技术中心科技课题研发经费政策

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研发经费管理制度

研发经费管理制度

研发经费管理制度为了加强和规范公司研发经费的管理,认真做好各个研发所用经费的收支计划,做好控制、核算和分析的工作,有效利用研发经费,更好地为公司创造经济效益,特制定本制度。

一、研发经费的来源:为了保证科研开发和技术发展工作的需要,公司应从年度销售收入中提取一定额度作为研发经费,提取比例一般为4%-7%,公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。

二、科研经费必须做到专款专用,任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支,特别是政府部门下达的经费,更要严格把关。

三、研发经费由技术中心管理,现金统一由财务部保管,经中心主任审批后向财务部申请,按计划使用。

XXXX有限公司XX年XX月XX日研发经费管理规定一、原则1、研发经费的使用应遵循投入产出原则,实行全面预算管理。

2、专款专用。

3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。

二、职责1、项目组:负责制定项目经费使用计划。

2、研发中心:负责预算范围内研发经费使用的审批。

3、财务部:负责研发经费的核算与监督使用。

三、内容1、经费的适用范围:差旅费;添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用;开展研究的试验费;购买需要的技术资料费用;项目必须的管理费用(包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等)。

2、经费的管理(1)研发经费由研发中心统一归口管理,财务部负责核算与监督使用,项目组各专项科研费用,专款专用。

(2)设立研发经费使用卡(由财务部统一制作),使用卡由项目经理直接掌握,各项目组成员须持卡报账,财务部要认真记录,接触余额。

(3)财务部每半年要把研发经费使用情况,用项目管理表通报研发中心,并随时接待项目经理的查询,每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。

(4)项目结题后,财务部应在一个月内完成该项目的结算。

3、预算范围内使用研发经费的审批程序(1)研发项目经费总额经公司批准后,由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后,方可使用经费;(2)项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批,然后按照公司的有关规定程序实施。

科技研发资金管理制度

科技研发资金管理制度

科技研发资金管理制度为进一步规范科研资金管理,提高科研水平,增强创新能力,更加合理有效地利用好科研资金,根据《XX集团科技研发资金管理办法》,结合XXXX实际制定本制度。

一、资金来源国家、各级政府及集团公司拨付的专项科技创新资金,公司自筹的科技创新资金,主要是指按照不低于主营业务收入的3%提取的用于科技创新项目研发的资金。

二、使用范围1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过合作研发等方式,委托科研院所或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用,包括图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

三、使用原则1、体现项目负责制,坚持专款专用,拨款与计划管理和项目进度相结合的原则。

2、科技研发资金已经列入集团公司年度经营预算,根据科研项目进度拨付。

四、管理组织1、为加强科技研发资金的使用管理,成立公司科技研发资金管理领导小组:组长:XXX副组长:XXX成员:XXX2、职能分工(1)XX部是科技项目的主管部门,负责项目的立项、组织、管理,并按规定建立台账归集研发费用。

(2)各专业副总是本专业科技项目的总负责人,负责科技项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作,并负责提供项目实施所需的设施、设备等必要条件;(3)科研经费管理列入专项资金管理范畴,由经营管理部(财务)负责专项资金,建立专项台账,做到专款专用;(4)财务部要严格规范使用相关会计科目,依据审核签批后的相关单据,如发票、工资发放明细表、电力分配明细表、材料分配明细表、合同协议等,在记账凭证的摘要栏注明用途,分明细项目,准确归集项目费用,禁止使用研发资金购买与项目实施无关的物品和用于其他开支;(5)人力资源部负责分项目统计并提供项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用支出情况;(6)科技项目负责部门和财务部负责整理汇总并提供每个项目研发活动直接消耗的材料、仪器、设备等费用,在出库单上要详细标明并分类;对项目鉴定、专利、差旅等费用,由科技项目负责部门进行归类统计并在财务报销时按项目归类说明。

公司科研课题经费预算与使用管理办法

公司科研课题经费预算与使用管理办法

XX公司科研课题经费预算与使用管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强和规范公司科研课题经费管理,确保科研经费筹措充足、专款专用,实现预算编制精细化管理,预算审批流程严格合理,提高科研课题经费的使用效率,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有科研课题(一)以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题(以下简称“上级科研课题”),不包括与其他企业、高校联合立项的课题。

国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。

(二)公司组织论证立项的公司级科研课题。

(三)分(子)公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。

第二章编制依据第三条本办法根据以下制度编制:(一)财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》(2009年7月)。

第三章课题资金使用管理总体原则第四条本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款(以下简称“上级拨款”)与公司自筹资金在内的资金管理进行相应规定。

第五条自筹资金分为三类,第一类是在上级科研课题中,公司除利用上级拨款进行科研工作外,还需要公司自筹的部分;第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费,及在分公司级课题中,公司划拨给分公司的研究经费;第三类是分公司级项目,各子公司自筹的研究经费。

自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。

自有科技投入资金(简称“公司配套资金”),指实际投入到课题中的现金,由公司财务部年初按预算筹集;依托工程资金,即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金,由依托工程项目列支,按工程项目经费使用办法审批,但按科研性质归集此部分费用。

课题经费分类示意图见附件1。

第六条课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账:上级经费管理台账;配套资金管理台帐;依托工程资金管理台帐。

第七条上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。

局科研经费管理办法(定稿)

局科研经费管理办法(定稿)

中交第二公路工程局有限公司科研经费管理办法第一章总则第一条为加强中交第二公路工程局有限公司(以下简称“局”)科研经费的管理,规范科研经费的核算,有效的利用国家、地方政府关于鼓励企业加大科技攻关投入力度的优惠政策,根据国家有关科技政策、财务规章制度,结合局实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于局本部、子公司、分公司、事业部(以下简称:“各单位“)。

第三条科研经费的管理遵循“分项管理、独立核算、专款专用”的原则。

第四条技术中心、财务管理处、审计处是进行科研立项、批复、备案、核算、审计的部门,共同行使管理和监督职能。

第五条科技经费管理职责1.技术中心是科研工作的主管部门,负责科研项目管理和合同管理,配合财务管理处做好科研经费管理的有关工作;2.财务管理处负责科研经费的财务管理和会计核算,指导科研项目经费预算,审查科研项目决算,监督、指导科研项目负责人按照项目立项合同约定,以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费;3.审计处负责对科研经费管理进行定期和不定期的审计监督;4.科研项目负责人负责编制科研项目经费预算和决算,按规定使用经费,及时办理科研项目结题及结账手续,接受技术中心、财务管理处、审计处以及上级主管部门和资助单位的检查与监督,对科研经费使用的真实性、有效性承担经济与法律责任。

第二章科研经费的来源第六条科研经费的主要来源有:(一)列入国家级、省部级科研项目财政拨款及自筹资金;(二)列入中交股份级科研项目的经费拨款及自筹资金;(三)列入局级及公司级科研项目的自筹资金;(四)其他委托研究科研项目的拨款及自筹资金;第三章科研经费的使用范围第七条科研经费的使用范围,限于项目研究直接需要的课题经费,并且严格按照预算执行,主要包括:(一)设备费:是指在课题研究开发过程中购置或(自行研制)的专用仪器设备,对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。

(二)材料费:是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、周转材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。

杭州市重点科技研发计划项目和

杭州市重点科技研发计划项目和

杭州市重点科技研发计划项目和财政补助资金管理办法(征求意见稿)为贯彻落实《科技部财政部关于进一步优化国家重点研发计划项目和资金管理的通知》(国科发资〔2019〕45号),浙江省财政厅、浙江省科学技术厅关于《浙江省科技发展专项资金管理办法》(浙财科教〔2019〕7号)、《中共杭州市委、杭州市人民政府关于实施新制造业计划推进高质量发展的若干意见》(市委〔2019〕17号)等文件精神,规范和加强我市重点科技研发计划项目及财政补助资金管理,鼓励我市企业承担实施国家、省、市重点科技研发项目,集中力量攻克我市重点产业、重点领域核心关键技术,支撑引领杭州新时代高质量发展,特制定本办法。

一、市重点科技研发计划项目及专项补助资金第一条杭州市重点科技研发计划项目是由本市高新技术企业、市属高校、科研院所、市新型研发机构等企事业单位承担实施,由市科技部门牵头组织实施的重点科技研发类项目。

由本市企事业单位承担的国家、省重点科技研发计划项目,按立项要求,由市财政资金给予配套补助的项目(包括课题,下同),一并列入市重点科技研发计划管理和服务。

第二条市重点科技研发计划重点支持数字经济、新制造业计划及新一代信息技术、生命健康、先进制造、新材料等杭州优势特色领域、重点培育新兴领域的重大科技创新研发项目,包括前沿科学重要应用基础研究、重大关键核心技术攻关、重大科技成果示范应用等。

通过项目实施,取得一批标志性科技成果和自主知识产权,解决一批关键核心技术和创新发展瓶颈问题,开发一批具有较强市场竞争力创新产品,为杭州市实施新制造业计划和新时代高质量发展提供科技支撑。

第三条市重点科技研发计划项目的财政补助资金每年在市科技专项资金中安排。

补助主要对象包括:(1)市级重点科技研发计划项目的立项补助;(2)本市企事业单位承担实施国家、省重点科技研发计划项目的市本级配套补助。

二、市重点科技研发项目立项对象及申请补助条件第四条市重点科技研发计划项目申报立项(包括对国家、省重点科技研发计划项目的申报推荐)对象是:在杭州市内依法注册登记、具有独立法人资格的高新技术企业、市属高校、科研院所和市新型研发机构等。

研发项目经费管理制度

研发项目经费管理制度

研发项目经费管理制度第一章总则第一条为规范科研项目资金使用、监督管理,更好地为研究工作服务,根据《国家行政机关经费管理办法》和有关规定,制定本管理制度。

第二条本制度适用于科研项目资金管理。

科研项目资金主要包括国家、地方和企业委托的科研项目经费,科研经费必须按照相关管理规定和程序进行申报、审批和执行。

第三条研究院领导班子对科研项目资金使用负总责,由主管领导直接负责并实施领导。

第四条科研项目认定、立项和科研经费使用情况报告由科研项目管理人员主持进行。

第二章资金申报第五条项目负责人及课题组负责人应按有关规定及时向上级单位申请所需资金,确保研究工作的顺利进行。

第六条项目负责人应根据项目实施方案、细则和科研任务、实验方案编制预算,对预算定额合理性进行审核和核定,保障项目研究工作的开展。

第七条本单位科研项目负责人在编制项目预算时,应按照科研任务、实验方案、研究进度和经费使用预算及时补充、增补预算,并按照规定报经有关部门经常性申请项目研究所需资金。

第三章资金管理第八条单位科研项目应设专人负责项目资金的管理及使用,执行资金分年度使用,每年设立资金使用目标,并根据年度经费预算计划核定经费。

第四章经费使用第九条科研项目资金使用应符合批准文件的规定,应按照预算中的支出科目进行使用,不得超出预算范围进行支付。

第十条项目负责人及承担人员应按照有关规定办理研究经费入账手续,审批经费支出情况,保证经费合理使用,做到经费合规、透明。

第十一条发生费用支出和材料入库时,应按照规定做好费用结算和验收手续,开具相关发票,确保费用支出的真实性和合法性。

第五章审计监督第十二条对项目经费使用过程中可能涉及违规行为和不正当行为应及时纠正,对违规使用经费的责任人进行严肃处理,追究相关责任人的经济责任。

对不正当行为需纳入监督检查范围,并在日常管理中对其进行预防,保障科研项目经费的合法使用。

第十三条对项目的资金使用情况实行监督检查,主管部门做好账务管理、审计监督及财务绩效管理等监督工作,同时定期对有关项目进行检查。

国家科技项目资金申报-经费预算管理

国家科技项目资金申报-经费预算管理
2、仪器设备购置、合作单位资质及拟外 拨资金要重点说明
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第一部分 预算编制的目的要求和方法
二、11号文要求规范项目预算编制
3、改进预算编制方法,完善预算编制指南 4、不得在预算申请前先行设定预算控制额度
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第一部分 预算编制的目的要求和方法
三、预算编制的方法和参与方
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费的开支范围
--购置费、试制费、改造与租赁费
在课题研究开发过程中购置或试制 专用仪器设备,对现有仪器设备进行升级 改造,以及租赁外单位仪器设备而发生的 费用。专项经费要严格控制设备购置费支 出
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
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第二部分 填写预算申报书
三、间接费用计算
4. 间接费用和绩效支出可以少列,不可超列 5.如直接费用被核减,间接费用出将相应核减
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第二部分 填写预算申报书
四、填写《预算说明书》
(一)对承担单位、合作单位前期已形成的 工作基础及支撑条件,以及相关部门承诺为本 课题研发提供的支撑条件等情况进行详细说明
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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第二部分 填写预算申报书
一、“四表一书” 二、填写《课题预算表》--B3 三、间接费用计算 四、填写《预算说明书》
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第二部分 填写预算申报书
一、“四表一书”
表B3《国家科技计划课题预算表》 表B4《设备费——购置/试制设备预算明细表》 表B5《测试化验加工费预算明细表》 表B6《承担单位研究经费支算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》

上海市科研计划项目(课题)专项经费管理办法-沪财发(2017)9号

上海市科研计划项目(课题)专项经费管理办法-沪财发(2017)9号

上海市科研计划项目(课题)专项经费管理办法沪财发〔2017〕9号第一章总则第一条为了规范并加强本市科研计划项目(课题)专项经费的管理,提高资金使用效益,根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔2014〕11号)、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发〔2016〕50号)、《上海市人民政府办公厅关于印发〈关于进一步加大财政支持力度加快建设具有全球影响力的科技创新中心的若干配套政策〉的通知》(沪府办〔2015〕84号)精神,依据国家和本市有关法律法规及相关财务制度,结合本市科研经费管理的实际情况,制定本办法。

第二条科研计划项目(课题)专项经费(以下简称“专项经费”)是指市级财政在上海市科学技术委员会(以下简称“市科委”)部门预算中安排的支持科技创新活动的专项资金,主要用于支持在本市注册登记的、具有独立法人资格的单位开展基础前沿类科技研发、科技创新支撑、技术创新引导、创新创业人才培育、创新环境建设等各类科研活动,以及市委、市政府确定的其他科技创新工作。

第三条专项经费管理和使用原则:(一)科学安排,合理配置。

发挥市场配置各类创新要素的导向作用,优化资源配置。

聚焦国家战略,围绕上海科技发展规划,保障重要科研活动的实施。

严格按照科研活动的目标和任务,科学合理地编制和安排预算。

(二)公开公平,择优资助。

完善公平竞争的项目遴选机制,通过公开择优、定向择优等方式确定项目承担者。

(三)单独核算,专款专用。

被资助对象获得的专项经费纳入单位财务统一管理,实行单独核算,确保专款专用。

(四)明确责权,追踪问效。

明晰专项经费管理和使用各方的权利和义务,加强评估监管体系建设,加强科研诚信建设和信用管理,推行面向结果的追踪问效机制。

第四条部门职责:(一)上海市财政局(以下简称“市财政局”)主要负责专项经费的预算审核、资金拨付及使用监督,与市科委共同制定专项经费管理办法等工作。

研究院(筹)科研项目经费管理实施细则模板

研究院(筹)科研项目经费管理实施细则模板

研究院(筹)科研项目经费管理实施细则第一章总则第一条为规范工研院科研项目经费核算与管理,根据国家、科学院、省市地方相关政策和科学事业单位财务制度,结合单位实际,制定本实施细则。

第二条本细则所称科研项目经费包括纵向项目经费、横向项目经费、科学院项目经费及工研院自主立项的项目经费。

纵向项目经费是指工研院通过承担国家、地方政府科技计划项目、科技专项项目、人才计划项目、软科学研究等项目取得的科研经费。

中科院项目经费是指工研院承担院级科研项目取得的科研经费。

包括先导专项、修购专项等专项经费。

横向项目经费是指工研院通过与科研院所、高校及企业开展科研活动取得的科研项目经费,包括合作研究、委托研究、技术开发、技术服务等合同方式取得的科研经费。

横向科研项目应当与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》的书面合同。

工研院自主立项的项目经费是指工研院根据发展战略规划、领域前沿布局和学科发展支持,使用中科院拨付的基本科研经费、项目课题结题结余经费、捐赠经费以及单位内部统筹经费等自主设立的项目研究经费。

第三条工研院所属各部门取得的科研项目经费全部纳入单位财务统一管理。

科研经费到位后由财务资产部通知各归口管理部门,由科技发展部统一下达开题通知书,财务资产部在 ARP 核算系统对各课题进行单独核算,确保专款专用。

第四条除法律规定或在合同中有约定条款外,凡使用科研项目经费购置的固定资产、无形资产等,均属国有资产,由单位统一管理、统一规划、调剂使用。

第二章职责与权限第五条工研院是科研经费使用和管理的责任主体。

负责对课题申报立项阶段进行组织和指导,对预算编制阶段进行咨询和服务,对组织实施阶段进行协调和支撑,对经费使用过程进行审核和监督,对结题验收阶段进行检验和凝练,积极推进科技成果的应用推广和产业化。

第六条课题负责人是科研经费使用的直接责任人,应严格履行课题任务书、合同(协议)条款,按照课题经费的使用范围和开支标准以及工研院财务报销规定使用经费,对经费使用的真实性、合法性和相关性负责,对完成课题任务承担法律责任。

01 科技项目研发经费归集

01 科技项目研发经费归集
科技项目研发经费归集
财务管理部税务管理处 2018年10月




2
一、研发费用归集目的
二、研发各部门主要职责
三、研发费用的预算下达与执行管理
四、研发费用日常归集工作的配合
一、研发费用归集的目的
• 在当前中国经济下行压力大,急需推动结构调整的情况下,完善加计扣除政策,使更多的企业 能够享受到加计扣除带来的税收优惠,将起到一个正向的激励作用。企业的研发投入越多,得 到的税收优惠就越多,对于企业结构转型必将起到重要推动作用。 • 财税〔2015〕119号的出台并非偶然,而是贯彻落实国家创新驱动发展战略的体现,更准确的 说,是贯彻今年年初《中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的 若干意见》的体现,该《意见》明确指出:“统筹研究企业所得税加计扣除政策,完善企业研 发费用计核方法,调整目录管理方式,扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。完善高新技 术企业认定办法,重点鼓励中小企业加大研发力度”。 • 国家为鼓励企业开展研究开发活动、加大对自主创新成果产业化的研发投入、促进高新企业发 展,有关部门从上世纪90年代开始给予企业技术开发费用加计扣除的税收优惠。
(二) 科研项目过程中实际操作要点
1
研发领料
研发人员人工费用 研发用设备、仪器折旧费 研发用设备、仪器租赁费
2
3
4
5
差旅费、会议费以及专家咨询费等其他相关费用
1、研发材料操作要点
项目部可以使用专门 的研发领料单,便于 研发费用的归集、核 算更加清晰,减少并 中国中铁二局五公司研究开发领料单 防止不必要的争议
本课题分摊 研发工资 (元) 7 1184.62
科研人员工资表、五险一金计提表上的名单应与立项 任务书人员编制名单保持一致, 如果课题进行中科研 人员变动的,公司应下达补充文件(人员变动情况说 明),表明研发人员减少及增加事宜

企业研发投入核算财务管理规定

企业研发投入核算财务管理规定

企业研发投入核算财务管理规定The manuscript was revised on the evening of 2021XXXXXX料有限公司研发经费核算管理制度第一条总则为加强研经发费的管理,更好的为科技创新工作提供财力支持,规范研发经费管理,增强科技创新实力,根据国家和省、市政府的科技政策规定,结合企业实际特制定本制度。

研发经费是用于公司新产品研发、新技术新工艺推广,以及专利申请、标准制定、研发设备仪器购置、产学研交流合作及技术服务等专项经费。

研发经费须统筹安排,科学使用,严格管理。

第二条研发经费的来源国家、政府的专项拨款和财政补贴;公司筹措;融资或金融贷款。

第三条研发经费的使用范围新产品、新技术和新工艺的研发和推广时发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、仪器和设备的购置和调试费、使用现有仪器设备的折旧费摊销、原材料费、测试费以及人员人工等经费。

新产品、新的技改项目评定审核,技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等经费。

科技信息情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利费等经费。

用于奖励科技研发人员的奖励经费。

第四条研发经费的管理财务部每年负责对技术中心(技术部)提出经论证产生的技改项目、新产品(新工艺)等经费的审核,后报主管副总审阅,交由总经理办公会批准。

研发经费按研究开发项目计划下达到技术中心(或其他执行部门),实行专款专用,严格管理,不得变更用途。

研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的,必须签订科研项目技术合作研究合同,并按要求执行。

研发经费在使用中,技术中心等有关部门相应的财务制度规定执行。

研发经费在报销时,须由课题项目负责人签字、生产技术副总审核后,报总经理批准。

因研究开发工作需要,购置2000元以上设备、仪器的,须列入公司固定资产,并经资产管理使用部门确认签收后方,按程序报账,办理资产转移手续。

财务部对于研发经费的使用情况按规定审查,如发现经费使用不当的,要追究项目负责人的责任,并视具体情况,收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为,追究当事人的法纪责任。

科技研发项目管理办法

科技研发项目管理办法

科技研发项目管理办法为加强公司研发项目的全过程管理,提高研发经费的投资效益,调动研发人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理办法。

第一章总则第一条公司研发人员所从事的研发工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是研发人员承担研发项目和完成研发任务的基本前提,研发人员要充分认识公司的资源与条件在研发工作中的重要作用,增强法律意识,遵守国家有关法规和公司规定,自觉规范研发行为。

第二条研发项目管理的内容是:研发项目的管理层次、职责、研发课题的申请、论证和立项,研发计划的编制,研发计划的实施,研发计划的检查,研发计划的总结和验收。

第三条项目管理层次及相关职责:公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。

技术中心代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合技术中心负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

1、公司设研发项目决策委员会,负责对公司所有投资研发项目的终审评估。

该委员会主任由总经理兼任,其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部等方面的人员及部门负责人组成。

必要时可外聘专家参加。

主要职责是:(1)审定各研发项目科学性和可行性;(2)组织项目评估或评审,提出项目承担单位及项目经费预算安排,建议,签订项目任务书;(3)审定各研发项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;(4)主持并批准项目内部阶段成果的验收;2、技术中心为项目管理日常工作的具体责任部门。

其主要职责是:(1)负责研发项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理;(2)负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总;负责文档的建立与保管;(3)组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;(4)组织项目验收,按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

科研经费管理制度范文(五篇)

科研经费管理制度范文(五篇)

科研经费管理制度范文____公司第一章总则第一条为了规范和加强对我中心科研经费的管理,合理有效地使用科研经费,保证研究工作的顺利开展,促进我中心科研水平的提高,根据国家有关规定和我中心的实际情况,特制定本制度。

第二条财务部是中心科研经费的管理部门,负责对中心科研经费的使用进行管理。

第三条科研经费的使用应遵循科学安排、合理配置的原则,各类项目经费按有关规定比例实行专款专用,任何部门或个人不得截留挪用。

第四条各级各类科研项目经费应统一进入中心财务部的科研专户,按项目核算,并接受审计部门的监督。

科研项目经费具体包括:1、国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目资助经费;2、我中心作为合作(协作)单位承担国家、省(部)和市级有关部门下达的科研项目,由项目主持单位转拨到我中心的经费;3、列入国家、部、省、市计划,由相关企事业单位转拨的科研经费;4、横向科研项目经费;5、项目转让或成果推广获得的项目经费;6、其它经费。

第五条本制度适用于科研经费及有关科研项目的管理。

第六条科研经费实行预算、决算管理。

第二章科研经费的使用第七条科研经费由财务部统一管理,监督使用。

各项目负责人必须在科研项目给定的计划限额内,合理使用,实行专项管理,单独核算的制度。

第八条科研经费记入中心财务部科研经费专项账户后,负责项目执行的研发部按项目经费计划使用,并承担相应责任。

第九条科研经费使用范围包括设计费、专用费、材料费、外协费、燃料动力费、固定资产使用费、工资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费、不可预见费。

第十条设计费是指在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

第十一条专用费是指在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设1备、专用工艺装备、样品样机和专用软件等发生的费用。

第十二条材料费是指在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用。

科研经费管理制度(五篇)

科研经费管理制度(五篇)

科研经费管理制度一、科研项目管理(一)目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

(二)科研项目种类1、国际合作课题;2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题(有经费支持);6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。

(三)立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告,提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会,就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证,提出评审意见,并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题,经研究所学术委员会评审后,报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题,应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

(四)课题日常管理1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。

各课题组成员可以交叉。

跨项目组的科研课题,采取双向选择,自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责,具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作,按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。

结合学院工作开展的课题,课题负责人的工作应取得学院领导同意。

3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室,每两个月(双月月底)至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定,课题组未经批准不得擅自变更或修改,如遇特殊情况需上报研究所领导审批,并交研究所办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺,不得据为已有。

技术中心研发经费核算制度

技术中心研发经费核算制度

技术中心研发经费核算制度背景随着科技的不断进步和市场的不断竞争,技术中心的研发工作越来越重要,而研发经费的核算也越来越复杂。

为规范技术中心研发经费的核算,提高研发经费的使用效率,制定一套合理的研发经费核算制度就显得尤为必要。

目标制定研发经费核算制度的目标是为了:•规范技术中心研发经费的核算流程;•提高研发经费的使用效率;•提高财务部门对研发经费的监督能力;•为技术中心的未来发展做好规划。

流程制定研发经费核算制度的具体流程如下:1.研究制定研发预算。

2.按照研发预算进行资金拨付。

3.研究制定研发计划和开支预算。

4.开始研究并开展项目研发。

5.跟踪并记录研发过程中的各项支出。

6.定期统计总支出并比对研发预算和开支预算,经过分析提出优化方案。

7.在研究生命周期结束后,总结研究活动,撰写报告,形成研究经验和成果。

细节制定研发经费核算制度时需要注意以下细节问题:1.制定研发预算时,需充分考虑技术中心的发展方向和市场需求,制定合理的预算方案。

2.研发计划和开支预算的制定需要参照研发预算的总体要求,不得超支或低于预算。

3.在研发过程中,每项支出都需记录清楚,分类、标准化、数字化管理,以便进行后续比对和分析。

4.研发过程中出现的一些收支项需要上报财务部门妥善处理,避免以后出现纠纷。

5.定期对总支出进行统计分析,及时发现研发过程中的问题,并提出相应的解决方案。

6.研究活动结束后,要总结研究经验和成果,并提交相关报告。

总结技术中心研发经费核算制度对于技术中心的研发工作非常重要,它能够规范技术中心的研发经费核算流程,提高研发经费的使用效率,提高财务部门对研发经费的监督能力,为技术中心的未来发展做好规划。

因此,制定一套合理的研发经费核算制度对于技术中心的长远发展具有十分重要的意义。

课题研发及科技经费的“加计扣除”实施总结

课题研发及科技经费的“加计扣除”实施总结

课题研发及科技经费的“加计扣除”实施总结课题研发是今年科技工作的重点,结合国家出台的关于促进企业科技研发的相关政策文件,与财务积极沟通,做好课题研发费用的加计扣除的试点。

同时加强对课题的管理,规范课题立项和验收工作,加大对课题过程实施中的监督力度,确保课题进度。

1、4月份完成立项课题选材,中旬召开系统会与各分公司确认课题立项,5月底完成公司课题发文。

2、5月份与财务部协调,完成课题经费管理策划,做好课题加计扣除资料准备。

积极参加关于课题经费管理和科研经费“加计扣除”的相关政策的培训和学习,技术研发中心组织人员5月份参加协会组织的相关培训,并在5月的技术系统会上针对课题经费的管理做相应的培训,3、4月份完成集团课题申报,课题申报以公司立项课题为主,课题立项题材根据集团课题要求题材进行申报。

4、结合公司主编行业幕墙及内装标准,立项课题,5月底完成立项,将标准编制成果作为课题成果之一。

5、立项BIM课题,主要探索BIM在进度管理中的应用。

6、与课题政府相关部门联系,力争1-2项课题在行业协会立项,争取课题成果申报行业协会科技进步奖项,力争实现科技进步奖的突破。

7、根据课题研发经费管理要求,规范课题经费统筹管理,配合财务进行课题费用加计扣除的减免。

组织公司课题相关人员参加协会组织的关于科研经费加计扣除的培训,同时要求公司相关专家对公司技术人员进行一次宣贯培训。

8、技术研发中心每季度统计一次各课题经费实施情况,每季度收集整理一次相关课题经费票据证明,技术研发中心每季度检查一次各分公司课题实施情况,每季度在系统会及平台进行通报。

9、严格课题管理要求和程序,严格组织课题的验收,课题项目实施完成后,组织公司内部专家赴现场进行验收。

10、做好既有课题督促及验收工作继续做好公司既有科研课题特别是集团和公司科研课题的考核督促工作。

公司课题开展以公司技术研发中心为主,公司级课题以各分公司项目为主。

科研经费管理制度

科研经费管理制度

科研经费管理制度1.目的为了增强科研经费的管理,合理、有效地利用科研经费,依据国家制度有关规定,结合XX集团(简称公司)实际情况,特制定本制度。

2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分派、经费的决算和节余经费的分派等管理内容,适用于公司《研发课题管理制度》内各类研发课题的经费管理。

3.职责由技术中心负责起草《科研经费管理制度》,公司下属各部门参与起草。

技术中心综合管理科(以下简称综合管理科)、财务中心财务部(以下简称财务部)是科研经费的管理部门,一路行使管理和监督职能,依照制度规定进行管理和监督。

采用课题负责人负责制,由课题负责人在综合管理科和财务中心财务部的管理、监督下,按财务管理有关制度和预算计划支配利用科研课题经费,不得超出预算或课题合同规定的开支范围。

4.经费来源科研经费的主要来源有:(1)列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费(即纵向科研经费);(2)国内外合作或委托研究的课题合同经费(即横向科研经费);(3)从上年销售收入中划拨3%的科研经费(高新技术企业的科研经费);(4)公司科研创新基金专项经费(企业内部课题科研经费);(5)其它经费。

5.经费利用范围课题负责人负责项目科研经费的预算和支出管理,须符合本制度规定经费利用范围的要求。

科研经费必需用于与研究课题直接有关的研究工作,依照财教【2021】434号文《财政部、科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》规定分为直接费用和间接费用。

直接费用是指在研发进程中发生的与之直接相关的费用,具体包括:(1)设备费:是指在项目研究进程中购买或试制专用仪器设备,对现有仪器设备进行升级改造,和租赁外单位仪器设备而发生的费用。

(2)材料费:是指在项目研究进程中消耗的各类原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。

(3)测试化验加工费:是指在项目研究进程中支付给外单位(包括依托单位内部独立经济核算单位)的查验、测试、化验及加工等费用。

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技术中心科技课题研发经费激励办法
一、前言
第一条:集团走科技创新之路,是实现企业经营发展战略规划的源泉和保障,为激发科技人才创新动力,全面提升全员科技创新活动扎实有效开展,特制定本《技术中心科技创新课题研发经费激励办法》。

二、科技鉴定成果研发
第二条:科技成果等级和关联度分类:一、按等级分类:1、市级科技成果;2、省级科技成果;3、国家级科技成果(含外聘专家、教授参与课题项目)。

二、按关联度分类:1、一级相关:与环保项目紧密相关;2、二级相关:与环保项目一般相关;3、三级相关:与环保项目不相关。

第三条:按成果级别高低制定不同研发经费标准,由技术中心与课题组第一责任人签订《科技课题成果目标责任书》(见附件),内容包括:主要责任人、课题组成员、课题名称、关联度、起止时间(签订时间、完成资料时间)、课题研发经费额度、支付方式、主要责任人签字、技术中心主任签字、总经理签字、董事长签字、财务中心主任签字。

第四条:研发经费标准:一、市级科技成果研发经费:一级相关2万元,二级相关1.5万元,三级相关1万元;二、省级科技成果研发经费:一级相关3万元,二级相关2.5万元,三级相关2万元;三、国家级科技成果研发经费:一级相关5万元,二级相关4.5万元,三级相关4万元。

第五条:鉴定材料要求。

课题组完成鉴定材料内的主要内容有:研究工作报告、研究技术报告、经济和社会效益分析报告、鉴定会课题汇报PPT课件。

第六条:课题研发经费支付规定:收到科技部门盖章的鉴定证书后,成果责任人凭目标责任书,分别由技术中心审核确认、总经理、董事长签字,到财务中心一次性领取研发经费。

三、专利成果研发
第七条:专利成果等级和关联度分类:一、按等级分类:1、实用新型专利;2、发明专利。

二、按关联度分类:1、一级相关:与环保项目紧密相关;2、二级相关:与环保项目一般相关;3、三级相关:与环保项目不相关。

第八条:按专利等级不同,制定不同研发经费标准,签订《科技课题成果目标责任书》,签订部门、程序和内容同本办法第三条相同。

第九条:研发经费标准:一、实用新型专利成果研发经费:一级相关2万元,二级相关1.5万元,三级相关1万元;二、发明专利成果研发经费:一级相关5万元,二级相关4.5万元,三级相关4万元。

第十条:专利材料要求。

专利第一人或课题组完成的主要材料内容有:说明书摘要、权力要求书、说明书(技术领域、背景技术、发明内容或实用新型内容、附图说明、具体实施方式、说明书附图、摘要附图)。

若出现审查意见书,还包括驳回审查意见说明起草。

第十一条:研发经费支付规定。

研发经费支付:获得国家专利局授权通知书后,凭授权通知书(复印件)申领。

经费申领流程同本办法第六条相关规定相同。

四、标准、工程技术规范编制成果研发
第十二条:发挥外聘专家教授资源优势,依托国舜环保产业省内、国内业绩影响力,引领行业技术发展,编制企业、行业标准和技术规范。

第十三条:标准类:一、企业标准备案(适合企业内部专业工程技术人员、设计人员、施工技术、质量管理等人员参与编制);二、山东省地方标准为主编制;三、国家标准为主编制(行业标准为主编制等同国家标准)。

第十四条:技术规范类:一、企业技术规范(含设计、施工、质量检验、安全操作、工艺工法、特种作业专项等);二、山东省工程技术规范;三、国家(行业)工程技术规范。

第十五条:按标准、工程技术规范类别,制定不同的课题研发经费规定,签订编制目标责任书,签字部门、程序和内容同本办法第三条相同。

第十六条:标准、工程技术规范编制按三个类别划分,编制研发经费相同,具体规定:
一、企业标准(工程技术规范)研发经费(要求经市质量技术监督局备案)1万元;
二、山东省地方标准(工程技术规范)为主编制研发经费5万元;三、国家标准(工程技术规范)为主编制研发经费10万元。

第十七条:标准、工程技术规范课题研发经费支付规定:专家复审会定稿,省质量技术监督局发布标准编号和实施日期后5日内。

经费申领流程同本办法第六条相关规定相同。

五、科技总结文章、论文成果媒体发表
第十八条:依托国舜已有科技成果、专利技术、示范项目,钢厂、电厂高效脱硫除尘增效项目业绩和专家教授资源团队,掀起一场全员参与的“科技国舜”建设行动。

按照“会干、会说、会写”的能力要求,全面系统的把国舜近年来在科技创新中形成的实践总结、管理创新、技术深度研究等成果以文章、论文形式通过媒体推出发表,取得政府、社会对国舜的广泛认知。

第十九条:充分利用好社会多元化媒体工具平台,制定全员参与的激励政策,把对自己、对企业双赢的好事,给予大家共同分享的机会和权力,推动“科技国舜”文化氛围的形成,推出和培养一批国舜自己的科技专家队伍和国家认可的高端人才。

第二十条:总结文章、论文成果等级和关联度分类:一、按等级分类:1、省级期刊(报纸);2、国家级期刊(报纸);3、行业期刊(报纸)。

二、按关联度分类:1、一级相关:与环保项目紧密相关;2、二级相关:与环保项目一般相关;3、三级相关:与环保项目不相关。

第二十一条:按文章、论文成果课题等级不同,制定不同研发经费标准,签订《科技课题成果目标责任书》,签订部门、程序和内容同本办法第三条相同。

第二十二条:研发经费标准:一、省级期刊发表:一级相关0.5万元,二级相关0.3万元,三级相关0.1万元;二、国家级期刊发表:一级相关1万元,二级相关0.8万元,三级相关0.6万元;三、行业期刊发表:与省级期刊标准相同。

第二十三条:文章、论文课题分两种形式:一是技术中心下达课题任务,二是投稿人自选课题。

凡自选课题需报技术中心审核备案,否则,不予签订《科技课题成果目标责任书》。

定稿后由技术中心负责组织技术委员会或专家委员会对稿件进行评审把关,通过后方可正式投稿。

第二十四条:文章、论文课题经费支付规定:投稿人文章、论文已经发表,凭课题目标责任书和媒体发表见证材料,按本办法第六条相关规定审签后一次性支付课题研发经费。

六、随机政策资金、荣誉研究争取
第二十五条:根据日异严峻的环保形势,依托专家教授团队,审时度势,深挖政策研究。

政策研究带来的不仅仅是国舜的直接经济效益,更重要的是通过这种渠道,得到国家和政府各部门对我们企业社会贡献的一种了解和认可。

第二十六条:国家高新技术企业获批后,享受政府每年减征10%所得税待遇,企业利润效益越高,享受减税受益越大。

为保障高企建设维护安全,每年必须完成和满足科技成果数量、专利成果数量、科技人员比例、研发费用比例、高新技术产品收入比例、总资产增长率、销售增长率等技术经济指标符合规定。

第二十七条:技术中心完成年度上述(第二十六条)规定指标,经国舜技术委员会或专家委员会评审考核通过,享受公司各种获奖累加额度15%奖励技术中心(年度政策减税除外)。

部门根据专家、教授、中心职能服务职员做出的贡献,制定考核办法分配奖励,以此推动国舜科技创新工作组织能力和高新技术企业科技活力。

第二十八条:技术中心经考核未完成指标规定,按原奖额度15%削减5个百分点执行。

附件:
科技课题成果目标责任书。

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