营销部组织架构图12711
营销中心组织架构（1）
营销中心组织架构（1）
营运部（总监级）营销中心副总经理
行政助理
（主管级）
会员营销部
（总监级）营销中心总监
（总监级）
营运督导组（高级经理级）配套服务组（经理级）
顾客服务组
（经理级）
营运培训组
空缺（助理总
监级）
会员开发组
（助理总监级）
品牌推广组
（高级经理级）
会员管理组
（高级经理级）
服装督导（主管级）
用品督导（经理级）
玩具督导（经理级）
主推品牌经理（经理级）会员活动主管
会员活动主管
网络推广主管
（空缺）
渠道开发经理
（资深经理
级）
品牌推广主管呼叫主管
呼叫主管
数据分析经理空缺（经理级）数据分析主管会员管理主管。
营销部门组织构架图
营销部门组织构架图目录一、前装部部门、人员构成及职责要求 041. 部门职责 042. 业务人员的职责 043.业务内勤的职责 044.业务助理的职责 04-05二、考勤管理制度 05三、会议管理制度 061. 销售周例会 062. 销售月度例会 06四、业务人员薪金管理制度 06-071. 试用期薪金管理 072. 入职薪金管理 07五、前装产品事业部日常工作管理实施细则 07六、客户联系制度 07七、客户接待制度 081、接待申请 082、确定接待级别 083、联系接待单位 084、安排接待人员08-095、机场（车站）接车 096、住宿安排 097、营销中心参观 098、领导接见 099、餐饮安排0910、提出、收集合作事项 0911、处理、确定合作事项0912、领导会谈 0913、机场（车站）送车1014、电话回访 10营销部门规章制度一、营销部部门、人员构成及职责要求一、部门职责1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查二、业务人员5名，职责：1. 制定销售方案及策略；2. 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报副董事长；3. 负责跟进目标计划的实施；4.熟知车厂项目的实时状况，督导销售助理进行统计、归类并存档，对于业务助理上报的疑难问题要及时的解决，如解决不了应上报给副董事长。
5. 对新入职的员工进行产品知识培训；三、业务内勤1名，职责：为本部门的机动人员1.应熟悉本部门所有项目状况，对于本部门出差、请假，有需要帮助人员的工作应及时的对接及跟进，并做好记录。
2.负责本部门的考勤任务，对于本部门有出差及请假、迟到、早退的人员要做好记录，并上报给人资部门。
营销部组织结构和岗位职责
湖南辉宏控股集团有限公司营销部组织结构和职责营销部二〇一六年三月营销部岗位说明书营销部组织结构图营销部部门职责营销副部长岗位工作职责岗位名称营销部副部长岗位类型销售管理岗位编号岗位定员 1 岗位等级岗位汇报关系工作目的负责营销部部门的管理工作，完成公司所有项目的策划、推广、招商、销售、售后服务管理协调工作，拓展和协助拓展新项目。
岗位职责职责内容权重1. 根据企业战略发展规划，协助公司编制企业年度经营计划，并根据公司年度经营计划编制部门年度工作计划。
2. 完善部门制度建设、执行和维护，并对部门员工进行制度培训。
3. 组织部门及营销代理公司、广告公司等开展市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、商业工业地产招商、客户服务管理等工作，并监督实施和成果反馈。
4. 衔接协作单位，参与、监督各协作单位各项工作开展情况。
5. 组织开展市场分析，指导编制市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案。
6. 对销售公关活动、楼盘促销活和房地产销售工作进行监控和指导。
7. 建立与客户、政府部门等社会公共的联系，完善的对外关系管理体系。
8. 监督、检查客户服务情况，确保客户服务质量不断提高。
9. 对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
10.主动拓展和协助公司拓展新的项目任职素质房地产、市场营销、广告传媒、心理学等专业毕业和具备相关知识；具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。
大学本科及以上学历；四年以上相关工作经验。
营销副部长橄榄城项目组中部智谷项目组中部智谷营销经理岗位工作职责橄榄城销售经理岗位工作职责销售内勤岗位工作职责客服关系主任岗位工作职责销售主管岗位工作职责实习置业顾问岗位工作职责平面设计岗位工作职责。
销售公司组织架构图_
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部。
营销部(销售部)组织架构及各岗位职责
营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责：1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作；1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案；1.7负责部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；1.8负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责；1.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；1.10负责业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；1.11负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作；1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作；1.15完成上级安排的其它临时工作。
2.办公室主任岗位职责：2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；2.2负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作；2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案，采取预防措施，改善服务或产品的质量；2.5接收各类订单信息，确保全面准确，审核客户订单，避免出现失误；2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理；2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系；2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作；2.9进行客户订单的转化（跟踪卡或流转卡），有效进行订单流转。
销售型公司组织架构图 分享
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部尊敬的企业家朋友们，如果您遇到什么困难和不懂的地方，请您与我们联系，我们将会在第一时间给你解答。
营销部组织架构图与岗位职责
迪亚爱柯节能科技（上海）有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。
2、工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发，负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。
3、市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析，为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具。
4、客服部：跟进并服务好所有已有客户，解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。
另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。
三、营销部各部门组织架构（一）、销售部（二）、工程示范中心（三）、市场部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划，在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发，评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理➢宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理；➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；➢收集各种信息资源，以便上级决策部门随时调用；；➢完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。
营销部人员架构图
营销部人员编制与岗位职责及工作流程一、营销部人员架构及工作流程二、人员工作职责营销总监工作职权1、在工作上对总经理负责并汇报工作；2、经总经理批准后，行使营销中心人员的招聘、辞职、辞退等人事权；3、经总经理批准后，设立营销中心的组织结构，并制定各岗位的职责与权力；4、对营销中心各项费用进行初审，经总经理/财务经理批准后并监督执行；5、对关于代理商的任何申请进行初审，权限外经总经理/财务经理批准后并监督执行；6、领导营销中心各个科室有序地开展总经理/财务经理下达的各项工作指标；7、负责策划公司品牌整体运作战略和品牌全面推广、提升及品牌延申；8、负责本部分和公司其他部分的沟通、配合与协调，并把市场收集到的相关信息反馈到相关部门的负责人；9、负责与广告公司的沟通与协调，并跟踪各项平面广告宣传品执行进度，随时向总经理/财务经理汇报工作；10、协助总经理进行年度品牌推广项目预算及预算执行；11、根据品牌发展阶段，对不符合品牌发展要求的区域代理商作调整计划，并向总经理/财务经理汇报，经认可后按计划行事；12、组织实施重点区域市场召开区域招商订货会；并安排区域经理协助监督代理商的终端网络建设情况；13、组织策划各项品牌推广活动：包括订货会，新闻发布会、大型促销活动等；14、将市场上收集到的产品信息及时与开发部负责人沟通产品开发的思路；市场部文员工作职责1.在工作上对营销总监负责并汇报工作；2.负责市场部快件、书信等文件的传送与接收，并建档管理；3.负责部门资料尤其是重要资料的保管工作，如：代言人资料、经销合同、广告合同等；4.负责内部及代理商通讯录的更新并通知相关人员；5.负责与货架厂、喷绘制作公司的配合与沟通，并根据客户需要追踪生产进度；6.每个月1、2日给全国客户传真道具、广告等对帐单，并要求客户确认签字回传；市场督导1.负责对终端专卖店导购员的培训，包括：导购技能、产品服务、产品陈列、卖场气氛布置、服装衣着及精神面貌、专业知识、进销存管理等；2.负责监督品牌终端形象推广使用情况，并对有损公司品牌形象的行为给予制止，性质严重的甚至给予处罚；（如：区域窜货、低价倾销等）3.负责监督公司品牌发展网点建设，是否符合公司《终端形象推广手册》标准；4.负责编写终端导购员培训手册；区域经理工作职责1.在工作上对营销总监负责并汇报工作；2.处理公司与区域客户之间的日常工作；3.负责公司品牌空白点发展的开发工作；4.负责区域代理商的配合、沟通与协调，并对代理商网络做优化计划；5.负责区域代理商的道具、广告宣传品、广告等申请的初审工作，并交给营销总监复审；6.协助与监督区域客户搞好大型促销活动，并对活动效果进行书面评估；7.协助重点代理区域客户，做销售网点拓展计划及网点优化计划；8.协助重点代理区域客户策划、筹备、举办“秋冬新品订货会”。
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...财核部财务 审计经 理副经理 主管主任 工程 师 办事 员其他高层中层基层行政部人事 仓储 企划部筹画 企宣 营销部市场法务 销售 技术后勤.1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，催促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务方案，提供财务分析报告。
1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
.1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和催促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
.1、参预公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销筹画方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开辟、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹画活动。
配合营销部门开展营销筹画、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开辟创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户效劳1、开展客户2、销售产品.3、回收货款4、客户管理.。
营销部门组织构架图
营销部门组织构架图0910目录一、前装部部门、人员构成及职责要求 1. 部门职责 2. 业务人员的职责 3. 业务内勤的职责 4. 业务助理的职责 二、 考勤管理制度 三、会议管理制度 1. 销售周例会 2. 销售月度例会四、业务人员薪金管理制度 1. 试用期薪金管理 2. 入职薪金管理五、前装产品事业部日常工作管理实施细则 六、客户联系制度 七、客户接待制度 1 、接待申请 2 、确定接待级别 3 、联系接待单位 4 、安排接待人员 5 、机场（车站）接车 6 、住宿安排 7 、营销中心参观 8 、领导接见 9 、餐饮安排10 、提出、收集合作事项 11 、处理、确定合作事项 12 、领导会谈 13 、机场（车站）送车 14 、电话回访040404 04 04-0505 0606 0606-0707070707 0808 08 08 08-09 09 09 09 09 09 09 09 10营销部门规章制度、营销部部门、人员构成及职责要求、部门职责1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查、业务人员5 名，职责：1.制定销售方案及策略；2.负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报副董事长；3.负责跟进目标计划的实施；4.熟知车厂项目的实时状况，督导销售助理进行统计、归类并存档，对于业务助理上报的疑难问题要及时的解决，如解决不了应上报给副董事长。
5.对新入职的员工进行产品知识培训；三、业务内勤1 名，职责：为本部门的机动人员1.应熟悉本部门所有项目状况，对于本部门出差、请假，有需要帮助人员的工作应及时的对接及跟进，并做好记录。
公司营销中心组织架构图(市场销售)(实用版)
市场
市场
市场
产品主管 广告主管
公关主管
促销主管
拓展主管
策划主管
调研主管
产品专员
广告专员
市场 拓展专员
公关专员
市场 策划专员
促销专员
市场 调研专员
企划部经理
品牌管理主管
广告主管
企划主管
创意主管
品牌管理专员
广告专员
企划专员
文案专员
创意专员
销售部 经理
促销主管
商务主管
内勤主管
销售主管
渠道主管
促销专员 商务助理 商务代表 销售内勤 文员
销售 销售代表 渠道专员
工程师
单证部经理
报关主管
单证主管
跟单主管
接单主管
报关员
单证员
跟单员
接单员
营销部组织架构图
欢迎共阅营销部岗位职责一、 营销部组织架构图二、 部门解析1、招商部：负责全国范围内加盟商的招商加盟任务，企业品牌的推广，活动策划与执行。
2、渠道部：负责全国范围内电销平台的合作，贴牌厂家合作，以及渠道代理。
3、网销部：负责淘宝网，天猫商城，以及阿里巴巴所有线上和线下的工作。
（暂由渠道部代管）4、零管部：负责直营门店和加盟店的日常店务管理，货品的统计与配发。
（暂由招商部代管）三、 营销部各部门组织架构（一）、招商部（二）、渠道部（三）、网销部（四）、零管部 网销经理营销策划 客户部 美工 售前客户 售后客服 售中客服 文案 打包员 批发部客服 渠道经理南区OEM 渠道主任北区OEM 渠道主任 电销渠道主任 业务团队 业务团队 客户服务部 业务部 大区经理零管部经理办事处主任 业务经理 门店工作人员 办事处人员 业务人员 客服经理营销总监招商部 渠道部 网销部 零管部零管部经理店长店员四、岗位职责分解招商部大区经理a组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。
b组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。
c对本部门相关业绩指标的完成负责。
d组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。
e公司各类产品在所辖区域的推广与销售。
f协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。
g负责所辖人员的绩效评定。
h能很好的完成上级主管交代的其他工作。
客服经理a负责协助分领导完成加盟意向客户的联系，客户资料的整理；b协助分管领导制定完善相关营销管理规范与程序；c根据领导指示拟订各项营销工作相关文案及销售工具的制作；d协助领导拟订每年、季、月的销售计划、方案及费用预算的具体工作；e确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源，以便上级决策部门随时调用；；f完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。
办事处主任a组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。
b对本部门相关业绩指标的完成负责。
c组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。
销售公司组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明.1.组织架构示意图.2.部门人员编制说明.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部。
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营销部岗位职责
一、营销部组织架构图
二、部门解析
1、招商部：负责全国范围内加盟商的招商加盟任务，企业品牌的推广，活动策划与执
行。
2、渠道部：负责全国范围内电销平台的合作，贴牌厂家合作，以及渠道代理。
3、网销部：负责淘宝网，天猫商城，以及阿里巴巴所有线上和线下的工作。
（暂由渠
道部代管）
4、零管部：负责直营门店和加盟店的日常店务管理，货品的统计与配发。
（暂由招商
部代管）
三、营销部各部门组织架构
（一）、招商部
（二）、渠道部
（三）、网销部
（四）、零管部
四、岗位职责分解
招商部
大区经理
a组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。
b组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。
c对本部门相关业绩指标的完成负责。
d组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。
e公司各类产品在所辖区域的推广与销售。
f协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。
g负责所辖人员的绩效评定。
h能很好的完成上级主管交代的其他工作。
客服经理
a负责协助分领导完成加盟意向客户的联系，客户资料的整理；
b协助分管领导制定完善相关营销管理规范与程序；
c根据领导指示拟订各项营销工作相关文案及销售工具的制作；
d协助领导拟订每年、季、月的销售计划、方案及费用预算的具体工作；
e确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源，以便上级决策部门随时调用；；f完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。
办事处主任
a组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。
b对本部门相关业绩指标的完成负责。
c组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。
d公司各类产品在所辖区域的推广与销售。
e协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。
f负责所辖人员的绩效评定。
g能很好的完成上级主管交代的其他工作。
业务经理
a潜在客户的发掘与拓展。
b准客户的全程管理及客情维护。
c成交客户的请款与催款。
d公司各类产品的推广与销售。
e与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。
f按时按量的完成各项工作、业绩指标。
g能很好的完成上级主管交代的其他工作。
店长
a根据门店管理部门下达的计划量，将各项任务传达给员工，并每日进行销售跟进，指导协助员工完成各业绩指标；
b负责店面各项日常管理工作，严格执行《店面每日工作流程》；
c负责店面形象日常维护工作，根据《店面陈列手册》进行现场布置、陈列、卫生等；d负责店面员工日常管理工作，传达相关的政策、规范、制度；
e负责店面员工日常培训工作，提高员工销售技巧、业务知识、服务水平；
f负责店面员工日常考核工作，每月提供员工相关考核数据；
g负责店面投诉及突发事件的处理，并第一时间上报上级负责人；
h协助库管和收银人员对货物和现金的管理，在安全库存内合理备货。
渠道部
渠道经理
a据公司营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络
b负责电商的开发，评价筛选和评估工作
c负责渠道商的关系的建立和维护
d负责区域市场销售策略的拟定和市场规划
e负责拟定渠道年度季度月度销售计划
f负责产品销售过程中得控制与管理
g负责渠道的销售合同，订单的拟制和鉴定
h负责销售货款的回笼和催收
i负责渠道销售市场信息的收集和反馈
j负责销售数据的分析收集和反馈
k负责的员工队伍的建设和员工的培养工作
l负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析
m负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配
n负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程
o负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理
p宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力
q负责部门费用的预算和控制
渠道主任
a 严格执行公司的各项政策,制度确保区域市场年度销售任务的完成
b 确保区域市场下属业务团队的正常运营，定制，执行所管辖区域的的年度，季度，月度销售计划，促进市场的占有率，覆盖率，渗透率的提高，完成销售和各项管理指标
c对区域市场的重点客户进行拜访和调查。
d负责区域市场的信息收集，分析，整理，汇总等工作，为上级部门决策提空可靠的参考，同时向渠道经理提出区域组织系统管理，发展建议。
e对下属业务员的工作进行不阶段的检查，同时做好业务考核工作
f负责下属业务员的招聘培养工作，以及业务员的日常工作指导。
g建立并巩固好良好的客户关系，维护公司的形象和利益。
办事处主任
a负责现有市场的维护
b监督地区经销商与代理商，防止相互之间恶性竞争
c负责周边地区潜在客户的开发
d负责丝乡品牌的推广
e负责区域市场的信息收集，分析，整理，汇总等工作，为上级部门决策提空可靠的参考，f同时向渠道经理提出区域组织系统管理，发展建议。
d负责渠道销售市场信息的收集和反馈
h组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。
团队干事
a详细了解所辖区域市场。
通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所商户的资源状况，并根据以上基本状况，确定在商户订单目标。
b挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营运总监进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。
c结合市场，提出年度、月度市场销售目标计划。
d结合具体市场，逐步规划客户，并逐步提升客户质量。
e执行销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
f收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给主任以便作为决策参考资料。
电销业务
a: 通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握电销资源状况，并根据以上基本状况，确定电销订单目标客户。
b：电销平台所需要的资料的准备和收集工作
c：同行电销平台销售的产品的了解（价格质量规格厂家材质等以及展现方式）,上报渠道销售经理
d:电销平台的前期工作的沟通,电销合作的洽谈任务的制定合作合同的拟订和签定.
e:对所有电销渠道的客户进行定期维护,建立客户档案资料.
f: 结合电销售市场，提出年度、月度市场销售目标计划。
j:建立并巩固好良好的客户关系，维护公司的形象和利益。