企业改制策划应该遵循什么原则
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提升公司的市场竞争力和治理水平，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、增强公司的市场竞争力，拓展业务领域，提升品牌影响力。
3、优化资源配置，提高资产运营效率，实现国有资产的保值增值。
三、改制原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程合法合规。
2、稳定性原则：在改制过程中，保持公司生产经营的稳定，妥善处理好员工的利益问题。
3、科学性原则：充分考虑公司的实际情况和发展需求，制定科学合理的改制方案。
4、公平性原则：在改制过程中，保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。
四、改制主体本次改制的主体为公司名称。
五、改制方式1、公司组织形式变更：由原有的原公司组织形式变更为有限责任公司。
2、股权结构调整：根据公司的实际情况和发展战略，对股权结构进行合理调整。
六、资产清查与评估1、全面清查公司的资产、负债和所有者权益，确保资产的真实性和完整性。
2、委托具有资质的资产评估机构对公司的资产进行评估，为改制提供价值参考。
七、债权债务处理1、对公司的债权债务进行全面清理和核实。
2、按照相关法律法规和政策，妥善处理债权债务关系。
八、人员安置1、按照国家和地方有关政策，妥善安置公司的在职员工。
2、制定合理的员工安置方案，保障员工的合法权益。
九、新公司的组建1、制定新公司的章程，明确公司的组织架构、治理结构、股东权利义务等事项。
2、办理新公司的工商注册登记等相关手续。
十、改制实施步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和协调。
（2）制定改制工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2、清产核资与评估阶段（1）完成资产清查和财务审计工作。
（2）委托资产评估机构进行资产评估，并出具评估报告。
3、方案制定与审批阶段（1）根据清产核资和评估结果，制定改制方案。
关于公司体制改革方案
关于公司体制改革方案
公司体制方案
一、公司体制的基本原则
1、坚持以客户为中心，以服务客户为核心。
公司体制的基本原则是以客户为中心，注重满足客户的实际需要，充分考虑客户感知内容，合理配置资源，创新优化服务流程，努力实现客户满意度和公司价值最大化。
2、坚持人性化服务，强化人力资源管理。
要建立员工的职业发展规划，激发企业家的精神文明，以自我超越和服务理念为导向，加强培训和管理，提高员工的素质和竞争能力，提升企业的核心竞争力。
3、坚持监督机制的完善，规范服务行为。
通过完善质量保证体系，建立服务质量监督机制，落实服务责任，减少出错机会，加强对服务过程中存在的责任错误的整改，保证服务质量精益求精，提高服务水平。
4、坚持问题预测和改进，提高服务效率。
积极从客观角度出发，通过大数据分析和客户满意度测评等方式，发现用户体验痛点，实施针对性的改进，提高服务效率，缩短服务时间，增强客户满意度。
二、公司体制的方向
1、完善短线服务流程，建立客户管理体系和服务体系
通过完善短线服务流程，提高服务效率，缩短服务时间。
国有企业改制方案
1.构建现代企业制度，提高企业运营效率和决策水平。
2.优化国有资本布局，实现国有资产保值增值。
3.增强企业核心竞争力，提升市场占有率。
4.确保职工合法权益，维护企业稳定。
三、改制原则
1.公开透明：确保改制过程公开、公平、公正。
2.法规遵循：严格按照国家法律法规和政策执行。
3.稳步推进：确保改制工作有序、稳定进行。
4.利益兼顾：平衡国家、企业和职工利益，实现多方共赢。
四、改制范围
本次改制范围包括企业本体及其全资、控股子公司。
五、改制内容
1.企业类型变更：将全民所有制企业改制为有限责任公司或股份有限公司。
2.股权结构优化：引入战略投资者，实现股权多元化。
3.公司治理结构完善：建立董事会、监事会和经理层，明确各自职责。
五、改制内容
1.企业类型变更：由全民所有制企业变更为有限责任公司或股份有限公司。
2.股权结构优化：引入战略投资者，实现股权多元化。
3.公司治理结构完善：设立董事会、监事会和经理层，明确各自职责。
4.人员安置：按照国家相关政策，妥善安置企业职工。
5.资产处置：对无效、低效资产进行清理和处置，提高资产运营效率。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保改制工作顺利推进。
2.完善政策支持体系，为改制提供有力保障。
3.强化舆论宣传，营造良好的改制氛围。
4.加强监督检查，严肃查处改制过程中的违纪违法行为。
5.建立职工安置保障机制，确保职工合法权益。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规和政策执行。
4.完成清产核资、资产评估和审计工作，确保改制过程的公开、公平、公正。
关于规范国有企业改制
关于规范国有企业改制
国有企业改制在我国经济发展中扮演着至关重要的角色，有助
于推动经济的转型升级和优化资源配置。
然而，由于改制的过程
比较复杂，涉及多个部门和层级，往往容易出现一些问题和风险。
因此，规范国有企业改制显得尤为重要。
首先，应该建立完善的监管体系和制度，以确保改制全过程的
透明和公正。
监管部门应该加大监督力度，对不遵守规定的企业
给予惩罚，并及时公布相关信息。
同时，要鼓励社会监督，增加
公众参与，提高监管效果。
其次，要明确改制标准和程序，避免拖延和不当干预。
国有企
业改制应该遵循市场化、法治化、专业化的原则，不得任意干预
企业经营和管理。
相关部门应该严把权限关，明确职责，杜绝违
规操作和不当收费。
第三，改制应该加强风险管理和控制，避免企业陷入资金瓶颈
等窘境。
在改制过程中，应该充分考虑企业的实际情况和市场需求，合理安排资金和资源，确保企业经营的正常进行。
同时，要
加大风险防范的力度，确保企业的稳健发展。
第四，改制过程中应该强化员工培训和社会关怀，避免造成人
才流失和社会冲击。
国有企业改制通常涉及裁员和重新组建团队，因此应该加大员工培训和转岗工作的力度，提高员工的素质和能力。
同时，要积极开展社会关怀工作，照顾好企业老员工和失业
人员的生活和发展需求。
总之，规范国有企业改制是推动我国经济发展的必要步骤之一，也是确保改制顺利进行的关键所在。
只有各有关部门和企业切实
履行职责，严格遵守相关规定和程序，才能实现改制的顺利推进，为企业的健康发展和经济的长远发展奠定坚实基础。
企业变革管理十大原则
企业变革管理十大原则企业变革管理是企业为了适应市场变化、提升竞争力而进行的全面改革。
在企业变革管理过程中，需要遵循一些原则以确保变革的成功。
以下是企业变革管理的十大原则。
第一、明确变革目标和愿景。
企业在进行变革时，必须明确变革的目标和愿景，明确变革的方向和目标，以及变革的理念和价值观。
只有明确了变革的目标和愿景，才能引导企业全体员工朝着同一个方向努力，达到变革的目标。
第二、制定详细的变革计划。
变革是一项复杂的任务，需要经过详细的规划和设计。
企业应该制定详细的变革计划，包括变革的范围、时间表、资源需求、风险控制等方面，以确保变革的顺利进行。
第三、建立有效的变革管理团队。
变革管理需要专业的人员进行管理，企业应该组建一个由高级管理人员和专业人员组成的变革管理团队，负责变革的全面管理和协调，以确保变革过程的顺利进行。
第四、激发员工参与热情。
变革的成功离不开员工的积极参与和支持。
企业应该激发员工的参与热情，鼓励员工提出建设性的意见和建议，并给予适当的奖励和认可，以增强员工的积极性和创造力。
第五、进行全员培训和教育。
企业变革过程中，必然涉及到新的工作流程、技术和知识的学习和运用。
企业应该组织全员培训和教育，提升员工的技能和知识水平，以适应变革的需要。
第六、建立有效的沟通渠道。
变革过程中，沟通是非常重要的。
企业应该建立起有效的沟通渠道，确保变革的信息能够及时传达给员工，以减少不确定性和阻力，增强员工的理解和支持。
第七、控制变革的风险。
变革过程中会存在各种风险，企业应该采取措施进行风险的识别、评估和控制，制定相应的应对策略。
同时，要及时调整变革计划，以应对风险带来的挑战。
第八、建立有效的激励机制。
变革过程中，应该建立激励机制，激励那些对变革产生积极影响的员工。
激励机制可以是经济上的奖励，也可以是非经济上的奖励，如晋升、荣誉等。
第九、持续监测和评估。
变革是一个持续的过程，企业应该建立起监测和评估的机制，对变革的进展进行监测和评估。
国有企业改革管理办法
国有企业改革管理办法国有企业改革是我国市场经济发展的重要组成部分，也是推动经济改革和实现企业高效运作的重要手段。
为了促进国有企业的改革与发展，制定一套科学合理的管理办法是至关重要的。
本文将重点探讨国有企业改革管理办法的相关问题。
一、目标与原则国有企业改革的目标是实现国有资本的保值增值，提高国有企业运营效率和市场竞争力，促进国民经济的可持续发展。
在管理办法中，应遵循以下原则：1.市场化原则：国有企业改革要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，引入市场竞争机制，提高企业运作效率。
2.法治原则：国有企业改革应依法进行，保障各方合法权益，规范企业行为，防止权力滥用和腐败现象的发生。
3.多元化原则：国有企业改革应注重多样化经营，开拓新的业务领域，降低经营风险，促进企业创新和发展。
4.激励机制原则：国有企业改革要建立激励机制，激发员工积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
二、改革措施1.产权制度改革：建立健全的产权制度是国有企业改革的核心。
要完善国有资产管理体制，明确产权关系，保护产权权益，推动国有资本市场化运作。
2.混合所有制改革：引入外部投资者，促进国有企业与民营企业、外资企业合作，实现资源共享、优势互补，推动企业改革和技术创新。
3.员工持股改革：鼓励员工参与企业改革，通过员工持股、股权激励等方式，提高员工归属感和积极性，促进企业稳定发展。
4.市场化运作改革：国有企业应按照市场规律运作，推动企业内部管理改革，建立现代企业制度，提高企业管理水平和效率。
5.债转股改革：通过债务置换等方式，降低企业负债率，缓解企业财务压力，为企业发展提供更多资金支持。
三、监督与评估1.监督机制：建立健全国有企业监督机制，加强对企业的监督和管理，防止权力寻租、腐败等问题的发生，保障国有资产安全。
2.绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，对国有企业进行绩效评估，对绩效不佳的企业采取有效措施，推动企业改革和发展。
3.信息披露：加强国有企业信息公开工作，提高企业透明度，增强社会监督，促进国有企业改革的顺利进行。
XXX集团公司制改制方案
XXX集团公司制改制方案一、改制背景和目的二、改制原则1.市场化原则：以市场需求为导向，充分发挥市场的配置资源作用，提高企业经营效率和竞争力。
2.顶层设计原则：建立科学的组织结构和管理体系，形成适应市场需求和企业发展的管理模式。
3.内部整合原则：实现内部资源整合，提高资源配置效率，提供更好的服务。
4.员工稳定原则：对员工的权益进行有效保护，确保改制过程中员工的合法权益。
5.法定程序原则：本次改制按照相关法律法规和政府相关要求进行，确保改制程序的合法性。
三、改制内容1.组织结构调整：根据业务需要和市场需求，重新设计和调整组织结构。
拆分或合并部门、岗位，优化决策层级，提高决策效率和执行力。
2.权限分配：根据业务需要和岗位职责，重新分配岗位权限。
优化管理流程，减少冗余环节，提高决策效率。
3.内部资源整合：根据业务发展需要，优化内部资源的配置和利用。
加强跨部门协作，提高资源利用效率，实现资源共享。
4.员工培训和转岗安置：针对改制后岗位调整的员工，组织培训和转岗安置工作。
确保员工在改制过程中的合法权益，并提供积极的支持和指导。
5.企业文化建设：加强企业文化建设，增强员工凝聚力和企业认同感。
培养积极向上的工作氛围，推动企业发展和提高业绩。
6.绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，激励员工努力工作，营造竞争激励机制，促进企业整体运营效率的提高。
7.信息化建设：加强信息化建设，推动企业数字化转型。
提高企业业务流程和信息系统的管理效率，提高生产力和决策效能。
四、改制实施步骤1.制定改制方案：根据企业实际情况，明确改制目标和内容，制定相应的改制方案。
2.组织架构调整：根据改制方案，进行组织结构的调整和优化。
3.权限分配：根据改制方案，重新分配岗位权限，并优化管理流程。
4.内部资源整合：根据改制方案，进行内部资源的整合和优化。
5.员工培训和转岗安置：根据改制方案，组织员工培训和转岗安置工作。
6.企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业认同感。
公司制改制方案
公司制改制方案一、背景介绍公司作为一个组织形式，在运营过程中可能会出现各种问题和挑战。
为了更好地适应市场需求和实现公司的长期发展，公司制改制方案应运而生。
公司制改制是指通过调整公司的组织结构、股权架构以及经营管理方式等，来优化公司的内部管理和外部竞争力，实现公司发展的战略目标。
二、目标与原则公司制改制方案的制定需要明确清晰的目标和原则，以确保方案的实施能够达到预期效果并为公司带来长远发展。
以下是制定公司制改制方案时应考虑的目标和原则：1. 提升公司的竞争力：公司制改制方案应旨在提高公司的整体竞争力，包括提升产品和服务的质量，提高组织效率和管理水平，增强市场竞争能力。
2. 优化公司的组织结构：通过公司制改制，优化公司的组织结构，使之更加高效和灵活，降低管理层次，提高决策效率和执行力。
3. 完善公司的治理结构：建立科学合理的公司治理结构，明确权责分工，加强对高层管理者和董事会的监督和约束，提升公司的透明度和规范化水平。
4. 合理配置公司资源：根据公司的战略发展规划，合理配置公司的资源，包括资金、人力、技术等，以支持公司的战略目标的实现。
5. 保障利益相关者的合法权益：公司制改制方案应尊重并保障利益相关者的合法权益，包括股东、员工、客户、供应商等各方的利益，以实现公司的可持续发展。
三、改制方案的具体内容1. 股权结构调整：根据公司的实际情况和发展需要，对公司的股权结构进行调整。
可以考虑通过增发股份、减持股份、股票回购等方式来调整公司的股权结构，以实现股权配置的合理化。
2. 组织架构调整：对公司的组织架构进行调整，包括部门划分、职责和权限的明确，以提高组织的扁平性和灵活性，并加强内部协调和沟通。
3. 战略规划与资源配置：制定公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，根据战略规划合理配置公司的资源，包括人力、资金、技术等，以支持公司的战略目标的实现。
4. 治理结构完善：建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会的组建和职责，完善公司决策机制和内部控制，以提升公司的管理水平和透明度。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提高公司的竞争力和运营效率，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策的科学性和民主性。
2、明确产权关系，优化股权结构，吸引更多的战略投资者和社会资本。
3、提高公司的运营效率和管理水平，增强市场竞争力。
4、促进公司的业务拓展和创新发展，实现战略转型和升级。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、稳定性原则：在改制过程中，要保持公司生产经营的连续性和稳定性，确保员工队伍的稳定。
3、科学性原则：改制方案要充分考虑公司的实际情况，遵循市场经济规律，科学合理地设计改制方案。
4、民主性原则：改制方案的制定和实施要充分听取员工的意见和建议，尊重员工的合法权益。
四、改制内容1、公司组织形式变更由原有的公司形式变更为新的公司形式，按照《公司法》的要求建立健全公司治理结构，设立股东会、董事会、监事会等机构。
2、产权制度改革（1）对公司的资产进行全面清查和评估，核实公司的资产状况。
（2）根据评估结果，合理确定公司的股权结构。
可以引入战略投资者、员工持股等方式，优化股权结构。
3、内部管理体制改革（1）建立健全公司的内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
（2）优化公司的组织机构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率。
4、人员安置（1）根据改制后的公司发展需要，合理确定人员编制。
（2）对于因改制而产生的富余人员，按照国家有关政策规定，采取多种方式妥善安置，如内部转岗、提前退休、解除劳动合同并给予经济补偿等。
五、改制步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和领导。
（2）制定改制工作方案，明确改制的目标、原则、内容和步骤。
（3）开展宣传动员工作，向员工宣传改制的意义和目的，争取员工的支持和理解。
社属企业改制实施方案
社属企业改制实施方案一、改制的背景和目的1、背景社属企业改制是适应市场经济发展需要的重要举措，是深化国有企业改革、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。
为了适应日益激烈的市场竞争，提高企业的经济效益和竞争力，实施社属企业改制势在必行。
2、目的社属企业改制的目的是通过改革措施，实现企业的规范化、市场化管理，提高企业的经济效益和盈利能力，加强内部控制与管理，确保企业长期发展；同时，通过改制，进一步健全企业的法人治理结构，提高企业的社会声誉和形象。
二、改制的基本原则1、法定性原则：改制必须依法进行，保障合法权益。
2、自愿性原则：改制的参与方应当自愿进行改制，不存在强制改制。
3、公平、公正原则：改制过程和结果应当公平、公正，确保各方利益均衡。
4、市场化原则：改制过程应注重市场化导向，充分发挥市场机制作用。
5、多元化原则：改制过程应尊重和充分体现各方利益，实现多元发展。
6、可持续性原则：改制的结果应具有长期可持续发展的特点。
三、改制的实施方案1、改制目标的确定根据企业的实际情况和市场需求，确定改制的目标和方向，明确改制后企业的定位和发展方向。
2、改制方式的选择根据企业情况、法律法规等因素，选择适合的改制方式，如整体变更、分立新设等。
3、改制的具体措施（1）组织架构调整：重新调整企业各部门、岗位设置和职责，优化组织架构。
（2）人员安排：根据改制需要，对企业人员进行合理安排，包括可能的岗位调整、人员解聘等。
（3）资产负债的划分与清理：对企业资产负债进行清理整顿，明确归属关系。
（4）财务制度和内控体系的建立：重新制定财务制度和内控体系，确保企业财务管理的规范性和有效性。
（5）外部关系处理：与相关政府部门、供应商、客户等建立良好的沟通和合作关系，确保企业改制后的正常运转。
（6）法律法规遵从：改制过程必须保证合法合规，遵守相关法律法规的规定。
4、改制的时间安排根据企业的实际情况，制定合理的改制时间安排，确保改制过程的顺利进行。
规范国有企业改制工作意见
规范国有企业改制工作意见
近年来，中国国有企业改制已成为一个重要的议题。
改制后的国有企业一方面要符合市场规律、适应经济全球化的发展趋势、提升经营效益；另一方面还要保证符合国家的利益要求，维护国家安全以及社会公共利益。
在这种背景下，规范国有企业改制工作就显得非常重要，进而有效地保证改制工作顺利开展。
一、规范改制的范畴和原则
首先，在规范国有企业改制工作的时候，在范畴和原则上要明确。
改制的范畴是依据经济性、公益性、管理性来划分的，所包括的改制包括企业、事业单位、非营利组织等。
改制原则要保证公平公正，遵守国家法律法规，充分尊重改制对象及相关人员的合法权益，保护社会公共利益等。
二、规范改制的流程和实施
然后，规范国有企业改制工作的流程和实施非常关键。
改制流程要依据法律程序，严格遵守程序的规定，有效保障各方面的合法权益。
改制实施要依据市场化原则，建立一套完整的管理体系，规范公司经营管理，提高运营效率。
三、规范改制的监管和维护
最后，在规范国有企业改制工作中，监管和维护是非常关键的。
对于改制后的国有企业要建立有效的监管机制，确保其
合法合规经营。
同时，要加强对国有企业股权的管理和监督，维护国家资产与社会公共利益。
以上所述即为规范国有企业改制工作的关键要点，只要我们遵守这些要点，认真细致地实施改制工作，相信中国的国有企业改制一定能够顺利地进行，且对中国经济的发展和国家利益的保障会产生极为重要的意义。
在我国企业改制的原则是什么
Please get the right person into the car, and get off the unsuitable person.整合汇编简单易用（页眉可删）在我国企业改制的原则是什么1.合法性原则：包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
2.稳定性原则：设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
3.科学性原则。
企业改制是现代化市场经济发展中，衍生的一种经营手法。
随着时代的不断发展，企业也需要不断的进行适应。
企业在进行改制时，不能随着自己的性子，随意乱改。
我国对于企业改制需要遵循的相关规定是有法律依据的。
并且，企业改制时，也需要遵循相关的原则进行。
在我国企业改制的原则是什么将为大家作出详细介绍。
一、在我国企业改制的原则是什么?合法性原则：合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
稳定性原则：设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
要实现企业改制前后的稳定过渡，必须妥善安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以成功改制。
科学性原则：企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、实现社会资源的合理配置。
设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业组织制度的科学改造。
二、企业改制的法律依据是什么?基本法律法规：《公司法》;《证券法》;《企业国有资产监督管理暂行条例》;《关于规范国有企业改制工作的意见》;《关于企业兼并的暂行办法》;《企业国有产权转让管理暂行办法》。
三、企业改制的主要形式有哪些？1、公司制改造普通的有限责任公司是人资兼合的公司，具有股权多元化的特点，规模可大可小，不需要向社会公开财务情况，由于股权多元化，有利于建立科学、有效的法人治理结构，因此是企业改制的主要形式。
创业企业改制案例遵循的原则是什么
创业企业改制案例遵循的原则是什么1.合法性原则：包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
2.稳定性原则。
3.科学性原则。
社会生活当中的生存原则就是优胜劣汰，因此其实企业在改制过程当中，并不是所有的企业都是改制成功的。
有少数一部分的企业改制成功的话，说明在整体改制过程当中，各方面的关系和问题处理的都是比较好的。
在下文当中，小编要详细为大家介绍的是，创业企业改制案例遵循的原则是什么?▲一、创业企业改制案例遵循的原则是什么?▲合法性原则：合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
▲稳定性原则：设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
要实现企业改制前后的稳定过渡，必须妥善安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以成功改制。
▲科学性原则：企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、实现社会资源的合理配置。
设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业组织制度的科学改造。
▲二、企业改制设立时主要涉及哪些税种?▲企业在改制设立的过程，可能涉及的税项主要有：(1)资产评估增值的所得税及折旧抵扣;(2)所得税的合并纳税;(3)与房屋所有权、土地使用权转让相关的契税;(4)设立股份公司、移交各种合同、权力许可证及资金账簿相关的税收;(5)员工安置、资产剥离相关的税收等。
▲三、企业改制设立时，其资产评估增值部分是否需要缴纳企业所得税?常见的公司设立方式是主发起人以经营性净资产或经营性实体(包括子公司、分公司)评估作价，并联合其他发起人以现金或非货币资产出资成立公司。
企业以非货币性资产出资时，资产评估增值部份按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》(国税发[2000]118号)的规定处理：(1)以整体资产出资时，收到的对价是被投资方的股权。
浅谈国有企业改制的方法与基本原则
浅谈国有企业改制的方法与基本原则摘要：以党的十八届三中全会精神为指导，积极发展混合所有制经济，将实现国有资本规范的管理机制和民营资本灵活、适应性强的管理机制有机结合，实行员工持股，提高员工的积极性与创造性，完善法人治理结构，盘活国有资产，加强市场化运作，促进公司转型升级，提高公司的经济效益与社会效益，使国有资本保值增值。
关键词：国有企业；改制；方法；基本原则一、改革基本原则1、合法合规原则：严格按照法律法规及规章制度的要求办事，规范操作规则，规范监管流程，规范审核标准。
在操作中要充分利用审计、评估、律师等中介机构的力量，公开、公平、公正交易，保证国有资产的完整。
2、存量优化、增量引入原则：对国有资本与民营资本、员工持股比例进行科学化配置，在优化存量的基础上，增资扩股，对引入民营资本要多方考察比对，谨慎操作。
3、维护合法利益原则：在混改中，确保国有资本不流失，确保员工利益不损失，切实维护员工的合法权益，稳步推进混合所有制改革。
二、改革的关键环节1、目标企业选择问题：选择具有市场竞争能力的优质民营企业。
在核心技术、资金实力、项目资源上具有一定的优势，具有成熟的管理机制与市场化运作经验。
2、员工持股计划问题：作为中长期激励的手段，员工享受一定数量的分红权和股价升值收益,使企业的管理者和关键岗位人员与公司成为利益共同体，荣辱与共, 使员工关注企业的长远发展, 以保证获得自己的延期收入。
3、审计和资产评估问题。
根据法律法规要求，聘请中介机构对公司进行全面的尽职调查，通过盘点资产、清查账务，做好财务审计、财产清查审计、资产评估等，公允界定公司资产，确保国有资产的完整与交易的公开、公平、公正。
4、员工安置问题。
全部接收现有员工，严格按照国家有关政策法规，妥善安置分流人员，向因公司改制而与公司解除或终止劳动关系的人员支付经济补偿金，对于留下来的员工做好劳动合同变更，社保手续的续接等，在操作中切实保障职工合法权益，确保改制工作稳步进行。
企业改制策划应该遵循什么原则
It is not the high mountains in the distance that makes people tired, but a grain of sand in the shoe.（页眉可删）企业改制策划应该遵循什么原则合法性原则：合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
稳定性原则。
科学性原则。
对企业进行改制这是一个至关重要的决定。
在企业改制正式实施之前，前期的准备工作是非常的漫长的。
尤其是国有企业，如果要发生改制的话，那么对于政府来说，肯定是希望在改制过程当中能够保证任何一名工人都能够不下岗，所以企业改制的策划方案必须有一定的原则。
下面就为大家介绍一下企业改制策划应该遵循什么原则?一、企业改制策划应该遵循什么原则?合法性原则：合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
稳定性原则：设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
要实现企业改制前后的稳定过渡，必须妥善安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以成功改制。
科学性原则：企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、实现社会资源的合理配置。
设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业组织制度的科学改造。
二、国有企业改制的基本程序第一，成立改制工作组。
拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制工作组，在改制工作组和企业主管部门的指导下，负责企业改制的具体操作工作。
第二，提出改制申请。
由企业向发改委提出改制申请，发改委根据有关文件精神及企业实际情况，作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见。
第三，改制预案的制定和初审。
首先，选择改制方式，制定改制预案。
企业重组改制遵循的基本原则
企业重组改制遵循的基本原则1、依法规范的原则产权改革是公司深层次的制度改革，使各种利益在公司内部和社会间的再分配，改革的成败系于规范，必须严格按照国家有关法律、法规和政策办事。
实现产权改革规范化，主要体现在以下几个方面：（1）通过聘请合格的会计师事务所对公司进行审计以便摸清家底；（2）通过聘请合格的资产评估机构对公司资产进行评估以便了解公司的实际价值；（3）按照国家有关部门和地方政府的规定确定购股价格以确保投资者的投资行为合法有效并符合国家利益；（4）对制定的产权改革方案，包括购股价格、持股方案、购股比例等及时报请政府有关部门批准。
2、职工身份有偿置换的原则职工的身份价值主要产生于计划经济时期国家长期采取的低工资高福利政策，置换职工的全民身份是产权改革的两个置换的内容之一，身份置换后的职工将按照商品经济的要求将劳动作为商品，要求企业为付出的劳动支付相适应的报酬，国家和企业不再为职工提供过多的医疗、福利等支出，这就要求企业在转换职工身份时，按市场法则实行有偿转换，给予职工一定的经济补偿。
3、经营者持大股的原则即产权改革后的企业股权中的一部分要由经营者持有，而且经营者需要动用相当一部分现金购买，要占一个足以动心的出资比例，从而加大经营者的责任心，同时，强制要求经营者持股和持大股还可以避免在持股问题上出现新的“平均主义”和“大锅饭”。
4、激励与约束并重的原则在允许经营者持大股并按相应比例配给一部分职务股，从而实现对经营者的激励，同时，产权改革后的公司要建立一套严格的企业和岗位考核评价体系，加大对经营者的考核评价力度，努力促使经营者的行为与企业目标一致。
5.产权改革带动治理结构完善的原则国企治理结构问题的症结在于产权不清，产权明晰是完善公司治理结构的前提。
产权明晰作为完善公司治理结构的前提条件充分说明了产权改革的重要性，特别是对于国企改革而言，产权改革是解决“出资人缺位”和控制“内部人控制”的重要保证。
企业改制实施方案
合同编号：__________企业改制实施方案甲方（改制前企业）：__________乙方（改制后企业）：__________鉴于甲方拟进行企业改制，为了确保改制的顺利进行，保护双方合法权益，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，甲乙双方经充分协商，达成如下协议：第一条改制原则1.1甲方改制应遵循国家法律法规、政策规定，确保改制过程的合法性、合规性。
1.2甲方改制应坚持公平、公正、公开的原则，确保乙方的合法权益不受损害。
1.3甲方改制应注重保护员工权益，确保改制过程中员工的合法权益得到妥善处理。
第二条改制内容2.1甲方同意进行企业改制，将现有的企业资产、负债、权益及业务整体转让给乙方。
2.2甲方应确保在改制过程中，提供真实、准确、完整的财务、业务等相关资料，以便乙方进行尽调。
2.3甲方应按照双方约定的价格和方式，向乙方转让企业资产。
第三条改制程序3.1双方应共同组成改制工作小组，负责改制过程中的具体事务。
3.2改制工作小组应按照双方约定的时间节点，完成改制各项工作。
3.3双方应按照法律法规和政策规定，办理改制相关的审批、登记等手续。
第四条保障措施4.1甲方应保证在改制过程中，企业资产不受损失，不得有损害乙方合法权益的行为。
4.2甲方应确保乙方在改制完成后，能够顺利接管并运营企业。
4.3双方应共同努力，维护改制的稳定，确保改制过程中员工的权益得到妥善处理。
第五条合同的履行、变更和解除5.1双方应按照本合同约定履行各自的权利和义务。
5.2合同的变更和解除应遵循双方协商一致的原则。
5.3因不可抗力等因素导致合同无法履行，双方应协商解决。
第六条违约责任6.1双方应严格按照本合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任。
6.2违约责任的计算和赔偿方式，按照双方约定和法律法规的规定执行。
第七条争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
7.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
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企业改制策划应该遵循什么原则
合法性原则：合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
稳定性原则。
科学性原则。
对企业进行改制这是一个至关重要的决定。
在企业改制正式实施之前，前期的准备工作是非常的漫长的。
尤其是国有企业，如果要发生改制的话，那么对于政府来说，肯定是希望在改制过程当中能够保证任何一名工人都能够不下岗，所以企业改制的策划方案必须有一定的原则。
下面小编就为大家介绍一下企业改制策划应该遵循什么原则?
一、企业改制策划应该遵循什么原则?
合法性原则：
合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
稳定性原则：
设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
要实现企业改制前后的稳定过渡，必须妥善安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以成功改制。
科学性原则：
企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、实现社会资源的合理配置。
设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业组织制度的科学改造。
二、国有企业改制的基本程序
第一，成立改制工作组。
拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制工作组，在改制工作组和企业主管部门的指导下，负责企业改制的具体操作工作。
第二，提出改制申请。
由企业向发改委提出改制申请，发改委根据有关文件精神及企业实际情况，作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见。
第三，改制预案的制定和初审。
首先，选择改制方式，制定改制预案。
企业根据有关政策规定，结合自身实际情况，选择具体的改制形式，制定改制预案。
预案主要由三部分组成，即企业基本情况(包括企业资债、人员、经营、效益等情况);改制模式(包
括改制的主要思路，改制形式，按照政策规定可采取的人员安置办法，资产和债权债务处理办法，以及其他有关部门的处理办法);实施步骤(包括从宣传发动到报批实施各阶段的日程安排)其次，企业及其主管部门在征求税务、工商、金融等相关部门对改制预案意见的基础上，将改制预案、资产评估报告书、拟破产企业的审计报告、职工名册、土地使用证原件、房屋所有权证原件报国有资产管理部门，由该部门对企业改制的基础条件、成本来源、改制形式等方面的可行性进行初审，然后将预案回复企业。
第四，改制方案上报审批。
首先，企业将国有资产管理部门回复的预案提交职工代表大会(股东会)或职工大会讨论通过，形成正式方案。
其次，企业将职工代表大会(股东会)通过的改制方案及职工代表大会、股东会的决议报主管部门，主管部门以正式文件报发改委审查批复。
第五，清产核资及产权界定。
企业要根据资产评估要求，组织由法定代表人、财务负责人、财务人员和职工代表参加的清产核资工作组，负责对本企业的财产进行清查，并委托具有验证资格的中介机构对资产和财务状况进行审计，核实资产。
有核销不良资产和剥离非经营性资产的，应在全面审计的基础上出具专项审计报告。
原产权归属不清的;需要进行产权界定;涉及土地使用权的由国土资源管理部门界定。
第六，资产评估。
根据企业和主管部门的申请，由资产占有单位按照现行法律、法规的规定聘请具有相应资质的中介机构独立进行，对企业资产(包括土地资产)进行全面评估，评估结果在企业内进行公示，并将中介机构出具的评估报告按规定程序报国有资产管理部门核准或备案。
第七，按批复的方案组织实施。
首先，国有资产管理部门与产权受让方签订产权转让合同，并经产权交易机构办理产权交易鉴证。
其次，企业与职工办理解除国有企业职工身份手续，并向劳动和社会保障部门上报经职工代表大会通过的职工劳动关系
调整、富余人员分流安置方案及安置费用使用意见等，并经省级劳动和社会保障部门核准。
再次，办理工商、税务、土地、房屋、债权、债务等权证变更手续和价格交割手续。
第八，办理新公司(两种公司形式)注册的相关手续。
以设立有限责任公司为例，主要程序如下：
①完善改制方案。
拟设立职工持股会的改制企业，应通过职工代表大会设立职工持股会议。
②改制企业保留国有股权的或需进行国有产权转让的。
其股权设置方案报国有资产管理部门审批，涉及划拨土地使用权处置的应先报国土资源管理部门核准。
③签订发起人协议书。
企业改制方案征得全体发起人同意之后，签订发起人协议书，并由全体发起人共同委托代理人代理设立公司的有关事宜。
④办理名称预核准登记手续。
委托代理人填报公司名称申请书，到公司登记机关申请公司名称预先核准，并领取公司名称预核准通知书。
⑤新股东认缴股款并验资。
根据改制方案设计的股权结构，愿意投资改制后企业的股东按照股权结构认缴股款。
⑥委托会计师事务所验资，办理新公司的工商登记与税务登记。
企业改制的时候，策划方案是非常重要的一块。
在进行策划的时候，主要遵循的原则应该包括科学性，稳定性和合法性。
只有这样的企业改制策划方案，政府才允许企业进行改制。
当然具体的改制方案是可以根据实际遇到的困难，灵活的进行变通的。