资金不能够得到充分的利用，降低了企业的盈利能力。
3. 风险控制不足企业在资金管理中往往对风险的把控不够，存在较大的市场风险、信用风险和流动性风险。
一旦出现不可预测的风险事件，就会对企业的资金流造成严重的影响。
4. 对外融资压力大企业在资金周转过程中，可能会遇到融资难题，尤其是在创业初期或者发展过程中需要大量投入资金的阶段。
企业在寻求融资时，面临着银行贷款难、融资成本高等问题，给企业的发展带来了一定的阻碍。
1. 加强资金计划和预测企业需要建立完善的资金计划和预测体系，根据企业的发展战略和市场需求，提前做好资金的周转规划，确保资金的充分利用和周转顺畅。
2. 提高资金使用效率企业在资金使用中需要科学高效地进行管理，合理规划企业的资金使用，提高资金使用效率。
包括加强资金监控、压缩存货周转周期、提高应收账款回笼速度等措施。
3. 健全风险管理体系企业在资金管理中需要建立健全的风险管理体系，提前对可能出现的风险进行预判，并采取相应的风险控制措施。
包括多元化投资、加强市场监测、规范信用管理等方面。
4. 多管齐下，寻求融资渠道企业在资金周转缺乏时，需要积极寻求各种融资渠道，比如向银行申请贷款、吸收合作伙伴投资、借助政府扶持基金等，多管齐下解决资金周转问题。
企业常见的资金短缺原因分析及对策研究
企业常见的资金短缺原因分析及对策研究一、企业常见的资金短缺原因分析：1.销售低迷：企业产品销售低迷是导致资金短缺的主要原因之一、销售不佳导致企业无法及时收回销售款项，给企业的现金流带来压力，甚至出现资金链断裂的情况。
2.经营不善：经营不善包括管理层决策失误、资源配置不合理等问题。
例如，企业过度扩张，资金被大量投入到运营开支或无效的投资项目中，导致现金流紧张，资金短缺。
3.市场竞争激烈：市场竞争激烈也是导致资金短缺的原因之一、企业在激烈的市场竞争中，可能需要加大广告宣传和市场推广的力度，增加销售额，但这同时需要不小的资金投入。
4.销售政策不合理：一些企业为了增加市场份额，可能采取降价促销等手段，但这同时会导致企业毛利率下降，从而影响了企业的现金流。
5.财务管理不规范：企业财务管理不规范也是导致资金短缺的原因之一、例如，企业未能及时回收应收账款、未能合理控制存货等，都会影响企业的现金流，导致资金短缺。
二、对策研究：1.加强市场调研：企业在制定销售计划和销售政策时，应加强市场调研，提高预测能力，避免因市场变化而导致销售低迷，从而减少资金短缺的风险。
2.提高经营管理水平：加强企业内部管理，合理配置资源，优化业务流程，降低运营开支，提高企业效益，增加现金流。
3.建立资金管理制度：建立科学、规范的资金管理制度和流程，包括应收账款的催收制度、供应商付款期的管理等，加强资金管理，避免因资金周转不灵导致的资金短缺。
5.健全内部控制制度：完善风险管理体系，建立内部控制制度，加强对资金使用的监控和控制，提高企业的风险防范能力，减少资金短缺的风险。
6.加强财务分析和预测能力：企业应加强财务分析和预测能力，合理规划资金需求，并且及时进行预测和调整，以确保企业有足够的资金储备。
7.建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期合作关系，增加供应商的信任度，可以获得更长的付款期限，减少资金压力。
总之，企业资金短缺问题需要从销售、经营、财务等各个方面进行综合分析和对策研究，只有组合运用多种措施，才能提高企业抵御资金短缺风险的能力。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺一直是一个严重的问题，影响着企业的发展和生存。
资金短缺是中小企业经营面临的一个普遍问题，它使企业无法正常经营，甚至有可能导致企业倒闭。
中小企业资金短缺的原因主要有市场需求不足、融资渠道有限、经营管理不善等，针对这些原因，我们可以采取一些措施来解决资金短缺问题，从而提高企业的发展和生存能力。
资金短缺的原因一：市场需求不足市场需求不足是中小企业资金短缺的一个主要原因。
由于市场竞争激烈、产品同质化严重等因素，导致企业的销售额下降，从而无法获得足够的资金来支持企业的发展。
解决方法：1.开拓新市场。
通过开拓新的市场，寻找新的客户资源，提高产品销售额，从而增加企业的收入，解决资金短缺问题。
2.改进产品。
通过改进产品质量、提升产品技术含量，满足市场需求，提高产品竞争力，增加产品销售额，从而解决资金短缺问题。
资金短缺的原因二：融资渠道有限中小企业通常面临融资渠道有限的问题，这也是资金短缺的重要原因。
由于中小企业规模较小，信用状况不佳，银行贷款难度大，融资渠道有限。
解决方法：1.多元化融资渠道。
中小企业可以通过信贷、债券、股权、私募基金等多种融资渠道来解决资金短缺问题。
2.寻找政府支持。
中小企业可以积极申请国家、地方政府的相关扶持政策，获取政府资金支持，解决资金短缺问题。
资金短缺的原因三：经营管理不善经营管理不善是中小企业资金短缺的另一个重要原因。
由于中小企业经营管理不善，经营成本过高、流动资金占用过多等因素，使得企业陷入资金短缺的困境。
解决方法：1.优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而缓解资金短缺问题。
2.合理调配资金。
中小企业要合理制定资金使用计划，严格执行预算，避免资金占用过多导致资金短缺。
资金短缺问题一直是中小企业面临的一大挑战，针对这一问题，中小企业可以通过多种途径来解决资金短缺问题，提高企业的发展和生存能力。
我国企业资金管理存在问题及对策分析
我国企业资金管理存在问题及对策分析导言作为市场经济体系中的重要组成部分，企业资金管理一直是企业经营管理中的一个重要环节。
然而，我国企业在资金管理方面存在着一些问题，这些问题对企业的发展和经营带来了一定的困扰。
本文将分析我国企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策，希望能够为企业提供一些有益的参考。
问题一：资金调配不合理在我国企业资金管理的实践中，往往存在着资金调配不合理的问题。
一方面，一些企业过分注重短期效益，过度投入于短期项目，导致长期发展的资金短缺；另一方面，一些企业则不愿意投入于研发创新等长远发展项目，导致资金闲置。
这种不合理的资金调配不仅浪费了资金资源，也影响了企业的长期发展。
对策：优化资金调配企业应该合理规划资金调配，既注重短期效益，又重视长期发展。
可以通过制定资金运营计划，合理安排资金的使用和投资，确保资金流动和配置的合理性。
同时，企业应该加强对市场的观察和趋势的把握，及时调整资金调配策略，使其与市场需求相匹配，实现资金的有效运作。
问题二：风险管理不到位资金管理中的风险问题是企业所面临的另一个重要问题。
一些企业对风险的认识不足，对潜在的风险缺乏预警和防范，导致企业陷入经营困境甚至破产。
同时，一些企业也缺乏对已发生风险的应急处置能力，导致风险对企业经营造成重大影响。
对策：加强风险管理企业应该加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系。
可以通过制定风险评估和预警机制，及时发现并分析潜在风险，采取相应的防范措施。
同时，企业也应该建立灵活有效的风险应急处置机制，做好应急预案和人员培训，提升对风险的应对能力。
问题三：资金流动不畅资金流动的不畅是我国企业资金管理中的另一个难题。
一方面，一些企业由于信息不对称、信用不足等原因，难以获得金融机构的贷款支持，导致资金流动困难；另一方面，一些企业由于过度依赖短期借贷，导致资金链条紧张，难以维持正常的经营。
对策：改善资金流动企业可以通过加强与金融机构的合作，建立稳定可靠的信贷渠道，提高融资的能力。
当前我国企业资金短缺问题的剖析与对策 答辩后修改
当前我国企业资金短缺问题剖析及对策宜春学院经济与管理学院经济学范松指导老师：熊珍琴摘要：资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。
企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。
文章分析了资金低效运营、资金管理弱化、不合理的融资及企业之间拖欠严重、社会金融体制尚不健全等原因造成企业资金短缺,进而从金融系统、企业自身及政府层面提出了破解企业资金短缺的困境。
关键词：企业资金资金短缺资金管理Abstract:Funding is the survival and development foundation, is the existence of the soul. The enterprise business process is the flow of funds and the changing form of the process. The existence of funds of great significance, and only have a certain amount of money, companies can serve as the initial capital to start operating. After normal business, companies are facing ever-changing environment, a variety of causes for the accumulation of funds in certain areas, resulting in a shortage of funds, and the consequences of a shortage of funds is self-evident. This article is a shortage of funds for specific business reasons and countermeasures for analysis and elaboration.Keywords:corporate funding shortfall of funds management引言企业的战略目标能否实现,在很大程度上取决于日常财务控制水平的高低，尤其是营运资金管理水平的高低。
浅析企业资金短缺的原因及对策
引言现今由于社会经济的不断发展，资金的运用对于企业来说就显得愈来愈重要，随着企业拓展自身发展的同时，企业资金短缺的问题将日益凸现。
现今已经有越来越多的人都在关注这个问题，企业自身也在不断的探索，目前，解决企业资金短缺的问题已迫在眉睫。
企业资金短缺，不是一个孤立的企业问题，而是一个综合的社会问题。
资金是企业的血液，是维持企业生产经营和发展的根本保障。
目前，企业资金短缺已成为阻碍企业生产发展的主要症结之一。
企业资金短缺来源于内、外部因素的影响，本文主要通过企业对资金运动的认识、运用不足；缺乏应有的资金管理意识；企业在资金的筹集、投放、耗费、收入、分配等方面存在的不足和运用资金运动规律，资金的时间价值，现金流量等的不合理运用，去探讨资金短缺的原因，有针对性地提出解决企业资金短缺的对策。
1 企业内部资金现状概述（1）企业内部的资金现状资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。
企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。
资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。
正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺，所以企业要想顺利实现资金周转，在必要的时候必须注入一定的资金。
另外在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足，这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量，不断进行再投资。
资金是一个企业赖以生存和发展的基本条件，是保证一个企业经营机制能够正常运转的“润滑剂”。
然而，我国大多数企业均程度不同的呈现出资金需用量增长与资金短缺并存的现象。
在众多的企业内部，普遍存在资金短缺等问题。
表现为资金运行缓慢，甚至停滞，再生产所需的资金短缺。
资金运用结构不合理，成品资金占用过大，货币资金短缺。
各种资金结构的不合理转变，直接制约生产发展。
我国企业目前资金结构主要表现为：固定资金结构偏高，造成流动资金不足；在流动资金内部结构中，成品资金结构偏高，结算资金结构偏低，造成货币资金严重不足。
论当前企业资金短缺的成因与解决途径改过的
论当前企业资金短缺的成因与解决途径实用文档摘要企业资金的紧张引起了社会多方面的关注，而造成企业资金短缺的成因也是多方面的，如固定资产投资偏大、流动资金不配套，企业之间的三角债问题，企业自身的经营管理不善等问题。
要想解决企业资金紧张的问题，从宏观上考虑，可通过优化产业结构、调整资金布局、加强固定资产投资、清理债权债务等方法解决；也可从微观上考虑，如企业转换经营机制，减少产品积压，加强对资金的管理，聘任优秀的管理人才等。
总之，企业只有不断完善自身，才能从根本上解决企业资金短缺的问题。
关键词：企业资金短缺成因解决实用文档AbstractThe financing shortage problem in enterprises has caused concern of public at all levels. While this problem is resulted from many reasons , such as , large fixed investments , shortage of circulating funds, the problem of debt chain or bad operation and management etc. From a macroscopic view, enterprises can take many measures to solve the financing shortage problem, for example, optimizing the industrial structure, adjusting arrangement of capital, enhancing fixed investments and settling claims and debts. Enterprises can also deal with the problem from a microcosmic view. For example, enterprises can shift operation mechanism, run down inventories, enhance managements to funds and engage excellent managers and so on. All in all, only by continuous learning and improvements can enterprises solve the financing shortage problem fundamentally.Key words：business funds shortage causes solve实用文档摘要....................................................................................................................................................Abstract ............................................................................................................................................当前企业资金短缺的成因与解决途径 (2)一、造成企业资金短缺的原因 (2)（一）固定资产投资比例偏大 (2)（二）企业之间的三角债问题 (3)（三）企业经营管理不善 (3)（四）企业自有资金严重不足 (4)（五）实施新财务制度,银行资金垫付严重 (4)（六）外部环境对企业资金紧张的影响 (4)1. 企业之间拖欠严重 (4)2. 政府对中小企业方面管理不健全 (4)3. 我国中小企业的金融服务条件差 (5)二、解决企业资金短缺的途径 (5)（一）从宏观上可考虑的解决途径 (5)1.优化产业结构，调整资金布局 (6)2.加强固定资产投资管理 (6)3.把握资金投放时机 (6)实用文档4. 清理债权债务，加速资金回笼 (7)5. 完善流动资金自补制度 (7)6. 严格外汇管制，完善外汇改革成果 (7)7. 强化间接调控手段 (7)8. 有关政策都适度从紧 (8)9. 实行资金预算管理 (8)（二）从微观上可考虑的解决途径： (8)1. 企业应积极转换经营机制 (8)2. 减少企业产品积压，挖掘资金潜力 (8)3. 引入银行机制，用活企业资金 (9)4. 加强对资金的管理 (10)5. 强化资金使用的内部监控机制 (10)6. 企业要创新 (10)7. 改进企业管理，优化企业市场行为 (11)8. 加强企业的营销策略 (13)9. 要有优秀的管理人员 (13)10．强化资金风险意识 (14)结论 (15)实用文档致谢 (16)参考文献 (18)当前企业资金短缺的成因与解决途径当前，企业资金紧张引起了社会多方面的关注：一方面银行对企业资金的供求在总量上不断增加；而另一方面企业的原材料储备能力和生产能力在下降。
企业资金短缺的原因及对策(修改2)
摘要资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，企业信誉，使企业陷入困境。
主要从外部原因和内部原因两方面对资金紧张的问题进行研究分析。
外部原因包括市场萎缩库存增加；间接融资更加的困难；金融危机引发了企业资金链的断裂危机。
内部原因包括资金筹集过程；资金收入过程；资金分配过程；资金耗费过程中存在的问题进行分析和研究。
在解决资金紧张问题的对策分析中同样是从两个方面对资金紧张这个问题提出解决的对策。
解决企业资金紧张问题的外部对策和解决企业资金紧张问题的内部对策两个方面进行系统的分析，从而得出一个尽可能全面的方法解决企业资金紧张的问题。
关键词：资金紧张；融资；财务监督AbstractFund is the necessary condition of enterprise production and business activities, if enterprise lack of fund or raising money in time ,it can not purchase materials even stop conduction, and the statge purpose of investment abroad is unable to achieve, the debt paying ability reduce, generation debt crisis, enterprise credit is under threat, and make it in a sad pickle.It will expound mainly from lack of the knowledge and utilize of fund running, realize of managing fund, raising funds, investment, consumption, revenue, distribution and so on. It will say from the aspect of using of funds movement, time value of money, flow of cash to approach the reason of fund shortage, propound measures of solving fund shortage.Propose solutions to this problem from two aspects of the funding constraints in the analysis of countermeasures to solve the problem of a shortage of funds is the same countermeasures. External countermeasures to solve the shortage of enterprise funds and internal countermeasures to solve the problem of a shortage of the enterprise funds two aspects of system analysis, to arrive at a comprehensive possible way to solve the problem of the shortage of enterprise funds.Keyword: fund shortage; Financing; Financial supervision目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................... I I 绪论 (1)1 企业资金的概述 (2)1.1企业的概念 (2)1.2资金 (2)1.2.1资金的概念 (2)1.2.2资金的来源 (2)1.3企业的现金流量 (3)1.4企业资金的重要性 (3)2 企业资金紧张的主要原因 (5)2.1企业资金紧张的外部原因 (5)2.1.1市场萎缩库存增加 (5)2.1.2企业间接融资困难 (5)2.1.3金融危机引发了企业资金链断裂危机 (5)2.2企业资金紧张的内部原因 (5)2.2.1筹集到的资金使用效率低 (5)2.2.2资金投放不合理 (6)2.2.3资金支出预算不准确 (6)2.2.4营销策略不科学 (6)2.2.5分配规模和分配方式不合理 (7)3 企业资金紧张问题的对策 (8)3.1解决企业资金紧张问题外部原因的对策 (8)3.1.1改善环境优化结构 (8)3.1.2拓宽融资渠道 (8)3.1.3科学高效的周转资金 (8)3.2解决企业资金紧张问题内部原因的对策 (9)3.2.1树立资金管理意识探索新的管理机制 (9)3.2.2优化资金筹措结构 (9)3.2.3优化资金使用结构 (10)3.2.4优化资金分配方式 (10)3.2.5应建立健全资金控使用制度 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着我国社会主义市场经济体制的完善以及激烈的市场竞争，加强企业内部资金的管理，提高资金利用效益，不断吸纳更多的资金成为企业成功的必经之路。
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当前我国企业资金短缺问题剖析及对策宜春学院经济与管理学院经济学范松指导老师：熊珍琴摘要：资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。
企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。
文章分析了资金低效运营、资金管理弱化、不合理的融资及企业之间拖欠严重、社会金融体制尚不健全等原因造成企业资金短缺,进而从金融系统、企业自身及政府层面提出了破解企业资金短缺的困境。
关键词：企业资金资金短缺资金管理Abstract:Funding is the survival and development foundation, is the existence of the soul. The enterprise business process is the flow of funds and the changing form of the process. The existence of funds of great significance, and only have a certain amount of money, companies can serve as the initial capital to start operating. After normal business, companies are facing ever-changing environment, a variety of causes for the accumulation of funds in certain areas, resulting in a shortage of funds, and the consequences of a shortage of funds is self-evident. This article is a shortage of funds for specific business reasons and countermeasures for analysis and elaboration.Keywords:corporate funding shortfall of funds management引言企业的战略目标能否实现,在很大程度上取决于日常财务控制水平的高低，尤其是营运资金管理水平的高低。
我国企业营运资金管理的理论和经验与西方国家相比又有着明显的不足。
资金已经成为企业界、政界、金融界共同关注话题，面对这一难题，人们通过多种多样的分析，来寻找它的原因，并采取相应的措施，以缓解资金短缺给企业带来的困难。
如何加强企业经营资金管理，来避免和克服资金短缺，帮助和指导人们从观念上正确认识资金流转的概念，树立正确的资金使用的观念，避免资金不足所产生的不良现象，从而影响企业的正常生产经营活动显的尤为重要。
一、我国企业资金短缺问题的原因我国企业资金短缺可以从企业内部和外部寻找原因。
（一）企业内部原因当前，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面临着资金短缺的风险。
作为社会资源的一种体现，而流动资金的紧缺是在所难免的。
但是，这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限，诸多不合理因素的存在目前，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面临着资金风险。
作为社会资源的一种严重干扰了各企业个体和全社会总体的资金运转。
流动资金使用不当、资金闲置, 生产经营之外的非正常侵蚀，以及投资失衡等原因使得投入不能够创造相应效益。
具体有以下几方面:1、流动资金的非正常侵蚀。
企业的流动资金经常受到来自生产经营之外的其他非正常的侵蚀。
有的企业出于筹资的需要，在采取内部职工集资或其他某种定向筹资时往往发放高达20% -30%的利息，这实质上变成了一种福利；有的企业应付福利费不足，于是便将本应在这些资金来源中支付的项目改由流动资金垫付等等。
2、流动资金耗费补偿不足。
现实中流动资金耗费不能足额补偿的现象普遍存在，其原因关键在于许多企业受个人或小集体利益驱使，采用少列消耗的手段来实现“高额利润”。
3、追求规模，投资失衡。
有的企业不按市场经济规律办事，片面追求投资规模，造成基建摊子铺得太大，在上新项目时，立项、可行性研究不充分，致使大量现金被套，加之企业长期效益不佳，缺乏自我积累，挤占流动资金，到头来只有投入、无产出，导致流动资金周转不灵。
4、资金低效性运营。
企业资金低效性运营的情况十分普遍，主要表现为：一是流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。
二是应付账款使用率差距大。
三是流动资金周转缓慢，迫使企业大量借入流动资金，利息的压力又加剧了企业的亏损状况，使企业资金周转呈现出恶性循环的局面。
很多企业没有将流动资金用在日常的生产经营上，而是将其用于对外投资者或购置固定资产、无形资产等长期的资产。
对外投资或购置长期资产项目都不可能在短期内形成收益，现金流入存在长期滞后的规律，从而造成流动资金不足。
而资金的减少则要求企业的现金循环周期相应缩短，但缩短后的现金周转期可能无法保证在未来具有可持续性，并很可能破坏企业的经营效率，对经营最终产生不利的影响。
5、资金管理弱化。
现金管理有很大的随意性，经常出现没有足够的现金支付货款和各种费用或现金过剩现象。
大多数企业管理者凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行性的存货计划和有效的定期监督检查，并且又没有相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，资金成本高、周转迟缓。
现金循环周期的变化直接影响到所需资金的数额。
我国大多数企业无法保证流动资金的正常周转。
主要的阻碍因素在于成品资金和结算资金的膨胀。
成品资金大量沉淀长期以来一直困扰着许多企业。
6、不合理的融资。
现在很多企业因为向银行贷款很难，然后转向对民间的高利贷借贷，这样更加会加剧企业的营运资金的负担。
对于任何一个处于生存与发展状态的企业来讲，筹资是其进行一系列经营活动的先决条件。
不能筹到一定数量的资金，也就无法取得预期的经济效益。
（二）企业外部原因外部原因主要包括有两个方面，一方面是企业之间的拖欠比较严重。
主要依据就是中小企业应收账款净额及其流动资金比重的不断扩大。
具体表现在信用销售已成为商家争取客户、扩大销售额和经营规模的最有效手段。
但是中小企业又无法将利润转变为可供支配的现金，从而无法把握投资机会，限制中小企业的发展，甚至影响到中小企业生存。
第二个方面是社会金融体制尚不健全。
具体表现在商业银行往往从安全性的角度出发，对中小企业的融资需求持十分谨慎态度。
银行行为受政府行为约束，对借贷企业的选择缺乏充分自主权，当银行还不是独立核算、自负盈亏的法人实体时，银行对债务人的行为缺乏有效的监督。
即使是拖欠贷款受政府行为约束，但为了让企业继续生存下去，只能继续追加贷款。
二、资金短缺对企业发展的不利影响资金对于企业来说, 就如血液对人一样重要, 资金短缺将给企业带来严重的影响。
主要表现在:首先，企业资金的紧缺，严重影响了企业正常生产经营活动，其主要体现在：工业行业主要是生产用原材料不能及时和足额购进，限制了产品市场的进一步拓展。
被调查企业反映由于生产经营性资金紧缺，企业原材料采购不到位，使得很大部分产品供货合同不敢接、不能接，致使订单量滑坡，同时接到手的合同因为原材料缺乏往往不能按期交货，又严重影响了合同履约率的完成，正常生产无保障，盈利能力降低。
同时，制约了企业的进一步发展。
由于企业缺乏用于设备技术改造的资金投入,影响了产品的更新换代，削弱了产品的市场竞争力，导致一些市场前景看好的产品无法提高产量，扩大规模，使企业错失发展良机。
其次，企业资金紧缺，造成企业业务开展受到限制, 生存面临困境：当企业资金短缺时，企业与企业之间进行相互合作的时候，拿不出相应的资金，这会严重影响到企业业务的继续。
再次，企业资金紧缺，制约企业技术创新, 影响企业未来发展:由于企业资金短缺，企业拿不出更多的资金来支持企业技术创新，从而是企业在市场的地位落后于其他企业，当企业在未来拿不出更新换代的产品，这将严重影响企业未来的发展，削弱了企业的竞争力, 影响企业产品的市场占有率。
复次，企业资金紧缺，致使企业间债务拖欠状况恶化, “三角债”问题加剧：由于商业银行对短期流动资金贷款的严格控制，造成中小企业流动资金紧张，使原来经济生活中存在的产品竞争力低、中小企业生产经营活力不强等问题进一步显现，集中表现在——产成品资金增长明显提高，中小企业间相互拖欠有所增加。
国家统计局统计显示，到2009年 4 月份，产成品资金同比增长 23%以上，中小企业间应收账款同比增长21%以上。
业内人士指出，由于流动资金紧张，中小企业现金流量不足，业务量减少，资金回笼变慢，这些都有可能导致中小企业拖欠账款增多，甚至资金链断裂，从而形成中小企业“三角债”。
最后，企业资金紧缺，导致民间高利贷将会重新抬头，金融秩序有被破坏的可能:中小企业发生流动资金短缺，却得不到银行贷款，而通过正常方式又无法从其他渠道获得资金时，中小企业为了能继续生产经营下去，迫于无奈，就会寻求民间高利贷的支持，对民间高利贷的危害我国曾有过切肤之痛，这样不仅会增加中小企业的经营负担，同时也扰乱了正常的金融秩序，甚至会引发一系列的社会问题。
企业资金在发生短缺时，若在短时期内得不到有效解决，则会影响到中小企业的正常生产，严重时将会使企业停产。
若大面积的企业生产不稳定甚至停产，无疑将会引起经济运行大的波动，从而影响到整个国民经济的持续稳健发展。
流动资金实物形态经常改变,不断地由流通领域进入生产领域,再不断地由生产领域进入流通领域,依次经过供应、生产和销售三个阶段,并相应地由货币资金形态转化为储备资金形态,从生产资金形态再转化为成品资金形态,最后又回到货币资金形态,周而复始地运转构成了企业资金的循环周转。
它的良性循环是社会经济良性发展的重要条件。
三、解决企业资金短缺问题的对策企业资金短缺问题的解决，可以从金融系统、政府层面和企业本身三方面着手。
（一）从金融系统的角度来看。
作为国家的政策性银行，则应由政府出资创立，通过发行政策性金融债券筹集资金。
坚持以国家的产业政策为导向，结合地方经济发展规划，将科技含量高或吸纳就业人数多，发展潜力大的中小企业作为重点扶持对象，把支持中小企业的发展作为首要任务和基本职责，还要有相应的监管指标，保证其把资金主要投向中小企业，限制其偏离中小企业的放款行为。
政策性银行与一般政府机构或公益机构有本质区别：其经营宗旨不是为了盈利，它所要获取的主要是社会效益和国民经济的整体效益。
以此为导向成立专门为中小企业服务的金融机构，为中小企业间接融资服务。
建议通过组建专门以当地中小企业为服务对象的中小银行，这样不仅有助于为中小企业的发展提供更充裕的金融支持，而且还有助于使金融业的业务结构、资产结构与社会经济的所有制结构相适应。