OBA作业指导书
OBA作业指导书：作业优化与价值创造
OBA作业指导书：作业优化与价值创造我们要明确作业优化的目标。
作业优化并非简单地提高工作效率，而是要通过流程再造、技术创新等手段，降低成本、提高质量，从而实现企业价值的最大化。
以我国某汽车制造企业为例，通过引入智能化生产设备，大幅提高了生产效率，降低了人力成本，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们要关注技术创新。
以我国某电子产品制造商为例，通过引进先进的芯片制造技术，提高了产品性能，降低了生产成本，使得企业在全球市场占据了一席之地。
我们还要关注人才培养和团队建设。
在作业优化过程中，我们需要一支高素质、专业化的团队来推动各项措施的落实。
以我国某互联网企业为例，通过实施人才战略，吸引了大量优秀人才，为企业的持续发展提供了强大动力。
在作业优化过程中，我们还要关注企业文化建设。
企业文化的核心是价值观，只有将作业优化与价值创造紧密结合，才能真正实现企业的发展。
在某食品企业，通过倡导“品质第一”的价值观，全体员工积极参与作业优化，使得产品质量得到了显著提升。
我们要注重作业优化的持续性和动态性。
市场环境在不断变化，我们需要根据实际情况，不断调整和优化作业流程，以适应市场需求。
在某机械制造企业，通过建立作业优化长效机制，实现了企业的可持续发展。
作业优化与价值创造是企业发展的内在要求。
只有通过不断优化作业流程，降低成本，提高质量，才能实现企业价值的最大化。
让我们以实际情况为依据，共同努力，为我国企业的繁荣发展贡献力量。
重点和难点解析：1. 作业优化目标：明确作业优化的目标是实现价值创造，而不是单纯提高工作效率。
这一点至关重要，因为只有明确了目标，我们才能确保作业优化措施的方向正确，从而实现企业价值的最大化。
2. 作业流程分析：深入研究现有作业流程，找出存在的问题和瓶颈。
例如，在物料采购环节，我们可以通过数据分析，优化供应商管理，降低采购成本。
这一步骤是作业优化的基础，只有充分了解和分析现有流程，我们才能找到改进的空间。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和指导员工在工作中的操作流程而编写的一份文档。
本文档旨在为员工提供详细的操作步骤和相关要求，确保工作的顺利进行。
本作业指导书适合于所有相关部门的员工，包括但不限于生产部门、技术部门和质量控制部门等。
二、目的和范围1. 目的：本作业指导书的目的是为了确保员工在工作中能够按照规范的流程进行操作，提高工作效率和质量。
2. 范围：本作业指导书适合于以下工作流程：（列举相关工作流程）三、参考文件1. 相关标准：（列举适合的标准文件，如ISO标准等）2. 其他参考文件：（列举其他相关的参考文件，如操作手册、技术规范等）四、术语和缩略语1. 术语：（列举本作业指导书中使用的专业术语及其解释）2. 缩略语：（列举本作业指导书中使用的缩略语及其解释）五、作业指导1. 作业流程：（详细描述作业的整体流程，包括每一个步骤的操作顺序和要求）步骤1：（描述步骤1的操作流程和要求）步骤2：（描述步骤2的操作流程和要求）...2. 安全要求：（描述作业中的安全要求，包括个人防护措施、紧急情况处理等）个人防护措施：（列举所需的个人防护装备和使用要求）紧急情况处理：（描述在紧急情况下的处理步骤和联系方式）3. 质量控制：（描述作业中的质量控制要求，包括检验、记录等）检验要求：（列举需要进行的检验项目和方法）记录要求：（描述记录的内容和格式要求）六、责任和权限1. 责任：（明确相关职责和责任）生产部门：负责按照作业指导书进行生产操作，并保证产品质量。
技术部门：负责提供技术支持和培训，确保员工能够正确操作。
质量控制部门：负责进行质量检验和记录，确保产品符合质量要求。
2. 权限：（明确相关权限）生产部门：有权对作业指导书进行修改和更新。
技术部门：有权对作业指导书进行技术要求的修改和更新。
质量控制部门：有权对作业指导书中的质量控制要求进行修改和更新。
七、变更管理1. 变更申请：（描述变更申请的流程和要求）2. 变更审批：（描述变更审批的流程和要求）3. 变更通知：（描述变更通知的方式和内容）八、培训和评估1. 培训：（描述新员工培训的流程和要求）2. 评估：（描述员工操作的评估方式和标准）九、附录1. 附录A：（列举相关表格、图表等）2. 附录B：（列举相关的参考资料）以上是作业指导书的范本，根据实际工作需要进行相应的修改和补充，以确保作业指导书能够准确指导员工的工作流程和要求。
货物出货作业指导书(规章制度模板)
货物出货作业指导1.0目的：对货物出货流程进行规范，确保出货货物数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护同安全的有效监控性。
2.0范围：公司所有货物出货。
3.0职责：3.1业务部：负责产品出货指令的传达。
3.2仓管：负责依出货指令进行出货作业操作3.2保安员：负责对装货车辆安全的监控及对出货产品的数量进行稽查。
4.0内容：4.1货物仓管员接到业务部出具的《出货通知书》同《销售出库单》后，认真核实单中产品品号、品名、规格等是否一致，并确认相关负责人的签名是否齐全；4.2仓库人员对每批货物进行个别称重并记录于《出货通知书》上且约等于规定重量，以确保包装内货物不会夹带异物后，进行最终包装。
仓库人员审核完毕《出货通知书》后，依据《出货通知书》提前将货物备好拉至待出货区，并做好相应的标识（客户名称、出货日期等）。
仓库人员依据《销售出库单》开具《物料放行条》，并一同交主管，主管审核后，交财务和经理复审。
财务部专人依据《物料放行条》上填写封条编号并登记发放。
出货时，保安必须核对封条与《物料放行条》、《销售出库单》的编号是否一致。
4.3货物出货所用承运商为与我厂签订协议的承运商，要求对其员工进行背景调查等活动，且承诺在运送我厂货物时不会中途携带其他公司货物。
装货车辆到厂后，仓库主管须并核实司机其身份信息，记录司机身份证号码。
如有异常须立即向上级反馈并最终确认。
货柜须核对订仓号、货柜号、车牌号、出货资料是否一致，接下来检查运输车辆及货柜的七点：前板，左侧，右侧，底面，顶板，箱顶，内/外门，底部外架等有无破损、脏污及其它不明物体等影响货物贮存的现象，如有异常须及时向上级反馈，并要求承运方解决，最后将情况记录于《货柜七点检查记录表》中。
装柜之前必须衡量货柜的体积与所装货物总体积是否合适，然后在装的过程中要做到前后重量最接近，以保证货柜安全。
空柜、满柜必须拍照留档。
4.4装货车辆资料核实及卫生条件符合标准后，仓库应立即着手装货前准备工作，如搬运工具是否完好齐全，现场监控摄像机工作是否正常，各相关人员是否全部到位等。
作业指导书标准范文
作业指导书标准范文
标题：
作业指导书：操作流程
目的：
本作业指导书旨在规范操作流程，确保操作的安全、准确和高效。
范围：
本作业指导书适用于特定任务的操作。
职责：
负责操作的人员需具备相应的资质和技能，并按照本作业指导书进行操作。
操作流程：
1.准备工作
•检查设备是否正常，如不正常应立即通知相关人员进行维修或更换。
•确认操作所需的工具和材料是否准备齐全。
1.操作步骤
•步骤一：按照相关规定进行操作前安全检查。
•步骤二：按照操作规程进行操作。
•步骤三：检查操作结果，确保符合要求。
1.后续工作
•将操作结果进行记录，并向上级汇报。
•对操作现场进行清理和归位。
注意事项：
1.操作人员必须经过相关培训，掌握操作技能。
2.操作时，必须按照规定的步骤进行，不得省略或跳过任
何步骤。
3.在操作过程中，如遇到异常情况，应立即停止操作，并
向上级汇报。
4.操作结束后，应对设备进行检查和维护，确保设备的正
常运转。
修订记录：
1.版本号：V1.0
2.发布日期：XXXX年XX月XX日
3.修订原因：首次发布
4.修订内容：添加了操作流程和注意事项。
5.批准人：XXX。
OBA作业指导书
1. 目的：確保公司產品出廠前之品質符合Q、C、 D 、S. 2.範圍：經FQC、OQC 檢驗判定合格之入庫成品.3.相關資料：3.1 出貨品管管理辦法(出貨品管管理辦法(Q2-008)3.2 包裝線品管檢驗規範(Q3-004)3.3 矯正及預防措施管理辦法(Q2-002)4.定義：4.1OBA（Out-of Box Audit）：出貨前檢驗。
5.作業程序與權責:5.1 出貨作業程序內文頁數: 4等級:一般NO流程是否發現 不合格品YES作業表單1.出貨單1 出貨單.包裝上線資料明細表2.轉單通知.轉后訂單明細表.3.出貨管制卡.1.包裝檢驗規範(Q2-008-04)填寫 OBA 出 貨檢驗報表NG1.包裝檢驗規範(Q2-008-04)YES開立品質異常 對策書1.品質異常對策書(Q2-008-03) 出貨1.OBA 出貨檢驗報表(Q3-004-01)2.出貨管制卡(Q2-008-02)5.2OBA 出貨檢驗5.2.1 正,側麥貼紙(客戶名稱,港口.訂單編號.箱號以及箱號加注;機種名.主件料號及包裝方式).<Check1.Check2.Check3;Check4.Check5>出貨 通知OBA 出貨檢驗矯正 不合 格品重工是否 符合退貨 標準5.2.2 稱重貼紙(實物淨重與側麥是否相差正負3).5.2.3 確認外箱pass 膠帶是否保持一個訂單一致.隨線生產之訂單Pass 膠帶必須為一層,改包重工訂單允許2-3 層,但必須一個訂單一致.若整批貨物中有幾箱封箱層數異常,則OBA 進行拆箱檢查,並記錄于表單.對于轉單導致的一個訂單不一致,需紀錄不一致的明細.(附6.5)5.2.4 檢查外箱是否有破損,臟污,變形.注:(a) 非穿透性破損,且破損長度不超過5CM,則可用與外箱一致的牛皮紙貼住,否則更換外箱.(b) 若外箱變形或穿透性破損長度超過5CM,則更換外箱,嚴重的需檢驗機板狀況,若機板外觀不良則需退庫上線重測其功能,並開立品質異常對策書.5.2.5 確認同一訂單的箱號是否相連,有無重複.5.2.6 對出打膠膜的棧板需貼棧板外貼紙以及每棧板第一箱的90料號(棧板序號),必須一一核對.<Check6>5.2.7 針對特殊客戶需仔細檢查此貼紙的內容以及此貼紙加貼或加注的位置是否正確.5.2.8 核對此訂單的數量,若無誤后在出貨單上做打V的動作.<check7>5.2.9 OBA檢驗判定欄(出貨管制卡)a.若上述無誤,待司機簽字后,在出貨管制卡OBA 欄上蓋”OBA ACC’章並簽名.<Check8>b.若實物與出貨單不符,則需蓋”OBA REJ”章並簽名,按異常流程處理5.3 轉單檢驗:5.3.1 轉單前的檢驗(a)依據轉單通知單核對轉后&轉前訂單的數量是否吻合.(b)箱號&序號是否相連(並將首尾箱號記錄于轉單通知單).(c)核對轉后&轉前訂單的明細表中內容是否吻合.若沒有明細表需拆箱驗貨.5.3.2 轉單后的檢驗:(a)核對訂單明細表與實物,無誤后開立管制卡,並記錄OBA 轉單報表.(b)檢查轉后訂單SFIS 資料是否轉入.若未轉入則通知相關單位解決。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是为了规范和指导员工在工作过程中的操作流程和方法而编写的一份文档。
本指导书旨在匡助员工了解并正确执行特定的作业任务，确保工作的高效性和质量。
本文档将详细介绍作业的目的、范围、所需材料、操作步骤、注意事项和评估标准等内容，以确保员工能够准确理解并执行作业任务。
二、作业目的本作业的目的是为了完成公司产品的组装工作。
通过本作业，员工将学习如何正确地组装产品，确保产品质量和生产效率。
三、作业范围本作业适合于所有参预产品组装工作的员工。
四、所需材料1. 产品组装零件清单2. 工作台3. 手动工具（如螺丝刀、扳手等）4. 产品组装图纸五、操作步骤1. 准备工作a. 确保工作区域整洁，并配备所需材料和工具。
b. 子细阅读产品组装图纸，了解产品组装的整体流程和每一个步骤的要求。
c. 根据产品组装图纸，将所需零件按照清单进行分类和摆放。
2. 组装准备a. 检查所有零件的完整性和质量，如有损坏或者缺失的零件，及时向主管报告。
b. 根据产品组装图纸，将所需零件放置在工作台上，以便于操作。
3. 组装步骤a. 根据产品组装图纸，按照顺序逐步进行组装。
确保每一个步骤的动作准确、稳定。
b. 使用适当的工具和技术，按照产品组装图纸上的要求，将零件连接在一起。
c. 在组装过程中，注意零件的定位和方向，确保组装的正确性和稳定性。
d. 每完成一个组装步骤，及时检查组装的质量，确保没有松动、缺陷或者错误。
4. 质量检查a. 在完成产品组装后，进行质量检查。
检查组装的产品是否符合产品质量标准和要求。
b. 检查产品的外观、尺寸、功能等方面，确保产品的完整性和正常工作。
5. 清理和整理a. 在完成产品组装后，清理工作区域，将多余的零件和工具归位。
b. 将已组装好的产品进行分类和包装，确保产品的安全和完整性。
六、注意事项1. 在操作过程中，务必遵守公司的安全规定和操作规程，确保个人安全和工作环境的安全。
2. 组装过程中，注意保持零件的清洁和整齐，避免因脏污或者杂乱导致组装质量下降。
OBA作业指导书
OBA作业指导书OBA作业指导书为题近年来，随着技术的不断发展与应用，OBA（Online Behavioral Advertising，在线行为广告）正逐渐成为广告行业的新宠。
OBA作为一种以用户行为为基础的广告投放方式，通过收集和分析用户的在线行为数据，为用户提供个性化、高度精准的广告推送，从而为广告主提供更有效的广告投放方式。
本文将以OBA作业指导书为题，探讨OBA 的定义、原理、发展及其对广告行业的影响。
一、OBA的定义OBA是一种基于用户行为数据的广告投放方式。
通过收集用户的在线行为数据，如浏览记录、搜索关键词、购买记录等，广告平台可以了解用户的兴趣、偏好以及消费行为，进而向用户展示感兴趣的广告。
与传统的广告投放方式相比，OBA有着更高的精准度和针对性，能够提供更好的用户体验和更好的广告效果。
二、OBA的原理OBA的实现主要由三个方面的技术支持：数据收集、数据分析和广告投放。
首先，广告平台通过在网站、应用程序等渠道插入代码或使用Cookie等技术收集用户的在线行为数据。
然后，通过数据分析，广告平台可以了解用户的兴趣、偏好以及消费行为，并根据这些数据进行用户分群和个性化推荐。
最后，广告平台根据用户的个人资料和兴趣，向用户展示相关的广告，以提高广告的点击率和转化率。
三、OBA的发展OBA作为一种新兴的广告投放方式，正逐渐在广告行业中得到广泛的应用。
随着全球互联网用户数量的快速增长和在线行为数据的不断积累，广告平台可以更好地利用这些数据为广告主提供精准的广告投放方式。
同时，随着人工智能和大数据技术的不断发展，OBA的算法和技术也在不断完善，使得广告投放更加智能和精准。
四、OBA对广告行业的影响1. 提高广告投放的精准度：OBA通过分析用户的在线行为数据，可以更准确地了解用户的兴趣和需求，从而提供更相关和个性化的广告推送。
这不仅可以提高广告的点击率和转化率，还可以提供更好的用户体验。
2. 降低广告成本：OBA可以帮助广告主更好地了解用户的行为特征，选择更具效果的广告投放渠道，从而提高广告的ROI（投资回报率）。
半自动操作作业指导书
半自动操作作业指导书关键信息项：1、操作设备名称：＿___________________________2、操作流程步骤：＿___________________________3、安全注意事项：＿___________________________4、常见故障及处理方法：＿___________________________5、设备维护要求：＿___________________________6、操作环境要求：＿___________________________1、引言11 本作业指导书旨在为操作人员提供关于半自动操作的详细说明和指导，以确保操作的准确性、安全性和高效性。
2、适用范围21 本指导书适用于涉及半自动操作的相关工作场景。
3、操作设备介绍31 详细描述半自动操作所涉及的设备的基本构造、功能和主要技术参数。
32 说明设备的工作原理和运行机制。
4、操作前准备41 操作人员应熟悉设备的操作手册和相关安全规定。
42 检查设备是否处于正常状态，包括电源、传动部件、控制系统等。
43 准备好所需的工具和材料，并确保其质量和规格符合要求。
5、操作流程51 开启设备电源，按照设备启动程序进行操作。
511 观察设备的初始运行状态，确保无异常。
512 调整设备的相关参数，如速度、压力等，以适应具体的操作任务。
52 进行半自动操作时，按照预定的操作顺序和步骤进行。
521 监控设备运行过程中的各项指标，如温度、湿度、电流等。
522 及时处理操作过程中出现的小故障和异常情况。
53 操作完成后，按照设备关闭程序关闭设备。
531 清理操作现场，整理工具和材料。
6、安全注意事项61 操作人员必须佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
62 严禁在设备运行时进行维修和调试。
63 遵守设备的最大承载能力和工作范围，避免过载和超范围操作。
7、常见故障及处理方法71 列举可能出现的常见故障，如设备卡顿、运行不稳定等。
标准化作业指导书
标准化作业指导书作业指导书。
一、概述。
标准化作业指导书是为了规范和统一作业流程，确保作业质量和效率，提高生产力和产品质量而编写的。
本指导书适用于所有作业人员，包括生产操作人员、维修人员和管理人员。
二、作业准备。
1. 确认作业内容，在开始作业前，必须明确作业的具体内容和要求，包括作业步骤、所需材料和工具等。
2. 准备作业场所，清理作业场所，确保安全、整洁，移除杂物和障碍物，保证作业环境符合安全要求。
3. 准备工具和设备，确认所需的工具和设备是否完整，检查其工作状态，确保作业顺利进行。
三、作业流程。
1. 开始作业，按照作业指导书的要求，进行作业准备，确保所有条件满足后，方可开始作业。
2. 操作步骤，按照作业指导书中规定的操作步骤进行作业，确保每一步都严格按照要求执行。
3. 注意事项，在作业过程中，要特别注意安全事项和注意事项，确保自身和他人的安全。
4. 意外处理，如果在作业过程中出现意外情况，应立即停止作业，并向相关人员报告，及时处理。
四、作业结束。
1. 清理作业场所，作业结束后，要及时清理作业场所，归还工具和设备，保持作业环境整洁。
2. 检查作业结果，对作业结果进行检查，确保作业达到要求，没有遗漏和错误。
3. 提交作业报告，将作业情况进行记录和报告，包括作业时间、作业人员、作业结果等内容。
五、作业评估。
1. 质量评估，对作业结果进行质量评估，确保作业符合质量要求。
2. 效率评估，对作业过程进行效率评估，找出作业中存在的不足和改进的地方。
3. 安全评估，对作业过程中的安全情况进行评估，找出存在的安全隐患并加以改进。
六、作业改进。
1. 根据评估结果，对作业流程和作业指导书进行改进，完善作业流程，提高作业质量和效率。
2. 培训和指导，对作业人员进行培训和指导，确保他们能够正确执行作业流程和作业指导书的要求。
七、附录。
1. 作业指导书模板，包括作业指导书的格式和内容要求，供参考和使用。
2. 作业记录表，记录作业的时间、人员、结果等信息，作为作业情况的证据和参考。
作业指导书(全套)
作业指导书《作业指导书》编撰说明建筑产品“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命、是效益的源泉。
为了加强企业的基础管理，配合ISO9000贯标工作，规范现场施工操作，保证工程质量，公司有关人员在总工程师和总工程师室的指导下，编撰了《作业指导书》，本书在吸收施工行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合了了本企业近十余年来的技术发展与实践经验进行编撰，可作为公司建设项目施工过程中控制工程质量的主要依据。
《作业指导书》以国家及行业现行的建筑设计、施工规范和规程、质量检验评定标准为依据，借鉴本行业的部分相关成果，结合南方地区和本企业的技术条件、特点等要求进行编写。
全书共分十二章，每章节按施工准备、操作工艺、质量标准、施工注意事项等编写层次，突出重点，内容基本涵盖作业流程。
由于时间仓促和技术水平的限制，《作业指导书》中的遗漏和失妥之处，恳请大家多提宝贵意见，以便今后修订。
目录第一章总则---------------------------------------------------7 第二章土方工程-----------------------------------------------9 第一节排水与降水---------------------------------------------9 第二节挖土(大型土方工程)------------------------------------10 第三节基坑(槽)开挖与围护--------------------------------------11 第四节回填土-------------------------------------------------16 第三章地基与基础工程------------------------------------------21 第一节灌注桩工程----------------------------------------------21 钻(冲)孔灌注桩人工挖孔灌注桩第二节水下混凝土工程------------------------------------------35 第四章地下防水工程--------------------------------------------39 第一节防水混凝土结构------------------------------------------39 第二节水泥砂浆防水层------------------------------------------44 第五章钢筋混凝土工程------------------------------------------48 第一节模板工程------------------------------------------------48 木模板(含大夹板)安装与拆除定型组合模板的安装与拆除门架支顶可调式钢管支顶第二节钢筋工程------------------------------------------------65 钢筋制作钢筋绑扎与安装钢筋闪光焊钢筋电孤焊竖向钢筋电渣压力焊钢筋气压焊锥螺纹连接钢筋冷挤压连接第三节混凝土工程----------------------------------------105 现场混凝土制备与浇筑预拌混凝土生产与运输泵送混凝土混凝土外加剂混凝土掺合料(粉煤灰)第四节厚大体积混凝土工程--------------------------------------132 第六章砌砖工程-----------------------------------------------135 第七章木作工程-----------------------------------------------154 第一节楼梯扶手安装-------------------------------------------154 第八章地面与楼面---------------------------------------------156 第一节基层处理-----------------------------------------------156 第二节整体楼地面---------------------------------------------156 水泥砂浆面层水磨石面层第三节板块楼地面---------------------------------------------166 大理石、花岗岩、预制水磨石铺贴釉面砖、水泥花阶砖、陶瓷锦砖(马赛克)铺贴第九章门窗工程-----------------------------------------------174 第一节钢窗安装-----------------------------------------------174 第二节铝合金门窗安装------------------------------------------177 第十章装饰工程-----------------------------------------------183 第一节一般抹灰-----------------------------------------------183 一般规定墙面抹纸筋灰或石灰砂浆墙面抹水泥砂浆墙面抹建筑石膏现浇混凝土楼板顶棚（天花）抹纸筋灰钢板网顶棚（天花）抹灰第二节外墙水刷石---------------------------------------------194 第三节饰面板(砖)工程-----------------------------------------198 墙柱面贴釉面砖墙柱面贴陶瓷、玻璃锦砖(马赛克)墙柱面贴饰面板(天然石和人造石板)干挂饰面板第四节涂料工程-----------------------------------------------215 一般规定木材表面施涂中级清漆(士叻)木材表面施涂硝基清漆(叻架)混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆第五节喷浆工程-----------------------------------------------227 第六节玻璃工程-----------------------------------------------227 钢、木框扇玻璃及玻璃砖安装铝合金、塑料框、扇的玻璃安装第八节吊顶工程-----------------------------------------------234 第十一章屋面工程-----------------------------------------------238 第一节屋面找平层---------------------------------------------238 第二节水泥砂浆刚性防水层--------------------------------------240 第三节细石混凝土刚性防水层------------------------------------242 第四节涂膜防水层---------------------------------------------246 第五节油膏嵌缝防水-------------------------------------------247 第六节隔热层-------------------------------------------------251 架空大阶砖（或混凝土预制块）座砌大阶砖隔热层现浇陶料混凝土第十二章外脚手架及施工升降机（钢井架）---------------------------255 第一节扣件式钢管脚手架----------------------------------------255 第二节竹木脚手架----------------------------------------------258 第三节门架式脚手架--------------------------------------------262 第四节施工升降机（钢井架）安装与拆除---------------------------266第一章总则1、《作业指导书》适用于一般工业与民用建筑施工工程，部分未列入本书一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程或参考其他地区(企业)的有关规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经分公司主任工程师审批后试行。
品质oba工作流程
品质oba工作流程Quality OBA (Out of Box Audit) is a critical component of ensuring that products meet high standards before they reach the hands of consumers. 品质OBA（开箱即检）是确保产品在到达消费者手中之前达到高标准的关键组成部分。
It involves a meticulous process of inspecting products for defects, ensuring they meet specifications, and providing feedback to manufacturers for continuous improvement. 这涉及对产品进行缜密的检查过程，确保其符合规格，并为制造商提供反馈以进行持续改进。
Implementing a quality OBA workflow requires a well-defined process, trained personnel, and effective communication channels. 实施品质OBA工作流程需要明确定义的流程、受过培训的人员和有效的沟通渠道。
Let's delve into the key aspects of a quality OBA workflow and explore how it can benefit both consumers and manufacturers. 让我们深入探讨品质OBA工作流程的关键方面，探讨它如何使消费者和制造商受益。
First and foremost, a quality OBA workflow begins with establishing clear inspection criteria and standards. 首先，品质OBA工作流程始于确立清晰的检查标准和规范。
OBA作业指导书
OBA作业指导书《OBA作业指导书》第一章：引言OBA作业指导书是针对传统教学模式下对于学生作业完成的要求和指导制定的一本指导书，通过该指导书，希望能够帮助学生更好地完成作业，并提高学习效果。
本指导书将从作业前的准备工作、作业过程的具体要求以及作业后的总结等方面进行详细介绍。
第二章：作业前的准备工作在开始完成作业之前，学生需要做好以下准备工作：1. 确认作业内容：仔细阅读老师布置的作业要求，明确作业的内容和要求，确保自己完全了解任务。
2. 合理规划时间：根据作业的难度和所需时间，制定合理的时间计划，合理安排每天要完成的任务量，避免拖延。
3. 收集必要材料：根据作业要求，收集必要的参考书籍、文献或其他资料，以便在完成作业时进行参考。
4. 创造良好的学习环境：确保作业完成时的学习环境安静舒适，避免噪音和其他打扰。
第三章：作业过程的具体要求在进行作业过程时，学生需要注意以下具体要求：1. 独立完成：作业应该是学生独立思考、独立完成的成果，避免抄袭和作弊行为。
2. 严格按要求完成：根据作业要求，按时完成，并确保作业符合要求的格式和要素，例如格式要求、字数要求等。
3. 注意细节：在完成作业的过程中，注意细节的处理，例如语法、标点、拼写等，确保作业的准确性和规范性。
4. 做好标记和记录：在完成作业的过程中，学生应该做好标记和记录，例如重点内容的划线、理解的记录等，以方便学习和复习。
第四章：作业后的总结完成作业后，学生需要进行总结和反思，以提高学习效果和下一次作业表现：1. 查漏补缺：在完成作业后，学生应该仔细检查自己的作业，查漏补缺，确保没有遗漏内容或错误。
2. 总结经验教训：对于完成作业的过程，学生可以总结经验教训，找出自己的不足和问题，并制定改进措施。
3. 积极接受反馈：学生应该积极接受老师对作业的批注和评价，对于批注的不足之处，及时调整自己的学习方法和态度。
4. 制定下一步计划：根据作业的完成情况和老师的评价，制定下一次作业的计划，并严格按照计划执行。
半自动操作作业指导书
半自动操作作业指导书半自动操作作业指导书（上）第一节：背景与目的一、背景介绍随着科技的快速发展和智能化的进步，人们的工作方式和生活方式发生了翻天覆地的变化。
目前，大部分工作都离不开计算机和互联网的辅助，这给我们的工作带来了巨大的便利。
然而，在使用计算机和互联网时，我们可能会遇到各种问题，比如搜寻资料、进行数据处理等。
因此，半自动操作成为了一种解决方案。
二、目的与意义本次作业指导书旨在帮助使用者了解和掌握半自动操作的基本原理和使用方法，以提高工作效率。
通过学习和使用半自动操作，可以减少手动操作的频率，简化复杂的操作流程，提高工作的准确性和效率。
第二节：半自动操作的概念和原理一、半自动操作的定义半自动操作是介于全自动操作和手动操作之间的一种操作方式。
它结合了计算机的智能化和人工操作的特点，通过预设指令和参数，以达到自动化执行的效果，减少了人工干预的频率。
二、半自动操作的原理半自动操作基于预设的指令和参数来执行相应的操作。
用户需要预先设置一系列的操作步骤和参数，然后将其输入到程序或软件中。
程序或软件会根据用户设置的指令和参数，自动执行相应的操作。
在执行过程中，虽然还需要用户进行一定程度上的干预和操作，但相比于手动操作，半自动操作大大减少了用户的工作量和重复操作的次数。
第三节：半自动操作的使用方法一、前期准备工作1.选择合适的软件或程序：不同的工作内容需要使用不同的软件或程序来实现半自动操作。
在选择时，需要考虑工作的特点和需求，寻找合适的软件或程序。
2.学习和了解软件或程序的使用方法：在使用软件或程序之前，需要进行学习和了解其使用方法。
可以通过阅读相关的使用手册、参加培训或请教专业人士来提高自己的操作能力。
二、设置操作步骤和参数1.明确操作目标：在使用半自动操作之前，需要明确自己的操作目标，并确定需要完成的具体任务。
2.设定操作步骤：根据操作目标，将需要执行的操作步骤逐一列出，并按照执行的顺序排列。
3.设置参数：对于每个操作步骤，需要确定相应的参数设置，包括输入数据、筛选条件、处理方式等。
作业指导书(表样与说明)
负责人（签名）： 工作人员（签名）：
4.5 安全警示牌发放情况：
时间：
A）工作负责人发出
标示牌 只。时间：
B）工作负责人已全部收回发出的 标示牌 只。时间：
4.6安全措施落实情况
4.7安全措施拆除情况（包括接地线、安全围栏、安全警示牌等）：
4.8 工作总结 A）
作业指导书
任务: 部门: 编制: 核准: 适用的职业:
日期: 签名:
第一部分：资源配置
作业指导书 日期:
1.1人员需求：
1.2工时：
1.3安全用具：（如安全帽、、绝缘鞋、安全带、护目镜、电焊面罩、 焊工手套。。。。）
1.4 劳动保护用品要求：（对劳保用品穿戴与使用的要求）
1.5工器具：（如电焊机、钢丝绳。。。。） 1.6工作票选用：（如停、送电工作票，检修工作票） 1.7技术文件： （如×××安全操作规程）
部完成； B）遗留问题： C）人员已全部从现场撤离；
D）
工作负责人：（签名） 见 证 人：（签名）
第五部分：验收与考核
时间： 时间：
工作已于 时 分全
验 收 （考核）人：（签名）
日期：
注：该表中，红色部分为解释内容，Fra bibliotek表格的正式内容，沿
用表格时需删除。
第二部分：作业安全分析
2.1风险分析
作业类别
危险危害因 可能存在风
素
险
风险等级
控制措施
或者可以对安全、设备、健康、环境、质量等几方面进行风险分
析。
建议用上述方法进行风险分析，因为可以与危险辨识对应，减轻工 作量。
2.2预防措施
2.3应急处理
OBA成品检验作业办法(Arbok)
4.0权责:
4.1制造部: 根据生产计划负责产品的制造及不合格品的重工﹒
4.2工程部: 不合格品的分析﹐重工流程的编排以及功能不良品的返修﹒
4.3品保部: 成品检验的执行及结果记录﹐改善效果的跟踪﹒
4.4资材部: 负责生产／出货计划的通知﹐和重工时间的安排﹒
5.0作业程序:
5.1资材部在顾客要求出货前至少前三天通知OBA检验.
a. 当 120 ≦ N < 144 时﹐n = 20 Sets.
b. 当 24 ≦ N < 120 时, n = N/20*3.
c. 当 4 ≦ N < 24 时, n = 4 Sets
d .当 N < 4 时, n = 全检
5.3.2OBA特别检查
每天开箱检验13台
5.4OBＡ依产品的检验规范对产品进行全面检查.
5.4. 安规测试(含导通测试,接地阻阬测试,绝缘耐压测试)
c. 功能测试.
d. 裸机包装检验.
5.4.1特别检查项目包括:
a. 外观检验.
b. 安规测试(含导通测试,接地阻阬测试,绝缘耐压测试)
c. 功能测试.
d. 裸机包装检验.
e. 定着性测试(测试方法见附件四)
7.2.<<OBAInspection Report (Arbok)>>(QRA4234-00)
OBA检验作业流程 (附件一)
QA PASS”印章 (附件二) “QA REJECT”印章 (附件三)
附件四﹕定着性量测方法:
7.1. ANSI/ASQC Z1.4 Level II表.(TABLE:II-single sampling plans)
作业指导书范本
作业指导书范本一、目的与背景本次作业的目的是帮助学生掌握特定的知识和技能，并通过实践来加深对所学内容的理解。
同时，通过作业的完成，学生将培养自主学习和解决问题的能力，提高独立思考和创新思维的水平。
二、作业要求1. 仔细阅读相关课程材料，确保对本次作业所涉及的知识和概念有清晰的理解。
2. 根据所给题目，认真组织思路，合理安排写作结构，并在作业中进行充分论证。
3. 遵守学院的学术诚信规范，保证独立完成作业，并正确引用和注明文献、资料的来源。
4. 作业内容应清晰明确、论述准确有力、条理清晰，并体现出扎实的基础知识和理论素养。
三、作业提交方式1. 请将作业按照要求进行格式排版，确保内容的结构清晰、文字通顺，段落间的过渡自然流畅。
2. 作业需要提交电子版，并以PDF格式发送至指定邮箱。
3. 请确保作业文件命名规范，包括学号、姓名、作业名称等相关信息。
四、作业评分标准1. 内容思路：30分- 是否全面理解题目要求，思路清晰。
- 是否合理组织论述，逻辑连贯，论证充分。
2. 素材运用和创新：30分- 是否准确引用资料和文献，并正确进行来源说明。
- 是否能够在论述中添加个人观点、思考和创新。
3. 表达流畅与语言规范：20分- 是否使用正确的语法和词汇表达，句子通顺。
- 是否能够恰当运用科技词汇和专业术语。
4. 结构与排版：10分- 是否清晰地分段和结构完整。
- 是否按照要求进行格式排版和文件命名。
5. 学术诚信与独立完成：10分- 是否真实独立完成作业，遵守学术诚信规范。
- 是否正确引用和注明文献、资料的来源。
五、作业参考范例题目：电影《摔跤吧！爸爸》中的亲子关系要求：分析电影《摔跤吧！爸爸》中主角与父母之间的亲子关系，并结合相关理论进行评述。
作业要求：1. 理清《摔跤吧！爸爸》中主角与父母之间的亲子关系，并列举具体的情节和细节。
2. 运用相关的亲子关系理论分析电影中的亲子关系，如父母角色扮演、沟通方式、教育方式等。
作业指导书范本
作业指导书范本一、引言作业指导书是对某项任务或工作进行详细说明和规范的文档，旨在帮助执行者正确地完成任务，并确保任务的质量和效率。
本文将为您提供一份作业指导书的范本，以供参考和使用。
二、任务背景在这个部分，需要详细描述任务的背景和目的。
例如，假设我们是一家制造公司，任务是生产一批新产品。
我们需要说明该产品的市场需求、公司的目标以及任务的重要性。
三、任务目标在这个部分，需要明确任务的具体目标和要求。
例如，我们的任务目标是生产1000个新产品，并在一个月内完成。
同时，我们还需要确保产品的质量达到一定标准，并且要按时交付给客户。
四、任务步骤在这个部分，需要将任务拆分为具体的步骤，并对每个步骤进行详细说明。
以下是一个示例：1. 准备工作：- 确定所需材料和设备；- 安排生产场地和工作人员。
2. 原材料采购：- 联系供应商并获取报价；- 确定采购数量和交付时间；- 下订单并安排付款。
3. 生产过程：- 准备生产线，并安装所需设备；- 按照产品设计图纸进行生产；- 进行质量检查，并记录结果。
4. 包装和标识：- 设计产品包装和标识；- 准备包装材料和标识设备；- 进行包装和标识。
5. 质量控制：- 进行最终产品的质量检查；- 确保产品符合标准；- 记录检查结果并处理不合格产品。
6. 交付和验收：- 安排产品的交付和运输；- 与客户确认交付时间和地点；- 进行产品验收，并确保客户满意。
五、任务时间表在这个部分，需要列出任务的时间表和里程碑。
例如：- 第一周：准备工作和原材料采购；- 第二周：生产过程和包装；- 第三周：质量控制和交付准备；- 第四周：产品交付和验收。
六、任务风险和解决方案在这个部分，需要列出可能出现的任务风险，并提供相应的解决方案。
例如：- 原材料供应延迟：与供应商建立紧密合作关系，提前预订原材料，并与其保持沟通。
- 生产设备故障：定期维护和检查设备，备用设备的准备，及时处理故障。
七、任务评估和改进在这个部分，需要对任务的执行进行评估，并提出改进的建议。
备货作业指导书
备货作业指导书
备货作业指导书是一种操作指南，用于指导工人或员工完成备货
作业，确保在期限内完成任务，提高工作效率和准确性。
该指导书的
内容通常包括以下几个方面：
1.备货流程：指导员工从开始到结束的操作流程，包括备货之前
的准备工作和后续的清理和整理工作。
2.备货标准：规定完成备货所需要的正确标准和要求，包括货物
的数量、品种、配送时间和包装要求等。
3.安全指引：列出安全操作规程，包括使用工具和设备的注意事项、如何安全搬运货物以及应急处理措施等。
4.岗位职责：定义员工所负责的职责和责任范围，包括工作时间、任务分配和团队合作等。
5.质量检查：列出如何进行质量检查的步骤和具体要求，确保备
货的质量达到标准。
总之，备货作业指导书是一份重要的文档，能够帮助员工正确地
完成备货作业，提高生产效率，减少误差和损失。
OBA检验流程讲解
精选可编辑ppt
15
------OBA檢驗講解
世上無難，只怕有心人
-----OBA課內同仁共勉之
精选可编辑ppt
2
一.OBA定義
OBA: 為出貨前的開箱檢查. 檢查包括：電性，機 (結) 構，外觀，包裝等項目. 1 .屬公司最後的品質檢驗單位. IQC(進料檢驗)---IPQC(制程檢驗)---FQC(最終檢 驗)---OBA(出貨檢驗). 2 .代表客戶向本公司待出貨產品進行品質抽驗.
01
01
12
01
12 23
151 to 280 B C D E E G H 281 to 500 B C D E F H J 501 to 1200 C C E F G J K 1201 to 3200 C D E G H K L 3201 to 10000 C D F G J L M 10001 to 35000 C D F H K M N 35001 to 150000 D E G J L N P 150001 to 500000 D E G J M P Q 500001 and over D E H K N Q R
B. 對產品電性或机構造成產品無法正常使用之缺陷.
4.3 MINOR
輕微缺陷
A. 影響產品外觀但不影響電性及結構正常使用之缺陷.
4.4 Grade A:適用于本工廠Mid-end(含)以上級別產品和OEM客戶產品的外觀判定.
4.5 Grade B:適用于本工廠Mid-end以下級別產品和除OEM客戶以外產品的外觀判定.
5.如抽檢NG,立即通知生產線﹑ 資管﹑銷管﹑成品倉等相關 單位,開立重工單交于生產 線.
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注:(a)非穿透性破損,且破損長度不超過5CM,則可用與外箱一致的牛皮紙貼住,否則更換外箱.
(b)若外箱變形或穿透性破損長度超過5CM,則更換外箱,嚴重的需檢驗機板狀況,若機板外觀不良則需退庫上線重測其功能,並開立品質異常對策書.
5.2.5確認同一訂單的箱號是否相連,有無重複.
1.目的：
2.
3.1出貨品管管理辦法(出貨品管管理辦法(Q2-008)
3.2包裝線品管檢驗規範(Q3-004)
3.3矯正及預防措施管理辦法(Q2-002)
4.1OBA（Out-of Box Audit）：出貨前檢驗。
5.
5.1出貨作業程序
1.出貨單
1出貨單.包裝上線資料明細表
2.轉單通知.轉后訂單明細表.
5.2.2稱重貼紙(實物淨重與側麥是否相差正負3).
5.2.3確認外箱pass膠帶是否保持一個訂單一致.隨線生產之訂單Pass膠帶必須為一層,改包重工訂單允許2-3層,但必須一個訂單一致.若整批貨物中有幾箱封箱層數異常,則OBA進行拆箱檢查,並記錄于表單.對于轉單導致的一個訂單不一致,需紀錄不一致的明細.(附6.5)
a.若上述無誤,待司機簽字后,在出貨管制卡OBA欄上蓋”OBA ACC’章並簽名.<Check8>
b.若實物與出貨單不符,則需蓋”OBA REJ”章並簽名,按異常流程處理
5.3
5.3.1
(a)
(b)
(c)
5.3.2
(a)
(b)
6.
6.1 OBA
6.2 OBA
6.3 SFIS異常一欄表
6.4出貨單Check一欄表
5.2.6對出打膠膜的棧板需貼棧板外貼紙以及每棧板第一箱的90料號(棧板序號),必須一一核對.<Check6>
5.2.7針對特殊客戶需仔細檢查此貼紙的內容以及此貼紙加貼或加注的位置是否正確.
5.2.8核對此訂單的數量,若無誤后在出貨單上做打V的動作.<check7>
5.2.9 OBA檢驗判定欄(出貨管制卡)
6.5 PASS膠帶異常一欄表
3.出貨管制卡.Βιβλιοθήκη NO (Q2-008-04)
YES
NG 1.包裝檢驗規範
(Q2-008-04)
YES
1.品質異常對策書
(Q2-008-03)
(Q3-004-01)
2.出貨管制卡
(Q2-008-02)
5.2
5.2.1正,側麥貼紙(客戶名稱,港口.訂單編號.箱號以及箱號加注;機種名.主件料號及包裝方式).<Check1.Check2.Check3;Check4.Check5>