考核转正制度

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新护士职工考核制度范本

一、总则

第一条为了更好地选拔优秀人才，提高护士队伍的整体素质，确保患者安全，提高医疗服务质量，结合我国实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于新入职的护士职工。

第三条本考核制度分为试用期考核和转正考核两个阶段。

第四条考核内容主要包括：职业道德、业务知识、操作技能、工作态度、团队协作等方面。

第五条考核过程应坚持公平、公正、公开、全面的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、试用期考核

第六条试用期考核期为三个月。

第七条试用期考核内容包括：

1. 职业道德：遵守职业道德规范，尊重患者，礼貌待人，廉洁奉公。

2. 业务知识：掌握护理专业基础知识，具备一定的临床护理能力。

3. 操作技能：熟练掌握护理操作技能，保证操作规范、安全。

4. 工作态度：认真负责，积极主动，善于沟通，勇于承担责任。

5. 团队协作：具有良好的团队协作精神，能与同事共同完成工作任务。

第八条试用期考核方式：

1. 每月进行一次理论考核，占总分的30%。

2. 每月底进行一次操作考核，占总分的30%。

3. 每月底进行一次临床实践考核，占总分的40%。

4. 试用期结束后，根据总分确定是否转正。

三、转正考核

第九条转正考核期为一年。

第十条转正考核内容与试用期考核相同。

第十一条转正考核方式：

1. 每季度进行一次理论考核，占总分的30%。

2. 每季度进行一次操作考核，占总分的30%。

3. 每季度进行一次临床实践考核，占总分的40%。

4. 转正期满后，根据总分确定是否转正。

四、考核结果处理

第十二条试用期考核不合格者，不予转正。

员工转正考核方案考核方案

1. 背景

转正考核是企业对员工在试用期结束后的一项重要评估工作。通过对员工的工

作表现、绩效、素质等进行全面评估，旨在判断员工是否具备继续留用的能力和发展潜力。建立一个科学、公正、合理的员工转正考核方案对于保障企业人力资源的稳定性和持续发展至关重要。

2. 目的

员工转正考核方案的目的是确定并评估员工的工作能力、工作态度和潜力，为

企业提供合理、客观的决策参考。通过转正考核，既可以激励员工继续保持优秀表现，也可以及时发现并解决员工存在的问题，以促进员工个人的成长和企业的发展。

3. 考核指标

员工转正考核的指标应既包括员工的工作业绩表现，也应涵盖员工的工作态度

和专业素质。具体的考核指标可以根据不同岗位的要求进行调整，但一般包括以下几个方面：

3.1 工作表现

•工作目标的完成情况：评估员工在试用期内是否能够按时、按质完成工作任务。

•工作质量：评估员工的工作成果是否符合要求，能否达到预期效果。

•工作效率：评估员工工作的速度和效率，是否能够合理安排时间完成任务。

•团队合作：评估员工在团队中的表现，包括与同事、上级的沟通协作能力。

3.2 工作态度

•主动性：评估员工是否愿意主动承担任务，并能够积极主动地解决问题。

•敬业精神：评估员工对工作的热情和投入程度。

•遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的规章制度，是否具有良好的职业道德和职业操守。

•反馈接受能力：评估员工对上级的指导和反馈意见的接受程度。

3.3 专业素质

•专业知识和技能：评估员工的专业知识储备和技能水平。

•学习能力：评估员工学习新知识和适应新环境的能力。

员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度是企业管理中一项重要的制度，它对于企业

保持组织的正常运转、提高员工工作绩效具有重要作用。试用期转正考核

制度是根据员工在试用期内的表现，对其工作能力和适应程度进行评估和

确认的制度。下面将从以下几个方面详细介绍员工试用期转正考核制度。

首先，试用期转正考核制度的目标是促进员工的成长与发展。试用期

是员工熟悉并适应企业工作环境的重要阶段，通过试用期转正考核制度，

能够及时发现员工的工作潜力和问题，为员工提供有针对性的培训和指导，帮助员工提高工作能力，进一步融入企业文化和团队。

其次，试用期转正考核制度需要明确的评估标准和程序。评估标准应

包括员工在试用期内的工作表现、工作态度、业绩达成、团队协作等方面

的要求，以确保评估的客观性和公正性。评估程序应包括评估人的确定、

评估方法的选择、评估结果的汇总和反馈等环节，确保整个评估过程的科

学性和有效性。

再次，试用期转正考核制度需要具有可操作性和灵活性。考核制度可

操作性包括考核指标明确、量化和可衡量，能够使员工清楚地了解自己的

工作目标和评价标准；灵活性包括在考核过程中能够考虑员工在工作中的

特殊情况和个人发展需要，能够对员工进行个性化的评价和指导。

最后，试用期转正考核制度需要建立有效的反馈机制。试用期转正考

核过程中，及时给员工提供评估结果和反馈意见，可以让员工了解自己的

优势和不足之处，并制定下一阶段的工作计划和目标。同时，也可以为员

工提供改进的机会和培训的需求，促进员工的进一步成长和发展。

总之，员工试用期转正考核制度是企业管理中的一项重要制度，不仅

公司职工转正规定

公司职工转正一般需要符合以下规定：

1. 累计工作时间要求：通常要求员工在公司任职一定的时间后才能开始申请转正。这

个时间通常是6个月至1年不等。

2. 业绩表现：员工在试用期内需要表现出良好的工作表现，包括工作态度、责任心、

工作效率等方面。公司通常会将此作为转正的重要参考因素。

3. 岗位要求：员工需要达到公司对于特定岗位的要求，包括技能、知识、经验等方面。一般而言，岗位要求越高，转正难度也会相应增加。

4. 面试或评估：有些公司会要求员工进行转正面试或评估，以评估其在试用期内的表

现和适应度。

5. 绩效考核：公司通常会根据员工的绩效考核结果来决定是否转正。绩效考核会综合

考量员工的工作质量、工作成果、团队合作等方面。

6. 决策者审批：最终的转正决定一般由公司的管理层或相关决策者进行审批。

需要注意的是，不同公司的转正规定可能会有所差异，具体的转正流程和要求应以公

司内部的政策和规定为准。

员工转正考核方案

一、背景和意义

公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，

确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定

和发展至关重要。

二、考核指标

1.工作表现

-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良

好的合作关系。

-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规

定的标准。

-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足

工作职责的要求。

2.团队合作

-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。

-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目

标做出努力。

-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团

队带来积极的影响。

3.职业发展

-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是

否能够不断适应和应对工作中的变化。

-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需

求和自身的能力制定相应的发展目标。

-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。

三、考核流程

1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其

公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。

2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试

用期考核。考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。

新员工试用及转正考核管理制度

一、目的

为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期

1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。

2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。

四、考核内容

1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。

2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。

3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。

五、考核方式

1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。

2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。

六、考核流程

1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。

2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作

任务。

3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。

4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。

5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。

6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。

七、转正及试用期延长

1. 考核结果合格的新员工，予以转正。

2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。

3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

八、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。

员工转正考核管理制度

员工转正考核管理制度1

员工试用转正考核管理制度员工试用转正考核管理制度

第一章总则第一章总则

第一条目的：为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。的目标有效结合，特制定本考核制度。

第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。

第二章员工试用细则第二章员工试用细则

第三条试用期限：依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限如下：所签订的劳动合同期限如下：

1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;

2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;

3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。

第三章新员工试用转正考核与实施第三章新员工试用转正考核与实施

第四条考核转正标准及考核时间实施：第四条考核转正标准及考核时间实施：

一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。

1、综合考评内容：适应性、工作业绩能力、理解能力、进

取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见附件一、二《新员工（管理人员/普通员工）试用考核表》；

2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。

管理人员转正考核制度范本

一、目的与原则

1. 目的：

为规范公司管理人员转正考核流程，确保新员工转正质量，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

2. 原则：

（1）公平、公正、公开；

（2）客观、真实、准确；

（3）注重实际工作表现；

（4）激励与约束并重。

二、考核对象

1. 考核对象为公司所有试用期管理人员。

2. 试用期管理人员指在公司工作满3个月，未达到正式员工标准的人员。

三、考核内容

1. 工作能力：

（1）专业能力：考察管理人员所掌握的专业知识和技能，是否满足岗位要求；

（2）工作计划与执行能力：考察管理人员制定工作计划、组织实施、跟踪调整的

能力；

（3）团队协作能力：考察管理人员在团队中的沟通、协调、合作能力；

（4）解决问题能力：考察管理人员面对工作中遇到的问题，能够提出合理解决方

案的能力。

2. 工作态度：

（1）责任心：考察管理人员对工作认真负责，勇于担当的精神；

（2）敬业精神：考察管理人员对工作的热爱，愿意为公司发展付出努力；

（3）执行力：考察管理人员对上级指令的执行情况，是否能够按时、按质完成任务。

3. 工作成果：

（1）完成工作任务：考察管理人员在试用期完成的工作任务数量和质量；

（2）项目成果：考察管理人员参与的项目是否取得预期效果；

（3）团队贡献：考察管理人员在团队中的贡献度。

四、考核方法

1. 自我评价：试用期管理人员对自身工作情况进行总结，填写《管理人员转正考核自我评价表》。

2. 上级评价：直接上级根据考核内容对试用期管理人员进行评价，填写《管理人员转正考核评价表》。

3. 同事评价：同事对试用期管理人员的工作表现进行评价，填写《管理人员转正考核同事评价表》。

试用期转正考核制度

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，明确公司的价值导向，确保员工转正考核工作规范有效、客观公平，特制定本制度。

二、适用范围

公司全员

三、职责划分

（一）人力资源部负责员工转正手续的通知、办理及考核组织，并对转正人员的薪资待遇进行调整；

（二）总经理、所属分管领导及部门负责任人负责对转正人员的试用期工作表现进行评估。

四、试用期转正规定

（一）试用期限

试用期为3个月。

（二）转正分类

分为按期转正、提前转正及延迟转正。

1、提前转正相关情形

（1）试用期因突出贡献而通报表扬的员工；

（2）试用期表现优异，对工作中存在的问题能提出建设性建议并实施；

（3）综合评分满足提前转正要求的。

2、延迟转正相关情形

（1）延长转正时间，试用期最长不可超过六个月；

（2）试用期内，请假在7天（含）以上者，延迟1个月考核合格后转正；

（3）试用期满，经考核综合评分未达转正要求的，予以辞退。特殊情况，经主管领导提议，总经理批准，可适当延长试用期，延长期满仍未达标者，予以辞退；

（4）试用期内因个人主观原因（如工作失误）给公司造成损失的，根据情节轻重，延迟1-3个月考核合格后转正或辞退。

五、考核指标

（一）普通员工转正考核指标为遵章守纪、专业技能；

（二）工程技术人员转正考核指标为遵章守纪、专业技能及述职答辩；

（三）副主任及以上员工转正考核指标为专业技能、述职答辩及360度评估。六、考核方式

（一）遵章守纪

1、人资部对试用期员工出勤情况进行评分，试用期存在迟到、早退超过6次（含），或旷工超过3次（含），或病事假超过7天（含）均不得按期转正，视情节轻重，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；

试用期员工转正制度

1. 背景介绍

试用期是企业选拔和培养人才的重要阶段，通过对员工在

试用期内的工作表现和能力考察，决定是否将其转正为正式员工。试用期员工转正制度是企业管理人力资源的重要组成部分，对于员工的职业发展和企业的长远发展都具有重要意义。

2. 定义和目的

试用期员工转正制度是指在员工入职后一段固定期限内对

其工作表现和素质进行考察和评估，并根据评估结果决定是否将其转正为正式员工的一套制度。其目的在于筛选出符合企业要求的高素质人才，促进员工个人发展，推动企业持续发展。

3. 试用期员工转正的条件

3.1 工作表现

试用期员工在工作期间需展现出良好的工作能力和工作态度。具体要求如下：

•准时出勤，完成工作任务；

•具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通和协作；

•具备良好的自我管理能力和学习能力，能够不断提高个人技能和专业知识；

•具备解决问题的能力，能够在工作中独立思考并提出有效的解决方案；

•遵守企业的规章制度和道德规范。

3.2 绩效评估

试用期结束前，通过对员工工作表现的评估，包括上级的

评价、同事的反馈以及部门负责人的综合考虑，综合打分确定员工的绩效。具体评估指标包括但不限于：

•工作态度和主动性；

•工作效率和成果质量；

•团队合作和沟通能力；

•自我学习能力和专业技能提升；

•创新和解决问题的能力。

3.3 条款约定

转正前，试用期员工需要与企业签订相应的合同或协议，

在约定中明确以下内容：

•转正日期和程序；

•转正后的薪酬、福利和岗位职责；

•转正后的绩效考核和晋升机制；

•转正后的工作期限及解除合同的条件。

员工试用期转正管理制度

一、目的

为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有在试用期的员工。

三、试用期

1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。

2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。

3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。

四、试用期考核

1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。

2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。

五、试用期转正条件

1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。

2. 试用期中期考核合格。

3. 试用期结束考核合格。

4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。

六、试用期转正流程

1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。

2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。

3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。

4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。

七、试用期未通过的处理

1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。

2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。

3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则

1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。

公司新员工转正考核方案

XXX企业

新员工转正考核方案

为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。

一、考核范围

试用期人员。

二、考核时间

2023年X月X-X月X日

三、考核领导小组

组长：

工作人员：

四、考核流程

（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)

（二）考核算施：

1.被考核人述职，参会人员评议。

2根据评分原则，现场打分。

3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。

4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。

5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。

6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。

（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。

（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。

五、考核阐明

（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。凡导致贻误者应负起有关责任。

（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。详情见《新员工试用考核表》。

（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。不符合规定之考核资料退回，限期整改。

员工转正考核管理办法

一、考核流程

1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。

2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。

3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。

4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。

二、考核标准

1.工作目标完成情况。根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。

2.服务质量。根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。

3.团队配合度。根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。

4.职业素养。根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。

三、考核结果

1.考核结果分为合格和不合格两种。

2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。

3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。

4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。

四、注意事项

1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。

2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。

3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。

转正标准管理制度

第一章总则

第一条为全面贯彻落实公司人力资源管理制度，规范员工转正考核工作，提高员工素质，推动公司持续健康发展，经公司领导小组审议通过，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工的转正考核工作。员工是指公司正式录用的全职员工，包括试用期员工。

第三条转正标准管理制度的宗旨是：依据员工工作实际情况和岗位要求，建立科学、合理、公正、公开的转正考核机制，促进员工积极工作、全面发展，提高员工素质和整体业绩。

第四条公司全面推行转正标准管理制度，建立科学、完善的人才选拔机制，吸引人才，留住人才，为公司的快速发展提供持续的人才保障。

第五条转正标准管理制度遵循公平公正、程序透明、激发动力、激发潜力的原则，通过考核促进员工提高工作业绩和个人素质的不断提升，增强员工的职业发展动力。

第六条公司各级管理人员应当认真执行本制度，确保转正考核工作的公平、公正、公开，避免任何形式的歧视行为，扎实开展转正工作，提高员工的积极性和主动性。

第七条公司人力资源部门负责转正考核工作的组织和实施，指导各部门全面贯彻执行转正标准管理制度。

第八条公司领导小组对本制度进行解释和修订，确保其在公司全面有效执行，并且定期对本制度进行评估和改进。

第二章转正标准的确定

第九条公司按照各部门、各岗位的实际需求，确定不同岗位的转正标准，明确各岗位的基本工作职责、特殊要求和核心素质，并在公司内部进行公开。

第十条转正标准应当包括员工的工作能力、专业知识、团队协作能力，以及员工的个人品德、职业素养等方面的综合评价指标。

第十一条转正标准应当根据员工所在岗位的不同特点，采用不同的评价方式和权重比例，综合评价员工的工作表现和综合素质。例如，对于技术岗位的员工，应当加大对其专业技

公司员工转正制度

第1条新入职员工试用期限根据《劳动合同法》相关规定确定，劳动合同期限为3年以上的，试用期为6个月。

第2条新员工转正由本人提出转正申请。在试用期经部门考核评价认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。申请者可到人事部领取《员工转正呈批表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门负责人审核。

2.1 部门负责人审核签署意见后，交人事部综合评定，签署意见。

2.2 试用期内，部门负责人认为该员工可胜任本职工作的，可由部门负责人牵头人事部，总经理共同审核评定。

2.3 通过转正评估的员工，经总经理批准，确定聘用的签署同意聘用意见，否则签署不同意意见。对评估不合格的员工，公司可视情况延长试用期考核或被劝告辞职。

第3条员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定岗位要求的，可在转正时予以提升或降低级别。确定转正的员工，由人事部送达《转正通知书》给员工本人。

第4条转正后员工按劳动合同条款享受公司规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核。

第5条员工享有正式员工待遇的计薪日期从《转正通知书》盖章落款日起计算。

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试用期转正管理制度

第一章总则

第一条为规范试用期转正管理，提高员工稳定性和工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期员工，具体执行以公司公布的《试用期转正管理通知》为准。

第三条试用期员工包括新聘用员工、以及转岗员工。

第四条试用期转正管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法纳入公司员工招聘和人事管理制度。

第五条试用期员工在试用期内应当认真履行工作职责、熟悉工作流程，积极主动适应公司文化、融入团队。

第六条试用期员工在试用期内享有同等的权益和待遇。

第七条公司应当认真对待试用期员工的工作表现，及时对员工进行工作评价，并在试用期结束前作出转正或者解雇决定。

第八条公司有权基于员工的个人能力、工作表现等因素决定是否转正。

第二章试用期转正流程

第九条公司应在员工入职时明确说明试用期的期限及内容。

第十条公司应在员工入职后第一个月进行试用期评估，制定初步工作计划。

第十一条公司应在员工入职后第三个月进行试用期中期评估，评估员工的工作表现及适应程度。

第十二条公司应在员工入职后第六个月进行试用期结束评估，并作出转正或者解雇决定。

第十三条转正员工应受到公司的的认可并且能够适应公司的发展需要。

第十四条公司应根据员工入职后的工作表现，进行综合评定，由上级领导部门集体评议，和人力资源部门协商决定是否转正。

第十五条转正员工应经公司人力资源部门书面通知，并办理相关手续，完成试用期转正。

第十六条公司不符合转正条件的试用期员工可延长试用期，或解雇员工，具体情况由公司人力资源部门作出决定。

第三章转正优惠政策

第十七条已转正员工享有与正式员工同等的权益和待遇。