某公司员工教育培训制度汇编
员工教育培训管理制度范本
员工教育培训管理制度范本一、总则为了提高员工的综合素质，促进员工个人能力的发展，提升公司的综合竞争力，根据公司的发展需求，制定本管理制度。
二、培训需求分析1.公司将定期进行员工培训需求分析，了解各部门员工的培训需求和意愿，根据培训需求制定相应的培训计划。
2.公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的培训内容和培训目标，确保培训的针对性和有效性。
三、培训计划制定1.公司将根据培训需求分析的结果制定年度培训计划，并于每年底公布下一年度的培训计划。
2.培训计划应明确培训的时间、地点、参训人员和培训内容。
参训人员应根据计划提前报名，并经过公司的批准方可参加培训。
四、培训组织与实施1.公司将设置专门的培训组织和实施机构，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织与实施。
2.培训组织和实施机构应提供培训师资力量，确保培训师具备专业的知识和丰富的培训经验。
3.培训组织和实施机构应定期评估和改进培训活动效果，提供有效的培训方法和手段，确保培训的质量和效果。
五、培训管理1.公司将建立健全培训管理制度，明确培训的责任和权限，确保培训工作的有序进行。
2.公司将建立培训档案，记录每位员工的培训情况和培训效果，为员工的职业发展提供参考和支持。
3.对于参加培训的员工，公司将制定员工培训协议，明确双方的权益和责任；对于不参加或无故缺席培训的员工，将进行相应处理。
六、经费保障公司将设立专项培训经费，用于培训计划的执行和培训活动的组织与实施。
部门应按照制定培训计划的安排，提前安排和预算培训经费，确保培训活动的顺利进行。
七、奖励与评价对于参加培训且取得明显成绩的员工，公司将给予相应的奖励与评价，包括晋升、加薪、奖金等。
对于未取得培训成绩或参加培训效果不佳的员工，应及时进行培训补充，并进行相应的考核和改进。
八、违纪处理对于故意破坏培训活动的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、辞退等。
九、附则1.本制度自颁布之日起执行，落实具体的执行细则。
员工教育培训制度
员工教育培训制度一、目的公司制定教育培训制度，通过员工教育培训，提高员工素质和岗位技能。
二、适用范围适用于本公司员工教育培训。
三、职责（一）、人事行政部负责制定员工培训计划，组织员工培训。
（二）、各部门协助人事行政部按计划落实教育培训工作。
四、培训计划（一）、人事行政部每年年度初根据各部门的需要和培训要求，制定《年度培训计划》，培训计划应明确培训对象、培训内容、培训单位、培训时间等内容。
必要时，由总经理召集各部门主管研究，确定年度培训工作。
（二）、《年度培训计划》经总经理批准后，发给各有关部门执行。
人事行政部负责组织、指导和检查。
五、培训对象本公司人员的培训分为管理人员、技术人员、检验员、生产操作人员、特殊工作人员（关键工序操作员、内部质量审核员等）和新进公司人员。
六、培训内容与方式（一）、培训内容为公司质量方针和质量目标、质量管理、公司规章制度、劳动纪律、员工素质、产品的生产工艺技术与检验、生产操作技能，设备管理与维护等理论知识和实际操作技能等。
（二）、管理人员和技术人员的培训由人事行政部负责管理，各部门员工的培训由本部门负责管理。
（三）、培训的方式可采取举办培训班、学习交流会、讲座、现场操作培训、传帮带等形式；必要时可委托外部机构进行培训。
七、培训要求（一）、新进公司员工必须经过上岗前培训才能上岗工作。
上岗前培训由人事行政部负责公司的质量方针和质量目标、组织机构和职责、安全文明生产和公司规章制度等的培训，其它和部门负责上岗前生产、技术、业务技能培训。
培训结束后，经本部门主管对新员工的培训效果进行评定认可后，方可上岗工作。
（二）、在职员工要不断接受质量管理知识、专业技术知识、生产操作技能等培训，以保持和提高员工的素质和能力。
（三）、从事特种类作业的人员应经专业培训合格，并取得合格/资格证明书。
上岗人员每二年考核一次，考核合格者继续在原岗位工作，考核不合格者应调到一般岗位工作。
（四）、对外送培训人员，经培训单位反馈，成绩合格者给予报销培训费，不合格者培训费从当月工资中扣回。
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)员工培训管理制度11、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数__%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。
8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'一般违例'处理，并接受再次培训。
连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。
员工培训管理制度2一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
精选员工培训方案模板汇编7篇
精选员工培训方案模板汇编7篇员工培训方案篇1一、培训目的通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训范围公司全体员工三、培训安排采取三级培训，公司为一级培训，各单位为二级培训，各班组三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察学习等形式。
负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果，部门制定二级《培训计划》并于月底报物业备案，由物业经理进行抽查。
四、考核方法a、口试:以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；b、笔试:每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
c、实操：现场实操考核。
五、培训内容(一)、岗前培训根据新人到岗情况及时组织新到岗职员入职培训,入职培训为期三天，公司培训完成后部门要进行系统培训入职培训内容应包括：a、公司发展史、企业文化、经营理念b、公司管理规章制度c、职业道德规范、员工手册d、物管理基础知识e、服务理念、服务礼仪f、品质基础课程培训结束后，参加转正考试，培训考核一般以笔试闭卷方式进行。
（二）、强化培训a、根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期每月一次。
b、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及制度、管理法规、一级收费标准安全教育及消防应急常识等。
将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会，如两次考核“不合格”，将予以辞退。
（三）、在职培训按照一级《培训计划》组织在职培训，培训内容包括物业管理相关知识和技能，一级服务标准等。
部门按照二级《培训计划》安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。
（四）、外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。
特殊及关键工作岗位包括会计、出纳员和配电柜、发电机、消防设施、等设备的责任人及操作者，须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。
公司培训制度范文(五篇)
公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间____年____月下旬____天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。
公司内部培训制度（通用22篇）
公司内部培训制度（通用22篇）公司内部培训制度（通用22篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司内部培训制度（通用22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部培训制度1第一章总则第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
公司安全生产教育培训制度(10篇)
公司安全生产教育培训制度第一章总则一、为规范公司各级管理人员及生产员工的安全生产教育培训工作，使安全培训纳入制度化、规范化的工作轨道，根据本公司《安全生产管理责任制度》有关规定，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内全体员工，包括各级安全管理人员。
三、本公司实行《安全培训卡》（见附件）登记制度，所有公司员工每人一卡，用于对该员工所受安全教育和培训情况的记录。
各级管理人员及生产员工接受安全教育或培训后，由授课人员在《安全培训卡》登记，并由参加培训人员签名确认。
四、各级管理人员（车间主任及以上）的《安全培训卡》由公司人事部保管，生产员工的《安全培训卡》由公司安全部保管。
授课人员记录时从上述两个部门借出《安全培训卡》，记录完毕后归还。
五、安全部负责本制度的监督执行，各部门须积极主动，做好（或配合安全部做好）全员安全生产教育培训工作。
第二章管理人员岗前安全教育和培训六、总经理为公司主要负责人，须按国家规定接受安监部门____的安全生产知识培训，并经考核合格，每年参加由安全监部门____的安全知识再培训。
具体报名手续由安全部负责。
七、安全部主任以及协助安全主任的专职安全管理人员，须按《____省注册安全主任管理规定》（____省人民政府第85____）的要求具有安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。
安全部其他人员须有大专以上学历，具备一定的有关安全生产法律法规、标准和规程方面的知识，能协助解决本单位的安全生产管理1与技术问题。
八、各部门主管和车间主任上岗前须接受安全部____的安全生产培训，培训的内容为本公司安全生产责任制度以及相关安全生产管理规章制度、相关的安全生产知识，培训可采取集中培训或单独约谈的方式进行，并在《安全培训卡》登记。
第三章新员工安全教育和培训九、所有新进生产一线员工均需经过公司级、车间、班组级“三级”安全培训后才允许上岗作业，非生产一线员工须接受公司级安全教育。
教培行业员工制度汇编范本
教培行业员工制度汇编范本第一章总则第一条为了加强教培行业员工管理，规范员工行为，保障员工和企业的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《职业教育法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于教培行业的企业、事业单位、社会团体等用人单位。
第三条用人单位应遵守国家法律法规，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条员工应遵守国家法律法规，遵守用人单位的规章制度，履行劳动合同约定的义务，提高自身素质和职业能力。
第二章招聘与录用第五条用人单位应建立健全招聘制度，公开、公平、公正地招聘员工。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格、工资待遇等，并在招聘场所、媒体等渠道公开发布。
第七条用人单位应根据招聘条件对应聘人员进行资格审查，组织面试、考核等环节，确保录用人员的素质和能力。
第八条用人单位应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第九条用人单位应建立健全员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训、技能培训等机会，促进员工职业发展。
第十条用人单位应鼓励员工参加各类职业技能培训和学历提升，提高员工综合素质。
第十一条用人单位应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升、评聘等机会。
第四章薪酬与福利第十二条用人单位应建立健全薪酬制度，保证员工工资的合理、公平、透明。
第十三条用人单位应依法为员工缴纳社会保险费，提供完善的福利保障。
第十四条用人单位应定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作业绩、能力、贡献等因素，给予相应的奖励和处罚。
第五章劳动纪律与行为规范第十五条员工应遵守用人单位的劳动纪律，按时上下班，服从工作安排，认真履行职责。
第十六条员工应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得泄露用人单位的商业秘密。
第十七条用人单位应建立健全员工奖惩制度，对违反劳动纪律、职业道德的员工，依法给予相应的处罚。
第六章离职与档案管理第十八条员工提出离职的，用人单位应依法办理离职手续，结清工资、奖金等。
公司培训制度(通用5篇)
公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
员工培训教育管理制度
员工培训教育管理制度第一章总则第一条为了加强员工的职业素养和业务能力，提高整体绩效，促进企业的发展，制定本规定。
第二条公司实行全员培训，通过不同方式的培训，持续提高员工的知识和技能水平，加强团队协作，提升服务质量和企业形象。
第三条公司设立培训教育管理委员会，负责全面组织、规划和监督员工培训教育，确保培训工作的顺利进行。
第四条公司领导班子要高度重视员工培训教育工作，亲自参与培训，示范榜样作用。
第五条员工培训教育管理制度适用于全公司所有员工，任何单位和个人必须遵守本规定。
第二章培训计划第六条每年年初，公司根据业务发展规划和员工岗位需要，制定年度员工培训计划，确保培训内容和时间安排合理。
第七条员工培训计划应综合考虑员工的业绩表现、职业发展需求和公司的战略目标，量身定制，精准有效。
第八条培训计划包括公司内部培训和外部培训，员工根据自身情况选择参与，公司提供必要支持和协助。
第九条培训计划应及时公布，公司领导要亲自宣传，鼓励员工积极参与，提高培训效果。
第三章培训实施第十条公司要建立健全培训教育管理体系，确定培训目标、内容、方式和评估标准，确保培训项目质量和效果。
第十一条培训教育内容包括业务知识、技能技巧、职业素养等，针对不同岗位、不同层级的员工，开展不同形式的培训。
第十二条公司可以邀请外部专家、学者或相关行业人士进行培训授课，提高培训质量和实效。
第十三条培训可以采用线上线下相结合的方式，利用现代科技手段进行培训。
员工可以通过网络学习平台学习业务知识和技能。
第十四条公司领导要亲自参与培训，为员工树立榜样，激发学习热情和动力。
第十五条培训结束后，要对培训效果进行评估，及时总结经验和不足，完善培训方案，提高培训质量。
第四章绩效考核第十六条公司将员工的培训情况纳入年度绩效考核指标中，作为评定员工绩效的重要依据之一。
第十七条员工通过参加培训学习，提高了业务水平，取得了明显效果，可以加薪晋升，获得认可和奖励。
第十八条对于培训效果不佳，没有达到预期效果的员工，公司要及时跟进，制定补救措施，帮助其提升能力。
教培职工规章制度汇编
教培职工规章制度汇编第一章总则第一条为规范教培机构职工的行为，加强管理，保障教育培训工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条教培机构职工应当严格遵守本规章制度，尊重公司管理，服从领导，积极参与教育培训工作。
第三条教培机构职工在工作中不得违反国家法律法规，不得有损公司利益，不得有悖职业道德。
第二章入职管理第四条教培机构职工入职前需提交身份证明、学历证明等相关材料，并签订聘用合同。
第五条入职培训期间，教培机构将对职工进行岗位培训，提升职工的专业能力和服务水平。
第六条入职培训期满，经公司考核合格者，正式成为公司职工，享有相应的权利和福利。
第三章工作纪律第七条教培机构职工应按照规定上班，不得迟到早退，不得旷工请假。
第八条教培机构职工在工作中需遵守岗位责任，不得随意更改工作内容和工作时间。
第九条教培机构职工不得私自处理公司财务，不得借用公司资产用于私人目的。
第四章绩效考核第十条教培机构将根据职工的工作表现和绩效考核结果，进行奖惩并提拔。
第十一条教培机构将定期对职工进行绩效考核，建立健全的考核制度，激励职工积极工作。
第十二条教培机构将根据绩效考核结果，确定职工的晋升、奖金、培训等方面的待遇。
第五章岗位安全第十三条教培机构职工在工作中要注意安全防范，遵守工作规程，保障自身和学员的安全。
第十四条教培机构将为职工提供必要的防护用品和培训，确保职工在工作中安全无虞。
第十五条教培机构将建立完善的岗位安全制度，定期检查和评估，及时解决安全隐患。
第六章福利待遇第十六条教培机构将为职工提供良好的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
第十七条教培机构将为职工提供良好的工作环境和人文关怀，关心员工生活和工作情况。
第十八条教培机构将为职工提供培训机会和晋升空间，建立健全的职业发展规划。
第七章处罚制度第十九条教培机构职工如有违反公司规章制度的行为，将按照规定予以处罚，包括扣奖金、停职检查、解除劳动合同等。
第二十条教培机构将建立健全的投诉处理机制，及时处理职工的投诉举报。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、背景与目的为了提高职工的专业技能和综合素质，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
本制度的目的是确保企业职工教育培训的有效性和公平性，提供学习机会和发展通道，提高职工的工作能力和绩效，同时提高企业的技术水平和竞争力。
二、培训需求评估1.企业每年根据业务发展情况和岗位需求，进行培训需求评估，确定培训计划和预算。
2.通过调查问卷、员工反馈或其他形式了解职工对于培训的需求和意愿，并将其纳入培训参考。
三、培训计划与组织1.企业每年制定职工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和参训人员。
2.培训内容包括但不限于技能培训、管理培训、职业素质培养等。
3.培训可以采用内部培训、外聘培训、在职培训等形式。
4.企业将委派专人负责培训的组织和协调，确保培训的顺利进行。
四、培训费用与报销1.企业将根据培训计划，安排相应的培训费用，并纳入年度预算。
2.培训费用包括但不限于培训费、差旅费、住宿费等。
3.职工参加培训期间的工资及津贴，由企业根据相关规定进行发放。
4.职工参加培训需提供培训机构的相关证明和费用报销凭证，按照企业规定程序进行报销。
五、培训考核与反馈1.企业将根据培训内容和目标，制定相应的培训考核办法，对职工进行考核评价。
2.培训考核可以采用笔试、面试、实操、课程考核等多种形式。
3.考核合格的职工将获得培训证书或优秀职工表彰。
4.企业将通过职工满意度调查、培训效果评估等方式，收集职工对培训的反馈意见和建议，用于改进培训活动。
六、职工晋升与激励机制1.企业将根据职工的培训成绩和综合能力，制定相应的晋升评价标准。
2.培训成绩优秀的职工将享有晋升优先权。
3.企业将根据职工参加培训的情况，设立相应的激励机制，如培训津贴、学习补贴等。
七、保障措施1.企业将确保培训的公平性和公正性，不进行任何形式的歧视。
2.职工参加培训期间，享有相应的权益和保障，如工资待遇不变、工作岗位保留等。
3.企业将严格按照相关法律法规和政策规定，保护职工的个人信息和隐私。
教育培训员工管理制度范文
教育培训员工管理制度范文第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业在教育培训员工管理方面的行为，促进员工个人职业发展，并提升企业整体绩效。
本制度依据相关法律法规、劳动合同、公司章程等文件，适用于公司所有员工。
第二条定义与范围1.教育培训：指为员工提供职业技能、软技能、业务知识等方面的培训，以提高员工工作能力和职业发展水平。
2.管理责任人：指公司管理团队中负责教育培训员工的负责人员。
3.参训员工：指符合培训项目要求，并经批准参加培训的员工。
第二章管理标准第三条教育培训计划1.公司将根据员工的工作职责、发展需要和公司战略目标制定教育培训计划。
2.教育培训计划应涵盖员工的综合能力提升、业务技能提升、专业知识学习等方面，并合理安排培训内容、时间和方式。
第四条培训内容选择1.公司将根据员工的岗位要求和个人发展需求，选择合适的培训内容。
2.培训内容应与员工所从事的岗位、工作职责恰当匹配，实现能力提升和职业发展。
第五条培训方式与时间安排1.公司将采取多种培训方式，如线上课程、面对面培训、外部培训等，根据实际情况选择合适的方式。
2.培训时间应合理安排，确保不影响员工正常工作，并兼顾员工个人及家庭需求。
第六条保证培训质量1.培训质量应符合教育培训行业标准，并根据员工反馈及时调整和改进培训内容和方式。
2.培训提供方需具备相应资质和经验，并提供培训证书或成绩单。
第七条员工反馈与评估1.员工参训后应填写培训反馈表，包括对培训内容、方式、讲师等方面的评估意见，以改善培训质量。
2.公司将进行定期员工绩效评估，以评估培训的效果和员工的个人发展情况。
第三章考核标准第八条参训资格1.员工可提出参加某一培训项目的申请，需经所属部门负责人审批同意。
2.参训资格将根据员工的工作岗位、绩效表现和个人发展需求综合评估确定。
第九条培训成绩评定1.培训成绩将根据培训提供方提供的培训证书或成绩单评定。
2.培训成绩的优秀、良好、合格和不合格等级由公司管理团队根据实际情况确定。
教育培训制度（通用20篇）
教育培训制度教育培训制度（通用20篇）在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的教育培训制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
教育培训制度篇1一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1.企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2.安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3.其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4.工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5.上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1.公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2.工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3.班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4.以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
通利公司全员安全教育培训管理制度
邢台通利光缆材料科技有限公司安全培训管理制度汇编编制：安监部审核：孔丽华批准：吕建强2019年12月10日全员安全培训责任制度为了落实河北省应急管理厅关于印发《河北省生产经营单位安全培训实施细则》《河北省安全生产培训管理规定》的通知要求，搞好公司安全生产教育，结合公司实际安全培训工作需要，特制定本管理制度。
一、公司总经理对本单位安全培训工作负有以下职责：（一）建立健全并落实本单位安全培训责任制；（二）组织制定并实施本单位安全培训规章制度；（三）健全本单位安全培训管理机构并配备专（兼）职管理人员；（四）保证本单位安全培训投入的有效实施；（五）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（六）定期听取安全培训工作汇报并协调解决安全培训重大问题；（七）督促、检查本单位的安全培训工作并及时消除发现的问题和隐患；（八）其他应当履行的职责。
二、安全副总协助总经理落实安全培训工作职责，并对本单位安全培训工作负有以下职责：（一）组织审查本单位安全培训责任制和规章制度并督促落实；（二）组织审查本单位安全培训经费的提取使用计划并督促落实；（三）组织审查本单位安全培训教材和考试题库；（四）组织选拔本单位安全培训教师并完善师资队伍；（五）组织审查本单位安全生产教育和培训计划并督促落实；（六）组织实施本单位厂（公司）级安全培训；（七）统一协调管理承包、承租单位安全培训工作并定期组织检查；（八）每季度至少组织一次对本单位及承包、承租单位的安全培训监督检查并对发现的问题及时督促整改；（九）其他应当履行的职责。
三、公司安监部及其安全生产管理人员对本单位安全培训工作负有以下职责：（一）组织起草并督促落实本单位安全培训责任制和规章制度；（二）参与或者组织制定并实施本单位安全培训经费的提取和使用计划；（三）组织起草或推选本单位安全培训教材并参与培训教材的审查；（四）组织建立本单位从业人员安全培训考试题库并督促使用；（五）统一协调管理和使用本单位安全培训教师；（六）组织起草本单位安全生产教育和培训计划并参与审查；（七）组织实施本单位车间（工段、区、队）和班组级安全培训、师傅带徒弟实习教育、安全再培训以及停产检修、复产复工等专项培训；（八）建立健全本单位从业人员安全生产教育和培训档案，详细、准确记录培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况；（九）组织核实并处理本单位及承包、出租单位进场的特种作业人员的特种作业操作证的真伪；（十）组织实施对本单位及承包、承租单位安全培训工作的监督检查并对发现的问题及时督促整改；（十一）其他应当履行的职责。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、总则为了提高职工的综合素质和专业水平，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
二、培训需求分析（一）定期调查职工培训需求，结合企业发展需求，确定培训计划。
（二）根据不同岗位的职责和技能要求，制定不同层次、不同专业领域的培训项目。
三、培训计划制定（一）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。
（二）培训计划应提前发布，并向职工进行解读，确保培训计划的透明性和公正性。
四、培训机构选择（一）根据培训计划的需要，选择合适的培训机构进行合作。
（二）对选定的培训机构进行绩效评估，确保培训质量和效果。
五、培训方式和方法（一）根据培训内容和目标，选择合适的培训方式，包括集中培训、网上培训、现场融合培训等。
（二）采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，提高培训效果。
六、培训评估与反馈（一）培训结束后进行评估，包括培训内容、讲师水平、培训组织等方面的评估。
（二）根据评估结果及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。
七、培训记录与档案管理（一）对每位职工的培训记录进行详细记录，包括培训内容、培训时间、培训结果等。
（二）建立档案管理制度，妥善保存培训相关资料，方便统计和查阅。
八、培训经费管理（一）制定培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
（二）建立培训经费报销制度，明确报销流程和要求，加强费用监督和审计。
九、奖惩措施（一）对取得优异成绩的职工给予奖励，如奖金、晋升等。
（二）对拒绝参加培训或培训成绩不合格的职工进行相应的惩罚。
十、监督与落实（一）加强对培训过程和效果的监督，确保培训的顺利进行。
（二）建立健全考核制度，对培训工作进行落实和评价。
以上是职工教育培训管理制度的范本，没有使用分段语句和“首先、其次、另外、总之，最后”等词语。
公司员工工作培训管理制度10篇
公司员工工作培训管理制度10篇公司员工工作培训管理制度精选篇1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
员工安全培训制度
员工安全培训制度员工安全培训制度（精选5篇）员工安全培训制度1一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括:消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。
二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档。
三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材。
四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。
五、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须经过消防培训，持证上岗。
六、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、各阶段、各字的特点进行针对行的教育。
七、公司通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。
员工安全培训制度21、有计划的做好领导干部和特需工种人员安全培训工作，按时参加有关部门的安全培训，做到持证上岗2、开设对学生安全知识教育活动。
3、对教职工开展群众性安全知识竞赛、评比、娱乐活动，提高安全意识、安全救灾和安全事故防治能力。
4、普及安全工作相关的法律、法规、知识教育，强化大众化的安全“三不伤害”的意识宣传教育工作。
5、聘请司法、公安消防、交巡警、交通、海事等部门人员对师生专题讲授安全知识，提高自护自救、预防事故等安全意识和技能。
6、通过开展安全知识教育课堂、看电影、图展、幻灯和模拟预防事故演习等多种活动形式，定期对师生员工进行安全知识培训教育，注重对新生入校安全知识培训。
7、学校要做好对师生安全知识教育资料积累、归类整理、收集成册、出教材的工作。
员工安全培训制度3第一条为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
第三条公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。
员工教育培训规章制度
员工教育培训规章制度1.培训目标公司培训的目标是提高员工的专业知识、技能和综合素质，促进员工的个人成长和职业发展，增强公司的竞争力。
2.培训内容培训内容包括但不限于以下几个方面：（1）岗位要求的专业知识和技能；（2）相关领域或行业的基础知识和最新动态；（3）沟通技巧、团队协作能力和领导力等综合素质；（4）与员工个人职业规划相关的技能。
3.培训方式公司培训采取多种方式，包括但不限于以下几种：（1）内部培训：由公司内部的专业人员或外聘的专家进行培训；（2）外部培训：参加外部培训机构或大学举办的培训课程；（3）在线培训：通过网络平台进行在线学习；（4）跨部门交流：通过与其他部门的交流和合作，学习其他领域的知识和经验。
4.培训计划与评估公司将根据员工的实际需要和公司的发展需求，编制培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训人员等信息。
公司将定期进行培训效果评估，以评估培训的效果，为今后的培训提供参考和改进。
5.培训费用公司将承担员工培训的直接费用，如培训费、差旅费和住宿费等。
员工参加培训期间，除特殊情况外，享受正常工资待遇。
6.培训记录和证书公司将对每位员工的培训记录进行合理保存，包括培训时间、培训内容和培训成绩等。
员工完成培训后，将获得相应的培训证书或培训记录。
7.培训考核公司将对员工的培训成果进行考核，考核结果将作为员工升职、调岗和薪酬调整的参考依据。
未经公司授权不得私自组织或参加培训。
8.培训秩序与纪律员工在培训期间应遵守培训秩序和纪律，不得迟到、早退或擅自离开培训地点。
培训期间，员工应全身心地参与培训活动，不得打扰他人或做与培训无关的事情。
9.培训效果评估公司将定期开展培训效果评估，以评估员工的培训效果。
同时，公司鼓励员工提供对培训的反馈和建议，以改进培训的质量和效果。
员工应积极配合培训效果评估和反馈工作。
10.培训奖励与惩罚公司将根据员工的培训成果，给予相应的奖励和激励。
同时，对于无故缺席、违反培训纪律的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣除绩效奖金、调整工资待遇和停止培训资格等。
员工培训管理规章制度(7篇)
员工培训管理规章制度(7篇)员工培训管理规章制度精选篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
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安创想通公司员工教育培训制度
总则
一、培训宗旨
1.缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化中；
2.完善员工的基本知识与技能，发挥其内在潜力，提高公司整体运作效率，
促进公司与个人的发展。
二、适用范围
本公司所有正式、非正式员工。
三、培训的组织与管理
对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人力资源开发的重要途径和手段。
培训形式以在岗学习为主，脱产学习为辅，鼓励员工学习岗位专业知识，立足于提高自身素质和能力。
培训内容
培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。
一、岗前培训：
为使新员工能迅速适应公司的环境，由公司安排对新员工进行的有关公司基本情况的介绍性培训。
培训内容包括：
（一）整体情况介绍
1、公司企业文化宣讲：
A、公司发展历史
B、规模结构及行业背景
C、发展方向及未来远景
D、组织架构与办公机构
E、各部门职能
2、现行规章制度讲解：
1、行政制度
2、人力资源制度
3、财务制度
（二）各部门需其他部门了解的内容
1、产品知识介绍
2、工作流程讲解
3、个人职业生涯
（三）各部门内部培训
（四）参观机房
（五）关于新人指导人：
为使新员工能在最短时间融入公司，公司为每一位员工配备新人指导人，以给予其工作上必要的帮助。
指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理，指导时限为1个月。
在新员工参加公司培训时，各部门应同时将指导员名单报上。
二、在岗培训：
为满足公司整体发展的需要或使员工具备与其工作岗位要求相符合的技能，公司组织员工利用业余时间所进行的个人提高性培训。
内容包括：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。
三、脱产培训：
为满足本公司长远发展需求，经公司同意，员工个人暂时脱离工作岗位所参加的培训学习。
四、晋升培训
1、公司本着量才为用、平等竞争的原则，定期设置晋升培训，采用提前
发布信息，员工自愿申请报名的方式，向每一位有上进之心的员工提
供平等学习的机会。
培训内容：（1）职业心理学
（2）管理学概述
（3）组织行为学
（4）职业礼仪规范
2、当晋升员工得到正式任命后，依其所任职务需要不同，可参加一周脱产培训。
培训流程
另附。
培训计划的规定
一、计划的制定
1、公司每年有一定的培训费用，在公司整体培训计划制定出来后，由人力资源
按各类计划进行分配，而后报总经理审批。
2、公司整体培训计划由人力资源在每一年度之初进行制定。
各部门将年度培训
计划交人力资源汇总，由人力资源进行整体平衡，而后报综合部经理及总经理审核，最后定出本公司年度培训计划，并根据公司的经营发展要求随时进行调整。
3、部门当业务的发展需要公司全体或某些部门了解时，要在临时性培训计划（每
一季度初提交）提出培训供给内容。
而后，即时将培训计划申请（包括本部门所需要的培训与对公司员工所能提供的培训），报公司人力资源审批，后由各部门与人力资源共同组织实施。
4、工本身工作能力不符合岗位要求，其所在部门可以提出对其个人所进行的提
高培训计划，报公司人力资源审批后执行。
5、脱产培训是公司员工晋升之基础。
公司因业务的发展，需要对员工进行脱产
培训者，由人力资源负责组织实施（一般为一周）。
6、各部门在每一培训期（一年）的最后一个月上报本单位下一年度的培训计划。
7、临时性培训须提前一个月上报人力资源审核。
二、培训教师的确定
1、岗前培训由人力资源组织公司及有关部门的主管对受训人员进行培训，不外
聘教师。
受训人员岗前培训考核的材料由人力资源存档，作为员工适用期转正的考核依据之一。
2、在岗培训原则上由公司相关专业人员对受训人员进行培训。
若因条件所限也
可外聘教师来授课。
3、脱产培训由公司组织，在培训结束后，由人力资源对培训结果存档，以作为
员工职位升迁之考虑。
三、培训教材的规定
1、员工岗前培训的教材包括员工手册、公司简介及各部门相关知识。
2、在岗培训，由具体实施部门提供培训资料；脱产培训的资料由人力资源负责
统一购买。
员工参加培训规定
1、凡公司组织的各种培训，与其相关的人员必须按时参加，不得无故缺席。
若
有特殊情况，须报经有关主管同意，否则培训时间按旷工处理；
2、在岗培训中，对与工作岗位要求能力不符的员工进行的培训，受训员工必须
准时参加，不遵守培训规定者，公司有权按有关规定条例予以处理。
3、凡参加公司统一安排脱产培训的员工，培训期间的工资奖金照发。
4、对参加培训的员工，有义务为未能参加培训的其他员工讲解相关知识。
5、参加有关专业资格考试要事先报综合部及总经理批准。
6、未经批准利用工作时间外出学习的员工，其学习期间的待遇均按旷工处理。
附则
1、本制度解释、修正、废止权归公司综合部
2、本制度附属主要管理表格：
培训申报表、培训效果调查表、培训签到表、培训效果总结表
员工培训申请表
申请人：培训学员意见调查表
培训总结报告格式
报告人：
日期：
培训签到表
培训主题：
培训日期：
计划时间：
培训资料：
培训课程设置：
培训讲师：
参加学员：。