第13章 部件管理
第13章软件工程标准
对于使用文档的人员而言他们所关心的文件的种类 随他们所承担的工作而异。
管理人员：可行性分析（研究）报告， 项目开发计划， 软件配置管理计划， 软件质量保证计划， 开发进度月报， 项目开发总结报告；
用 户： 软件产品规格说明， 软件版本说明， 用户手册， 操作手册。
开发人员： 软件需求规格说明， 接口需求规格说明， 软件（结构）设计说明， 接口设计说明书， 数据库（顶层）设计说明， 测试计划， 测试报告；
问题的出现
软件需求中存在的模糊以及需求的变更，影响着软件产品的质量。 目前广为采用的手工开发方式难于避免出现差错。 软件开发过程中各个环节的接口处不易保证正确性。 软件测试技术具有局限性。 软件质量管理的实际困难。 软件质量指标许多尚未量化。 目前许多软件机构的产品质量责任尚未落实到人 不规范的开发习惯难于纠正。 人员之间的沟通容易出现问题。 软件项目组中人员流动会影响产品质量。
ISO 9000系列标准与GB/T 19000
直到1987年公布的ISO 9000系列标准，是国际上影响 最为深远的质量管理标准当属国际标准化组织。这一国际标 准发源于欧洲经济共同体，但很快就波及美国、日本及世界 各国。中国对此也十分重视，采取了积极态度。一方面确定 对其等同采用，发布了与其相应的质量管理国家标准系列 GB/T 19000。
的软件工程规范。
二、软件质量认证
1. 软件质量认证的产生背景 2. 软件质量认证的标准 3. 软件质量认证的作用 4. ISO9000标准的构成
1、软件质量认证的产生背景
软件产品的质量直接影响到国民经济信息系统和国际装 备系统的可靠性与安全运行，在国内外软件市场激烈的竞争 中，提高软件质量已经成为一个软件企业生存发展的关键问 题，软件企业或从事软件工程项目的机构在实践工作中在软 件质量问题上应认识到，软件自身的特点和目前软件开发模 式，使隐藏在软件内部的质量缺陷是不可避免
机械设计基础 课后习题答案 第三版 高等教育出版社课后答案(1-18章全)
机械设计基础课后习题答案第三版高等教育出版社课后答案(1-18章全)机械设计基础课后习题答案第三版高等教育出版社目录第 1 章机械设计概述??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 1第 2 章摩擦、磨损及润滑概述??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????? 3第 3 章平面机构的结构分析??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????? 12第 4 章平面连杆机构??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 16第 5 章凸轮机构??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????36第 6 章间歇运动机构??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 46第7 章螺纹连接与螺旋传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????? 48第8 章带传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????60第9 章链传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????73第10 章齿轮传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????80第11章蜗杆传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????112第12 章齿轮系??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????124第13 章机械传动设计???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 131第14 章轴和轴毂连接??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 133第15 章轴承??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????138第16 章其他常用零、部件??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????? 152第17 章机械的平衡与调速??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????? 156第18 章机械设计CAD 简介??????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????????163第1章机械设计概述1.1 机械设计过程通常分为哪几个阶段?各阶段的主要内容是什么?答:机械设计过程通常可分为以下几个阶段:1.产品规划主要工作是提出设计任务和明确设计要求。
配件管理制度表格
配件管理制度表格一、制度目的为了规范公司的配件管理，提高配件的利用率和降低成本，促进公司的发展，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有配件的管理，包括但不限于机械配件、电子配件、汽车配件等。
三、责任部门1. 配件采购：由采购部门负责，负责对配件进行采购和入库管理，确保配件的数量和质量满足生产需求。
2. 配件库存管理：由仓库管理部门负责，负责对配件库存进行管理和盘点，确保配件的存储安全和整齐。
3. 配件领用归还：由生产部门负责，负责领用和归还配件，确保配件的有效利用和归集。
4. 配件维修保养：由设备维修部门负责，负责对配件进行维修和保养，确保配件的正常运转和延长使用寿命。
四、配件采购管理1. 采购计划制定：采购部门根据公司的生产计划和需求，制定配件的采购计划。
2. 供应商选择：采购部门根据配件的质量、价格和售后服务等条件，选择合适的供应商进行采购。
3. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确配件的数量、质量、价格等条款。
4. 配件验收入库：采购部门根据采购合同，对配件进行验收，并及时入库管理。
五、配件库存管理1. 库存盘点：仓库管理部门定期对配件库存进行盘点，确保配件数量和质量的准确性。
2. 库存分类存放：仓库管理部门将配件按类型和规格进行分类存放，确保存储安全和方便管理。
3. 库存保管：仓库管理部门负责配件库存的保管和出入库管理，确保配件的完好和安全。
4. 库存报废处理：仓库管理部门定期对库存配件进行检查，对过期或损坏的配件进行报废处理。
六、配件领用归还管理1. 领用审批：生产部门根据生产计划和需求，申请配件领用并经过审批，明确领用配件的数量和用途。
2. 领用登记：生产部门领用配件后，及时进行登记，确保配件的使用情况和流向清晰可追。
3. 归还返库：生产部门使用完配件后，及时归还仓库管理部门，并进行返库登记。
七、配件维修保养管理1. 维修计划制定：设备维修部门根据设备的运行情况和维修需求，制定配件的维修计划。
入库出库配件管理制度
西游记读后感孙悟空《西游记》是一部中国古典文学巨著，它以其丰富的想象力、深刻的哲理和细腻的描写赢得了广大读者的喜爱。
而其中的孙悟空这个形象更是深入人心，成为了中国文化中的一个经典形象。
在读完《西游记》之后，我对孙悟空这个角色有了更深刻的理解和感悟。
孙悟空是《西游记》中的主要角色之一，他出生于花果山，本来是一只猴子，后来通过修炼成了了不世功果，成为了斗战胜佛的神通广大的齐天大圣。
孙悟空性格豪爽，机智灵活，勇敢无畏，同时也有着一颗善良的心。
他在取经路上，一路上克服重重困难，与妖魔鬼怪进行了激烈的斗争，最终成功取得真经，成为了唐僧的得力助手。
在孙悟空的身上，我看到了一种不屈不挠的精神。
他虽然曾经被压在五行山下五百年，但他并没有被打倒，而是在取经路上展现出了无穷的力量和智慧。
他用自己的勇气和智慧，战胜了一个又一个的妖魔鬼怪，最终成功帮助唐僧取得真经。
这种不屈不挠的精神深深地感染了我，让我明白了只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够克服困难，取得成功。
另外，孙悟空的聪明和机智也给我留下了深刻的印象。
在取经路上，他经常用智慧和策略战胜了各种妖魔鬼怪，解决了各种难题。
比如他曾经用美人计骗走了白骨精，用变成老和尚的模样骗过了牛魔王等等。
这些故事让我深深地感受到了孙悟空的聪明和智慧，也让我明白了在面对困难和挑战的时候，我们要善于运用智慧和策略，才能够取得胜利。
最让我感动的是孙悟空对师傅唐僧的忠诚和对师弟师妹的关爱。
在取经路上，孙悟空时刻保护着唐僧，不惜与妖魔鬼怪进行激烈的战斗，保护着师傅的安全。
而对于师弟师妹，他也是一样的关爱备至。
这种对师傅的忠诚和对师弟师妹的关爱让我深深地感动了，也让我明白了一个人如果有了真挚的情感和对他人的关爱，就一定能够成为一个真正的英雄。
通过阅读《西游记》，我对孙悟空这个形象有了更深刻的理解和感悟。
他的不屈不挠的精神、聪明和智慧以及对师傅的忠诚和对师弟师妹的关爱，都让我深深地感动了。
我相信，只要我们能够像孙悟空一样，坚定信念，勇敢无畏，善用智慧，关爱他人，就一定能够成为一个真正的英雄。
配件管理组岗位职责
配件管理组岗位职责引言在现代工业生产中，随着设备和机械的不断发展和更新，配件的使用和管理成为企业生产运营中重要的一环。
配件管理组的职责是负责公司配件的采购、入库、出库、库存管理等工作。
本文将会对配件管理组的职责进行详细介绍。
一、配件采购配件管理组的首要职责之一是负责配件的采购工作。
具体职责包括：1. 按照生产计划和领导的要求，根据企业的需要进行配件的采购；2. 从多个供应商中寻找优质的、价格合理的配件，并进行供应商的评估和筛选；3. 编制采购计划和采购合同，确保采购的配件符合质量要求，并按时到货。
二、配件入库和出库配件管理组负责配件的入库和出库工作，确保配件库存的准确和及时。
1. 配件入库：配件管理组负责接收供应商送货，检查货物的数量和质量，对配件进行分类、编码和标识，然后录入系统并将配件放置到相应的库位。
2. 配件出库：根据生产计划和领导的要求，配件管理组根据库存情况进行配件出库，确保生产线所需的配件能够及时供应，并记录出库的配件信息。
三、配件库存管理配件管理组负责对公司的配件库存进行管理，确保库存的准确性和及时性。
1. 建立配件库存档案：对配件进行分类、编码和标识，并建立配件档案，包括配件的名称、型号、规格、供应商、采购价格、入库日期等信息。
2. 盘点和调整库存：定期进行配件库存的盘点，与实际库存进行核对，并进行调整，保证库存数据的准确性。
同时，根据生产需求和库存情况，及时进行库存调整和补充。
四、配件报废和更新配件管理组负责对配件的报废和更新工作，确保配件的使用安全和质量。
1. 配件报废：跟踪和判断配件的寿命和性能，定期对老化、损坏或不符合要求的配件进行报废处理，并记录相关信息。
2. 配件更新：关注和研究市场上新的配件和技术，及时与供应商进行沟通，对性能更好、更安全、更节能的配件进行更新。
五、配件管理系统的维护与改进配件管理组负责维护和改进配件管理系统，提高配件管理的效率和精度。
1. 建设配件管理系统：负责建设和维护配件管理系统，包括配件的登记、入库、出库、库存盘点等功能，确保系统的稳定运行。
设备配件管理制度范文
设备配件管理制度范文一、总则设备配件是企业生产经营所必需的重要物资，对于保障设备的正常运转和生产效益具有重要意义。
为了规范设备配件的管理，确保设备配件的使用、归还、维护和保管等工作的有序进行，特制定本《设备配件管理制度》。
二、管理范围本制度适用于所有设备配件的管理。
三、管理原则1. 经济原则：在保证质量的前提下，合理利用设备配件，节约成本；2. 安全原则：确保设备配件的安全存放和使用，防止发生事故；3. 科学原则：合理安排设备配件的使用和维护计划，提高设备利用率；4. 公平原则：设备配件的分配和使用公平、公正，依法保护相关利益。
四、设备配件的申领1. 设备配件的申领应符合生产计划或维修需求；2. 设备配件的申领应经相关主管部门或岗位责任人批准；3. 申领人应填写设备配件申领单，并注明申领数量、用途等信息；4. 申领人应凭借有效证件，到设备配件仓库领取所需的设备配件。
五、设备配件的归还1. 设备配件的归还应按照实际使用情况进行；2. 设备配件的归还应经相关主管部门或岗位责任人验收，并签字确认；3. 归还人应填写设备配件归还单，并注明归还数量、使用情况等信息；4. 归还人应将设备配件按规定的方式归还到设备配件仓库。
六、设备配件的维护1. 设备配件在使用过程中应按照相关规定进行维护和保养；2. 维护人员应经过专业培训，并持有效证件，并按照规定的维护计划进行工作；3. 进行设备配件维护时，应确保设备停机或停工状态，并采取相应的安全保护措施；4. 维护人员应做好维护记录，并如实填写维护单，报相关主管部门备查。
七、设备配件的保管1. 设备配件的保管应在专门的设备配件仓库进行；2. 设备配件仓库应设有专门的保管人员，并配备相应的安全设施；3. 设备配件仓库应进行定期的检查和清点，确保设备配件的完整和数量的准确性；4. 设备配件应分类存放，标明编号和规格型号，并定期进行盘点，发现问题及时报告上级。
八、设备配件的报废1. 设备配件经检验无法修复或达到报废标准的，应及时报废；2. 报废申请应经相关主管部门批准，并填写报废单；3. 已报废的设备配件应进行相应的处置，防止对环境造成污染或造成其他安全隐患。
高速电气化铁路接触网第13章 高速接触网零部件
（4）质量要求；
（5）可靠性要求。
2. 接触网零部件分类
根据用途大致分为以下几类： （1）悬吊零件； （2）定位零件； （3）连接零件； （4）锚固零件； （5）补偿零件； （6）支撑零件； （7）电气连接零件； （8）抱箍零件； （9）接地零件。
13.2 接触网零件的设计准则及标准化
接触网零件的设计准则 接触网零件的标准化 接触网零件的系列化及通用化
德国终端锚固线夹
【补偿装置】
变比为1:4的滑轮组装置
棘轮式补偿器
13.3 接触网零件的检验
接触网零件的失效及失效形式 接触网零件检测的目的及内容
1. 接触网零件的失效及失效形式
零件的失效形式： （1）整体断裂； （2）过大的残余变形； （3）零件的表面破坏； （4）异常工作条件引起的失效；
2. 接触网零件检测的目的及内容
材料试验的目的： （1）验证零件受机械行为后之反应，进而证明零件力学上的性 能； （2）零件检验所得到的各种性质参数，可作为设计数据的验证 及修改设计之根据； （3）检验结果作为品质管理及限制之用，说明产品是否符合需 求之标准，并决定该零件能否被应用，以及它的失效期。
第十三章 高速接触网零部件
接触网零部件的分类 接触网零件的设计准则及标准化 接触网零件的检验 高速接触网零件
13.1 接触网零部件的分类
对接触网零部件的基本要求 接触网零部件分类
1. 对接触网零部件的基本要求
（1）寿命与失效的要求：强度、刚度、寿命。
（2）结构工艺性要求；
（3）经济性要求；
3. 接触网零件的系列化及通用化
标准化、系列化、通用化通称为“三化”。“三化”是长期生产 实践和科研成果的可靠的技术总结。采用“三化”的重要意义。 （1）有利于提高接触网零部件的质量和技术档次，便于国际、 国内行业的交流； （2）便于采用先进技术，批量地集中生产标准零部件，有利于 合理使用原材料，保证产品质量和降低制造成本； （3）可以减少技术过失的重复出现； （4）增大互换性，便于维修工作； （5）有利于增加产品品种，扩大生产批量，达到产品的优质、 高产和低消耗等。
航空器部件管理+航线维修及勤务的管理
1. 主题内容与适用范围1.1 主题内容本程序阐述了飞机航空器部件管理的监督检查管理。
1.2 适用范围本程序适用于机务工程部。
2. 引用文件和术语2.1 引用文件2.1.1 AC-121-53《民用航空器维修方案》2.1.2 AC-121-66《飞机维修计划和控制》2.1.3 EM第五章《维修计划和控制》2.2 术语无3. 要求3.1 所需的人员岗位1) 飞机维修管理与监督3.2 需要的资料、工具和器材无3.3 职责3.3.1 维修管理分部1) 负责飞机装机部附件控制的年度体系监督检查；2) 负责监督检查装机部件构型及数据管理；3) 负责监督检查装机时控件管理；4) 负责监督检查部件相关工程指令管理；5) 负责监督检查部附件的拆装及使用统计。
4. 程序4.1 文件及信息接收：飞机维修管理与监督人员4.1.1 接收维修方案及改版。
4.1.2 每工作日通过维修管理信息系统检查新生成的部件类及部件相关的工程技术类指令。
4.1.3 每工作日通过维修管理信息系统检查新生成的各类工程技术类文件及通告。
4.2 按《部附件监控管理（二）》，每周通过SAP系统和维修管理信息系统监督检查飞机装机部附件的预报、安排及执行情况。
4.3 按《部附件监控管理（三）》，通过SAP系统定期检查飞机装机部附件的控制情况。
包括：4.3.1 CMP相关的装机部附件系统规范建立；4.3.2 部件相关工程技术类指令系统规范建立。
4.4 根据日常监督检查的情况，启动专项检查：4.4.1 新飞机引进之后的装机清册数据系统导入；4.4.2 新装机发动机及APU的部附件及LLP监控数据更新；4.4.3 维修方案改版之后的工程技术和CMP相关装机部附件系统规范建立。
4.5 按《部附件监控管理（一）》，对技术进行年度飞机航空器部件管理的体系检查。
5. 记录与归档6. 附录无7. 表格7.1 FMOP04-004-01《部附件监控管理（一）》；7.2 FMOP04-004-02《部附件监控管理（二）》；7.3 FMOP04-004-03《部附件监控管理（三）》；1主题内容与适用范围1.1主题内容本程序阐述了技术分公司对于飞机航线维修及飞机地面勤务工作过程中的规定、要求以及工作程序等。
第13章领导与领导者
第⼗十三章领导与领导者⼀一、选择题（单选题）1. 提出领导者应具备的5种激励特征、8种品质特征的是。
A. 亨利利B. 鲍莫尔C. 吉沙利利D. 戴维斯2. 在菲德勒勒模型中，下列列哪种情况属于较好的领导环境？A. ⼈人际关系差，⼯工作结构复杂，职位权⼒力力强B. ⼈人际关系差，⼯工作结构简单，职位权⼒力力强C. ⼈人际关系好，⼯工作结构复杂，职位权⼒力力弱D. ⼈人际关系好，⼯工作结构简单，职位权⼒力力强3. 管理理⽅方格图中，9.1型对应的是领导⽅方式。
A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 中庸之道型D. 贫乏型E. 团队型4. 管理理⽅方格图中，9.9型对应的是领导⽅方式。
A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 中庸之道型D. 贫乏型E. 团队型5. 提出权变理理论的是。
A. 吉沙利利B. 菲德勒勒C. 布莱克D. 施⽶米特6. 在⼈人际关系好，⼯工作结构简单的环境中，宜采取领导⽅方式。
A. ⾼高LPC型B. 低LPC型7. 乡村俱乐部型的领导⽅方式位于管理理⽅方格图的格。
A. 9.1B. 1.9C. 5.5D. 9.9E. 1.18. 如果⼀一个领导者决断⼒力力很强，并且信奉X理理论，他很可能采取的领导⽅方式。
A. 专权型B. ⺠民主型C. 放任型9. 如果⼀一个追随者的独⽴立性较强，⼯工作⽔水平⾼高，那么采取的领导⽅方式是不不适宜的。
A. 专权型B. ⺠民主型C. 放任型10. 要做到有效倾听，下列列不不正确的是。
A. 领导者必须控制⾃自⼰己的情绪B. 对于⼒力力所能及的要求，要⼤大⽅方允诺C. 不不要随意插话D. 适时发问，⿎鼓励对⽅方进⼀一步地解释和说明11. 王先⽣生是某公司的⼀一名年年轻技术⼈人员，⼀一年年前被调到公司任企划部经理理，考虑到⾃自⼰己的资历、经验等，他采取了了较为宽松的管理理⽅方式，试分析下列列哪⼀一种情况下，王先⽣生的领导⻛风格最有助于产⽣生较好的管理理效果？A. 企划部任务明确，王先⽣生与下属关系好但职位权⼒力力弱B. 企划部任务明确，王先⽣生与下属关系差但职位权⼒力力弱C. 企划部任务不不明确，王先⽣生与下属关系差且职位权⼒力力弱D. 企划部任务不不明确，王先⽣生与下属关系好且职位权⼒力力强12. 领导⽅方式可以分成专制、⺠民主、放任3种，其中⺠民主型领导⽅方式的主要优点是。
微机原理与接口技术-第13章-37
两个Pentium Ⅱ微处理器组成对称式多处理机(SMP)，使处理 器的性能成倍增强。PIIX4E通过I/O APIC模块和APIC总线与 PentiumⅡ微处理器连接，从而增强了外部中断请求与响应能力。通 过专用AGP总线可加快图形图像处理的速度，图中i740AGP显示卡 具有直接存储器执行能力，即将系统主存作为显示缓冲存储器，不再 完全依赖显示卡上的显示存储器，从而有效地提高了图形图像的处理 与显示能力。
① 可连接标称时钟频率为400 MHz的微处理器的前端总线 (FSB)，即支持外频为100MHz的Willamette版的Pentium 4微处 理器，其FSB带宽为3.2GBps。
② 支持RDRAM（Rambus DRAM），每个通道的带宽为 2×800=1600MBps，采用双通道，故内存总带宽为3 200 MBps， 与FSB带宽匹配，最大容量为2 GB。
② 在北/南桥体系结构中，PCI总线既是一个I/O总线，又是一个 中间层总线。它上连北桥芯片，下连南桥芯片。当PCI总线上的负荷 较重时，容易发生中枢线阻塞。而在Hub体系结构中，中枢线是一条 窄而快的专用总线，减少了中枢线的阻塞现象和电磁与噪声干扰。
③ 由于在ICH芯片中集成了更多的功能电路，PCI专司I/O总线 的职能，因此有利于发挥PCI总线在I/O传输中的作用，有利于提高主 板的整体性能。
CPU总线通过CPU总线/PCI总线桥与PCI总线连接，PCI总线又 通过PCI总线/ISA总线桥与下层ISA总线连接。通常，前者俗称为北 桥，后者俗称为南桥。
液压与气压传动--第13章 气动控制元件
图13-19所示为柔性节流 阀的原理图，其节流作用主要 是依靠上下阀杆夹紧柔韧的橡 胶管而产生的。当然，也可以 利用气体压力来代替阀杆压缩 橡胶管。柔性节流阀结构简单， 压力降小，动作可靠性高，对 污染不敏感，通常工作压力范 围为0.3~0.63MPa。
图13-19 柔性节流阀
1—上阀杆 2—橡胶管 3—下阀杆
三、单向节流阀
单向节流阀常用于气缸的调速和延时回路。
图12-29 单向节流阀的工作原理
13.4气动逻辑元件
原理：通过元件内部的可动部件的动作改变气流方向来实现一 定逻辑功能的气动控制元件。 特点：抗污染能力强，无功耗气量低，带负载能力强。 一、气动逻辑元件的分类：
按工作压力分 按逻辑功能分
高压元件（工作压力0.2～0.8MPa） 低压元件（工作压力0.02～0.2MPa） 微压元件（工作压力0.02MPa以下）
由于信号的传输有一定的延时，信号的发出点与接受点之间， 不能相距太远。一般来说，最好不要超过几十米。
当逻辑元件要相互串联时，一定要有足够的流量，否则可能无 力推动下一级元件。
阀 4—换向阀 5—钻孔缸
4、快速排气阀
快速排气阀主要用于气缸 排气，以加快气缸动作速度。 通常，气缸的排气是从气缸 的腔室经管路及换向阀而排 出的，若气缸到换向阀的距 离较长，排气时间亦较长， 气缸的动作缓慢。采用快速 排气阀后，则气缸内的气体 就直接从快速排气阀排向大 气。快速排气阀的应用回路 如图13-7所示。
图13-7 快速排气阀应用回路
图13-6所示为快速排 气阀。当P腔进气后，活 塞上移，阀口2开启，阀 口1关闭，P口和A口接 通，A有输出。当P腔排 气时，活塞在两侧压差 作用下迅速向下运动， 将阀口2关闭，阀口1开 启，A口和排气口接通， 管路中的气体经A通过 排气口快速排出。
设备 配件 管理制度
设备配件管理制度一、总则为规范设备配件管理工作，提高设备配件的使用效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备配件的管理工作。
三、管理责任1. 设备部门负责设备配件的管理工作，具体责任包括但不限于对设备配件进行统一编号、分类、登记、清点和保管等。
2. 各部门负责对本部门设备配件的监管，及时上报损失、报废或需要更新的情况。
3. 公司领导层对设备配件的管理工作进行监督和检查，确保设备配件管理工作顺利进行。
四、设备配件的分类和管理1. 设备配件应根据属性进行分类，如功能、用途、规格等。
2. 设备配件应统一编号，并建立相应的登记表格，记录设备配件的信息如名称、规格、数量、使用部门等。
3. 设备配件如果需要移动或更换，应填写调配文件，并经有关部门确认后方可执行。
五、设备配件的采购和领取1. 设备配件的采购需经过设备部门审核和采购部门的审批，确保采购的设备配件符合公司的需求和标准。
2. 设备配件的领取需填写领用申请表，并经相关部门领导签字确认后方可领取。
六、设备配件的保管和维护1. 设备配件应存放在专门的仓库或货架上，保持整洁干净，以便于清点和使用。
2. 设备配件使用后应及时清洁、归位，确保设备配件的完好和准确。
3. 设备配件出现损坏或需维修时，应及时通知设备部门或维修部门进行处理。
七、设备配件的报废和更新1. 设备配件如果达到使用寿命或无法继续使用的情况下，应及时上报设备部门予以报废，并填写报废申请表进行证明。
2. 设备配件如需更新或更换，需经过设备部门的审批和财务部门的审批后方可进行更新。
八、设备配件管理的考核和奖惩1. 设备配件管理工作将纳入绩效考核范围，对设备部门及各部门未按规定进行管理的将进行扣减评级。
2. 对设备配件管理工作较为突出的个人或团队将给予表彰和奖励。
九、附则1. 本管理制度所称设备配件包括但不限于工具、零件、辅助器具等。
2. 公司领导层有权对本管理制度进行解释和修改。
车间配件室管理制度
车间配件室管理制度第一章总则第一条为了规范车间配件室管理，提高配件管理工作效率，确保生产顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间配件室的管理工作，包括配件仓库的管理、货物流转、入库出库等相关工作。
第三条车间配件室负责人应当严格遵守本管理制度，做好管理工作，确保物品的安全、有序管理。
第二章配件室管理人员第四条车间配件室设立专门的管理人员，负责仓库货物的分类、存放、管理等工作。
第五条配件室管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉物品的分类、存储和管理方法。
第六条配件室管理人员应当积极配合车间生产安排，做好配件物品的准备工作。
第七条配件室管理人员应当认真履行职责，保障配件仓库的安全和整洁。
第三章配件管理流程第八条配件室每天应当按照生产计划需求，做好配件的准备工作。
第九条配件室应当根据物品的性质和特点，采取合适的存储方式，确保物品的安全保管。
第十条配件室应当建立完善的配件管理系统，做好配件的分类、标记、记录等工作。
第十一条配件室应当定期清点库存，检查物品的完好情况，及时处理过期或损坏的物品。
第四章配件出入库管理第十二条配件出入库管理应当严格按照规定流程进行，确保物品的安全、准确。
第十三条出库物品应当经过领用单审批，并记载出库记录，确保资料的真实性和完整性。
第十四条入库物品应当经过验收、登记记录，确保物品的真实性和数量一致。
第十五条配件出入库管理人员应当保管好配件仓库的钥匙，防止外人进入。
第五章配件保养管理第十六条配件室应当做好配件的保养工作，延长物品的使用寿命。
第十七条配件室应当定期检查配件的状况，及时维修或更换损坏的配件。
第十八条配件室应当做好周边环境的清洁工作，防止灰尘、湿气等因素影响配件物品的质量。
第十九条配件室应当编制保养计划，根据实际情况调整和完善计划。
第六章配件报废处理第二十条配件室应当对报废的物品做好标记，及时处理。
第二十一条配件室应当根据实际情况制定报废处理流程，确保物品的合理处置。
配件室管理制度
配件室管理制度一、前言为了规范配件室管理工作，提高配件的使用效率和管理水平，制订本制度。
二、目的1. 保障设备配件的安全、完整、有效使用。
2. 提高配件的使用效率，降低成本。
3. 规范配件的入库、出库和库存管理流程。
三、适用范围本制度适用于公司所有设备的配件管理工作。
四、配件室管理岗位1. 配件管理员：负责配件室的日常管理工作，包括配件的入库、出库、盘点等。
2. 设备工程师：负责设备的维护工作，并对配件的需求进行申请。
五、配件入库管理1. 配件采购：配件管理员根据设备工程师的需求进行配件采购，选择合适的供应商进行采购，并及时将采购情况上报设备工程师。
2. 配件验收：配件管理员在收到配件后，进行验收工作，确保配件的质量和数量与采购订单相符，并在配件的包装上标明入库时间、数量和型号等相关信息。
3. 配件分类：将配件按照种类、型号进行分类，放置在指定的位置，并定期对配件进行清点和整理。
六、配件出库管理1. 配件申请：设备工程师根据实际维护需要向配件管理员提出配件申请，包括配件名称、型号、数量等。
2. 配件发放：配件管理员根据设备工程师的申请，核对库存情况并发放配件，同时记录出库时间、数量和使用人员等信息。
3. 配件归还：设备工程师在使用完配件后，应及时将配件归还到指定位置，并通知配件管理员进行库存核实。
七、库存管理1. 库存盘点：配件管理员应定期对配件库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，并上报配件盘点报告。
2. 库存报表：配件管理员应每周对配件库存情况进行统计，并填写配件库存报表，上报给相关部门进行查阅。
八、废旧配件处理1. 废旧配件报废：对于无法继续使用的配件，配件管理员应及时报废，并填写废旧配件报废表，上报给相关部门进行确认。
2. 废旧配件处置：已报废的配件应按照公司规定的废旧物资处置程序进行处理，确保废旧配件能够得到合理的处理和回收利用。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 针对本制度中未尽事宜，由相关部门进行解释和补充。
配件维修管理制度
配件维修管理制度配件维修管理制度11.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。
2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。
3.配件计划由经营科编制。
计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。
4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。
不合格配件不准入库。
5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。
配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。
配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。
6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。
配件的领用要以旧换新。
7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的`修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。
配件维修管理制度21、正常情况下,维修人员每天10点以前必须入井,否则一人一次处罚10元。
2、每人每月有4天休班时间,不准集体休班,只准轮休,每天至少有两人上班,多休班一天每人每天处罚30元。
3、有事提前请假,否则每人处罚50元。
4、通知开会,班长必须参加,否则一次处罚10元。
5、维修人员工作上必须听从矿上安排,否则除所修棚子不计数外,另罚款100元。
6、架棚质量则点棚人员负责监管。
7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐,否则一次处罚10元。
8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好,否则将根据情节轻重处罚20~200元。
9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐,否则矿部查到一次罚款10元。
10、在上级到矿检查时,维修人员必须听从矿方安排,否则一次处罚50元或50元以上。
11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好,否则出现冒顶时后果自负,抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬,特殊情况除外。
配件维修管理制度3一、目的为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
零件控制计划
零件控制计划
1. 目的
本计划的目的是规范公司生产中的各种零件的管理,确保零件质量,同时控制库存数量。
2. 适用范围
本计划适用于公司生产线上使用的各种零件,包括:
- 原材料
- 辅助材料
- 标准件
- 易损件
3. 责任人
生产部经理负责计划的执行和协调。
库管负责实施零件的进出库记录与管理。
质量部负责对关键零件进行质量检验。
4. 零件采购
采购员按生产计划预先安排采购任务,确保生产线上零件库存的充足性。
采购时应考虑价格、质量和供应商信誉等因素。
5. 零件储存
库管按照规格尺寸、使用频率等因素进行分类管理与存放。
仓库设施应保证零件防潮防渍和良好的存储环境。
6. 零件检查
质量部对关键零件及其供应商进行质量检查和评估。
如有质量问题及时予以反馈和改进。
7. 零件使用
生产调度按生产任务分发零件,并记录使用情况。
完工后退库。
以上内容仅为参考范例,实际计划要根据公司实际情况进行修改和完善。
第13章物资管理
一、物资和物资管理 物资包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。对制造性企业来讲，生产过程实质上
是物料的转化过程。对服务性企业来说，同样存在物料流。运输离开物料就没有任何意义。 物料通过运输，从批发商流向零售商，再从零售商流向顾客。从原料供应到将最终产品送到 顾客手中，往往要经过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成了一条供应链（Supply chain)。从整体上考虑，制造企业和服务企业都只是整个供应链的一部分。
表 13-2 物资及其用量情况表（一）
年使用量（件） 单价 （元）
年费用 (元)
50,000
0.08
4,000
200,000
0.12
24,000
6,000
0.10
600
1212
840
280,000
0.09
25,200
15,000
0.07
1,050
70,000
装运重量 (公斤)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
普通邮包 (元) 1.91 2.37 2.78 3.20 3.54 3.88 4.28 4.70 5.12 5.53
表13-1 费用比较
快件邮包 用普通邮包节
(元)
省费用(元)
11.50
9.59
12.50
10.13
13.50
10.72
14.50
管理讲求效率，力求“事半功倍”。ABC分类法是一种重点管理法，抓住重点就可以事半 功倍。ABC分类法简单易行，在管理中得到广泛的应用。 （一） ABC分类的基本思想
意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右 的人占有社会财富的80%左右。后来，从很多社会现象中都发现了这种统计规律，即所谓20－ 80律。ABC分类法基于20－80律。简单地说就是20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果。比 如，占品种数20% 左右的产品为企业赢得了80%左右的利润，占用户总数20%的客户提供了80% 左右的订单，占员工总数20%左右的员工作出了80%左右的贡献，占20%左右的供应商造成了80% 左右的延迟交货，等等。当然，这里所说的20%和80%并不是绝对的。总之，20－80律作为一 个统计规律提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力有限的情况下，注 意力显然应该放在起关键性作用的因素上。物资管理的ABC分类法正是在20－80 律的指导下， 试图对物资进行分类，以找出占用大量资金的少数物资，并加强对它们的控制与管理。对那 些占少量资金的大多数物资，则施以较松的控制和管理。这样，只用20%左右的精力就控制了 80%左右的资金。在实际上，人们将占用了65-80%的价值的15%-20%的物品划为A类；将占用了 15-20%的价值的30%-40% 的物品划为B类；将占用了5-15%的价值的40%-55%的物品划为C类。 如图13-1所示。
配件管理员安全生产责任制范本
配件管理员安全生产责任制范本一、引言配件管理员作为企业安全生产的重要组成部分，必须履行相应的安全责任。
本文将就配件管理员安全生产责任制进行探讨，以确保企业安全生产的顺利进行。
二、配件管理员的安全责任1. 配件管理员应具备良好的安全生产意识，时刻保持高度的警惕性和主动性，确保各项安全规章制度得到有效执行。
2. 配件管理员应熟悉所负责的配件安全操作规程，并确保操作人员能够按照规程进行操作，确保安全生产。
3. 配件管理员应审查并保证配件的质量、数量和标识等，确保配件的安全运输和储存。
4. 配件管理员应定期检查、维护和保养所负责的配件设备，发现问题及时修复，确保设备的正常运转。
5. 配件管理员应组织并参与安全培训，提高员工的安全意识和技能，预防事故发生。
6. 配件管理员应定期检查配件库房、货架等存放配件的设施，确保其安全、整洁和有序。
7. 配件管理员应及时报告安全生产事故、隐患和不安全行为，参与事故调查和分析，并提出改进措施。
8. 配件管理员应主动参与制定并完善企业安全管理制度和流程，保障企业安全生产的顺利进行。
三、配件管理员安全责任制的重要性行对于企业的发展和员工的安全起到至关重要的作用。
1. 保障企业的经济效益。
安全生产是企业发展的基础，配件管理员通过履行安全责任，减少事故发生率，保障企业正常生产运营，提高企业的经济效益。
2. 维护员工的权益。
配件管理员通过落实安全责任，预防事故发生，保护员工的生命安全和身体健康，维护员工的合法权益。
3. 提升企业形象。
配件管理员通过履行安全责任，建立企业安全文化，提升企业的社会形象和声誉，增加与客户和合作伙伴的信任度。
4. 降低企业成本。
事故发生会给企业带来巨大经济损失，配件管理员通过强化安全管理，减少事故的发生和损失，降低企业的成本。
四、配件管理员安全责任制的落实方法1. 加强配件管理员的安全培训，提升其安全意识和技能。
2. 定期组织安全检查和维护，确保设备设施的正常运转。
第十三章 价 值 流 图
2.设计或改进看板系统
(6)针对冲压工序，由于是批量生产，在其右上方画一个信号看板的图标， 并用代表人工信息流动的箭头连接，用来表示当钻孔／磨削／组装单元的 操作人员从工序间周转库存中提取走所需部件时，取出信号看板，而冲压 工序的操作人员在将加工完成后的部件送到工序周转库存时，则会收回信 号看板。
图13-10 绘制各工序信息
(5)绘制信息流
1)画出客户图标到生产控制部门图标之间的信息沟通箭线，用来代表客户 的预测信息和订单信息。 2)在生产控制部门图标和代表生产主管的方框之间画一条信息沟通的箭线， 并把生产主管发布计划的频率标注在箭线上。 3)在代表生产主管的方框和相关的工序方框之间画若干条代表信息沟通的 箭线，并把相关工序发布信息的频率标注在每条箭线上。
(3)绘制发货与收货信息。
图13-9 绘制发货与收货信息
(4)绘制各工序信息
1)在图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在左边， 最下游的工序画在右边。 2)在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息，通常填入该工序 的加工周期时间、换模时间、有效作业时间、使用率等。 3)在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的增值时间 (即加工时间或周期时间)填列在每个数据框下方的时间线上。
四、均衡生产阶段
1.设计均衡生产系统 2.设计或改进看板系统 3.补充其他信息
1.设计均衡生产系统
图13-19 均衡生产系统绘制
2.设计或改进看板系统
(1)首先在均衡生产箱和周转库存之间画出一个领取看板的图标，并用虚 线箭头连接，表示物流配送人员需要从周转库存领取发货所需的产品。 (2)在周转库存和发货部门之间用虚线箭头相连，用来表示物流配送人员 需要从周转库存中搬运部件准备发运。 (3)在钻孔／磨削／组装生产单元的右上方画一个生产看板，并用虚线箭 头连接发货图标和钻孔／磨削／组装生产单元的图标，用来表示生产单元 需要生产周转库存中被领取的产品。 (4)在钻孔／磨削／组装和超市之间画一条虚线箭头，用来表示从钻孔／ 磨削／组装单元向周转库存补充所需要的物品。 (5)在周转库存和均衡看板箱之间画一条虚线箭头，用来表示物流配送人 员将产品搬运到周转库存之后，返回到均衡看板箱处。
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图13-14 原理图上的附件选型
•
EPLAN将自动打开部件管理对话框，根据K10符号的功能
模板定义，把部件自动创建在部件管理电气工程类继电器接触器
类下，但是在“Relay test 001”数据区内除了“部件编号”外，其他
的字段（如“类型编号1”“名称1”和“名称2”等）都是空的，需要再
次输入此继电器的描述信息。
Contact+2NO+2NC”，所以在功能模板上要建立对应的
模板，如图13-10所示。
图13-10 部件管理模板的建立
在部件管理中，选择部件编号为“Education Aux Contact001” 的部件，在其“附件”标签下，激活“附件”选项，如图13-11所示，表 明这个部件是个附件。
图13-11 附件定义
20所示。
图13-20 部件管理中的数据集类型
• 行业中描述了哪些专业的数据可以被导出：
电气、流体、工艺工程、机械和未定义。
•
通过复选框选择激活，如图13-21所示。
图13-21 部件管理中的行业
图13-22 Excel格式元件库
图13-23 TXT格式元件库
图13-24 新建数据库
图13-27 控制文件选择
13.1.3 部件管理主界面
•
通过【工具】>【部件】>【管理】进入
部件管理主界面，如图13-6所示。
•
主界面分为三个区域，左侧窗口分为数据
查找、筛选区和部件总览区，右侧窗口为数据
区。
图13-6 部件管理主界面
常规：包含了部件的一般信息，如部件编号、ERP编号、
产品组及行业等信息。这里的大部分字段是纯输入的字
通；通过导入的方法，可以将用户多年积累的
元器件库或生产商数据传输到EPLAN部件管理
数据库中进行集中管理和使用。
•
打开部件管理，单击【附加】>【导出】，
• 弹出的“导出数据集”对话框，如图13-19所
• 示。
图13-19 部件导出
•
数据集类型描述了各个行业哪些类别的数
据可以被导出，通过复选框选择激活，如图13-
描述已经写到项目中了，利用这些信息完全可以生成项
目的BOM表。
图13-8 项目部件库中的部件信息
•
但是，把这个部件作为设备插入时（设置路径为【插
入】>【设备】），就会出现图13-9所示的错误提示，说明
这个部件没有功能模板。
图13-9 插入设备时的错误信息
•
在“名称3”中作了描述“3NC power
文档：可以定义保存20个外部文档。
生产：定义部件的钻孔加工数据信息。
报表数据：在此定义的数据，结合设备列表和
条件报表共同使用。在设备列表中按指定要求 显示复杂部件的图形化信息。
功能模板：是部件的核心定义，反映了部件的
逻辑信息。部件常规标签下描述了这个部件
“是什么”，功能模板定义了确实“是什么”。 当进行设备选择的时候，EPLAN比较原理图上
部件选择可以通过以下3种方式连接数据
库。
• （1）通过内部连接到默认的Access或SQL数据
库。
• （2）通过ODBC数据源连接外部数据库。
• （3）通过API程序开发连接第三方程序数据库。
•
在“设置：部件选择”对话框中，新建一个配置，命
名为“电缆库”，如图13-3所示。
图13-3 新建部件选择配置
定”按钮关闭部件管理，系统会出现如图13-7所示的提示对
话框，说明部件管理中有数据改动，并提示是否要同步项目
数据。
•
单击“是”按钮，同步项目数据；单击“否”按钮，则
不同步项目数据，主数据的变化没有影响项目数据。
图13-7 部件管理同步
•
在原理图上给一个接触器手动选择刚刚建立的接触
器部件，如图13-8所示，从部件标签下可以看到，部件的
图13-28 导入源文件选择
图13-29 导入到部件管理中的元件
13.2.3 ODBC创建
•
ODBC方法的原理是建立数据源（原始的数据表，
Excel格式的部件库）与系统ODBC的关联，然后通过系统
ODBC建立与EPLAN的关联，最终实现在EPLAN中直接
访问数据源（Excel表格）。
图13-30 Excel格式数据源
•
但是，当打开“功能模板”标签时，会发现根据原理
图的放置使用情况，功能模板早已经被定义好，如图13-
18所示。
图1导入/导出
•
导入/导出是EPLAN部件管理与外部数据
沟通的手段。
•
通过导出的方法，可以将部件管理数据导
出为外部第三方数据格式，便于与供应商的沟
要使用部件的任何信息，最为简单的方法就是
手动创建。
•
从生成材料表的角度来看，创建一个部件需要5～6个字段
（包括“部件编号”“部件类型”“名称1”“名称2”“生产
商”“宽度”和“高度”等字段描述），就能非常清晰地描述
这个部件。
•
部件编号是部件管理的重要字段，它是部件的主要标识。
•
当输入完成后，单击“应用”按钮进行保存，单击“确
段。如果在“制造商”和“供应商”组内已经建立好了 信息，可以单击【…】来进行选择。
价格/其他：包含了商业和组织的信息。例如：数量单位，
包装，价格以及与产品相关的认证文档的链接。
自由属性：可以建立100个自由创建使用的属性，每个属
性包含描述、数值和单位。
特性：允许在数值中保存正常部件管理中没有
第13章 部件管理
13.1
部件管理
13.2
部件创建
•
电气设计师在绘制电气图纸时，不仅需要
在原理图上放置符号，而且需要对此符号进行
元器件选型。
•
所有有关设备的信息，包括技术参数、技
术特性、商务数据、外形尺寸和设备的功能定
义，以及所用符号和窗口宏都存储在部件管理
中。
•
13.1 部件管理
• 13.1.1 设置：部件管理
符号的功能模板与部件管理中部件的功能模板， 如果相匹配，就会为此符号选型。
PLC数据：定义了专属PLC范畴的补充数据。
安全值：定义一个设备的“使用状态”和与之对应的一个固
有安全值集。例如：MTTF平均无故障时间，MTBF平均故障 间隔时间等。
13.2 部件创建
• 13.2.1 新建
•
在设计过程中，发现在部件管理中没有想
的附加信息，每个数值字段最大不超过200个字 符。
安装数据：提供了部件的外形数据。例如：长
度、宽度和高度，产品的图片文件和图形宏， 部件的安装装配数据等。
附件：可以在此建立附件管理与主部件相对应，附件的
建立可以在正常的部件下建立。
技术数据：定义了部件的分类，标识字母和部件的使用
信息。例如：使用寿命，到货信息等。特别重要的是宏， 保存了部件的图形符号。
图13-12 附件关联
•
如图13-13所示，在部件管理中，选
• 择部件编号为“Education Aux Contactor 001”的部件，弹出
其“附件”标签对话框。
图13-13 附件选择
在原理图上对一个接触器进行设备选择，弹 出“设备选择”对话框。
在此对话框内，显示了符合标准的接触器， 如果选择“Education Contactor 001”，就会显示 附件窗口，在窗口底部黄色显示出辅助块的触点， 如图13-14所示。
13.1.2 设置：部件选择
•
部件选择是指当进行手动或智能选型时，
系统所调用的部件库。默认设置情况下，这个
部件库与“设置：部件管理”中的主部件库一
样，也可以设置不同的部件库。通过【选项】>
【设置】>【用户】>【部件选择】进入“设置：
部件选择”对话框，如图13-2所示。
图13-2 部件选择设置
•
13.2.4 Data Portal
图13-44 Data Portal账户设置
图13-51 Data Portal部件下载
图13-52 生产商信息下载
图13-53 购物车中的部件
•
部件管理是EPLAN的主元器件库，后缀文件名为MDB，
是Microsoft Access格式文件。
•
通过【选项】>【设置】>【用户】>【部件管理】指定部
件库的类型，名称和存放位置。
•
如图13-1所示，从设置中可以看到，部件库即支持Access格
式，又支持SQL的数据格式。
图13-1 部件管理设置
•
单击【…】，进入“设置：内部部件选
择”，如图13-4所示，在“单独”中选择已经建
立好的电缆库Cable.mdb。
图13-4 内部部件选择设置
•
当进行设备选型的时候，在“属性（元
件）：常规设备”对话框中“数据源”标签下，
通过下拉菜单选择不同配置，连接到不同的部
件库中，如图13-5所示。
图13-5 部件选择中的数据源