现代饭店管理 试卷B
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
考试方式: 闭卷 考试时间: 90分钟
注意事项:
1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。
2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊成绩以零计算。
3.本试卷满分100分,共 六 大题,四 页。
4.考生必须在指定位置答题,不要在密封线外答题。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)
1. 及时发现工作中的问题,纠正偏差,确保原定目标的完成。这是饭店管理中,( )职能的作用。 A . 组织 B . 指挥 C . 协调 D . 控制
2. 对于酒店来说,保证酒店信息系统实现功能和效果的要点最重要的是( )。 A. 领导层观念的转变,建立酒店信息战略 B. 提高酒店信息系统的实施水平
C. 建立高水平的酒店信息系统管理机构及团队
D. 加强员工信息系统培训
3. 在第一年末,某酒店餐厅的资产负债表显示的现金为20000元,而在第二年末,资产负债表显示的现金为40000元,运用对资产负债表的水平分析法,可以得出在绝对值上两年的现金差额为:( ) A. 60000
B. 20000
C. 100%
D. 50%
4、酒店集团物流可以通过集合众多酒店的采购需求进行大批量、集体采购,降低采购成本,这体现了酒店物流的( )。 A. 经济性
B. 跨区域性
C. 统一性
D. 规模性
5. 在2005年入选中国最受欢迎的十大商务酒店的是( )。 A. 青岛香格里拉大饭店
B. 北京金融街洲际酒店
C. 上海东锦江索菲特大饭店
D. 北京东方君悦大酒店
6. 在2006年以“关爱企业,关爱社会”获奖理由入选中外酒店“白金奖”·中国酒店上市企业特别奖的酒店的是( )。 A. 广州白天鹅宾馆
B. 黄山国际大酒店
C. 杭州开元名都酒店
D. 湖南华天大酒店
7. 酒店信息系统对于酒店决策层的主要作用为( )。 A. 日常经营
B. 数据维护
C. 决策支持
D. 花掉预算
8. 计算机管理系统由前台和后台两大部分组成,其中______属于前台系统使用范围。( )
A. 客房中心
B. 人事业务
C. 仓库
D. 财务
9. 饭店管理要实现现代化首先要有现代化的( ) A. 意识和观念
密
封线内不要答题
中
国海洋大学
青岛大学•山师大
• 威海职业学院函授教育
2010年第一学期期末考试《现代饭店管理》试题(B 卷)
B. 竞争观念
C. 超前控制
D. 信息反馈
10.饭店计划管理的任务总的来说是( )
A. 科学决策,提山饭店日标
B. 合理分配人力、物力,搞好综合平衡
C.用数值来表示经营、挂待、供应、效益等方面要达到的目标和水平 D. 经营决策、编制计划、指导经营、执行计划
二、多项选择题(每小题2分,共10分)
1. 常见的酒店信息系统有()。
A、Micros-Fidelio
B、Micros-Opera
C、Foxhis
D、Excel
2. 酒店基本的管理方法有()。
A、感情管理法
B、制度管理法
C、走动管理法
D、表单管理法
3. 酒店融资渠道多元化发展的是()。
A 直接兼并
B 租赁方式
C 输出管理合同
D 以上都不是
4. 下列属于酒店收益管理方法的的是()。
A 超额预订
B 停留时间控制
C 容量控制
D 升级销售
5. 饭店宾客消费动机有()。
A.生理消费动机 B.心理消费动机
C.社会性消费动机 D.环境消费动机
E.求新消费动机
三、判断题(每小题2分,共10分)
1、饭店劳动的特点是手工劳动、脑力劳动相结合,以体力劳动为主,集体协作和单体独立操作相结合,以单体独立操作为主。()3、饭店是一个经济密集型、无机器生产而又生产无形产品的经济组织。()5、传统的营销组合策略指由饭店以产品、价格、促销方式构成的3PS营销组合。
()7、饭店服务质量的特点中,饭店服务质量显现的是短期性。()9、直线职能制组织结构适合中小型企业。()
四、简答题(每小题5分,共25分)
1.酒店信息系统安全
2.员工满意度
3.什么是饭店连锁经营?其经营优势有哪些?4.服务质量过程控制的基本点主要包括哪些?5.从哪些方面可以了解酒店的运营能力?
五、论述题(每小题1分,共15分)
根据你个人的看法,通过对本课程的系统学习,在现代饭店管理的各项活动中,你认为最主要的是哪几方面?请说明。
六、案例分析题(每小题1分,共20分)
山东威海是全国闻名的海滨旅游度假区,每年夏天有大量游客踏至纷来,随着气温降低,游客数量在冬季会锐减,针对这种情况,作为一家三星酒店总经理的你,该制订怎样的策略来管理饭店?