工作分析调查问卷(1.3)-黄少云
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
工作分析调查问卷-制单会计(唐香云)
华铭国际有限公司华艺印刷厂工作分析调查问卷（附件1.3）注：本调查问卷由员工本人填写，交上级主管、部门负责人签署意见，统一由部门负责人汇总到苏张平小姐后转慧泉顾问组。
答题须知：请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量。
选择题类，请于选定项字母或括号前打勾。
1、本职位所需教育程度 BA初中（含）以下 B 高中职技 C 大专 D 本科 E 研究生以上2、本职位所需英语程度要求 BA不须 B 书面沟通 C 书面及口语略通 D 精通3、本职位所需汉语表达能力 BA不限 B 普通话口头能力强 C 书面及口头强 D 极强的文字功底4、本职位所需户籍所在地 BA本地户口 B 不限5、本职位所需同类岗位的工作经验 CA6个月以下 B 6个月--2年 C 2年--5年 D 5年以上6、新手最少需要多少时间才能胜任本职工作？BA3个月以下 B 3个月—6个月 C 6个月--2年 D 2年---5年 E 5年以上7、本职位应用哪种设备（），设备、工具、仪器需要的应用能力。
A搬运 B 操作 C 操作及维修 D 软硬件设计8、本职位对设备、工具、仪器的责任 AA不易损失 B 有时损失需一般防范C 容易损失需密切防范D 难免损失需严加防范9、本职位对材料、在制品、成本的责任 AA不易损坏B有时损坏需一般防范C 容易损坏需密切防范D 难免损坏需严加防范10、本职位直接督导范围（人数） AA0 B 1-4 C 5-10 D 11-20 E 21人以上11、职位间接督导范围（人数） BA 0B 1-20C 20-100D 101-300E 301人以上12、本职位管理工作中的责任及能力应达到的程度（管理人员回答）A要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。
B 要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。
C 要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。
D 要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。
工作分析岗位调查问卷（无说明）
工作分析岗位调查问卷（无说明）中铁工程装备系列问卷工作分析岗位调查问卷单位名称：中铁工程装备集团有限公司问卷发放时间：问卷回收时间：填写人：填写人岗位：工作分析是本次管理咨询的基础性工作，希望每名员工和每个部门都要结合自己的工作实际，实事求是地记载描述本岗位和本部门目前所从事工作的具体内容，我们将以此次工作分析的结果为基础计算各个岗位、部门的工作量和职责分工，并进行岗位评估和确定该岗位价值。
如果职位或部门没有此项内容则可以跳过，有不清楚的地方可向项目组或人力资源部问询。
谢谢你的合作与支持！管理咨询项目小组2014年6月4日问卷内容岗位基本信息岗位名称岗位编制所在部门直接上级所辖人员岗位分析日期直接下属岗位存在使命岗位关系图岗位工作职责重要性工作职责发生频率时间比重频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %合计：100% 岗位权限人事权限财务权限业务权限任职资格学历要求A、高中以下；B、高中；C、大专；D、本科；E、硕士；F、硕士以上专业要求职业资格要求 A、不需；B、初级；C、中级；D、高级；E、技师；F、高级技师工作经验要求 A、不需；B、1年；C、3年；D、5年；E、8年；F、10年；G、10年以上管理经验要求 A、不需；B、1年；C、3年；D、5年；E、8年；F、10年；G、10年以上专业知识序号所需专业知识了解熟悉掌握工作技能序号所需能力备注一般较强非常强理解能力执行能力应变能力公共关系能力计划能力组织领导能力培育下属能力团队协作能力电脑操作能力分析判断能力文字表达能力沟通协调能力成本控制能力业务能力素质要求素质簇素质要素注释一般重要非常重要发展理念创新不断改进工作方法，以适应新观念、新形势发展市场导向以市场的发展变化作为自己工作的行动指南学习发展通过吸取经验教训，增加学识、提高技能以客户为中心关注客户需求和利益，以追求客户满意为中心规划决策信息分析把原始的、零散的材料归纳整理，综合分析全局观念从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作战略思考理解公司战略思想，根据实际将战略落到实处制度构建搭建和优化符合实际的、系统化的管理与运作制度基础素质成就导向不满足现状，总是力求把事情做得更好内省以发展为目的，对自己的工作做客观、理性的评价系统思维具备综合分析能力，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路自律做人做事有原则，能够做到严于律己，身先示范团队管理激励激发、引导和维持他人的工作热情，以实现目标培养他人帮助、培养他人成长授权通过恰当的职责分配，让下属每个人都发挥长处团队整合协调内部关系，优化人员配置，使组织高效率运转业务管理公关能力能够快速处理冲突和矛盾沟通协调能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整计划推行有效组织资源，使所做的计划顺利推行下去业务支持能够为下辖单位提供前瞻性的专业支持和技术指导培训经历要求工作协调关系内部协调关系外部协调关系工作条件主要工作场所 A、室内； B、室外工作环境舒适性 A、舒适； B、一般； C、较差工作环境特殊性 A、是； B、否工作特征维度具体界定选择工作时间定时制：一个工作周期内（管理人员一般为一个月，或者更长）基本上，工作量没有太大的变化，比如出纳员。
工作分析调查问卷
工作分析调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者，欢迎您参与本次工作分析调查问卷。
本次调查的目的是了解您在当前工作岗位上的具体工作职责和相关的工作环境情况，以便我们能够更好地理解您的工作任务和工作过程，并能够为您提供更好的工作支持和发展机会。
请您仔细阅读每个问题，并选择最符合您实际情况的选项进行回答，如有需要，请在每个问题后面的空白处填写您的具体回答。
保证您的回答将会被严格保密，不会泄露给任何第三方。
感谢您的参与！一、个人信息1. 您的姓名：_______________2. 性别：（A）男性；（B）女性；3. 年龄： _______________4. 教育背景：（A）本科及以上；（B）大专；（C）高中及以下；5. 工作岗位：_______________6. 工作年限：_______________7. 目前是否担任管理职位：（A）是；（B）否；二、工作职责1. 您在工作中主要负责的任务有哪些？（可多选）（A）项目管理（B）客户服务（C）销售和营销（D）人力资源管理（E）财务和会计（F）生产和制造（G）研发和创新（H）其他，请注明：_______________2. 您在工作中使用的技能和知识有哪些？（可多选）（A）团队合作和沟通能力（B）专业知识和技能（C）问题解决和决策能力（D）领导和管理能力（E）创新和创造力（F）分析和数据处理能力（G）其他，请注明：_______________3. 您在工作中所需要的工作环境有哪些？（可多选）（A）舒适的办公室环境（B）先进的工作设备和工具（C）合适的工作空间和座位（D）良好的组织和管理支持（E）良好的同事和团队合作氛围（F）适量的工作压力和挑战（G）其他，请注明：_______________三、工作满意度1. 对于您目前的工作，您是否感到满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般满意（D）不太满意（E）非常不满意2. 如果您选择了不满意或非常不满意，请问是什么原因导致的？3. 您觉得您目前工作的强项是什么？4. 您觉得您目前工作的改进空间在哪里？四、工作发展1. 您目前对于您的工作发展是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般满意（D）不太满意（E）非常不满意2. 如果您选择了不满意或非常不满意，请问是什么原因导致的？3. 您希望在未来的工作中发展哪些方面的能力和技能？4. 您是否愿意参加公司提供的培训和继续教育计划？（A）是（B）否五、工作建议请根据您对目前工作的经验和观察，给公司提出您认为能够改进工作环境和提升工作效率的建议。
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表第一篇：工作分析问卷调查表职务（工作）分析问卷调查表姓名：职位与职称：部门：工号：主管姓名：主管职位：1．工作内容综述（请简单说明你的主要工作，由重到轻排列）2．特定资格要求（说明完成由你承担的职务需要什么学历、证书或许可）3．工作设备（列举为完成本职工作，需要使用的什么设备或工具等，设备名称，平均每周使用小时数等。
）4．日常工作任务（请你尽可能多地描述日常工作，并根据工作的重要性和每项工作所花费的时间由高到低排列。
）5．与组织其它部门的协调（请你列出在公司或公司外所有因工作而发生联系的部门和人员，并依接触频率由高到低排列）6．工作中的独立决策（请说明你的日常工作中包含哪些决策）7．工作文件记录责任（请列出需要由你准备的报告或保存的文件，并说明文件交给谁。
）10．工作环境与条件（请描述你的工作环境与条件）11．工作资历要求（请描述胜任本工作的人，最低应达到什么要求）最低教育程度：专业或专长：工作经历：工作年限：特殊培训与资格：特殊技能：12．其它工作信息（请写出前面各项中没有涉及的，但你认为对本职务很重要的其他信息。
）填表人（签名）：核阅人（签名）：日期：第二篇：销售员工作问卷调查表销售员工作问卷调查表1、请问您的直接上级是？答：业务主管2、请问您的主要工作职责？答：产品推广与销售3、请问您除了销售这项工作，还需要做什么？答：不需要4、请问您销售产品，公司如何算提成？答：按业绩提成5、请问您主要监督谁？答：无6、请问您在工作时有需要和什么部门合作？答：财务、策划7、请问您的岗位有晋升吗？是如何晋升的？答：有，业绩量达到公司要求8、请问您工作需要做到什么程度？（如：销售量、销售额等）? 答：完成每个月的任务指标9、请问在处理工作事务时，您会受什么的限制？答：权限问题10、请问您有固定的上班时间吗？您的上班时间什么时候？答：有，周一到周六，一天八点上班，拜访十家客户为结束第三篇：班级工作问卷调查表七（4）班工作问卷调查表亲爱的同学：你好！为了今后更好地开展班主任工作，进一步提高教学效率，使同学们获得更好的受教育方式，特拟定问卷调查表一份，请将你的意见或需求通过调查表反馈给我。
工作分析调查问卷
工作分析调查问卷介绍本文档是一份工作分析调查问卷，旨在帮助企业或组织了解员工的工作内容、职责和工作环境等方面的情况，以便优化工作流程、改善工作条件和提高员工满意度。
请员工根据自身的实际情况填写问卷，并诚实、详细地回答问题。
您提供的信息将对我们改进工作提供重要参考。
请注意：本问卷所有的信息都将被保密处理，您的个人信息仅用于统计分析，不会对个人进行任何形式的暴露。
调查问卷1.姓名：____________________2.部门：____________________3.职位：____________________工作内容4.您的工作主要职能是什么？–[ ] 行政及办公支持–[ ] 销售与市场–[ ] 技术研发–[ ] 制造与生产–[ ] 客户服务–[ ] 财务与会计–[ ] 人力资源–[ ] 其他，请注明：____________________5.您一天的工作任务是什么？请具体描述：6.您的工作是否需要处理紧急情况？请描述最常见的紧急情况及应对方法：7.您在工作中是否需要与他人合作？请描述合作方式及与合作伙伴的关系：8.您是否有固定的工作流程或标准操作程序？请描述主要的工作流程或操作规范：工作职责与要求9.您的工作职责是什么？请尽量具体描述：10.您的工作是否需要特定的技能或专业知识？请列举主要的技能或知识要求：11.您的工作是否需要具备特定的软技能（如沟通能力、解决问题能力、团队合作等）？请列举主要的软技能要求：工作环境与条件12.您的办公环境是什么样的？请描述您的工作场所、设备设施和工作氛围等：13.您的工作时间安排是怎样的？请填写每天的上班时间和下班时间：14.您的工作是否有一定的风险或健康安全隐患？请列举主要的风险或安全隐患：工作满意度15.您对自己的工作满意度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：16.您对工作条件和环境的满意度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：17.您对工作内容和职责的理解和匹配度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：结束语感谢您花时间填写我们的工作分析调查问卷。
1 工作分析调查问卷
工作分析调查问卷“完成本职工作的方法和步骤大部分相同•・完成本职工作的方法和步骤有一半相同•・完成本职工作的方法和步骤有大部分不同•・完成本职工作的方法和程序完全不同壬作内容后能力要求在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有彳艮少.偶然.许多.非常频繁..您手头的工作是否经常被打断？没有彳艮少.偶然.许多啡常频繁.♦您的工作是否经常需要细节？没有彳艮少.偶然.许多..非常频繁..您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关.大部分不相关.一半相关.大部分相关.完全相关•.您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20% ------- 40% ------ 60% ------- 80% -------- 100%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否——很少——有一些-------- 很多——非常多在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有——有一点-------- 能明显感觉到------- 多------- 非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要——很少-------- 有时----- 较多——非常多您的工作是否需要创造性？不需要——很少-------- 有时------- 较需要 ------- 很需要您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否----- 很少可能 ------ 有可能………可能较大-------- 很可能1、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级1——2——3——4——5频率极少偶尔不太经常经常非常经常通知、便条、备忘录“简报..信函“汇报文件或报告•・总结“公司文件..研究报告”合同或法律文件“其他.12、学历要求：“初中♦高中.职专♦大专.大本♦硕士♦博士3、受培训情况及要求：培训科目培训内容培训时限（日）4、你认为你的职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作？5、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年?。
工作分析调查表(PAQ)
第 1 页 共 10 页Copyright 2002-2008 © Timeline Consultancy.部门： 岗位：工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。
也许您一直很忙,没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量,当一个管理者获得了这种思维的高度,将有可能成为自己职业生涯的一个新起点.本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。
您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识,反而有助于提升这种积极的评价。
如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。
本次工作分析的目的意义：明确您的岗位的任务、职责和权限；帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化；有助于您个人职业生涯的发展和规划；促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； 为企业总体的人力资源规划奠定基础。
注意事项1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。
2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时,请对每个问题作如实回答。
3、如果其中有些问题对您不适用,这没有关系。
本问卷是依照通用管理标准编制的,用来分析各种类型的工作。
因此,有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的.4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答.在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解,您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作.假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。
5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过,但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。
那么,不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。
工作分析的调查问卷
工作分析的调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者：您好！为了了解不同职位对不同工作的要求，帮助企业更好地设计招聘流程和培训计划，我们诚挚地邀请您参与本次工作分析调查。
本次调查旨在收集不同行业，不同职位工作的具体内容、技能要求、工作环境等方面的信息。
您的参与将对我们的调查具有重要意义。
请您在完成问卷时，根据您的实际工作经历和认知回答。
您提供的答案将保密，并只用于统计分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：□ 男□ 女2. 年龄：□ 20以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50以上3. 学历：□ 高中及以下□ 本科□ 硕士□ 博士及以上4. 从事工作的年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上5. 目前职位：___________________________________二、工作内容请您简要描述您目前的工作内容，包括但不限于岗位职责、工作任务、工作目标、工作周期等。
三、工作技能要求请您从以下技能要求中选择对您目前工作影响最大的三个方面，简要描述您认为这些技能要求的重要性以及对您工作的具体影响。
1. 专业知识和技能：- 重要性：- 影响：2. 沟通与协调能力：- 重要性：- 影响：3. 解决问题能力：- 重要性：- 影响：4. 创新与创造能力：- 重要性：- 影响：5. 管理与领导能力：- 重要性：- 影响：6. 团队合作能力：- 重要性：- 影响：7. 独立工作能力：- 重要性：- 影响：8. 时间管理能力：- 重要性：- 影响：9. 适应能力：- 重要性：- 影响：10.其他（请注明）：- 重要性：- 影响：四、工作环境以下是工作环境方面的问题，请您根据实际情况给出您的回答。
1. 工作时间：- 您的每周工作时长是多少小时？- 您的工作时间分布是否规律（如每天固定时间上下班）？- 您是否需要在工作外的时间偶尔处理工作任务？2. 工作压力：- 您的工作压力程度如何？- 您的工作压力主要来源是哪些方面？- 您是否有适当的应对工作压力的方法？3. 工作环境：- 您的工作环境是什么？- 您是否在办公室、工厂、户外等环境中工作？- 您的工作环境对您的工作效率和情绪有何影响？4. 工作任务：- 您在工作中是否需要处理多个任务？- 您是否经常面临工作任务的追加或改变？- 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？五、工作满意度请您从以下方面评价自己对目前工作的满意度，1表示非常不满意，5表示非常满意。
工作分析调查问卷样表
5、完全不同。□
计
划
性
在工作中，需要做计划的程度：
1、在工作中无需作计划；□
2、在工作中需要做一些小的计划；□
3、在工作中需要做部门计划；□
4、在工作中有时做全委工作整体计划。□
保
密
性
在工作中，接触资料的公开程度：
1、在工作中接触的资料均属公开性资料；□
2、在工作中接触的资料属于不可向外公开的资料；□
5、带有复杂性问题的任务（在解决这些问题时，并不总能依赖现有的文件或制度，工作者必须周密思考，做出判断）□
6、带有非常复杂问题的任务（在解决这些问题时，工作者通常以自己的经验和知识去判断，而且，在寻求最佳解决方案时，应有创新精神。□
完成本职工作的方法和步骤：
1、完全相同；□
2、大部分相同；□
3、有一半相同；□
复
杂
性
指工作的难度和复杂程度，以及在工作过程中解决问题所负的责任。按照问题发生频率最高的，进行单项选择，在相应序号上打“√”。
1、简单、不变的任务；□
2、特别命令的日常工作（有时会交办一些例外性工作）□
3、一般命令的日常工作（在工作中可能出现不太复杂的问题，通常可按照常规方式解决）□
4、带有一般复杂性问题的任务（在解决这些问题时，通常要根据规章制度或上级的指导来完成）□
详细说明：
5、合作责任
1、很不重要□2、次要□3、一般重要□4、较重要□5、很重要□
6、提议建议
责任
1、很不重要□2、次要□3、一般重要□4、较重要□5、很重要□
7、节约责任
1、很不重要□2、次要□3、一般重要□4、较重要□5、很重要□
8、廉洁自律
遵纪守法
工作分析调查问卷
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）
培训科目
培训内容
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：
最低培训时间
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）
熟练程度
1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）
4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）
5）外地出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天
6）本地出差时间平均每周（ ）次，每次平均（ ）小时
7）其他需要补充说明的问题：
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间特征
1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证
2）每周平均加班时间为（ ）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（ ），有时是（ ），偶然是（ ），否（ ）
工作分析的调查问卷
工作分析的调查问卷[TOC]1. 背景介绍本调查问卷旨在收集员工对工作分析的意见和建议。
工作分析是组织中重要的人力资源管理工具，通过对工作的分析，可以明确工作的目标、职责和需求，为招聘、培训、绩效评估等人力资源活动提供基础和参考。
我们希望借助您的参与，进一步了解员工对工作分析的认知和体验，以提升我们的人力资源管理效能。
请您根据实际情况，结合您对工作分析的理解和体验，如实回答以下问题。
所有的回答将被保密，并仅用于统计和分析的目的。
感谢您的配合！2. 调查问题2.1 对工作分析的了解1.你对工作分析的概念和目的有哪些了解？（可详细描述）2.2 工作分析的具体方法2.在你所从事的职位中，是否进行过工作分析？如果是，请简要说明使用了哪些具体方法。
3.在你认为的理想情况下，应该如何进行一次全面的工作分析？2.3 工作分析的应用4.你认为工作分析对于招聘和选拔人才的重要性如何？请说明你的观点。
5.工作分析对于制定绩效评估指标是否有帮助？请简要阐述你的理解。
2.4 工作分析的挑战与改进6.在进行工作分析时，你遇到过哪些困难和挑战？请简要说明，并提出改进的建议。
7.你对工作分析的过程和结果是否满意？为什么？如果不满意，你有哪些建议？3. 结束语感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的真实回答对于我们改进工作分析的方法和效果具有重要意义。
如有任何其它关于工作分析的意见或想法，欢迎在下方继续留言。
谢谢！4. 参考•招聘与人员选择. (n.d.). In 《人力资源管理师》. 经济管理出版社.•王强, 齐颖军. (2012). 绩效评价指标体系构建方法研究. 《科技经验》, 13, 53-54.。
工作分析调查问卷(3)
3．直接监督人员层次：一般职工、基层带领、中层带领、高层带领。
工
作
的
基
本
特
征
责任性
1．只对本身负责。
2．对职工有监督指导的责任。
3．对职工有分配工作、监督指导的责任。
4．对职工有分配工作、监督指导和查核的责任。
决定性
1．在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。
2．在工作中时常做些决定，对有关人员有些影响。
不合理处
改良建议
备
注
您还有哪些需要说明的问题？
直接上级确认符合事实后，签字：
9．其他能力要求：
〔1〕指导能力 〔6〕资源分配能力
〔2〕鼓励能力 〔7〕办理技能
〔3〕授权能力 〔8〕时间办理
〔4〕创新能力 〔9〕倾听敏感性
〔5〕方案能力 〔10〕人际关系
其他
等级
需要程度
考
核
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行查核，基准是什么？
查核角度
查核基准
建
议
您认为您从事的工作有哪些不合理的处所，应如何改善？
说明
1．不影响其他人工作的正常进行。
2．只影响本部分内少数人。
3．影响整个部分。
4．影响其他几个部分。
5．影响整个公司。
如呈现多种情况，请按影响度由高到低依次填写鄙人面括号中。
〔 〕
公司形象损害
1234 5
轻 较轻 一般 重 较重
经营办理损害
其他损害经济损掉
接
触
内
部
外
部
监
督
1．直接和间接监督人员数量。〔 〕
〔3〕信函〔8〕法律文件
工作分析调查问卷岗位分析问卷
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ） （ ）
2．与其他公司的人员接触。 （ ） （ ）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） （ ）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） （ ）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度 内容
工作分析调查问卷(一般人员)
三、工作内容/工作权限
1、请准确、简洁地列举本岗位的主要工作内容（可另附件，下同）：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
（10）
2、本岗位常起草或撰写的文字资料有哪些？
等级/频率
文字资料
1/极少
2/偶尔
3/不太经常
4/经常
5/频率很高
部门负责人确认：员工签名：日期：
3、本岗位是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
□没有 □很少 □偶然 □较多 □非常多
4、本岗位是否需要灵活地处理问题？
□不需要 □很少 □偶然 □较多 □非常多
5、您认为胜任本岗位需要什么样的文化程度？
□大专□本科□硕士及以上□其他
6、您认为胜任本岗位需要几年的相关工作经验？
□不需要□3年 □5年 □8年 □10年及以上 □其他
7、为胜任本岗位工作，需要了解、熟悉或精通哪些专业知识和专业技能？包括所学专业、应熟悉哪些方面的专业知识、具有哪些方面的工作经验、应具备什么专业职称等。
8、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任本岗位？
9、您认为什么样的综合素质的人员能更好的胜任本岗位：
10、本岗位需具备的能力要求：
等级/程度：1/较弱 3/一般 4/较强 5/强 6/很强 7/精通
2、本岗位与哪些外部单位/机构联系？
□不与外部单位联系□与业务单位联系□与政府部门联系□与母公司联系 □其他
六、晋升/轮岗
1、你认为本岗位可晋升至哪些岗位？
2、你认为本岗位可轮换至哪些岗位？
3、你认为哪些岗位可轮换至本岗位？
工作分析调查问卷(范文)
工作分析调查问卷
感谢您从百忙之中抽出时间来填我们的职位分析调查问卷本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助和配合！
小组成员：张志玲、顾亦凡、杨春强、裴志平、周宣友、任星权
- 填写说明：
1. 如果有选择答案，请在答案上打勾，可选一个或多个答案。
2. 如果您认为选项中没有合适的备选答案，请在空白处填写您认为符合实际的答案。
3. 如有横线或括号，请在横线、括号中填写，如果横线处空间不够，可以在答卷空白处填写，
也可另附纸说明。
工作分析调查问卷 完整全面
姓名
职称
现任职务
工龄(社会工龄)
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
上
级
领
工导
作
关 系
所 属
下
级
学历 直接上级 部门主管 分管领导
岗位A 岗位B 岗位C 岗位D
月平均收入 备注:
从事本工作时间
人
岗位E
人
人
岗位F
人
人
岗位G
人
人
岗位H
人
⒈ 正常的工作时间每日由 时开始至 时结束。
5重 5重 5重 5重 5重 5重
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？ ⒈ 不影响其他人工作的正常进行。 ⒉ 只影响本部门内少数人。 ⒊ 影响整个部门。
说明：
如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填 写在下面括号中。
（
）
⒋ 影响其他几个部门。
⒌ 影响整个公司
计 划 性
在工作中，需要做计划的程度： □ 无需作计划； □ 需做一些小的计划； □ 需做部门计划； □ 有时做全委工作整体计划。
⒈ 完成本职工作的方法和步骤完全相同。
⒉ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
⒊ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
⒋ 完成本职工作的方法和步骤大部分不同。
工
⒌ 完成本职工作的方法和步骤完成不同。
在工作中您所接触到的信息经常是： 工信 息 ⒈ 原始的、未经加工处理的信息。
作
处 ⒉ 经过初步加工的信息。 理
⒋ 在工作中需要做公司整体计划。
在您的工作中接触资料的公开性程度：
⒈ 均属公开性资料。 资 料 ⒉ 属于不可向外公开的资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华铭国际有限公司华艺印刷厂
工作分析调查问卷（附件1.3）
注：本调查问卷由员工本人填写，交上级主管、部门负责人签署意见，统一由部门负责人汇总到苏张平小姐后转慧泉顾问组。
答题须知：
请您按照工作职位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量。
选择题类，请于选定项字母或括号前打勾。
1
A 初中（含）以下 C 大专 D 本科 E 研究生以上
B 书面沟通
C 书面及口语略通
D 精通
3、本职位所需汉语表达能力
A 不限
B 普通话口头能力强 D 极强的文字功底4
A 本地户口
5
A 6个月以下 C 2年--5年 D 5年以上6
A 3个月以下
B 3个月—6个月 D 2年---5年 E 5年以上7），设备、工具、仪器需要的应用能力。
A 搬运 C 操作及维修 D 软硬件设计
B 有时损失需一般防范
C 容易损失需密切防范
D 难免损失需严加防范
B有时损坏需一般防范
C 容易损坏需密切防范
D 难免损坏需严加防范
10、本职位直接督导范围（人数）
B 1-4
C 5-10
D 11-20
E 21人以上
11、职位间接督导范围（人数）
B 1-20
C 20-100
D 101-300
E 301人以上
12、本职位管理工作中的责任及能力应达到的程度（管理人员回答）
A 要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。
B 要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。
C 要能解决工作中的矛盾，不同部门的活动，达成目标。
D 要能有效分配组织资源，做出最佳激励政策，确保员工与公司的最大利益。
13、本工作所需的行政专业能力
B 例行性工作，偶尔需要个案处理。
D 需要调查分析研究解决问题。
14、本工作的责任
D 有下属单位，需要制定公司目标和政策。
15、本工作职能对公司的影响范围
A 例行性工作，如果出错容易发现，错误对公司基本无影响。
D 负责一个部门以上功能，本部门最高主管不在时，负责本单位。
16
A 普通技巧 C 高度技巧
17、所需体力及感官能力
A 不限
B 体力强
C 敏捷而有力
18
A 传递
C 依据常规做相关的技术性改进
D 需调研分析、评估与创新
19、所需领导力
A 无需 C 较强 D 极强
20、所需计划力
A 无需
B 一般 D 极强
21、所需创新力
A 无需 C 较强 D 极强
22、所需掌握事物能力
A 不需B经过长时间可掌握 D 一接触就掌握
23列出您的工作中常发生的关键事件，发生频率，及每次的持续时间。
关键事件发生频率持续时间/次
1、编制订单5-8 20分钟
2、检查排期并发出 2 30分钟
3、订单追踪 3 15分钟
4、品质处理 1 20分钟
24、说明您的服务对象或客户是谁？工作中需要和哪些部门、哪些人合作？频率怎样？服务对象/客户需合作部门/人频率
生产部计划部所有人10次/天
营业部品质部所有人3次/天
品质部
25、您的工作还需要哪些特长？需要什么证照？
26
□80%室内□60%室外□60%出差□常年出差工作环境：
温度：□40度以上□30-40度□10-20度□10度以下
其他：
27、您的工作有哪些决策责任（说明您要做哪些决定，及决定会产生哪些影响）？
决策责任：
对供应商初步筛选、评估；价格评审并上报。
决策影响：
利于公司隆纸成本、提高利润。
28、您还有其他需要表达的吗？
感谢您认真阅读本问卷！祝您工作顺利！。