质量标准化工地带图片

质量保证体系优质快速建成本工程，对树立我司的良好形象具有重要意义。

我们将严格按照本公司 ISO9001-2000 质量保证体系下的质量控制体系和质量控制程序进行质量控制，具体施工控制体系及控制程序如下:1、测量工作控制程序2、原材料试验程序3、质量检查程序4、隐藏工程检查验收程序5、分项工程验收程序第三节质量控制文件1、强制性条文工程建设标准强制性条文(房屋建筑部份) 2、质量通病防治手册建筑工程质量通病防治手册建设工程质量通病防治要点3、建设领域关于淘汰落后工艺通知建设领域限制、禁止使用落后技术通告4、其它相关图籍5、建筑施工手册资料统一管理第四节质量控制1、强化过程控制1）、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。

2）、三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。

3）、坚持“样板带路”。

抹灰、刷涂料、贴面砖等大面积装饰施工前，必须先做样板，经公司检查、评定达标并报经建设方、监理方认可后，方可进行大面积施工。

2、加强质量监控项目部质安组接受项目经理和公司质检科的双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质检科，质检科每周至少深入现场抽查两次，发现问题立即整改，按“三不放过”的原则进行处理。

3、实行三级质量验收制度1）、公司质检科和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，决不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。

2）公司技术、质量部门负责人应参加基础验收、主体验收、节能分部验收和竣工验收等工作，对项目部应建立定期质量巡查制度每季度不少于1次）。

3）、工序班组自检率达到100%（由分管施工员组织进行），质安组质检员100%检验，公司质检科抽查不少于5%。

第五节质量控制管理制度一、三检制管理制度本工程工序验收遵循三检制,即班组自检、项目部自检、交接检三检制实行的顺序为班组自检→项目部自检→交接检,交接检完成后由项目部按国家相关规定上报上一级部门(监理或质监)检查验收,未经上一级部门检查验收不得进入下一道工序施工. 班组自检合格后,以书面形式上报项目部检查验收, 项目部在接到班组验收申请后,应立即组织检查验收,不得拖延。

班组长应一起进行检查。

对检查出来的相关问题马上组织人员进行整改或修复，完成后再由项目部进行复检。

项目部检查验收完毕后,应立即组织相关人员交接检并当场签字, 及时对砌体、混凝土、抹灰等分项，按验收规范进行实测，并将实测结果张贴于墙，或在原位进行标注。

模板班组自检工序报验单钢筋班组自检工序报验单交接检交接单工程名称工序部位检查日期责任班组整改内容项目部签字：班组接受签字：主体结构实测实量记录表格备注：垂直度测点，距地、转角处0.3m；几何尺寸测点，距地1m。

抹灰工程实测实量记录表格备注：垂直度测点，距地、转角处0.3m；阴阳角测点，距地1m六章质量标准化现场可视化1、现场班前讲评台，进行班前讲评及技术指导。

2、现场技交底及工序图片作业指导1、楼板砼收面关键工序分解2、楼面高差关键工序分解3、顶板支模关键工序分解4、外墙线条同步施工关键工序分解3、材料现场堆放及标示4、各个工序检查标示上墙LED显示屏门禁系统IFA考勤系统外剪力墙螺杆预埋6道螺杆加固及盘扣架门头过梁下挂门垛一次浇微倾定型钢可抽动楼梯接茬板条定型卡具定型化楼梯防护电子吊秤5、实测实量培训及实施第七章施工全过程实行样板引路制度根据《建设工程施工现场质量标准化管理实施意见》要求，为确保样板引路真正落实，明确样板实施标准，以使各工序高效、高质量完成项目工程建设。

第一节集中样板展示区实施1、展示工序：外墙螺栓孔封堵、预留孔洞预留做法、预留孔洞封堵做法2、预留孔洞预留做法：新型承插式PVC防水套筒，在结构施工阶段进行预埋，在管道安装时进行承插胶接，一次预埋安装，无需二次浇筑，确保管根不渗漏。

3、预留孔洞封堵做法：预留洞口封堵采用分层浇筑，分别进行灌水试验，可确保堵洞密实性，防止管根或套管根部渗漏。

4、排水管、三通：立管三通采用直通，支管三通采用Y 型三通，排水管施工一般支管三通采用Y型三通，如果使用直通，排水效果不佳；立管三通采用直通，Y型三通容易形成水封，影响通气及排水效果。

5、预制线盒：主体预埋采用穿筋线盒,方便安装，定位准确，采用定位钢筋“顶模棍”与穿筋点焊“双保险”，提高线盒贴膜率，线盒固定强度高，不易变形。

PVC线管安装在入盒处采用专用合格锁接，确保管盒连接的严密性，后期穿线施工对电线绝缘外皮的保护性好第二节钢筋样板1、暗柱钢筋连接：暗柱箍筋的个数根据图纸要求确定，第一根箍筋距楼板上表面 30mm 开始设置，箍筋的接头应沿柱子立筋交错布置绑扎，箍筋与立筋要垂直，绑扣丝头应向里。

2、墙体钢筋连接：甩茬高度应事先策划，保证高度一致；1）绑扎搭接——竖筋绑扎范围不少于三个扣且不少于三道水平筋（暗柱内不少于三道箍筋）。

墙体立筋50%错开，其错开距离不小于相邻接头中-中1.35 倍搭接长度；水平筋绑扎节点要求相邻绑扎接头错开。

2）机械连接——机械连接丝头丝口应完整无破口，丝头端部应保持平整无马蹄扣现象，连接时外露丝扣不应大于一个完整丝扣或俩个半月牙扣，连接接头应50%错开。

机械连接应对成品进行力矩检测，检测合格应及时进行标记。

3、墙体起步筋要求：1）暗柱边第一根墙筋距柱边的距离为50mm；2）墙第一根墙筋距离混凝土板面50mm；3) 暗柱第一根箍筋距离混凝土板面30mm；4) 连系梁距暗柱边箍筋起步50mm；5) 连系梁箍筋离柱第一个箍筋50mm。

4、定位措施：大钢模建议采用梯子筋、双T 卡等定位筋。

竖向梯子筋采用比墙筋大一个规格的钢筋制作，以代替竖筋5、预埋线盒、电箱：采用箱、盒一次成型做法，在安装时，采用定位筋定位，保证箱、盒贴膜率。

预埋时接线盒封面胶带层数控制在2层内，正面处不出现扎丝；预埋箱内可采用角钢和可调式螺杆加固，防止变形，操作简易可循环利用，保证箱体预埋一次成优（需注意：1.配电箱体需在主体开工前采购；2.箱体、盒体、PVC线盒金属承耳等内壁金属部位需在安装前半成品制作时刷防锈漆做好防腐处理，减少施工作业后的内壁金属污染，减少施工作业难度及施工作业工时成本）。

第三节楼板样板主要展示工序：楼板模板、支模架、降板、悬挑结构模板支设1、支模架：纵向立杠底部扫杆不宜大于200mm,横向扫地杆宜设置在纵向扫地杆下方；在支架立杆顶端放置可调托座时，其外径不应小于 36mm，插入钢管的长度不应小于150mm,伸出钢管的长度不应大于300mm，可调托座伸出顶层水平的悬臂长度不应大于500mm。

2、降板：采用相应规格的槽钢或者统一配模，转角拼装处采用插销连接，焊定位卡控制水平标高及轴线位置3、定位措施：木模板，钢筋定位采用水泥撑。

4、加固措施：剪力墙模板采用40*70 方木做背楞，外根据墙高增加水平对拉螺栓拉结钢管，方木背楞间距200mm，且均匀布置；墙柱端部阳角模板做抱箍；阴角顺直控制用40*70木方并采用铁钉与板进行固定，第一道螺杆距离阴角不大于200mm，水平钢管伸至阴角并扣件锁紧，最后阴角边缘处竖向按@400布置水泥撑第四节屋面样板主要展示工序：屋面各层做法、面层、风帽、通气管、伸缩缝、天沟、女儿墙、套管、透气管、避雷网、避雷针、防水卷材、金属抱箍、相关高度、相应的标识，优化设计，建立屋顶透气管与风帽样板，避免透气管穿越风帽盖板第五节二次结构样板展示工序：混凝土反坎、打底砖、砌体砌筑、抱框柱、圈梁、门窗框固定、顶砌与墙顶塞缝、拉结筋、构造柱、预埋箱盒优秀室外体系做法图片第六节管井安装样板主要展示工序：管井内墙地面、套管安装、封堵收口、油漆、标记、接头、预留洞口、布局（深化设计）第七节室内装饰样板主要展示工序：墙面粉刷、腻子、箱盒安装、过梁裂缝控制、地面各层做法、卫生间（厨房）墙面各层做法、地面各层做法第八节交房样板第八章施工质量通病的预防措施第一节地基与基础第二节主体1、锯末、杂物未清理干净形成夹渣现象2、平板拼缝差造成质量缺陷和材料浪费3、楼板水平极差过大4、模板周转次数过多影响模板拼缝5、梁墙节点处错台6、梁侧涨模7、外墙竖向结构接茬处成型差8、砼阳角漏桨9、降板成型质量差10、楼板裂缝11、墙、柱主筋排位12、露筋13、墙面垂直度偏差大14、螺杆眼漏桨第三节二次结构1、墙体拉结筋错误2、构造柱顶部浇筑不密实第四节装饰工程1、粉刷层特殊区域易产生裂缝、空鼓2、楼地面开裂3、石材地面泛碱、返湿4、楼梯扶手接头不严第五节防水工程1、下沉式卫生间渗漏水2、厨房间烟道、卫生间排气管渗水3、外墙线条、挑板部位墙体根部渗漏水4、外墙穿墙螺杆洞部位渗漏水5、外窗窗台渗漏水第六节安装工程1、电盒预埋位置偏差2、剪力墙中后装电箱引起墙面开裂、空鼓3、厨卫间管道根部渗漏水4、风管转角连接不严5、管道支架安装前未做防腐6、管道井内管线安装混乱，观感差第九章成品保护成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，做好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交创造良好的条件。

本工程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此制定成品保护计划，提高全体参建人员成品保护意识到关重要。

第一节成品保护实施计划1、工序施工阶段：各作业班组长在对操作在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求。

工序转序联检时，其检查的内容包括成品保护。

2、分项工程面层施工阶段：专业工长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。

3、单位工程完成最终检验竣工交付阶段：单位工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。

第二节组织管理措施项目部成立以项目副经理为首的成品保护领导小组，全面负责成品保护的组织工作。

传达上级的批示精神和工作要求，定期组织召开成品保护会议。

根据生产情况和上级的要求调整和完善工作措施。

各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护工作。

第三节成品保护管理措施1、项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，由材料员发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。

所有材料应码放于材料库房内，并进行标识。

2、收尾、竣工阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。

在工程收尾阶段，各专业施工队伍在进入施工作业面时必须有项目经理部签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

3、上道工序与下道工序（主要指不同施工队伍间的工序交接）要办理交接手续。