员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度

（草拟件）

第一条、目的

第二条、范围、类别

第三条、原则

第四条、考核实施

第五条、考核结果处理

第六条、附则

深圳市宣达物业运营有限公司

第一条目的

通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

第二条范围、类别

适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。

一、一般员工试用期转正考核评价

二、中层管理人员试用期转正考核综合评价

第三条考核原则

一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。

二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。

第四条考核实施

一、考核时间

所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。

二、考核方式、职责

1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。

2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。

3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。

三、考核流程及评分方法

1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。

2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。

3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。

3-1 员工转正考核流程表

3-2 中层管理人员转正考核流程表

第五条考核结果处理

一、考核结果按以下方面处理：

1、提前转正

2、按期转正

3、延迟转正

4、转岗试用

5、辞退

二、有以下情况者不予以转正，直接给予辞退：

1、试用期间严重违纪违规，或受严重处分者。

2、试用期请假连续或累计超过20天及以上者。

3、试用期间迟到、早退超过5次及以上者。

4、试用期间有旷工情形者。

第六条附则

一、本制度适用于公司全体员工转正考核。

二、本制度由行政人事部提出制订、修改建议，由总经理审批后执行（修改时亦同）。其解释权属行政人事部。