中国新能源SWOT分析3篇

中国新能源SWOT分析3篇中国新能源SWOT分析1将新能源产业推向风口制高点

能源转型是世界各国能源发展的大趋势。世界各国都在积极探索未来能源转型发展线路，我国经过30余年经济发展，以化石能源为主的能源生产和消费范围不断增加，国内资源环境束缚凸显，迫切需要大力发展新能源，加快推动能源转型。中国也在同步欧美发达国家进行着1场新的能源革命，而这轮革命将新能源在中国能源格局中前景和地位日趋显性化。

根据国家统计局数据，2016年全国发电量为59111亿千瓦时，同比增长4.5%。其中，火力发电量43958亿千瓦时，同比增长2.6%，占全国发电量的74.4%，比上年降落1.3个百分点，这也是火力发电占比连续第5年降落;水力发电量10518亿千瓦时，同比增长5.9%，占全国发电量的17.8%，比上年提高0.3个百分点;核电、风能和太阳能发电量分别为2127亿千瓦时、2113亿千瓦时和394亿千瓦时，同比分别增长24.1%、19.0%和33.8%，占全国发电量的比重分别为3.6%、3.5%和0.7%，分别比上年提高0.6个、0.4个和0.2个百分点。而根据中投顾问发布的《中国能源展望2030》。2020年，新能源及可再生能源装机规模将到达约8.6亿千瓦，占总装机范围比重达42.9%; 2030年装机范围将达14.4亿千瓦，占比达60%，贡献2020⑵030年间90%的能源消费增量，市场前景可谓是天高地阔，10分诱人。

中国新能源SWOT分析2通过对企业所处成长周期的分析，获知企业正处于成熟期，该阶段企业要学会和掌握客户的需要，加大研发投入，充分利用政策优势开发更切合需求的产品，以保证流程和系统仍能在这些需要的基础上运行。另外，本文利用SWOT模型对企

业的外部环境及内部因素进行分析，针对开发新能源汽车的本身优势与劣势和外部环境的制约因素，提出了关于新能源汽车的目标市场的选择的建议，和应采取的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

1、企业所在生命周期

企业的经营已比较稳定，市场前景也比较明朗，它能够从银行取得贷款，

资金已不是最主要的问题。企业正处于成熟期，逐渐继续实行国际化经营。随着企业的进1步发展，新产品的市场认同度、企业的经营事迹、经营范围等，都具有了1定的条件。

企业在成熟阶段要学会和掌握客户的需要，开发更切合需求的产品，以保证流程和系统仍能在这些需要的基础上运行。此阶段，企业要增强企业组织对付外部环境的能力。

2、SWOT分析

新能源汽车可有效实现节能减排，因此遭到中国政府的高度重视，政府给出了1系列优惠政策，NE公司也在该领域大力投资。但是，新能源汽车的产业基础、技术水平其实不成熟，新能源亟待发掘本身优势，寻求突破口，与传统汽车展开竞争。

3、新能源汽车目标市场的选择和营销组合

(1)目标市场的选择

由于公共领域对新能源汽车的需求数量相对较少，新能源汽车产业加快发展更需要新能源乘用车的大范围推行和使用。不同于新能源汽车在公共领域的推行利用，新能源乘用车的推行利用需要聚焦私人消费者。由于私人消费者群体范围庞大、种类繁多，对新能源乘用车的需求也较为复杂。只有新能源乘用车的性能提高，价格

降落，才会有愈来愈多的私人消费者选择新能源乘用车。为了更好地满足这些需求，汽车企业有必要根据私人消费者收入水平和出行需求等方面的不同特点，肯定不同的细分市场。为使新能源汽车产业发展更好地向市场拉动转变，进1步加快新能源汽车产业发展，需要有关方面围绕市场需求，特别是私人消费者的需求进行创新，并进1步理顺产业发展的体制机制。

(2)营销策略与营销组合

1、新能源汽车的产品策略

1个优秀品牌的核心价值在于其核心的产品，而优良的产品就是企业面向市场最为重要的因素。在产品策略上我公司新能源系列汽车1直坚持自主研发，结合中国人力资源本钱低的这1特点推行核心技术自己掌握的低本钱产品战略。在产品设计上也充分的利用了产品差异化战略构成自己独有的竞争优势。

首先，在产品生命周期上根据不同车型设计的产品的生命周期也有所不同，在产品生命结束后即推出相应车系的换代产品以满足市场需求。其次，行业内普遍存在的是1年半到3年在产品技术上进行更新换代，这就意味着同1款车在1年内就会有相应的技术更新，技术上的先进性不但能吸引更多的消费者，同时也是汽车品牌竞争力的1种体现。所以公司应当加大研发力度，把控生产环节，整车及关键零部件企业要重视围绕不同的细分市场，掌控新能源乘用车推行利用进程中出现的技术问题和面临的技术瓶颈，进行针对性的技术创新。在购买、使用和保护环节，整车及关键零部件企业、充电基础设施建设及运营企业需要联合金融机构、社区物业等市场主体，积极构建和完善新的商业模式，提高私人消费者购买和使用的便利性，提高他们对新能源乘用车的接受程度。

最后，产品的维修保养方面，我公司应建设自己的零部件生产基地，整车大部份的核心零部件均由自己生产。采取零部件直配的模式，零部件在市场中的流通由本公司直接控制，因此低廉的零部件及维修保养价格也是品牌市场场竞争力的主要因素之1。

2、新能源汽车的价格策略

营销组合中,产品、渠道及促销更多的体现的是企业所耗用的本钱，而价格则是在本钱本钱之上以市场为载体，更多的体现公司的利润指标。在营销组合中，价格是企业最容易控制和调剂的1个因素，也是最为灵活的1个因素，而产品、渠道及促销的调剂则需要企业花费更多的时间和金钱。以产品为载体的价格所表现出来的是公司就产品及其品牌的价值定位，产品价格也是连接企业与市场的纽带。定价与竞争对手的定价都会促使消费者对产品价格的公道性提出思考。因此除产品品质之外，产品价格已成为影响销售事迹的最主要因素。在产品上市之前，公司要制定出1整套完全的价格战略。

(1)在定价方式上，应当首先斟酌与欲定价的新能源汽车性能类似的传统汽车的价格。目前，新能源汽车的整体制造价格还是高于传统汽车。因此，定价时要充分斟酌二者的差价与消费者的接受程度。

(2)在每一年的销售淡季、旺季都要根据细分市场的具体情况进行不同的价格调剂，公道的价格调剂不但能保证产品的销量，同时也能保证市场中产品的竞争力。

(3)建议采取区域定价的策略。把全国(或某些地区)分为若干价格区，对卖给不同价格区顾客

的某种产品，分别制定不同的地区价格。距离企业远的价格区，价格定得较高;距离企业近的价格区，价格定得较低。在各个价