彩星玩具有限公司审核委员会的职权范围成员 PlaymatesToys
2017年玩具企业组织架构和部门职能
2017年玩具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、行政中心 (3)
4、研发中心 (3)
5、物控中心 (3)
6、制造中心 (3)
7、品质中心 (3)
8、营销中心 (4)
9、审计部 (4)
10、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司会务管理，以及公司公文、资料、信息等的管理工作；负责公司对外联络，协调与政府主管部门、社会职能机构的关系；负责企业文化建设与宣传工作；协助总经理对各部门关系的协调、沟通及各项管理制度的执行与督办；负责公司诉讼纠纷的处理等工作。
2、财务部
负责公司财务管理，建立财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；编制公司财务预决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施；协调公司同银行、工商、税务等部门的关系；对公司运营提出改进建议等。
##玩具有限公司程序文件
编制 经理办公室
审核
批准
批准日期
##市##玩具有限公司 程序文件 标题： 质量记录控制程序
编 号： XTYM/C——02 受控号： 版 号： 2012 A 版 第 0 次修改 第 1 页 共 2 页
1 目的 本程序的目的是对记录进行有效的控制和管理， 为证实产品的符合性和质量 管理体系的有效性提供证据，为持续改进提供参考。 2 适用范围 本程序适用于对记录的标识、贮存、保护、检索和处置等控制活动。 3 职责 3.1 经理办公室是记录控制的归口管理部门。 3.2 各部门按本程序的要求对所产生的记录进行控制。 4 工作程序 4.1 记录的要求 4.1.1 以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据为目的的记录，可 载于各种媒体，但必须设计固定的表格格式。 4.1.2 各部门填写记录时，必须字迹清晰、易于识别，不得随意涂改记录。 4.1.2.1 记录确需更改时，由记录原填写人将修改的内容用细实线划掉， 在其上方或旁边填写正确内容并签字或加盖个人印章。 4.1.3 各部门产生的记录，要及时收集、整理、编目，按要求装订成册， 以便于检索和保存。 4.2 记录的标识 4.2.1 公司记录的标识方法为编号标识，由经理办公室统一管理。 4.2.2 各部门所设计和使用的新记录表格，在使用前交经理办公室统一编 号标识。 4.2.3 记录的编号方法为： XTYM — 04 — 000
发
放
号：
程 序 文 件
版 本：2012 /A 版/ 0 编制单位：经理办公室 审 核 人： 批 准 人： 发布日期：2012.06.01 实施日期：2012.06.01
新 泰 市 源 沐 玩 具 有 限 公 司
##市##玩具有限公司 程序文件 标题： 文件控制程序
编
玩具CCC程序文件之 管理评审控制程序
1目的为寻找QMS改进的机会和变更的需求确保公司质量管理体系持续的适宜性,充分性和有效性,而进行管理评审,制定本程序.2适用范围适用于总经理对公司质量管理体系的运行情况及对质量方针和质量目标的适合程序进行3职责3.1总经理:策划《年度管理评审计划》及主持管理评审会议及核准相关纠正和预防措施.3.2管理者代表:负责召集人员参加管理评审及审查相关记录.3.3总经办:负责具体组织工作.3.4各相关部门:提供规定的资料,以事实和数据对质量管理评审进行客观评价,使管理评审达到目的,并负责落实评审中提出的决定和措施.4流程图见《管理评审控制流程图》.5工作程序.5.1总经理应于每年12月份策划下年度《年度管理评审计划》，管理评审会议每年至少召开一次,有下列情况,可临时召开管理评审会议.a)组织重大调整或人事重大变动;b)重大客户投诉;c)产品重大调整;5.2管理者代表负责内审审核、申请认证前制定评审计划,评审计划包括评审目的,组织,内容时间,参加人员,经总经理批准后,提前一周通知相关部门.5.3评审的内容:a)实现质量方针的适宜性,充分性和有效性.b)质量目标的达成度,统计分析及下阶段质量目标的制订.c)上一次管理评审所制定的纠正和预防措施完成情况.d)内部质量审核结果.e)顾客满意度/顾客反馈意见.f)产品过程的符合性.g)纠正和预防措施实施总结.h)实施持续改进的需求.i)外界的变化对公司的影响.j)各部门合理化建议.5.4会议需由相关部门汇报下述材料或综合资料;a)质量方针,质量目标实施情况和上次管理评审措施的跟踪检查,报告人,管理者代表.b)内部质量审核结果,报告人,内审组长.c)顾客满意度评审以及顾客反馈意见,报告人,业务部.d)生产能力分析和交期完成度综合分析,报告人,生产部.e)产品质量符合性分析,报告人,品管部.f)文件受控总结,报告人,总经办g)培训的效果评估,报告人,行政人事部.h)设备维护保养总结,报告人,工程部.i)供应商的评估和仓库管理,报告人,采购部.j)新产品的设计与开发,报告人,工程部.5.5.1对5.4所述议题的内容进行审议,汇报中的统计材料应清楚地评价相关部门的工作.5.5.2评审方式可是讨论式也可以是现场检查式.5.6.评审结果.5.6.1会议应对质量管理体系的适宜性,充分性和运行的有效性作出结论性评价,会议可作出下列决议:a)为改进质量管理体系制定的计划.b)质量方针,质量目标的修改意见.c)产品生产过程中质量监控方案.d)所需的资源.e)产品工艺质量的改进.5.6.2根据会议记录形成《管理评审报告》,由总经理审批后发至各部门及内审员,《管理评审报告》提出的决议由各相关部门负责落实整改,管理者代表负责跟踪检查,并形成书面文件. 5.7报告涉及到质量管理体系文件更改时,按《文件和资料控制程序》执行.5.8评审记录,评审报告和决议的落实情况由文控中心归档保管.6支持性文件6.1《年度管理评审计划》6.2《管理评审计划》6.3《会议签到表》6.4《管理评审报告》。
小玩具厂规章制度范本
小玩具厂规章制度范本第一章：总则第一条为了加强小玩具厂的规范化管理，保障员工权益，提高产品质量，确保安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小玩具厂的全体员工、管理人员和临时工。
第三条小玩具厂将严格遵守国家法律法规，尊重劳动者的合法权益，积极为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
第二章：员工招聘与培训第四条小玩具厂招聘员工时，应遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘过程中要公正、透明，确保招聘到岗的员工具备岗位所需的基本技能和素质。
第五条员工入职前，应进行必要的岗前培训，包括企业文化、岗位技能、安全知识等方面的培训。
员工入职后，应定期参加各类培训，提高自身综合素质。
第三章：劳动纪律与考勤第六条员工应按时到岗，遵守工作纪律，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第七条员工请休假应按照公司规定提前申请，经批准后方可离岗。
请假期间，工资及福利按照公司规定执行。
第八条员工加班应按照公司规定提前申请，经批准后方可加班。
加班工资按照公司规定支付。
第四章：薪酬与福利第九条小玩具厂按照公平、合理的原则制定薪酬体系，确保员工工资水平与市场接轨。
第十条员工享受国家规定的法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等休假待遇。
第十一条小玩具厂为员工提供社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
第十二条小玩具厂关心员工生活，为员工提供良好的工作环境，定期开展员工活动，丰富员工文化生活。
第五章：安全生产与环保第十三条小玩具厂高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，确保员工的生命财产安全。
第十四条员工应掌握本岗位的安全操作规程，严格遵守安全生产规定，发现安全隐患及时报告。
第十五条小玩具厂严格执行国家环保法规，加强环保管理，确保生产过程中对环境的影响降至最低。
第六章：企业文化第十六条小玩具厂积极倡导企业文化，弘扬社会主义核心价值观，培育有道德、有品质、有担当的员工。
第十七条员工应尊重企业文化，积极参与企业各项活动，为企业发展献计献策。
玩具厂厂长的职务说明书
玩具厂厂长的职务说明书玩具厂厂长的职务说明书一、职务概述玩具厂厂长作为玩具厂的总负责人，全面负责玩具生产的安全、质量、进度和效益的管理，确保公司的持续发展和盈利能力。
玩具厂厂长要协调各个部门的工作，合理配置资源，全力推动玩具产品的研发、生产和销售，以满足市场需求。
二、职责描述1. 制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施，确保公司长期发展的目标得以实现。
2. 负责制定玩具生产的工艺流程、生产计划和生产组织，确保生产能力合理利用，生产进度按计划完成。
3. 分配资源，领导各部门协同工作，确保各环节流程的顺畅进行，提高工作效率和质量。
4. 建立并完善公司内部管理制度，确保各项管理工作有序进行，提高公司管理水平和运作效率。
5. 负责玩具产品的研发和创新，引领产品设计和技术创新，提高产品质量和竞争力。
6. 负责与供应商、合作伙伴和客户的沟通和合作，建立良好的合作关系，促进玩具产品销售和市场拓展。
7. 负责制定和实施玩具生产的安全生产标准和环保政策，确保生产过程安全稳定，保障员工的生命安全和身体健康。
8. 监督和管理员工的绩效表现，进行各种人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核和晋升。
9. 关注行业动态，了解市场需求和竞争状况，及时调整公司战略和生产方向，保持公司在市场竞争中的优势地位。
10. 维护公司形象和企业文化，树立团队精神，提高员工工作积极性和忠诚度，营造良好的工作氛围。
三、任职要求1. 具备较高的管理能力和组织协调能力，能够熟练运用各种管理方法和工具，有效地组织和管理公司各项工作。
2. 具备较好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和人员进行良好的沟通和合作，共同促进公司的发展。
3. 具备较强的技术背景，了解玩具生产工艺和技术要求，能够根据市场需求和产品创新进行技术创新和改进。
4. 具备较强的市场意识和市场分析能力，了解市场需求和竞争状况，能够制定合理的市场营销策略，推动产品销售。
5. 具备较高的责任心和敬业精神，能够承担压力，保持工作的积极性和进取心，为公司的发展贡献力量。
第三届董事会第一届董事会
第三届董事会第一届董事会广东股份有限公司第三届董事会第三十二次会议决议公告中国证券报■广东群兴玩具股份有限公司第三届董事会第三十二次会议决议公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
广东群兴玩具股份有限公司（以下简称“公司”）第三届董事会第三十二次会议于2019年3月7日10:00以通讯表决方式召开（本次会议通知提前以电子邮件和电话的方式送达给全体董事、监事和高级管理人员）。
会议应参加表决董事5人，实际参与表决董事5人。
独立董事就相关事项发表了独立意见。
会议召开程序符合《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及《广东群兴玩具股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，合法有效。
经与会全体董事认真审议后，采用记名投票表决的方式审议通过了如下议案：一、会议以5票同意、0票弃权、0票反对，审议通过了《关于聘任公司副总经理（副总裁）的议案》。
经公司总经理朱小艳女士提名及第三届董事会提名委员会审核，会议同意聘任范晓东先生为公司副总经理（副总裁），任期与第三届董事会相同，简历附后。
独立董事对本议案发表了独立意见，详见公司2019年3月8日披露于巨潮资讯网的（）相关公告。
二、备查文件1.经与会董事签字并加盖董事会印章的第三届董事会第三十二次会议决议；2.独立董事关于公司第三届董事会第三十二次会议相关事项的独立意见；3.深交所要求的其他文件。
特此公告。
广东群兴玩具股份有限公司董事会二零一九年三月七日附件：范晓东个人简历范晓东：男，1971年10月出生，中国国籍，无永久境外居留权。
于1992年获得浙江大学学士学位，2004年获得清华大学工商管理硕士学位。
1992年至2002年任职于中石化中原石油化工有限公司；2004年至2018年10月担任米其林沈阳轮胎有限公司高级经理，主要职责是在运营中识别来自内外部的风险和机会以及对公司财务与战略方向的影响，采取多种风险控制手段，发展和拓宽业务，保证公司战略目标的实施。
2018年玩具行业全套CCC程序文件
东莞英创管理咨询有限公司
产品质量负责人职责划分及相互关系
i. 协助或代理董事长执行职责。 j. 负责全厂正常运作、统筹协调各部门工作； k. 组织订单评审及与顾客联络沟通。 2）管理者代表、副代表岗位职责 a. 确保按策划建立、实施及维持质量管理体系； b. 向董事长报告质量管理体系的运作情况，提出改进需求；
4.1.1 认证标志的名称为“中国强制认证” （英文缩写“CCC” ） 。 4.1.2 认证种类标注 认证种类标注如下图所示。 在认证标志基本图案的右部印制认证种类标注， 证明产品所获得的 认证种类，认证种类标注由代表认证种类的英文单词的缩写字母 S&E 组成，其中的“S”代表安全 认证，E 代表电磁兼容。
4.1.3 认证标志的规格 认证标志的规格按照国家规定的标准规格执行。 4.2 认证标志的使用 4.2.1 获得认证的产品使用认证标志的方式根据本公司产品特点按以下规定选取： （一）统一印制的标准规格认证标志，必须加施在获得认证产品外体规定的位置上；
东莞英创管理咨询有限公司 认证标志的保管使用控制程序
CCC 程序文件 玩具行业适用
目录
东莞英创管理咨询有限公司
产品质量负责人职责划分及相互关系
1.0 产品质量负责人及其职责和权限
文件编号 版 页 次 码
VG-CCC-001 00 1 of 2013-7-1 3
制订日期
1.1 为保证批量生产的认证产品持续满足实施规则中的标准要求，工厂指定一名产品质量负责人(见 任命书)，该负责人有充分能力胜任本职工作。 1.2 产品质量负责人的职责和权限 1）负责建立满足本文件要求的质量体系，并确保其实施的保持； 2）确保加施强制性认证标志的产品符合认证标准的要求； 3）建立文件化程序，确保认证证书和标志的正确使用，并妥善保管； 4）建立文件化程序，确保未获认证产品、不合格品和认证产品变更后未经认证机构确认，不加施 强制性认证标志。
玩具公司基层岗位职责
玩具公司基层岗位职责引言玩具公司是一个创造、制造和销售玩具的企业，拥有多个不同的基层岗位。
基层岗位是公司中最基础的一线岗位，承担着公司运营的重要职责，对于公司的发展起到关键作用。
本文将介绍一些常见的玩具公司基层岗位以及相应的职责和要求。
摆放员职责摆放员在玩具公司的店铺或展示区担任一项关键职责：负责展柜、货架和展示区内的所有玩具的摆放和陈列。
他们需要根据公司提供的设计方案，将所有玩具摆放整齐，并确保每个展示区都有足够的玩具供顾客选择。
要求- 具备良好的空间布局和装饰技能，能够合理利用有限的展示空间，展示出各种类型玩具的魅力；- 具备一定的创造力和审美观念，能够根据市场需求和流行趋势，设计并调整展示布局；- 具备耐心和细致的工作态度，能够快速并准确地完成摆放和陈列任务；- 具备良好的团队合作精神，与其他团队成员一起合作，确保所有展示区的整体效果。
仓储员职责仓储员负责玩具公司仓库的管理和运作。
他们需要负责接收、入库和分类所有玩具产品。
在保证仓库安全的基础上，他们需要确保库存的准确性和及时性，并根据公司的需求进行发货。
要求- 具备良好的仓库管理和组织能力，能够合理规划仓库空间，确保所有产品都能正确存放；- 具备一定的操作技能和知识，能够使用仓库管理系统和相关工具进行操作和管理；- 具备仔细和准确的工作态度，能够及时记录和更新产品库存信息；- 具备良好的团队合作精神，与其他团队成员一起协作，保证供应链的畅通。
销售员职责销售员是玩具公司店铺的关键人员，负责与顾客沟通并推销公司的产品。
他们需要了解所有产品的特点和优势，并根据顾客的需求提供适当的建议和服务。
销售员还需要处理顾客的支付和退换货事务，并协助维护店铺的整洁和形象。
要求- 具备良好的销售技巧和服务意识，能够主动与顾客交流，了解他们的需求，并提供专业和有效的建议；- 具备良好的产品知识和沟通能力，能够清晰地向顾客介绍产品的特点和优势；- 具备快速学习和适应能力，能够随时掌握和应用新产品和促销策略；- 具备耐心和友好的态度，能够处理顾客的投诉和问题。
玩具评审合同范本
玩具评审合同范本甲方：______________乙方：______________为了促进玩具行业的发展，提高玩具产品的质量和安全性，甲乙双方经友好协商，就玩具评审相关事宜达成如下协议：第一条合同目的本合同旨在通过乙方对甲方玩具产品进行专业评审，以确保玩具产品符合相关标准和市场需求，从而提高甲方产品的竞争力和市场认可度。
第二条评审范围1. 乙方对甲方所提供的玩具产品进行全方位评审，包括但不限于产品的设计、安全性、功能性、材料、工艺和包装等方面。
2. 评审内容包括产品的外观、结构、安全性测试、功能测试、使用寿命测试以及市场适应性等。
第三条评审标准1. 乙方评审依据的标准应包括国家和行业的相关法律法规、标准和技术规范，以及国际通行的玩具安全标准。
2. 乙方应结合市场实际需求和用户反馈，对产品提出合理的改进建议。
第四条评审程序1. 甲方应提前向乙方提供评审所需的玩具样品、技术资料及相关文件。
2. 乙方在接收甲方提供的资料后，应在____个工作日内开始评审工作。
3. 评审完成后，乙方应在____个工作日内向甲方提交评审报告。
第五条评审报告1. 乙方应提交详细的评审报告，内容包括评审项目、评审结果、存在的问题及改进建议。
2. 评审报告应以书面形式提交，必要时可附加图片、图表等辅助说明。
3. 评审报告的所有权归甲方所有，但乙方保留报告的复制和存档权利。
第六条保密条款1. 乙方应对甲方提供的所有资料和信息进行保密，不得向第三方泄露。
2. 甲乙双方在合同期内及合同终止后均需履行保密义务，除非法律法规另有规定或经对方书面同意。
第七条合同期限1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
2. 合同期满前____个月，双方可协商是否续签合同，若续签，需签订书面协议。
第八条费用及支付1. 甲方应向乙方支付评审费用，费用总额为人民币______元（大写：______元整）。
2. 付款方式：甲方应在合同签订后____个工作日内支付评审费用的____%，剩余款项在乙方提交评审报告后____个工作日内支付。
玩具公司员工管理办法
玩具公司员工管理办法一、总则1. 目的为加强玩具公司员工管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于玩具公司全体员工。
二、招聘与录用1. 招聘原则公司坚持公开、公平、公正的原则，择优录用符合岗位要求的人员。
2. 招聘流程（1）根据公司发展需求，由各部门提出人员需求申请，经领导审批后，由人力资源部组织招聘。
（2）招聘方式包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
（3）对符合条件的应聘者进行面试、笔试等考核，择优录用。
3. 录用条件（1）符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
（2）身体健康，无不良嗜好。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、培训与发展1. 新员工培训新员工入职后，公司将组织开展入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等。
2. 岗位培训根据员工岗位需求，公司将定期组织开展岗位技能培训，提高员工业务水平。
3. 职业发展公司为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自身努力晋升到更高的岗位。
四、考勤与休假1. 工作时间公司实行每周五天工作制，每天工作时间为[具体时间]。
2. 考勤管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工请假应提前填写请假申请表，经领导批准后方可休假。
（3）人力资源部负责员工考勤的统计和管理。
3. 休假制度（1）法定节假日：员工享有国家规定的法定节假日。
（2）年休假：员工根据工作年限享有相应天数的年休假。
（3）病假：员工因病请假需提供医院证明。
（4）事假：员工因事请假应提前申请，经领导批准后方可休假。
五、薪酬与福利1. 薪酬体系公司建立以岗位价值为基础，以绩效为导向的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现和公司经营业绩确定薪酬水平。
2. 福利待遇（1）公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（2）员工享有节日福利、生日福利等。
（3）公司为员工提供免费的工作餐和班车服务。
六、绩效考核1. 考核原则公司坚持客观、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行考核。
普宁市彩星玩具有限公司企业信息报告-天眼查
登记机关：
普宁市工商行政管理局
核准日期：
2000-11-17
1.2 分支机构
截止 2019 年 01 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5
4.5 竞品信息
截止 2019 年 01 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2019 年 01 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
5.4 法院公告
截止 2019 年 01 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.5 行政处罚
截止 2019 年 01 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2019 年 01 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
玩具厂职务代理规范
玩具厂职务代理规范
1.0目的：
为保证公司各层管理的高效率动作，避免出现断层断节现象，特制订本规范。
2.0范围：
适用于公司的各类职务代理。
3.0定义：
3.1直接代理：指上级直接代理下级人员职务，执
行其权责，无须授权其
他人代理。
3.2逐级授权代理：是指上级管理者通过公司以书
面形式授权其他人员代
理其下级职务，并执行该职务权责。
4.0内容重点：
4.1公司所有职务代理全部实行直接代理或逐级
授权代理。
4.2在下属请假、出差、离职、免职时，可由其上
级别职务人员直接代理其职务，执行其权责，也可由上级职务人员授权职务代理人，代为执行该职务之权责。
4.3初级主管或以上职务人出差、请假、离职时，
不能执行本人职务时，应事前向上级主管提请书面审报，由上级主管确定职务代理或代理人。
4.4初级主管或以上职务实行授权代理时，必须以
通知授权，并注明其职责，权限及时限。
4.5各职务代理人必须按公司的各项标准程序作
业。
4.6当实行授权代理时，必须对职务代理人在代理
期间的业绩或缺陷记
录在册，并进行评价备案。
玩具评审合同范本
玩具评审合同范本《玩具评审合同》甲方（委托方）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________乙方（受托方）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________一、评审服务内容1. 乙方将按照国家相关法律法规、行业标准以及甲方的要求，对甲方指定的玩具进行安全性、质量、功能、设计等方面的评审。
2. 评审工作包括但不限于对玩具的材料、结构、标识、包装等进行检测和评估，并出具详细的评审报告。
二、评审标准1. 国家和地方现行的有关玩具的法律法规、强制性标准。
2. 相关的国际标准和行业规范。
3. 甲方提供的特定要求和技术文件。
三、双方权利与义务（一）甲方权利与义务1. 权利有权要求乙方按照本合同约定的时间、方式和内容提供评审服务。
有权对乙方的评审工作进行监督和检查。
有权获得乙方出具的评审报告。
2. 义务向乙方提供评审所需的玩具样品、相关技术文件和资料，并确保其真实、准确、完整。
按照本合同约定的时间和方式向乙方支付评审费用。
为乙方的评审工作提供必要的协助和配合，包括但不限于提供工作场所、安排相关人员协助等。
（二）乙方权利与义务1. 权利有权要求甲方按时提供评审所需的玩具样品、技术文件和资料。
有权按照本合同约定的标准和方法进行评审工作。
有权收取本合同约定的评审费用。
2. 义务按照本合同约定的时间、方式和内容完成评审工作，并向甲方出具评审报告。
对评审过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密予以保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
保证评审工作的客观、公正、准确，对评审结果的真实性和可靠性负责。
四、评审时间和地点1. 乙方应在收到甲方提供的玩具样品和相关资料后的______个工作日内完成评审工作，并向甲方出具评审报告。
玩具公司ICTI员工手册
玩具公司ICTI员工手册更多免费资料下载请进： ://55top 好好学习社区玩具公司职员手册第一章序言本职员手册将在日常生活中和工作中起到一定关心作用，也是职员培训的基础教材，请大伙儿认真阅读，以手册为准那么，自我约束，同心同德，与本厂同命运，在市场竞争中进展提升。
本手册未列明事项，依国家相关法规和公司相关规章制度执行，本手册说明权属于肇庆市金富玩具行政部。
第二章劳动治理规定第一节用工原那么1．用工原那么：本厂坚持以人事公布、机会平等之原那么任用人才，重视个人的知识和才能，平等竞争，人尽其才。
2．用工制度：全厂职员一律采纳聘请制，实行公布招收，择优录用的方法，3．本厂招收职员的年龄最低限制为16岁，对未成年工，只适用于安全性高、劳动强度小的工种。
4．本厂不招收强迫劳工和抵债劳工。
5．工厂内禁止使用囚工，禁止将生产委派监狱承包。
第二节报到办理1．应征人员经考核录用后，应按录用通知指定的日期来厂报到，并缴交以下各项个人资料。
1．1身份证复印件；1．2一寸免冠照片2张；1．3其它必要证件；2．人事将数据收缴完整后，作档案建立的依据，新进人员可领取以下数据；1．1职员手册一本；1．2厂牌；第三节考勤制度1．打卡考勤规那么1. 1考勤卡是记录职员当月每日的出勤，加班情形之依据，应认真对待。
上下班应亲自打卡，严禁托付他人或代人打卡、托付或代人打卡者按厂规处理。
1．2 职员每次打过卡后将考勤卡插在卡排上，不得带在身上。
1．3职员确因工作缘故未能返回打卡，须于隔日下班前送所属部门主管和人事部签卡方为有效。
否那么以旷工论处。
1．4职员如不记得打卡或打卡显现问题，须到所属部门主管和人事部签卡方为有效，否那么视同缺勤。
2. 打卡有效时刻职员上、下班及加班打卡者必须在规定时刻内，否那么打卡无效以缺勤处理。
2．1上班卡：上班前15分钟以内，提早无效。
2．2下班卡：下班后15分钟以内，超出无效。
3．对违反打卡作业规定，上下班连续打卡的，每次口头警告一次，当月累积超过五次以上，每五次计旷工一天，迟到当月累计五次〔含〕以上，记旷工一天。
玩具业程序文件范例课件
1.02.03.0一整套质量检验、试验程序及QC●各生产部门的主管负责协助QC●QC●货仓负责核对贮存及来料，来料及时通知IQC●不合格品由QC告由QC(1)②质量(2)题填妥后回(3)案实施要进行纠正及预(1)(2)生产效率的统计工作由生产部负责总结及分析，针对生产效率的情况，每月进行一次统计。
生产及物控部需每日对物料的损耗情况进行登记，QA部针对废(次)品的QA部根据运作的实施，对各个生产工序的质量问题进行必要的质量统计，例如：废(次)品的损耗率，产品成品、半成品的质供应商的来货质量情况，由QA部的IQC对各个供应商的每次来货质量进行统计，每月进行总结。
(3)①客户投诉与客户满意度的评估的跟进及纠正行动，按本程序的“顾客满意度评估②生产效率、物料的损耗、工序检验结果以及供应商的来货量情况等，由QA部负责主导，每月初，对上一月份的各统计项目进行分析，QA部负责召集相关部门的主管一齐商讨、分析存在的问题。
料标签”，并通知IQC(4)(5)(6)(1)体问题改善，然后再交QC③首件检验结果，由QC(3)把不合格的选出，合格的方可流入(具体按成品检验工作指令)(5)测试报告上，如果硬度值超出标准范围，则视(2)5.06.0●《啤件(条)●《啤件(壳)1.0此程序设立的目的是制定各工序生产过程中检验与测试的运作程序，以确保制造中的产品，2.03.0职责●QC4.0(1)QC检查人员对各工序的检验和试验主要依据品管部工程师发出的《检查规格书》、或品管部发出的检查办法，作抽样检查，详(2)品管部制定《质量计划》。
在此文件内列明有关产品于各生产工序内在品质方面所要特别注意的事项，包括检验方式、检验报告及参考指示文件，以作QC及生产人员品质控制及检查的根据。
若《质量计划》内并无特别注明则各生产过程中的检验与测试，则根据此程序规定执行。
有“不合格”标识的容器内等候退回有关生产则放置该批不合单”后方可送交下连同该批产品退(4)检验后的产品合格与否标识状态，详见(5)●品管部半成品QC录在《生产线品质检查表》，例如：属于“主要管审核后送交品管部主管通知有关部门注意及5.06.0●《IQC●《IQC1.02.03.04.0指引》、各类质量检验指导书等受执行情况，以及准后产生，并作(1)啤机部及搪胶部的主管根据首批(或首天)啤塑或搪胶件来批准工模设备是否合格、记录每台机的运作参数记录、并保留样板给品管部作签办。
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審核委員會的職權範圍
1.成員
1.1 委員會成員須由董事會從本公司的非執行董事中選出委任，人數不得少
於三人。
獨立非執行董事須佔多數，並由獨立非執行董事出任主席。
1.2 委員會主席須由董事會委任。
倘委員會主席缺席，其餘與會成員須從彼
等當中選舉一人擔任會議主席。
2. 舉行會議的次數及程序
2.1 會議法定人數為兩人。
2.2 委員會主席可於其認為需要時要求召開會議，惟每年最少須舉行兩次會
議。
外聘核數師在其認為必須時，可要求舉行會議。
2.3 副總裁—財務及集團財務總監或其他擔任相等職位之高級職員，以及外
聘核數師代表通常須出席會議。
其他董事會成員亦有權出席會議。
然
而，委員會每年最少須與外聘核數師舉行一次並無執行董事出席的會
議。
2.4 委員會秘書由公司秘書兼任。
3. 權力
3.1 委員會獲董事會授權根據其職權範圍對任何活動進行檢討、監督及/或
調查，並獲授權向任何僱員索取所需的任何資料，而所有僱員均獲指示
對委員會的任何要求充份合作。
3.2 委員會獲董事會授權在其認為必須時向外尋求法律或其他獨立專業意
見，並確保覓得具備適當經驗及專業知識的外界人士出席會議。
3.3 委員會須向董事會匯報任何調查的結果。
4. 職責
委員會須履行下列責任：-
與本公司核數師的關係
4.1主要負責就外聘核數師的委任、重新委任及罷免向董事會提供建議、批
准外聘核數師的薪酬及聘用條款，及處理任何有關該核數師的辭職或
辭退該核數師的問題；
4.2按適用的標準檢討及監察外聘核數師是否獨立客觀及核數程序是否有
效；審核委員會應於核數工作開始前先與核數師討論核數性質及範疇
及有關申報責任；
4.3就外聘核數師提供非核數服務制定政策，並予以執行。
就此規定而言，
「外聘核數師」包括與負責核數的公司處於同一控制權、所有權或管
理權之下的任何機構，或一個合理知悉所有有關資料的第三方，在合
理情況下會斷定該機構屬於該負責核數的公司的本土或國際業務的一
部份的任何機構。
審核委員會應就任何須採取行動或改善的事項向董
事會報告並提出建議；
審核本公司的財務資料
4.4監察本公司的財務報表以及年度報告與賬目、半年度報告及（若擬刊發）
季度報告的完整性，並審閱報表及報告所載有關財務申報的重大意見。
委員會在向董事會提交有關報表及報告前，應特別針對下列事項加以審
閱：
(a)會計政策及實務的任何更改；
(b)涉及重要判斷的地方；
(c)因核數而出現的重大調整；
(d)企業持續經營的假設及任何保留意見；
(e)是否遵守會計準則；及
(f)是否遵守有關財務申報的《上市規則》及法律規定；
4.5 就上述4.4項而言：-
(a) 委員會成員應與董事會及高級管理人員聯絡。
委員會須至少每年與
本公司的核數師開會兩次；及
(b) 委員會應考慮該等報告及賬目中所反映或需反映的任何重大或不
尋常事項，並應適當考慮任何由本公司屬下會計及財務滙報職員、
監察主任或核數師所提出的事項；
監管本公司財務申報制度、風險管理及內部監控系統
4.6檢討本公司的財務監控，以及(除非有另設的董事會下風險委員會又或
董事會本身會明確處理)檢討本公司的風險管理及內部監控系統；
4.7與管理層討論風險管理及內部監控系統，確保管理層已履行職責建立有
效的系統。
討論內容應包括本公司在會計及財務滙報職能方面的資源、員工資歷及經驗是否足夠，以及員工所接受的培訓課程及有關預算又是否充足；
4.8主動或應董事會的委派，就有關風險管理內部監控事宜的重要調查結果
及管理層對調查結果的回應進行研究；
4.9如設有內部審核功能，須確保內部與外聘核數師的工作得到協調，也須
確保內部審核功能在本公司內部有足夠資源運作，並且有適當的地位；
以及檢討及監察其成效；
4.10檢討集團的財務及會計政策及實務；
4.11檢查外聘核數師給予管理層的《審核情況說明函件》，核數師就會計紀
錄、財務賬目或監控系統向管理層提出的任何重大疑問及管理層作出的回應；
4.12確保董事會及時回應於外聘核數師給予管理層的《審核情況說明函件》
中提出的事宜；
4.13就本職權範圍內的事宜向董事會匯報；
4.14研究其他由董事會界定的課題；
4.15檢討公司設定的以下安排：公司僱員可暗中就財務匯報、內部監控或其
他方面可能發生的不正當行為提出關注。
委員會應確保有適當安排，讓
公司對此等事宜作出公平獨立的調查及採取適當行動；及
4.16擔任公司與外聘核數師之間的主要代表，負責監察二者之間的關係。
5. 會議記錄及文件存檔
所有紀錄(包括委員會議程之會議紀錄及決議案) 須由委員會之秘書負責擬備及處理。
委員會會議紀錄的初稿及最後定稿應在會議後一段合理時間內先後發送委員會全體成員，初稿供成員表達意見，最後定稿作其紀錄之用｡
於二零一五年十二月四日修訂。