总承包对分包单位的管理内容
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总包对分包单位的管理
For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。
（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。
1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。
项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
（2）施工的矛盾问题。
所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。
如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
总承包单位对分包单位的管理内容
总承包单位对分包单位的管理内容 The harder you work, the luckier you are总承包单位对分包商的内容服务细则条目一、主要方面的服务：1、提供场地或工作面2、劳务分包3、提供运输条件及对运输道路的保护4、提供现场所需设施5、工程资料汇集整理6、设备与材料的采购与试验检测7、进度及其他协调8、现场环境与安全9、冬雨季施工二、部分分包单项工程的服务：1、装饰与装修含剧院设备安装工程包工包料2、消防工程3、电气工程三、总承包服务费的规定服务细则正文一、主要方面的服务：1、提供场地或工作面（1）总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工;（2）钢结构分包工程中,总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地,场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架;总承包单位为配合钢结构分包工程的安装,应划出区域作为钢结构堆场;2、劳务分包(1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务;(2)总承包方应为分包方办理或代办劳务作业人员就业登记手册和社会综合保险等相关手续;(3)总承包方应保护分包方的合法权益,按合同约定支付乙方的劳动报酬;(4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等;若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外;(5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供;(6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具包括乙方自带机具和施工用电的安全管理.(7)为了及时恰当的实施合同,承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的劳动力,鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力;(8)总承包对对操作工人进行考察,操作工人必须经过投标人现场经理部的考试,考试包括理论考试和实际操作考试,利用投标人在本市的工程资源进行保证;为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行,组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训,培训包括现场培训和原厂培训;(9)除非合同另有规定,总承包单位应负责执行合同所需要的所有当地或外来劳动力的招募,交通和食宿以及有关的所有费用;(10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场工作的雇员的返乡,如总承包单位不履行此义务,发包人可以遣返和给这些人发放生活费并从总承包单位处获得相应的补偿;(11)在工程进行的任何时候总承包单位应时刻尽力防止其分包单位劳动力的任何非法、骚乱和妨碍治安的行为;(12)总承包单位应为现场配置完整的、有经验的技术人员：1施工队长2技术员3木工工长4钢筋工长5瓦工工长6架子工工长7安全员8质检员9材料员10试验员11劳动力管理员12放线员(13)劳务分包单位应在接到图纸后7天内,向工程承包单位提交材料、设备、构配件供应计划；经确认后,工程承包单位应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；需要劳务分包单位运输、卸车的,劳务分包单位必须及时进行,费用另行约定;如质量、品种、规格、型号不符合要求,劳务分包单位应在验收时提出,工程承包单位负责处理;(14)工程承包单位提供给劳务分包单位劳务作业使用的机具、设备,性能应满足施工的要求,及时运入场地,安装调试完毕,运行良好后交付劳务分包单位使用;周转材料、低值易耗材料由工程承包单位依据本合委托劳务分包单位采购的除外应按时运入现场交付劳务分包单位,保证工需要;如需要劳务分包单位运输、卸车、安拆调试时,费用另行约定;(15)劳务分包单位按约定完成劳务作业,必须由工程承包单位或施工场地内的第三方进行配合时,工程承包单位应配合劳务分包单位工作或确保劳务分包单位获得该第三方的配合,且工程承包单位应承担因此而发生的费用;3、提供运输条件及对运输道路的保护(1)总承包单位应为分包单位提供由总承包单位负责修复保养的任何道路,允许分包单位员使用现场上的临时工程或总承包单位的设备;(2)总承包单位应采取一切合理手段,防止其分包单位的运输损坏或损伤通往现场或位于通往现场路线上的任何道路或桥梁,尤其应当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分散载运重量,从而使因运输机械设备、材料和分包单位的设备或临时工程而不可避免的任何这类特殊交通运输尽量减少,不致对这类公路和桥梁造成任何不必要的损坏或损伤;(3)除了合同另有规定,在运输分包单位设备或临时工程时,总承包单位应对其通往现场的或位于通往现场路线上的任何桥梁的加固或更换及改善其道路承担责任,并支付相应的费用;总承包单位应通过谈判处理此类索赔,并支付所有因此类损坏引起索赔的费用;(4)总承包单位在施工现场必须设置消防车道,其宽度不得小于米;消防车道不能环行的,应在适当地点修建回转车辆场地;4、提供现场施工所需设施(1)总承包单位应为分包单位提供办公区,分包工程工人生活区以及食堂饮食区域;(2)在工程施工期间,总承包单位应合理地保持现场不出现不必要的障碍,并应将其分包单位的设备和多余材料的储存做出妥善安排,从现场清除并运走所有废料、垃圾及不再需要的临时工程;(3)总承包单位应为各分包单位提供有保证的施工用电、施工用水和施工排水等施工必要设施;(4)对于脚手架工程,由于是劳务分包,施工总承包单位应为分包单位提供施工用脚手架,脚手架租赁费用由总承包单位承担; (5)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由施工总承包单位办理或获得保险,且不需劳务分包单位支付保险费用;5、工程资料汇集整理(1)总承包单位应尽快熟悉定测资料,完成定测剩余钻探工作和补充定测工作,全面系统掌握建设项目的工程地质资料,开展施工图设计;总承包单位认为勘察资料不能满足施工图设计和施工需要的,应及时进行补充勘察工作;(2)总承包单位应为分包单位提供结构、建筑施工图,钢结构、玻璃幕墙加工制作详图,施工安装节点详图,机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、灯光音响舞台效果施工图;详图和综合图等是在总承包单位的综合协调下,由专业分包商进行深化;(3)钢结构及幕墙分包工程中,根据以往工程的施工经验,设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求,需要总承包单位与专业分包商进行进一步的详图设计;投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求;(4)总承包单位对分包单位的竣工资料要积极收集和整理,以免资料不全影响交工;6、设备与材料的采购与试验检测(1)总承包单位应为各分包单位进行材料采购工作,为分包单位提供工程原材料包工包料的分包工程除外：即不包括本剧院工程中的装饰与装修工程;(2)总承包单位应对分包商采购物资执行样品／样本报批制度,由负责管理该分包商的工程部和物资采购部共同对分包商提供的样品／样本进行审批;(3)总承包单位应为分包单位支付为获得工程所需要的石料、砂子、砾石、粘土或其他材料等所发生的一切吨位费和其他矿区使用费、租金及其他支出或补偿费;(4)总承包单位应为分包单位提供检验、测量及试验任何材料或设备通常所需要的辅助设备、劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表,并应在这些材料用于工程之前,按工程师的选择和要求,提供材料样品以供试验;(5)总承包单位应加强对各分包单位周转材料的管理,按计划及时组织周转材料设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落; 7、进度及其他协调(1)总承包单位应及时帮助分包工程与土建等主体工程进行计划进度协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施;做好主体施工的进度安排,为分包单位提供必要的工作面,不影响分包单位的合同开工日期;(2)切实做好土建施工单位以及风、水、电各专业工程的协调和配合工作;根据设计要求编制施工进度计划,合理安排施工顺序,组织平行流水作业及立体交叉作业;(3)总承包单位对分包单位的进度实行统一管理、监督,确保各分包单位在合同规定的工期内施工、完工;总包单位要对分包单位的进度进行定期检查,及时做好调整计划;(4)总承包单位根据施工总进度计划表,通过对施工进度的协调,为分包单位排出设备进退场计划,以保证分包单位的设备供应; (5)总承包单位应提供给分包单位现场平面布置图：总承包单位根据不同阶段加强现场平面布置图管理,根据土方、基础、结构、钢结构、装修等总包和分包不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置,使得总包及各项分包工程施工场地,设备布置场地方面不产生冲突,从而保证分包单位施工顺利进行;(6)总承包单位应对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,通过对进度的协调,使各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,保持现场秩序井然,保证分包单位的施工顺利进行;(7)总承包单位应加强与社会各界的协调来保证分包单位施工顺利进行：在分包工程施工过程中,影响生产的因素很多,总承包单位应通过建立工程协调部,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调,进一步保证施工生产的正常进行;(8)总承包单位应根据各专业的图纸和技术标准,在技术解决各专业分包的施工交叉和矛盾,以综合图、大样图的形式解决实际施工问题;(9)总承包单位应对分包单位进出入场地要提供方便和服务,进货出料的单据要及时签字,不拖延;(10)施工总承包单位应根据设备的技术指标和工程进度安排编制细致可行的分包工程设备退场拆除方案,在现场内提前创造条件;8、现场环境与安全（1）由总承包单位安全部门负责组织对分包单位外施队人员安全生产培训教育,授课时间不得少于8学时,安全生产教育的主要内容有：1安全生产的方针、政策、法规和制度;2安全生产的重要意义和必要性;3建筑安装工程施工中安全生产的特点;4大剧院工程施工现场的概况;（2）为保证施工用电和保证用电安全,总承包单位应为分包单位提供现场双路供电系统,确保电源供应;临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设;（3）在施工、完成工程及修复缺陷的全过程中,总承包单位应全面负责在现场上各分包单位施工人员的安全,并使现场只要这些现场已由其管辖和工程只要这些工程尚未完成或尚未由业主占用保持良好的秩序,以避免危及上述人员的安全;（4）在施工、完成工程及修复缺陷的全过程中,总承包单位应为保护工程分包单位员的安全和方便,在需要的时间和地点,或根据工程师或有关当局的要求,总承包单位应自费提供并修复所有的照明、护栏、围墙、警告标志和守卫设施;（5）在施工、完成工程及修复缺陷的全过程中,总承包单位应采取一切合理措施,保护现场内外的环境,以避免因施工而引起的污染、噪音或其他原因造成的对分包单位员或财产的伤害或公害;（6）为保证分包工程施工消防安全,当结构工程高度超过24米时,总承包单位应负责设置消防竖管,消防竖管管径不得小于65毫米,并随层数的升高每隔一层设一处消防栓口并配备水龙带;消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点;消防泵房应用非易燃材料建造,设在安全位置;消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端,并设专人值班;要保证连续不间断供电;9、冬雨季施工（1）进入冬季施工前,总承包单位对分包单位掺外加剂人员、测温保温人员、•锅炉司炉工和火炉管理人员,应专门组织技术业务培训,学习本工作范围内的有关知识,明确职责,经考试合格后,方准上岗工作;（2）总承包单位应与当地气象台站保持联系,及时接收天气预报并及时通知各分包单位,防止寒流突然袭击;（3）冬季施工时,要总承包单位应为分包单位提供防滑措施;生活及施工道路、•架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰,斜跑道要有可靠的防滑条;（4）总承包单位应保证工地的临时供水管道及白灰膏等材料,做好保温防冻工作;（5）冬季来临前,总承包单位应对分包单位施工场地消防器具应进行全面检查,对消防设施做好保温防冻措施.（6）雨季施工期间,要求场地排水畅通,道路通行无阻,总承包单位对现场所有的雨水井排水沟设专人经常清理和疏通;（7）总承包单位应为施工现场的各种机械、电气设备设置防雨措施,机座应保持一定的高度,电闸箱、电焊机等应加防雨罩,以免受水浸泡;（8）对于雨季施工制定雨季施工方案,总承包单位应加强对分包单位露天存放物料的管理,下部垫起,做好雨季施工期间的各种原材料及半成品入库,防水、防雨、防潮以及易燃易爆物品的隔离、防水安全等项管理;制定好雨季期间施工机具的防潮、防雨、防触电措施;设备层预留洞、预埋管的封堵、防漏、防入水措施;二、部分分包单项工程服务：1、装饰与装修含剧院设备安装工程包工包料（1）舞台设备安装：总承包单位提供给分包单位预留预埋图纸及安装技术要求,并及时按照总控计划组织进场安装,总承包单位组织专业小组协调配合;现场及时为设备进场和安装调试创造条件;（2）机电设备安装：总承包单位需提前提供设备基础图以及设备搬入运行路线,以便分包单位在施工中进行预留或加固;总承包单位组织按总控计划进行设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间工作;2、消防工程（1）由于消防工程消防管网的标高和探头、喷淋头的布置受到房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况的影响;施工总承包单位应为消防工程分包单位提供土建装饰单位相应的图纸; （2）施工总承包单位应为消防工程分包单位提供电气工程单位的电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式;3、电气工程(1)总承包单位应及时与分包单位、设计单位、监理单位协商解决电气工程与结构、建筑、通风空调、给排水及其他相关专业图纸及现场施工情况联系对照所发现的问题;(2)总承包单位为电气工程分包单位提供土建专业的布局及建筑结构情况和电气配管与其他工种间的配合情况,供分包单位核实图中选用设备材料,准备工机具,根据工程总体进度计划及进度要求进行工作安排,分配劳动力、提出材料采购、进场计划;(3)总承包单位应协调电气工程施工与弱电工程施工的关系,电气工程分包对弱电工程仅做管路预埋,其他施工及深化设计由弱电工程专业施工单位施工、设计;(4)对于电气工程,施工总承包单位应提供干式变压器和柴油发电机组进行正常供电和应急供电,应急供电的范围包括整个剧场,并可自投自复和手投手复;消防设备的供电采用耐火电缆;三、总承包服务费的规定各分包单位对于总承包单位在分包工程施工中提供给分包单位的各种服务缴纳给总承包单位一定的总承包服务费,费用额在分包工程完成后由总承包单位出具费用清单按照国家定额或者地区定额约占专业分包工程的1%—3%进行计算;。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总分包管理制度（三篇）
总分包管理制度是指在一项工程中，由总承包商（Total Contractor）与分包商（Subcontractor）合作进行工程实施与管理的一种制度。
总分包管理制度主要包括以下几个方面内容：1. 合同管理：总承包商与分包商之间签订明确的合同，明确工作范围、价格、时间、质量要求等条款，并明确双方责任和义务。
2. 施工管理：总承包商负责整体工程的施工管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等，分包商则负责按合同要求完成自己的工作内容。
3. 监督管理：总承包商负责对分包商的工作进行监督，确保分包商按照合同要求履行自己的责任，并对其工作进行验收。
4. 资源管理：总承包商负责对施工所需的人员、设备、材料等资源进行安排和管理，确保工程进展顺利。
5. 技术管理：总承包商负责对分包商的技术要求进行指导和培训，确保分包商具备完成工作所需的技术能力。
总分包管理制度的优点在于可以将工程分成多个任务，由专业的分包商进行具体实施，提高工作效率和质量。
同时，由总承包商进行统一协调和管理，确保整个工程的顺利进行。
但是，总分包管理制度也存在一些挑战，如需要对分包商进行有效监督，避免分包商之间的利益冲突和责任推诿等问题。
因此，在实施总分包管理制度时，需要建立健全的合同管理和监督机制，确保各方的权益得到保护。
总分包管理制度（二）标题：总分包管理制度一、目的为了规范和管理总分包工作，确保工作的高效、顺利完成，确保质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部的总分包工作。
三、管理流程1. 总包与分包的确定(1) 总包单位根据项目需求和招投标结果，与合适的分包单位进行洽谈，并确定合作关系。
(2) 总包单位将分包单位的合作意向及相关资料提交给公司项目部门，经过评审和审核后，确定分包单位。
2. 合同签订(1) 总包单位与分包单位进行合同谈判，双方达成一致后签订合同。
(2) 合同中应明确工作内容、工期、质量标准、工程款项等关键内容。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
施工总承包单位对分包单位管理制度
施工总承包单位对分包单位管理制度一、引言在建筑施工项目中，往往涉及到大量的分包单位参与，而施工总承包单位作为项目管理的主体，必须对分包单位进行有效的管理和协调。
因此，施工总承包单位应该建立一套完善的对分包单位管理制度，以确保项目顺利进行，达到预期的工程质量和进度。
二、目的三、管理内容（一）分包单位的选择1.综合评估：综合考虑分包单位的资质、经验、信誉等因素，进行评估，并建立供应商评估体系。
2.合同签订：严格按照法定程序，与分包单位签订合同，明确双方的权益和义务。
3.定期评估：对已合作的分包单位进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。
（二）工作要求1.工期与质量：明确分包单位的工期和质量要求，确保达到项目的预期要求。
2.协调与配合：要求分包单位与其他分包单位、总包单位进行有效的协调和配合，确保施工进度和质量。
3.安全生产：要求分包单位遵守国家的安全生产规定，并采取有效的安全措施。
（三）沟通与协调1.会议制度：建立定期的会议制度，对工作进行汇报和协调，解决工作中的问题。
2.通讯与信息共享：建立畅通的通讯渠道和信息共享机制，确保及时沟通和信息共享。
3.纠纷解决机制：建立健全的纠纷解决机制，及时处理纠纷，保护双方的合法权益。
（四）考核与奖惩1.考核机制：建立科学、公正的考核机制，对分包单位的工作进行评价，发现优秀的单位进行表扬，对差异较大的单位进行整改。
2.奖惩措施：根据分包单位的业绩和表现，制定相应的奖惩措施，激励优秀的单位，倒逼差异较大的单位改进。
四、实施步骤（一）制定管理制度：由施工总承包单位负责制定对分包单位管理制度，明确制度的内容、要求和流程。
（二）推广宣传：将管理制度推广宣传给所有相关人员，使其了解并遵守制度的要求。
（三）执行措施：对违反管理制度的行为，进行相应的惩罚和整改措施。
（四）定期检查与评估：定期对分包单位的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
（五）持续改进：根据实际运行情况，不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
总包对分包的安全管理制度
总包对分包的安全管理制度总包对分包的安全管理制度，是指总承包单位与分包单位在工程施工过程中，对安全管理进行规范和管理的制度。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够明确分包单位在安全责任、安全控制等方面的要求，从而确保工程施工的安全进行。
下面将详细介绍总包对分包的安全管理制度。
总承包单位在对分包的安全管理制度中，应包括以下内容：2.安全责任划分：总承包单位和分包单位应在合同中明确各自的安全责任和义务，确保双方共同承担对工程施工安全的责任。
3.监督管理机制：总承包单位应建立监督管理机制，对分包单位的安全工作进行监督和检查，并对不合格的分包单位进行整改和处理。
4.安全教育培训：总承包单位应对分包单位的工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保分包单位能够按照安全规章制度进行施工作业。
5.安全计划编制：总承包单位和分包单位应共同编制安全计划，明确工程施工中的危险源和风险，并制定相应的安全控制措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
6.安全监测和检测：总承包单位应对工程施工过程中的安全状况进行监测和检测，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
7.安全交底与记录：总承包单位应与分包单位进行安全交底，明确施工中的安全要求和控制措施，确保分包单位了解和遵守相关安全规定，并对安全交底进行记录。
8.安全奖惩制度：总承包单位应建立安全奖惩制度，对安全施工好的分包单位给予奖励，对违规的分包单位进行处罚，以强化分包单位的安全管理意识和责任感。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够确保分包单位在工程施工过程中严格按照安全要求进行作业，提高施工现场的安全水平和施工质量。
同时，通过总包对分包的安全管理制度，可以提高分包单位的安全管理水平，促进工程施工的安全和稳定进行。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度主要包括以下方面：
1. 分包发包管理制度：总承包单位制定分包发包管理制度，明确分包项目的招标、评标、签订合同等流程和要求。
规定分包单位必须符合一定的资质条件，具备相关经验和能力。
2. 分包合同管理制度：总承包单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权益和责任，并约定工程的范围、进度、质量和费用等问题。
合同中应当包括合同履约保证金、违约责任等条款。
3. 分包承包管理制度：总承包单位对分包单位进行承包管理，包括向分包单位提供工程设计文件、施工图纸、技术规范等信息，指导分包单位的施工操作。
在施工过程中，总承包单位要对分包单位进行监督，确保分包工程的质量和进度。
4. 质量安全管理制度：总承包单位要对分包单位进行质量安全管理，包括制定质量管理计划、安全生产计划等，明确分包单位的质量安全责任。
总承包单位要对分包单位的施工过程进行检查和验收，确保工程质量和安全。
5. 分包支付管理制度：总承包单位按照合同约定，对分包单位进行支付管理，包括按照工程进度进行付款，验收合格后进行结算等。
同时要对分包单位的财务报表进行审查，确保支付的合理性和准确性。
6. 信息沟通和协作机制：总承包单位与分包单位建立信息沟通和协作机制，通过会议、协商等方式解决施工中的问题和纠纷。
总承包单位要定期组织会议，向分包单位传达工程进展情况和要求。
总体上，总承包单位对分包单位的管理制度是为了确保项目的顺利进行和工程质量的保证，提高项目的管理效率和经济效益。
同时，也要注意维护好总承包单位和分包单位之间的合作关系，加强沟通和协作，共同推进项目的成功完成。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
总承包单位对分包单位管理制度
总承包单位对分包单位管理制度1.分包单位选择：总承包单位应根据工程需求和分包工作的性质，选择合适的分包单位。
分包单位应具备相应的资质和经验，并符合相关法律法规的要求。
总承包单位应进行认真的评估和筛选，确保分包单位能够胜任工程任务。
2.合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同。
合同应详细规定工程范围、进度要求、质量标准、支付条件等内容。
合同应双方共同签署，并严格履行，确保双方的权益得到保护。
3.质量管理：总承包单位应对分包单位进行质量管理。
包括制定质量控制计划、监督分包单位的质量管理制度的执行情况、对关键工序进行现场检查和抽样检验，确保工程质量达到相应标准。
4.安全管理：总承包单位应对分包单位进行安全管理。
包括了解分包单位的安全管理体系、指导和培训分包单位的安全人员、协助分包单位制定安全管理方案等。
总承包单位要定期检查和评估分包单位的安全管理情况，严禁任何违规违章行为。
5.进度管理：总承包单位应对分包单位的工作进度进行管控。
总承包单位要制定详细的工期计划，并与分包单位达成共识。
定期检查和评估分包单位的工作进度，及时发现问题并协调解决，确保工程按时进行。
6.沟通协调：总承包单位与分包单位之间应保持良好的沟通和协调。
双方要密切配合，及时交流工作进展、存在的问题和需求。
总承包单位要积极解决分包单位遇到的困难和问题，确保工程顺利进行。
7.考核评价：总承包单位应对分包单位进行定期的考核评价。
评价内容包括工程质量、安全责任落实情况、工期完成情况等。
评价结果将作为合同履行的依据和参考，同时也为下一次工程的分包单位选择提供依据。
总的来说，总承包单位对分包单位的管理制度是建立在工程质量、安全和进度的基础上的，旨在保证工程的顺利进行和高质量的完成。
通过合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、沟通协调以及考核评价等措施，实现对分包单位的有效监督和管理。
这样能够保证工程质量的稳定，确保工程的安全和工期的完成，从而为总承包单位提供保障。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度通常包括以下内容：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。
2. 监督管理：总承包单位对分包单位进行监督管理，确保分包单位按照约定的工期、质量要求和工程方案进行施工。
这包括对分包单位的组织管理、技术指导、工艺规范、施工质量控制等方面的监督。
3. 进度控制：总承包单位与分包单位共同制定工程进度计划，总承包单位要负责对分包单位的施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。
同时，总承包单位要与分包单位共同解决施工过程中的技术问题和工期延误的原因，并及时采取措施加以解决。
4. 资金管理：总承包单位负责支付分包单位的工程款项，按照合同约定的支付方式和进度进行支付。
同时，总承包单位要对分包单位的资金使用情况进行监督和审查，确保资金的使用合规和公正。
5. 质量控制：总承包单位对分包单位的施工质量进行监督和验收，确保工程质量符合要求。
分包单位在施工过程中要配合总承包单位的质量检查和验收工作，并及时改正存在的质量问题。
6. 安全管理：总承包单位要对分包单位的施工安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
分包单位要遵守相关安全规章制度，加强安全培训和工作检查，保障施工安全。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保施工项目的顺利进行，保证工程质量和进度的达标，实现合同约定的目标。
同时，在分包单位与总承包单位之间建立良好的合作关系，加强沟通和配合，共同推动工程的成功实施。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例（三篇）
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。
2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。
二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。
2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。
3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。
7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。
三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。
分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。
严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。
新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总承包对分包单位的管理内容1.对分包的进场管理1.1.分包进场计划1.2.对分包队伍进场的要求（1）分包单位必须具备北京市办理的本项目施工单项注册或北京市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；（2）分包单位必须在北京市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；（3）分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；（4）进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等。
（5）分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理。
每人上交1寸近期名冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
1.3.分包进场管理流程2.对分包的商务管理2.1.合同管理流程2.1.1.业主合同2.1.2.自行分包合同2.1.3.约定分包合同2.1.4.物资、设备采购合同2.2.工程计量审查流程2.3.工程款支付流程3.对分包的技术管理3.1.技术管理目标积极应用和推广建设部重点推广的十项新技术和我司的工法，积极引进社会上的新技术，做好新技术的应用计划，确保工程质量、安全、工期、绿色建筑等各项目标的实现和北京市建筑业新技术应用示范工程。
3.2.技术管理策划3.2.2.分包施工组织设计及方案管理3.2.3.BIM管理（1）总承包进场后组建BIM工作团队，并要求各主要分包配备足够的BIM管理人员。
（2）建立统一的BIM建模原则和要求，明确各相应阶段模型的精细程度，规定各接口的要求，以保证各分包BIM模型最终能形成一套完整的建筑信息模型。
（3）总承包收到图纸变更审核无误后下发，分包单位在收到总承包下发的图纸变更后及时对模型进行调整，保持模型、信息的准确性。
（4）总承包定期组织BIM会议，对分包单位各阶段的BIM实施情况进行检查。
3.2.4.深化设计管理总承包将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的分包单位绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。
总承包将对包括机电、幕墙等在内的深化设计统一协调，要求分包单位在施工前2个月进场开始深化设计，总承包对保各专业分包的深化设计进行技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。
总承包管理项目深化设计管理流程：3.2.5.设计变更及洽商3.2.6.技术交底（1）在各分部分项工程开工前，总承包需对参与工程施工的有关人员进行有针对性的进行交底，保证现场施工顺利进行。
（2）总承包部技术交底工作由技术负责人主持，以交底会的形式进行，总承包相关管理部门负责落实和实施。
（3）凡没有经过技术交底的分部分项工程不得开工，交底要有交底人和接受交底人签字记录。
（4）技术交底实行动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，将对新进场的施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。
3.2.7.技术资料管理（1）项目施工资料管理由技术负责人主持，资料室具体负责，项目管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料并及时移交资料室。
（2）总承包资料室负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系，并对分包单位工程资料的整理进行指导。
（3）总承包资料室把资料的进度和存在的问题以信息交流单的形式一周一次传递到分包单位手中。
（4）督促和检查分包单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
（5）严格按照国家及北京市城市建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。
4.对分包的进度管理本工程体量大、任务重、专业分包多，协调难度大，进度管理将作为项目管理的重中之重。
建立由总承包、各专业分包组成的进度管理体系，以计划管理为核心，明确关键线路，及时插入各专业分包施工。
施工过程中定期进行进度检查，发现问题及时采取措施进行纠偏。
根据进度计划合理组织劳动力、材料、机械设备等资源，并对平面布置进行合理的规划，设置足够的垂直及水平运输设备，确保工程进度的顺利实施。
4.1.进度管理体系4.2.进度计划管理体系及流程4.2.1.进度计划体系项目部将采用分级施工计划管理模式。
本项目的计划体系由一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划及派生进度计划组成。
一级进度计划即施工总进度计划，控制项目施工整体的框架，必须保证按时完成。
二级进度计划即分阶段控制计划，按总进度计划排定，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定阶段计划。
三级进度计划即各专业施工进度计划，是对二级控制计划的进一步细化。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4.2.1.1.一级进度控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工期等，是业主、监理、设计及总承包管理层进行工程总体部署的依据。
总承包部负责编制一级总体控制计划。
4.2.1.2.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。
总承包将组织本工程各专业编制地下结构施工进度计划、主体结构施工进度计划、幕墙工程施工进度计划、机电工程进度计划、装饰工程施工进度计划等二级进度计划。
4.2.1.3.三级进度控制计划指各专业的施工计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
要求各专业根据实际工程进度提前两周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包在工程例会发布并检查总结完成情况。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每月、每周、每日，保证总体进度计划的按时实现。
4.2.1.4.派生计划派生计划主要包括施工准备工作计划、图纸发放计划、施工方案编制计划、专业分包开工计划、主要施工机械设备进场计划、主要工程设备、材料进场计划、验收计划等。
4.2.2.进度计划管理流程4.2.2.1.一级进度计划管理流程总进度计划为项目计划管理的核心，由总承包技术负责人组织各方资源编制完成。
施工总进度计划以总工期为依据，合理统筹安排，确保工程如期完成。
一级计划管理流程施工总进度计划需满足以下几点要求：（1）确保施工总目标（合同工期）的实现。
各指定分包编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又留有余地。
（2）体现可行性和合理性的结合。
计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在的规律，特别是土建要为机电安装优先创造安装条件，机电安装为精装修创造隐蔽条件。
（3）直观明了、便于操作。
机电安装计划有别于土建计划。
其项目划分可按分项工程划分。
这样就可以充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。
（4）注重经济效益，按照水平分段，立体分层的施工部署，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以科学合理的投入赢得最大的收益。
4.2.2.2.二级进度计划管理流程各专业单位进场前须向总承包单位上报其承包范围内工程进度计划，由总承包审核后报监理、甲方审批。
该进度计划必须服从项目总进度计划要求，并根据施工阶段的划分形成分阶段进度计划。
二级计划管理流程4.2.2.3.三级进度计划管理流程（1）各专业分包单位每月月底向总承包单位上报下月施工进度计划，由总承包单位审核后统一报监理审批。
（2）各专业分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总承包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总承包单位根据现场整体计划进行合理安排。
（3）各专业分包单位要根据审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。
（4）各专业分包单位必须参加由总承包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。
（5）各专业分包单位必须参加总承包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。
三级计划管理流程图4.2.2.4.派生计划管理流程根据总进度计划，各部门分别编制劳动力投入计划、材料投入计划、机械设备投入计划等，并分别细化到月、周。
各专业需配合总承包部完成计划的编制。
4.3.进度管理的实施施工进度控制的主要内容是：工作内容、工作日、工程量、劳动力、需要协调解决的问题。
计划的编制依据图纸和合同工期的要求，并结合现场情况等多方因素，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（1）计划动员。
总承包组织业主、监理、各分包召开计划动员会，动员相关单位、职能部门、人员参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。
（2）建立例会制度。
总承包部每周组织召开总承包例会。
会议由总承包、各专业的生产主管及相关负责人参加。
主要是检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（3）下达施工任务指令。
以会议纪要形式或工程联系单形式、电子邮件方式下达，主要是针对出现的一些新的施工项目或变更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工项目在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序正常施工。
对不能按照总承包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。
（4）工程进度分析。
总承包工程师定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过暴露问题、找出原因、总结经验、制定措施、确保进度计划的顺利进行。
（5）实施月计划、周计划。
总承包部每月根据总控计划编制月进度计划，每周根据月计划编制周进度计划。
（6）每月、每周计划样表见下表：月/周计划样表日期：年月日（7）各单位根据总工期，结合总承包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划。
（8）若总分包间因计划协调产生分歧，双方本着友好合作的态度协商解决，若双方分歧得不到解决，可报请监理、业主裁决。
（9）各专业单位应及时向总承包提交工作面需求计划及工作面环境要求，总承包审核工作面需求计划表并及时提供工作面。
提供时移交单位与接受单位办理书面移交手续。