浅谈中小企业资金短缺的成因及对策
浅议中小企业资金现状及解决对策
浅议中小企业资金现状及解决对策关键信息项1、中小企业资金现状的描述资金短缺的程度和频率资金来源的主要渠道及限制资金运营成本和效率2、影响中小企业资金状况的因素内部管理因素外部市场环境因素政策法规因素3、解决中小企业资金问题的对策优化内部财务管理拓展多元化融资渠道利用政策支持和金融创新工具4、实施对策的保障措施建立有效的监督机制加强人才培养和团队建设1、中小企业资金现状的描述11 资金短缺的程度和频率中小企业在运营过程中普遍面临资金短缺的问题。
这种短缺并非偶发现象，而是具有一定的普遍性和持续性。
许多中小企业在业务扩张、设备更新、原材料采购等关键环节，常常因资金不足而受到限制。
资金短缺的程度因企业规模、行业特点、经营状况等因素而有所不同，但总体上表现为难以满足企业正常发展的资金需求。
111 资金来源的主要渠道及限制中小企业的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、民间借贷等。
自有资金往往有限，难以支撑企业的大规模发展。
银行贷款方面，由于中小企业普遍存在信用评级低、抵押物不足等问题，获得银行贷款的难度较大，且贷款额度有限、利率较高。
民间借贷虽然相对灵活，但风险较大，成本也较高。
112 资金运营成本和效率中小企业在资金运营方面，往往面临着较高的成本和较低的效率。
例如，在资金筹集过程中，需要支付较高的手续费、利息等费用；在资金使用过程中，由于缺乏科学的规划和管理，导致资金闲置或浪费，资金使用效率低下。
2、影响中小企业资金状况的因素21 内部管理因素中小企业内部管理水平相对较低，财务管理不够规范和透明。
在预算编制、成本控制、资金回笼等方面存在诸多问题，导致资金流转不畅，资金使用效率低下。
211 缺乏有效的财务规划和预算制度许多中小企业没有制定科学合理的财务规划和预算制度，对资金的需求和使用缺乏准确的预测和规划，导致资金配置不合理，在关键时刻出现资金短缺的情况。
212 应收账款管理不善部分中小企业对应收账款的管理不够重视，导致账款回收周期长，资金占用严重，影响了企业的资金周转。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业在发展过程中常常面临资金短缺的问题，这不仅影响了企业的正常运转，也限制了企业的发展。
资金是企业的血液，没有充足的资金支持，企业很难取得长足的进步。
那么，中小企业资金短缺的原因是什么？又该如何解决这个问题呢？本文将从中小企业资金短缺的原因入手，分析解决措施，为中小企业提供一些参考。
一、中小企业资金短缺的原因1.市场需求不明朗中小企业在刚刚启动的时候，往往没有足够的市场调研和了解，导致对市场的需求不够明朗。
这就会使企业在产品研发和生产过程中耗费了大量的资金，但产品销售却不能达到预期的效果，导致企业陷入资金短缺的困境。
2.经营管理不善中小企业的经营管理水平普遍较低，管理模式陈旧，缺乏先进的管理理念和方法。
过于粗放的管理方式，使得企业的成本控制和资金运作难以达到最佳状态，浪费了大量的资金资源，导致资金短缺。
3.融资难度大相比大型企业，中小企业要想获得融资支持更加困难。
银行对中小企业的贷款审核相对更为严格，加上中小企业相对较小的规模和不完善的信用体系，让银行对中小企业的融资支持持保守态度，很难获得足够的融资支持。
4.账期风险中小企业的资金来源多依赖于账期，如果客户付款周期长、大额账期欠款等都会造成企业资金短缺。
特别是中小企业刚起步时，因为没有足够的品牌影响力和市场份额，客户对企业的信任度较低，导致账期风险增加。
5.外部环境不稳定外部环境的不稳定也会对中小企业资金状况产生影响，如政策变动、市场变化、自然灾害等都有可能对企业的运营和发展产生不利影响，导致企业资金短缺。
中小企业要加强对经营管理的重视，不断提高管理水平，优化产品结构和生产流程，提高资源的利用率和效益。
要注意降低成本，合理配置资金，提高资金周转效率，从而减少资金的浪费，尽可能减轻资金短缺的压力。
2.多元化融资渠道中小企业在融资方面要多元化渠道，不要只依赖银行贷款，可以考虑通过发行股票、债券融资等方式来筹集资金。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺是制约企业发展的一个重要问题，在中国经济持续发展的今天，如何解决中小企业资金短缺的问题，已成为经济发展的重点之一。
本文将从中小企业资金短缺的原因、内部和外部因素分析入手，探讨解决中小企业资金短缺问题的可行措施。
1、现金流量不足中小企业受限于规模和市场份额，销售相对有限，导致企业现金流量不足。
由于生产资料采购、员工工资、租金、贷款利息等成本开支需及时支付，若现金流量不足，则容易出现资金短缺现象。
2、财务管理不善中小企业财务管理谈不上专业，对于财务工作缺少有效的控制和管理方法，导致财务管理不善。
效率较低、成本较高的公司财务管理的不及时、不精准、不合规、不可靠，严重影响企业的财务稳健程度、效益和财务形象。
3、外部融资难度大银行借贷是企业获得资金的常见途径，但中小企业规模小、信誉度低，在银行贷款方面的获批难度非常大。
同时，由于中小企业往往没有抵押物，对于个人信用评估和公司经营历史等相关因素要求极高，这也使得其更难以获得外部融资。
1、内部管理优化企业可以通过优化内部管理、提高管理效率，提高盈利能力来解决短期的资金紧张问题。
可以通过设置财务控制指标来避免财务管理的问题，例如：建立预算和财务分析体系，增强财务管理能力和财务稳健程度；加强应急基金、提高备用现金的比例以及通过贷款、发行股票等手段来扩大融资渠道，增加经营和管理的灵活性。
2、市场拓展通过开拓新的市场，扩大销售渠道，增加企业运营的规模和效益，更好的获取资金来源。
中小企业应利用网络、合作等方式进行市场拓展，拓展下游客户群体，增强销售能力和产品竞争力，同时通过在线支付、担保支付等方式增加收入流。
3、走向国际市场通过走出国门，寻求国际市场，为企业的发展提供更多机会和资金。
回路融资已成为现代中小企业资金管理的重要方式，企业可寻找海外投资人，通过国际证券市场合法渠道获取融资，稳定资金来源。
4、租赁在资金紧缩的情况下，企业可以考虑租赁设备或房产等，这种方式通常比购买便宜，也可以节省更多的资金，满足短期和紧急的资金需求。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。
但是，由于市场竞争激烈、技术创新不足、人才匮乏等原因，中小企业在经营过程中常面临资金短缺的问题。
本文将从资金短缺的原因和解决措施两个方面进行浅析。
1.市场竞争激烈。
中小企业通常缺乏知名度和品牌，与规模较大的企业竞争时处于劣势地位。
在竞争中，为了参与市场竞争，企业需要投入大量的资金，但是企业规模小、经济实力有限，这种经济压力容易导致资金短缺。
2.技术创新不足。
随着社会科技的飞速发展，企业需要不断进行技术创新以适应市场需求。
但是技术创新需要持续的投入，这也会加剧企业的资金短缺。
3.人才匮乏。
中小企业由于规模小、知名度低，人才的追逐热度较低。
缺乏优秀的员工不仅容易导致企业生产效率低下，而且会在运营过程中增加人力成本，这也会增加企业的资金压力。
4.融资渠道受限。
相较于大型企业，中小企业在银行贷款、股权融资等方面面临的压力更大。
由于中小企业的规模小，银行通常较为谨慎地审查企业的信用风险，这使得中小企业的融资申请更加困难。
1.降低成本。
企业可以通过降低成本来减轻资金压力。
例如，可以采用内部外包、采购控制等方式降低人力和物资成本。
2.拓宽融资渠道。
企业应该积极拓宽融资渠道，寻找各类融资路径。
比如，可以通过政府扶持资金、银行贷款、股权融资等方式来解决融资问题。
3.优化财务管理。
企业应该强化财务管理，加强预算管理、现金流量管理、成本管理等方面的控制，以实现资金的科学配置。
4.提高运营效率。
企业可以通过提高生产效率、优化库存管理等方式来缓解资金压力。
需要注意的是，在提高效率的同时，还要关注产品质量，保证满足客户需求。
5.积极开发市场。
企业需要积极开发市场，加强市场营销并开拓新的销售渠道。
这可以促进企业业务发展，从而增加收入和利润，缓解资金压力。
综上所述，中小企业资金短缺的问题是由多种因素导致的，企业应该从多个方面入手，积极开拓融资渠道、降低成本、优化财务管理、提高运营效率以及积极开发市场，以缓解资金压力。
中小企业资金短缺的原因及对策探讨
中小企业资金短缺的原因及对策探讨在经济发展的过程中，中小企业一直扮演着重要的角色，是推动经济增长、创造就业机会和促进创新的重要力量。
然而，中小企业在经营过程中往往面临资金短缺的问题。
本文将探讨中小企业资金短缺的原因，并提出对策。
中小企业资金短缺的原因多种多样。
首先，中小企业往往面临着融资渠道不畅的困扰。
相对于大型企业来说，中小企业的规模较小，信用状况较差，这使得它们难以通过银行贷款或发行债券来融资。
其次，中小企业的经营风险较大，投资回报周期较长，这也限制了它们的融资能力。
此外，由于中小企业在市场竞争中处于劣势地位，往往无法获得优惠的融资条件，这进一步加大了它们的资金短缺问题。
最后，中小企业的管理能力相对较弱，缺乏有效的财务管理机制，导致资金使用效率较低，资金流出较大。
面对中小企业资金短缺的问题，我们可以采取一系列的对策。
首先，政府应加大对中小企业的支持力度。
政府可以通过建立专门的中小企业发展基金，为中小企业提供低利率贷款和奖励性财政补贴，帮助它们解决资金问题。
而且，政府还可以简化中小企业的融资审批程序，降低融资门槛，提高中小企业融资的便利性和可行性。
其次，银行和其他金融机构可以发挥更大的作用。
银行可以创新金融产品，为中小企业提供多样化的融资选择，例如小额贷款、信用担保和信用卡等。
此外，银行可以加强与中小企业的合作，了解它们的经营情况和特点，制定个性化的融资方案，提高中小企业融资的成功率和效率。
对于那些信用较差的中小企业，金融机构可以与政府合作，共同为其提供贷款担保，减轻金融风险。
另外，中小企业也可以通过积极探索和创新来解决资金短缺问题。
首先，中小企业可以寻找与自身发展方向相契合的资金支持机构，例如创业投资基金、天使投资等。
这些机构一般会对中小企业的前景发展进行较全面的评估，提供相应的资金支持。
其次，中小企业可以提高自身的盈利能力，通过加强产品研发、提高产品质量和拓宽市场渠道等方式增加收入。
此外，中小企业还可以加强企业内部的财务管理，提高资金使用的透明度和效率，减少资金的浪费。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是推动经济发展的重要力量，然而在运营过程中，资金短缺一直是困扰中小企业发展的大问题。
资金短缺会影响企业的日常经营活动和发展步伐，严重影响企业的发展和生存，因此解决中小企业资金短缺问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
那么，中小企业资金短缺的原因有哪些？又该如何解决呢？一、资金短缺的原因1.市场风险中小企业在市场竞争中可能面临产品销售不畅、亏损严重、客户付款周期长等问题，导致现金流状况不佳，出现资金短缺的情况。
2.融资难由于中小企业规模相对较小，以及财务状况不足以满足金融机构的融资要求，导致中小企业很难获得融资支持，造成了资金短缺。
3.管理不善一些中小企业的财务管理能力不足，缺乏有效的财务管理手段和经验，导致企业资金使用效率低，资金流动性差，产生资金短缺问题。
4.经营不善一些中小企业经营不善，存在着盲目投资、盲目拓展市场、盲目扩大规模等问题，导致企业的资金被浪费，出现了资金短缺。
5.外部环境因素外部环境的经济不景气、政策不利等因素也会导致中小企业出现资金短缺情况，影响企业的健康发展。
二、解决措施1.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，建立健全的财务管理制度，规范企业的资金使用，提高资金使用效率和流动性。
加强资金的预测和监控，做好资金周转，确保企业资金的充足和合理使用。
2.提高经营管理水平中小企业应该提高经营管理水平，加强成本控制，减少不必要的支出，提高盈利能力，保障企业的资金充足。
加强市场营销策略，提高产品销售，缩短回款周期，改善企业的现金流状况。
3.合理融资中小企业可以利用各类融资工具，如信用贷款、担保贷款、融资租赁等，寻求外部融资支持，解决资金短缺问题。
还可以采取多元化融资方式，如发行债券、股权融资等，拓宽企业的融资渠道，提高融资能力。
4.合理运用财务工具中小企业可以通过财务工具来解决资金短缺问题，如信用证融资、票据贴现、商业保理等，从而提高企业的资金使用效率和流动性，缓解资金短缺。
浅谈中小企业资金短缺的原因及对策
盲 目投资 ， 看到 其他企 业取 得 收益 的项 目， 不 考虑 １ ． １ ． １“ 小” 的特 点造 成融 资困难。 中小企 业往往 资 产 项 目上 ， 财力 、 物力 现状 立 即上 马 ， 而 不是 对资 金的 时 规 模较 小 ， 企 业财 务状 况 一般 ， 信 用 等级低 ， 财 务信 息 不透 公 司 的人 力 、 风 险价 值 、 机会 成本 进行 综合 的 分析 来作 出决策 ， 明， 担保 困难 。 鉴于 “ 钱荒 ” 的现 状 ， 一 方面银 行 为 了降低 风 间价 值 、 中小 企业 固定 资产和 流 动 资产 投 资 失调 ， 中小 险， 对企 业 “ 限贷 ” ， 甚 至采 取承诺 还 款后 续贷 ， 而后 不予 续 另 一 方面 ， 往往追求高、 精、 尖 的机 械 设 贷 的情 况 ， 造 成 中小企 业 的资金 困境 ： 另一 方面 企业 融 资 企 业 由于 内外部 压 力 所 致 ， 良好的办 公硬 件设 施 ， 对 固定 资产 投 资过大 ， 缺 少适度 贵 的现 状依 旧， 虽 然 ７月下旬人 民银行 宣布 取消 金融机 构 备 ， 的 流 动 资 金 ， 当 企 业 遇 到 大 量 的 资 金 需 求 时 ， 出 现 资 金 断 贷款 利 率 ０ ． ７倍 的下 限 ， 利 率 朝 市场 化 进 一步 推 进 ， 但 据 最 后中小 企业 往往 追求短 期利 益 ， 追 求 高风 险 的投资 ， 中国人 民银行最新公布的 ｛ ２ ０ １ ３年第二季度货币政策执 流 ； 将短 行报告 》 显示， 在 ６月份 所有 一般 贷款 中 ， 执 行上 浮利 率 的 放 弃 能够 带来长 期效 益 的新产 品研 发等 中长 期项 目，
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存在 ， 可 以使某 些专 业性较 强 的核 算工 作有 专人 负 责。这 容易造成混乱 ， 信 息传递也 不能准确进行 。 另 一方面是难度 些 专业 人 员 ， 既是 总部 财务 人 员 ， 又 同 时是在 某 一 专业 方 的把控上 ， 尽 管在 总体 方面 能够进行 有效监督 ， 但 是 对于 各 面兼 任 多个业 务单 位 的财务 工作 者 ， 不仅 能够做 到人 才集 业 务单位 的具体业务数据 可 能会存在 管理 上 的漏洞。 中化 、 分 工细 致化 ， 而且还 能做 到 岗位 专业 化 ， 更 有利 于管 ４ 结语 理 的规范 化。 综 上所 述 ， 随着 我 国公用事 业企 业 发展 脚步 的不 断加 ３ ． ２ 管理 方面 的集 中核 算 通过 业 务 的分开 核 算可 以 快 ， 传 统会 计核 算 中存在 的问题 也 必然 会越来 越 多。 为 了 将 单纯 的经 营业 务 分配 到 下属 单 位进 行 核 算 ， 但是 ， 一个 进一 步推 进我 国公 用事 业企业 的可持续 发展 ， 企业 相 关工 企业 涉及 的 不只 是具体 的经 营 业务 ， 对于 公用 事业 企业来 作 人 员 必须 在 了解 会计核 算 未来 发展趋 势 的基础 上 ， 结 合 说还 涉及 到基 础 设施 建设 、 投 资预 算、 人 员薪 酬、 行 政管理 企 业 实际 情 况 ，对企 业 财务 核 算模 式 进行 科 学 合理 的构 等 方方面 面 ， 这类 业务 往 往 不经 常 发生 ， 但 是 对 会计 人 员 思 ， 以科 学 的理 论 为基 础 ， 充 分运 用现代 化 的科学 方 法 ， 使 的专业性 要 求较 高 ， 因此势 必 要有一 个专 门 的面 向管理 的 会计 核 算 的作 用 能够在 企业 发展 中最 大 限度 的发挥 出来 ， 财务 核 算部 门。按 照设想 ， 可 以在企 业 总部下 设 财务核 算 促进 企业 的可 持续发 展。 参 考文 献 ： 中心 ， 配备 各 类专 业 财务 人 员 ， 专人 负责具 体 分 管核 算业 【 １ 】 王水 明 ． 关 于 公 用 事 业 企业 财务 核 算 模 式 的构 想 【 Ｊ ］ ． 现 代 企 业 务， 例如 ， 专 人 负责投 资 的预 算决 算、 企 业贷 款、 薪 资福 利 、 教育 ， ２ ０ １ ２ （ １ １ ） ． 管 理办 公、 财 务 分析 等 方面 的核 算及 管理 。 【 ２ １ 王 智 灵 公 用 事 业 单 位 改 制 中 财 务 部 门 的作 用 浅 析— — 以污 ３ ． ３ 该 模式 可 能存 在 的 问题 虽 然统 分结合 的会 计核 水 处理 单 位 改 制 为例 【 Ｊ ］ ｌ 财 会研 究 ， ２ ０ １ ２ （ ０ ３ ） ． 算模式 能够在一定 程度上 满足公用 事业企 业 的发展 ，但是 【 ３ 】 姜缅． 会 计 核 算和 会 计 管 理 的发 展 方 向 研 究 【 Ｊ 】 财经界 （ 学 术 却 仍然存在 一些不 容忽视 的 问题 ，这些 问题 主要体 现在两 版 ） ， ２ ０ １ １ （ Ｏ ６ ） ． 个 方面 ，一方面是在 信息传 递 的问题上 ，由于该核 算模式 【 ４ 】 宋普恩． 浅 析 会 计 核 算 与 会 计 管 理一 体 化 发展 趋 势 【 Ｊ 】 ． 城 市 建 中， 任何 一个人 员都有可 能会涉及 到相 关的财务 问题 ， 往往 设理 论 研 究 ， ２ ０ １ ３ （ １ ６ ） ．
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业是现代市场经济中不可或缺的一份子，其在国民经济发展中占有重要地位。
然而，由于多种因素的影响，中小企业普遍存在一些资金短缺的问题，这不仅影响企业的生产和经营，也阻碍了企业的发展和壮大。
本文将就中小企业资金短缺的原因及解决措施进行浅析。
1.金融市场不完善当前，我国金融市场尚未完全开放，金融产品种类少，金融机构多采取“以房子抵押”的担保方式，对于企业来说，想要获得贷款很困难。
此外，中小企业经营风险大，许多银行不愿意接受贷款申请或者将贷款利率调得很高。
2.行业扶持不足我国的政策扶持对于中小企业来说还不够，很多行业并没有得到足够的扶持。
政府在金融和市场等方面的支持力度有限，经济发展区域和城乡发展不平衡也使得许多中小企业面临明显的资金困难。
3.现金流管理不善有些中小企业的现金流管理不善，不会精打细算，导致没有足够的资金积累在手边，也没有良好的收支制度，不知道成本需要多少，销售后得到多少，如何管理现金流。
当他们需要更多的资金时，他们肯定没有安排好。
4.市场竞争压力太大在现代市场中，无论是大型企业还是中小企业，都会面临激烈的竞争。
市场竞争压力过大可能会导致企业需要花费大量的资金来降低成本，提高效率和推广产品，但这些举措可能不会带来足够的收益，从而使得企业资金短缺。
1.寻找更多的资金来源中小企业应该寻找包括政府贷款、银行贷款、天使投资等在内的更多的资金来源，以充分满足企业发展所需的资金。
中小企业应当建立完善的现金流管理制度，做到精打细算，精确控制成本开支，逐步调整产品和市场策略，稳步提高企业盈利水平。
3.利用金融工具进行融资中小企业可以通过发行债券、借款及其他金融工具的方式，融资和资本扩展。
一些中小企业可以结合自己的特点和市场趋势，利用光伏债券、PE、VC、股权众筹等金融工具帮助企业解决资金短缺问题。
4.优化财务结构中小企业应该优化财务结构，扩大资产规模，增加收益来源。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析流动资金对于中小企业的发展非常重要，但是许多中小企业面临着流动资金不足的问题。
这个问题的主要原因是中小企业的资金来源较为单一和有限，同时中小企业经营管理能力不足，资金使用效率不高。
在这种情况下，中小企业需要采取一些措施来解决流动资金问题。
一、中小企业流动资金问题的主要原因1. 资金来源单一，有限中小企业的资金来源大多来自于银行贷款或自有资金，而银行贷款质量或申请难度较高，自有资金又往往有限。
因此，中小企业经常会陷入资金不足的困境。
2. 经营管理能力不足许多中小企业的经营管理人员经验不足，无法有效地控制成本和管理资金。
一些企业没有建立完善的财务管理体系，导致出现资金浪费和不必要的支出，加剧了流动资金不足的问题。
3. 转型升级压力随着经济形势的变化，许多中小企业需要进行转型升级，这需要大量的资金支持。
但是，由于缺乏资金，并且难以获得贷款，中小企业发展受到限制。
二、中小企业解决流动资金不足的对策1. 建立健全的财务管理体系中小企业应该建立健全的财务管理体系，加强会计核算、资金预测和预算管理等工作，控制成本和杜绝浪费，提高资金使用效率。
2. 优化经营流程，提高经营效益优化经营流程，加快资金周转速度，增加现金流量。
同时，中小企业应该多元化经营，加强市场营销，开发更多的产品和服务，提高经营效益。
3. 多渠道筹资，增加资金来源中小企业不应该仅依靠银行贷款或自有资金，应该积极寻求其他渠道筹集资金，如与投资者合作、发行债券等方式，增加资金来源。
4. 营造良好的企业形象，提高信誉评级中小企业要积极营造良好的企业形象，提高信誉评级，增强在金融市场融资的能力，从而获取更多的资金支持。
5. 获得政府支持和投资中小企业可以寻求政府的财政补贴、税收减免和其他形式的投资支持，帮助企业解决流动资金不足的问题。
同时，中小企业也可以寻求天使投资人、风险投资等方式获取资金支持。
总之，中小企业流动资金不足是一个普遍存在的问题，但中小企业可以采取一些措施来解决这个问题。
企业资金短缺的原因及对策
企业资金短缺的原因及对策企业资金短缺是企业经营过程中普遍存在的问题。
根据我国金融行业监管部门的数据，大部分中小企业的经营资金周转周期较长，现金流状况相对不稳定，导致企业经常面临资金短缺的问题。
本文将探讨企业资金短缺的原因及对策，以帮助企业更好地应对这一挑战。
一、企业资金短缺的原因1.经营不善：企业经营状况不佳是导致资金短缺的主要原因之一、经营不善可能表现为销售额下降、成本上升、盈利能力不佳等情况，从而导致企业没有足够的现金流来支持经营活动。
2.购买高价值的固定资产：购买高价值的固定资产需要较大的投资，这会导致企业的资金流出超过流入，进而导致资金短缺。
3.销售周期较长：一些行业的销售周期很长，例如房地产、汽车等行业，在销售完成后往往需要长时间才能收到款项。
这种情况下，企业需要有足够的资金来支持日常经营活动，否则容易出现资金短缺的问题。
4.欠款回收困难：企业与客户合作时，往往会面临客户拖欠账款的问题。
如果企业依赖这些欠款来支付其他开支，一旦客户不能按时付款，就会导致企业资金短缺。
二、应对企业资金短缺的对策1.加强财务管理：企业应树立科学的财务管理观念，做好资金预算和盈利预测，制定合理的开支计划，并及时调整和优化经营策略，以保持良好的现金流。
2.拓宽融资渠道：企业可以通过各种渠道融资来解决资金短缺的问题，例如银行贷款、发行债券、股权融资等。
同时，企业还可以积极寻找政府资金扶持政策和投资者合作机会，以获得更多的资金支持。
3.加强供应链管理：合理管理供应商和客户的关系，加强与他们的沟通，以确保及时收到货款和扩大贸易信用额度，从而降低资金短缺的风险。
4.减少存货：合理管理企业的存货，及时清理滞销和过多的库存。
通过精细化的供应链管理和库存控制，降低存货成本，提高资金利用效率。
5.提高盈利能力：积极开展市场开拓活动，拓展新的业务领域，提高产品质量和服务水平，从而提高销售额和盈利能力，增加企业的现金流。
综上所述，企业资金短缺是企业经营过程中常见的问题。
浅谈中小企业资金短缺的成因及对策
浅谈中小企业资金短缺的成因及对策中小企业资金短缺是中小企业经营中常见的问题之一，导致资金短缺的成因主要包括市场风险、运营风险以及金融风险。
针对这些问题，中小企业可以采取一系列的对策来解决资金短缺。
首先，市场风险是导致中小企业资金短缺的主要原因之一、市场风险包括市场需求不足、销售不畅等。
为了提升市场竞争力，中小企业可以通过市场调研和定性分析，准确把握市场需求变化趋势，理性进行生产和销售规划，以避免产品积压和销售不畅导致的资金周转困难。
此外，中小企业还应该加强市场推广和品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多的消费者，从而增加销售额，缓解资金短缺压力。
其次，运营风险也是导致中小企业资金短缺的重要原因。
运营风险主要包括设备故障、物流延误等。
为了降低运营风险，中小企业可以进行合理的设备采购和维护，定期进行设备保养和维修，减少由于设备故障导致的生产停滞和资金浪费。
同时，中小企业还可以与供应商建立良好的合作关系，确保及时的物流配送，避免因物流延误而导致的资金断档。
此外，中小企业还可以优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而降低资金使用压力。
再次，金融风险也是导致中小企业资金短缺的一个重要原因。
许多中小企业由于信用不足、贷款难等原因，很难获得银行贷款，导致资金周转困难。
中小企业可以通过以下几个方面来缓解金融风险。
首先，优化财务管理，加强对资金的预测和计划，合理安排资金使用，降低资金成本。
其次，中小企业可以积极申请政府相关的资金支持政策，例如贷款贴息政策、创业担保贷款等。
同时，中小企业还可以积极开展与银行的合作，建立长期合作关系，提高信用度，从而获得更多的贷款机会。
最后，中小企业还可以考虑通过股权融资、债权融资或者其他非银行金融机构的融资方式来解决资金短缺问题。
股权融资可以通过引入风险投资或者上市融资来融入资金，增加企业的资金实力和发展潜力。
债权融资可以通过发行债券或者借款等方式来获得资金支持。
此外，中小企业还可以通过与供应商进行供应链金融合作，利用供应链金融平台提供的融资服务解决资金问题。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺是指企业在经营和发展过程中所面临的资金不足的现象。
原因主要包括以下几个方面：一、金融机构信贷政策限制。
由于中小企业经营的不稳定性和风险性较高，往往难以获得金融机构的大额贷款，导致资金短缺。
二、企业自身问题。
很多中小企业在成立初期由于资金有限，无法进行规模化的经营，无法积累足够的资本来支撑企业的发展。
由于中小企业的管理水平较低、财务不规范等原因，也导致了资金短缺。
三、市场需求不足。
由于市场竞争激烈，市场需求不足，企业销售额下降，也会导致资金短缺。
针对中小企业资金短缺的问题，需要采取以下解决措施。
一、改善金融机构的信贷政策。
应当加大对中小企业的金融支持力度，降低融资门槛，提高融资额度，提供更为灵活的贷款方式，减少中小企业融资难题。
二、加强企业自身建设。
中小企业应当加强内部管理，提升企业管理水平，健全财务管理体系，合理规划资金使用，提高利润率和现金流。
可以采取多种融资方式，如银行贷款、债务融资、股权融资等，丰富企业资金渠道。
三、开拓新市场。
中小企业应当根据市场需求，加大产品研发、技术创新力度，提高产品质量和市场竞争力，增强企业的盈利能力，从而缓解资金短缺问题。
四、加强与外部机构的合作。
中小企业可以与大型企业、研究机构、金融机构等建立合作关系，共享资源，共同做大做强，获得更多的资金支持。
中小企业资金短缺是制约企业发展的一个重要问题。
解决这个问题需要政府、金融机构和企业共同努力。
政府应当积极制定相关政策，提供更多的扶持和支持，金融机构应当积极创新金融产品，提供更为灵活的融资方式，中小企业应当加强企业自身建设，提升管理水平，增加盈利能力。
只有通过多方合力，才能够解决中小企业资金短缺问题，推动企业健康而稳定的发展。
企业常见的资金短缺原因分析及对策研究
企业常见的资金短缺原因分析及对策研究一、企业常见的资金短缺原因分析：1.销售低迷：企业产品销售低迷是导致资金短缺的主要原因之一、销售不佳导致企业无法及时收回销售款项，给企业的现金流带来压力，甚至出现资金链断裂的情况。
2.经营不善：经营不善包括管理层决策失误、资源配置不合理等问题。
例如，企业过度扩张，资金被大量投入到运营开支或无效的投资项目中，导致现金流紧张，资金短缺。
3.市场竞争激烈：市场竞争激烈也是导致资金短缺的原因之一、企业在激烈的市场竞争中，可能需要加大广告宣传和市场推广的力度，增加销售额，但这同时需要不小的资金投入。
4.销售政策不合理：一些企业为了增加市场份额，可能采取降价促销等手段，但这同时会导致企业毛利率下降，从而影响了企业的现金流。
5.财务管理不规范：企业财务管理不规范也是导致资金短缺的原因之一、例如，企业未能及时回收应收账款、未能合理控制存货等，都会影响企业的现金流，导致资金短缺。
二、对策研究：1.加强市场调研：企业在制定销售计划和销售政策时，应加强市场调研，提高预测能力，避免因市场变化而导致销售低迷，从而减少资金短缺的风险。
2.提高经营管理水平：加强企业内部管理，合理配置资源，优化业务流程，降低运营开支，提高企业效益，增加现金流。
3.建立资金管理制度：建立科学、规范的资金管理制度和流程，包括应收账款的催收制度、供应商付款期的管理等，加强资金管理，避免因资金周转不灵导致的资金短缺。
5.健全内部控制制度：完善风险管理体系，建立内部控制制度，加强对资金使用的监控和控制，提高企业的风险防范能力，减少资金短缺的风险。
6.加强财务分析和预测能力：企业应加强财务分析和预测能力，合理规划资金需求，并且及时进行预测和调整，以确保企业有足够的资金储备。
7.建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期合作关系，增加供应商的信任度，可以获得更长的付款期限，减少资金压力。
总之，企业资金短缺问题需要从销售、经营、财务等各个方面进行综合分析和对策研究，只有组合运用多种措施，才能提高企业抵御资金短缺风险的能力。
中小企业流动资金短缺的成因与措施
中小企业流动资金短缺的成因与措施contents •中小企业流动资金短缺概述•中小企业流动资金短缺成因分析•解决中小企业流动资金短缺的措施•中小企业流动资金短缺的应对策略目录CHAPTER中小企业流动资金短缺概述流动资金的概念与特点流动资金短缺对中小企业的影流动资金短缺会导致企业无法按时支付货款、工资等，从而引发资金链断裂。
资金链断裂生产中断信用受损经营效率下降流动资金短缺会导致企业无法购买原材料，进而导致生产中断。
流动资金短缺会导致企业无法按时偿还债务，进而影响企业的信用评级。
流动资金短缺会迫使企业削减成本、降低员工福利等，进而导致员工士气低落、生产效率下降。
CHAPTER中小企业流动资金短缺成因分析内部成因经营管理不善资金结构不合理应收账款管理不善存货管理不善法律法规和政策限制国内外法律法规和政策的限制，如贸易壁垒、环保法规等，也会对中小企业的流动资金产生影响。
外部成因宏观经济环境变化国内外经济环境的不稳定，如市场波动、政策调整等，都会对中小企业的流动资金产生影响。
融资难由于中小企业普遍存在财务状况不够透明、信用等级较低等问题，银行等金融机构往往不愿意提供贷款，导致中小企业融资难度加大。
市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，订单减少、销售收入下降等问题也会导致流动资金短缺。
CHAPTER解决中小企业流动资金短缺的措施建立融资平台政府可以搭建融资平台，为中小企业提供更广泛的融资渠道，如发行债券、股权融资等，降低融资成本，提高融资效率。
制定政策扶持政府可以通过出台一系列政策，如税收优惠、财政补贴、贷款支持等，为中小企业提供资金支持，缓解流动资金短缺的问题。
引导金融机构支持政府可以通过政策引导和鼓励金融机构加大对中小企业的支持力度，提供更多的贷款和融资服务，帮助中小企业解决资金短缺问题。
政府层面的支持措施加强内部管理多元化融资渠道加强与金融机构的合作合理规划现金流企业层面的改进措施CHAPTER中小企业流动资金短缺的应对策略设立预警指标定期评估与预警建立预警机制制定合理的现金预算根据企业实际情况，制定合理的现金预算，明确现金流入和流出的时间、金额和原因，以便及时掌握现金流状况。
企业资金短缺的原因及治理对策
企业资金短缺的原因及治理对策
企业资金短缺的原因可能有多种，一些普遍的原因如下：
1. 销售不佳：企业无法及时回收货款，导致资金周转受限。
2. 财务管理不善：企业没有良好的财务管理体系，导致资金流
向不清晰，资金管理出现漏洞。
还有可能存在内部员工贪污等问题。
3. 投资扩张不理性：企业盲目扩张，过度投资容易导致资金紧张。
4. 市场变化：市场波动或行业竞争激烈，企业需长期进行手动
竞争战略调整，导致短期资金周转紧缺。
治理对策：
1. 提高销售效率，缩短销售回收周期，加强拖欠货款催收。
2. 设立完善的财务管理体系，检查账务，及时了解公司财务状况，严防内部员工贪污问题。
3. 充分判断市场机会，谨慎投资，提高项目审批权衡标准，避
免过度投资，确保现金流不出现短缺。
4. 制定长期规划，在市场外部环境因素变化的情况下灵活调整
经营策略，采取积极应对措施，缓解突然出现的资金短缺风险。
资金紧缺问题与解决方案
资金紧缺问题与解决方案一、引言资金紧缺是企业经营中常见的问题之一。
当企业遇到资金紧缺时，会面临各种经营困难，甚至有可能导致企业倒闭。
因此，解决资金紧缺问题对企业的经营意义重大。
本文将从资金紧缺问题的原因分析入手，结合当前国内外的经济形势和企业发展状况，提出相应的解决方案，旨在帮助企业有效应对资金紧缺问题，保障企业稳健发展。
二、资金紧缺问题的原因分析1.经营不善经营不善是造成企业资金紧缺问题的重要原因之一。
企业如果在经营上出现问题，比如管理不当、盈利能力下降等，就会导致资金周转困难，甚至出现资金紧缺的状况。
2.市场竞争激烈在市场竞争激烈的情况下，企业为了争取更多的市场份额，可能需要增加广告宣传、促销活动等费用支出。
这些支出会使企业的资金流出增加，进而导致资金紧缺。
3.外部环境变化外部环境的变化也是导致资金紧缺问题的原因之一。
比如市场需求下降、原材料价格上涨、政策变化等，都会对企业的资金状况产生不利影响，使企业面临资金紧缺的风险。
4.资金管理不善资金管理不善是造成资金紧缺问题的内部因素之一。
企业如果在资金管理方面存在问题，比如财务管理不规范、资金使用不当等，就会导致资金紧缺的问题。
5.融资渠道不畅另外，融资渠道不畅也是导致资金紧缺问题的原因之一。
一些中小企业由于规模较小、信用状况较差，难以获得银行贷款或其他融资渠道，导致企业资金紧缺。
以上是造成资金紧缺问题的常见原因，企业在面对资金紧缺问题时，需要结合自身实际情况来进行分析，找出根本原因，并有针对性地提出解决方案。
三、解决资金紧缺问题的方案1.加强财务管理首先要解决资金紧缺问题，企业需要加强财务管理。
包括严格制定预算，做好资金的动态监控和分析，确保资金的有效使用，避免出现资金管理不善的情况。
2.提高经营效率提高经营效率是解决资金紧缺问题的关键。
企业可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而增加企业盈利能力，缓解资金紧缺的问题。
中小企业流动资金短缺的成因及对策
中小企业流动资金短缺的成因及对策中小企业在经营过程中常常会面临流动资金短缺的问题。
这些问题可能来自于多个方面，包括运营不善、市场竞争加剧、收款周期延长等。
解决流动资金短缺的问题对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将分析中小企业流动资金短缺的成因，并提出一些对策。
1.经营不善绝大多数中小企业由于管理能力和经验有限，经营管理不善。
管理不善导致了效率低下，资金流转缓慢，从而造成了流动资金的短缺。
为了解决这个问题，中小企业需要提升其管理能力和经验。
可以通过培训员工、雇佣专业人士，或与优秀的合作伙伴建立合作关系，以提高企业管理水平，达到提升效率和流动资金的目的。
2.市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，中小企业面临的竞争压力也越来越大。
为了抢占市场份额，往往需要投入大量的资金用于市场推广、产品研发和技术升级等。
这些资金的投入往往会导致流动资金的短缺。
对于这个问题，中小企业可以采取多种策略。
首先，可以通过提高产品质量和服务水平来提高市场竞争力，从而减少市场推广的投入。
其次，可以与其他企业建立合作关系，共同开展市场推广活动，降低推广成本。
3.收款周期延长中小企业的收款周期往往较长，尤其是与大企业往来的时候。
这可能是由于大企业在支付款项时更加谨慎，有严格的审核流程。
另外，中小企业在与大企业合作时，常常对价格和付款条件没有太多议价权。
为了解决这个问题，中小企业可以采取多种策略。
首先，可以通过提供优质的产品和服务，增加与大企业的合作机会，从而提高收款速度。
其次，可以与供应商和客户协商，调整付款条件，达到更加有利的付款周期。
总之，中小企业流动资金短缺的成因多种多样，包括经营不善、市场竞争加剧和收款周期延长等。
要解决这个问题，中小企业可以通过提升管理能力和经验、提高市场竞争力、调整付款条件和寻求外部资金等多种途径。
通过合理的策略和措施，中小企业可以有效地解决流动资金短缺的问题，实现稳健的发展。
中小企业资金短缺的原因及对策探讨
中小企业资金短缺的原因及对策探讨[摘要]中小企业在各国经济发展中起到了举足轻重的作用。
无论是发展中国家，还是发达国家，中小企业的数量都占绝对优势，并提供绝大多数的就业岗位，GDP 值的很大一部分是由中小企业创造的，更重要的是中小企业有很强的创新能力，对科技进步也有很大贡献。
但是，最近几年，我国中小企业的发展面临着很大的困难。
尤其影响我国中小企业进一步发展的最重要的因素是中小企业融资渠道狭窄、融资数量少、融资结构不合理、融资成本高。
如果这种现象得不到充分改善，中小企业将难以持续快速发展，会直接影响整个国民经济的发展。
本文从中小企业自身、银行等金融机构、政府服务体系等方面分析了当前中小企业资金短缺的内部、外部、制度环境等深层次原因，并结合实际提出了解决对策。
[关键词]：中小企业；资金；短缺的原因；对策分析改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥了重要的作用。
当前国际、国内的社会经济环境变化，对中小企业的生存和发展是一种机遇，也是一种挑战。
如今中小企业基本面发生了较大的变化，不少企业资金链断裂、资金短缺的压力日益增长。
目前，我国中小企业的融资环境不理想，融资难成为制约中小企业生存和发展的重要因素。
企业不易获得融资应该从三个方面分析原因：一是企业自身的问题，二是融资体系方面的问题，三是政府方面的问题。
一、造成中小企业资金短缺的原因资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。
资金的存在有着重要的意义，企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。
正确的使用资金尤为必要。
企业的融资活动是资本运动的一个重要环节，没有资金就谈不上企业资本的运动，没有资本的运动，就更谈不上企业创造效益。
因此，融资活动是企业资金运动的基础。
（一）中小企业自身问题1、一些中小企业管理水平和经营者素质较低，且企业经营管理落后。
从现实情况来看，我国中小企业管理者素质总体上难以适应经济全球化的需要。
企业资金短缺的原因及对策研究
企业资金短缺的原因及对策研究一、企业资金短缺的原因1.经营不善：企业长时间亏损、经营状况不佳，导致资金流动性差，产生资金短缺。
2.资本结构不合理：企业长期以来依赖外债或长期债务资金，导致企业在还债期限到来时出现资金短缺。
3.市场需求下滑：市场需求的下降会直接影响企业的销售额，从而导致企业资金短缺。
4.贸易摩擦：国际贸易摩擦、关税上升等因素会导致企业的出口减少，资金流动性降低，进而产生资金短缺。
5.内部管理问题：企业内部管理不善，资金使用高度浪费、效率低下，导致企业资金短缺。
6.市场风险：市场竞争激烈，行业变化快速，企业未能及时调整与市场变化相适应，导致资金短缺。
二、对策研究1.加强财务管理：优化企业财务结构，加强对资金的计划和管理，提高资金使用效率，防止资金浪费和滥用。
2.降低成本：通过降低生产成本、改进工艺等方式来降低企业经营成本，从而节约资金。
3.合理融资：积极寻求银行贷款、发行债券等方式来解决企业资金短缺问题，同时要合理规划融资金额和期限，避免再次陷入资金短缺的困境。
4.多元化经营：通过拓展市场，开拓新的产品线，降低行业风险，减少市场需求下滑对企业资金流动性的影响。
5.提高管理效率：完善企业内部管理机制，加强对账目的监督和审核，规范资金使用流程，减少资金流失和滞留。
6.加强市场营销：通过提高产品的竞争力，扩大市场份额，增加销售额，提高企业盈利能力，从而解决资金短缺的问题。
7.稳定外部环境：积极应对国际贸易摩擦，寻求政府支持和贸易保护措施，减少市场风险带来的资金压力。
8.提高企业形象：不断提高企业的知名度和品牌形象，增强市场竞争力，提高客户忠诚度，从而增加销售额和市场份额，解决资金短缺问题。
总之，企业资金短缺问题是企业经营过程中常会面临的挑战之一、要解决资金短缺问题，企业需要从多个角度去思考和解决，包括优化财务管理、降低成本、合理融资、多元化经营、提高管理效率、加强市场营销、稳定外部环境和提高企业形象等方面。
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施
浅析中小企业资金短缺的原因及解决措施中小企业资金短缺一直是一个严重的问题，影响着企业的发展和生存。
资金短缺是中小企业经营面临的一个普遍问题，它使企业无法正常经营，甚至有可能导致企业倒闭。
中小企业资金短缺的原因主要有市场需求不足、融资渠道有限、经营管理不善等，针对这些原因，我们可以采取一些措施来解决资金短缺问题，从而提高企业的发展和生存能力。
资金短缺的原因一：市场需求不足市场需求不足是中小企业资金短缺的一个主要原因。
由于市场竞争激烈、产品同质化严重等因素，导致企业的销售额下降，从而无法获得足够的资金来支持企业的发展。
解决方法：1.开拓新市场。
通过开拓新的市场，寻找新的客户资源，提高产品销售额，从而增加企业的收入，解决资金短缺问题。
2.改进产品。
通过改进产品质量、提升产品技术含量，满足市场需求，提高产品竞争力，增加产品销售额，从而解决资金短缺问题。
资金短缺的原因二：融资渠道有限中小企业通常面临融资渠道有限的问题，这也是资金短缺的重要原因。
由于中小企业规模较小，信用状况不佳，银行贷款难度大，融资渠道有限。
解决方法：1.多元化融资渠道。
中小企业可以通过信贷、债券、股权、私募基金等多种融资渠道来解决资金短缺问题。
2.寻找政府支持。
中小企业可以积极申请国家、地方政府的相关扶持政策，获取政府资金支持，解决资金短缺问题。
资金短缺的原因三：经营管理不善经营管理不善是中小企业资金短缺的另一个重要原因。
由于中小企业经营管理不善，经营成本过高、流动资金占用过多等因素，使得企业陷入资金短缺的困境。
解决方法：1.优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而缓解资金短缺问题。
2.合理调配资金。
中小企业要合理制定资金使用计划，严格执行预算，避免资金占用过多导致资金短缺。
资金短缺问题一直是中小企业面临的一大挑战，针对这一问题，中小企业可以通过多种途径来解决资金短缺问题，提高企业的发展和生存能力。
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目录摘要 (2)引言 (2)一、企业原始资金投入不足 (2)（一）、资本不足及盲目投资造成资金紧张 (3)1、主要靠贷款维持 (3)2、其次是对财务杠杆的消极作用认识不足 (4)3、赊销政策不当 (4)4、费用无预算或执行不力 (4)二、中小企业资金缺短的对策 (5)(一)、合理解决资本结构和资产结构 (5)1、其一保持现有资本结构不变的条件下 (5)2、加强日常管理 (6)（1）、由于目前中小企业的预算管理水平较低 (6)（2）、在预算执行中，中小企业存在着内部商品调拨的题 (7)（3）、预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁 (7)（4）、应收账款管理 (8)结束语 (8)参考文献 (9)浅谈中小企业资金短缺的成因及对策摘要：本文主要是解释当前我国中小企业存在资金短缺的主要原因，并对中小企业普遍存在资金短缺的成因做出一些具体的分析，也结合了各个成因做出相应的调整对策。
这些对策主要是参考了财政部2006年2月15日颁发的企业会计准则，同时也结合了本人所学的会计常识与企业管理知识提出一些相应的制度设置。
关键词：原始资金赊销政策费用预算Summary: this text is explain why our country enterprise be hard up capital,and make some frondose analyse about the enterprise ubiquity bine each cause make out relevant adjust countermeasure, this countermeasure is consult the ministry of finance february 15 2006 the new enterprise accountant rule, contemporary Combine accountant common sense and enterprise manage knowledge advanced many reasonable proposals.The key word:originality capital tick policy the fee budge引言随着市场经济的不断发展及我国对外经济的不断开放，给我国带来了许多重大的机遇，正是由于这种客观经济规律的存在，使我国的中小企业呈现出了一种近似于暴发性的增长。
也正是这种不符合常规增长规律使我国中小企业面临着自身难以克服的问题。
目前中小企业资金短缺的成因是多方面的，但就其根本的原因主要有以下几个方面；一、企业原始资金投入不足（一）、资本不足及盲目投资造成资金紧张随着社会的不断发展，中小企业业态在逐步由单一的主打产品向附属产品多元化发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。
在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，没有达到预期的经营目的；或者即使固定投入足够，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。
1、主要靠贷款维持企业快速扩张，在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，由于中小企业大多都缺乏生产线的投入与产出的长期核算能力，使中小企业看中某种产品在短期内有较高利润就下定决心重金投入，但是没有考虑到后期可能存在的同行竞争激烈，或者是由于原料的物价上涨，导致了利润降低或者是出现筹集资金的能力跟不上企业生产线增长的规模。
首先是出现在做出投资决策前，缺乏对预期投资收益和投资风险的科学决策，进而引发了一系列问题。
企业进行投资都是以盈利为目的，都是以投资的盈利性和风险性相比较为基础进行决策的。
企业必须考虑规模、效益和风险等因素，而实物资产的投资更受投资的时间性、整体不可分割性、流动性等多方面因素的制约。
所以进行实物投资，尤其是财务资源有限的情况下必须考虑建设工期、资金到位情况、投资规模等众多因素。
2、其次是对财务杠杆的消极作用认识不足借款的规模和利率一旦确定，企业负担的利息水平也就固定不变。
由于固定利息的存在，举债就具有财务杠杆效应。
而财务杠杆是一把“双刃剑”，当总资产利润率大于利息率时，企业得到的收益越大；而当总资产利润率小于利率水平时，投资者不但得不到回报，甚至亏本。
中小企业在银行和民间游资的支持下，走上了一条“举债经营”之路，试图实现市场占有率至上的目标。
但是随着全球金融危机爆发，使上游原料企业生产能力大面积滑坡，居民购买能力下降，下游商业一蹶不振，使得对应的大部分消费企业也停工闲置。
其销售额和利润均未达到预期目的，原设想的民间投资的高额回报也成了泡影。
3、赊销政策不当合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，控制市场。
但由于同类行业大多为了占领市场隐定老客户，大量的采用了“先放货后收款”的政策使得原先应该收回的货款变成了一种账面上的债权，使中小企业大部份的劳动成果都变成了一种隐性浪费，而正是由于对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，进而影响企业流动资金的正常周转。
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0.25—0.5，而在我国，这一比率高达5以上。
应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度；另外由于企业信誉和偿债能力的不同，不可避免产生了一些坏账，导致资金彻底损失。
近年来困扰中小企业很大的一个问题就是应收账款难以及时收回，有的企业应收账款达到了流动资产的30%~50%，企业几乎无可用流动资金。
当然应收账款的增多与计划体制下一味追求利润产值指标有关，但与对此项资产的无序管理也有密切的关系。
目前企业中一年不进行往来账核对的单位比比皆是，再加上商业企业购销频繁，稍一放松管理，势必造成应收账款错误百出，坏帐成堆。
即使有的企业积极催收也因对方业绩不佳而徒增清帐费用。
4、费用无预算或执行不力当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。
主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。
科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。
由于种种原因目前大多数商业企业进货费用并没有和其进货量直接挂钩，存在着运输费超标准，差旅费无计划控制的现象。
二是日常经费支出无预算。
由于商业利润愈来愈低，客观上要求企业对经常性支出做合理的预算。
但目前多数商业企业的大项目支出如：日常维修费、对外采购费等存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。
三是重大支出无预算。
一个企业除了日常开支外，或多或少地存在着重大项目的支出。
虽然重大项目发生少，但由于其金额大，对企业资金调度有着重要的影响。
目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。
四是由于管理体制造成的资金紧张。
目前绝大部分多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。
核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。
而现代商业企业要求统一进货、统一付款、统一调度资金，这样一方面减少了中间流通环节的费用，降低采购成本，另一方面充分利用现有资金，提高资金的周转速度。
二、中小企业资金缺短的对策解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。
从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有扩大借款渠道、内部集资等。
二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。
要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作：(一)、合理解决资本结构和资产结构1、其一保持现有资本结构不变的条件下尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业整体盈利能力。
其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过改变资本结构来实现。
试图通过扩大企业的规模来实现提高企业整体盈利水平的目的。
而要把饼做大需要相应的资金，资金来源不同其所决定的资本结构也不同，相应地，财务杠杆的作用程度也不同。
问题的关键在于所投入的资金能否产生效益。
企业以债台高筑为基础急剧扩张，一旦资金没有得到有效的利用而难以产生相应的效益，就将产生消极的财务杠杆作用，将企业快速推向亏损甚至破产的境地。
有规模又要有效益，必须具备总资产利润率大于借款利率这一基本前提。
在现有状况下，这就要求企业如何通过资本结构的改变，使每股盈余最大化。
中小企业在建立新的连锁店、改变经营业态时要对投资项目进行严格的可行性研究，要对其地理位置、客流、单客消费、日费用、日收益等内容做详尽的调查研究；在此基础上再根据项目的盈利能力谨慎选择相应的筹资模式，以充分、合理利用财务杠杆的积极作用提高企业的每股收益水平。
由此可见，不求最大，但求最好是比较正确的经营思路。
(先做精，再做强，后做大)合理地调整资本结构，不仅提高了企业的竞争优势，而且可以避免不必要的财务危机。
基于流动资产和固定资产盈利能力上的差别，如果企业净营运资金（流动资产-流动负债）越少，意味着企业以较大份额资金运用到盈利能力较高的固定资产上，从而使整体盈利水平上升；但从风险性看，企业的营运资金越少，意味着流动资产和流动负债的差额越小，则到期无力偿债的危险性也越大。
在实际工作中，如过多的资金投入到前期的固定资产上，极有可能引出流动资金紧张，无力进货，拖欠职工工资，短期偿债能力下降等恶果。
所以说资产结构管理的重点，在于确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动，又能在减少或不增加风险的前提下，给企业带来更多利润的流动资金水平。
在是否要进行一道新的生产线投入之前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。
2、加强日常管理（1）、由于目前中小企业的预算管理水平较低人员经验不足，一般应使用增量预算的编制方法，由公司根据历史资料及对下一期经济景气预测提出对各项目、采购、费用预算目标，同时制定公司整体的现金预算；然后由各部门结合自身的情况编制预算草案；上报公司后，由公司进行初步协调和汇总，并召集各部门进行预算讨论、协调、调整。
经过几次修改确定后，即可下发各单位执行。
预算制定要紧紧围绕资金收支两条线，进销存各个环节都应纳入预算的范围，如销售、税金、采购费用、人员工资、中小修理费等。
在此过程中还应该注意减少讨价还价，否则会造成预算编制周期长及削弱总体预算的战略性。
（2）在预算执行中，中小企业存在着内部商品调拨的问题对于统一实行配送货的部门只要将货物及时与配送中心调换即可，对于不经过配送中心进货的部门的调拨业务应以配送中心的基本价格加减一些地域价差、合理运费等进行结算，以合理分配利益，及时消化库存或保证销售。
另外在执行预算的过程中注意预算的刚性约束，即不存在讨价还价。
如月度各预算项目实际发生值和预算控制值差额在合理界定范围的，可由总经理掌握；超出此值的，如遇突发事件开支增大或销售计划未完成的，应按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。