中建信条-共赢文化手册
中建信条 (1)
中建信条您现在的位置：网站首页 >> 企业文化 >> 中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢企业使命：拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。
中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。
我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。
铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。
我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。
股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。
为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。
社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。
我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。
我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。
对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。
中国建筑员工行为规范手册《十典九章》最新版
04
Honest and Accountable
I don’t know how a man without truthfulness is to get on. Confucian Analects
组织行为
宁愿丧失利益，也不丢失信誉。 高能力履约，高品质履约。 用数据说话，用事实说话。
个人行为
有诺必践，不打折扣。 要求别人的，自己先做到。 讲真话，敢担当。
中国建筑行为规范手册 PRACTICAL MANUAL FOR CSCEC STAFF
目录
TABLE OF CONTENT
行为十典 Ten Codes of Conduct
04 笃诚守信 Honest and Accountable 06 品质至上 Reaching the Best Quality 08 专业敬业 Being Professional 10 严守规范 Stick to the Rules 12 持续创新 Keep on Innovation 14 融合高效 Maintain High Efficiency 16 协同联动 Collebrative and Cooprative 18 清正豁达 Clean and Broad-minded 20 拼搏进取 Hard Working 22 绿色人文 Green Development
争先文化手册最后定稿
中建信条争先文化手册（定稿）目录一、前言二、文化溯源三、核心理念四、企业战略五、执行理念六、争先书写中国建筑史前言普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。
以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。
争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。
从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制；从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度；从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青——我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。
将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级；将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”——我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。
文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。
在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。
根深茎壮，枝繁叶茂。
我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。
同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。
我们始终坚持这样的信念：结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。
文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。
让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。
笃信而立，笃信而行。
文化溯源争先文化，源于发展需求、成于市场实践，是中建三局辉煌历程的生动写照。
中建信条
附件2中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）依据《中国建筑企业文化发展规划（2012-2015）》总体要求，为有效保障企业文化发展目标的顺利实现，全面落实企业文化建设工作的各项具体工作内容，特制定《中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）》。
一、实施原则（一）PDCA原则坚持PDCA方式，通过策划(P)、程序(D)、修正(C)、改进(A)四步形成企业文化的螺旋式提升。
策划——充分认识策划的重要性，针对各项企业文化建设工作，分别确定目标、制定实现目标的策略和工作计划。
程序——在建设过程中，建立和遵循规范的制度流程，保证建设工作的有序进行。
修正——加大企业文化建设工作考核力度，构建及时到位的传导和反馈渠道，确保及时发现问题并进行调整。
改进——通过定期评估、总结、改进，不断追求更高的文化建设成果，形成中国建筑企业文化建设的长效运作机（二）自上而下的原则企业文化建设必须坚持自上而下原则，即由高层就相关文化核心内容达成共识，系统组织、积极协调，引领文化管理实施各阶段工作的展开；中层管理者以及企业文化骨干积极讨论和学习文化体系相应内容，掌握企业文化管理的工具和方法，推动各部门文化建设工作的展开；在高层和中层管理者积极推动、通力配合的基础上，广大员工才会有参与企业文化建设的动力和热情，继而形成广泛的群众基础，保证文化建设的成效。
（三）解决问题的原则从企业经营管理现状出发，从最迫切需要改善的地方着手，立足于解决实际问题，力争组织氛围及个人行为发生可观改善，使员工在短时期内看到企业文化管理带来的现实性转变，在此基础上有效突破工作中存在的难点，扫清组织文化提升的障碍，逐步推进企业文化有序发展，使企业文化建设产生实际作用与效果。
（四）尊重包容的原则在企业文化建设实施过程中，必须本着尊重历史、尊重现实、尊重发展的态度，以人为本、相互尊重，使企业文化建设得到各单位和广大员工的认同、参与和支持；同时，包容各子企业文化发展的迫切需求，包容各子企业文化特色的发展要求，包容各子企业在企业文化建设过程中所遇到的困难挫折。
中建信条
第一课：中建信条名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。
做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。
）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会）企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化）企业精神：诚信、创新、超越、共赢企业作风：令行禁止、使命必达创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。
2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告7、大建设时期（1952年-1982年）”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容大变革时期（1982年-1991年）“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建信条争先文化手册
中建信条争先文化手册一、使命与愿景我们的使命是：致力于为客户提供高品质的建筑和服务，创造美好生活。
我们的愿景是：成为业界最具竞争力和影响力的企业，为社会和股东创造持久价值。
二、核心价值观诚实守信：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，真诚对待客户和合作伙伴。
客户至上：我们始终将客户需求放在首位，致力于提供超越客户期望的产品和服务。
团结协作：我们倡导团队协作精神，相互支持，共同成长。
创新进取：我们不断追求创新，勇于突破自我，持续改进和提升。
三、精神特质敢于争先：我们积极进取，勇攀高峰，不断挑战自我和超越极限。
追求卓越：我们坚持高标准、严要求，力求在各项工作中做到最好。
团结奉献：我们团结一心，甘于奉献，共同为实现企业目标而努力奋斗。
感恩回馈：我们感恩社会、感恩客户、感恩合作伙伴，积极回馈社会。
四、品牌形象我们的品牌形象以“中建信条”为核心，通过统一的视觉识别系统，展示企业的专业形象和文化内涵。
我们注重品牌传播，提升品牌知名度和美誉度，为客户和合作伙伴创造信任和价值。
五、行为准则我们要求员工严格遵守企业规章制度，规范自身行为，保持良好的职业操守和社会公德。
同时，我们也鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，为社会作出贡献。
六、团队建设我们重视团队建设，通过多种形式的团队活动和培训，提升团队凝聚力和协作能力。
同时，我们也关注员工个人成长和发展，提供良好的职业发展平台和机会，激发员工的创造力和潜力。
七、学习与创新我们倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
通过定期培训、分享会等形式，促进知识交流和经验传承。
同时，我们也注重创新思维的培养和实践，鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，为企业发展注入源源不断的动力。
中建信条
9、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——
一个核心：以成本管理为核心
一条主线：项目全过程管理为主线
二层管理：企业、项目部两个层级的管理、
三个基本文件：项目策划书 项目责任书 项目部实施计划
三个基本报告：项目经理月度报告 项目商务月度报告 项目每日情况报告
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神
4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核客户首选、员工幸福
6、1983年22支队伍201团改编成中建八局第一建设有限公司
7、2010年柴永征评为全国劳模
1、中建30年文化《中建信条》
企业核心价值观：品质保障 价值创造
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
企业精神：诚信、创新、超越、共赢
企业作风：令行禁止、使命必达
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2009年7月20日在 上海 证券交易场所上市，股票代码601668
中建三局企业文化知识整理
1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐。
中建二局企业文化手册编辑完稿
顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念■行为理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
中国建材集团企业文化手册
中国建材集团企业文化手册一、企业使命中国建材集团的使命是“善用资源，服务建设”。
我们致力于合理利用和保护环境，将自然资源和先进技术转化为可持续发展的建筑材料，以服务于社会建设。
我们的目标是通过科技创新和绿色发展，为全球建设做出贡献。
二、核心理念1.经营理念：诚信、和谐、卓越。
2.中国建材集团始终坚守诚信原则，追求和谐发展，以卓越品质和服务赢得市场信任。
3.管理理念：以人为本，创新驱动。
4.我们重视人的价值，激发员工的潜能，通过持续创新和优化管理，提升企业的竞争力。
5.人才理念：德才兼备，人尽其才。
6.我们重视员工的品德和才能，努力为每个员工提供发挥所长的平台，实现个人价值和企业发展的双赢。
7.质量理念：精益求精，追求卓越。
8.我们以严谨的态度和不断追求卓越的精神，为客户提供高质量的产品和服务，赢得客户信任和满意。
9.安全理念：安全第一，预防为主。
10.我们始终将安全放在首位，注重预防措施的落实，确保员工和企业的安全。
11.环保理念：绿色发展，环保先行。
12.我们积极推广环保理念，致力于开发绿色环保产品和技术，实现可持续发展。
13.创新理念：敢于突破，勇于创新。
14.我们鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新的方法和解决方案，以创新引领企业发展。
15.责任理念：诚信担当，回报社会。
16.我们积极履行社会责任，关注公益事业，以实际行动回馈社会。
三、核心价值观中国建材集团的核心价值观是“团结、奋进、实干、创新”。
我们倡导团结协作、勇往直前、勤奋务实、勇于创新的精神风貌，以实现企业与员工的共同发展。
四、文化体系特色中国建材集团的企业文化以“以人为本、以德为先、以和为贵”为核心，注重员工的成长和发展，强调团队精神和合作意识。
我们倡导诚信、责任、创新和共赢的经营理念，以实现企业与员工、客户、社会的和谐共生。
我们的企业文化具有以下几个特色：1.包容性：我们尊重员工的个性和差异，鼓励相互包容和合作，实现共同发展。
十典九章
中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢十典九章《中建信条》是新时期中国建筑的事业理论，是引领中国建筑科学发展的价值追求，是全体员工团结奋进的精神旗帜。
着眼于推进对中国建筑发展战略的认同、理想信念的认同，《中建信条》成为了广大员工心灵的寄托和归宿。
知是行之始，行是知之成。
坚定的理想信念和文化理念必须付诸行动，必须用实践来检验。
行胜于言，贯彻《中建信条》重在内化于心，更在付诸于行。
只有把中国建筑核心文化理念转化为员工的行为习惯，融入具体日常工作之中，做到既“内正其心”，又“外正其容”，才真正符合中国建筑的文化要求。
中国建筑行为规范手册《十典九章》是《中建信条》的延伸，是践行《中建信条》的行动指南。
《十典九章》由两部分内容组成。
“行为十典”是对管理行为和员工习惯的倡导和要求。
其中，“组织行为”关注企业商业伦理，对如何营造良好组织环境、提高企业文化执行力提出明确要求；“个人行为”注重细节阐述，对中国建筑全体员工的日常行为进行重点引领和倡导；“反对行为”明确底线规范，对背离中国建筑文化倡导的行为进行高压警示。
“礼仪九章”是中国建筑员工的礼仪规范，按照国际化公司的标准，阐述了员工在商务社交场合所应注意的礼仪及行为细节，是中国建筑员工提高职业修养、提升人际沟通技能、全面树立个人和企业形象的礼仪遵循。
言必行，行必笃。
每一位中国建筑员工都要遵照《十典九章》，经常检验自己的行为，以身作则，践行规范，坚守《中建信条》，必激发出中国建筑企业文化的蓬勃活力。
千里之行，始于足下。
行为规范，从现在做起，从我做起。
《中建信条》的意义在于具体行动。
每个人的行为都要体现中国建筑的核心价值，展现组织形象。
笃信而行，行必致远。
行为十典笃诚守信人而无信，不知其可也。
——《论语》笃诚守信是我们契约精神和高品质履约的体现，是我们的生命线。
我们把笃诚守信作为事业发展的根基，倾力营造内外部诚信的氛围。
中建信条——中建交通建设集团先行文化手册
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的 两个重要推动力，截至 2011 年，共获得国家科技进步及发 明奖 56 项，获得詹天佑土木工程大奖 31 项，获得各类省部
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级科技奖 766 项，拥有国家级工法 141 项，拥有各类专利等 知识产权 1582 余项，荣获中国建筑业最高奖项 鲁班奖 171 项，获奖数居全国同行业之首。
中建交通是中国建筑的崭新战略单元，自然必有崭新 的追求与贡献。中建交通在《先行手册》“行动理念”篇和 “行动导则”篇中要求：中建交通人必将中建信条内化于 心，固化于制，付诸于行，阐述了中建交通践行和坚守中建 信条的行动理念，包括行动宗旨、行动目标、行动要义、行
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动作风和行动导则，确立了中建交通人在企业经营管理中的 处事原则和行为底线，构建了中建交通人践行中建信条的行 动规范体系。
2012 年,在中国建筑跨入世界 500 强前 100 强和 30 周年 华诞之际，中建交通建设集团有限公司（下称中建交通）重 组成立，光荣地承担起了发展大交通事业贡献中国建筑结构 调整的战略使命，其文化自然更具历史积淀和创造新生的双 重意蕴。
中国建材集团企业文化手册
中国建材集团企业文化手册中国建材集团企业文化手册阐述了公司的核心价值观、企业精神和员工行为规范，旨在引导员工更好地融入企业文化，实现个人与企业的共同发展。
以下是企业文化手册的详细内容：一、企业愿景成为中国乃至全球领先的建材产业综合服务商，致力于为人类创造更加美好的居住生活环境。
二、企业使命以高质量的建材产品和服务，推动中国建材行业的持续发展，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1.创新：不断探索新的领域，持续改进和创新，保持企业活力。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.诚信：坚持诚实守信，遵守承诺，树立企业良好形象。
诚信是企业立足之本，也是企业核心价值观的重要体现。
3.责任：勇于承担社会责任，关注环保、公益事业，回馈社会。
作为一家大型企业，中国建材集团始终牢记自己的社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
4.共赢：追求与合作伙伴、客户、员工的共同发展，实现共赢。
共赢是企业发展的目标，也是企业文化的核心价值观。
四、企业精神1.拼搏进取：以积极进取的态度，全力以赴地完成目标任务。
拼搏进取是企业发展的动力，也是员工实现个人价值的重要途径。
2.团结协作：倡导团队合作，互相支持，共同发展。
团结协作是企业发展的基石，也是员工实现个人价值的重要保障。
3.勤俭节约：珍惜资源，勤俭节约，不断提高效率。
勤俭节约是企业发展的根本，也是员工实现个人价值的基本要求。
4.学习创新：不断学习新知识，提高自身素质，推动企业创新发展。
学习创新是企业发展的源泉，也是员工实现个人价值的关键因素。
五、员工行为规范1.遵守职业道德：遵守职业规范，诚实守信，尽职尽责。
员工应遵守职业道德，维护企业形象，体现个人素养。
2.团结协作：与同事友好相处，互相帮助，共同完成工作任务。
员工应具备团队精神，与同事密切合作，共同为企业发展贡献力量。
3.勤勉尽责：勤奋工作，尽心尽力地完成每一项任务。
员工应积极主动地完成工作任务，不断提高工作效率。
中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式
中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式管理是企业发展的灵魂，一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化，更需要一流的经营管理。
伴随着企业社会责任全球化的过程，企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。
以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础，通过吸引包括投资者、债权人、员工、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来，已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能，进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。
作为国内较早关注并报道企业社会责任的媒体之一，本刊从本期开始将开设“社会责任管理”栏目，以期更加全面、系统地记录本文收集整理和展示社会责任管理在中国发展的最新实践和理论动态，为全面提升中国企业社会责任管理效能献计献策，共促发展。
本期杂志我们选取了中国建筑股份有限公司文化引领企业社会责任管理的理念和实践。
该公司重点以《中建信条》为核心的责任文化，以“拓展幸福空间”为公司使命，借助柔性的文化引导，并通过对企业文化的心理认同，逐渐地内化为企业成员的主体文化，在中国建筑内外引起强烈反响。
2012年6月，中国建筑组建30周年之际，《中建信条》隆重发布。
以“拓展幸福空间”为公司使命，“品质保障，价值创造”为核心价值观，“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的《中建信条》在中国建筑内外引起强烈反响。
责任根植文化《中建信条》是中国建筑理想信念的宣言，也是员工各项行动的纲领。
在中央企业推进社会责任管理提升的大背景下，《中建信条》还是中国建筑社会责任的承诺，成为中国建筑打造“文化引领社会责任模式”的标志，从责任根植文化、文化引领责任的视角，打开推进公司可持续发展之门。
中国建筑工程总公司董事长易军强调：“央企承担社会责任责无旁贷，但我们要成为中国企业担当社会责任的排头兵，由自发转变为自觉、由公司要求转变为员工的价值追求，则需要从意识形态里去解决这个问题，而这在本质上与企业的文化息息相关。
中建企业文化手册
中建企业文化手册
中建企业文化手册主要包含以下几个部分：
1. 企业文化理念：中建的企业文化理念是“诚信、务实、创新、共赢”，强调以诚信为核心，以务实为基础，以创新为动力，实现企业与员工的共赢。
2. 企业愿景和使命：中建的愿景是成为“世界一流的建筑业综合服务商”，使命是“传承中华文明，铸造时代精品”。
3. 核心价值观：中建的核心价值观是“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”，强调以人文本，诚信守法，注重和谐与可持续发展，追求高品质的建筑产品。
4. 企业精神：中建的企业精神是“团结、拼搏、创新、奉献”，强调团结协作，拼搏进取，勇于创新，乐于奉献。
5. 品牌形象：中建注重品牌形象的塑造和维护，通过提供优质的服务和产品，树立了良好的企业形象。
中建的品牌形象包括企业标志、品牌口号、商标等。
6. 员工文化：中建注重员工的成长和发展，通过各种形式的活动和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，中建也强调员工的幸福感和归属感，努力营造良好的工作氛围和员工文化。
7. 社会责任：中建作为一家大型企业，注重履行社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
总之，中建企业文化手册是一个全面反映中建企业文化理念、愿景、使命、核心价值观、企业精神、品牌形象、员工文化和社会责任等方面的综合性文件。
它旨在引导员工更好地理解企业文化，增强员工的归属感和自豪感，为企业的发展提供强大的精神动力和文化支持。
中建信条企业文化手册
我们是谁？Who are we?我们为什么工作？Why do we do what we do?我们的愿景是什么？What is our vission?我们怎么做才是对的？How do we do things right?我们如何将对的事情做好？How do we do the right things well?……笃信而立Establishing Faith in Our Commitments文化溯源Cultural History新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
Following the founding of modern China, allpreviously obstructed projects were restarted.All member enterprises affiliated to CSCECtook their initiative and devoted themselves intoconstruction of 156 key national projects typicallyrepresented by China First Heavy Industries,China Second Heavy Industries and ChangchunAutomobile Plant, etc., and a large number of nationalinfrastructure projects, particularly including DaqingOil Field and Yanshan Petrochemical Complex, andetc., under the unified command and deploymentby the CPC Central Committee and the CentralGovernment. CSCEC was highly honored as “Iron Armyof Construction Campaign across China and Vanguardof Key Constructions”. Besides, it has contributedtremendously to the China’s socialist cause and has改革开放之初，中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。
中建五局文化融合手册
中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。
以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。
“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。
从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。
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信 息 化—— 将信息 技 术与 先 进管 理 理念相 融 合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方 式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。
中 共赢文化
中建信条
Mutual Benefit Culture
目录 C O N T E N T S
前 …………………………………………………01 心理 ……………………………………………03
企业使命 企业愿
心价值观 企业精
行……………………………………………19
行理 行载体
溯源……………………………………………41
不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、
管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩
效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相
关方的共赢和价值的最大化。
-13-中国 筑七局共赢 手册
品质保 价值创造
Quality Assurance Value Creation
品质保
我 们 依 靠 最 具 价 值 的 投 资 、 精 心 的设计、专业的施工、精益的管理， 不断增强诚信履约能力，做到项目最 优、管理最强、服务最好，既满足客 户现有的委托需求，更从专业角度满 足客户可预期的未来需求，为客户奉 献建筑精品，筑就品质生活。
间”， 昭示 ：
我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 客 户 创 造 价 值 。 我 们 的 一 切 价 值 均 源 于 客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最 终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系 统化解决方案。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 员 工 创 造 价 值 。 铁 军 般 的 中 国 建 筑 人 ， 是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们 的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同 筑未来。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 股 东 创 造 价 值 。 股 东 作 为 中 国 建 筑 的 投 资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价 值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽 的义务。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 社 会 创 造 价 值 。 社 会 是 中 国 建 筑 赖 以 生 存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。 我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间 的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体 验。
愿
是我们期 看 的、愿 为 努力的、 并且通过努力可 一 实现的未来图 。
回答了“我们 走向哪里”的问题。
我们把愿
为“ 国际竞争力的 筑地产综合企业
团”， 味 在 筑地产领域，我们 发挥全产业链竞争 势，成为行业领先、成 稳健的国际 企业。
对 ，我们有 整合各项资源，寻求并创造 的发 机
，凸显我们的专业 势、 域 势、 理 势，促进各业务 块的协同联动，实现 品质 长；对 ，我们凭借 锐的 场 力和极 的开拓 力， 国际 的视野和行为模式，
国 际 化—— 顺应全 球 化趋 势 ，在 全 球范围 内 配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进 经验，不断提升国际化程度。
-11-中国 筑七局共赢 手册
心价值观
Core Values
品质保障 价值创造
QUALITY ASSURANCE AND VALUE CREATION
中国 筑七局共赢 手册 -12-
最具国际竞争力的建筑地产 综合企业集团
WINNING TO BE THE MOST INTERNATIONALLY COMPETITIVE CONSTRUCTION AND REAL ESTATE ENTERPRISE INTEGRATION GROUP
-7- 中国 筑七局共赢 手册
中国 筑七局共赢 手册 -8-
实现企业愿 的战略途
专 业 化—— 在建筑 施 工领 域 内选 定 若干细 分 市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方 式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专 业公司。
区 域 化—— 在建筑 施 工领 域 内选 定 重点经 营 区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一 配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成 本，实现可持续发展。
中国 筑七局共赢 手册 -10-
综合企业 团
Enterprise Integration Group
综合企业 团
我 们 本着“ 无 房 建不稳、无海外不 亮、无投资不富、无 基础设施不强、无设 计不优”的理念，适 时采用不同策略对各 业务板块结构做出调 整，有序配置各项优 质资源，鼓励各成员 单位高效协作，促进 各主营业务融合发 展，优化国内外一体 化、投资设计建造一 体化、房建和土木并 举的“大建筑业务” 布局，不断彰显综合 企业集团的整体优 势。
国际竞争力
心价值观是指导我们行为的核心准则，它
核 回答了“我们奉行的核心原则到底是什么” 的问题。我们的核心价值观是“品质保障，
价值创造”。
“ 品 质 保 障 ， 价 值 创 造 ” 是 对 我 们 长 期 以 来 关 注
高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我
们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，
造
我 们热心 公 益事业,营 造 绿色 空 间,为 社会和 谐 稳定、 持 续发 展奉献力量。我们在海外业务上 坚持属地化经营，带动当地经济 发展。我们积极执行国家的方针 政策，恪守现代商业伦理和行业 规范，以实际行动承担起国有企 业的政治、经济、社会责任，做 优 秀的企 业 公民。
企业愿
Corporte Vision
“品质保 障”管理要 点 ： 1、思想 ： 树立品 质 重于泰 山 、品 质高于一切的坚定信念。 2、经营 ： 注重发 展 的品质 和 管理 的效益，走集约式、内涵式、节能环 保式发展道路。 3、管理 ： 严格遵 守 国际品 质 管理 的基本原则和要求，积极运用国际先 进的品质管理的方法工具。 4、 做 事：恪 守 信诺 ， 有诺必 践 。 5、 做 人：绩 效 为先 ， 品德为 重 。
文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。让我 们携起手来，做共赢文化坚定的信仰者，积极的传播者和模范 的实践者。
笃信而立，笃信而行。
中国 筑七局共赢 手册 -2-
核心理念
Core Concept
企 业 使 命：拓展幸福空间 企 业 愿 景：最具国际竞争力的建筑地产
综合企业集团 核心价值观：品质保障 价值创造 企 业 精 神：诚信 创新 超越 共赢
价值创造
“价 值 创造” ， 强调一 切 以创 造 最佳价 值为目的，通过团队和个人价值的提升，实 现中国建筑集体价值的持续提升。 “价 值 创造” 管 理要点 ：
筑地产
我们致力于在建筑地产领 域实现长期可持续发展。在建 筑领域将继续发挥领头羊作 用，保持行业的绝对领先优 势，提升高端业务竞争能力， 稳定核心业务规模，并为其他 业务提供资本、人才、管理、 技术支持。在地产领域将带动 企业内部的产业结构调整，通 过综合地产开发，推进地产业 务与其他业务的协同联动，成 为实现利润的最主要途径。
成 员工
我 们 恪守以人 为 本的管理 思想，营造平等、尊重的组织 氛围，尊重人、关心人、成就 人、依据员工的不同需求搭建 发展平台，在全球范围内配置 人才，促进人才的合理分布与 流动，为员工成长提供全面的 职业发展通道和广阔的发展客 间，提升员工价值。同时，让 员工充分享受企业发展带来的 利益成果，促进员工与企业共 同发展。
中国 筑七局共赢 手册 -6-
拓
间
Expanding A Happy Living Environment
回报 东
我 们 关 注 股 东 长 期 、 持 续 的收益和回报。我们致力于建 立 良 好 的 投 资 关 系,真 实 、 准 确、完整、及时地披露企业信 息，建立健全股东权益保护机 制。我们不断提升盈利能力， 强化风险防控，以良好的经营 业绩保障股东价值的最优化和 持续性。
中国建筑七局
Add: Tel: Fax: Web:
河 南 省 郑 州 市 城 东 路1 0 8号( 4 5 0 0 0 4 ) (0371)66350570 (0371)66350504
中建七局企业文化手册
Corporate Culture Manual of China Construction Seventh Engineering Bureau Group co.,Ltd
企业使命
Corporate Mission
拓
间
EXPANDING A HAPPY LIVING ENVIRONMENT
中国 筑七局共赢 手册
中国 筑七局共赢 手册 -4-
企业使命
Mission Statement
使
命是我们终极责任的 中体现， 回答了我们“为何
存在、为谁存在”的 心问题。
我们 自己的使命为“拓
“满 意 客 户、 成 就员工 、 回报股 东 、造福 社 会”共同 构 成了我 们 使命的主旋律。
-5- 中国 筑七局共赢 手册
拓
间
Expanding A Happy Living Environment
满户
我们将客户利益放在首位， 充分发挥资源、资本、管理、 技术和人才优势，为客户提供 建筑一体化最优解决方案和综 合服务。我们关注客户的近期 和远期利益，尊重并坚定履行 对客户的每一份承诺，持续满 足客户要求，为客户提供最佳 解决方案和最优服务。我们致 力于获得客户的恒久信赖，构 筑与客户间长远、共赢的伙伴 关系。
界发 的大 格局,实现 水平的国际 。
-9- 中国 筑七局共赢 手册