争先文化手册最后定稿

中建信条

争先文化手册

（定稿）

目录

一、前言

二、文化溯源

三、核心理念

四、企业战略

五、执行理念

六、争先书写中国建筑史

前言

普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。

以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。

争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。

从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制；从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度；从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青——我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。

将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将

文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级；将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”——我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。

文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。根深茎壮，枝繁叶茂。我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。我们始终坚持这样的信念：结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。

文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。

笃信而立，笃信而行。

文化溯源

争先文化，源于发展需求、成于市场实践，是中建三局辉煌历程的生动写照。

半个多世纪来，三局人肩负中国建筑“国家队”的神圣使命与价值追求，秉承荆楚先民“筚路蓝缕、以启山林”的创业精神

和“敢为人先、勇往直前”的首义精神，大力弘扬深圳特区“敢闯敢干、开拓创新”的改革精神和“海纳百川、兼容并蓄”的开放精神，融通中华民族“信义”传统和西方管理“契约”精神，与时俱进、不断完善，形成了以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先”文化。

争先文化的形成与发展，分为五个阶段：

1、初创——孕育了争先文化

在新中国波澜壮阔的社会主义建设热潮中，先期成立的中建三局各成员企业，轰轰烈烈地参加了国家“一五”和“二五”计划中诸多重点工程的建设。

1965年7月，中建三局在四川渡口（今攀枝花市）成立，其后十年间，转战云贵川、建设“大三线”，历经艰辛，建成攀枝花钢铁厂、贵州011基地等重点工程153项，为新中国工业化起步和国防事业发展立下不朽功勋。1975年，中建三局奉命移师湖北，生产方式从单一生产型向生产经营型调整，工程项目从工业到工业与民用并举、从多层向高层转变；1978年，首次实现盈利且超过100万元；80年代初，成功建造湖北首座高层建筑——武汉晴川饭店，成为荆楚大地的一支施工劲旅。

这一时期，作为建筑行业的“国家队”，中建三局广大员工共同坚守听从指挥、拼搏奉献的坚定信念，发扬自力更生、艰苦创业的光荣传统，传承湖北武汉勇立潮头、先声夺人、推陈出新的首创精神。这些元素，成为争先文化的发展源头。

2、出征——催生了争先文化

1982年，伴随着改革开放的春风，中建三局率先从湖北出征

深圳，毅然放弃预期收益丰厚的港资工程，果敢角逐当时华夏第一高楼——深圳国贸大厦并一举中标。施工中，在国内首次采用“大面积内外筒同步液压滑模施工技术”，并在连续三次试滑均遭失败的巨大压力下，不言放弃、破难而进，终于在第四次获得成功。随后，创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平，“深圳速度”成为中国改革开放迅猛发展的代名词。在工程建设中培育出的以“团结、拼搏、争先”为核心内容的“国贸精神”，成为争先文化的重要因子。

以此为发端，中建三局明确提出“开拓争先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”的经营方针，全面走向市场竞争大舞台。此后，相继承建当时亚洲第一高塔——辽宁广播电视塔、中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心等一大批行业瞩目的工程。1985年，企业营业收入首次突破2亿元、利润突破千万元。

这一时期，“争先”成为企业开拓市场的导向，它与在工程建设中所展现出来的敢想敢干、敢拼敢赢的开拓精神，不怕困难、不畏艰险的创业精神，为国争光、为工人阶级争气的主人翁精神，共同形成了争先文化的雏形。

3、变革——丰富了争先文化

1987年，中建三局在全国首批试点“鲁布革经验”，率先推行项目法施工，企业迈入全方位变革发展的新时期；1992年，国家建设部在全行业推广中建三局以“标价分离、过程精品、CI 形象”三位一体为核心内容的“珠海经验”，促进了中国建筑

业的进步。

生产关系的变革，推动了企业快速发展。中建三局先后跻身全国首批工程承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包特级资质企业；相继承建了天津广播电视塔、上海正大广场、巴基斯坦贾姆肖罗电厂等标志性工程；在时为“亚洲第一高楼”的深圳地王商业中心钢结构施工中，创造了“两天半一个结构层”的“新深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层推向可与世界摩天大楼相媲美的领先水平。企业营业收入由1987年的2.4亿元，快速增长到2004年的112亿元，首次突破百亿元大关。

这一时期，争先文化继续在推进思想解放、市场开拓、技术创新等方面提供精神动力，自身也得到丰富和发展，形成了“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神，并在发展实践中增添了“永远争第一，敢为天下先”的内涵。

4、跨越——凝炼了争先文化

2005年以来，中建三局在中建系统率先实施国有独资企业董事会制度，发布全面管理体系文件，推行项目管理实施手册，成为首个行业全覆盖的房建总承包新特级资质企业，开创了持续跨越发展的新阶段。先后承建了上海环球金融中心、央视新址CCTV 大楼、香港环球贸易广场等一大批高端项目。与此同时，以建造为立业之本，以投资为强企之道，实现了百亿规模“多级跳”，营业收入在2006年突破200亿元，2008年突破300亿元，2011年突破700亿元。

这一时期，争先文化通过全员参与、系统提炼，完成了由原生态文化向自觉形态文化的过渡。2008年，以“敢为天下先，