六项思考帽
6项思考帽法
6项思考帽法“6项思考帽法”是一种非常有效的思维工具，能够帮助我们从不同的角度看待和处理问题，从而做出更加明智和合理的决策。
下面，我们将从以下几个方面来介绍这种思考方法。
第一，黑色思考帽。
这个帽子代表的是批判性的思维，我们需要通过思考问题的缺点和不足来帮助我们更好地改进和完善。
在黑色思考帽下，我们需要提出一些问题的缺点和问题所带来的潜在障碍，这样才能更好地找到解决问题的方法。
第二，白色思考帽。
这个帽子代表的是客观性的思维，通过对问题进行客观的分析和观察，我们可以更加全面地了解问题的本质。
在白色思考帽下，我们需要提出一些事实和数据，通过事实和证据来支持我们的决策，从而更加精准地解决问题。
第三，红色思考帽。
这个帽子代表的是情感性的思维，通过挖掘和表达我们的情感体验，我们可以更好地理解和解决问题。
在红色思考帽下，我们需要表达出自己的感受和情绪，以及对问题的消极或积极反应，这样才能更好地处理问题。
第四，黄色思考帽。
这个帽子代表的是乐观性的思维，通过寻找问题中的优点和机会，我们可以更加积极地处理问题。
在黄色思考帽下，我们需要看到问题中的积极面，提出一些优点和机会，从而更好地化解问题。
第五，绿色思考帽。
这个帽子代表的是创造性的思维，通过开放性和创新性的思维方式，我们可以带来更加积极和创造性的解决方案。
在绿色思考帽下，我们需要寻找新的思路和方案，从而能够更好地解决问题。
第六，蓝色思考帽。
这个帽子代表的是控制性的思维，通过对整个思考过程的掌控和管理，我们可以使思考过程更加有条理和有效。
在蓝色思考帽下，我们需要对思考过程进行管理和控制，以便更好地实现我们的决策目标。
总之，6项思考帽法是一种非常实用的思考工具，它能够帮助我们从多个角度去思考和处理问题，从而做出更加明智和合理的决策。
当我们遇到复杂的问题时，可以尝试使用这种思考方法，从不同的角度去考虑问题，相信会让我们更好地解决问题。
六顶思考帽-高效沟通工具
运用基本流程
1、陈述问题事实（白 帽） 2、提出如何解决问题 的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点： 列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进 行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方 案（蓝帽）
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运用的公司
成效
德国西门子
产品开发时间减少了30%
英国第四电视台 两天内创造的新点子比过去六个月想出的还多
利益
戴上黄色， 从正面考虑 问题
利益是什么
戴上白色，
思考和关注 客观的事实
信息
和数据
现状是什么
戴上蓝色，
规划和管理整
个思考过程， 过程
并做出结论 下一步
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戴上黑色，
挑战
合乎逻辑进 行批判
挑战是什么
戴上红色，表
感觉
达直觉、感受、
预感等方面的
我们觉得怎样 看法
道歉信六顶思考帽架构
1、陈述问题事实（白帽） 因为前期准备工作的疏漏，培训结束后为您颁发的TCDC授权证书上，出现了一处拼
再次，因为这样一个插曲，向可能对您的生活带来的影响致歉。同时，感谢您给予我 们弥补错误的机会，谢谢！ 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今后，新精英团队会一如既往地努力为您提供更多的服务与支持……取得任何鉴于
20 企业生涯版权课的想法与建议也欢迎与我联系。
思维的质量将决定我们未来的质量。 ——爱德华·德·波诺
游戏体验
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六顶思考帽
----团队高效沟通工具
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分享内容
一、六顶思考帽概述 二、认识六顶思考帽 三、使用六顶思考帽方法 四、六顶思考帽应用
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六顶思考帽概述
爱德华·德·波诺
➢哲学、医学、心理学博士 ➢世界创新思维、概念思维领域的首席专家 ➢至今写过六十多本书，被译成35种文字 ➢迄今为止，世界500强的很多企业还在延 用六顶思考帽思维工具
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，可以使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”思维方法包含以下基本内容：①黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估。
它需要思考的主要问题有：思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？②白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据。
它有三个主要问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？③红色思考帽：红色使人想到热烈与情绪。
它既不是事实也不是逻辑思考，只是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象，反射人们的一切感受。
④黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面它包含以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？⑤蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。
蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。
它包含下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？⑥绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的。
绿色思维不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设，主要寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
它主要思考下列问题：还有其他方法吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：①陈述问题事实（白帽）。
②提出如何解决问题的建议（绿帽）。
③评估建议，列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）。
④对各项选择方案进行直觉判断（红帽）。
⑤总结陈述，得出方案（蓝帽）。
六项思考帽法作为处理分歧与误解的方法
六项思考帽法作为处理分歧与误解的方法六项思考帽法是一种旨在协助人们处理分歧和误解的方法。
它包括了六种不同颜色的帽子，每种帽子代表着一种不同的思考方式。
通过使用这些帽子，人们可以更加全面地思考问题，从而达成更好的共识和理解。
一、白色思考帽白色思考帽代表着事实和信息的收集。
在讨论中，当我们需要了解某个问题的背景、相关数据或者其他信息时，我们应该戴上白色思考帽。
在这个阶段，我们应该尝试收集尽可能多的信息，并将其整理成清晰明了的形式。
二、红色思考帽红色思考帽代表着情感和感受。
在讨论中，当我们需要表达自己对某个问题的看法或者情感时，我们应该戴上红色思考帽。
在这个阶段，我们应该尝试表达自己真实的感受，并且尊重他人的感受。
三、黑色思考帽黑色思考帽代表着批判性思维。
在讨论中，当我们需要分析某个问题存在哪些缺点或者风险时，我们应该戴上黑色思考帽。
在这个阶段，我们应该尝试发现问题的缺点，并且提出可能的解决方案。
四、黄色思考帽黄色思考帽代表着创造性思维。
在讨论中，当我们需要寻找某个问题的优点或者机会时，我们应该戴上黄色思考帽。
在这个阶段，我们应该尝试发现问题的优点，并且提出可能的改进方案。
五、绿色思考帽绿色思考帽代表着创新和想象力。
在讨论中，当我们需要探索某个问题的可能性时，我们应该戴上绿色思考帽。
在这个阶段，我们可以尝试提出一些新颖或者非传统的想法，并且开放心态地接受他人的意见。
六、蓝色思考帽蓝色思考帽代表着组织和控制。
在讨论中，当我们需要整合各种不同颜色思考帽的内容时，我们应该戴上蓝色思考帽。
在这个阶段，我们应该尝试总结讨论内容，并且制定下一步行动计划。
通过使用六项思考帽法，人们可以更加全面地分析和处理分歧和误解。
每种不同颜色的思考帽代表着一种不同的思考方式，通过逐步地切换帽子，人们可以从不同的角度去审视问题，并且尝试找到最优解。
在实际运用中，人们可以根据实际情况选择戴上不同颜色的思考帽，并且灵活转换。
六顶思考帽使用案例
六顶思考帽使用案例一、白帽思考：小明是一名程序员，他负责开发一个新的网页应用。
在开发过程中，他需要进行代码审查。
他戴上白帽，以客观、中立的角度来审查代码。
他仔细阅读每一行代码，寻找潜在的错误或漏洞。
他通过遵循代码规范、检查变量命名、查看注释等方式，确保代码的质量和可读性。
二、红帽思考：小红是一名市场营销经理，她负责为公司推广一款新产品。
在策划推广活动时，她戴上红帽，以感性和情绪化的方式思考。
她考虑到目标受众的需求、情感和感受，设计出能够吸引他们注意力的广告语和视觉元素。
她还会考虑产品的独特卖点，以及如何传达产品的价值和好处。
三、黑帽思考：小王是一名项目经理，他需要在有限的时间内完成一个复杂的项目。
在面对项目进展缓慢时，他戴上黑帽，以批判和负面的方式思考。
他会识别出项目中的障碍和问题，并提出解决方案。
他会考虑到风险因素、资源限制和时间压力，制定应对策略来保证项目的顺利进行。
四、黄帽思考：小李是一名产品经理，他负责开发一款新的移动应用。
在设计产品功能时，他戴上黄帽，以乐观和创新的方式思考。
他会积极寻找用户需求和市场机会，提出新的创意和功能。
他会参考竞争对手的产品，寻找差距并提出改进措施。
他相信通过不断创新，可以为用户带来更好的体验。
五、绿帽思考：小张是一名人力资源经理，他需要招聘一名新员工来填补团队的空缺。
在面试候选人时，他戴上绿帽，以创造性和发散性的方式思考。
他会提出开放性的问题，鼓励候选人展示他们的才能和潜力。
他会通过观察候选人的思维方式、沟通能力和团队合作能力来评估他们的适应性和能力。
六、蓝帽思考：小丽是一名团队领导，她负责管理一个多部门的项目团队。
在组织团队会议时，她戴上蓝帽，以组织和控制的方式思考。
她会设定会议议程，引导讨论，并确保每个人的观点都被听取。
她会总结会议结果，制定下一步的行动计划，并跟踪项目的进展。
她还会协调各团队成员之间的合作，确保项目目标的达成。
七、白帽思考：小明是一名数据分析师，他负责分析公司的销售数据。
六顶思考帽的应用实例
六顶思考帽的应用实例1.白帽思考：分析现状白帽思考关注的是事实、数据和信息。
它鼓励人们以客观的、理性的方式收集和分析相关的信息，以了解事物的当前状态以及问题的背景。
一个实际的应用是在项目管理中，使用白帽思考来收集关于项目进展、预算、时间表等方面的数据，以便更好地评估风险和制定决策。
2.红帽思考：情感和直觉红帽思考关注的是情感、感受和直觉。
它鼓励人们发表主观的意见和情感，表达对问题的喜好、疑虑和恐惧。
一个实际的应用是在团队决策中，通过红帽思考让成员们诉说自己的直觉和感受，以便更好地理解每个人的观点和情绪，从而促进更好的沟通和合作。
3.黑帽思考：谨慎和分析黑帽思考关注的是负面和批判的观点。
它鼓励人们以谨慎和批判的态度来审视问题，发现问题的弱点、风险和不足之处。
一个实际的应用是在产品开发中，使用黑帽思考来评估产品的缺陷和风险，以便更好地改进产品和提高质量。
4.黄帽思考：积极和优势黄帽思考关注的是积极和乐观的观点。
它鼓励人们从积极的角度去思考和评估问题，寻找问题的优点、机会和潜力。
一个实际的应用是在组织发展中，使用黄帽思考来促进团队成员的积极心态和创新能力，以便更好地应对挑战和实现目标。
5.绿帽思考：创造性和新想法绿帽思考关注的是创造性和新想法。
它鼓励人们产生创造性的、开放的和非常规的想法，以解决问题或寻找新的机会。
一个实际的应用是在产品设计中，使用绿帽思考来激发设计师们的创造力和想象力，以便更好地设计出令人满意的产品。
6.蓝帽思考：组织和控制蓝帽思考关注的是组织和控制思考过程。
它鼓励人们以全局的视角来思考问题、制定计划和决策。
一个实际的应用是在会议中，使用蓝帽思考来组织和引导会议的流程，确保每个人都有机会发表观点、促进团队讨论和做出决策。
通过应用六顶思考帽，人们可以更全面和深入地思考问题，以及更好地理解和尊重不同的思考角色。
这种思考方式不仅可以促进创新和解决问题，还可以提高个人和团队的决策质量和效率。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式:白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息,需要寻找什么信息,还缺乏什么信息,红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的,会不会成功,有甚么弱点,有甚么坏处,一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做,有甚么效益,为甚么可以做,为甚么会成功,一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径,还有甚么其它途径,有甚么合理的解释,任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段,下一个步骤是什么,作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子,小孩在思考每事时，可以随时戴上或脱下帽子。
当戴上一顶帽子后，便要扮演属于该顶帽子的角色;孩子可以要求他人戴上或脱下帽子，或互相交换帽子。
这种思考模式，可令孩子更客观、更专注地把事情进行分析，在面对难题时，而不至于彷徨失措、思考混乱。
非正规课程在亚洲，六顶帽课程在新加坡发展得最早。
在澳洲、新西兰及以色列，这一思考模式早被引入正规教育课程;在英美的学校，也被广泛应用了近二十年。
在香港，“六顶思考帽”在2003年6月引进香港，当时，该课程只在本地国际学校以英语授课形式，授予英语程度较佳的学生。
至今，约有一千位年龄在7-14岁的小朋友已接受该项训练。
现在，这个课程只是个别学校的课外活动，还没有纳入正规课程。
原因在于，很多教材仍有待翻译和发展，而且还要符合不同的文化和语境。
学以致用要掌握六顶思考帽，需时约十小时。
但学会思考后，也要多应用于生活中，才不致于生疏。
Ian Robertson解释:“其实，懂得思考，有助解决家庭纷争，省去许多时间。
举例说，一家人想外出吃饭，究竟吃日本菜、法国菜、还是中国菜?“在这情况下，便可用六顶帽思考法，陈设不同餐厅的资料，继而分析到每一饭店的好处与坏处，最后得出结果，没有争吵的余地。
集训营课程六顶思考帽课件
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
思维训练六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽关键的见解便是针对难题和所做管理决策而采用的方式，不一样情况不一样工作经验的人针对同一议案会造成不一样的念头和建议。
作为产品经理六顶思考帽值得学习，下面只做简单介绍，相信对各位有一定帮助。
“六顶思考帽”是牛津大学心理学、医学博士爱德华在思维领域的一项研究成果，即用六项思考帽来代表人的六种思维方式，将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以便人们能够指挥自己的思想，正如乐团指挥一般。
六项思考帽的主要价值，就在于他们“便于思维”。
内容六项思考帽的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。
这些颜色也就是思考帽的名字。
六项思考帽的颜色也和他的功能有关：白色思考帽白色显得中立而客观。
白色思考帽代表客观的事实与数字。
我们有什么信息？我们需要得到什么信息？红色思考帽红色暗示着愤怒，狂暴与情感。
红色思考帽代表情绪上的感觉，直觉和预感。
现在你感觉这个怎么样？但不必刻意去证明你的感觉。
黄色思考帽黄色是耀眼的，正面的。
黄色思考帽代表乐观，包含着希望与正面思想。
为什么这个值得做？利益是什么？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？黑色思考帽黑色是阴沉，负面的。
黑色思考帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意，判断和评估。
这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。
绿色思考帽绿色是草地，生意盎然，肥沃丰美。
绿色思考帽代表创意与创造性的想法。
有不同的想法？新的想法，建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？选择是什么？蓝色思考帽蓝色是冷静的，它也是天空的颜色，在万物上方。
蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。
它可以控制其他思考帽的使用。
我们走了多远？下一步采取什么？注意：在使用这些思考帽时，你只能提到它们的颜色，千万不要提到它们的功能。
这是因为如果你要求某人对某事做出情绪化的反应，就不太容易获得诚实的回答。
因为人们会认为情绪化的反应是不对的，但红色思考帽可以解决这个问题。
六顶思考帽使用案例
六顶思考帽使用案例一、白帽思考在一个公司的年度规划会议上，白帽思考帮助大家收集和整理了过去一年公司的数据和报告。
通过分析数据，团队成员们可以更清楚地了解公司的现状和问题所在，从而为未来的发展制定合理的目标和计划。
二、红帽思考在一个紧急情况下，一家医院的医生们进行红帽思考，让每个人表达自己的情绪和感受。
通过倾听和理解每个人的情绪，团队成员们能够更好地处理紧急情况，提供有效的医疗服务，并为患者和家属提供情感支持。
三、黑帽思考在一个新产品的研发过程中，黑帽思考帮助团队成员们分析和评估可能的风险和问题。
通过进行黑帽思考，团队能够提前发现潜在的问题，并制定相应的解决方案，从而降低风险，保证产品的质量和安全性。
四、黄帽思考在一个市场营销策划会议上，黄帽思考帮助团队成员们进行积极的思考和创意。
通过黄帽思考，团队可以产生更多的创意和想法，发现市场机会，并制定相应的营销策略，从而提高产品的竞争力。
五、绿帽思考在一个新项目的启动会上，绿帽思考帮助团队成员们进行创新和未来思考。
通过绿帽思考，团队可以挖掘潜在的机会，提出新的想法和解决方案，为项目的成功实施提供支持。
六、蓝帽思考在一个团队决策会议上，蓝帽思考帮助团队成员们组织和引导讨论。
通过蓝帽思考，团队可以明确会议的目标和议程，确保每个人的声音被听到，并最终做出明智的决策。
七、白帽思考在一个学校的教师会议上，白帽思考帮助教师们收集和分析学生的学习数据。
通过白帽思考，教师们可以更好地了解学生的学习情况，发现学生的优势和不足，并采取相应的教学策略，提高学生的学习效果。
八、红帽思考在一个家庭聚会上，红帽思考帮助家庭成员们表达自己的情感和感受。
通过红帽思考，家庭成员们可以倾听和理解彼此的情绪，提高沟通和理解，增进家庭成员之间的亲密关系。
九、黑帽思考在一个投资决策会议上，黑帽思考帮助投资者们分析和评估投资项目的风险和回报。
通过黑帽思考，投资者们可以更全面地了解投资项目的潜在问题，并制定相应的风险管理措施，降低投资风险。
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
“六顶帽子”是什么
“六顶帽子”是什么
“六顶帽”包括：白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。
顶思考帽就是用来帮助我们在同一时间内只做一件事情的思考方法。
我们不再同时思考太多事情,而是在同一时间内只“戴”一顶帽子。
帽子有六种颜色,不同的颜色代表不同的思考类型。
绿色思考帽：绿色是春意盎然的色彩，充满勃勃生机，代表着创意。
运用：提出解决问题的建议——各部门、各职级人员都用创新的思维去思考，并提出各自的解决办法、建议、措施。
白色思考帽：白色是中立而客观的，代表着事实和咨询。
运用：陈述问题事实——思考、搜集各环节的信息，收取各部门的目前存在的问题，找到问题相关的各项基础数据
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩大地，意味着控制着事物的整个过程。
运用：总结陈述，得出方案——整个过程中对思考帽进行不断调整，有时还要刹车，避免思考进入死胡同。
红色思考帽：红色是感性的颜色，代表着感觉、直觉和预感。
运用：对各种方案进行直觉判断——从经验、直觉上对已经过滤的问题进行分析、筛选并作出决定。
黄色思考帽：乐观的帽子，代表着与逻辑符合的正面观点。
运用：评估建议的优点——对所有的想法从正面角度进行逐个分析。
黑色思考帽：黑色是黑暗的颜色，代表着警示和批判。
运用：评估建议的缺点，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找到最佳解决办法。
六顶思考帽全面思考模式
定义：黑色思考 帽代表谨慎、批 评和反对，是一 种负面思考方式。
作用：通过指出 问题和潜在风险，
对方案进行质疑 和挑战，以完善
和优化方案。
特点：黑色思考 帽的思考者通常 会提出一些负面 因素，以提醒大 家注意和防范风
险。
添加标题
添加标题
添加标题
应用场景：在决 策过程中，尤其 是在评估风险和 问题时，使用黑 色思考帽可以帮 助团队更加全面 地考虑问题，避 免盲目乐观和忽
有效地进行思考和决策。
起源：该思考模式由英国 管理学家爱德华·德·波诺 于1981年提出，旨在解决 人们思维方式单一、沟通
不畅等问题。
思考帽的种类与作用
白色思考帽：提 供客观的事实和 数据
黄色思考帽：表 达积极、乐观的 看法
黑色思考帽：指 出问题、风险和 缺点
红色思考帽：表 达情感和直觉
思考帽的使用原则
会
通过寻找价值和 机会，推动方案
向前发展
激发创造力和创 新思维，开拓新
的可能性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提出建设性的解决方案
黄色思考帽代表积极、乐观和建设性的思考 目标是提出切实可行的解决方案 需要关注问题的实际解决，而非强调问题和风险 鼓励创造性思维和开放性思考
黑色思考帽
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黑色思考帽的概念
在全面思考模式中，白色思考帽用于提供信息和澄清问题，确保所有信息都被充分考虑。 使用白色思考帽时，需要收集和提供相关的事实和数据，以便团队成员更好地理解和分 析问题。 白色思考帽的思考方向是中性的，不涉及任何主观判断或价值判断，只关注事实和数据。
保持中立客观
白色思考帽的含义：中立、客观地收集信息，不进行判断或评估 使用白色思考帽的思考方向：基于事实和数据，不涉及个人情感和主观判断 在团队讨论中的作用：确保讨论基于事实和数据，避免情绪化和主观臆断 如何正确使用白色思考帽：客观陈述事实，避免个人观点和情感干扰
六顶思考帽法
六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。
你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。
一顶思考帽————思考者的圣杯。
这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。
当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。
第二种情况就是：思考某个方案时。
如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。
这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。
一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。
但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。
这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。
2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。
要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。
那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。
用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。
3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。
要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。
虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。
如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。
想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。
为以后的飞跃积蓄力量。
只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。
只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。
这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。
什么是六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。
二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。
人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。
二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。
六顶思考帽笔记摘录
六顶思考帽笔记摘录一、白色思考帽白色代表中立和客观。
这顶帽子就像是一个严谨的记录员，只关注事实和数据。
比如说，在讨论公司是否要推出一款新产品时，我戴上白色思考帽就会说：“咱们得看看市场调查的数据，有多少潜在客户，竞争对手产品的销量是多少，这些事实可不能含糊。
就像盖房子得先看地基稳不稳，数据就是咱们做决策的地基呀。
”二、红色思考帽红色充满热情，也象征着情绪和直觉。
这时候就不需要什么逻辑啦，全凭感觉走。
我记得有次团队讨论一个项目方案，小李戴上红色思考帽就喊：“哎呀，我就是觉得这个方案不行，虽然我说不出为啥，但我心里就有个疙瘩，就像吃了个没熟的果子，感觉很不舒服。
”红色思考帽就是这么任性又直接。
三、黑色思考帽黑色思考帽可是个挑刺儿的高手，专找问题和风险。
像一群人商量去野外露营，小张戴上黑色思考帽就说：“咱们可不能光想着好玩，野外有蛇虫吧，天气要是突然变坏咋办？这就好比走夜路，得先想到可能遇到的危险，不然很容易栽跟头。
”四、黄色思考帽黄色思考帽代表积极乐观，看到的都是好处和机会。
上次大家讨论创业点子，小王戴上黄色思考帽，眼睛放光地说：“这个点子好啊，要是成功了，咱们能赚大钱不说，还能在行业里打响知名度呢。
这就像挖到了金矿，满眼都是金子的光芒。
”五、绿色思考帽绿色象征着生机与创造力。
它鼓励我们想出新点子、新方法。
在头脑风暴会上，小赵戴上绿色思考帽，兴奋地说：“咱们别老想着传统的营销方式，咱们可以搞个创意的线上互动活动，就像在平静的湖面上扔个大石头，激起千层浪，吸引大家的注意力。
”六、蓝色思考帽蓝色思考帽是掌控全局的，就像个指挥家。
在一场复杂的会议中，组长戴上蓝色思考帽说：“现在咱们先戴上白色思考帽，把事实数据整理下，然后再用红色思考帽说说大家的直觉感受。
”这就如同下棋，蓝色思考帽在布局，指挥着每一步该怎么走。
七、白色思考帽的再次思考白色思考帽在不同阶段的意义也有不同。
有时候我们以为的事实可能有偏差。
比如在一个产品改进的讨论中，有人说：“我们之前认为用户不喜欢这个功能是因为它复杂，但经过再次用白色思考帽深入调查，发现是宣传不到位。
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这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。
书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论如何值得参考。
所谓六项思考帽，具体来说就是红、白、蓝、黑、绿、黄（居然有个绿帽子，看起来英文里面绿帽子没有什么其他含义），每种颜色的帽子指代了不同的思维角度：
蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
白色：客观事实和数据
红色：感性的看法
黑色：指出任一观点的风险所在
黄色：乐观、充满希望的积极的思考
绿色：创造性和新观点
首先书中自然从总括上谈了一下这个思维方式的具体含义，当然也包括吹嘘一下成就以及引用一些“科学观点”作为该理论的基础。
对于这些成就个人持无所谓的态度，环境不同有不同的效果，何况我只是参考这种思维方式，无所谓的，对于这种“科学观点”，包括所有类似书籍中所提到的“经研究表明”以及“著名＊＊家说过”或者是“人能够做到**”等等均持存疑态度，研究表明不代表就是真理，著名学家的说法也不一定精确，更加可能只是过时的理论，至于说“人能够做到**”不过只是作者一厢情愿的说法而已，权当没看见好了。
作者的整套理论的基础和内涵包括：
“在很多争论中，争论双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面”，有道理。
而作者的思维方式，也可以称之为“平行思考”，意味着“在任何一个时刻，每个人都能看到相同的方向。
在平行思考中，两种观点不论如何相互冲突，都会被平行的同等对待。
”“六项思考帽代表的是思考的方向而不是对已经发生的事情的描述，它们是用来引导思考方向的。
”这套理论的之所以获得优秀的效果重点在于每一时刻将所有人的智慧引导向同一个方向上。
它之所以受到欢迎，在于它“关注的是人的行为，而非动机。
直接约束和关注人的行为，而不是力图改变。
”如果说这些东西并不能够让您对六项思考帽的思想获得一个总括性的了解，可以引用作者在最后提出的一句话：如果我们想从A地到达B地，每个人都会说出一种道路方案，这样大家就会争执起来不得结论，六项思考帽的作用就是引导大家将所有方案都列在一起（平行的），绘制成一张地图，这样就可以很清楚而简单的知道那种方式是最好的了！
在我看来，这个思维方式值得推崇的地方在于，它将思考的过程分割开来，提供了一种可参考的思维方式，很多时候，我们通过将问题细化，将思考过程分解化，可以让我们把问题看清楚。
我个人比较推崇这种分解的思维方式，就像我在《工作之初—过渡期》中提到的某些观点一样。
简单说来，如果只是针对个人思考来说，这个方式就是将思考分解为：事实与数据、感性认识（包括直觉）、创意、好的方面、坏的方面以及如何组织思考六个部分。
其中强调的东西就是在进行某一个方面的思考过程中，尽量完全摒弃其他方面的思考，比如在好的方面的思考时，不要参杂感情因素，不要参杂直觉的东西，具体内容后续来谈。
另外，我需要说明一点是，我现在看这本书并不是从将该方法应用到与人讨论或者开会的形式中，也就是说不是多人讨论的情况，因为这需要一定的权力以及技巧才能开始在多人中间推行这种思维方式，当然还需要其他很多方面的因素，现在我并不具备，所以暂时不予以考虑，另外，即使有一天我希望将这个方法应用到多人讨论中去，我至少要自己思考问题时就能够适用这种方式才行，所以等到我希望推行的那一天在重新从这个角度阅读把。
所以在后续的读书笔记中可能不涉及很多会议讨论方面的东西，或者是简单的摘录，而不是思考。
一、白色思考帽（事实与数据）
我们常说让事实和数据说话，不过这里，事实和数据不要说话，因为他们要等到黄色和黑色思考帽的时候才能说话（好的和坏的方面），这里强调的是事实和数据的列举，不讨论这些事实和数据所带来的影响和含义，只是简单的罗列，当然这强调所有的事实和数据的准确性，也就给我们找到了一个巨大的工作：检验这些事实和数据的精确性，对不够全面的事实和数据进行补充。
这里可能涉及两种事实，一种是经过验证的事实，另一种是未经验证，但是我们相信的事实。
这里，作者给出了几个层次，比如总是为真、通常为真、一般为真等等，分别对应。
注意：不要带有任何其他既成意见。
中立！
采取的方式：集中式提问是一种常用的方法；
适用情况：思考过程的开始阶段，思考过程的结束阶段（评估我们的目标与现存信息是否相符？）
二、红色思考帽（直觉和情绪）
有机会表达你的感受、情绪和直觉，注意这里不用做出任何解释和修正。
这里的直觉包括了直觉的评估，比如直觉上这个项目会带来巨大收益等等。
不要解释，纯粹的情绪和直觉。
三、黑色思考帽（风险所在）
黑色思考帽重点指出某些事情与我们的资源条件、政策、战略、伦理规范、价值观等等如何不符合，也就是说黑色思考帽是我们找麻烦的时间，不论是对结论还是论据都一样。
甚至论点也是可以讨论的范围。
注意：提出风险所在并不代表争论，这里强调的是“水平思维”，所以我们只是将这些问题罗列出来，有待下一步讨论分析。
四、黄色思考帽（可能的收益）
尝试从不同角度来考察该项目的价值，潜在的收益，不论如何夸张或者不可实现。
这里我们需要发掘可能出现的利益，然后设法为它解释。
当然这部分同样包括我们可以采取的行动的部分，值得参考的方案等等。
它甚至于说可以提出一些假设，假设出现了某些情况，我们将如何处理，我们将获得怎样的利益，这里面需要做一个极端假设，也就是在最好的情况下，我们可以取得怎样的成绩，要死这个最好的情况依旧不能让我们满足，那么自然就不必考虑了。
五、绿色思考帽（创造性思考）
在这个时候，我们可以考虑首先使用一些不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。
有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思考。
找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回到起点。
六、蓝色思考帽
通过蓝色思考帽，我们将要讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以及讨论应该缺得的成果。
我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。
它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。
提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。
对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。
具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。
另外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参照具体情况来进行思考。
白色帽子—黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝
帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。
然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。
在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。
然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。
然后红色思考，让大家表达自己的情绪。
最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。
最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。