争先文化手册最后定稿

中建信条争先文化手册（定稿）目录一、前言二、文化溯源三、核心理念四、企业战略五、执行理念六、争先书写中国建筑史前言普通的企业经营机会，优秀的企业经营管理，卓越的企业经营文化。

以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，是中建三局的原生态文化，是个性鲜明的企业品格，是引领中建三局持续跨越、科学发展的精神旗帜和灵魂支柱。

争先文化，在实践中形成，引领企业快速发展；在传承中创新，助推企业持续跨越；在融合中升华，提升企业内在品质。

从率先走向市场、主动应对竞争，到变革体制机制；从缔造深圳速度、打造中国体量，到创造世界高度；从领跑行业进步、跨越千亿平台，到追求基业长青——我们深刻感受到争先文化源源不断的内生动力。

将文化融入战略，坚持“七个并重”，实施“两轮驱动”；将文化融入管理，创新体制机制，推进转型升级；将文化融入行为，激发创业热情，致力“一最四强”——我们切身体会到争先文化生生不息的精神滋养。

文化要永葆活力，必须与时俱进；“争先”要长盛不衰，必须丰富内涵。

在积极推进争先文化和中建信条融合的过程中，我们始终坚持这样的原则：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是统领企业行为的核心文化，是中国建筑企业文化的“根”；争先文化是中建三局的特色文化，是中国建筑核心价值的外延，是中国建筑企业文化的“茎”。

根深茎壮，枝繁叶茂。

我们始终坚持这样的方向：在企业文化建设过程中，以中建信条为主干，在核心文化理念方面与中国建筑保持高度统一。

同时，对争先文化的内涵加以丰富和完善，为争先文化注入新的时代元素。

我们始终坚持这样的信念：结合中建三局的发展历程和发展目标，不断提升以争先为特色的文化品位，使争先文化成为中国建筑企业文化的重要组成部分，是我们文化建设的必然选择。

文化的每一次融合和升华，都将推动企业发展的飞跃。

让我们携起手来，做争先文化坚定的信仰者、积极的传播者和模范的实践者。

笃信而立，笃信而行。

文化溯源争先文化，源于发展需求、成于市场实践，是中建三局辉煌历程的生动写照。

半个多世纪来，三局人肩负中国建筑“国家队”的神圣使命与价值追求，秉承荆楚先民“筚路蓝缕、以启山林”的创业精神和“敢为人先、勇往直前”的首义精神，大力弘扬深圳特区“敢闯敢干、开拓创新”的改革精神和“海纳百川、兼容并蓄”的开放精神，融通中华民族“信义”传统和西方管理“契约”精神，与时俱进、不断完善，形成了以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先”文化。

争先文化的形成与发展，分为五个阶段：1、初创——孕育了争先文化在新中国波澜壮阔的社会主义建设热潮中，先期成立的中建三局各成员企业，轰轰烈烈地参加了国家“一五”和“二五”计划中诸多重点工程的建设。

1965年7月，中建三局在四川渡口（今攀枝花市）成立，其后十年间，转战云贵川、建设“大三线”，历经艰辛，建成攀枝花钢铁厂、贵州011基地等重点工程153项，为新中国工业化起步和国防事业发展立下不朽功勋。

1975年，中建三局奉命移师湖北，生产方式从单一生产型向生产经营型调整，工程项目从工业到工业与民用并举、从多层向高层转变；1978年，首次实现盈利且超过100万元；80年代初，成功建造湖北首座高层建筑——武汉晴川饭店，成为荆楚大地的一支施工劲旅。

这一时期，作为建筑行业的“国家队”，中建三局广大员工共同坚守听从指挥、拼搏奉献的坚定信念，发扬自力更生、艰苦创业的光荣传统，传承湖北武汉勇立潮头、先声夺人、推陈出新的首创精神。

这些元素，成为争先文化的发展源头。

2、出征——催生了争先文化1982年，伴随着改革开放的春风，中建三局率先从湖北出征深圳，毅然放弃预期收益丰厚的港资工程，果敢角逐当时华夏第一高楼——深圳国贸大厦并一举中标。

施工中，在国内首次采用“大面积内外筒同步液压滑模施工技术”，并在连续三次试滑均遭失败的巨大压力下，不言放弃、破难而进，终于在第四次获得成功。

随后，创造了三天一层楼的“深圳速度”，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平，“深圳速度”成为中国改革开放迅猛发展的代名词。

在工程建设中培育出的以“团结、拼搏、争先”为核心内容的“国贸精神”，成为争先文化的重要因子。

以此为发端，中建三局明确提出“开拓争先，主攻高、大、新、尖工程”和“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”的经营方针，全面走向市场竞争大舞台。

此后，相继承建当时亚洲第一高塔——辽宁广播电视塔、中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心等一大批行业瞩目的工程。

1985年，企业营业收入首次突破2亿元、利润突破千万元。

这一时期，“争先”成为企业开拓市场的导向，它与在工程建设中所展现出来的敢想敢干、敢拼敢赢的开拓精神，不怕困难、不畏艰险的创业精神，为国争光、为工人阶级争气的主人翁精神，共同形成了争先文化的雏形。

3、变革——丰富了争先文化1987年，中建三局在全国首批试点“鲁布革经验”，率先推行项目法施工，企业迈入全方位变革发展的新时期；1992年，国家建设部在全行业推广中建三局以“标价分离、过程精品、CI 形象”三位一体为核心内容的“珠海经验”，促进了中国建筑业的进步。

生产关系的变革，推动了企业快速发展。

中建三局先后跻身全国首批工程承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包特级资质企业；相继承建了天津广播电视塔、上海正大广场、巴基斯坦贾姆肖罗电厂等标志性工程；在时为“亚洲第一高楼”的深圳地王商业中心钢结构施工中，创造了“两天半一个结构层”的“新深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层推向可与世界摩天大楼相媲美的领先水平。

企业营业收入由1987年的2.4亿元，快速增长到2004年的112亿元，首次突破百亿元大关。

这一时期，争先文化继续在推进思想解放、市场开拓、技术创新等方面提供精神动力，自身也得到丰富和发展，形成了“开拓、争先、奉献、求实”的企业精神，并在发展实践中增添了“永远争第一，敢为天下先”的内涵。

4、跨越——凝炼了争先文化2005年以来，中建三局在中建系统率先实施国有独资企业董事会制度，发布全面管理体系文件，推行项目管理实施手册，成为首个行业全覆盖的房建总承包新特级资质企业，开创了持续跨越发展的新阶段。

先后承建了上海环球金融中心、央视新址CCTV 大楼、香港环球贸易广场等一大批高端项目。

与此同时，以建造为立业之本，以投资为强企之道，实现了百亿规模“多级跳”，营业收入在2006年突破200亿元，2008年突破300亿元，2011年突破700亿元。

这一时期，争先文化通过全员参与、系统提炼，完成了由原生态文化向自觉形态文化的过渡。

2008年，以“敢为天下先，永远争第一”为核心的争先文化，首次形成完整的书面表述，构建起由核心理念、主体理念、支撑理念和执行理念组成的文化体系。

在争先文化的引领下，中建三局各成员企业大力建设特色文化，为争先文化提供了源源不断的营养，为企业改革发展注入了强劲的动力。

5、致远——升华了争先文化2012年，中国建筑发布《中建信条》，总公司主要领导寄语中建三局要“全面争当中国建筑排头兵”。

三局人激情奋进、争先有为，当年实现营业收入960亿元，主要经济指标保持各工程局第一名、规模跃居湖北百强企业前三甲。

2013年营业收入突破1000亿元，成为中建系统工程局首家、湖北省第三家营业规模过千亿的企业。

站在跨越千亿平台的新起点，中建三局深入推进转型升级、全面提升发展品质，以天津117大厦、武汉绿地中心等高端项目为试点，探索形成特色总承包管理体系；以长江大道、东湖通道、深圳地铁、汉江系列大桥等工程为基础，全力打造基础设施业务品牌；以武汉·中国知音城、中建·汤逊湖壹号和襄阳连山湖等项目为引领，建造、投资“两轮”驱动，创新城市综合开发模式，加速建设中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。

这一时期，中建三局积极推进争先文化与《中建信条》有机融合，构建起由“拓展幸福空间”的企业使命、“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的企业愿景、“品质保障、价值创造”的核心价值观、“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神、“敢为天下先、永远争第一”的企业品格为核心理念，坚持“七个并重”、实施“两轮驱动”、致力“一最四强”为企业战略以及相关执行理念组成的文化体系。

同时，不断丰富争先文化内涵，将争先文化的精髓集中体现为“开放、包容、谦虚、务实”的企业特征，升华为“豪气、锐气、灵气”的员工气质，转化为“担责、担难、担险”的实际行动。

在前进的征程中，中建三局将以更加坚定的文化自信、更加勇敢的文化担当、更加高远的文化追求，全面推进争先文化与时俱进、永葆活力，引领发展、永续辉煌。

核心理念企业使命：拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了我们“为何存在、为谁存在”的核心问题。

我们确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。

我们的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。

我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。

铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们的可持续发展就难以凝聚核心动力。

我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空间，为股东创造价值。

股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。

为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是我们应尽的义务。

我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。

我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。

我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。

“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。

满意客户我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。

我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。

我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。

成就员工我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。

同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。

回报股东我们关注股东长期、持续的收益和回报。

我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。

我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。