中建信条 (1)
关于开展中建信条宣贯的通知
通知
各部门、各项目：
根据总公司《关于践行以﹤中建信条﹥为核心的企业文化体系的通知》（中建党字﹝2012﹞46号）文件要求，分公司将《中建信条》下发给你们，请认真学习贯彻落实，特别强调如下：
一、学习原则：
1、坚持“三个结合”：一是学习与实践相结合，二是文化与战略相结合，三是执行与创新相结合。
2、做好“三件事情”：一是重点宣贯核心理念，促使广大员工接受并认可中国建筑企业文化的核心倡导。
二是积极开展文化践行活动，引导员工将其核心理念落实在岗位上、渗透在言行中。
三是统一文化宣传载体，在所有对外活动中展现中国建筑整体企业形象。
二、参加人员：
项目部全体成员；
三、学习方式：
1、项目部组织集中学习；
2、利用LED屏、宣传栏等载体，进行广泛宣传
3、创新其他学习载体，深入宣贯以《中建信条》；
四、其他要求：
请各项目部于9月20日之前，将《中建信条》学习的总结上报到田欢娜处，总结内容包括但不限于学习签到表、学习照片、学习过程记录、学习载体创新等内容。
二Ο一二年九月三日。
中建信条
附件2中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）依据《中国建筑企业文化发展规划（2012-2015）》总体要求，为有效保障企业文化发展目标的顺利实现，全面落实企业文化建设工作的各项具体工作内容，特制定《中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）》。
一、实施原则（一）PDCA原则坚持PDCA方式，通过策划(P)、程序(D)、修正(C)、改进(A)四步形成企业文化的螺旋式提升。
策划——充分认识策划的重要性，针对各项企业文化建设工作，分别确定目标、制定实现目标的策略和工作计划。
程序——在建设过程中，建立和遵循规范的制度流程，保证建设工作的有序进行。
修正——加大企业文化建设工作考核力度，构建及时到位的传导和反馈渠道，确保及时发现问题并进行调整。
改进——通过定期评估、总结、改进，不断追求更高的文化建设成果，形成中国建筑企业文化建设的长效运作机（二）自上而下的原则企业文化建设必须坚持自上而下原则，即由高层就相关文化核心内容达成共识，系统组织、积极协调，引领文化管理实施各阶段工作的展开；中层管理者以及企业文化骨干积极讨论和学习文化体系相应内容，掌握企业文化管理的工具和方法，推动各部门文化建设工作的展开；在高层和中层管理者积极推动、通力配合的基础上，广大员工才会有参与企业文化建设的动力和热情，继而形成广泛的群众基础，保证文化建设的成效。
（三）解决问题的原则从企业经营管理现状出发，从最迫切需要改善的地方着手，立足于解决实际问题，力争组织氛围及个人行为发生可观改善，使员工在短时期内看到企业文化管理带来的现实性转变，在此基础上有效突破工作中存在的难点，扫清组织文化提升的障碍，逐步推进企业文化有序发展，使企业文化建设产生实际作用与效果。
（四）尊重包容的原则在企业文化建设实施过程中，必须本着尊重历史、尊重现实、尊重发展的态度，以人为本、相互尊重，使企业文化建设得到各单位和广大员工的认同、参与和支持；同时，包容各子企业文化发展的迫切需求，包容各子企业文化特色的发展要求，包容各子企业在企业文化建设过程中所遇到的困难挫折。
中建信条
“中建信条”解读中建信条的具体内容企 业 使 命：拓展幸福空间企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观： 品质保障 价值创造企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、 坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中建信条
第一课：中建信条名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。
做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。
）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会）企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化）企业精神：诚信、创新、超越、共赢企业作风：令行禁止、使命必达创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。
2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告7、大建设时期（1952年-1982年）”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容大变革时期（1982年-1991年）“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。
中建信条
“中建信条”解读中建信条的具体内容企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。
经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
中建信条
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
改革开放之初，中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。
中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立，从事对外工程承包和劳务合作。
在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。
经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
这一时期，中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破。
在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。
经过几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的重要标志。
在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信履约成为文化的重要组成部分。
1990年，总公司经过调研、筛选和提炼，并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一面引导广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化建设的进程。
中建信条
9、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——
一个核心：以成本管理为核心
一条主线：项目全过程管理为主线
二层管理：企业、项目部两个层级的管理、
三个基本文件：项目策划书 项目责任书 项目部实施计划
三个基本报告：项目经理月度报告 项目商务月度报告 项目每日情况报告
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神
4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核客户首选、员工幸福
6、1983年22支队伍201团改编成中建八局第一建设有限公司
7、2010年柴永征评为全国劳模
1、中建30年文化《中建信条》
企业核心价值观：品质保障 价值创造
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
企业精神：诚信、创新、超越、共赢
企业作风：令行禁止、使命必达
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2009年7月20日在 上海 证券交易场所上市，股票代码601668
中建三局企业文化知识整理
1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐。
中建信条学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除中建信条学习心得篇一：中建信条中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢篇二：中建信条中建信条一、企业使命1、拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。
中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。
我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。
铁军般的建筑工人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。
股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。
为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。
社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。
我们用真诚回报社会。
用建筑改变世界。
我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。
①满意客户我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。
我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。
我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。
②成就员工我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。
我的信仰,中建信条
中建信条——个人学习心得《中建信条》是我们每一位中建人的信仰与追求，是我们百度项目每一位员工的工作之基，是我们工作取得成功的保障。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题，我们为何存在，为谁存在，我们将走向哪里，我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么，我们内在的精神状态是什么，它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来。
笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
企业使命，拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着，我们拓展幸福空间，为客户创造价值。
中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。
我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。
铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。
股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。
为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。
社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。
我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。
我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
中建三局企业文化知识整理
1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐。
中建信条学习心得
《中建信条》学习心得
为了响应公司的号召，我们项目部如期举行了每半月一次的学习。
作为“书香活动”负责人带着我们学习了《中建信条》。
透过《中建信条》我们看到了一个不一样的中建，这个以"拓展幸福空间"为使命的企业，必将带来中国建筑由外延到内涵的全新巨变。
也让我们看到了中建企业文化的精髓。
在当今时代，任何一家成功的企业，都必须要有强大的企业文化做精神支撑。
企业要做到最优秀、最具竞争力，必须在企业核心价值观上下工夫，必须坚持诚信的原则。
从《中建信条》中，我们学到的是作为一个中建人应具备的品格和精神。
技术可以学，制度可以定，但内外认同的企业文化、企业伦理的东西，很难移植。
当前,面对思想先进、知识丰富、接受能力强的新型员工,广大思想政治工作者必须具备较高的文化素质,必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学知识来增加思想政治工作的文化含量。
这样,才容易把思想政治工作做细、做深、做透, 才会取得实效。
实践证明，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作,已不适应现代企业员工的思想需要。
思想政治工作只有从企业改革、发展和稳定的大局出发,正确处理国家、集体、个人三者利益的关系,做好员工的思想教育和转化工作,才能保证企业文化建设的健康发展。
保证改革、发展和稳定工作的顺利进行,才能不断提高企业的核心竞争力，才能让中国建筑这艘大船在汹涌澎湃的社会主义浪潮中坚实的前进。
中建信条问答题
一．填空题1.中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容2.我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。
3.位列世界500强第100位强，并呈现出科学发展态势。
4.2007年，中国建筑联合中国石油、中国中化、宝钢集团完成了整体重组改制工作并于2009年成功在A股上市。
5.在国资委“央企负责人经营业绩考核”中，中国建筑六年荣获A级荣誉。
6.“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
7.“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
8.价值观是“品质保障，价值创造”。
9.“品质保障”管理要点：思想经营管理做事做人10.创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。
11.中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”12.实现企业愿景的战略途径专业化区域化标准化信息化国际化.二．简答题1.中建信条:中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
2.“价值创造”管理要点：思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。
做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。
3.“品质保障”管理要点：思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。
企业文化-中建信条之《十典九章》
虚报瞒报。 诋毁对手。 搞小动作。
Organizational Behavior
We’d rather loose benefit than the creditworthiness. We honor contract with strong capacity and high quality. We speak with data and truth.
‘Ten Codes of Conduct’ advocates and requires managerial behavior and custom of staff. Among which, ‘organizational behavior’ attaches importance to the business ethics, and raise clear requirements as how to create sound organizational environment as well as improve the corporation cultural capacity.
Individual Behavior
We honor our words, without compromise. We will make it before requiring others. We speak the truth and accountable.
We are Against
Making false or concealed report. Discrediting the opponent. Making tricks.
目录
Contents
行为十典 Ten Codes of Conduct
中建信条 读后感
中建信条读后感《读〈中建信条〉有感》在阅读《中建信条》的过程中，我像是开启了一段独特的探索之旅，它让我对中建集团有了更为深入和全面的认知。
读到关于中建的企业使命那部分时，我感觉有一种强烈的责任感扑面而来。
“拓展幸福空间”这几个字看起来很平实，但深入去想，却意味深长。
这让我想起在我生活的城市里，那些由中建参与建造的高楼大厦。
它们不仅仅是普通的建筑，更是为许多人提供了生活、工作的幸福空间。
很多上班族每天走进中建建设的写字楼开始一天的奋斗，家庭则在中建建造的住宅里共享天伦之乐。
这或许就是所谓的拓展幸福空间的一种直观体现吧。
特别触动我的是书里提到的中建的文化理念。
平时总听说企业文化很重要，但在《中建信条》这里，我才真正感受到企业文化是如何像血液一样，流淌在这么一个庞大企业的脉络之中的。
我觉得作者想表达的不仅仅是告诉内部员工一些干巴巴的理念，更是在向外传达中建的一种态度，一种面对世界、面对社会的姿势。
然而，在阅读过程中我也有一些疑惑。
例如书中在阐述一些比较抽象的价值观的时候，我有点不确定这些价值观在实际的业务操作中的具体体现方式是什么。
是每个项目都会严格按照这些抽象的理念进行微调吗？后来我明白了，这些价值观更多的像是一种行为的导向和准则。
就如同海上航行的灯塔，虽然不能具体到每一次的航行操作，但却时刻指引着船只航行的大方向。
对了还想说，《中建信条》中关于中建的发展历程那部分，让我看到了一个企业一步一步发展壮大的坚实脚印。
在未来，我想这些信条也定将继续指导中建在全球建筑领域不断发挥重要的影响力。
这些信条给予人们的启发不仅仅是针对中建内部，对于其他企业或者个人来说，也具有借鉴意义，比如如何坚守自己的使命，如何弘扬自己的文化等。
而我也明白了一个拥有强大信念体系的团体的无穷力量，这会激励我在自己的生活和工作中去寻找和建立属于自己的信念体系。
中建信条企业使命：拓展幸福空间
• 千里武广半日还 速度当惊世界殊
• 武汉广州实现“陆地飞行” 本报广州12月26日讯 全球最快列车以350公里时速，穿越武汉广 州之间1069公里里程。 倏忽千里越三江，3小时实现了“才饮粤海茶，又食武昌鱼”的历 史梦想。 武广之间运行10小时，已成昨天的故事。 今天上午9时，世界最长的高速铁路——武广高铁投入运营，标有 “G”字头的“和谐号”高速列车从广州、长沙、武汉三地同时 首发。 发展就是和时间赛跑。时间，再次被中国人征服。发展的高速铁路， 使幅员辽阔的国土大大“缩小”。 一位由广州去韶山的香港旅客说：“在毛泽东116周年诞辰的时候， 中南大地建成的这座‘起飞里程碑’，标志着中国步入一个‘飞 起来的时代’。” 改革开放的大国需要起飞。1978年10月26日，邓小平乘坐日本新 干线列车去京都时，他对210公里的时速发出感慨：“像风一样 快，有催人跑的意思。” 31年后，“世界第一速”终于在中国实现。诚如邓小平所言：“什 么事情总要有人试第一个，才能开拓新路。”
2010年6月9日
杜迈驰
• 一、消息写活的基本要求 • 二、消息写作容易出现的问题
按题目开讲之前，先看向中国产业报协会会申报、继而向 中国新闻奖推荐的两篇好新闻作品，前一篇是人民铁道 报的，后一篇是中国铁道建筑报的。写的是同样内容， 写法不同，都评为中国产业报的好消息一等奖，都向中 国记协推荐了。 • 全球最快列车驰骋南中国
•
武广高铁是具有“标本意义”的中国杰作。南国重峦叠嶂， 早有“人到郴州止，马到郴州死”的民谣。建设者突破 多项世界性技术难题，使这条高铁试运行时，创下 394.2公里的最高时速。 记者在“贴地飞行”的和谐之旅中，处处感受到千里武广 半日还的好处。旅客们读着快速攀升的数字，不断欢呼： “真快！快赶上飞机啦！” 武汉李先生带着妻子，抱着头上贴着退烧贴的儿子，指着 自己携带的一包鸭脖子说：“到广州走亲戚，中午，这 些东西还要上餐桌呢。高铁一通，两座城市方便得像两 个相邻的村庄。” 距离不是问题，速度改变生活。 快如闪电的列车，一年将输送旅客6000万人次，不仅为 “一票难求”的春运解除了警报，还有力促进了沿线城 市的“同城化”和“一体化”，牵动千亿元产业转移。 专家估计，5年内，沿线GDP将提升5%。 一位旅客说，高铁一通，飞机也不敢“牛”了，两家成为 “空地双飞”的竞争兄弟。
中建信条——中建交通建设集团先行文化手册
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的 两个重要推动力，截至 2011 年，共获得国家科技进步及发 明奖 56 项，获得詹天佑土木工程大奖 31 项，获得各类省部
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级科技奖 766 项，拥有国家级工法 141 项，拥有各类专利等 知识产权 1582 余项，荣获中国建筑业最高奖项 鲁班奖 171 项，获奖数居全国同行业之首。
中建交通是中国建筑的崭新战略单元，自然必有崭新 的追求与贡献。中建交通在《先行手册》“行动理念”篇和 “行动导则”篇中要求：中建交通人必将中建信条内化于 心，固化于制，付诸于行，阐述了中建交通践行和坚守中建 信条的行动理念，包括行动宗旨、行动目标、行动要义、行
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动作风和行动导则，确立了中建交通人在企业经营管理中的 处事原则和行为底线，构建了中建交通人践行中建信条的行 动规范体系。
2012 年,在中国建筑跨入世界 500 强前 100 强和 30 周年 华诞之际，中建交通建设集团有限公司（下称中建交通）重 组成立，光荣地承担起了发展大交通事业贡献中国建筑结构 调整的战略使命，其文化自然更具历史积淀和创造新生的双 重意蕴。
中建信条学习心得
中建信条学习心得
通过对《中建信条》的深刻解读和学习，我们深深认识到了作为新时代的新人，如何在这样一个积淀如此深厚的大型国企中立足。
作为一个在国内有举足轻重地位的，国家建筑行业领头羊，中国建筑一拓展幸福空间为企业使命，透过这些看似简单却含义深刻的句子，反映了作为一个大型企业的胸怀和宗旨。
这些作为企业文化的主旋律，辐射了世界，涵盖了内外。
无论是长期的合作者、还是潜在的客户群，无论是归属感强的老员工，还是我们这些刚加盟的新员工，无论是他乡已开发之地，还是异国仍封闭的远疆，都将被这张名片所吸引，因为群体或个体任谁都无法抗拒幸福的感召，提高是生命的终极目标，是社会的发展目标。
向有着这样厚重文化沉淀的建筑引领者投资，与有着这般丰富历史积淀的建筑巨人联袂，在工作报告中最主要的精髓就是发展。
由于平时在项目部工作压力比较大，任务比较多。
每天繁忙的工作占据了我们绝大多数时间，我们只抱着干完每天的工作，而规章制度、企业文化等方面的学习与己关系不大、可学可不学的想法，对规章制度疏于学习，在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。
通过这样的集体学习，使我更加认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，这也是我们每一位员工的重大责任。
通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习的精髓深入到自己的工作中，做一名合格的现代化社会主义接班人。
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企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
核心价值观：品质保障价值创造
企业精神：诚信创新超越共赢
企业使命：拓展幸福空间
使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。
中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。
我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。
铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。
股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。
为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。
社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。
我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。
我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。
对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。
核心价值观：品质保障价值创造
核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。
我们的核心价值观是“品质保障，价值创造”。
“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
企业精神：诚信创新超越共赢
企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。
我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。
如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以生长。