企划部部门职责
企划部工作职责和岗位职责
企划部工作职责和岗位职责企划部是一个组织内的重要职能部门，负责规划和实施企业的战略、发展目标和规划。
该部门的主要职责是制定公司整体战略规划，为公司的决策提供决策支持和指导，以及监督和管理公司的战略执行。
企划部的工作职责主要包括：1.制定公司的战略规划：企划部负责制定公司的长期战略规划，包括确定公司的愿景、使命和核心价值观，以及制定公司的整体发展战略和目标。
2.提供决策支持和指导：企划部负责为公司的决策提供详细的分析和建议。
他们会进行市场调研、竞争分析和风险评估，为公司的决策提供数据支持和决策指导。
3.监督和管理战略执行：企划部负责监督和管理公司的战略执行，确保公司能够按照战略规划的要求顺利实施。
他们检查和评估战略的执行情况，并提供相应的调整建议。
4.制定市场推广策略：企划部负责制定公司的市场推广策略，包括制定市场定位、竞争策略和市场推广方案。
他们会进行市场分析，了解消费者需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
5.制定项目计划和管理：企划部负责制定项目计划和管理。
他们会根据公司的战略规划和目标，制定项目计划，并监督项目的实施情况。
6.分析数据和制定业务报告：企划部负责分析相关数据，并制定相应的业务报告。
他们会定期收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
企划部的岗位职责分为以下几类：1.企划经理：负责制定公司的整体战略规划，并监督和管理战略的执行情况。
他们需要具备较高的战略思维能力和管理能力。
2.市场分析师：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的决策提供相关的市场数据和分析报告。
3.项目经理：负责制定项目计划和管理，并监督项目的实施情况。
他们需要具备较强的项目管理能力和协调能力。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析公司的数据，为公司的决策提供相关的数据分析和业务报告。
他们需要具备较强的数据分析和统计能力。
5.品牌策划师：负责制定公司的品牌策略和推广方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
公司企划部职责有哪些内容
公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。
在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。
2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。
在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。
3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。
在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。
4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。
在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。
在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。
6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。
在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。
7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。
在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。
企划部的工作职责
企划部的工作职责如果说公司的大楼是一座城市，那么，策划部就是这座城市中最重要的指挥部门。
公司的一切活动，都需要它来规划;而公司的每一个员工，都离不开它来给予的自信、机智与快乐。
一、企划部的主要职责1、对策划部提供的方案及创意提出可行性报告。
2、策划文案的收集整理。
3、监督审核广告效果，提出修改建议，并跟进修改进度。
4、根据客户的要求制作广告、宣传单、资料。
5、通过网络或者电视等媒体宣传公司的服务项目，扩大公司的影响力。
6、对新的企划观点提出想法，发表见解。
7、协调公司各部门之间的合作，统筹安排公司的企业形象。
二、企划部的具体工作内容1、及时向相关部门反映信息，如客户投诉或者建议，及时处理，保持公司良好的服务态度和工作热情。
2、在公司范围内，广泛听取客户的意见，调查公司的服务质量，积极探索新的服务内容，提高公司的知名度和美誉度。
3、策划部负责公司相关企划文案的编写和完善，组织公司文案人员进行企业形象设计的培训。
4、企划部定期组织一些促销活动，充分利用公司现有的条件以及外部环境的优势，扩大公司的影响力。
二、为了更好地开展工作，企划部还需要一批有能力的员工来共同参与工作。
具体要求如下： 1、学历在大专以上。
2、年龄在22岁至35岁之间。
3、有一定的企业形象策划经验，可独立完成一些比较重要的企业形象策划案。
4、具有一定的文字功底，书写能力强。
5、思维敏捷，有较强的沟通能力。
6、熟悉网络、新闻、论坛、博客等等平台。
7、精通office办公软件。
8、思想觉悟高，品德好，吃苦耐劳，富有团队合作精神。
9、普通话标准。
10、语言流畅，口齿伶俐，思维敏捷。
三、公司和领导交给我们的其他任务，我们也会尽心尽力去完成。
希望各位能够多多支持。
我坚信，我们的努力和付出一定会得到公司和领导的认可的。
首先感谢公司领导给予我们这样一个宝贵的机会，让我们站在这里述说我们的心声，因为只有从事这个行业才会深深体会到肩头责任的重大，所以我想借今天这个机会真诚的对公司说声谢谢。
企划部的岗位职责
企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。
以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。
2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。
3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。
4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。
5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。
6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。
7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。
企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。
企划部部的职责
企划部部的职责
企划部的职责主要包括以下几个方面：
1. 品牌与营销策略规划：企划部负责制定公司的品牌策略和营销策略，包括品牌定位、目标市场分析、产品线规划、价格策略、促销策略等。
2. 创意设计与文案策划：企划部需要提供创意设计和文案策划，包括产品包装设计、宣传物料设计、网站和移动端界面设计、广告文案等。
3. 营销活动策划与执行：企划部负责策划和执行各种营销活动，包括线上和线下的促销活动、公关活动、展览展示等，以提高品牌知名度和销售额。
4. 市场调研与分析：企划部需要定期进行市场调研和分析，了解行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司的决策提供数据支持。
5. 跨部门协作与沟通：企划部需要与其他部门进行密切的协作和沟通，包括销售部、产品部、技术部等，以确保营销策略的一致性和实施的有效性。
6. 监测与评估：企划部需要监测和评估营销活动的执行效果，分析投入产出比，提出改进方案，并定期向公司高层汇报工作进展。
总的来说，企划部是负责制定和执行公司的品牌和营销策略，创造有吸引力的产品和内容，提高品牌知名度和销售额的重要部门。
企划部职责(全)
企划部职责(全)
1. 建立和管理企划流程
1.1 确定企划部门的目标和策略，制定长期和短期计划。
1.2 设计和实施企划流程，确保各个环节的协调和顺畅运作。
1.3 监督和评估企划流程的执行情况，及时调整和改进流程。
2. 形成企划方案
2.1 分析市场动态和竞争环境，明确企划目标和方向。
2.2 制定市场调研计划，收集有关数据和信息。
2.3 依据市场调研结果，制定企划方案，包括产品开发、市场推广、销售策略等。
3. 负责预算和资源管理
3.1 确定年度预算，协调部门间的资源分配。
3.2 监控预算执行情况，及时采取措施保持预算的合理性和可行性。
3.3 管理企划部门的资源，包括人力、物力和财力等。
4. 协调部门间的合作与沟通
4.1 与其他部门密切合作，协同推进企划活动。
4.2 及时沟通和协调各部门的意见和要求，确保企划方案的顺
利实施。
4.3 组织企划相关会议和培训，提高信息共享和团队合作能力。
5. 监测和评估企划成果
5.1 设立有效的监测机制，定期评估企划方案的实施效果。
5.2 收集和分析市场反馈和用户意见，及时调整企划策略。
5.3 提供关于企划成果和效果的报告，向上级汇报工作情况。
6. 管理企划部门的人员和培训
6.1 招聘、培训和管理企划部门的人员，确保团队的专业素质
和绩效。
6.2 设立培训计划，提升企划人员的知识和技能。
6.3 通过团队建设和激励措施，激发团队的工作热情和创造力。
以上是企划部门的全面职责，为实现企业的战略目标和经营计
划发挥重要作用。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责制定和执行组织
的战略规划、市场营销策略以及其他相关的企业发展计划。
以下是
企划部的一些岗位职责：
1. 制定战略规划，企划部负责制定组织的长期战略规划，包括
明确组织的目标和愿景，并制定实现这些目标的具体策略和计划。
2. 市场调研和分析，企划部需要进行市场调研和分析，以了解
市场趋势、竞争对手和客户需求，并根据这些信息制定相应的市场
营销策略。
3. 制定营销策略，企划部需要制定组织的市场营销策略，包括
确定目标市场、定位策略、产品定价、促销活动等，以提高市场份
额和销售额。
4. 项目管理，企划部需要负责对组织内各种项目的规划和管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和效果。
5. 组织发展规划，企划部需要制定组织的发展规划，包括人力
资源规划、组织结构调整、培训和发展计划等，以支持组织的长期发展。
6. 绩效评估和监控，企划部需要对组织的各项活动和项目进行绩效评估和监控，确保它们能够达到预期的效果，并及时采取必要的调整措施。
7. 内部沟通和协调，企划部需要与组织内的其他部门进行密切的沟通和协调，确保各项计划和活动的顺利进行，并解决可能出现的问题和冲突。
8. 外部合作和关系维护，企划部需要与外部合作伙伴、客户和相关利益相关者建立和维护良好的关系，以支持组织的发展和实现战略目标。
总之，企划部是一个关键的部门，它的主要职责是制定和执行组织的战略规划和市场营销策略，以支持组织的发展和实现长期目标。
企划部的工作职责
企划部的工作职责企划部的工作职责是为公司的发展和财务状况做出直接贡献，根据公司的发展按照策略及时优化调整，为实现经济目标制定行动计划，依据公司发展总体规划，提出财务经营和战略计划。
企划部主要负责组织并统筹公司的财务策略，具体职责如下：1、负责公司的财务报表的编制、审核和管理。
根据公司的需要，编制各种财务报表，其内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和经营报告等，并确保报表的准确、及时、完整，提出修改建议及时优化审计工作。
2、负责公司财务收支及统计工作。
按照国家财务规定，统计公司支出、收入、利润、税费等情况，掌握公司财务状况；制定公司资金管理办法，完善财务管理制度，确保资金流动正常；参与招投标工作，为决策提供参考依据；收集、研究、分析、撰写经济报告、分析报告和其他研究报告，并按照要求及时补充报告和数据。
3、负责公司财务投融资工作。
参与资本计划的制定和调整，为经营管理做准备；分析公司的融资需求，起草公司的融资方案；参与对外贸易洽谈，研究合同等有关事宜；参与对外投资评估，跟踪项目投资，提出具体建议。
4、参与公司战略设计和实施。
基于公司的发展规划，收集市场环境和未来发展的信息，综合分析、比较，提出实施战略的可行性报告；研究竞争对手的战略，及时调整公司的战略；综合管理资源，将战略规划落实到具体行动，推动公司发展。
5、参与公司审计管理工作。
参与公司内部监督机制的制定，符合内部审计要求；定期监督审计工作，及时发现问题，指导有关部门解决问题；监督审计结果，并将审计结果反映于公司制度。
以上就是企划部的工作职责，是企业发展的核心，负责制定公司的财务策略，负责公司的财务审计并优化调整，为实现经济目标制定行动计划，参与公司战略设计和实施，从而达到公司的预期目标。
企划部的工作职责非常重要，对于公司的未来发展起着直接的关键作用，因此公司首先要有一个经验丰富，有责任心的企划部管理人员，才能更好地推动公司的发展，发挥企划部的作用。
企划部岗位及职责
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企业完善其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门.高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：最近一位企业销售老总听说我在做企划工作,就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么?宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？(一）为什么要成立企划部？没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2008年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额.这个时期的竞争更多的是战术的竞争。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部内部岗位职责（5篇）
企划部内部岗位职责企划部副总经理岗位职责1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。
5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。
7、负责编制公司业务计划。
企划部职责(二)企划部总经理助理岗位职责1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2、负责市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
3、负责数据统计信息处理等。
4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5、负责多元行销渠道的推动工作。
6、负责编制公司业务计划。
企划部职责(三)企划部经营分析工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、经营状况跟踪分析，公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。
3、同业经营动态与业绩状况调查分析，带给分析报告。
企划部职责(四)企划部机构管理工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、负责机构建设机构发展管理及具体工作。
3、机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。
4、协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。
企划部职责(五)企划部内部岗位职责（2）企划部内部的岗位职责可以根据公司的具体情况有所差异，但一般包括以下几个方面：1. 策划：负责制定和实施公司发展战略和年度计划，包括市场营销策略、产品策划、品牌推广策划等。
2. 调研分析：负责市场调研、竞争分析等工作，为决策提供数据支持和市场情报，并根据分析结果提出相应的建议。
3. 项目管理：主导并推进相关项目的实施，负责项目计划、进度管控、资源分配和风险控制等工作，确保项目顺利完成。
4. 数据分析：负责收集、整理和分析各类数据，评估企划方案效果，及时调整策略，提供决策参考依据。
5. 内外部沟通协调：与公司内外各部门进行沟通协调，协同推进各项企划工作的实施，确保各方资源的协调和合理利用。
6. 绩效考核：负责设置和监测企划部门的绩效指标，并进行绩效考核，确保企业目标的实现。
企划部岗位职责15篇
企划部岗位职责15篇企划部岗位职责11、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。
10、完成领导交办的其他任务。
三、企划部工作流程1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。
2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。
3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。
4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。
四、企划部各种管理表单企划部岗位职责2一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司7 、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部岗位职责3岗位名称：企划总监直接上级：总经理、院长直接下级：企划部其他成员(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、目标制定与规划1、负责确定企业的长期发展目标和短期战略目标，制定企业发展规划和实施方案，提出相应的建议和措施。
2、进行市场调研和分析，了解市场动态，掌握市场需求，为企业战略决策和产品开发提供依据。
3、负责制定销售目标和市场份额，并进行目标评估和分析。
4、参与制定企业的产品定位和品牌战略，提供市场推广的策略和建议。
二、项目策划与管理1、负责对新产品、新项目进行策划和管理，包括项目立项、项目进度控制、项目成本计划等。
2、组织开展项目可行性研究，评估项目的风险和收益。
3、协调各部门的资源，跨部门合作，确保项目的顺利进行。
4、参与制定项目的工作计划和时间安排，进行项目进度监控和管理。
三、市场推广1、负责制定市场推广方案和策略，包括广告、促销、公关等活动，并进行实施和效果评估。
2、组织市场调研和分析，了解竞争对手的动态和市场趋势，为推广活动提供参考。
3、制定市场推广计划和预算，并对推广活动进行跟踪和分析，评估推广效果。
4、协调市场推广资源，与广告公司、媒体、渠道合作，组织营销活动和推广活动。
四、产品规划与开发1、负责进行产品规划和定位，包括产品的市场定位、目标客户群体、产品特点等。
2、参与产品开发的策划和组织，协调研发、设计、生产等部门，确保产品的品质和时间进度。
3、进行市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，提出产品创新和改善的建议。
4、参与产品测试和试销，收集用户反馈，进行产品改进和优化。
五、数据分析与决策支持1、负责进行数据分析和挖掘，对市场、客户、产品等数据进行统计和分析，提供决策支持。
2、编制相关的数据报告和分析报告，为管理层决策提供依据和参考。
3、参与制定经营计划和预测模型，为企业的决策和规划提供数据支持。
4、评估市场策略和营销活动的效果，提出相应的改进和优化措施。
六、团队管理与协调1、负责部门内部的团队管理与协调，包括人员招聘、培训、绩效考评等。
2、制定部门的工作计划和目标，并进行督导和考核。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责策划、规划和执行各项战略、项目和活动的部门。
企划部的主要职责是制定企业的发展战略和年度经营计划，并负责监督和评估其执行情况，为企业的长期发展提供战略支持和决策依据。
二、岗位职责1. 制定企业的发展战略和年度经营计划。
根据公司的发展目标和市场环境，负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 进行市场调研和分析。
负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为企业的战略决策提供数据支持和市场预测。
3. 策划和执行市场推广活动。
根据市场需求和企业的营销目标，制定市场推广策略和计划，并组织、协调和监督各项推广活动的执行，确保其达到预期效果。
4. 负责项目管理和执行。
负责项目的规划、组织、协调和执行，包括项目目标的设定、项目进度的控制、资源的调配等，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 参与制定企业的品牌战略。
与市场部门合作，参与制定企业的品牌战略和品牌推广计划，提升企业品牌形象和市场竞争力。
6. 监督和评估战略执行情况。
定期对企业的战略执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保战略的有效实施。
7. 提供决策支持和管理咨询。
为企业的高层管理者提供决策支持和管理咨询，包括制定决策方案、分析决策影响等，帮助企业做出科学、合理的决策。
8. 组织和协调部门间的沟通与合作。
作为企划部门的负责人，负责组织和协调企划部门与其他部门之间的沟通与合作，促进信息流通和协同工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理学、经济学等相关专业背景优先。
2. 具备较强的市场分析和研究能力，熟悉市场调研方法和工具。
3. 具备良好的项目管理能力，能够有效规划和组织项目，并协调各方资源，确保项目按时完成。
4. 具备较强的策划和执行能力，能够制定有效的市场推广策略和计划，并组织实施。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员进行有效沟通和合作。
公司企划部岗位职责(全)
企划部岗位职责总监部门岗位及职责隶属企划部，对总经理和常务副总经理负责。
1) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略并实施；2) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案并实施；3) 关注市场状况，为公司开拓市场提供可行性方案，提出前瞻性对策；4) 组织和协调整个部门的日常工作事务，积极配合和执行总经理的市场决策；5) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；6) 领导策划部人员积极进取，努力完成策划部职责范围内的一切市场行为；7) 熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅；8) 组织学习，不断提升品牌规划和管理能力；9) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；10) 完成总经理和常务副总经理交予的其他工作；企划部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重报纸广告的运营，保障报纸广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；5) 制定不同时期的营销推广策略与计划，并实施；6) 制定不同时期的形象推广策略与计划，并实施；7) 制定不同时期的常规推广策略与计划，并实施；8) 制定不同时期的活动推广策略与计划，并实施；9) 制定不同时期的品牌推广策略与计划，并实施；10) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；11) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；12) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；13) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；网络部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重网络营销的运营，保障网络运行安全稳定、网络广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；5) 制定网络营销推广策略与计划，并实施；6) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；7) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；8) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；9) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；企划部主任助理隶属企划部，对企划部主任负责。
企划部岗位职责及工作流程
企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。
企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。
企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。
2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。
3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。
5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。
6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。
7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。
二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。
这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。
2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。
3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。
4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。
5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。
企划部岗位职责8篇
企划部岗位职责8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部职务职责(全)
企划部职务职责(全)一、部门职能企划部是公司内部策划与规划部门，负责规划和执行公司的战略目标和发展计划。
主要职责包括战略规划、市场调研、项目管理和品牌推广等。
二、职位职责1. 企划经理- 负责参与制定公司的长期发展战略和年度计划，并监督执行。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场调研报告和策略建议。
- 负责项目管理，包括制定项目计划、调配资源和监督项目进展。
- 管理品牌推广活动，制定品牌推广策略和市场营销方案。
- 协调与其他部门的合作，提供相关支持和咨询。
2. 企划专员- 协助企划经理制定公司发展战略和年度计划，并协助监督执行。
- 参与市场调研工作，收集和整理市场信息并撰写调研报告。
- 协助项目管理工作，负责项目进展追踪和相关数据统计分析。
- 协助品牌推广活动，参与制定推广方案和活动策划。
- 协助与其他部门之间的沟通和协调，提供相关支持和协助。
3. 市场分析师- 负责市场分析和竞争对手调研工作，提供市场报告和数据分析报告。
- 跟踪市场趋势和市场需求变化，提供战略建议和市场预测。
- 参与制定市场推广策略和销售方案，协助实施市场营销活动。
- 协助企划部门进行项目管理和品牌推广工作。
- 支持其他部门的市场需求和营销活动，提供相关数据和分析支持。
4. 品牌推广专员- 负责品牌推广工作，制定品牌推广策略和方案。
- 协助制定市场调研计划和市场推广方案。
- 管理品牌推广活动，包括线上线下推广和广告投放。
- 协调各部门间的合作，提供品牌推广方面的支持和咨询。
- 跟踪品牌推广效果，及时调整策略和方案。
5. 项目经理- 负责项目管理，制定项目计划和进度安排。
- 协调资源，包括人力资源和物资资源，确保项目按时完成。
- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险。
- 跟踪项目成本和预算，进行项目成本控制。
- 参与制定项目报告和汇报，向上级汇报项目进展。
以上为企划部主要职位的职责描述，具体职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。
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地产
企划部部门职责
1、强调企业精神，塑造企业精神形象，创建公司的企业文化。
反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
2、负责企业品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
3、正确掌握市场，组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。
定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。
收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
4、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经批准后，全面组织实施。
5、负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
6、负责项目营销策划全案的制定和推广，根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神，根据项目具体情况拟定广告推广计划。
7、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
8、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。
9、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈。
9、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公关，提升项目及企业品牌的知名度、美誉度。
10、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。
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