现代物流案例分析-案例分析42-44

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物流案例分析:现代物流发展的国际趋势

物流案例分析:现代物流发展的国际趋势

⼀、美国现代物流发展状况及相关政策 美国经济⾼度发达,也是世界上最早发展物流业的国家之⼀。

美国政府推⾏⾃由经济政策,其物流业务数量巨⼤,且异常频繁,因⽽就决定了美国多渠道、多形式的物流结构特征。

(⼀)美国物流业发展概况和结构特点 美国是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之⼀。

1901年J.F.Growell在美国政府报告“关于农产品的配送”中,第⼀次论述了对农产品配送成本产⽣影响的各种因素,揭开了⼈们对物流认识的序幕。

1927年R.Borsodi在“流通时代”⼀⽂中⾸次⽤Logistics来称呼物流,为后来的物流概念奠定了基础。

从实践发展的⾓度看,1941~1945年第⼆次世界⼤战期间,美国军事后勤活动的组织为⼈们对物流的认识提供了重要的实证依据,推动了战后对物流活动的研究以及实业界对物流的重视。

1946年美国正式成⽴了全美输送物流协会(AmericanSocietyofTrafficLogistics),这是美国第⼀个关于对专业输送者进⾏考查和认证的组织。

20世纪60年代,随着世界经济环境的变化,美国现代市场营销的观念逐步形成,顾客服务成为企业经营管理的核⼼要素,物流在为顾客提供服务上起到了重要的作⽤。

物流,特别是配送,得到了快速的发展。

1960年,美国的Raytheon公司建⽴了最早的配送中⼼,结合航空运输系统为美国市场提供物流服务。

1963年,美国成⽴了国家实物配送管理委员会(NationalCouncilofPhysicalDistributionManagement)。

进⼊20世纪80年代的美国,物流管理的内容已由企业内部延伸到企业外部,其重点已经转移到对物流的战略研究上,企业开始超越现有的组织结构界限⽽注重外部关系,将供货商(提供成品或运输服务等)、分销商以及⽤户等纳⼊管理的范围,利⽤物流管理建⽴和发展与供货⼚商及⽤户稳定、良好、双赢、互助的合作伙伴关系,物流管理已经意味着企业应⽤先进的技术、站在更⾼的层次上管理这些关系。

现代物流管理案例分析

现代物流管理案例分析

现代物流管理案例分析现代物流管理是指运用现代科技手段和管理理念,对物流过程进行计划、组织、控制和运作,以实现高效、经济、有序的物流活动。

下面将通过一个实际案例进行分析。

某公司是一家大型电子产品制造商,拥有全球供应链网络,产品覆盖全球市场。

由于市场需求不断变化,公司对物流管理提出了更高要求。

首先,公司与供应商建立了紧密的合作关系,实现了供应链的高效运作。

供应商根据公司的需求,提前进行生产计划,确保产品的准时到达。

同时,供应商也积极参与产品的设计和研发,在原材料选择、生产工艺等方面提出建议,优化物流过程。

其次,公司借助信息技术实现物流过程的可视化管理。

公司使用了先进的物流管理系统,通过RFID技术对货物的流动信息进行实时监控和跟踪,并通过云平台与供应商、配送商等各方进行信息共享。

这样一来,公司可以随时了解物流过程中的问题和瓶颈,及时采取措施解决,确保物流活动的顺利进行。

再次,公司推行精益生产理念,实现物流成本的最小化。

公司在仓储和运输环节实施了精确计划和优化配置,降低库存水平和仓储成本。

公司与配送商签订长期合同,减少运输成本,提高运输效率。

此外,公司还积极推行节能减排政策,通过优化运输路线和运输工具的选择,降低能源消耗和环境污染。

最后,公司注重人员培训和管理,提高物流人员的素质和专业水平。

公司建立了完善的物流管理团队,从物流规划到具体执行,进行全程监控和管理。

并通过培训和激励机制,激发物流人员的积极性和创造力,提高物流工作效率和质量。

通过以上措施的实施,该公司成功实现了物流管理的升级。

产品的库存周期和订单交货期大大缩短,产品质量得到了有效保障。

与此同时,物流成本得到了有效控制,公司的市场竞争力也得到了提升。

这个案例充分说明了现代物流管理的重要性和优势。

只有将现代科技手段与管理理念相结合,才能实现物流过程的高效、经济、有序运作,提高企业的市场竞争力和效益水平。

物流中心案例

物流中心案例

物流中心案例物流中心是指一个集中管理和处理物流信息、物流资金、物流服务和物流物品的地方。

它是现代物流系统中的重要组成部分,对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。

下面将以某物流中心为例,介绍其建设和运营情况。

该物流中心位于某市,占地面积达到100亩,拥有现代化的仓储设施和先进的物流设备。

物流中心的建设充分考虑了货物的流通路径和仓储空间的布局,以及货物的装卸和分拣流程。

仓库内部采用智能化管理系统,可以实现对货物的实时监控和管理,确保货物的安全和准确性。

同时,物流中心还配备了各种类型的叉车、搬运设备和自动化分拣系统,提高了货物的处理效率和准确性。

在物流中心的运营方面,采用了先进的信息技术和物流管理系统,实现了对货物的全程跟踪和管理。

通过物流管理系统,可以实时掌握货物的进出库情况、库存情况和货物的流向,提高了物流运作的透明度和精准度。

同时,物流中心还建立了完善的配送网络和服务体系,为客户提供了高效、快捷的物流服务。

物流中心的建设和运营,极大地提升了物流效率和服务质量。

首先,通过物流中心的集中管理和处理,实现了货物的集中存储和分拣,减少了货物的中转和损耗,提高了物流效率。

其次,物流中心的信息化管理和自动化设备,降低了物流成本,提高了物流服务的准确性和可靠性。

最后,物流中心的配送网络和服务体系,为客户提供了更快捷、更便捷的物流服务,提升了客户满意度。

总之,物流中心作为现代物流系统的重要组成部分,对于提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量具有重要意义。

通过某物流中心的案例介绍,我们可以看到,物流中心的建设和运营,对于提升物流效率和服务质量起到了积极的推动作用,为物流行业的发展和进步做出了重要贡献。

希望这个案例可以为物流中心的建设和运营提供一定的借鉴和参考,推动物流行业的不断发展和进步。

现代物流案例分析及供应链管理方案

现代物流案例分析及供应链管理方案

(2)问题与思考
①日本安丽八王子物流中心的自动化、标准化水平 堪称世界一流,就我国大多数物流企业而言,尚有 不可及之感,但这并非主流。真正引起我们思考的 是:如何建立与我国当前生产力发展水平相适,又 适度超前的物流发展体系?
②我国现有的几座高架自动化立体仓,其设计水平 均达到世界一流,但实际货物存储利用水平如何呢? 在快捷、方便与费用的对比中,谁是首选呢?储存 费用不能不说是首要因素。
界定目标客户,更重要的是那些不能适应他们的 供应链战略的客户。
③组织内部的客户运作能力是很关键的。
④成功的企业都有自己的核心运作能力。 这种能力生根于企业的核心业务流程。
⑤供应链再造中,进行的变革会影响商务模 式的关键方面,供应链再造会在各个方面引 发不小的问题,明显的组织抵触并不奇怪, 这也是供应链再造的一部分。
①日本八王子物流中心的组织结构设置与划分中, 物流企划室负责战略企划、中长期设备计划、预算 的管理,这是一种均衡和可持续发展观的体现。在 一个企业内,属于服务型的物流部门有独立的中长 期规划实属特色。
②本案例中对物流作业过程16个部分的介绍,都 突与常温仓分别使用不同的窄道 式堆垛机和伸缩式堆垛机,就说明日本物流仓库设 计水平之高,对空间利用之精确,这对我国自动化 立体仓的发展是一个有益的启示。
2.物流中心内作业流程(详见教材P203图)
数字显示分拣(DPS)+自动分拣的分拣线 3F有两条,而5F有一条合计有三条线。作业 流程如下图所示。
3.物流管理及服务范围
日本安丽的物流单位从前是属于流通部 的一部分,1996年3月才升格成为物流部, 管理规划向前迈进了一大步。现在物流部的 组织结构如下:
⑥本案例中总结的供应链再造的关键要素是: 打好基础,发动合作伙伴,推销新商务模式, 促成相关职能的转变,打造首演计划等五个 方面。

《现代物流案例分析》课程教学大纲

《现代物流案例分析》课程教学大纲

《现代物流案例分析》实验课程教学大纲【课程编码】181****2004【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时,1学分【适用专业】物流管理一、课程性质和目标《现代物流案例分析》是物流管理专业电子商务物流方向的必修课程之一。

案例分析是管理学科的一种重要学习方法,通过案例学习,能够使学生将书本上的物流理论知识与实际物流运作结合起来,掌握现代物流管理的基本理论,了解物流系统规划与实施步骤,熟悉物流客户服务的内容,掌握七种物流职能活动的内涵和要求,了解新型物流发展模式及其发展趋势。

二、教学内容和学时分配实验一供应链管理分析学时4类型综合实验主要内容:案例惠普台式打印机供应链分析案例1-2雅芳的供应链突破案例1-3伊梅申供应链管理的流程与组织重构案例1-4中捷全力打造特色供应链案例1・5时装市场的供应链与物流管理案例1-6格力公司的供应链物流管理案例1・7华为的供应链计划与集成教学要求:1.掌握供应链的概念2.理解供应链与物流的关系和区别3.了解供应链管理的企业流程与组织重构的积极影响4.了解“集成供应链”与一般的“供应链”概念有什么区别重点难点:1供应链的概念2.供应链与物流的关系和区别3.集成供应链的概念其它教学环节:独立分析利丰供应链的优势,并形成一份论文实验二物流系统分析学时2类型综合实验主要内容:案例2-1地下物流与绿色物流系统分析案例2-2TNT物流公司的业务及CAPSZBaan软件应用分析案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案案例2-42008年北京奥运食品冷链物流需求分析案例2-5一家饺子馆的物流管理案例2-6神龙公司EDI和Internet的信息组织模式教学要求:1.掌握物流管理需求分析的要点2.了解绿色物流、城市地下物流的概念和特点3.了解物流信息管理相关技术和方法重点难点:1.物流管理需求分析的要点2.绿色物流、城市地下物流的概念和特点其它教学环节:交流并讨论饺子馆如何做好每日需求分析实验三物流系统规划学时4类型综合实验主要内容:案例3-1中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划案例3-3新华书店物流中心的规划案例3-4西南仓储公司区域物流规划案例3-5普洛斯的物流园区规划教学要求:1掌握物流系统规划的内容2.掌握物流系统规划的目标3.了解物流中心选址原则4.掌握物流系统规划的层次重点难点:1.物流系统规划的内容2.物流中心选址原则其它教学环节:交流并讨论物流中心选址需要考虑的因素实验四物流系统控制学时4类型综合实验主要内容:案例4-1电子制造服务EMS供应链绩效控制案例4-2Spices从采购上改善库存控制案例4-3美的供应链的双向挤压策略与渠道物流案例4-4达可海德服装公司的VM1系统案例4-5邯钢的物流成本控制案例4-6斯美特物流成本控制教学要求:1.掌握物流系统控制的内容2.掌握供应商管理库存的方法3.了解物流成本控制4.掌握Jrr采购的基本原理重点难点:1物流系统控制的内容5.供应商管理库存的方法其它教学环节:以某生产制造型企业为例,交流并讨论如何做好库存控制,形成一份论文或报告实验五物流系统评价学时2类型综合实验主要内容:案例5-1供应链的评估与企业价值创造(EVC)案例5-2施乐公司的定基评估案例5-3物流配送中心的配送绩效评估案例5-4"短期工作进度表”法案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价教学要求:1掌握物流系统评价的原则2.掌握物流系统评价的步骤3.了解供应链绩效评价重点难点:1.物流系统评价的原则2.物流系统评价的步骤3.供应链绩效评价其它教学环节:以小组为单位,讨论建立某公司物流系统评价的指标体系实验六物流系统预测学时4类型综合实验主要内容:案例6-1太古饮料的采购预测案例6-2夏普的销售与供应链计划预测案例6-3联想的信息系统预测案例6-4美孚石油公司的标杆管理教学要求:1掌握物流预测的概念2.掌握物流预测的影响因素3.了解物流预测的方法重点难点:1物流预测的概念2.物流预测的影响因素3.物流预测的方法其它教学环节:以小组为单位,讨论采购预测的业务流程实验七物流系统决策学时4类型综合实验主要内容:案例7-1Krause公司对供应商的选择案例7-2从敦豪看科技企业物流外包案例7-3企业应选择自营物流还是物流外包案例7-4中石化物流供应链管理决策案例7-5乐百氏快速建立物流体系教学要求:1.掌握物流系统决策的基本要求2.了解物流系统决策的分类3.了解物流系统决策的方法重点难点:1物流系统决策的基本要求2.物流系统决策的分类3.物流系统决策的方法其它教学环节:以小组为单位,讨论京东商城和淘宝在构建物流体系时,为何做出不同的决策实验八物流信息管理学时4类型综合实验主要内容:案例8-1百盛全力攻破信息孤岛案例8-2物流信息技术成为UPS的核心竞争优势案例8-3食品物流搭载信息高速案例8-4宅急送IT在途案例8-5中集IT以柔制快教学要求:1.掌握物流信息管理的概念2.了解物流信息系统的基本功能3.了解物流信息化的意义重点难点:1.物流信息管理的概念2.物流信息系统的基本功能3.物流信息化的意义其它教学环节:交流并讨论物流信息管理的重要作用实验九物流运输学时4类型综合实验主要内容:案例9-1NikC用物流缔造运动商品王国案例9-2法国STVA用火车运汽车的旗舰案例9-3韩国三星公司合理化运输案例9-4宜家家具全球化的外包物流系统案例9-5中外运为摩托罗拉提供物流服务案例9-6中远海运散货运输公司的经营管理创新教学要求:1.掌握物流运输的重要作用2.掌握五种基本运输方式的特点和适用范围3.了解合理化运输的方法重点难点:1物流运输的重要作用2.五种基本运输方式的特点和适用范围3.合理化运输的方法其它教学环节:交流并讨论企业如何选择合理的运输方式实验十物流配送学时4类型综合实验主要内容:案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送案例10-2美国的物流配送模式案例10-3山东冰激凌大王的分销ERP写真案例10-4李宁公司的物流配送体系教学要求:1.掌握物流配送的定义、作用2.掌握配送作业的基本流程重点难点:1.物流配送的定义2.配送作业的基本流程其它教学环节:以小组为单位,交流并讨论当前电商平台主要采用什么配送模式,形成一份报告三、选用实验指导书参考资料:《物流案例分析与实践》(第3版),张庆英主编,电子工业出版社,20社年。

现代物流中不合理运输分析及相关措施

现代物流中不合理运输分析及相关措施
等信息,优化了运输计划和路线安排。 • 解决方案:加强信息技术的引进和应用,建立完善的信息共享平台,实现物流信息的实时更新和共享。同时,
加强与其他地区的合作,实现跨区域信息共享,提高整体物流效率。
06
结论与展望
研究结论
运输效率不高
在物流运输过程中,由于运输设备的选择、运输路线的规 划以及运输管理的不到位,导致运输效率低下,增加了物 流成本。
现代物流中不合理运输分析 及相关措施
2023-11-09
contents
目录
• 引言 • 现代物流运输概述 • 不合理运输现象及成因分析 • 不合理运输的解决措施 • 案例分析 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
背景介绍
随着全球经济一体化的不断深入,物流运输在国际贸易和国 内贸易中的地位越来越重要。然而,由于多种因素的影响, 现代物流中仍然存在一些不合理运输的现象。
1 2
完善物流政策法规
制定和完善物流政策法规,规范物流市场秩序。
加强行业监管力度
加强对物流企业的监管力度,提高行业整体素质 和服务水平。
3
严厉打击违法违规行为
对违法违规行为进行严厉打击,维护良好的物流 市场环境。
05
案例分析
案例一:某地区不合理运输导致资源浪费
总结词
不合理运输导致资源浪费
资源浪费原因
目前对于现代物流中不合理运输的分析研究还不够深入,需要进一步探
讨和研究影响物流运输效率的各项因素及其内在联系。
02 03
技术应用不足
在物流领域,新技术的引入和应用可以极大地提高运输效率和质量。然 而,目前许多企业在物流运输过程中对新技术应用不足,需要加强新技 术在物流运输中的应用和推广。

现代物流案例分析 第五篇 物流信息化

现代物流案例分析 第五篇  物流信息化
《现代物流案例分析》
第五篇 物流信息化
第五篇 物流信息化
案例40 宝供的信息化之路 案例41地理信息系统(GIS)
在长距离输油管道中的开发应用 案例42 全国物流信息网 案例43 物流与信息流的技术应用
案例42 全国物流信息网 案例43 物流与信息流的技术应用 案例44 UPS的物流服务
案例45沃格林的顾客服务 案例46 中外运的物流服务 案例47 爱默公司的质量跟踪与报告
案例40 宝供的信息化之路
1.起步
物流行业中的宝供储运,是一家民营的 中型储运企业,从它1994年底成立到现在只 有6年多的历史。
宝供储运的总经理和创始人——刘武在1992 年承包了广州的一个铁路货物转运站。在 1994年, 终于使刘武的转运站迎来了一个对 未来事业产生巨大影响的客户——美国宝洁公 司(PSLG)。
有人说,中国的民营企业往往容易从无到有,却很 难真正做到从小到大地持续发展。不知道宝供储运 是不是可以有所突破,把自己创造的奇迹续写下去。 我们可以感觉到它正在努力使自己向大企业的方向 迈进,这是宝供与大家共同的希望。
(1)特点与启示 ①宝供对应用信息技术的追求贯穿始终,这一点不 要说民营企业,就是在大中型国有企业中也难以作 到。这既是宝供的特色,也是宝供给不论民营还是 国有企业家的最好启示。 ②第一次为宝洁公司时,当时还处在个体户形态的 刘武亲自“跟车”“督战”,结果在这次“考试” 中确实得了高分。不过这次生意根本没有赚到什么 钱。但却带来越来越多让同行“眼红”的单子。这 “第一次”服务的作法确实不值得提倡,但这种精 神是难能可贵的。 ③宝供在对社会服务的过程中避开了低层次的价格 竞争战场,通过信息系统的建设把优势集中到客户 服务和减少流通环节上。是价格竞争,还是服务竞 争是我国许多企业不容易解决的问题,而宝供选择 了服务。

42-44肖申克的救赎影片分析

42-44肖申克的救赎影片分析

42、结合影视作品,分析时空变化在叙事结构上的意义。

43、结合影视作品,分析其视听语言和主题思想的关系。

答:《肖申克的救赎》是一部具有独特风格的反映监狱生活的经典影片,讲述了银行家安迪被指控杀害妻子与情夫,含冤被判终身监禁。

在监狱中安迪忍受凌辱和折磨,一方面帮监狱长做假账,一方面精心策划了一出越狱好戏。

在一步步的自我救赎中显示人性之韧,实现自我救赎。

全片采用了一种温情而多愁善感又极度有力的叙事风格,着力表现了人在绝望的境遇中如何保持尊严与希望。

同时,叙事结构、叙述视角的丰富又直接促成了叙事主题的多义性、现实性和深刻性。

不仅给人思想和精神上的震撼,更给人观感和审美上的愉悦。

一、时空变换:快速的情节推进方法在影片开头,导演用平行蒙太奇手法,第一时空是安迪妻子与情人激情火热的镜头,配合着粗大的喘气声。

第二时空是安迪无精打采喝闷酒,只有酒水流动和装枪的单调刺耳的声音。

这既是平行蒙太奇又是对比蒙太奇,将安迪面对妻子的背叛的悲痛淋漓尽致得表现出来。

接着,导演带领观众进入第三个时空,法庭审判现场,安迪正被控方律师指责。

三个时空不断跳切,音画双轨,以极简的方式勾勒出事件的起因,干脆利落。

尤其是,导演不时在第一、第二个时空中插入控方律师的话外音,不仅表现了安迪在当时时空的灰冷心情,也表现出安迪在法庭上百口难辩的窘境。

通过可能性的整合,观者便有了一团疑云,随后律师的雄辩轻松的帮助观者找到了“事实”:银行家因老婆与人私通,便在酒后干掉了他俩(一对偷情者)。

这一切仅是观者方面被蒙太奇剪辑所引导进行的思维热身运动,影片并未将此“事实”的过程回证式的复演。

当后来一个因偷东西而进入鲨堡监狱的青年听安迪讲述他进监狱的原因时,他说出了事实的真相,这里也是利用三个时空的交错来讲述故事。

第一时空是安迪现实所处的监狱时空,第二个时空是凶手所处的讲述时空,第三个时空是凶手行凶的过去时空,导演继续使用交叉剪辑的手法为观众简明扼要地揭开了安迪究竟是否清白的谜团。

现代物流案例案例分析

现代物流案例案例分析

3.在中国的发展动向
马士基集团1984年在广州设立在中国的第一个办事
处;而后设立马士基(中国)航运公司;设立 Mercantile(中国)物流服务公司;设立上海铁阳多联 式运输公司;成立马士基集装箱工业青岛公司;投资建 设上海集装箱码头; 2003年设立大中华地区 ,总部设在
北京;建设深圳盐田、大连、青岛、厦门集装箱码头;
建设和运营。
●马士基集装箱工业公司。业务主要是生产冷藏集装箱及 其他各种集装箱。
●Safmarine。主要业务是经营南北航线及非洲航线。
2.业务构成及分布
马士基集团其它业务领域还有:石油开采、石油运输 和石油勘探及其它业务与服务,具体包括: ●马士基石油天然气公司。 ●马士基油轮公司。拥有并运营着180多艘油轮,其中 超大型油轮(VLCC)7艘。 ●马士基石油勘探公司。拥有 30 个钻井平台 , 在世界 各地进行石油勘探。 ●马士基海洋服务公司。拥有60艘各种型号的海洋服 务船只。
的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝
钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到:统一编制,统一采购,
统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制 ,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括:①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
动。作为集团的集装箱海运分支,是全球最大的集装箱承运人,
服务网络遍及六大洲。马士基集团是丹麦目前最大的公司。
马士基集团公司下属的与物流相关的公司有:
●马士基航运公司。世界上最大的集装箱航运公司,目前 占世界集装箱航运市场的17%。
●马士基物流公司。可以为客户提供供应链管理及设计方
案。 ●马士基集装箱码头公司。业务为集装箱码头设计、规划、

现代物流与运输包装改进案例分析

现代物流与运输包装改进案例分析

现代物流与运输包装改进案例分析随着市场经济的发展质量控制,商业企业和制造企业在面临日益激烈的全球化竞争的新形势下,降低物流成本已经成为企业的第三方利润来源。

现代化的物流系统,以信息科技为核心,集合包括包装技术在内的多种技术,对于这些传统企业转轨变型、优化流程、调整结构、降低成本、节约能源可变数据印刷,发挥了重大作用,风险进一步减少,服务水平得到提高。

产品包装的设计将直接影响物流活动的生产率,没有合理而科学的包装将零散的商品集合化和信息化,就没有现代化的物流系统乐凯二胶,也没有达到企业所要的开源节流作用。

现代企业对产品的物流运输要求在不断提高,要求物流快速、及时。

当代物流环境的条件,主要为汽车/火车陆路运输,航船海洋运输,以及航空运输。

无可否认数字印刷机,航空运输是所有运输方式中货运速度最快速的,当然,单位运输费用也是相对最高的。

同时,在市场经济条件下,企业对快速物流条件下的成本控制也有需求纸箱纸盒,这就是现代快速物流环境与价格成本的矛盾。

众所周知,航空运输的费用主要是考虑重量体积比,即相同重量的货物,体积越小,航空运费价格越便宜。

所以我们在考虑包装的时候拼版,除了充分考虑缓冲材料对产品的保护外,还要考虑用最合理的体积来设计。

印后设备笔者最近参与一家客户的高端快速扫描仪(如图1所示)的运输包装改进设计,从新包装设计,原材料生产、供应过程,包装生产过程纸品包装,销售、运输和使用,回收与再利用等方面对这个产品在整个物流运输方面各因素加以考虑,运用综合数据分析,通过理论计算,试验论证收纸,成功改进了该客户的产品包装,使其外尺寸合理减少,而且经过一年多来的实际生产运输观察,基本达到当初的设计要求。

特种印刷设计流程设计要求原包装形式:外箱为0201型普通箱,外尺寸:740mm×420mm×630mm人民币,使用BC双瓦楞纸板;内缓冲包装为左右套形式的EPP泡沫,体积臃肿;另有一些附件包装盒;采用传统胶合板托盘堆码。

现代物流案例分析

现代物流案例分析
2 问题与思考
①海尔作为中国的第一品牌,你认为它成功的根本是什么 其主要经验有 哪些
②你是如何认识海尔的市场链的 供应链、需求链、市场链是现代物流 发展的必然,你认为当今,哪种作法更适合我国物流发展的现状
③你了解海尔的“一流三网”吗 它对我国企业是否具有普遍意义
④根据你的生活经验,能否对海尔相对于其它大型企业的优势作简单归 纳吗
在业务的发展初期,由于业务量小,复杂程度低,依靠 灵活的人工操作管理与服务顾客的思想,就可取得一 定的成效。按刘武的话说,“传统的运作方法必须改 变”这个想法后来也促使他下决心创办了宝供储运 这一企业。
2.发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说,“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调:通过跟“宝洁”合作,他 们学到了很多东西,因为在合作过程 中,“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求,更重要的是,它也会很愿意帮助 你提高。这样无形之中就推动了刘武不 断地去学习和思考,同时也就开启了刘武 对信息技术的渴望。
1 需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面: ①现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 ②海尔物流需要以信息技术为基础。
2 解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物 流管理系统
①系统构成
●ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM 物 料管理 、PP 制造与计划 、SD 销售与订单管理 、FI/CO 财务管理与成本管理 。
实现e制造还需要柔性制造系统,现在 海尔在全集团范围内已经实施计算机集成 制造系统 CIMS ,生产线可以实现不同型 号的产品混流生产。
海尔的全面信息化管理是以订单信息流 为中心带动物流、资金流的运动,所以,在 海尔的信息化管理中,同步工程非常重要。

物流中心案例

物流中心案例

物流中心案例物流中心是指一个地区内负责集中管理和协调各种物流活动的场所,它是现代物流体系中的重要组成部分。

物流中心的建设和运营对于提高物流效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。

下面我们通过一个物流中心的案例来详细了解其建设和运营。

某物流中心位于城市郊区,占地面积约100亩,总建筑面积达到10万平方米。

物流中心主要分为货物存储区、货物分拣区、货物配送区、办公区等几个功能区域。

首先是货物存储区,这是物流中心的核心区域,用于存放各类货物。

为了提高存储效率,该区域采用了自动化立体仓库,通过自动堆垛机和输送设备,实现对货物的快速存取。

其次是货物分拣区,这里配备了先进的分拣设备和系统,可以快速高效地完成货物分拣工作。

再者是货物配送区,这里设有多个货车装卸台和配送通道,方便货物的装车和配送。

最后是办公区,设有办公楼和员工宿舍,为物流中心的管理和运营提供了便利条件。

物流中心的运营离不开信息化技术的支持。

该物流中心引入了物流管理系统和仓储管理系统,实现了对货物流转、存储和配送的全程跟踪和管理。

通过系统的数据分析和监控,可以及时发现和解决物流环节中的问题,提高运营效率和服务质量。

同时,物流中心还与各大物流公司和运输公司建立了合作关系,实现了货物的多式联运,保证了货物的快速、安全、准时到达。

物流中心的建设和运营不仅需要先进的设备和技术支持,还需要高效的管理团队和优秀的员工。

该物流中心注重人才培养和团队建设,建立了严格的管理制度和完善的激励机制,吸引和留住了一批高素质的物流人才。

员工们在高效的工作环境和良好的团队氛围中,积极投入到物流中心的运营中,为客户提供了优质的物流服务。

总的来说,该物流中心在建设和运营中注重技术创新、信息化管理和人才培养,不断提升物流效率和服务水平,成为当地物流行业的佼佼者。

通过这个案例,我们可以深刻理解物流中心的重要性和运营要点,为其他地区的物流中心建设和运营提供了宝贵的经验和参考。

希望通过不断的努力和创新,我国的物流中心能够更好地支撑经济发展,为社会各界提供更加便捷、高效的物流服务。

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案

物流案例分析及答案案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和备条件,因而不予考虑。

(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。

这些货主企业,对于采购第三方物流早有需求。

只要掌握了他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。

(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。

(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机,装卸费为每台0.10元。

已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。

(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元方案二:成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元方案三:成本=22800元,可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375最高成本为32175元。

答:最佳方案为方案三,因为该方案的表上来看,这项服务的总体需求水平相当稳定,老顾客通常每天会打电话来订购。

但由于设施设备的缘故,“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订,以便确保当天递送到位。

在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。

客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各种社会节日和国购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。

物流服务营销案例分析

物流服务营销案例分析

案例3: 《北京青年报》的物流服务营销运作
背景资料: 《北京青年报》是北京地区最早告别邮局发
行的报社,从1996开始组建自办发行网络,不到 两年时间,就建立了完整、高效、独立的”小红 帽”发行网。到2003年,”小红帽”在全国30多 个省、市、自治区设有85个代理发行点。
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案例3: 《北京青年报》的物流服务营销运作
业,到2002年已走过了一百年的风雨历程。跨入21 世纪,哈尔滨市邮政局努力开拓出一条在管理上与 国际标准接轨的、具有哈尔滨邮政特色的发展之 路,向现代服务业转型。
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案例2: 江中药业一体化物流服务营销透视
案例剖析: 2006年7月,哈尔滨市邮政局开发了江中集
团的药品仓储集散分拨运输配送一体化业务,由 此拉开了江中经销商物流一体化业务发展的帷幕。
一、扫描市场 锁定目标 二、六件武器 出击天下 三、塑造细节、提升品质
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案例2: 江中药业一体化物流服务营销透视
启发总结: 1.摸排市场、重点公关。 2.积极开展经销商物流业务,提高邮政物流供 应链服务能力 3.注意与兄弟单位的沟通联系,广泛关注各类 经营信息 4.以客户为中心,不断提高服务水平
7
日本的大和运输株式会社(Yamato Transportation)成立于1919年,是日本第二古 老的货车运输公司。1976年2月,大和运输开办 了“宅急便”业务,提出用Yamato-ParcelService(大和、包裹、服务)这一名词,简称 YPS。现在,大和运输的宅急便在日本已是无人 不知、无人不晓,在马路上到处可见宅急便在来
安得物流股份有限公司(简称安得物流)是 由美的集团、新加坡吉宝物流控股的中外合资物 流企业。其前身安得物流有限公司创建于2000年 1月,2006年5月,新加坡吉宝公司入股安得物 流,资金及人才的注入,更好的满足了安得物流 业务的发展需要。

物流信息技术案例分析

物流信息技术案例分析

物流信息技术案例分析一、案例分析:1、通过案例分析发现UPS的稳步增长离不开先进的物流信息系统的建设,它在物流管理中采用了货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、等先进的物流信息技术。

2、这些信息技术采用的作用1)货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、POS等信息技术的采用,能够有效地解决物流过程中大量数据的采集与自动录入的问题,方便、快捷,节约了成本费用。

2)货物跟踪网络、互联网等技术的采用,能够让顾客及时的了解货物的运输进程,真正实现企业与最终顾客的交流与沟通,节约了存储费用,提高了顾客满意度,在全球范围内为UPS提供综合性的物流服务铺平了道路。

二、支持案例:海尔物流:不断增强核心竞争力当今,被誉为中国第一品牌并跻身射界品牌100强的海尔,从品牌战略,到多元化战略,再到国际化战略,海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。

1998年,海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网,信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔,首先要做的事情是建立全球供应链网络,而支撑这个网络体系的正是现代物流。

于是,海尔下决心建立现代物流体系,这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。

海尔集团的首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。

海尔物流的做法海尔的物流革命经历了物流资源重组、供应链管理、物流产业化三个发展阶段。

每个阶段都有侧重点,环环紧扣螺旋上升。

物流重组阶段的任务是,建立组织机构,整合集团内部物流资源,降低物流成本。

供应链管理阶段的任务是,实施供应链一体化管理,提高核心竞争力。

物流产业化阶段的任务是,海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上,向物流企业转化,致力于社会化业务的拓展,使之成企业新的经济增长点。

一、组织结构扁平化,实现物流资源重组海尔集团从1998年的9月份开始在全集团进行以订单信息流为中心的业务流程再造。

内容包括,将原来集团的组织结构从层级式的职能管理方式改变为现有的扁平化的组织结构。

现代物流管理案例分析题

现代物流管理案例分析题

案例一:日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。

这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同,它既完成了城市范围内的短距离运输,又实现了城市间的长距离运输。

同时,它所运输的商品都是原来由邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。

正是由于它的独特性,使得这种运输方式很快获得了巨大的成功。

请问:1。

这种运输方式的名称是什么?如何解释?答:名称是宅急便运输;宅急便运输是家庭到家庭、企业到企业以及企业到家庭的小件物品的道路快运服务。

2。

这种运输方式有哪些特点?答:(1)快速化:翌日送达;(2)便利化:通过电话委托取货或送到就近代办点;(3)简洁化:运费按件计算,托运不需复杂包装;(4)网络化:代办点遍布城市,24小时服务,实现了规模效益。

3.简述这种运输方式的运输模式。

答:它实现了运输与配送的有机结合;具体作业流程上是小货车取货—-中转站集货-—干线运输-—中转站配送。

案例二:有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。

所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。

思考题:(1)如果你是公司决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?答:不会。

因为本来空载率就过高了,再买车为应急会更高;是送货方式不对,不是车太少了。

(2)请用配送的含义分析该案例,并提出解决办法。

答:配送是指在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选加工、包装、分割、组配等作业,以合理的方式,按时送达指定地点的物流活动。

它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货,要求先配货再送货。

具体做法为:制定配送时间表,确定配送时段;要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;配送中心根据所报内容配货,并确定配送路线和配车计划,保证低空载和一次配送多个客户.案例三:幸福乐器厂生产各类中外弦乐器.每年采购长白山红松木,加工成提琴、吉他、胡琴等乐器,人造革琴盒包装。

物流案例分析:新加坡物流业案例分析

物流案例分析:新加坡物流业案例分析

世界地图上的新加坡只不过是个“⼩红点”。

但新加坡所处的地理位置却是世界的⼗字路⼝之⼀。

得天独厚的地理条件使之发展成为⼀个主要的商业、运输、通讯、旅游中⼼。

靠⽔吃⽔,⼀直以来,新加坡凭借⾃⼰独特的地理位置⼤⼒发展现代物流业。

⽬前,物流业已经成为新加坡的⽀柱产业,新加坡港的吞吐量也⼀直名列世界各港⼝前列。

平台新加坡是亚太地区的物流和供应链管理中⼼。

新加坡的樟宜机场是世界第四⼤货运机场,每周4000航班连接57个国家的 182个城市。

机场内设有樟宜航空货运中⼼(也称物流园),⾯积达47公顷,是⼀个24⼩时运作的⾃由贸易区。

这个⼀站式的服务中⼼,提供了装卸航空货物所需的设备和服务,从飞机卸下的货物送到收货⼈⼿⾥,前后只需⼀⼩时。

民航局不时研讨制定樟宜机场的发展规划,以确保机场有⾜够的能⼒应付亚太地区航空交通的强劲增长。

新加坡利⽤其优良的深⽔港,兴建了4个集装箱码头。

新加坡港务集团每年可装卸超过1500万个集装箱,是世界的单⼀箱运码头经营机构。

2008年,新加坡港以260多万标箱(TEU)及两位数的增幅,再次雄踞国际港⼝的榜⾸。

在新加坡,200家船务公司把新加坡与123个国家的600个港⼝连接起来。

这⼀切都使新加坡⽏庸置疑地成为亚太地区的物流和供应链管理中⼼。

地位正因为新加坡拥有强⼤的海上和空中络连接亚洲和世界各地,所以有超过9000家的物流企业利⽤新加坡作为区域转运及配运中⼼,包括位列全球业界前茅的17家第三⽅物流公司中的10家在新加坡设⽴亚洲总部。

这⾥也是许多正在进⼊亚洲市场的跨国公司的亚洲总部。

据⼀项调查显⽰,新加坡⼯业及商业企业运⽤物流组织管理技术和运⽤专业化的3PL服务⾮常普遍,约60%的新加坡企业使⽤3PL服务,其中有83%已经是3年以上的 3PL服务客户。

超过90%的使⽤者认为,3PL的服务能帮助他们降低成本,并对3PL提供的物流服务⼗分满意,这是新加坡3PL服务产业化发展的重要基础。

物流信息技术案例分析

物流信息技术案例分析

物流信息技术案例分析文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-物流信息技术案例分析一、案例分析:1、通过案例分析发现UPS的稳步增长离不开先进的物流信息系统的建设,它在物流管理中采用了货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、等先进的物流信息技术。

2、这些信息技术采用的作用1)货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、POS等信息技术的采用,能够有效地解决物流过程中大量数据的采集与自动录入的问题,方便、快捷,节约了成本费用。

2)货物跟踪网络、互联网等技术的采用,能够让顾客及时的了解货物的运输进程,真正实现企业与最终顾客的交流与沟通,节约了存储费用,提高了顾客满意度,在全球范围内为UPS提供综合性的物流服务铺平了道路。

二、支持案例:海尔物流:不断增强核心竞争力当今,被誉为中国第一品牌并跻身射界品牌100强的海尔,从品牌战略,到多元化战略,再到国际化战略,海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。

1998年,海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网,信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔,首先要做的事情是建立全球供应链网络,而支撑这个网络体系的正是现代物流。

于是,海尔下决心建立现代物流体系,这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。

海尔集团的首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。

海尔物流的做法海尔的物流革命经历了物流资源重组、供应链管理、物流产业化三个发展阶段。

每个阶段都有侧重点,环环紧扣螺旋上升。

物流重组阶段的任务是,建立组织机构,整合集团内部物流资源,降低物流成本。

供应链管理阶段的任务是,实施供应链一体化管理,提高核心竞争力。

物流产业化阶段的任务是,海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上,向物流企业转化,致力于社会化业务的拓展,使之成企业新的经济增长点。

一、组织结构扁平化,实现物流资源重组海尔集团从1998年的9月份开始在全集团进行以订单信息流为中心的业务流程再造。

物流案例分析:国外粮食现代物流体系发展的经验

物流案例分析:国外粮食现代物流体系发展的经验

经过近百年的发展,国外发达国家粮⾷物流已经建⽴了从国内粮⾷产地集并⾄出⼝港⼝进⼊国际市场的完善粮⾷出⼝物流体系。

分析其发展及现状,以下⼏点是我国发展粮⾷物流值得借鉴的主要经验:完善的粮⾷法律法规建设,市场化中介、⾏业组织协会以及⼤企业在粮⾷物流中的作⽤发挥,科学、合理的发展粮⾷“四散”运输和集装箱运输等先进粮⾷物流技术,完善合理的粮⾷物流布局。

当今国际上⾼效粮⾷物流体系的发展主要以美国、加拿⼤、欧盟、澳⼤利亚等主要粮⾷出⼝国家的粮⾷供应链为代表,经过近百年的发展建⽴了从国内粮⾷产地集并⾄出⼝港⼝进⼊国际市场的完善粮⾷出⼝物流体系,形成了收纳集并仓、机械化中转仓库和专⽤运输和装卸⼯具,仓储设施功能分⼯明确、设施配套的仓储体系。

机械化、⾃动化作业系统以及信息技术的应⽤进⼀步促进了粮⾷供应链的发展。

各主要粮⾷出⼝国除以原粮出⼝为⽬标分层次按功能与流量设置设施与设备体系外,均建⽴了半官⽅的全国性粮⾷物流协调组织,监视世界市场、协调本国粮商,限度地获取粮⾷出⼝效益。

发达国家的粮⾷物流体系,⽆不随着农业⽣产能⼒的提⾼及农产品贸易量的增长⽽逐步向专业化、⾼效率、络化发展。

其发展过程经历了初始阶段的粮仓建设,以粮⾷的⼤量存储为⽬标;然后,选择合理的运输⽅式和⼯具,再在经济区域内科学规划,形成稳定流向和流量的粮⾷物流通道,组成集并转储及运输络体系,以及相应的粮⾷物流组织体系。

研究这些国家粮⾷现代物流体系的形成与发展,笔者认为有以下经验可以借鉴: 建⽴和完善有关粮⾷法律法规 从欧美等发达国家的经验来看,“从⽥地到餐桌”的粮⾷物流各环节的操作有法可循,监督、管理有法可依是我国发展粮⾷现代物流值得借鉴的经验之⼀。

发达国家依法管理粮⾷,通过法律规定粮⾷⽣产、储存、运输、加⼯、销售者的责任、权利、义务,依法制定国家(州)发展粮⾷⽣产流通的财政预算计划与使⽤规则,并根据时代发展不断修改、完善,强化监督。

加拿⼤在20世纪初就将管理粮⾷的政府机构的⼯作职能、业务范围及收费标准等以法律的形式予以确定,主要包括(加拿⼤⾕物法》和《加拿⼤⼩麦局法》。

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●统计分析 ③多功能检索与显示 ④多媒体功能 ⑤排版与输出 ⑥专业管理功能

(3)系统的特点 本系统由于是建立在拓扑结构基础之上,因此对于以线
状要素为主要处理对象的应用领域是十分方便的。在地理 信息系统中,输油气管线(线状要素)和输油气站场、管线 穿跨越(点状要素)是两类不同的要素,所采用的编辑处理 方法是不同的。

5.评述
本案例为我们提出的不是一个实际物流作业过程的事后总 结,而是一个关于物流建设中的宏观调控与微观操作相结合 的思路,这应当是非常有益的尝试和探索,因为,我国至今 尚未形成一个完整的关于全国物流业发展与管理的整体思 路和框架,这无疑是发展中的遗憾。但值得欣慰的是:一些 省市,特别是东部较为发达的地区,大多已经形成了本地区 发展物流业的基本思路,有些省市出台了非常完备的中长期 物流发展规划。
另外,本系统还具有界面美观,操作简单,易学易用, 安全性较为可靠,易于管理易于维护等特点。

4.前景展望 现代油气管道日趋向大型化、系统化、连续化发展。因
此,长距离输油气管道的地理信息系统应从管线的规划阶 段开始,贯穿勘察设计阶段、管道施工建设阶段、投产后 的运行管理阶段的全过程,达到逐级建立逐步完善,提高 系统数据的通用性、可转换性。进一步提高我国油气管道 的规划设计水平。

这是一个类似于商业计划书形式的案例。它以全国公路 运输信息网建设为基础的规划,从组织结构、管理与作业范 围、战略合作关系、专业技术与能力支持等方面进行了较 为全面的说明。

(1)特点与启示 ①从组织结构图上看,这是一个类似与虚拟结构的网络服
务中心。而在具体的物流作业层面上又具有参谋职能型组 织结构的某些特征。在实际运行中,如果能以此模式为基础 实施有效的管理,那么这种组织结构不失为一种高效、灵活 、简捷的组织模型。 ②从管理、运营的范围与过程来看,案例中设计的一体化 解决方案,为物流信息网勾画出一个完整的社会服务领域。 虽然这个方案只是从公路运输的角度出发,但它为其他运输 形式网络的建立提供了一个极有价值的参考。

案例43 全国物流信息网
1.背景介绍 北京运通网信息技术有限公司是由我国大型企业集团—
—泰山兴业投资集团控股,联合国家信息中心、交通部系 统和中国科学院基金会等多家机构参与发起成立的高新技 术企业。
公司拥有一流的管理团队和技术人才,具有雄厚的资金 和资源背景,是目前国内利用互联网技术和传统行业的结 合可以直接赢利的网络公司之一。
3.系统的数据结构、功能与特点(详见教材P221)
(1)系统的数据结构 根据长距离输油气管道运行管理工作的内容,并结合
Maptitude的特点,将各种数据以层为基本单位来进行组织 。形成层中含表,以图为主,数据从属的图表结合的数据 方式。按数据的不同属性将系统数据分为: ①地理信息数据。 ②管线数据。 ③站场数据。 ④穿跨越数据。 ⑤多媒体数据。 ⑥远程实时数据。

(2)系统的功能 长距离输油气管道的特点是点多、线长、面广、地形十
分复杂。本系统充分考虑长距离输油气管道的特点、数据 形式、管理内容等因素,它较好地实现了长输管道管理所 需求的各种功能。

①地理图形的处理。主要包括: ●图形数据录入与编辑 ●地图分层处理 ●图形显示操作 ●符号、线型和注记

②统计属性数据处理 ●数据库操作

作好我国长距离输油气管道地理信息系统的开发,应当从 以下几个方面逐步开展工作。 (1)管线规划设计 (2)管线风险管理 (3)管道沿线地形地貌图的实时更新和细化 (4)输油气管网的运行优化分析 总之,随着科学技术的发展,计算机技术的进步,地理信 息系统在长距离输油气管道中的开发应用将更加广泛。

现代物流案例分析-案例 分析42-44
2020年6月2日星期二
长距离输油气管道的特点是:点多线长,且大多数为地 下铺设管道,其地理信息、图形信息和数字信息并存。人 工管理特别是信息更新工作极其困难,它非常适合且需要 地理信息系统的开发应用。 就我国长距离输油气管道的运行管理看,存在以下不足。

①目前我国国民经济快速发展,城市、经济开发区、道路、 水利等基础建设规模空前,造成管道改线工程量加大。另 外,随着管道工业技术水平的提高,管道的附属设备、站 内流程及自控部分的更新改造日趋频繁。图纸修改更新难 度大,时效性越来越差。
5.评述
现代管道运输是伴随着石油工业的发展而发展的,它 与其它运输方式的最大不同点在于:运输工具是固定不动 的,货物沿运输工具移动(即沿管道内移动),就是说, 管道运输是运输通道与运输工具合二而一的一种专门的运 输方式。
本案例中提出的利用电子信息技术对我国现有管道进 行改造,并建设新型的现代管道运输的管理和控制系统, 无疑具有重要的现实意义。

(2)问题与思考 ①美国Caliper公司开发的Maptimde GIS及其开发语言GISDK
软件,虽然具有普遍的使用意义。但我国现有管道存在的 实际上的差异,是对该系统具体应用时的巨大考验。 ②了解我国各地区管道的现状是应用该系统的基础,也是难 度很大的调研工作。 ③管道运输是物流运输的重要发展方向之一,你认为管道运 输在我国物流运输业中有哪些发展优势和不足?

全国物流信息网是北京运通网信息技术有限公司采用最 新的B to B电子商务经营模式,利用现代信息技术,在全国范 围内建立的一套新型跨地区公路货运信息服务体系。 全国物流信息网已在全国的各个主要城市设立了区域信息 中心和网络成员单位,汇集组织货运信息,直接为交通运输 管理部门、货运代理、仓储代理、货运车辆及生产厂商等 机构服务。并通过对交通物流行业各方面资源的整合,为社 会各界提供物流一体化解决方案。
②种类繁多、数量巨大的管线信息及相关设施信息全部标注 在图纸上,极易造成数据丢失。

③数据的可交换性和通用性差,不易发挥其应有的作用。 ④由于监控数据与图纸没有有效的联系手段,造成了图归图
、数归数的局面。管道运行状况主要依靠调度人员凭经验 从枯燥的数据中获得。没有真正达到科学性和准确性。 ⑤紧急情况下的应变能力差。 基于上述情况,开发长距离输油气管道地理信息系统是提 高我国长距离输油气管道技术水平的有效途径。该系统的 开发应用将使我国长距离输油气管道的运行管理进入一个 全新的信息可视化阶段。

(1)特点与启示 ①对我国现有长距离输油气管道进行综合改造具有相当大的
难度,同时又为我们提供了难得的发展机遇。 ②由于技术的先进性,该系统的开发应用将使我国长距离输
油气管道的运行管理进入一个全新的信息可视化阶段,这 必将促使我国的管道运输管理水平实现一次质的飞跃。 ③该系统的开发和使用,不仅可带来可视的直接经济效益, 同时可为我国培养一大批现代管道运输的技术开发与实用 人才。
以人为本,创新务实,客户和公司的共同发展是理想的追求。 (5)公司经营方针
创一流的品牌,一流的技,一流的服务。

2.一体化解决方案 (1)网员管理制度
(2)待运货物发布与查询 (3)运力动态查询与调度 (4)远程货物配载 (5)物流信息查询 (6)实时查询和生成各种统计数据 (7)路况信息发布 (8)信息咨询 (9)IC卡身份识别及密码保护 (10)历史记录跟踪及安全保障 (11)增值服务的开拓

(1)组织结构 下图为物流信息网组织结构图

(2)公司宗旨 发展知识经济,为交通行业提供全方位服务,推动中国交通运输
服务业的信息化进程。 (3)公司使命
作为中国交通运输服务行业的物流信息专业网站,全国物流信 息网致力于通过技术创新、开发,发展成为中国一流的物流信 息网站,为客户、员工和股东创造新的价值。 (4)公司经营理念
华宝的MRPII系统启动是从物流管理开始的。加强物料 管理,减少成本是实施的第一个目标。生产系统主要抓了 两方面的工作:一是,健全物料管理制度;二是,调整生产 系统的工作重点,实现以生产计划为核心的运作机制。

(1)规范物料管理,优化生产过程 ①规范物料管理。 ②简化物料统计。 ③规范生产过程。 ④严格库存管理。 ⑤实现定置管理。

(2)转变生产系统运作机制 以前生产系统管理是以统计管理为中心的事后处理模式,
现在要求以生产计划管理为核心,以计划驱动部件加工和材 料采购。 ①改变管理意识。 ②规范生产计划制度。 ③实施各项管理制度。 ④实现生产系统信息集成。

3.物流系统结构(详见教材P229)
一个制造业的生产过程实质上是一个物流的过程。生产 计划实际上是一个物料流动的计划,计划的对象是物料,计 划执行的结果要通过对物料的监控来考核。运用这一基本 原理,

1995年10月自动化物流系统的投产激化了以前生产流水 线作业管理中大批量生产与信息滞后的矛盾,高科技应用的 环境对生产系统提出了新的挑战。
自动化物流系统给工厂领导提出了新的课题,建立一个适 合本企业的制造运作模式已经迫在眉睫。这样,给华宝的 MRPII系统实施带来机遇。

2.MRPII运行环境的建立(详见教材P228)

(2)问题与思考 ①发展我国物流信息网,应当如何考虑国家整体利益与企业
实际利益的关系?这其中涉及到布局、选址、融投资、所 有权、隶属关系、利益分配等,许多敏感问题。 ②建立虚拟型与实体组织结构的利弊所在。 ③本案例只涉及公路运输信息网络的相关问题,而建立真正 全国性的物流信息网络必须形成多联式的运输网络,除非 在较小的地域范围内,否则是不可能形成规模经济带来的 企业效益的。 ④物流专业人才的培养,应当是当务之急。这将对未来物流 业的发展水平有至关重要的影响。

③现代物流不论从哪个角度讲,都是一个全方位的社会营运过 程,建立有效的战略合作伙伴关系是发展现代物流的重要基 础之一,虽然本案例只勾络出合作伙伴单位的名称,但这种 结合正是当今企业成功的基本条件之一:即企业、科研、 金融、政府、人才五大要素的有效结合,这也是战略伙伴关 系的形成基础。
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