建设工程合同管理
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
建设工程合同管理
建设工程合同管理在建设工程项目中，合同管理是非常重要的一个环节。
一个好的合同管理能够使得建设工程的开展更加顺畅、有效，保证工程的质量、时间和费用的控制。
因此，在建筑工程项目中，建设工程合同管理显得至关重要。
本文将重点介绍建设工程合同管理的基本概念、要素及管理方法。
建设工程合同管理的基本概念建设工程合同是在施工工程中，根据当事人的协商所订立的一种具有法律效力的约定。
建设工程合同管理指的是在合同签订后，对建设工程合同的执行过程进行监督、管理以及协调的过程。
建设工程合同管理的目的在于维护当事人的合法权益，促进合同的顺利实施，避免合同争议，保证建设工程的质量、时间和费用控制。
建设工程合同管理的要素合同约定建设工程合同的约定非常重要，在建设工程项目中，建设工程合同作为工程项目管理的基础，对工程项目的进度、质量、安全和付款等具有重大意义。
因此，要求在合同签订前，当事人应该对合同约定进行详细的商议和确认。
合同实施合同实施是指在合同签订后，按照合同条款，对建设工程的工程进度、质量、安全以及项目付款等的实施情况进行监督、管理和协调。
合同争议的解决建设工程项目中，常常会出现合同争议，这时必须采用合适的方式解决争议。
在建设工程合同管理过程中，应采取合适的调解、协商、仲裁和诉讼等方式解决合同争议。
项目决策与管理在建设工程项目中，项目决策和管理具有重要的意义。
通过项目决策，可以对项目进行规划、组织、管理和实施。
项目决策与管理的重点是确保项目的进度、质量和成本控制。
建设工程合同管理的方法优化合同管理体系建设工程合同管理体系是指用于建设工程合同管理的组织、计划、执行、监督和评估的一套体系和方法。
在实施建设工程合同管理时，应该不断完善合同管理体系，优化管理体系，提高管理效率和管理水平。
建立健全的合同管理制度建立合同管理制度是指通过完善法律制度、规范合同管理流程和规范管理制度，确保合同的有效实施和监督。
在建设工程合同管理中，应该建立健全的合同管理制度，制定完善的合同管理规章和工作程序。
建设工程合同如何管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。
3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。
2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。
四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。
3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。
4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。
五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。
建设工程合同管理概念
建设工程合同管理概念一、概述建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和结算等各个环节进行有效管理的过程。
它是建设工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、进度和成本的控制具有重要意义。
本文将从合同管理的定义、目标、原则、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
二、定义建设工程合同管理是指在建设工程项目的整个生命周期中，对合同签订、履行和结算等各个环节进行规范、有效管理的过程。
它涵盖了合同的起草、谈判、签订、变更、履行和结算等多个方面，旨在确保合同各方的权益得到充分保障，实现工程质量、进度和成本的有效控制。
三、目标1. 确保合同的合法性和有效性：合同管理应遵循国家法律法规和相关政策，确保合同的合法性和有效性。
2. 保障各方权益：合同管理应平衡各方的权益，确保各方在合同履行过程中的合法权益得到保障。
3. 控制工程质量：合同管理应通过严格的合同约定和履行要求，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 管控工程进度：合同管理应通过合理的进度计划和监控机制，确保工程按时完成。
5. 控制工程成本：合同管理应通过合理的成本控制措施，确保工程成本符合预算和合同约定。
四、原则1. 公平公正原则：合同管理应遵循公平公正原则，确保各方在合同签订和履行过程中平等交换利益。
2. 合法合规原则：合同管理应遵循国家法律法规和相关政策，确保合同的合法性和合规性。
3. 诚实信用原则：合同管理应遵循诚实信用原则，各方应诚实守信，履行合同义务。
4. 风险分担原则：合同管理应合理分担工程风险，确保各方在风险发生时能够公平分担责任。
5. 效益最大化原则：合同管理应追求效益最大化，通过合理的合同约定和履行要求，实现工程质量、进度和成本的最优化。
五、流程1. 合同签订阶段：a. 需求确认：明确建设工程的需求和目标，制定合同签订的基本框架。
b. 投标与评标：进行工程投标，评选出最合适的承包商。
c. 合同起草：根据需求和评标结果，起草合同草案。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理
建设工程合同管理引言建设工程合同管理是指在建设过程中，对建筑工程总承包合同或分包合同进行有效管理的过程。
通过建设工程合同管理，可以确保工程按照合同要求进行施工，合同各方的权益得到保障，最终实现项目的顺利进行。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容以及合同管理的具体措施等方面进行介绍，并探讨如何优化建设工程合同管理。
合同管理的重要性建设工程合同管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
以下是合同管理的重要性：1.风险控制：合同管理可以帮助识别、评估和控制工程项目中的风险。
通过明确合同条款和责任，可以降低项目风险，并提前做好风险应对准备。
2.质量保障：通过合同管理，可以明确工程质量要求，并通过合同检查和验收程序确保工程的质量符合要求。
3.成本控制：合同管理有助于控制建筑工程项目的成本，避免不必要的费用支出。
通过合同管理，可以制定合理的变更控制程序并监督变更实施过程，以避免成本超支。
4.供应链管理：合同管理涉及多个参与方，包括业主、总承包商、分包商、供应商等。
通过合同管理，可以优化供应链管理，确保物资供应的准时性和质量。
合同管理的主要内容建设工程合同管理涵盖了多个方面的内容。
以下是合同管理的主要内容：1.合同的签订：合同管理的第一步是确保合同的准确签订。
合同应包括完整的工程范围、时间表、费用和支付方式等内容，并明确各方的权利和义务。
2.合同的执行：合同管理的核心是确保合同的执行。
合同执行包括进度管理、质量管理、成本控制、变更管理等方面。
合同管理者应监督合同的执行进展，并及时采取措施解决问题和风险。
3.合同的变更和索赔：在工程项目中，可能会遇到变更和索赔的情况。
合同管理者需要确保变更和索赔的程序合规，并及时与相关方协商解决问题，以避免纠纷的发生。
4.合同的验收和结算：合同管理的最后阶段是工程的验收和结算。
合同管理者应确保工程按照合同要求完成，并进行全面的验收。
同时，还需要进行结算工作，确保合同款项的支付和结算准确无误。
建设工程合同管理概念
建设工程合同管理概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和管理过程进行监督和控制的一系列管理活动。
它涉及到合同签订、变更管理、履约管理、验收管理等多个方面，在建设工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
本文将介绍建设工程合同管理的基本概念、重要性以及相关管理方法。
建设工程合同管理的基本概念建设工程合同管理是指对建设工程项目实施过程中所签订的合同进行有效管理和控制的一系列管理活动。
建设工程合同是建设工程承包商与业主签订的一种法律文件，约定了双方关于工程建设的义务和权利。
建设工程合同所管理的内容包括合同签订、履行、验收、变更等方面。
建设工程合同管理的重要性合同是建设工程项目实施的基础，合同的管理对项目的顺利进行至关重要。
建设工程合同管理可以保障工程项目的质量、进度和安全，有效控制工程项目的成本，并维护各方当事人的合法权益。
同时，合同管理还可以提升工程管理的规范性和效率，推动工程建设行业的健康发展。
建设工程合同管理的方法和步骤合同签订阶段在合同签订阶段，需要明确工程项目的任务和目标，制定详细的施工方案，并明确各方的权益和责任。
合同签订阶段的主要步骤包括：1.准备招标文件：编制与工程项目相关的招标文件，包括招标公告、技术规格和合同草案等。
2.发布招标文件：按照规定的程序和方式发布招标文件，并接受相关企业的投标。
3.评标、定标：对投标企业进行评审和比较，并确定最合适的承包商。
4.签订合同：在确定承包商后，双方签署正式合同。
合同履行阶段合同履行阶段是指承包商根据合同的要求进行工程项目的实施和管理。
合同履行阶段的主要步骤包括：1.生产组织：根据施工工期和计划，进行工程项目的生产组织和安排。
2.进度控制：监督和控制工程项目的进度，确保按时完成各项工作。
3.质量控制：监督和控制工程项目的质量，进行质量检查和验收。
4.成本控制：监督和控制工程项目的成本，确保在预算范围内完成工程项目。
合同变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同变更。
建设工程合同管理
建设工程合同管理1. 引言建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同签订、履行和管理进行各项控制和监督的过程。
建设工程合同管理的目的是确保合同的有效履行，保护各方的合法权益，推动项目的顺利进行。
2. 合同签订阶段2.1 合同准备在建设工程项目启动之前，各方需要进行合同准备工作。
这包括明确合同的目的和范围，确定各方的权利和责任，制定合同条款和条件。
在准备过程中，需要注意法律法规的要求，以确保合同的合法性和有效性。
2.2 合同谈判与签订合同谈判是在合同准备阶段后进行的，各方通过协商和讨论，就合同条款达成一致。
在谈判过程中，需要注意保护自己的权益，合理分配责任和风险。
谈判结束后，合同正式签订，并应妥善保管签订文件。
3. 合同履行阶段3.1 合同执行合同履行阶段是工程项目实际开始施工的阶段。
在合同执行过程中，各方需要按照合同约定，履行自己的责任和义务。
施工单位需要按时按质完成工程，业主需要支付相应的合同款项。
3.2 合同变更管理在工程项目的实际实施过程中，可能会出现各种原因导致合同发生变更。
合同变更管理是指对合同变更申请进行审查和处理的过程。
变更管理应遵循一定的程序和原则，确保变更的合法性和合理性。
3.3 合同索赔管理在工程项目的执行过程中，各方可能会因为某些原因提出索赔要求。
合同索赔管理是指对索赔申请进行审查和处理的过程。
索赔管理需要根据合同的规定，确定索赔的原因和责任，并进行合理的补偿。
4. 合同管理工具4.1 合同管理系统合同管理系统是一种用于管理和监督建设工程合同的工具。
通过合同管理系统，可以实现合同的电子化存储和查询，自动合同报告和统计数据，提高合同管理的效率和准确性。
4.2 合同管理文件在合同管理过程中，需要建立一套合同管理文件。
这些文件包括合同正本、变更通知书、索赔材料等。
合同管理文件的建立和管理要严格按照相关法律法规的要求，确保文件的完整性和可查性。
5. 合同管理的重要性建设工程合同管理在项目的顺利进行和各方权益保护中起到重要作用。
建设工程(合同)管理概念
建设工程合同管理概念什么是建设工程合同管理？建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履约和结束等各个阶段进行管理的过程。
建设工程合同管理涉及到项目的合法性、合规性、质量、进度和费用等方面的管理。
建设工程合同管理的目的是确保工程项目按照规划和要求进行，以及保证工程质量和合同约定的交付期限。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少合同纠纷和风险，并提高建设工程项目的执行效率和经济效益。
建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理对于项目的成功实施和项目方、承包方的利益保护至关重要。
是建设工程合同管理的重要性：1.确保合同的合法性和合规性：建设工程合同管理需要确保合同在法律框架内合法有效，符合相关法律法规和政策要求，避免合同因违法违规而无效或产生法律风险。
2.控制工程质量和合同约定的交付期限：建设工程合同管理涉及到合同履约的各个环节，例如工程设计、材料采购、施工过程等，需要对工程质量和合同约定的交付期限进行严格控制，确保工程项目按照计划进行。
3.减少合同纠纷和风险：建设工程合同管理的一个重要目标是减少合同纠纷和风险的发生。
通过合同的合理规划和管理，可以明确各方责任和权益，避免合同漏洞和争议，减少纠纷的发生。
4.提高合同执行效率和经济效益：良好的建设工程合同管理可以提高合同执行的效率和经济效益。
通过合同的规范管理，可以确保项目的进度和质量，减少合同变更和返工，提高工程项目的交付效率和质量。
建设工程合同管理的主要内容建设工程合同管理涉及到合同的签订、履约和结束等各个阶段的管理。
是建设工程合同管理的主要内容：1.合同签订阶段管理：包括合同的招标、投标和谈判等过程，需要确保合同的合法性和合规性，以及合同条款的合理性和合理性。
2.合同履约阶段管理：包括工程设计、材料采购、施工过程等各个环节的管理。
需要明确各方责任和权益，控制工程质量和进度，确保工程项目按照合同的约定进行。
3.合同变更管理：当项目发生变更时，需要进行合同变更管理。
建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理的概念1. 引言建设工程合同是指在建设工程实施阶段，由建设工程的发包人与承包人签订的约定，约定了双方在建设工程实施中的权益和责任。
合同的管理是保证建设工程质量、安全和合同履约的重要环节。
本文将介绍建设工程合同管理的概念、重要性以及相关的管理内容。
2. 建设工程合同管理的概念建设工程合同管理是指对建设工程合同的全过程进行计划、组织、控制和监督，以确保合同的履约和质量。
它涉及合同的签订、履约、变更、索赔、验收等各个环节。
合同管理的目标是确保工程项目按照合同约定完成，保证工程质量、合同履约以及发包人和承包人的权益。
合同管理需要对合同内容进行合理解释和执行，及时处理合同纠纷，确保合同的正常履行。
3. 建设工程合同管理的重要性3.1 避免纠纷和风险建设工程合同的管理可以帮助双方在工程实施过程中明确各自的权益和责任，降低合同纠纷的发生概率。
通过明确规定合同变更的程序和条件，可以避免在工程实施过程中出现非法变更，减少合同纠纷的风险。
3.2 保障工程质量通过合同管理，可以明确工程项目的质量要求，并对工程施工过程进行监督和验收。
合同管理可以确保承包人按照合同约定的质量要求进行施工，避免因施工质量不达标而造成的质量问题。
3.3 提高合同履约率合同管理可以帮助双方进行合同约定的履约情况监控和评价，提高合同履约率。
通过及时解决合同履约中的问题，可以保证项目的顺利进行和按期完工。
3.4 维护合法权益建设工程合同是双方合法权益的约定，在合同管理中可以保障双方的合法权益。
通过建立合同档案和管理制度，可以保护合同的法律效力，保障合同主体的权益。
4. 建设工程合同管理的关键内容4.1 合同签订合同签订是合同管理的重要环节之一。
在签订合同时，应明确合同的双方主体、工程范围、施工期限、价格等各项重要内容，并在合同中约定好各方的权益和责任。
4.2 合同履约合同履约是指在合同规定的期限内，双方按照约定的内容和要求履行合同义务。
建设工程(合同)管理的概念
建设工程合同管理的概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行、变更、索赔等过程进行有效的管理和监督的一种工作方式。
在建设工程项目中，合同是相关各方之间明确和约定各自权益和责任的法律依据，因此，合同管理的有效性对于项目的顺利进行和各方的利益保护都具有重要意义。
建设工程合同管理的目标•保证项目合同的签订过程合法、公平、公正，确保合同条款明确，规避纠纷的可能性。
•监督合同的履行过程，确保各方按照约定的条款和要求履行合同义务，保证项目顺利进行。
•管理项目变更和索赔事宜，确保合同变更和索赔的合法性和合理性。
•最大化保护合同各方的利益，确保各方权益得到有效保障。
建设工程合同管理的流程建设工程合同管理的流程包括合同签订、履行、变更和索赔等环节，下面将对各个环节进行详细介绍。
合同签订合同签订是合同管理的起点，也是最关键的环节之一。
在合同签订阶段，需要进行工作： 1. 寻找合适的合同模板或参考合同，以确保合同的规范性和合法性。
2. 对合同文本进行仔细审查，确保文本中的条款明确、完整，避免不利于己方的条款存在。
3. 协商讨论合同内容，明确双方的权益和责任，解决各种分歧和争议。
4. 确定合同签订的时间和地点，并在法律规定的期限内办理合同备案手续。
合同履行合同履行阶段是建设工程合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，需要重点关注事项： 1. 建立有效的合同履行机制，包括项目进度、质量、安全等各方面的管理措施和监督手段。
2. 建立履行过程中的沟通和协调机制，及时解决合同履行过程中出现的问题和困难。
3. 监督各方按照合同要求提供必要的资源，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
4. 对合同履行过程中的重大事项和关键节点进行跟踪监测，及时采取调整和控制措施，确保项目进展顺利。
合同变更合同变更是建设工程合同管理中不可避免的环节。
在合同变更过程中，需要注意要点： 1. 对于合同变更申请，需要进行细致审查，确保变更事项合法、合理，避免因变更导致的额外风险和费用。
《建设工程合同管理》教材
《建设工程合同管理》教材第一章：建设工程合同管理概述1.1 建设工程合同的概念与特征建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定建设任务，支付相应价款，并按照约定交付建设工程的协议。
建设工程合同具有以下特征：（1）合同主体特定：发包人是建设工程的所有者或者使用权人，承包人是具有相应建设资质的法人或者其他组织。
（2）合同标的特定：建设工程合同的标的是一定的建设项目，包括工程的设计、施工、设备安装、调试等。
（3）合同内容复杂：建设工程合同涉及的技术、质量、进度、投资等方面的内容较为复杂，需要明确的约定和具体的实施方案。
1.2 建设工程合同的分类根据我国《合同法》的规定，建设工程合同主要包括以下几种类型：（1）工程勘察合同：发包人支付勘察费用，承包人完成勘察任务并提交勘察成果。
（2）工程设计合同：发包人支付设计费用，承包人完成设计任务并提交设计文件。
（3）工程施工合同：发包人支付施工费用，承包人完成施工任务并交付建设工程。
（4）工程监理合同：发包人支付监理费用，承包人完成监理任务并提交监理报告。
1.3 建设工程合同管理的目的与意义建设工程合同管理的目的在于确保合同的履行，实现项目的顺利实施，达到预期的投资效益。
建设工程合同管理具有以下意义：（1）保障合同双方的合法权益：通过合同管理，明确双方的权利义务，防止合同纠纷，保障合同双方的合法权益。
（2）提高工程建设的质量：合同管理有助于确保工程建设按照规定的标准、程序进行，提高工程建设的质量。
（3）控制工程建设的投资：合同管理有助于合理控制工程建设的投资，防止投资浪费。
（4）保障工程建设的进度：合同管理有助于明确工程建设的进度要求，确保项目按计划推进。
第二章：建设工程合同的订立与履行2.1 建设工程合同的订立建设工程合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同的订立主要包括以下几个环节：（1）合同准备：双方进行初步沟通，明确项目需求、合同类型、合同内容等。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同与合同管理
建设工程合同与合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
在市场经济和工程建设管理中，建设工程合同及其管理具有十分重要的意义。
二、建设工程合同的类型及特点1. 建设工程合同的类型（1）工程勘察合同：勘察人进行工程勘察，发包人支付勘察费的合同。
（2）工程设计合同：设计人进行工程设计，发包人支付设计费的合同。
（3）工程施工合同：承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
（4）工程监理合同：监理人进行工程监理，发包人支付监理费的合同。
（5）其他与工程建设相关的合同，如材料设备采购合同、施工劳务合同等。
2. 建设工程合同的特点（1）标的特殊性：建设工程合同的标的为建筑物、构筑物及其附属设施，具有明显的物质性和实体性。
（2）合同主体特定：建设工程合同的主体包括发包人、承包人、设计人、勘察人、监理人等，各方主体在合同中具有明确的权责。
（3）合同内容复杂：建设工程合同的内容包括工程质量、工程进度、工程造价、材料设备供应、施工安全等方面，涉及众多环节和细节。
（4）合同周期长：建设工程合同的履行周期一般较长，从项目立项到竣工验收需经过一段时间。
（5）风险较大：建设工程合同涉及巨额资金，且项目施工过程中可能受到自然、社会、经济等多种因素的影响，合同风险较大。
三、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求：市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
2. 现代企业自身发展要求：现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理是指在建设工程项目中，按照合同约定，合理组织实施各项工作，确保工作按时按质完成，并协调各方利益关系，最终实现合同目标的一系列管理活动。
本文将从合同签订、合同执行和合同变更等方面介绍建设工程合同管理的重要性及实施要点。
合同签订是建设工程合同管理的起步阶段，签订一份合理、合法、公正的合同对于后期的管理具有重要意义。
首先，合同双方应明确各自的权利和义务，明确工程范围、质量标准、工期等关键条款，并制定合理的奖罚机制，以确保工程按时按质完成。
其次，应根据工程类型选择适用的合同模式，如总价合同、按量合同或综合合同等，并根据工程的实际情况对合同条款进行适当调整，以确保合同的合理性和可操作性。
合同执行是建设工程合同管理的核心环节，合同的执行情况直接影响到工程的质量和效益。
在合同执行过程中，首先应建立合理的监理机制，以确保工程的质量和合同的执行情况。
监理工程师应全程参与工程施工，监督、检查施工质量，及时发现和纠正工程施工中的问题，并及时向业主报告工程进展情况。
其次，应合理控制工程的进度，及时调整工程进度计划，确保工程按时完成。
再次，应合理控制工程成本，及时采取措施降低成本，确保工程最大限度地实现经济效益。
最后，合同双方应定期对工程进展情况进行汇报和沟通，及时解决工程中的纠纷和争议，保持合同双方的合作关系。
合同变更是建设工程合同管理中不可避免的一环，由于工程的复杂性和不确定性，很容易出现变更需求。
在合同变更过程中，首先应充分评估变更对工程的影响，包括时间、质量和成本等方面，并及时进行风险评估，以减少不必要的损失。
其次，应与业主协商一致，充分理解业主的需求和意图，并及时进行沟通和协调。
再次，根据变更的具体情况，及时更新合同文件，明确变更的内容和后果，并及时通知相关人员进行相应调整。
最后，合同双方应及时记录变更的历史，以备后期参考和调整。
总之，建设工程合同管理是保证工程顺利实施、确保合同目标达成的重要环节。
建设工程合同管理
建设工程合同管理在建设工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行、避免纠纷和风险的重要环节。
良好的合同管理不仅能够保障双方的权益，还能促进项目的高效执行。
本文将介绍建设工程合同管理的基本原则、关键步骤以及常见问题的处理方式。
合同的基本原则1. 公平原则：合同条款应保证双方权益的平等，避免任何一方受到不公平的待遇。
2. 诚信原则：双方应遵守诚实信用的原则，不得有欺诈、隐瞒等行为。
3. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规的规定，不得包含违法条款。
4. 明确性原则：合同中的条款应清晰明确，避免模糊不清导致的误解和纠纷。
合同管理的关键步骤1. 合同的起草与审查- 起草合同时，应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、付款条件等关键条款。
- 审查合同条款，确保其合理性、合法性，并预见潜在的风险点。
2. 合同的签订- 双方应充分沟通，对合同条款达成共识后正式签署。
- 签订合同前，应进行法律审查，确保合同的法律效力。
3. 合同的执行- 严格按照合同约定执行，包括工程质量控制、进度管理、资金支付等。
- 定期检查合同执行情况，及时发现问题并采取措施。
4. 合同的变更与调整- 面对工程变更或不可抗力情况，应及时协商调整合同条款。
- 确保合同变更过程的合法性和双方的同意。
5. 合同的结算与终止- 根据实际完成的工程量进行合理的结算。
- 合同终止时，应处理好相关的后续事宜，如质保期的管理等。
常见问题的处理- 延期交付：分析延期原因，根据合同约定采取补救措施或索赔。
- 质量问题：发现质量问题应立即停工整改，必要时可启动索赔程序。
- 付款争议：依据合同条款和实际完成情况解决付款争议。
- 合同解除：在严重违约或无法履行的情况下，依法解除合同并处理相关后果。
总之，建设工程合同管理是一个复杂而细致的过程，需要双方共同努力，遵循合同原则，严格执行合同条款，合理处理各种问题，以确保工程项目的顺利完成。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理是指在建设工程过程中，通过签订合同，明确双方的权利义务，达到合理分工、合理报价、合理质量、合理期限的目的，确保建设工程的有序进行和顺利完成。
合同的签订和履行对于工程项目的成功与顺利进行是非常重要的。
建设工程合同管理包括以下几个方面：1. 合同的制定和签订在建设工程中，工程方和业主方之间需要签订合同。
合同的制定要明确双方的权益和义务，并规定施工过程中的工期、施工方法、质量标准、工程验收等内容。
在合同签订过程中应注重平衡各方利益，同时要考虑到工程的实际情况和预算限制等因素。
2. 合同变更管理在建设工程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。
变更管理包括变更申请、评估变更影响、变更合同签订等过程。
变更管理要注意保护工程方和业主方的利益，合理调整工程进度和预算。
3. 合同履行监督建设工程合同的履行应受到监督。
监督可以通过现场检查、质量评估、工期跟踪等方式进行。
监督的目的是确保施工过程符合合同要求，保证工程质量和进度的合理推进。
4. 合同索赔处理建设工程过程中，由于各种原因，工程方或业主方可能会提出索赔。
合同索赔处理包括索赔申请、调查和认定、协商解决等过程。
索赔处理要根据合同的约定和法律法规进行，保护合同双方的权益。
5. 合同结算和验收建设工程完成后，需要进行结算和验收。
结算包括工程量计算、费用计算、价款支付等过程。
验收包括工程质量的检查、相关文件的审查等。
合同结算和验收要按照合同约定和相关规定进行，确保工程质量和费用的合理性。
建设工程合同管理的目标是确保工程质量、进度和费用的合理控制，保护相关利益方的权益。
合同管理应注重合同的制定、变更管理、履行监督、索赔处理、结算和验收等方面，以确保工程顺利进行和圆满完成。
同时，在合同管理过程中要注重法律法规的遵守，维护公正公平的原则，以保证合同管理的合法性和合规性。
建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理的概念1. 引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和管理的过程，主要涉及对合同的合规性审核、合同条款的解释与执行、履约监督等工作。
合同管理对于确保建设工程项目的顺利进行，实现合同双方权益的平衡具有重要意义。
本文将介绍建设工程合同管理的概念、重要性以及相关要点。
2. 建设工程合同管理的重要性2.1 保障合同双方权益建设工程合同管理的主要目的是保障合同双方的权益，确保双方在合同中规定的权利和义务得到充分保障和履行。
合同管理包括合同的签订、管理和履行三个环节，通过规范的管理流程和有效的监督机制，能够避免纠纷和风险的发生，保证合同双方的利益得到最大限度的实现。
2.2 确保工程质量和进度建设工程合同管理对于工程质量和进度的控制至关重要。
通过明确合同中的工程要求和进度要求，合同管理可以监督工程进展，确保按照合同约定的质量标准和时间节点进行施工和验收。
及时发现和解决合同执行中的问题，能够避免工程质量和进度的滑坡，保证工程的顺利进行。
2.3 规范合同管理流程建设工程合同管理有助于规范合同管理流程，明确各个环节的职责和权限，减少管理混乱和权责不清的情况发生。
合同管理流程包括合同的审批、签订、变更、解释、履行和结算等环节，通过规范的流程和标准化的操作，能够提高工作效率，降低管理成本，同时也能够为相关方提供明确的合同管理指南。
3. 建设工程合同管理的要点3.1 合同的签订和审批建设工程合同的签订和审批是合同管理的重要环节。
在签订合同之前，需要对合同的内容、条款和风险进行充分的审查和评估，确保合同的合规性和合理性。
同时，在签订合同之前，还需要明确合同的签订权限和审批流程，确保合同的签订和审批过程合法、透明和规范。
3.2 合同条款的解释和执行合同的条款解释和执行是建设工程合同管理的核心内容。
合同条款的解释需要明确各个条款的含义和解释方式，避免因对合同条款的解释不一致而引发的纠纷。
合同条款的执行需要明确双方在合同中的权利和义务，并按照合同要求进行履行，确保合同约定的权益得到充分实现。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和验收过程进行有效管理的一种综合性管理活动。
建设工程合同管理的好坏直接影响着工程项目的质量、进度和效益。
因此，建设工程合同管理必须高度重视，科学规范地进行。
本文将从建设工程合同管理的必要性、合同管理的原则和重点内容等方面进行探讨，并提出一些建议，以期对相关人员和单位在建设工程合同管理中有所帮助。
一、建设工程合同管理的必要性随着经济的发展，建设工程合同的数量和复杂程度日益增加，而建设工程合同管理不善往往导致工程质量问题、合同纠纷和企业声誉受损等问题的发生。
因此，进行建设工程合同管理具有以下必要性。
1. 确保建设工程质量建设工程合同管理可以推动各参建方在施工过程中严格按照合同规定进行操作，确保施工质量符合合同要求和国家标准，从而提高工程质量。
2. 保护各方合法权益建设工程合同管理可以帮助各参建方明确各自的权利和义务，有效规避合同纠纷的发生，并在纠纷发生时提供法律依据，保护各方合法权益。
3. 促进合同履约建设工程合同管理可以通过及时、有效地监督和检查工程进度、质量和付款等情况，促使各参建方按合同约定履行各自的责任，确保合同顺利履约。
4. 提高工程企业管理水平建设工程合同管理有助于工程企业建立健全的管理体系，规范企业经营行为，提高管理水平和综合竞争力。
二、建设工程合同管理的原则1. 合同自由原则建设工程合同管理应遵循合同自由原则，即各参建方在平等自愿的基础上进行合同签订，双方权利和义务应在合同中明确约定。
2. 合同公平原则建设工程合同管理应遵循合同公平原则，即合同的内容、条款和对利益分配等应公平合理，保护各方合法权益，避免由于合同不公产生合同纠纷。
3. 合同诚实信用原则建设工程合同管理应遵循合同诚实信用原则，即各参建方应遵守诚实守信的原则，履行合同义务，保持合同的真实性和完整性。
4. 合同互利原则建设工程合同管理应遵循合同互利原则，即合同各方应在相互尊重、平等互利的基础上进行合作，实现互利共赢的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理建设工程合同与合同管理例题（单选题、多选题）1、（D）指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织投标。
A.有限竞争招标B.陪标C.邀请招标D.公开招标2、招标时限规定：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合同时间；但是依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截止之日止，最短不得少于（D）天。
A.15B.30C.40D.203、工程建设项目施工招标文件一般包括（ACDE）。
A.投标邀请书B.履约保函C.合同主要条款D.投标文件格式E.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单4、有（ACDE）情形之一的，经批准可以进行邀请招标。
A.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的B.一般建筑工程C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的E.法律、法规规定不宜公开招标的5、招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，除（D）以外都可以。
A.现金B.银行保函C.保兑支票D.医院的财产抵押6、投标文件一般包括下列（ABCD）内容。
A.投标函B.投标报价C.施工组织设计D.商务和技术偏差表E.预付款保证7、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在（D）天内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前（D）个工作日内确定。
A.10、30B.20、30C.15、20D.15、308、下列属于投标中违法行为的有（ABCD）。
A.投标人之间串通投标B.投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价C.投标人以行贿手段谋取中标D.投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务E.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点9、合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是（D）。
A.计价方式B.变更调整幅度C.监理工程师提供的建筑物、家具、车辆以及各项服务D.工程承包内容和范围10、工程合同的付款阶段包括（ABDE）。
A.预付款B.进度款C.工程尾款D.竣工结算E.退还保留金11、建筑工程设计合同是（D）就完成商定的工程设计任务明确双方权利义务的协议。
A.承包人与设计人B.发包人与承包人C.委托人与设计人D.发包人与设计人E.单价与包干混合式合同12、建筑工程施工合同是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的（D）明确双方权利义务的协议。
A.前期策划B.勘察任务C.设计任务D.施工任务13、单价合同还可以分为（CDE）。
A.固定单价合同B.可调单价合同C.估计工程量单价合同D.纯单价合同E.单价与包干混合式合同14、按承包工程计价方式可以把建设工程合同分为（CDE）。
A.总价包干合同B.目标合同C.总价合同D.单价合同E.成本加酬金合同15、从完成承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为（CDE）。
A.设备买卖合同B.设备供应合同C.建设工程施工合同D.建设工程勘察合同E.建设工程设计合同16、（D）由政府或政府授权机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包方式。
A.PM模式B.CM模式C. EPC模式D.BOT模式17、按承发包方式合同可以分为（BCDE）。
A.劳务承包合同B.单项工程施工承包合同C.工程项目总承包合同D.BOT模式E.勘察、设计或施工总承包合同18、按照总承包模式实施的工程，工程质量检验的重点应当是（C）。
A.单项工程检验B.试车C.竣工验收D.进场材料验收19、建设工程合同《专用条款》的解释比《通用条款》（A）。
A.优先B.不优先C.同等D.不定20、《建设工程施工合同（示范文本）》由（BDE）组成。
A.《专用条件》B.《专用条款》C.《协议条款》D.《通用条款》E.《协议书》21、总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担（B）。
A.一切责任B.连带责任C.全部责任D.所有责任22、总承包合同的变更批准权在（B）。
A.承包人B.发包人C.监理D.政府部门23、建设工程总承包合同工程保修应按国家规定写明（BCDE）。
A.保修条件B.保修项目C.保修内容、范围、期限D.保修金额E.保修金支付办法24、建设工程总承包合同中，对合同价款这一部分内容应规定（ACE）。
A.合同价款的计算方法B.年度结算的时间C.结算方式D.各阶段的付款时间E. 价款的支付期限25、建设工程总承包合同中，工程质量与验收应明确规定（BCD）。
A.设计方参与验收B.质量验收方法C.质量验收时间D.质量确认方式E.质量监定的期限26、建设工程合同《专用条款》与《通用条款》的关系是（A）。
A.相对应的B.无关C.完全一致D.上述都错27、建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）主要适用于（A）。
A.施工总承包B.专业分包C.劳务分包D.工程总承包28、在施工合同订立时，该工程项目的具体工作内容、具体特点和要求在（A）中约定。
A.《专用条款》B.《通用条款》C.附件D.工程委托书29、施工合同文件组成包括（ABCD）。
A.中标通知书B.图纸C.合同协议书D.工程报价单或预算书E.招标文件30、建设工程分包合同《协议书》内容包括（BCDE）。
A.项目经理B.工程概况C.合同工期D.工程承包范围E.质量标准31、分包单位按照分包合同的约定对（A）负责。
A.总包单位B.业主C.设计单位D.监理单位32、建设工程分包合同《通用条款》的合同价款与支付包括（BCE）。
A.工程变更B.合同价款及调整C.工程量的确认D.竣工结算E.合同价款的支付33、关于分包的法律禁止性规定包括（BCE）。
A.肢解工程B.违法分包C.指定分包D.转包E.挂靠33、（B）必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
A.劳务分包人B.工程承包人C.业主D.监理34、（A）必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财务和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
A.劳务分包人B.工程承包人C.业主D.监理35、保险事故发生时（AB）有责任采取必要的措施，防止或减少损失。
A.劳务分包人B.工程承包人C.业主D.监理E．发包人36、工程承包人确认结算资料后（B）天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A.7B.14C.15D.3037、劳务分包合同规定：当发生（ACE）情况之一时，工程承包人应承担违约责任。
A.工程承包人违反合同约定B.劳务分包人违约C.工程承包人不按时向劳务分包人支付劳务报酬D.不可抗力E．工程承包人不履行或不按约定履行合同的其他义务38、劳务分包合同规定：当发生（ABC）况之一时，劳务分包人应承担违约责任。
A.劳务分包人因自身原因延期交工的B.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准C.劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时D.工程承包人违反合同的约定E．不可抗力39、投标保证金数额一般为投标价的（A）左右，但最高不得超过（A）万元人民币。
投标保证金的有效期（A）天。
A.2%、80、30B.3%、80、30C.2%、90、20D.2%、80、2040、投标保证的形式有（ABCD）。
A.现金B.支票C.银行汇票D.不可撤销信用证E.履约保证书41、《世行采购指南》关于投标保证金的规定：投标保证金应当在投标有效期满后（ABCD）天内一直有效。
A.14B.28C.30D.6042、可以为施工承包商提供履约担保的单位是（CE）。
A.建设行政管理机关B.监理协会C.保险公司D.发包人E.担保公司43、建设工程合同签订以后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（B），但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。
A.5%B.10%C.15%D.20%44、支付担保的形式包括（ABCD）。
A.银行保函B.履约保证金C.抵押或者质押D.担保公司担保E.保留金45、采用银行的有条件保函，在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由（C）对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定。
A.承包人B.发包人C.担保人D.监理人46、对保留金的规定中保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的（A）A.5%B.10%C.15%D.3%47、预付款担保的作用是（A）A.承包人保证偿还发包人已支付的全部预付金额B.发包人的一种反担保措施C.发包人用于筛选投标人D.承包人可以不完全在本工程上使用该预付款48、支付担保额度一般为工程总额的（B）A.10%B.20%----25%C.15%D.30%49、合同交底由（C）实施。
A.项目经理B.负责合同管理的监理工程师C.合同管理人员D.发包人50、与合同资料文档管理内容不相关的是（B）。
A.合同资料收集B.合同策划C.合同资料整理D.合同资料归档51、在实际工程中与合同相关的资料面广量大，形式多样主要包括（ABDE）。
A.合同资料B.工程实施中的各种记录C.工程师的口头指令D.合同分析资料E.工程实施中产生的各种资料52、合同分析，一般要分析的内容包括（ABCD）。
A.合同的法律基础B.施工工期C.违约责任D.设计图纸的深度E.竣工资料的范围53、合同分析，由合同管理人员向各层次管理者作（C），把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
A.合同管理B.合同策划C.合同交底D.合同诊断54、合同交底要对（CDE）做出特别说明和提示。
A.合同签订的过程B.合同总体分析C.合同的主要内容D.合同风险E.合同重点或关键问题55、合同交底对象是（AB）。
A.项目管理人员B.承包企业内部各部门相关人员C.发包人D.监理工程师E.承包企业法定代表人56、建设工程合同档案管理中，合同资料包括（ABCD）。
A.各种合同文本B.招标文件C.投标文件D.图纸E.监理报告57、承包人要求发包人“延长工期,推迟竣工日期”属于（A）。
A.工期索赔B.费用索赔C.工程变更索赔D.工程终止索赔58、建设工程索赔的起因包括（ACDE）。
A.发包人违约B.分包人违约C.合同错误D.合同变更E.工程环境变化59、物价大幅度上涨,属于（D）。
A.承包人违约B.发包人违约C.不可抗力D.有经验的承包商不能预料60、建设工程反索赔的特点包括（ABCE）。
A.索赔与反索赔同时性B.技巧性强，处理不当将会引起诉讼C.在反索赔时，发包人处于主动的有利地位D.发包人可以直接从应付工程扣回款项E.发包人在经工程师证明承包人违约后，可以从银行保函中得以补偿61、工程师指令将某分项工程混凝土改为钢筋混凝土，对此做出的索赔具体为（D）。