工时定额管理办法(试行)

合集下载

工时定额的制定与管理制度办法

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。

4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。

3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。

工时定额管理办法

工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用，对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报，通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工，特制定本管理办法。

1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定，经厂长批准后实施。

2、实施中若要修改时由生产部经理提出，技术质量部核定，经厂长批准后实施。

3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。

4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料，大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接，库管员在《派工单》上填写领料数量。

严禁工序间私自交接，一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。

5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。

6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效，否则不予计算工资。

7、学徒工（试用期员工）每日工作后亦应填写《派工单》，全面记录当日工作情况。

本管理办法从下发之日起执行，并随公司的发展不断进行修改，本制度的解释权归公司综合部。

工时定额管理办法

工时定额管理办法工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；工时定额通常包括单位工时工资定额和单位工时成本定额（材料定额、变动制造费用定额和固定制造费用定额），工时定额虽然在理论上比较完整，但在日常的应用中却很少见到。

我对工时定额也是一知半解，工时定额的制订应当是以单位工时的产量（产值）为基础来制订工资和成本标准，这个产量（产值）应当是以产能为基础，考虑各种影响因素情况下的一个标准产量（产值），它的制订过程也要结合常见的计件工资及成本定额等，它的主要优点是便于进行成本分析和责任的落实，但对于多品种的生产企业不太合适，也不方便将工资与产量、成本等指标的挂钩。

一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。

对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。

主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。

分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。

其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。

工时定额及工票管理办法

湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。

第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。

公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。

第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。

（二)专人负责，集中管理原则。

（三）适时修订，逐步平衡原则。

（四）效率优先，兼顾公平原则。

（五)标准化、规范化、程序化原则。

第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。

工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。

公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。

[工时定额管理办法]工时管理办法

[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

工时定额的制定与管理办法

工时定额的制定与管理办法（试运行）起草：年月日校对：年月日审核：年月日批准：年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的 (2)2.试用范围 (2)3.职责 (2)4.工时定额的制定 (2)4.1工时定额的概念 (2)4.2产品工时定额制定的原则 (2)4.3制定工时定额的依据 (3)4.4.工时消耗的构成 (3)4.5工时定额的制定方法 (4)4.6工时定额的组成 (5)4.7新产品工时定额的制定 (5)4.8临时工时定额的制定 (6)4.9工时定额的制定及签发流程 (7)5.工时定额管理 (7)5.1工时定额的修订 (7)5.2产品出厂前的返修 (9)5.3出厂后返回的产品返修 (9)5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度 (9)附页 (11)1.目的：工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。

为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。

2.试用范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。

3.职责3.1 工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。

3.2. 人力资源部门负责工时定额的审批。

3.3.生产车间负责工时的统计，核算，提报。

3.4 财务部负责车间提报的复审，结算。

4.工时定额的制定4.1，工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。

用时间表示，也可称为时间定额。

4.2 产品工时定额制定的原则4.2.1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡；所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。

4.2.2 定额的制定必须“全面、快速、准确”。

全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额。

职工工作时间和休息、休假管理办法

职工工作时间和休息、休假管理办法（试行）为维护企业正常的生产经营工作秩序，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其相关配套政策和法规的规定，结合我公司实际,制定本办法。

一、工作时间管理规定(一)工时制度管理根据《国务院关于职工工作时间的规定》和劳动部《关于对企业部分工作岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制的批复》,我公司各工种、各岗位职工的工时制度和工时计算周期按《*＊＊*的通知》的规定实行。

（二）加班、加点工时管理各单位应按法定工作时间的规定和各工种、岗位的工时制度,规范职工加班、加点的工时计算,严格控制非生产性加班：1、实行标准工时工作制的岗位，非法定节假日、非公休日安排职工延长工作时间工作，如在同一周内累计工作时间没有超过法定工作时间（40小时）的不计加班。

(本办法中“法定节假日”指国务院颁布的《全国年节及纪念日放假办法》中“全体公民放假的节日”，下同）2、实行综合计算工时工作制的职工，非法定节假日的工作时间按工时计算周期累计，超过法定工作时间的工时按延长工作时间工作计作加班,不得以具体日来计算休息日或延长工作时间工作的加班。

3、实行不定时工作制的职工,非法定节假日安排工作不计加班.4、职工在非生产性外出公差、培训学习期间遇公休日视为在出差、培训学习地安排休息，不得计作加班。

职工外出从事生产性工作，确需加班加点工作的，可按管理权限批准安排加班.5、职工因在法定工作时间内没有完成劳动定额任务或因工作质量不合格返工而延长工作时间工作的，对其延长的工作时间不计加班。

其中，劳动定额应当使本单位同岗位百分之七十以上的职工在法定工作时间内能够完成,并予以公布。

6、没有制定具体劳动定额的岗位的职工，在工作日安排本岗位职责的工作或因工作质量不合格返工而延长工作的工作时间不计加班.因临时性安排需要及时完成的工作确需加班的,可按管理权限批准安排加班。

7、职工在法定工作时间以外，从事非本单位支付劳动（劳务）报酬的工作，对其工作时间不计加班。

机加企业操作人员工时定额管理办法

机加企业操作人员工时定额管理办法■总则1、建立合理化、标准化的工时定额管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。

２、本管理办法适用于公司各生产车间及有关部门.■职责1、品技部、配套部(指外协工时部分）负责工时定额的编制及修订。

2、财务部、人事行政部负责工时定额的审核。

3、总经理负责工时定额的最终审批.4、生产部和各车间负责工时定额的实施及核算,对工时定额的合理性有建议的职责. ■阶段划分１、生产工艺的制定。

２、工时定额的初步确定。

3、工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行。

4、工时定额调整,工时定额执行。

这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约,相互促进。

■工时定额制定原则１、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

2、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

３、应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内,经努力后能够完成劳动定额任务。

4、确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资,最低不低于政府规定的最低工资标准。

■岗位技能等级1、根据公司产品的特性结合《车间生产人员岗位任职资格》,人事行政部会同品技部、生产部、车间共同审定,划分出技能岗位和非技能岗位，对于技能岗位划分出技术难度等级;各车间不同岗位技术难度不同，相对技术难度等级以“★”标示，最高5颗星,最低为1颗星，无技术难度用“——”标示，具体见：《岗位技能等级表》（附件1).2、技能等级系数的设定：根据《岗位技能等级表》的岗位星等设定岗位技能等级系数,无技术难度的等级系数为1。

0,每增加一颗星对应增加0．1的技能系数，最高为1。

5，最低为1。

０.■岗位工资1、岗位工资的设定依据为重庆市人力资源和社会保障局发布的“人力资源市场岗位工资指导价位”、“年度城镇职工社会平均工资”、“最低工资标准”等政策性文件。

岗位工资的设定参考同行业岗位工资水平、本地区工资水平、物价消费水平.岗位工资=工时定额×26天×技能等级系数×设备台数系数3、岗位工资水平根据岗位技术难度等级、操作设备台数、生产效率、岗位工作条件等因素确定(见附表1)。

工时定额管理规定办法

工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。

工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。

因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。

二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。

三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。

2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。

具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。

2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。

2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。

同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。

2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。

2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。

利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。

机加车间的工时值和工时定额管理规定

机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。

2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。

②、绩效考核工时（2元/小时）。

3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。

既：小时/件（h/件）。

2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。

同时将工时表报厂长和核算科核算员。

4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。

5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。

第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。

=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。

4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。

②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。

5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。

二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。

2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。

3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。

工时定额管理办法.doc

A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。

2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。

3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。

计算方式为：加工（注：装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。

工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据。

3.2 工时定额由基本时间（Tj）和辅助时间（Tf)组成.其中:辅助时间又包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。

用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。

3.2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。

包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。

3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。

主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。

计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。

3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。

计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。

3.2.2.3 准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。

主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。

工时定额管理办法(暂行)

工时定额管理办法（暂行）第一章总则第一条工时定额是贯彻按劳分配原则，合理配置人力资源，定岗、定员，成本核算，工资待遇，提高生产效率的重要依据，是企业管理的基础工作。

为强化工时定额管理，使定额管理规范化、制度化，特制订本办法。

第二章工时定额的适用范围第二条本办法适用于公司所有定型产品、新产品、产品返修及零星作业定额工时的制定及修订。

第三章工时定额制定第三条人力资源部是工时定额制定的主管部门。

第四条工时定额制定的原则是先进、合理、公正、公平。

第五条工时定额制定的方法是以产品图纸、工艺文件为依据，参照原机械工业部颁布的《机械行业劳动定额标准》，结合公司实际情况，采用工时（技术）测定法、类推比较法、统计分析法、定期资料分析法、经验评估法等。

第六条产品定额员负责制定公司各类产品、产品返修及零星作业的工时定额，对工时定额资料的完整性和准确性负责。

第七条工装制作（修理）、设备修理、热加工工时定额由人力资源部授权的部门（单位）分支定额员负责制定。

第四章工时定额管理第八条人力资源部是工时定额管理的主管部门。

第九条产品定额员负责工时定额的日常管理、统计分析工作，检查、督促工时定额管理、执行情况并提出整改意见。

第十条公司所有执行工时定额的部门（单位）应严格执行人力资源部门制定的工时定额，不允许擅自调整、更改。

第十一条各执行工时定额的部门（单位）应认真执行辅助工时，对生产过程中发生的辅助工时应据实出具和统计，不允许将辅助工时变更为其他工时。

第十二条生产过程中各工序（含配车、配磨、临时修理等）均应执行定额工时，不允许出现实销工时。

第十三条生产过程中改变原工艺确定的加工设备，工艺人员应下达《临时脱离工艺规程通知单》，定额员根据具体情况确定定额工时。

第十四条零部件在加工过程中因操作者自身原因造成返修不予支付返修工时；因上道工序加工质量原因产生的返修工时由上道工序操作者承担。

第十五条公司的各类产品依据图纸、工艺完善情况、生产组织差异，划分为常规产品和非常规产品。

上海市汽车的维修结算工时定额(试行)

特此通知附件：《上海市汽车维修结算工时定额（试行）》
精彩文档
实用标准文案

目录
一、实施《上海市汽车维修结算工时定额》注意事项…………………………………………………………………………………………………
1
二、汽车车型分类及代号…………………………………………………………………………………………………………………………………
4
三、轿车结算工时定额
（一）维护………………………………………………………………………………………………………………………………………………
法权益，特发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》。
在具体贯彻过程中，应当结合上海市城市交通管理局颁布的《关于重新颁发
<上海市汽车维修
结算工时定额（试行） >的通知》（另发）同步实施。二 O O 三年二月二十八日之前为过渡期，新、
旧两种汽车维修结算工时定额和相关的价格管理规定同时适用，二
O O 三年三月一日起按本规定
为做好平稳过渡，允许新、旧定额在 2003 年 2 月 28 日前并存，但同一维修企业不得同时并存使用新、旧两种定额。 2003 年 3 月 1 日起，汽车维修一律按照修订后的《上海市汽车维修结算工时定额（试行）》执行，原上海市交通运输局 1988 年颁发的《上海市汽车维修结算工时定额（试行）》同时废除。在具体贯彻过程中，应当结合上海市物价局颁发的《关于发布上海市机动车维修价格行为规则（试行）的通知》同步实施。
机动车快修服务站对服务范围内的主要快修项目，应当公布修理的工费标准。有条件的维修企业应当建立本企业维修价格的电子查询系统。各机动车维修企业应将本企业制定的工时单价、材料差率以及施救服务、牵引的收费标准告知机动车维修行业管理部门。机动车维修经营活动应当贯彻诚实、信用的原则，维修企业不得对维修价格进行虚假标价。第六条在车辆维修过程中，因车辆内在原因，需增加维修项目或扩大维修范围时，应当征得托修方同意后方可修理（除与托修方事先有约定外）。应托修方要求为抛锚车辆提供现场排除故障，进行施救服务的，承修方可以收取施救服务费；不发生更换另配件的施救服务，在收取施救费后，承修方不得对施救的作业项目计收工时费。如需由承修方提供车辆将故障或事故车辆牵引至本厂修理的，维修企业可以收取车辆牵引费。第七条机动车维修行业协会应当积极开展对企业维修价格行为规范的指导，建立本行业维修价格和服务质量投诉的信息发布制度。积极协助行业管理部门和各级价格管理部门处理好车辆维修的信访、投诉工作，切实维护消费者和经营者的正当权益。第八条机动车维修企业应当遵循本规则的规定。凡违反有关法律法规规定的，由价格管理部门、交通管理部门依据相关法规予以处罚。第九条本办法由市价格主管部门负责解释。第十条本办法自发布之日起施行。

机加工工时定额管理规定

机加⼯⼯时定额管理规定机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1.提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。

3.2计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。

第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。

考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。

班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。

3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。

持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。

各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。

若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。

没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。

3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。

⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。

3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。

补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。

3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。

3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。

4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。

如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。

4.3 ⼯时基数根据现有情况⼯时基数暂定为2元/h。

上海市汽车维修结算工时定额(试行)

上海市汽车维修结算工时定额（试行）上海市汽车维修结算工时定额（试行）二OO二年十一月发布关于发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》的通知（2002年10月29日上海市物价局沪价公[2002]036号发）为进一步加强对本市机动车维修服务管理，规范机动车维修价格行为，维护承、托修双方的合法权益，特发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》。

在具体贯彻过程中，应当结合上海市城市交通管理局颁布的《关于重新颁发<上海市汽车维修结算工时定额（试行）>的通知》（另发）同步实施。

二O O三年二月二十八日之前为过渡期，新、旧两种汽车维修结算工时定额和相关的价格管理规定同时适用，二O O三年三月一日起按本规定执行。

特此通知，请遵照执行。

上海市机动车维修价格行为规则（试行）第一条为了规范本市机动车维修价格行为，维护消费者和经营者的合法权益，促进汽车维修行业的发展，根据《中华人民共和国价格法》和《上海市道路运输管理条例》等有关法律法规规定，制定本规则。

第二条凡在本市行政区域内从事营业性机动车维修的价格行为均适用本规则。

本规则所称的机动车维修，是指对机动车进行营业性修理和维护保养以及在用车改装的作业。

第三条机动车维修价格由工时费和材料费（含外加工费）构成。

工时费，按工时单价乘以结算工时定额计算。

维修企业应当执行本市交通行政主管部门制定的机动车维修结算工时定额；工时单价由维修企业根据本企业设施设备、人员等的技术条件、服务质量和市场需求自行制定。

材料费，是指在车辆维修过程中更换、修理的零配件以及消耗的原料（含材料、漆料、燃润料）的费用。

维修中发生的辅助材料不另行计费。

（一）维修用的零配件和材料的价格应按实际购入价格加上合理的进销差率制定。

材料进销差率由维修企业自行制定；（二）维修中需使用自制零配件和非原车修复配件的，应当征得托修方同意，其价格由承、托修双方协商制定，并在结算时材料清单中注明。

外加工费，是指受本企业有关技术条件限制，在维修过程中需委托其他企业进行加工或制造的零配件如喷（电）镀、热处理等费用。

工时定额管理办法

工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于生产车间。

3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。

4．职责4.1工时定额有生产部负责编制，总经理负责审批。

4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。

4.2总经理负责工时定额的审核。

4.2.1审定产品工时定额。

4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。

4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。

4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。

5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序，都必须制定公示定额。

其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。

5.1.2定额水平先进合理，体现个各产品之间的综合平衡。

5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。

5.2产品工时定额的制定办法。

根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。

主要有：5.2.1经验评估法。

根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。

5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。

5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以次为依据制定工时定额的方法。

工时定额管理制度(全)

工时定额管理制度目录目录 1第一章总则 1第二章劳动定额的管理 1第三章劳动定额的设计与水平 1第四章劳动定额标准的修订 1第五章劳动定额的执行 2第六章附则2第一章总则为了加强劳动定额管理,贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性,不断提高劳动生产率，特制定本制度。

本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门.劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据.凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额(产量定额或工时定额)，实行有定额的劳动。

不能实行劳动定额的,要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。

第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为: 公司定额管理。

负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订;负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析;负责整理和积累定额资料,研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作.生产单位定额管理.生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理,掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平;组织内部写实、测时及对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐,月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率，并于次月5日前报证劳动定额的先进性与合理性.定额管理人员设置.为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专(或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础,熟悉本单位的劳动组织和生产情况.第三章劳动定额的设计与水平定额设计，采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合的方法.在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合。

上海汽车维修结算工时定额试行完整版

上海汽车维修结算工时定额试行HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】上海市汽车维修结算工时定额（试行）上海市汽车维修结算工时定额（试行）二OO二年十一月发布关于发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》的通知（2002年10月29日上海市物价局沪价公[2002]036号发）为进一步加强对本市机动车维修服务管理，规范机动车维修价格行为，维护承、托修双方的合法权益，特发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》。

在具体贯彻过程中，应当结合上海市城市交通管理局颁布的《关于重新颁发<上海市汽车维修结算工时定额（试行）>的通知》（另发）同步实施。

二O O三年二月二十八日之前为过渡期，新、旧两种汽车维修结算工时定额和相关的价格管理规定同时适用，二O O三年三月一日起按本规定执行。

特此通知，请遵照执行。

第二条凡在本市行政区域内从事营业性机动车维修的价格行为均适用本规则。

本规则所称的机动车维修，是指对机动车进行营业性修理和维护保养以及在用车改装的作业。

第三条机动车维修价格由工时费和材料费（含外加工费）构成。

工时费，按工时单价乘以结算工时定额计算。

材料费，是指在车辆维修过程中更换、修理的零配件以及消耗的原料（含材料、漆料、燃润料）的费用。

维修中发生的辅助材料不另行计费。

（一）维修用的零配件和材料的价格应按实际购入价格加上合理的进销差率制定。