建设合同管理探析

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建设工程合同管理doc

标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。

在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。

合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。

本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。

二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。

2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。

3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。

4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。

2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。

3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。

4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。

5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。

四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。

3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。

4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。

建设工程合同管理与案例分析6篇

建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。

本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。

一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。

合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。

建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。

合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。

1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。

合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。

在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。

验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。

在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。

甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。

通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。

希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。

第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。

建设工程合同管理与案例分析6篇

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。

建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。

本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。

二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。

合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。

2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。

3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。

4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。

2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。

3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。

4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。

四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。

2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。

谈建设工程合同管理的重要意义(全文)

谈建设工程合同管理的重要意义(全文)正文：一、背景介绍建设工程合同管理是指对建设工程合同进行全程监管和管理。

建设工程合同涉及项目的实施方案、进度计划、施工过程、质量控制等方面，对于保障项目的顺利进行起着至关重要的作用。

二、重要意义 1. 确保合同的合法性和合规性，维护双方利益建设工程合同管理是建设工程的基础性工作，合同的合法性和合规性是保证合同有效性的前提。

通过管理合同的签订、履行和终止等环节，能够保障合同双方的权益，确保合同的合法性。

2. 确保项目的质量和安全建设工程合同管理对于保障项目的质量和安全起着重要作用。

合同管理能够规范施工过程，监督施工单位按照合同要求进行施工，确保项目的质量和安全。

3. 提高项目的管理效益通过合同管理，能够提高项目的管理效益。

合同管理能够规范项目进度和质量，提前预防和解决施工过程中的问题，从而提高项目的管理效率和效益。

4. 促进合同人员的专业化和素质提升合同管理需要一定的专业知识和管理技能，通过对合同管理的学习和实践，能够促进合同人员的专业化和素质提升。

合同管理人员需要具备丰富的法律知识和项目管理经验，才能更好地开展合同管理工作。

5. 规范建设工程市场秩序合同管理是规范建设工程市场秩序的重要手段。

通过对建设工程合同的管理，能够规范施工单位的行为，提升建设工程市场的竞争力和透明度，保护市场主体合法权益。

三、合同管理的关键环节 1. 合同的签订合同的签订是合同管理的重要环节。

合同管理人员需要对合同进行全面的审查和协商，确保合同的合法性和合规性。

同时，还需双方明确合同的权益和责任，以及合同的履行期限和方式等重要事项。

2. 合同履行的监督合同履行的监督是合同管理的核心环节。

合同管理人员需要对施工单位按照合同要求进行监督和检查，发现并及时解决问题。

同时，还需保证合同双方共同遵守合同条款，确保合同的顺利履行。

3. 合同变更和索赔的处理合同变更和索赔是建设工程中常见的问题，而合同管理人员需要负责对此进行处理。

建设工程合同管理问题和原因分析精品资料

2、建设工程项目合同管理的对策
①提高合同管理人员的素质合同管理是建设工程项目管理中非常重要的一部分，而管理人员的素质也决定了合同管理的质量。在建设工程的合同管理中，要配备具有丰富合同管理经验的人员，这些人员需要具备以下特质:果断的处事能力、丰富的法律知识、现代化的管理技术、对工程实施过程比较了解和丰富的实践经验。具备这些素质就能胜任工程项目合同管理工作了。对合同管理人员可以实行岗位责任制度，上岗之前，进行有组织的培训和严格的考核，并实现竞争上岗。在上岗之后，抓好继续教育和培训，随着时代的发展和法律知识的不断变更，合同管理人员需要与时俱进，不断提高自己的业务知识和水平，实现全面合同管理的实施。
③对工程管理情况定期检查对工程管理情况进行定期检查是落实和监督合同条款的关键步骤，也是对工程开展的有力保证。检查内容包括三个方面:1.要看各方是否按合同约定全面履行合同，督促各方严格履约;2.查看履行情况中，合同数量和工期设计还有另外一些方面的变更情况。如果出现变更，那么就需要根据相关的法律程序，履行变更签证手续，以合同形式明确变更情况;3.要看是否存在违约情况，这是精度检查的主要工作，合同当事人任何一方违反合同约定的任何一项义务，都会导致违约情况发生。合同综合管理部门对此过程应重点监控。合同履行过程中，当事人各方的来往函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，所以对合同履行的每一个环节形成的书面材料都应注意完整保存。
②长期遗留的历史原因现如今的建设施工企业，大多数都是老国企里面的管理人员和领导，他们的思想比较富有计划经济色彩，并且没有合同管理的思想。随着时间的不断推移，计划经济逐步转向了市场经济，合同开始进入施工管理人员的思想之中，并开始被采纳。但是有点简单和粗糙，难免出现漏洞和不足。这些都造成了工程相关单位的巨大损失。目前，随着科技的不断进步和工程项目经验的不断总结，建设施工企业的合同管理进一步完善，可以说基本到位。但受计划经济体制的残余影响，至今在合同与合同管理上仍然存在诸多问题。

浅析工程建设合同管理

第４期
总第１０期７
浙江水利科技
ＺｅａｇＨｄｏｃｎｓｈｊｎｙｒｔｈｉｉｅｃ
Ｎｏ．４ｒｔｌＮｏ．１０ｒａ０７
２１００年７月
Ｊｌ００ｕｙ２１
浅析工程建设合同管理
陈妍’ ，谢徐景
（．浙江同济科技与必要性
１１实行工程项目的合同管理的重要性．
工程项目的合同管理明确双方相互权利、义务关系的
协议，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据，是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程中的最高行为准则…。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，从而保护合同当事人的合法权益，确保合同条款实施的一系列活动。
中难免会出现许多不规范之处，主要有以下几种情况：
２１合同条款不规范，合同变更随意性大．
许多建设项目对招标条件和目的不够重视，只是为了满足招标投标的过程要求而走形式，主要目的就是为了选择施工企业而忽视了合同本身这一主体。合同价中暂定价过多，合同造价闭合不严，人为地留下价格调整空间。而工程建设项目往往忽视甚至没有相应的施工变更签证管理

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。

委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。

2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。

3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。

4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。

5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。

二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。

在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。

2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。

3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。

4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。

5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。

6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。

2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。

3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。

4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。

而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。

二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。

2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。

3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。

4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。

5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。

6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。

浅谈建设工程合同管理论文

浅谈建设工程合同管理论文浅谈建设工程合同管理一、双方的基本信息甲方：建设工程项目发起人或业主乙方：施工总承包商或专业承包商二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方权利1. 要求乙方按照合同约定完成工程，并达到合同要求的设计、施工质量和进度。

2. 监督乙方的施工进度和质量，并对乙方的不合规行为提出合理的要求或提醒。

3. 按照合同约定向乙方支付工程款项，并按照约定的时间和比例支付尾款。

4. 对乙方违约行为进行追究，提起仲裁或诉讼等法律行动。

（二）甲方义务1. 提供符合法律法规及工程规范的设计文件、资料和技术要求。

2. 及时支付合同约定的工程款项。

3. 按照合同约定向乙方提供工程进度信息和监理报告。

4. 保障乙方按照合法要求施工，并不干涉乙方的具体施工安排。

5. 对于合同约定外的变更或深化设计要求，应与乙方协商一致，签订变更合同。

6. 对于乙方在合同约定期限内未完工或未按照规定质量要求完成施工的，甲方有权提出追究或达成协议解除合同。

（三）乙方权利1. 按照甲方提供的设计、施工技术要求和质量标准开展施工工作。

2. 合理要求甲方提供施工需要的资料、技术支持和必要的协助。

3. 合理要求甲方支付工程款项，并按照合同约定的时间和比例支付尾款。

4. 对合同外约定变更或深化设计要求，应与甲方协商一致，签订变更合同。

（四）乙方义务1. 保证按照合同约定完成工程，达到设计和施工要求的质量和进度。

2. 协调工程施工过程中与其他参建方（如监理、分包商等）的协作关系，保证项目整体进度和质量。

3. 对工程施工实行严格的质量管控和安全保障措施，防止工期延误和安全事故。

4. 在必要时提供技术咨询服务，协助甲方解决施工过程中的问题。

5. 在合同约定期限内完成工程并进行质量交付，提供必要的技术支持和售后服务。

6. 承担合同约定的违约责任。

（五）期限1. 合同签订后，工程开工前，双方应按照约定完成工程前期准备工作。

2. 工程按照合同约定的工期完成交付，并进行质量保障。

建设工程合同管理与案例分析4篇

建设工程合同管理与案例分析4篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程项目是一个复杂、多方参与的过程，其中合同管理是项目成功实施的关键环节。

合同管理涉及到各方的权利义务以及工程进度、质量等方面的管理，对于确保项目的顺利完成具有重要意义。

本文将就建设工程合同管理进行详细探讨，并结合实际案例进行分析，希望能为相关行业人士提供一些借鉴。

二、建设工程合同管理的重要性1.约定双方权利义务合同是约束双方的法律文书，通过合同能够明确双方在工程项目中的权利义务，避免发生矛盾纠纷，保障双方的合法权益。

2.规范工程进度和质量合同中通常会对工程进度和质量进行明确规定，确保工程能够按照合同要求进行推进，并达到预期的质量标准。

3.管理变更和索赔建设工程项目中变更通常是不可避免的，合同管理能够规范变更的流程和程序，避免变更对项目造成不良影响。

同时，合同也能够明确索赔的条件和程序，保障双方的权益。

4.提高合同履行效率通过精细的合同管理，可以提高双方对合同内容的理解和执行，减少误解和纠纷，从而提高合同的履行效率。

5.防范风险建设工程项目涉及多方参与和复杂的环节，通过合同管理可以有效防范各种风险，保障项目的顺利实施。

三、建设工程合同管理的主要内容1.合同签订在建设工程项目开始之前，承包商和业主需要签订合同，合同中应明确双方的权利义务、工程范围、工程标准、价格等内容，确保双方对项目目标和具体要求的一致性。

2.合同履行在建设工程项目实施过程中，合同的履行是非常重要的环节。

双方应严格按照合同规定进行履行，确保工程按时、按质保质。

3.变更管理在建设工程项目实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，双方必须通过协商一致的方式处理变更事宜，并及时调整合同内容和相关费用。

4.索赔管理在建设工程项目中，如果出现双方责任范围内的事件导致经济损失，受影响方可以提出索赔要求，双方应按照合同规定进行处理。

5.验收与结算建设工程项目完成后，双方需要进行验收工作，确保工程符合要求。

了解建设工程合同管理

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。

建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。

本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。

一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。

3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。

4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。

5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。

6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。

二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。

2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。

4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。

5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。

6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。

7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。

8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。

三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。

2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。

我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施

我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施问题一：合同标准化程度低•合同格式不统一，导致合同条款的解释和执行存在争议。

•合同文本过于繁杂，缺乏简洁明了的语言，容易产生歧义。

改进措施：1.制定统一的合同格式和模板，规范合同条款的表达和编写方式。

2.简化合同文本，使用通俗易懂的语言，减少可解释性和争议性。

3.加强对合同内容的宣传和培训，提高参与者对合同规范的理解和遵守程度。

问题二：合同审查不严格•部分单位在合同签订前未进行全面的审查和评估，存在风险隐患。

•对标的物和工程量明细的审查不到位，导致工程变更和索赔增多。

改进措施：1.加强对合同审查人员的培训，提高其专业素养和审查能力。

2.强化审查程序，确保全面审查合同条款的合法性和可执行性。

3.制定明确的审查标准，重点关注标的物和工程量的准确性和完整性。

问题三：合同履约监管不到位•合同履约过程中，监理和业主单位对承包商的资金使用、进度控制等方面缺乏有效监管。

•合同变更和索赔处理不及时，导致纠纷的发生和延续。

改进措施：1.建立完善的监理体系，加强对合同履约过程的监督和管理，确保合同按时、按质完成。

2.制定明确的合同变更和索赔处理流程，及时、公正地处理相关事项，避免纠纷的发生和扩大。

3.强化业主单位的责任，加大对承包商的过程监控，确保合同履约情况的及时了解和跟踪。

问题四：合同索赔和争议解决机制不健全•合同索赔程序繁琐，解决周期长，导致各方信任度降低。

•合同争议解决机构和方法缺乏统一标准，导致解决效果不尽如人意。

改进措施：1.简化合同索赔程序，推行快速、高效的解决机制，减少争议的滋生和扩大。

2.成立专门的合同争议解决机构，提供独立、公正的解决服务，为各方提供及时的法律支持。

3.借鉴国际经验，推行强制性的合同仲裁制度，加强对争议解决方法和程序的标准化和规范化。

以上是关于我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施的文章，希望能为推动我国建设工程管理的发展提供一些思路和参考。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施建设工程合同管理是工程建设过程中重要的环节，对于保障建设工程的质量、进度和成本具有至关重要的作用。

然而，建设工程合同管理仍然存在一些问题，需要采取相应的改进措施。

问题一：合同缺乏明确性建设工程合同在一些项目中存在条款不明确、不详细的情况，导致在后续的实施过程中产生争议和纠纷。

例如，合同对于工程进度、质量要求、支付方式等方面的约定不明确，给各方之间的交流和协作带来困难。

改进措施：1.严格遵守相关法律法规，对于合同中的重要内容进行具体、明确的约定，以避免模糊性和歧义。

2.引入专业法律人士参与合同的起草和审核，确保合同的合法性和合理性，减少后续争议的发生。

问题二：合同变更管理不规范在建设工程过程中，由于各种原因，合同经常需要进行变更，包括工程范围的调整、价格的调整等。

然而，当前一些项目中的合同变更管理存在不规范的情况，缺乏必要的程序和审批机制，导致合同变更程序不透明、决策不科学。

改进措施：1.建立健全的合同变更管理制度，明确合同变更的程序、权限和责任。

2.强化合同变更的审批程序，确保变更的合法性和合理性，并及时通知各方。

问题三：合同履约监督不到位在建设工程中，对于合同各方的履约情况进行监督和检查，对于保障工程进度和质量具有重要作用。

然而，目前一些项目中的合同履约监督不到位，监督措施不完善，导致一些责任方不履行合同义务，从而影响工程质量和进度。

改进措施：1.建立健全的合同履约监督机制，明确各方的责任和义务，建立履约考核和奖惩机制。

2.强化对于工程的整体监督，确保合同的顺利履行，采取有效的措施对于违约方进行追责和处罚。

问题四：合同纠纷解决机制不完善由于合同的复杂性和工程的特殊性，建设工程合同纠纷的发生是不可避免的。

然而，目前一些项目中的合同纠纷解决机制不完善，包括相应的仲裁流程、仲裁机构等方面存在问题，无法高效、快速解决合同纠纷。

改进措施：1.完善建设工程合同纠纷解决机制，建立有效的仲裁流程和仲裁机构，提高纠纷解决的效率。

浅析建设工程合同管理问题及建议

浅析建设工程合同管理问题及建议
刘天华王淑云
（．尔滨市散装水泥办公室，尔滨１００；．尔滨市贷款建设路桥收哈哈５００
【关键词】合同：管理；建议
合同管理是一个建设工程在实施过
些问题做以下阐述，并提出几点建
一
议。
、
问题表现
１数合同有失公正。合同文件存．少在合同双方权利、务不对等现象。目义从前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，
程的主要内容．建设工程合同是指承包人按照发包人的要求，据勘察、计的依设有关资料、求，行施工建设、装的要进安合同。是控制工程项目质量、度、资，进投保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。笔者对建设工程合同管理存在的
一
双方认可的 “ 合同 ”在内容上与原合阴。同相违背。成了一份违法的合同。这种形工程承发包双方责任、益不对等的“ 利阴阳合同 ”违反国家有关法律、规，重，法严
损害承包商利益，为合同履行埋下了隐患。将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。４建设施工合同履约程度低，约现．违象严重。有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，违背合或同规定。同违约现象时有发生，：主合如业

我国建设工程合同管理存在的问题与对策

我国建设工程合同管理存在的问题与对策我国建设工程合同管理存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，建设工程合同管理成为了一个重要的问题。

然而，目前我国建设工程合同管理存在着一些问题，如合同条款不明确、合同履行不规范等。

为了解决这些问题，我们需要采取一些对策。

一、问题分析1.合同条款不明确在我国建设工程合同中，往往存在着一些模糊不清的条款，这些条款往往会导致合同履行过程中的纠纷。

例如，有些合同中的条款并没有明确规定工程质量的标准，这就会导致工程质量无法得到保障。

2.合同履行不规范在我国建设工程合同履行过程中，往往存在着一些不规范的行为。

例如，有些承包商在工程建设过程中使用了低质量的材料，这就会导致工程质量无法得到保障。

3.合同管理不规范在我国建设工程合同管理过程中，往往存在着一些不规范的行为。

例如，有些建设单位在合同签订过程中没有对承包商的资质进行严格审核，这就会导致承包商的能力无法得到保障。

二、对策建议1.明确合同条款为了解决合同条款不明确的问题，我们需要在合同签订过程中明确规定工程质量的标准、工程进度、工程质量保证等条款，以确保工程质量得到保障。

2.加强合同履行监管为了解决合同履行不规范的问题，我们需要加强对承包商的监管，确保承包商在工程建设过程中使用高质量的材料，保证工程质量得到保障。

3.加强合同管理为了解决合同管理不规范的问题，我们需要加强对承包商的资质审核，确保承包商具有相应的能力和资质，以确保工程质量得到保障。

4.建立健全的合同管理制度为了进一步加强合同管理，我们需要建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范合同管理流程，以确保合同管理的规范化和科学化。

5.加强合同纠纷解决机制建设为了解决合同履行过程中的纠纷，我们需要加强合同纠纷解决机制建设，建立健全的纠纷解决机制，以确保纠纷得到及时、公正、有效的解决。

总之，我国建设工程合同管理存在着一些问题，但只要我们采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题，确保建设工程的质量和安全。

建设合同管理论文

建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。

建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。

本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。

一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。

建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。

建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。

二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。

在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。

在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。

在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。

三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。

一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。

2. 合同履行不严谨。

一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。

3. 合同变更和解除不规范。

一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。

4. 合同管理信息化程度不高。

一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。

四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。

企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。

2. 加强合同履行管理。

企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。

3. 规范合同变更和解除程序。

浅谈建设工程合同管理论文

浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。

下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。

浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。

合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。

(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。

建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。

(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。

在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。

(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。

(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。

建设工程合同管理存在的问题及改进措施

建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节，对于保障工程质量、完成工程目标、保障各方权益具有重要意义。

然而，在实际工程项目管理中，建设工程合同管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.合同条款模糊不清在一些建设工程项目中，合同的条款内容较为模糊，容易引发纠纷。

例如，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定不够明确，容易导致项目推进过程中不确定性和纠纷。

2.合同管理流程不畅在一些建设工程项目中，合同的管理流程不够畅通，合同的签订、履行、变更等环节管理不到位。

合同签订前的谈判和确定、合同执行中的变更管理、合同结束的结算等环节的流程管理不到位，容易导致项目进度延误和纠纷。

3.合同管理信息不完整在一些建设工程项目中，合同管理信息化程度不高，管理人员无法及时获取合同相关信息，无法及时掌握合同履行情况和合同变更信息，不利于合同管理的运作。

4.合同管理人员素质不高在一些建设工程项目中，合同管理人员的素质不高，缺乏专业知识和实际操作能力，导致合同管理工作不到位。

二、改进措施针对以上问题，可以采取以下措施，进行建设工程合同管理的改进：1.合同条款明确在合同签订过程中，应当确保合同条款清晰明确，对于工程质量、验收标准、工期等方面的约定要求准确清晰。

可以借鉴相关标准和规范，结合项目实际情况进行编写，确保合同条款的有效性和可执行性。

2.合同管理流程畅通建立合同管理流程和规范，明确各个环节的职责和权限。

合同签订前，要进行充分的洽谈和协商确定，确保各方对合同内容的理解一致。

在合同执行过程中，要严格执行合同管理规定，对合同变更和履行情况进行及时记录和监控。

在合同结束时，要依据合同条款进行结算，确保各方权益得到充分保障。

3.合同管理信息化建立合同管理信息系统，实现合同管理信息的集中存储和分享。

通过信息化手段，可以实现合同管理信息的及时和准确获取，为管理决策提供有力支持。

4.提高合同管理人员素质加强对合同管理人员的培训和考核，提高其专业知识和操作能力。

建设工程企业合同管理模式探讨

建设工程企业合同管理模式探讨文/谢馥旭搞要：合同管理与企业安展休威相关，合同管理模式可”1采取垂直管理.直後搜制，也可”1是今級管歿.各司苴职.合同管理模犬奉应一成乳浚.墨守成规，而应作禺企业管理的一難今.顺应企比支屐喲由闵和外势.与企比荃同安履.在建殺工程企业合同管理模式申，系管今級管歿逐是垂宜管理，都要适应企业淪浚屐阶段、适应企业淪比存环境.口韦根据囱身找屐规律.适应市场歿屋环境，童视合同、重观管理方式的企业，才是可持镇找废的.t Y t场经济是法治经济、契约「P经济。

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。

现代企业的经济往来主要是通过签订合同来进行规范的。

“现代企业合同管理是企业集经济手段、行政手段、法律手段于一体，对企业自身订立合同和签订合同进行的自我审查、自我监督，自我控制，所达到自我约束、自我保护、自我发展的目的。

”1,1一、建设工程企业合同管理的奥要性市场经济和法治社会的发展决定合同管理对企业的重要性。

合同签订的整个过程必须在法律法规的框架下进行，同时法律法规也是维护企业自身权益的保障。

合同的签订、执行、终止是一个动态管理过程，任何环节的疏漏都可能引起企业利益的重大损失，所以选择一个契合现代企业发展的合同管理模式非常重要。

企业良好的合同管理模式，可以产生效益，促进企业发展。

加强合同管理对提高企业自我保护能力，具有重要作用。

从目前国内建设工程企业的现状看，建设工程企业人员结构更偏重于技术型，特别是工科、理科型的人才比重较大，领导干部层级也多是工程类知识密集型，因此，对于合同、法律、风险等涉及管理68I2021年第1期效益的理念相对来说稍显薄弱。

"合同是经济活动中交易双方为实现交易目的而设立、变更民事权利义务的意思表示的集合体，是企业营利过程中不可或缺的环节。

甚至可以说，当今社会如果没有合同就会寸步难行，而没有合适的合同则交易利益就无法最大化。

”⑵从企业管理的角度看，好的合同管理模式，与企业发展紧密联系，步伐—致。