工时定额管理规定

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工时定额及工票管理办法

湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度，健全工时定额管理体系，提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法.第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作。

先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额.第三条基本原则（一）定额水平平均、先进、合理原则。

（二）专人负责,集中管理原则.（三）适时修订，逐步平衡原则。

（四）效率优先，兼顾公平原则.（五）标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率,其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100％.工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标.公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％;小批量（5台/批＜N≤10台/批）产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120％;大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110％;第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长：主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审;3、产品或零部件工序工时争议较大,定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。

基本工时及加班管理制度

基本工时及加班管理制度一、背景和目的为了规范企业员工的工作时间，保障员工的权益，提高工作效率，特订立本制度。

本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工和兼职员工。

二、基本工时1.基本工时定义：基本工时是指员工在一周内正常工作的时间，为保证员工的生活与工作平衡，本企业设定每周基本工时为40小时。

2.工作日：本企业的工作日为每周一至周五，每天工作时间为8小时。

3.弹性工作制度：为了满足员工个人生活的需要，本企业允许员工依据具体情况合理调整工作时间，但必需保证每周工作时间不少于40小时。

三、加班管理1.加班定义：加班是指员工在工作时间外连续工作的情况。

加班分为正常加班和特殊加班。

2.正常加班：员工需完成工作任务而超出基本工时范围的工作，经部门负责人同意后可以进行正常加班。

正常加班的时间原则上不得超出每个月的上限，具体上限时间由公司依据业务需要和员工工作强度合理设定。

3.特殊加班：由于特殊情况需要，员工需在非工作日加班的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可进行特殊加班。

特殊加班所需时间和弥补方式由公司和员工协商确定，在合理范围内保障员工的权益。

4.加班弥补：员工加班应依照国家有关劳动法规定进行弥补。

具体弥补方式有以下几种选择：–现金补贴：依照加班时间和员工的基本工资进行计算，并在下个月工资中支出。

–调休假：员工可以选择将加班时间折算成调休假，并通过请假手续在限定时间内休假。

–综合福利：公司可依据员工实际情况，结合公司发展和运营情况，予以适当的绩效嘉奖或其他福利。

5.加班管理记录：公司将对员工的加班情况进行记录和统计，以便于部门负责人和公司高层对员工加班情况进行监督和评估。

员工应依照公司要求如实填写加班记录表，确保加班时间的准确性和可查性。

6.加班审批流程：员工加班必需提前向部门负责人进行申请，并经过批准后方可加班。

部门负责人应在合理的时间内审批加班申请，并确保加班合理且能得到适当的弥补。

四、违反规定的处理1.对于严重违反工时管理制度的员工，公司将依据劳动法规，予以相应的纪律处分。

劳动工时定额管理规定

xxx有限公司规章制度劳动工时定额管理规定（试行）CY/Z-JS002-2020一、总则第一条为了使公司产品生产工时定额管理规范化，并确保工时定额确定的科学、合理、公平性，特制定本规定。

第二条劳动工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成某项工作所必须消耗的时间标准；本规定中劳动工时定额系数指现行定额，即在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。

二、适用范围第三条本规定适用于公司所有产品（包括定型产品、新产品、改型产品）的劳动工时定额。

三、管理组织与职责第四条技术中心工艺室是劳动工时定额管理的归口部门，其主要职责有：1、负责起草制定公司有关劳动工时定额的管理制度。

2、负责制定、修改、调整、平衡公司各类产品工时定额。

3、负责指导、监督、管理生产分厂劳动工时定额的贯彻执行。

第五条综合管理部是劳动工时定额的监督管理部门，其主要职责是：1、负责汇总、审核、分析分厂劳动工时定额报表，提出统计分析报告；2、负责监督管理分厂劳动工时定额的执行情况。

第六条主产分厂负责本单位劳动工时定额的贯彻执行和基础数据收集；负责本单位各类产品在总工时不变情况下工序间工时定额的平衡和报请备案；负责本单位产品完工工时和个人出勤工时统计及其报表。

第七条辅助分厂（包括铸造、热处理、工装、包装等非加工分厂）负责根据本部门的特殊性，提出本部门的劳动工时定额，经技术中心审核、备案后执行。

四、管理内容及要求第八条劳动工时定额的制定原则：1、产品劳动工时定额制定必须以产品图样、工艺文件、设备、工装和生产组织条件为制定依据。

2、劳动工时定额必须保证合理性，即在正常生产条件下，经一段时间的操作实践，多数人能到达，少数可以超过或接近该水平。

3、劳动工时定额的制定必须考虑辅助时间（准备时间、装夹时间、检验时间、维护时间等）。

第九条劳动工时定额制定方法有经验估工、统计分析、类推比较、技术计算等，公司根据产品特性交叉使用四种定额制定方法：1、经验估工法：也叫估工法，即管理人员、定额人员和作业人员根据自己的实际操作经验，通过对产品图样、工艺、生产条件、产品特点的分析，直接估计出劳动工时定额。

工厂计件工资计时工资(工时)管理规定

制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。

2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。

其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。

其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。

其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。

其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。

3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。

3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。

工时定额管理规定

1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

2、适用范围本办法适用于华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）各子公司生产车间。

3、定义3.1 产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。

4、职责4.1集团公司生产与客服管理部工艺室负责工时定额的编制。

4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作。

4.2 人力资源部负责工时定额的审核。

4.2.1 审定产品工时定额。

4.3 子公司负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理性建议的职责。

4.3.1 根据各产品工时定额，合理配置人员。

4.3.2 负责统计汇总每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期汇报到集团公司生产与客服管理部。

5、产品工时定额制定5.1 产品工时定额制定的原则。

5.1.1 凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额。

其中包括风力发电机组和测试风力发电机组的试验台装配。

5.1.2 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡。

5.1.3 定额的制定必须“快速、准确、全面”。

5.2 产品工时定额的制定方法。

根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。

主要有：5.2.1 经验估工法。

根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。

5.2.2 工时测定法。

通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。

[工时定额管理办法]工时管理办法

[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

机加工工时定额管理规定（1）

机加⼯⼯时定额管理规定（1）机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1. 提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。

3.2 计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。

第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。

考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。

班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。

3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。

持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。

各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。

若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。

没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。

3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。

⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。

3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。

补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。

3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。

3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。

4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。

如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。

工时休假管理规章制度内容

工时休假管理规章制度内容第一章总则第一条为规范企业员工的工时和假期管理，提高员工的工作效率和生活质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条公司遵循国家有关法律法规和政策规定，通过设立本制度，为员工的合法权益提供保障。

第四条公司将严格遵守国家规定的工作时间制度和法定节假日安排，保障员工的合法权益。

第五条公司将建立健全的工时和假期管理信息系统，通过系统化的管理手段提高管理效率。

第二章工时管理第六条公司将根据员工的工作性质和岗位要求，制定合理的工作时间安排，确保员工的工作状态和生活质量。

第七条公司将执行标准的工作时间制度，规定每周工作时长不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

第八条员工加班工作需提前报请相关部门审批，并根据工作量和工作需要进行加班安排。

第九条公司将对员工的工作时间进行合理调度，确保员工不超负荷工作，保障员工的身心健康。

第十条公司将建立考勤制度，对员工的工作时间进行统一管理，保证员工的出勤情况真实可靠。

第十一条公司将对员工的工作时间进行记录和统计，及时发现和解决工时管理方面的问题。

第三章休假管理第十二条公司将根据员工的工作性质和服务年限，规定不同类型的假期制度，为员工提供合法休假权益。

第十三条公司将执行国家规定的带薪年假制度，规定员工的带薪年假天数和休假方式。

第十四条员工可根据公司制定的休假制度，申请病假、事假、婚假等特殊假期，需提前报请相关部门审批。

第十五条公司将根据员工的实际情况，确保员工的休假合法有效，规范员工的休假管理。

第十六条公司将建立健全的年假和休假管理机制，对员工的休假情况进行记录和统计。

第十七条公司将定期组织员工进行假期规划和交流，鼓励员工进行合理安排和利用假期时间。

第四章外出及出差管理第十八条公司将根据工作需要，安排员工外出及出差，确保外出事务的顺利进行。

第十九条员工外出及出差需提前报请相关部门审批，根据工作需求安排交通和住宿等事宜。

工时定额管理规定办法

工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。

工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。

因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。

二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。

三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。

2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。

具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。

2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。

2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。

同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。

2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。

2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。

利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。

机加车间的工时值和工时定额管理规定

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

工程公司工时管理制度

工程公司工时管理制度一、总则为规范工程公司员工的工作时间，提高员工的工作效率，保障项目进度和质量，特制定本工程公司工时管理制度。

本制度适用于本公司全体员工的工作时间管理。

二、工作时间安排1.工作时间：员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，周一至周五上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。

2.加班工资：加班工资按照国家规定执行，加班时间需提前向部门领导申请并获得批准。

加班情况将计入绩效考核，不得超过每天3小时。

3.调休：员工如需调休，需提前向部门领导请假并获得批准，调休时间不得超过5天。

4.出差时间：出差期间的工作时间根据具体项目需要而定，需提前向部门领导报备，并按照公司规定报销相关费用。

5.迟到早退：员工如需迟到早退，需提前向部门领导请假并获得批准，迟到早退时间将扣除相应工资。

6.节假日工作：如遇节假日需要工作，员工需按照公司规定执行，节假日工作时间的调休将在以后安排。

三、考勤管理1.签到签退：员工需按时签到和签退，迟到早退需向部门领导请假并获得批准。

签到签退记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。

2.排班管理：各部门需根据实际工作情况制定排班计划，并及时通知员工。

排班管理需确保项目进度和质量，保障员工的工作时间合理安排。

3.请假管理：员工如需请假，需提前向部门领导请假并获得批准，严格按照公司规定执行。

请假期间需保持联系，如无故缺勤将扣除相应工资。

四、绩效考核1.工作效率：员工的工作效率将作为绩效考核的重要指标之一，包括工作量、质量、耗时等方面。

2.团队合作：员工的团队合作能力也将作为绩效考核的重要指标之一，包括沟通协作、配合完成任务、共同提高等方面。

3.责任心：员工的责任心也将作为绩效考核的重要指标之一，包括对工作的认真负责、能够承担责任、愿意挑战困难等方面。

五、违规处理1.违规行为：如员工违反工作时间管理制度，包括迟到早退、无故缺勤、工作效率低下、工作态度恶劣等行为，将作出相应的处理。

工时定额的制定与管理办法

工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。

合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。

4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。

4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。

4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。

直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。

4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。

其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。

4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。

基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。

4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。

4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。

4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。

5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。

5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

工时定额管理规定

工时定额管理规定 (1)工时定额管理办法 (3)工时定额管理规定 (5)重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度 (8)工时定额管理制度 (10)工时定额管理规定目录目录1第一章总则1第二章劳动定额的管理1第三章劳动定额的设计与水平2第四章劳动定额标准的修订3第五章劳动定额的执行4第六章附则4第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。

本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。

劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。

凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。

不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。

第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：公司定额管理。

负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。

生产单位定额管理。

生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡工种、各班组、各工序×100%序劳负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。

各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

定额管理人员设置。

为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。

物业维修工时定额制度范本

物业维修工时定额制度范本一、总则第一条本制度旨在规范物业维修工时定额管理，提高维修工作效率，确保物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理实务，制定本制度。

第二条本制度适用于我司物业管理范围内的各类物业维修工作。

第三条我司应严格执行国家关于劳动工时的相关规定，保障维修工人的合法权益，合理安排维修工时，提高维修工作效率。

第四条我司应根据物业项目的特点和维修工作的实际需求，合理制定维修工时定额，并根据实际情况适时调整。

二、维修工时定额制定第五条维修工时定额的制定应遵循科学合理、先进适用、公平公正的原则。

第六条维修工时定额的制定应考虑维修工作的难易程度、所需技能水平、工具设备条件等因素。

第七条维修工时定额的制定应充分听取维修工人的意见和建议，保证定额的合理性和可操作性。

第八条我司应根据国家相关法律法规和物业管理实务，结合本公司实际情况，制定维修工时定额标准。

三、维修工时定额执行与监督第九条我司应将维修工时定额标准予以公布，并提供给维修工人充分了解。

第十条维修工人应按照维修工时定额标准执行维修工作，保证维修质量和工作效率。

第十一条我司应建立维修工时定额执行的监督机制，对维修工时定额的执行情况进行定期检查和评估。

第十二条我司应对维修工时定额执行中出现的问题及时进行调整和优化，确保维修工时定额的合理性和有效性。

四、维修工时定额的调整第十三条维修工时定额的调整应遵循科学合理、公平公正的原则。

第十四条维修工时定额的调整应根据物业项目的实际情况和维修工作的变化，适时进行。

第十五条维修工时定额的调整应充分听取维修工人的意见和建议，保证调整的合理性和可接受性。

第十六条我司应将维修工时定额的调整结果予以公布，并提供给维修工人充分了解。

五、维修工时定额的评估与反馈第十七条我司应定期对维修工时定额制度进行评估，以保证其持续适应性和有效性。

第十八条我司应建立维修工人对维修工时定额的反馈机制，及时了解维修工人的意见和建议。

第十九条我司应对维修工人反馈的意见和建议进行认真分析，对维修工时定额制度进行及时调整和优化。

综合工时的规章制度包括

综合工时的规章制度包括一、总则为加强对员工工作时间的管理，规范公司的工时制度，提高工作效率和生产质量，制定本规章制度。

二、工作时间安排1. 员工的正常工作时间为每周40小时，每日工作时间为8小时，上班时间为早上9点至下午6点，中午休息时间为12点至1点。

周六、周日为休息日，法定节假日按国家规定执行。

2. 部门经理根据工作需求可以对员工的工作时间进行调整，但是调整后的工作时间不得超过48小时/周。

3. 员工需要请假或者加班时，需提前向部门经理请假或申请加班，经批准后方可调整工作时间。

三、加班与补偿1. 加班时间为超过正常工作时间的工作时间，公司鼓励员工适当加班，但需遵守劳动法律法规，加班不得超过每周3小时，每月不得超过12小时。

2. 加班工资按照国家劳动法规定执行，超过正常工作时间的加班工资按照加班工资的1.5倍支付，节假日和休息日的加班工资按照法定规定支付。

3. 员工如需加班，需提前向部门经理申请，并经批准后才能进行加班工作。

四、考勤管理1. 公司将实行电子考勤系统，员工需按时打卡，如有迟到早退现象，将按照公司规定进行扣减工资或者其他处罚。

2. 员工请假需提前向部门经理请假，经批准后方可休假，如未经批准擅自请假将按照公司规定进行处理。

3. 员工如需补卡，需提供原因并经部门经理批准，超过3次未经批准补卡将按照公司规定进行处理。

五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2. 公司鼓励员工参加各种培训和活动，提升员工的综合素质和职业能力。

3. 公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

六、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，员工须遵守本规定，并接受公司管理层的监督和指导。

2. 公司将根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，需经过公司管理层的批准方可生效。

3. 对于违反规章制度的员工，公司有权根据公司内部规定给予相应处罚，包括扣减工资、停职留薪、解雇等。

工时定额管理规定

工时定额管理规定一、目的为了使公司定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源、适度控制人工成本，提高劳动生产率，提高经营管理及生产管理水平，同时为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本规定。

二、范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的分厂、班组及个人均适用本制度。

三、职责3.1 技术部是工时定额管理的归口部门，负责制定和修定本公司工时定额企业标准。

技术部工艺组/研发组负责提供所有产品的完整产品图，工艺组提供工艺文件，定额员开据工时票。

3.2 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。

3.3 制造部具有所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。

四、工时定额的原则4.1制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

4.2制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4.3制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

4.4制定工时定额必须要“快、准、全”。

4.5同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

4.6应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；4.7确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。

五、工时定额制定的方法5.1经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

5.2统计分析法。

对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

5.3类比法。

主要应用于有可比性的系列产品。

5.4技术定额法。

分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

六、工时定额制定的计算公式方法6.1 标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟）辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。

维修车间工时定额制度范本

维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率，合理利用人力资源，确保维修质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本工时定额制度。

第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作，包括设备维修、车辆维修、设施维修等。

第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则，结合维修车间的实际工作需求，对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。

二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素，结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。

第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况，定期对工时定额进行审核、调整，确保工时定额的合理性和适用性。

第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织，相关部门配合，按照规定的程序进行。

三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度，确保维修工作的效率和质量。

第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理，对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。

第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析，发现问题及时改进，不断提高维修工作效率。

四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系，确保维修工作的质量。

第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训，提高维修人员的技能水平和服务意识。

第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制，确保维修材料的合格率。

五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员，维修车间应当给予表彰和奖励。

第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员，维修车间应当给予批评教育，并在必要时采取相应的纪律措施。

六、附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归维修车间所有。

通过以上维修车间工时定额制度范本，可以有效地提高维修车间的工作效率，确保维修质量，同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力支持。