浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制废旧物资是指按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
如何加强对废旧物资管理的内部控制，促进企业废旧物资管理落到实处，使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道，是企业要解决废旧物资管理的关键和核心所在。
一、加强废旧物资管理内部控制的意义帮助企业管理者及时分析评价物资管理的状况,找出管理中薄弱环节,提出合理化管理建议, 促进企业节能降耗创效益，提高经济效益，加速资金回笼，提高资金使用效率。
有利于维护纪律的严肃性,以监督促廉洁,以效能强管理。
杜绝人为浪费和闲置,减少资产损失,堵塞管理漏洞,强化企业内部监督,促进公司廉政建设。
二、企业废旧物资管理的现状(一)企业管理层不重视废旧物资的管理废旧物资管理作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，往往没有得到应有的重视，是企业资产管理上的弱项。
而企业管理层不重视废旧物资管理是企业废旧物资管理存在问题的根源。
(二)缺乏废旧物资管理体系的约束，职责不清，管理手段落后，管理机制不健全废旧物资管理制度不完善，缺乏制度约束，废旧物资管理无章可循，这是导致目前废旧物资管理不规范的主要原因。
废旧物资管理部门与其他部门信息不畅，协调不够：生产、使用部门不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资的真实状况。
账面资产和实物资产脱节，固定资产、废旧物资卡片信息失真。
(三)缺乏对废旧物资处理关键环节的监控没有梳理废旧物资管理流程，没有查找出管理薄弱环节和关键控制点，没有抓住对废旧物资处理的关键环节进行监控或者监控不到位，是目前废旧物资管理效果不好的关键原因。
(四)无法提供真实可靠的废旧物资管理信息废旧物资的统计分析存在一定缺陷，台账记录不全，无法提供真实可靠的废旧物资管理信息。
废旧物资具有以下特征：多数企业废旧物资不在盘点范围之内；缺乏实物量记录；回收市场不规范；实物计量难；废旧程度无判断无标准。
浅谈废旧物资内部控制管理办法
１内控 制 度 问题 ：没 有 明确 、完整 的管 理 办 法 ，或 ． 虽 有 相关 制度 ，但 没有 随着 企 业 的发展 而及 时更 新完 善 ， 范 围或 管理 流程 不能适 应企 业实 际管 理需 求 。 ２ 废 旧物 资 日常业务 管理 问题 （ 实物 管理不 完善 。 ． １） 实 物保 管 、处 置 、记 录等 没 有实 行 职 责 分离 ，不 能互 相
部 门统一 核 算 和 账务 处 理 ，演 变 为 企业 或 部 门 的 “ 金 小
库 ” 。
二 、废 旧物资管 理 办法 应建 立 和 健 全废 旧物 资 管理 的 内部 控 制 ，使 废 旧 物 资产 生 部 门 、鉴 定部 门 、审批 部 门 、收集 部 门 、财 务 部
门等各司其职， 管理流程明晰 ， 方能使废旧物资管理有序。
部 门填 写废 旧物资交 接单 ， 别鉴 定部 门 、 库复 核后 在 识 仓 交接 单 上签 字确 认 ，三方 各 执一 份 。 （ 生产过 程 中废 ２） 旧物 资的临 时性收 集 由各 车间 自 负责 ， 行 仓库 每天 派员 到 各车 间指定 的废 品临时存 放 区域 收集 ， 于有毒性 的回收 属 物应 在 收集 时 与车 间办 好交 接手 续 。 （ ） ３ 车间设 备 维修 更换 的设 备配件 、阀 门 、电机 等 ，机修 车 间加 工零 配件 而 剩余 的金 属边角料 ，经工程 部确认 报废 的 ，集 中至 指定 地 点 ，由仓 库统一 收集 。大 型或成 套机 器设备拆 除形 成 的废 旧物 资 ，对照设 备组 成清单 或 固定资产 台账 ， 设备 使用 部 门、 工程 部 、 计部 、 库到 现场 办理实 物移 交手 续 ，并 会 仓 在 交接 单 中注 明拆 除情 况 。 （ 基 建 工程 中形 成 的废 旧 ４） 设施 、拆 除材料 、 角料 ， 工程 部确认 报废 的，集 中至 边 经 指定 地点 ，由仓库 统一收集 。 （ ） 息设备 、 ５ 信 机器 设备 、
企业废旧物资管理处置问题与对策分析
企业废旧物资管理处置问题与对策分析废旧物资是指由于正常磨损,不能再继续使用,或由于技术落后,且无使用价值,或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但殘值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。
因此，废旧物资对企业而言是一笔不可忽视的企业资产，对企业废旧物资的管理处置工作是企业生产管理环节不可缺失的一部分。
加强对企业废旧物资的管理处置，有助于提高企业资金利用率，降低财务风险；有助于保护企业资产不受侵害，有用防止贪腐文化在企业文化中滋生；有助于提高企业自身管理科学化水平，提高资源利用率，具有较大的经济效益和社会效益。
一、企业废旧物资管理处置中存在的问题1、企业相关章程落实不到位每个企业都有自己的废旧物资管理办法，内容上基本大同小异，但根据调查，绝大部分企业在管理办法的落实上都有着不小的问题，甚至有的企业空有废旧物资管理办法但基本不按照管理办法处理废旧物资，随随便便处理掉企业的废旧物资，可能造成一些对企业的、对社会的潜在隐患。
导致企业不按章程规则处理废旧物资的原因有多个方面，一是企业管理层意识不到位，忽视了废旧物资按要求处理的严肃性和必要性，有的企业管理层认为处置废旧物资的成本可能过高，难以收回成本；二是由于废旧物资管理处置的相关企业人员自身素质不高，意识不好，没有按章程办事，甚至出现贪腐情况，侵犯企业利益；三是企业空有管理办法，但相关管理机制不完善，难以按照章程处理废旧物资。
2、企业相关人员素质不高企业管理处置废旧物资的人员大凡专业素质不够高，专业知识缺失，大凡而言，企业里面处理废旧物资的人员都是专业不对口的，这往往导致企业在处理废旧物资时缺乏专业指导。
造成这种情况的原因也有多方面，有些是因为企业在招聘废旧物资管理处置职位时，并不注严重求有专业素养；有的则是企业在岗前培训时，并不注重在废旧物资处理方面技能的培训。
3、企业废旧物资管理处置机制不完善废旧物资从一开始的登记，保存到最终处置的一整套管理系统不够信息化，系统化，高效化。
废旧物资管理的措施
废旧物资管理的措施随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，废旧物资的数量不断增加，给环境和资源造成了严重的污染和浪费。
因此，废旧物资管理成为了一个亟待解决的问题。
为了有效管理废旧物资，减少资源浪费和环境污染，需要采取一系列的措施。
一、加强废旧物资的分类和回收。
废旧物资的分类和回收是有效管理废旧物资的重要措施。
通过对废旧物资进行分类，可以将可回收的物品和不可回收的物品分开，从而提高回收利用率。
政府和社会各界应加大对废旧物资回收的宣传力度，鼓励人们将废旧物资进行分类投放，并建立完善的回收体系，提高回收率。
二、推行废旧物资资源化利用。
废旧物资资源化利用是指通过技术手段将废旧物资转化为可再利用的资源。
例如，通过废旧塑料的再生利用，可以生产出新的塑料制品；通过废旧纸张的回收利用，可以生产再生纸等。
推行废旧物资资源化利用可以有效减少资源的消耗，降低环境污染。
三、加强废旧物资处理的监管。
为了有效管理废旧物资，需要加强对废旧物资处理过程的监管。
政府部门应建立健全的监管体系，加强对废旧物资处理企业的监督检查，确保其符合相关的环保标准和法律法规。
同时，对于违法违规的废旧物资处理企业，应严厉打击，保障废旧物资处理的合法和规范。
四、加强废旧物资管理的国际合作。
废旧物资管理是一个全球性的问题，需要国际社会的共同努力。
各国应加强废旧物资管理的国际合作，共同制定废旧物资管理的标准和规范，推动废旧物资的跨国回收和资源化利用。
同时，加强国际间的信息交流和经验分享，共同推动废旧物资管理工作的发展。
五、加强废旧物资管理的科技创新。
科技创新是推动废旧物资管理工作发展的重要动力。
通过科技手段，可以开发出更加高效的废旧物资回收和处理技术，提高资源利用率和环境保护效果。
政府和企业应加大对废旧物资管理领域的科研投入，推动废旧物资管理技术的创新和应用。
六、加强废旧物资管理的宣传教育。
宣传教育是推动废旧物资管理工作的重要手段。
政府和社会各界应加强对废旧物资管理的宣传教育工作，提高人们对废旧物资管理的重视和认识。
关于加强对废旧物资处理监督的几点思考
关于加强对废旧物资处理监督的几点思考随着企业发展需求和科学技术的不断进步，各项技术改造的力度在不断加大，更换下的废旧设备和物资需要处理。
如何对这些设备和物资进行规范和妥善处理，不仅是企业挖潜增效、增收节支的需要，也是加强企业倡廉工作的要求。
现就企业如何加强对废旧物资处理监督谈几点粗浅的看法。
一、加强对企业废旧物资处理监督的必要性加强对企业废旧物资处理监督是规范企业管理行为，堵塞经营管理漏洞，提高企业经济效益的重要环节。
发挥职能部门在企业废旧物资处理的监督作用，既有利于促进和提高企业管理水平，也有利于防范国有资产流失。
企业通过加强废旧物资处理过程的监控，可以防止和减少问题的发生，从源头上预防。
1、企业管理的需要。
废旧资产由于长时间不使用，管理不被重视，随意堆放，丢失浪费，造成国有资产的流失。
做好废旧物资的处理，可以有效盘活企业积压、闲置及报废的资产，增加企业的经济效益。
2、企业员工的需要。
废旧物资处理工作是企业广大员工关心的话题。
纪检部门全程参与监督，把废旧资产的处置去向和处置在厂务公开栏公开，增加了透明度，有效解除了职工心中的疑惑。
3、预防的需要。
废旧物资处理涉及资金运作，在处理过程中，人情因素多，难透明。
不少不法商人的公关，会给工作人员造成直接的侵害。
职能部门参加废旧物资处理，起到了有效的监控，避免了暗箱操作，在根本上规避了废旧物资处理上的管理风险。
4、建章立制的需要。
废旧物资处理需要各部门相互牵制和管理层的监督。
纪检监察参与督促，可以做到废旧资产处置凡事有章可依，凡事有人负责，凡事有人监督，明确各部门的职责分工，确保财帐一致。
二、加强对废旧物资处理的监督要把好“六个关”废旧物资处理需要一个规范的流程，只有严格按照流程运作，才能使个别废旧物资配件得到回收复用，又能使废旧物资进行规范和妥善处理。
机械公司每季度末定期对仓库进行瘦身，严格按以下“六个关”来处理，将轴类零件等可以使用的拆下作为原材料入库待用，配套电机作为通用产品拆除入库待机处理，其它作为废品按市场行情处理，使废旧物资的处理工作得到了职工的好评，也促进企业自身资产保价增值。
浅谈如何加强供电企业废旧物资管理论文
浅谈如何加强供电企业废旧物资管理论文浅谈如何加强供电企业废旧物资管理论文资产管理是供电企业经营管理的核心内容之一，关键在于科学配置和有效利用，实现资产的全过程、集约化管理，使资产运营效益达到最优。
在企业资产管理中，管理者对废旧物资的管理成为了工作的中心，比如怎样做好废旧物资的处理工作，以利于再回收和重复使用，是供电企业缓解资金压力、降低财务风险、保证资产的安全完整、提高经济效益的需要；同样，对于废旧物资的问题处理到位是促进公司不断的科学进步和持续发展的重要力量。
但是，废旧物资的管理问题在实际生活中并没有得到充足的重视，并且理论学术研究没有过多的关注，所以在目前看，废旧物资的管理在企业中处理管理弱势状态。
一、供电企业废旧物资管理的现实情况（一）废旧物资回收意识较低日常生活中，人们对于废旧物资的回收意识很淡薄，同样在供电企业中，工作人员也同样没有很高的意识，这就会导致企业的经济损失。
有的职工认为供电企业家大业大，这点废旧物资算不了什么，办事大手大脚，拆除的废旧物资不按规定及时回收入库，甚至被遗弃，导致废旧物资回收率偏低。
（二）制度与实际脱节有的单位废旧物资管理制度操作性不强，针对性弱，时效性差，影响了制度的执行。
有的单位尽管制定了较为完善的废旧物资管理制度，但重人情、讲关系，执行制度不严，加之检查监督不够，使制度形同虚设。
（三）管理部门合作不力、沟通不畅，台账记录信息不全比如，对于废旧物资的处理需要有很多部门的参与，经手的所有部门都应该做到有效沟通，但是目前的情况可以看出，部门之间的沟通少、合作少，从而造成了废旧物资的资产浪费。
（四）废旧物资的处理程序简单，价格不公有些供电企业对废旧物资的处理不够重视，处理程序非常简单。
这是因为处理废旧物资的工作者缺乏理论基础，对于废旧物资的市场信息情况和定价等信息没有足够的了解，同时，一些回收废旧物资的小公司会在此发布非真实的信息迷惑管理者，往往导致管理者不明真实的市场信息，还有的回收公司在废旧物资的对接、交换、称重的过程中动手脚，从而压低这些废旧物资的处理价钱。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理在日常经营中，企业需要强化对内部流程的管控，合理使用和管理企业资源，以提升企业的效益和生产效率。
本文将介绍如何增加内部管控以及有效地管控企业的废旧物资管理。
增强内部管控内部管控是保障企业顺利运作的关键之一，它可以帮助企业有效地识别和解决各种内部问题。
以下介绍一些增强内部管控的方法。
1.建立规范的流程企业可以建立完善的制度和流程，包括采购、生产过程、销售、财务等环节，明确每个环节需要完成的任务、责任及流程步骤，及时发现和纠正问题，提高工作效率，避免资源浪费。
2.规范文化建设企业应该加强员工教育，传递规范文化，增强员工对规范的认同感。
鼓励员工严格遵守制度和流程，严格执行各项规定，维护企业正常运营，减少管理风险。
3.增强主管监控企业主管应该增强对员工的监控和管理，及时发现异常情况，加强培训和指导，促使员工遵循制度和流程，提升效率，减少错误和漏洞。
4.引入信息化系统企业可以引入信息化系统，依靠先进的技术手段实现信息的实时监控和管理，有效提高管理效率，减少人为干扰。
同时，信息化系统还能够提供精准、可靠的数据分析与报告，帮助企业管理者快速了解业务状况，进行科学的决策。
废旧物资管理废旧物资管理是企业日常管理的一个重要领域。
怎样有效地管理废旧物资能够减少企业的浪费，提高资源利用效率，从而保护环境，增加企业经济效益。
以下是一些有效的废旧物资管理方法。
1.理性采购企业应该根据实际需要制定采购计划，选择符合环保要求的产品和服务，同时考虑产品的寿命和可替代性等因素，避免资源过度消耗。
2.优化库存管理优化库存管理可以有效减少废旧物资的堆积和浪费。
企业应该适时清理废旧物资库存，鼓励员工节约使用物资，推行“按需采购，按需生产”制度，减少废品和仓储费用。
3.回收再利用废旧物资可以通过回收再利用方式有效减少对环境的污染，同时也能为企业节约成本、增加收益。
企业可以与有关机构建立合作关系，实现资源的共享和协同，提高资源利用效率。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理随着企业规模的扩大和运营复杂度的增加，内部控制的重要性日益凸显。
一方面，优秀的内部控制可以提高企业的运营效率、保障企业的安全稳定发展；另一方面，弱化的内部控制则会给企业带来一系列的风险和隐患，降低企业的竞争力。
在废旧物资管理方面，强化内部控制也是十分必要且具有重要意义的。
废旧物资管理不仅涉及到环境污染等风险，更与企业形象、信誉等方面直接相关。
因此，正确管理废旧物资并加强内部控制，不仅有利于企业经济效益的提高，还可以增强企业社会责任感和可持续发展能力。
一、建立健全的内部控制机制要加强废旧物资管理，首先必须建立健全的内部控制机制，以确保各项制度的完善和落实。
建立内部控制机制需要以下几个方面：1、制度建设。
规定废旧物资管理的操作流程，包括涉及到废旧物资收集、储存、处理、销售等各个环节的规范和要求。
2、配备专业的人员。
有专业的人员进行管理，以保证废旧物资的收集、储存、销售等各个环节的专业性和效率性。
3、加强内部审核。
通过对各项制度的内部审核，及时发现和解决问题，保障废旧物资管理的可持续性和稳定性。
4、强化内部监控。
加强对废旧物资管理流程的监控，及时发现违规行为和漏洞，以便采取及时的补救措施。
二、合理配置废旧物资处理设备废旧物资的处理设备是未来废物处理领域的重要设施，不同行业、不同企业的废旧物资处理设备也是各自有着不同的特点和优劣。
因此，企业在选择废旧物资处理设备时，需要根据自身的情况进行合理配置，并充分考虑企业规模、废旧物产生量、废旧物资种类和处理行业等各个方面的因素。
在废旧物资处理设备的选择方面，企业需要考虑以下几个方面：1、设备的品质和赛选性。
为了确保废旧物资的质量和处理效果，企业需要选择设备质量好、赛选性高的废旧物资处理设备。
这样可以大大增强废旧物资的处理效率和安全性。
2、设备的使用寿命和效率。
企业应选择具有长期使用寿命和较高效率的废旧物资处理设备，以保障企业长期的稳定发展。
公司废旧物资管理制度
公司废旧物资管理制度公司废旧物资管理制度一、目的和范围为了加强公司废旧物资的管理，合理利用和处理废物，降低环境污染和资源浪费，制定本制度。
该制度适用于公司所有废旧物资的管理和处理，包括但不限于电子废物、纸张、塑料制品等。
二、废旧物资管理流程1. 废物产生：各部门在工作过程中产生的废旧物资应按规定进行分类、收集和暂存。
2. 废物分类：根据废物的特性，进行分类，如可回收物、有害废物、易腐物等。
3. 废物收集：设立统一的废物收集点，并提供相应的废物分类垃圾桶和标识牌。
4. 废物暂存：废物暂存区应符合相关环保要求，并确保废物不致污染环境或造成安全隐患。
5. 废物转运：定期安排废物的转运，确保废物能安全、规范地运送至下一环节处理。
6. 废物处理：对不同类型的废物，采取不同的处理方式，如可回收物应进行再利用或销售，有害废物应交由专业机构处理等。
7. 废物记录：建立废物管理档案，记录废物产生、收集、处理等信息，便于跟踪追溯和数据分析。
三、废旧物资管理责任1. 公司领导层有责任制定废旧物资管理制度，并提供相应的经费和资源支持。
2. 各部门负责人对本部门废物产生和管理负有直接责任，保证废物的正确分类、收集和暂存。
3. 环境保护部门负责监督和检查废物管理工作，及时发现问题并提出整改要求。
4. 全体员工有义务按照相关要求分类、收集和暂存废物，确保废物管理工作的顺利进行。
四、废旧物资管理措施1. 建立废物管理培训制度，对新入职员工进行废物管理知识的培训和教育。
2. 编制废旧物资管理手册，明确各项管理措施和流程，并定期进行更新和修订。
3. 定期组织废物管理巡查，检查各部门是否按照要求进行废物分类、收集和暂存。
4. 在公司内部设置废物投放点和收集点的标识牌，以便员工正确投放废物。
5. 加强对废物回收处理单位的评估和监督，确保废物能够得到合理的处理和利用。
6. 激励措施：对废物分类、收集和管理工作出色的员工进行奖励和表彰，提高员工对废物管理工作的重视程度。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理【摘要】本文将探讨内部控制与废旧物资管理在企业管理中的重要性。
内部控制是企业管理中的重要组成部分，通过规范流程和监督操作，可以有效预防错误和欺诈，提高运营效率。
废旧物资管理则涉及资源的回收和再利用，对企业环保和成本控制至关重要。
文章将讨论内部控制的概念和原则，以及其对企业经营管理的重要性。
同时也会介绍废旧物资管理的意义和方法，以及如何通过内部控制提高废旧物资管理效率，降低企业成本。
结论将强调内部控制与废旧物资管理的相互促进作用，共同提升企业绩效的重要性。
加强内部控制与废旧物资管理意识，对企业发展至关重要。
【关键词】内部控制、废旧物资管理、增效控本、企业管理、效率、成本、绩效、重要性。
1. 引言1.1 介绍内部控制与废旧物资管理的重要性内部控制和废旧物资管理在企业管理中起着至关重要的作用。
内部控制是企业管理中的重要组成部分，是为了保障企业财产的安全和完整性，确保企业运作的效率和规范性而采取的一系列措施和制度。
而废旧物资管理则是管理企业在生产和经营过程中产生的废旧物资，包括废弃设备、废弃原材料等，合理进行废旧物资管理可以减少资源浪费和环境污染，提高企业的可持续发展能力。
内部控制与废旧物资管理的重要性主要体现在以下几个方面：内部控制可以有效的预防和发现企业内部的欺诈行为，保障企业资产的安全和完整性，避免企业因内部失控而导致的财务损失。
废旧物资管理可以提高企业的资源利用效率，降低废旧物资对环境造成的影响，符合可持续发展的理念。
通过加强内部控制和优化废旧物资管理，企业可以提高运营效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
企业需要重视内部控制与废旧物资管理，在管理中加强监督和控制，实现企业可持续发展的目标。
1.2 阐述增效控本在企业管理中的作用增效控本在企业管理中的作用是十分重要的。
随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要通过优化效率、控制成本来实现持续发展和竞争优势。
企业如何加强废旧物资管理的内部控制
企业如何加强废旧物资管理的内部控制作者：张永帅来源：《现代企业文化·理论版》2015年第09期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01摘要加强企业废旧物资的处理，可以有效的促进企业的健康发展。
本文主要介绍了废旧物资的概念，继而介绍了废旧物资管理中出现的问题，并且针对问题，提出加强废旧物资管理内部控制的对策。
以期企业能够合理的对废旧物资进行处理，可以有效的找出企业管理中存在的问题，有利于健全企业的管理体系，促进企业发展。
关键词废旧物资管理制度监督机制前言：加强企业废旧物资的处理力度，有助于企业节能减排的发展，同时有利于企业资金的汇拢，并且可以有效的查出企业内部存在的漏洞，可以促进企业健康持续的发展。
但是在我国目前的企业废旧物资管理中，由于缺乏领导的重视、缺乏有效的执行制度和缺乏有效的监督机制，导致企业难以对废旧物资进行有效的处理，不利于企业健康的发展，因此，企业加强对废旧物资的处理力度是十分重要的。
废旧物资的理论概述废旧物资是指已经废弃或者闲置的固定资产和积压、过期的存货或者物资。
企业对废旧物资进行处理，可以促使企业查出内部的管理漏洞，可以针对性的进行管理，同时有助于企业节能减耗事业的发展，可以有效的提高企业的经济效益，同时有利于企业员工的廉政管理，进而，可以促进企业健康持续的发展。
废旧物资管理中出现的问题缺乏对废旧物资管理的重视程度企业管理人员对废旧物资的重视是废旧物资得到处理的有效保证，但是在废旧物资的实际管理中，管理人员往往缺乏对废旧物资处理的重视程度，认为其对企业的发展无关紧要，导致企业在废旧物资的管理中，缺乏有效的处理手段和处理机制，增加了企业管理成本。
缺乏健全的管理体系在企业对废旧物资的管理中，由于缺乏相应的管理体系，导致企业在进行废旧物资的管理时，缺乏对废旧物资的申报，缺乏对废旧物资的清点和缺乏对废旧物资的处理，导致企业废旧物资大批量的堆积，增加了企业的管理成本。
企业如何加强废旧物资管理的内部控制
企业如何加强废旧物资管理的内部控制摘要：笔者通过论述电网公司废旧物资管理内控存在的问题，指出在废旧物资内部控制管理中，企业要加强对于废旧物资内控主要素的识别；建立电网公司废旧物资风险评价方法，减少管理风险；完善废旧物资内部控制管理制度，提高职工的责任心；加强废旧物资管理的信息化建设，提高废旧物资管理工作的时效性。
关键词：废旧物资；管理；内部控制我国电网公司担负着重要的供电任务，电网公司又是一个产生废旧物资较多的单位，加强对这些废旧物资的内部控制，可以提高电网公司工作效率，减少不必要的浪费，给企业和国家节省大量资源。
目前我国电网公司普遍存在着废旧物资管理不到位的情况，对于关键环节监控不准确，废旧物资处置不合理，财务对于废旧物资没有统一财务报账规范，本文将针对电网公司废旧物资管理问题，提出内部控制策略，希望对电网公司管理提供借鉴。
1电网公司废旧物资管理内控存在问题1.1企业经营层对于废旧物资管理的重视度不够国家电网公司废旧物资主要包括报废资产、报废物资、项目退库物资等，这些报废项目中有很多都是企业原先的固定资产，由于时间长一些物资不能继续使用，需要进行物资登记处置，这就形成了废旧物资内部管理控制。
我们发现，电网企业更重视企业的日常生产经营活动，对于废旧物质管理重视度不高，将其作为一项后勤任务处置，在财务管理中没有具体的对废旧物资进行分类，对于资产不做很大的估算，一般按照最小价值进行处理，降低了其中的经济价值。
1.2废旧物资管理机制不健全电网公司对于废旧物质的管理机制建设也不够健全，对于已经符合报废条件的，在使用过程中已经不能再继续产生价值的一些物资和资产不能进行及时的检测；对于一些还具有一定使用价值的工具、器皿、办公类用品等实施报废，对可用废旧物质和不可用废旧物资的划分不明确。
造成上述情况的主要原因还是电网单位物资管理机制不健全，缺乏从资产退役、技术鉴定、价值评估、办理报废手续、回收、资金回收等环节统一规范的操作流程，废旧物资管理部门内部的沟通协调机制发挥不出作用，部门之间在登记废旧物资中缺少企业指南。
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制
浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制摘要：在推动国家经济建设的过程之中，我国开始将可持续发展理念与国家的经济实力提升相结合，不断的实现我国的可持续建设以及发展，积极的加强不同资源的保护以及管理。
在这样的现实条件之下，我国许多企业以及社会经济组织也开始，将相关技术资源的优化配置和利用相结合，不断地提升内部管理水平和质量。
对此，本文以企业以及社会经济发展的现实条件为依据，了解废旧物资管理的内部控制要求，以期为我国可持续发展理念的践行提供一定的借鉴。
关键词：废旧物资管理内部控制一、引言作为企业内部管理机制中的重要组成部分，废旧物资管理对实现企业的有效发展，加强成本控制以及管理意义重大，企业管理者必须要立足于目前经济发展以及建设的现实条件，采取创造性的管理制度以及实践策略，更好的实现物资管理工作的大力落实，促进自身综合实力的稳定提升。
二、废旧物资管理废旧物资管理主要以闲置不用的固定资产工程拆除以及国家规定报废的固定资产管理为主体，另外还涉及许多的工程物资以及已经淘汰的存货和过期存货，如何实现废旧物资管理工作的大力落实是每一个企业需要考虑的重要问题。
企业必须要结合废旧物资管理内部控制的实质要求，将程序化、规范化、制度化、以及常态化作为未来的发展趋势，不断的体现该管理环节的重要性以及优势。
三、加强废旧物资管理内部控制的意义企业的管理者需要结合目前物资管理的现实条件进行有效的评价，明确该管理环节中所存在的各类不足，并提出相应的合理建议，保证企业能够真正的获得更多的经济效益，加强资金的优化利用以及配置，促进资金回笼工作的大力落实。
其次，结合相关的实践调查不难发现，废旧物资管理工作还能够维护纪律的严肃性，真正的实现物质资源的优化配置和利用，尽量避免不必要的资产损耗，有效的堵塞管理的漏洞，充分的发挥企业内部监督以及管理的作用以及优势，保证企业能够积极的实现有效的管理以及协调发展。
四、企业废旧物资管理的现状尽管企业的废旧物资管理存在许多的优势以及作用，但是大部分企业在落实该管理工作实践的过程之中还存在许多的不足。
企业废旧物资管理的问题及对策
企业废旧物资管理的问题及对策摘要：企业是资产密集型企业，随着近年来电网的大规模建设，大量陈旧设备已经退出运行，造成了大量的废旧物资。
废旧物资管理是企业资产管理的薄弱环节，加强废旧物资管理有助于提高企业资金利用率，预防腐败现象的发生。
文章从分析企业废旧物资管理中存在的问题入手，探讨了加强管理的对策。
关键词：废旧物资管理；问题；对策1.企业废旧物资管理中存在的问题企业在废旧物资管理思想上缺乏足够重视电力生产环节中，废旧物资管理处于比较靠后的环节，对企业的生产建设影响作用不大。
而且有的企业管理者只重视工程建设质量和进度，对废旧物资的再利用从思想上认识不够，忽视了对已报废物资进行回收再利用。
就算回收之后也是随意堆放，甚至无人问津，从而导致资源白白浪费，给企业带来较大的经济损失。
因此，管理思想上缺乏足够重视，是企业废旧物资管理的薄弱一环。
1.1制度执行有待规范企业现行的物资管理制度，废旧物资报废审批环节需先经专业技术部门鉴定后，再根据废旧物资价值经不同层级的批准。
回收环节需建设部门建设管理单位或部门按照审批后的计划、技术鉴定结果、报废审批手续，将拆除后的废旧物资负责组织运输至资产所属单位物资部门的指定地点，并提供完整的回收移交清单。
繁琐的流程需要多个部门相互协调并及时沟通，才能实现对废旧物资的有效管理，但实际管理过程中，企业部门间缺乏有效的衔接，以致管理过程中发生脱节现象，造成废旧物资管理不到位。
1.2废旧物资回收不及时，处置方式较为单一有些废旧物资不能及时派出监护人员到工作现场进行监护，影响物资管理中心回收工作的正常进展；有些废旧物资直接在现场存放且存放不规范，有些废旧物资由于当地村民的阻挠，无法全部收回而造成丢失、毁损。
如因青苗赔偿费太高安装在耕地中的电杆无法回收，同时，往往又遭当地百姓阻挠，电杆多为当地农民砸毁卖钢筋，造成废旧物资应收数与实收数不对应。
处置方式基本采用集中拍卖的方式，但受社会环境的影响，导致废旧物资拍卖工作开展困难。
企业废旧物资管理中的问题与内部控制方法
企业废旧物资管理中的问题与内部控制方法废旧物资主要指国家统一规定报废的固定资产，包括长期闲置、工程拆除、长期积压及陈旧淘汰的工程物资等。
作为一类可再生资源，对废旧物资管理的内部控制历来是企业经营管理所面临的一大课题。
本文针对废旧物资管理中存在的问题，就其管理的内部控制给出可行性策略。
一、企业废旧物资管理中暴露的问题1.废旧物资信息的精确度不够如今，为数不少的企业未能将废旧物资列为物资盘点的范畴，废旧物资的市场回收欠规范，实物量记录缺失，物资的废旧程度缺乏严格统一的判定标准。
这些因素均不利于废旧物资的统计，造成企业台账记录的不周全，账面资产与实物资产不相符，存货及固定资产等诸多信息的真实度大打折扣。
2.处置废旧物资的重要环节的监控不利企业对废旧物资的管理往往缺乏程序上的规范性，未能在管理实践中意识到物资管理的“盲点”和关键点，并对其重点监控，极大地降低了废旧物资的管理效果。
3.废旧物资的管控体系不健全，职责不明晰废旧物资的管控体系不够健全，缺乏有效的制度配套，直接致使废旧物资的管理缺乏严格的流程及指导。
企业内部负责废旧物资管理的部门往往擅自决定物资处理事项，未能同其余相关部门通力协作，导致废旧物资管理的信息不顺畅，缺乏彼此之间的协调和严密配合，生产、使用部门未能对物资管理的流程加以必要的了解，财务部门也未能捕捉到废旧物资的最新管理动态。
物资管理部门与其余部门的职员缺乏有效沟通，职责的规定不够明晰，常会出现不同人员职能交叉的现象，给废旧物资的科学管理增加了阻力。
4.企业高管对废旧物资管理的重视度有待提高废旧物资是企业固定资产管理的末端环节，对其进行有效管理和控制，可以为企业带来相对理想的经济效益。
然而，就当前情况看，企业高管往往对废旧物资管控的关注度匮乏，从组织上不利于建立一套完备的物资管理体系。
二、企业强化废旧物资管理的内部控制方法1.企业要进一步明确各部门的责任，促使管理制度走向正规化要积极有效地宣传废旧物资管理的意义和价值，企业职员必须立足于现状，编制切实可靠的废旧物资管理方案，使其付诸于实践，注重管理制度的约束力。
企业如何加强废旧物资管理的内部控制刍议
企业如何加强废旧物资管理的内部控制刍议
肖俊
【期刊名称】《冶金与材料》
【年(卷),期】2022(42)1
【摘要】针对于一个企业集团来讲,废旧物资的管控是企业集团固定资产当中的重要构成部分。
通过增强企业集团废旧物资的处理力度,不仅可以促使企业集团获得较大的经济利益,同样也可以确保企业集团稳定、高效的成长下去。
因此,文章探讨了废旧物资的理论概述、废旧物资管控中出现的弊端以及相应的处理策略,仅供参考。
【总页数】2页(P171-172)
【作者】肖俊
【作者单位】南京钢铁股份有限公司中厚板卷厂
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
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企业如何加强废旧物资管理的内部控制刍议
企业如何加强废旧物资管理的内部控制刍议发布时间：2022-05-07T03:41:57.120Z 来源：《科学与技术》2022年第2期作者：石金伟[导读] 为了使得企业集团能够朝着绿色环保石金伟云南交投集团云岭建设有限公司摘要：为了使得企业集团能够朝着绿色环保、节能减耗的方向成长，就需要企业集团自身加强废旧物资的处理力度，这样不仅可以弥补企业集团管控中出现的弊端，同样有助于企业集团资金的汇聚，促使企业集团走上可持续发展的道路。
但是，针对于本国大多数企业集团来讲，在管控废旧物资的过程中，由于缺少企业集团领导层的重视、缺乏完善、全面的管控制度以及高效的监管体制，这也就导致企业集团难以高效的处理废旧物资，而这也并不利于企业集团稳定、高效的成长。
所以，企业集团重视废旧物资的管控工作是至关重要的，而处理好废旧物资更是必不可少的。
关键词：企业；废旧物资管理；内部控制引言如何合理配置废旧物资，实现高效合理处置，是企业内控管理的一个重大课题。
优化废旧物资管理对于提升资产利用效率、控制管理成本、规范企业经营具有重要的社会、经济效益。
企业应当在日常经营管理过程中正视存在的问题，结合自身实际灵活运用内部控制的思想与途径，结合上述建议进行查漏补缺，优化废旧物资内控管理，更好地促进企业的发展。
1废旧物资的理论概述企业集团废旧物资指的是积压时间过长或是过期的存货、物资以及已经废弃的固定资产等。
企业集团对废旧物资进行定期的处理工作不仅有利于企业集团找出自身的管控弊端，同样也可以做到有目的、有针对性的管控，有利于企业集团将绿色环保、节能减耗工作落实到位，高效的提升企业集团的经济利益，以此来促使企业集团走上可持续发展的道路。
2废旧物资管理中出现的问题2.1对废旧物资管理认识不足旧库存处于设备管理的末端，处置过程复杂，数量通常很少。
因此，企业往往把生产手段建设、忽视老化管理和废弃废物处置作为纯粹的物资管理任务，导致资产损失、财务信息不完整、违规甚至“库存不足”。
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理目前建筑施工企业竞争激烈，利润空间稀薄，迫切需要通过有效管理提升效益。
废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分，而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。
本文针对施工企业废旧物资管理现状，提出改进管理的建议，希望能提高施工企业废旧物资管理水平，加强周转利用，降低生产成本，实现企业利润最大化。
标签：施工企业废旧物资周转利用管理一般来说，物资成本占施工企业总成本的55%左右，物资管理的好坏对企业效益产生重大影响，而废旧物资管理是物资管理链条中的关键一环。
但是在实际执行过程中，施工单位废旧物资管理往往会成为一个“企业管理短板”的管理死角。
为了进一步规范工程拆除废旧物资回收，笔者结合施工企业废旧物资管理现状，梳理废旧物资回收流程，明确各环节管理漏洞，为实现节本降耗提供具有参考价值的信息。
1施工企业废旧物资管理存在的常见问题施工企业为完成工程，所组建的管理组织地域性较为分散，且都具有时效性，往往工程结束后项目部就不复存在。
这就与工厂标准化生产模式下的废旧物资管理有很大不同。
一般情况下，施工企业在废旧物资管理方面不同程度地出现以下问题。
1.1个别项目部管理层不重视物资管理个别项目部领导仅仅把“物资管理很重要”停留在口头上，而在实际生产经营中对物资管理不予支持，或者支持力度不够，想当然地发布指令，造成物资管理的混乱。
废旧物资管理同样如此。
大多数管理人员对项目部废旧物资情况缺乏正确的认识，以为废旧物资与工程建设成果相比完全是小巫见大巫，甚至可忽略不计，对企业当前废旧物资管理与利用情况持过于乐观的态度。
而通过统计，某公司2013年度，共处理废钢25批次，废钢数量约1825吨，废旧物资总金额约457万元。
1.2缺乏废旧物资管理制度约束对废旧物资的回收利用也是增加企业净利润的有效途径。
对废旧物资置之不管，意味着放弃那一部分净利润。
就目前来看，大多数施工企业中尚未建立废旧物资管理制度，工程项目废旧物资乱堆乱置的现象极为普遍。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理在企业管理中，增效控本内部控制与废旧物资管理是一个十分重要的环节。
内部控制可以有效地防止各种风险，确保企业的正常运行，而废旧物资管理则是一项直接关系到企业成本控制和资源利用的重要工作。
合理的内部控制和废旧物资管理将对企业的发展起着至关重要的作用。
一、关于增效控本内部控制的重要性内部控制是指企业为达到经营目标并管理各项风险而建立的一系列管理措施和制度。
增效控本则是指在内部控制的框架下，通过不断优化和改进内部控制措施，提高内部控制的有效性和效率。
这一概念的提出，使得内部控制不仅是一种合规性管理，更是一种效率管理，通过增效控本，企业可以更好地管理各项风险，提升管理效率，降低各种成本，实现更好的经营绩效。
在实际的管理中，内部控制不仅仅是一项程序性的要求，更是企业经营活动中的一项重要保障。
它可以有效地避免各种风险，包括内部欺诈、管理漏洞、信息不真实、资金滥用等，确保企业的正常运作。
通过增效控本，内部控制可以更好地实现“节约成本、提高效率、降低风险”的目标，对企业的盈利和发展起着至关重要的作用。
二、提高内部控制有效性的关键措施要提高内部控制的有效性，企业需要从以下几个方面做出努力：1.明确内部控制目标企业需要明确内部控制的目标，包括保障财务报告的真实性和完整性、保护资产、促进管理效率和经营效果以及确保合规性等。
这些目标是内部控制的基本要求，明确了内部控制应该达到的标准，有助于企业更好地进行内部控制的规划和实施。
2.建立完善的内部控制制度企业需要建立完善的内部控制制度，包括内部控制框架、内部控制政策、流程制度和相关配套文件等。
内部控制制度需要充分考虑企业的实际情况，合理而完备地规划各项内部控制措施，确保它们符合国家法律法规、行业规范和企业的经营需求，有效地避免各种风险。
3.加强内部控制的实施和监督企业需要加强内部控制的实施和监督，包括内部控制责任部门的建立、内部控制人员的培训和考核、内部控制执行情况的监督等。
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浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制作者：黄显艳
来源：《财经界·学术版》2012年第08期
废旧物资是指按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
如何加强对废旧物资管理的内部控制，促进企业废旧物资管理落到实处，使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道，是企业要解决废旧物资管理的关键和核心所在。
一、加强废旧物资管理内部控制的意义
帮助企业管理者及时分析评价物资管理的状况,找出管理中薄弱环节,提出合理化管理建议, 促进企业节能降耗创效益，提高经济效益，加速资金回笼，提高资金使用效率。
有利于维护纪律的严肃性,以监督促廉洁,以效能强管理。
杜绝人为浪费和闲置,减少资产损失,堵塞管理漏洞,强化企业内部监督,促进公司廉政建设。
二、企业废旧物资管理的现状
(一)企业管理层不重视废旧物资的管理
废旧物资管理作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，往往没有得到应有的重视，是企业资产管理上的弱项。
而企业管理层不重视废旧物资管理是企业废旧物资管理存在问题的根源。
(二)缺乏废旧物资管理体系的约束，职责不清，管理手段落后，管理机制不健全
废旧物资管理制度不完善，缺乏制度约束，废旧物资管理无章可循，这是导致目前废旧物资管理不规范的主要原因。
废旧物资管理部门与其他部门信息不畅，协调不够：生产、使用部门不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资的真实状况。
账面资产和实物资产脱节，固定资产、废旧物资卡片信息失真。
(三)缺乏对废旧物资处理关键环节的监控
没有梳理废旧物资管理流程，没有查找出管理薄弱环节和关键控制点，没有抓住对废旧物资处理的关键环节进行监控或者监控不到位，是目前废旧物资管理效果不好的关键原因。
(四)无法提供真实可靠的废旧物资管理信息
废旧物资的统计分析存在一定缺陷，台账记录不全，无法提供真实可靠的废旧物资管理信息。
废旧物资具有以下特征：多数企业废旧物资不在盘点范围之内；缺乏实物量记录；回收市场不规范；实物计量难；废旧程度无判断无标准。
以上特征决定了对其统计分析有一定的难度和缺陷，导致台账记录不全。
(五)废旧物资处置不及时，账务管理不规范，监督力度不够
因大量积压造成浪费损失、因保管不善造成丢失的情况屡见不鲜。
有的企业将废旧物资处置收入截留作为账外账，自收自支，甚至酿成“小金库”事件。
三、如何加强废旧物资管理的内部控制
(一)加强组织管理，强化制度建设，规范运作流程，防止管理流于形式
建立能充分覆盖废旧物资回收及处置各环节的管理制度，在各业务环节之间建立一套相互制约的内部控制体系，对企业废旧物资管理的职责分工、业务流程、分级审批等做出明确的规定。
对回收、申报、定价、处置、结算等各关键环节提出明确具体要求。
对实物管理、信息记录与传递过程、资金流过程、业务环节过程、每一业务环节的监督必须有明确的限制，做到相互制约、相互牵制。
确保废旧物资处置工作规范有序，关键环节闭环严谨。
废旧物资管理制度和内部控制制度体系必须包括但不仅限于以下内容：一是企业废旧物资管理的内部管控环境，包括管控权力制衡与职责、关键岗位设置、管理控制指标的明确情况，处理项目层次是否有决定权，谁监督处理过程，谁进行账务登记管理，相互岗位的设置与职责分工情况是否相互制约；二是对管理过程中的潜在失控风险环节的识别、评估与防范情况；三是围绕废旧物资规范管理活动制定的制度、授权、复核、报告与统计、业务监督与检查规定情况；四是建立了废旧物资管理情况报表制度；五是建立废旧物资管理过程的监督制度。
重点从归口管理、回收管理、处置渠道、处置方法、结算管理等环节加以规范和监督。
(二)建立废旧物资管理的组织机构设置，进一步明确管理部门和责任人职责
成立废旧物资管理领导小组，负责本单位的废旧物资全面管理，协调管理工作中的关系，明确各职能部门职责，加强各环节的管理，各职能部门和单位要认真履责，切实做好各职能部门之间的协调。
合理界定废旧物资管理各环节和各部门的工作界面，配备相应的管理岗位和人员。
(三)深化应用废旧物资管理的信息化手段
以科学的物资管理系统为载体，建立有效的废旧物资管理信息系统和废旧物资管理信息报告体系。
提供废旧物资的信息资源，提高其信息的及时性和可靠性，使得系统分析企业废旧物资现状和处置情况、实施全过程监控、加强对废旧物资处理关键环节进行监控成为可能。
(四)公开透明，科学处置
企业应确定重要监控点，明确各部门职责和工作要求，从严规范回收处置行为；督促业务部门正确履责；确保废旧物资处置公开透明，定期公开废旧物资处理情况，切实加强对废旧物资收集、处理价格、处置渠道等情况的监督；切实加强对废旧物资处理过程中的安全管理，严防安全事故发生；加强对废旧物资处理的门禁管理；
(五)落实考核，建立废旧物资处置的激励与约束机制，加强廉洁从业教育
量化考核，对废旧物资流失追责量化到具体部门和责任人，从严处罚资产流失和浪费，加大考核力度，将员工个人利益与废旧物资内部控制和管理相结合。
激励员工为提高企业的废旧物资管理做积极的贡献。
(六)切实开展效能监察
定期开展自查和检查，加强废旧物资管理的内部控制落到实处。
切实开展废旧物资回收效能监察，杜绝人为闲置和浪费，减少在废旧物资管理方面的违纪违规。
审计监察应接受群众的举报，对查实的渎职和贪污舞弊等行为应报送至公司管理层，如有必要，移交至司法机关，追究相关人员的责任。
(七)加强废旧物资的财务管理。