小广告公司岗位职责

小广告公司岗位职责

【篇一：广告公司岗位职责】

广告有限公司

岗位职责

一二0一四年十月二日

目录

一、总经理岗位职

责 (2)

二、平面设计师岗位职责 (3)

三、工程部总监岗位职责 (4)

四、创作部总监岗位职责 (5)

五、行政文员岗位职责 (6)

六、业务员岗位职责 (7)

总经理岗位职责

一、负责公司的全面工作。

二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。

四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的

资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。

五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物

本来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实

的沃土上。

平面设计师岗位职责

一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计

工作，对总经理负责。

二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面

设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。

三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、

交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。

四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。

五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。

六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。

七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。

工

一、工程部的日常工作安排及管理。

二、施工任务具体安排、指导、督促及核算。

三、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。

四、安全学习的月度学习及纪录。

五、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。

六、现场施工管理的督导。

七、配合与大客户的相关业务洽谈工作。

八、物料制作过程监控，杜绝废料返工现象。

九、上门制作后，及时清理施工垃圾，维护公司形象。

十、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。

程部总监岗位职责

【篇二：广告公司岗位职责说明】

和生展业营销机构

设计部岗位职责说明书

部门描述：

设计部作为公司的一个整合创作职能部门，主要负责为公司管理发展、品牌塑造提供决策参考和信息支撑，为所服务客户项目提供广告策略制定、文案创意、平面设计制作等相关业务。设计部熟悉本行业发展现状和趋势，肩负着市场研究的重任，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议。同时负责和新闻媒体建立良好的长期合作关系，树立良好的公众形象，进行企业品牌塑造，推动企业的健康快速发展。

设计部职责：

1、市场研究与项目辅助拓展：对公司自身发展市场和所服务客户项目所属市场相关政策、经济、竞品等各类数据进行分析、归结。辅

助其它部门接洽新项目，负责新项目推广报告制作和提案工作。

2、广告推广与信息反馈：针对所服务项目的所属性质，根据市场、竞品梳理产品自身独有卖点，制作推广策略、进行文案和平面创意

设计等制作。同时负责公司所服务项目的形象宣传、形象推广、形

象监控。按时完成工作任务并及时跟踪和反馈方案的推广执行情况。

3、公司推广与品牌塑造提升：包括公司企业宣传、公司包装、新闻公关活动等，主动做好公司品牌形象的树立、宣传和网站的组织与

维护工作。充分了解和研究公司发展战略目标和轨迹，建立完善企

业文化，并做好推介贯彻工作，使公司文化深入每个员工内心并在

社会上广泛传播。协助总经理进行公司形象体系的规划与建设，使

公司的服务品质和形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

4、负责本部门内部管理工作，为部门提出合理化建议，直接对公司总经理负责。

5、公司安排的其他相关工作事宜。

【篇三：广告公司岗位责任制】

湖南中文传媒有限公司

岗位责任描述草案

前言部分:

为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新

整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下

现有架构如下：

总经理办公室：总经理副总经理董事长助理

行政部：行政主管行政前台

财务部：会计出纳直接负责人：总经理

业务部：业务总监业务主管业务员

设计部：设计主管设计策划

工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员

各部门更新之后岗位：

总经理办公室：总经理副总经理总经理助理

行政人事部：行政人事总监行政人事文员前台（采购、仓管）财

务部：财务总监会计出纳

业务部：客户总监ad 客户经理am 客户主任ae

设计部：设计总监设计策划

工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员

一、管理层

总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理

部门职能：负责保证公司日常内部管理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织与策划根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化负责与政府相关职能部门的关系协调与处理负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理

〖总经理岗位职责〗

01、有公司的最高决策权及人事的任免权。

02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。

03、公司运营情况和行政机制的调控。

04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。

05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。

06、大客户的相关业务洽谈工作配合。

07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。

08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。

09、公司季、年度工作总结报告。

〖副总经理岗位职责〗

◆直接上级：总经理

◆主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理

◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责

◆直接权力：

01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权

02、对公司日常工作管理的建议与协调权

03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。

02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。

03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。 05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。

06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。