商道大赛竞技指南
fe商赛规则
fe商赛规则（原创版）目录1.FE 商赛简介2.FE 商赛规则概述3.FE 商赛具体规则3.1 参赛资格3.2 竞赛形式3.3 竞赛内容3.4 评分标准3.5 竞赛时间3.6 奖励措施正文【FE 商赛简介】FE 商赛，全称为“未来企业家”商业模拟挑战赛，是一项面向全球高中生和大学生的商业模拟竞赛。
该比赛旨在通过模拟商业环境，帮助学生了解商业运作原理，培养未来商业领袖。
【FE 商赛规则概述】FE 商赛规则分为参赛资格、竞赛形式、竞赛内容、评分标准、竞赛时间和奖励措施等方面。
以下为详细规则概述：【参赛资格】参赛选手需为在校高中生或大学生，具备一定的商业知识和英语水平。
参赛团队需由 3-5 名选手组成，每个学校可派出多支团队参赛。
【竞赛形式】竞赛采用线上形式进行，参赛团队需在规定时间内完成商业模拟挑战。
比赛过程中，各团队将扮演不同角色，如 CEO、CFO、CMO 等，共同完成商业决策。
【竞赛内容】竞赛内容包括市场调研、产品设计、生产规划、市场营销、财务管理等环节。
参赛团队需在规定时间内制定商业策略，完成各环节任务，并在竞赛结束时提交最终成果。
【评分标准】评分标准主要包括成果完成度、团队协作、创新能力、商业策略等方面。
评委将对参赛团队的成果进行综合评价，并给出最终成绩。
【竞赛时间】竞赛时间为 24 小时，参赛团队需在规定时间内完成所有任务。
比赛开始前，参赛选手需参加线上培训，了解竞赛流程和规则。
【奖励措施】竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖若干名。
获奖团队将获得荣誉证书、奖金以及实习机会等丰厚奖励。
此外，优秀选手还有机会获得推荐信，助力未来职业发展。
通过以上规则，我们可以看出 FE 商赛旨在培养学生的商业思维和实践能力。
对于有志于商业领域的学生来说，参加此类比赛无疑是一次难得的锻炼机会。
商道各种经典打法
1.吃货开局流在11月初,第一次热身赛,凭师父宁冲教我的回购股票和高端开局,前两期一直是第一,一直压制着徐珂,第三期我把零售店调成了0,顿时,一个货也没能卖出.最后只追到中游.第二次热身开始,越卓制造了吃货流的打法,产4800件,销售2000+件,吃货2000+件,极高利润.适用于大多部电脑队的打法,12000产能,利润做到500KK以上每年吃货流停止于大家都参赛的时期.主要队员然,红夜加入,成立浙大交流队5队,认识小哀.2.低价甩卖流.那是在浙江大学校赛的第一轮,08年11月中下旬.在第一期,我们吃货流开局,浙大大多数人模仿吃货流,结果被撞死,第一期排名倒数第二.差点破产.第二期,低价甩卖,直接升到第一,484赛区传为经典.引领了浙大的低价风暴.第二期后,队员整理,将不折不扣队的CEO石头吸引入,同时另一个M&M队的CEO 也加入团队越卓核心差不多形成.第二轮浙大低端流形成,仅小组第二,需打校内第三轮与城西赛出线.低价甩志流于低端风暴形成前寿终正寝队员整理,留下我,红夜,石头,然,happy五大主力.交流队两队出局,包括小哀所在的队.***.暴走流交流队中641队的CEO无心无奈下打出了经典的暴走流,传为经典.小青在1月的高手友谊赛中也打出了暴走流,把徐珂和师父老宁打得很无奈.排名大约第三吧?众高手对暴走流表示愤怒而无奈,以此而表示要改规则据说烟也用过一次暴走流,打击了不少新人.最近使用的改进版暴走流,在58行业,以失败告终.2.5^^ 龙甩尾由于用的少,而且很难被人发现,就不解密了.一旦用了这种战术,一般来讲,别人就会感到莫名:为什么我的所有情况比他好,他怎么分比我高呢?........因为用了龙甩尾.......越卓现有保留密技,危急时发之,因此不解密,于校赛上发明.3.低端流.校赛第三轮,十二月上旬吧,不折不扣队的队由红夜和石头操作,我和然操作越卓红夜打出了低端流,摸出了许多经典理论,现在越卓也在使用的常规战术之一.越卓对比赛的理解从此加深.终排名校第一,越卓真身仅排第三.浙大流也开始模仿低端打法.4.贴牌高价开局小流.由于追求高利润,我们把目光投向贴牌,分析后投长三角的贴牌,定60+的高价打法.贴牌是小青的长项,他设计的定价,往往是以几毛钱的价格卡死对手.去年复赛时,为不少队设计了价格,常以几毛钱的价格让对手叹息现在不小队用这种打法.不过,价格不停在降,820时老宁也用的这种打法,最后死在小青流的新打法上.5.两高法开局流.两高流的目的相信高手们也都清楚了,那我也就不多说了.这是在12月的杭州城西赛时使用的.毫无悬念的取得了第一,从开始到最后遥遥领先. 浙大的队也不在话下.也是目前越卓常用开局之一.在十二月底浙江复赛时被众多队伍模仿.6.无为开局流(石头预测流)浙江复赛时,越卓第一期决策没交上,第一期出来直接垫底.石头预测第二期,我们会累计第六,当期利润30KK+结果全部预测准了.预测第三期,我们会累计第三,也预测对了.为什么这么准,原因是石头新制的对手分析模板的建立,能十分精确的预测行业平均, 误差在2元价格的当量以内.各对手的分析也八九不离十无为开局就是不加减产能,不约而同,该流后来无名也用到,只是改进版了.省赛时,小哀加入团队.7.两千产能低端流.当低价风暴来临时,越卓做出了这么大胆的决定,两千产能低端,活得瀟洒于08年底发明,越卓常用打法之一.8.三千贴牌开局流.09年4月贴牌一直被认为风险很大的市场,很少有人做,使得小青流中的一千贴牌开司流很常见.一般来说,统计得出大约一半人属于保守型,不投贴牌,而一半人会投贴牌,一般观点是,长三角投贴牌合算.可是没有人看到,时代变了,现在不是像以前那样,开局能赚个70KK以上,要在70KK还是100KK上纠结的时代,无名引领了低端开局流后,浙大的高端开局流受到打击,计算后得出,以30+卖环渤海的贴牌是合算而保险的.经对手分析后定价于41元,小青流的三千贴牌开局流一战成名,利润第一的同时,还挤死了老宁.这一战后,该开局流被众多队伍模仿,然后被挤死的很多.三千贴牌流,最早是我的小号刘海使用过,在此之前,没有看过这种打法.然离队.9.四千贴牌开局流不是赞这个开局,而是赞这个定价,以一元压死众对手看到不少人用三千贴牌开局流,都被我挤死贴牌不是随便做的,定价是靠博弈算法算的,吼吼以上打法均起源于小青流.还有几个小青流派,如高端流,尚处于保密状态.等以后再揭密.再说两点:一,这些流派不是一拍脑子异想天开出来的,而是有逻辑推理得出,往往是一个生自另一个,脉脉相承,目的只有一个:赚钱.二,这些流派往往是一个生自另一个的死亡,也说明我一直强调的一点:一种战术,如果许多人用了,那就不是个好战术.所以我不愿收徒,如果一个徒出去,能横扫一片,而如果两个徒遇上了,往往这两个人最先死掉.商道的精神永远只有一个,就是寻找蓝海.不要问,哪种开局最好,商道中没有最好的开局,每一种开局都可能是最差的开局,每一种打法都可能是最差的打法如果要打好比赛,首先练好内功,把各项东西摸透,其次是对于小技项的掌握,如果针对性打击对手,己经做好的同时,扔几块石头过去.这样才有可能做到高手的一部.最后,真正的高手,是无招的.就好像武林高手一样,平时不带任何刀刃.需要打斗时,石头,毛巾,乃致水也都能当武器.真正的高手,对于市场的气息了然于胸,对于对手,不用看,就凭感觉.感觉完后便成竹于胸,未战而知胜负.那是一种,内功...............。
商业模拟竞赛策划方案
商业模拟竞赛策划方案一、引言商业模拟竞赛是一项旨在培养学生商业管理能力的活动。
本文将介绍商业模拟竞赛的目标、流程以及相应的策划方案。
二、竞赛目标商业模拟竞赛的主要目标是通过模拟真实商业环境，提供学生锻炼和实践商业管理技能的机会。
具体目标包括：1. 培养学生的市场规划和竞争战略能力；2. 培养学生的团队协作和沟通能力；3. 提高学生的决策分析和问题解决能力。
三、竞赛流程商业模拟竞赛的流程分为以下几个阶段：1. 报名注册：学生在指定时间内完成报名注册，确认参赛意愿；2. 培训教育：为参赛学生提供培训教育，包括市场规划、竞争分析、财务管理等相关知识；3. 模拟运营：参赛学生进入模拟平台进行实时运营，制定经营策略并与其他参赛者进行竞争；4. 成果评选：根据竞赛结果评选出优胜团队，并对优秀个人进行表彰；5. 总结反思：竞赛结束后，举办总结反思会议，对竞赛过程和成果进行评估，并提出改进建议。
四、策划方案为确保商业模拟竞赛的顺利进行，下面是一些策划方案的详细说明：1. 赛事组织与协调筹备阶段，需要成立组委会，负责整个竞赛的组织和协调工作。
主要职责包括赛事日程安排、培训导师的安排、参赛学生的管理等。
2. 培训与教育为参赛学生提供系统的培训与教育，包括市场规划、竞争分析、财务管理等。
培训形式可以采用线下讲座、在线视频教学等多种方式，并鼓励学生参与讨论和互动。
3. 模拟平台搭建建立一个模拟商业环境的平台，提供给参赛学生进行实时运营和决策。
平台应具备真实性和交互性，能够模拟商业决策的各个环节，并及时反馈运营结果。
4. 评选与评估根据竞赛结果评选出获奖团队，并对优秀个人进行表彰。
评选标准可以包括综合经营能力、市场份额增长、财务状况等。
同时，举办总结反思会议，对竞赛过程和成果进行评估，并提出改进建议。
五、推广与宣传为了吸引更多学生参与竞赛，需要进行有效的推广与宣传。
可以利用校园宣传栏、社交媒体、校内广播等多种渠道宣传竞赛的目标、流程和奖励，吸引更多学生的关注和参与。
商业竞赛指导方案
商业竞赛指导方案概述商业竞赛是指企业或个人之间为了完成一项商业目标而展开的竞争。
竞争的主要形式包括创新竞赛、营销竞赛、技术竞赛等。
商业竞赛对于企业和个人来说，是一次难得的商业交流和学习机会，可以通过竞赛来获得更多的商业机会。
然而，如何参与商业竞赛并取得成功，需要有一定的指导方案。
参与商业竞赛的目的与意义参与商业竞赛的主要目的是为了让企业或个人得到更好的商业机遇。
参与商业竞赛可以激发企业或个人的技能和创造力，提高创造性和解决问题的能力，同时结交更多的商业伙伴和资源，同时可以帮助企业或个人推广其产品和服务，提升品牌和声誉，增加市场竞争力。
此外，参与商业竞赛还可以拓宽企业的业务领域和市场范围，扩大业务网络，进一步提高企业的发展速度和范围。
商业竞赛的准备工作成功参与商业竞赛需要做好充分的准备工作，以下是准备商业竞赛的关键步骤：1. 确定商业竞赛首先，需要根据企业或个人的实际情况，确定适合参与的商业竞赛，包括竞赛的类型、竞赛的主题、是否符合自身能力和优势等方面进行考虑。
2. 定义商业竞赛的目标其次，需要明确商业竞赛的目标，包括获取更多商业机会、拓宽业务领域和市场范围、提高品牌声誉等方面进行考虑。
3. 制定商业竞赛策略接下来，需要制定商业竞赛的策略，包括团队组建、参与方式、竞赛方案、时间安排等方面进行考虑。
4. 收集相关信息参与商业竞赛前，需要收集相关的信息，包括关于竞赛的规则、历史记录、成功案例、评审标准等方面进行考虑。
5. 制定详细方案最后，需要根据商业竞赛的要求和目标，制定详细的参赛方案，包括参赛的策略、产品或服务的介绍、竞赛的创意等方面进行考虑。
参与商业竞赛的注意事项在参与商业竞赛的过程中，也需要注意一些事项，包括：1. 遵守规则参加商业竞赛需要遵守比赛规则和规定的相关条款，不得以任何不正当的手段获得优势地位。
2. 提前做好准备在参与商业竞赛之前，需要做好充分的准备，包括团队组建、商业计划制定、市场分析等方面进行考虑。
商道大赛竞技指南
创业从商就业有道2011全国大学生管理决策模拟大赛竞技指南全国大学生管理决策模拟大赛组委会上海派金信息科技有限公司目录第一部分前言 (3)第二部分比赛及《商道》简介 (3)第三部分快速入门指南 (6)第四部分《用户手册》概述 (17)经营背景：怎样的行业，怎样的公司 (17)行业背景介绍 (17)公司历史及概况 (18)董事会的要求 (20)如何经营您的公司 (22)行业和竞争环境分析 (22)消费者和销售渠道 (22)原材料供应 (23)生产加工 (24)竞争手段 (24)第五部分“商道”学习的心得感悟 (25)第一部分前言“2011全国大学生管理决策模拟大赛”是面向全国高校在校学生举办的一场基于管理决策模拟的全国性大赛，由教育部指导下的高等学校国家级实验教学示范中心联席会和中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。
参赛者以组队形式参加，每个团队由3人组成，分别扮演CEO、生产总监、市场总监、财务总监、物流总监等角色。
本次大赛采用《商道》系统作为比赛平台。
各参赛队所面临的任务是经营一家虚拟的上市公司，并把它当作真实的公司进行管理。
本手册旨在介绍如何参加竞赛、竞赛的具体方法、各队的工作内容、所经营的虚构公司的运作环境以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。
本手册共分为三个部分：•比赛及《商道》简介。
•《快速入门指南》帮助指导教师和选手更快捷地熟悉软件系统。
•《用户手册概述》对详细的用户手册进行了概括。
第二部分比赛及《商道》简介大赛将汇集全国高校的商战精英，在我们用现代化先进计算机及软件技术构建的平台上拼杀、博弈，夺城掠池，攻城拔寨！市场决策、产品决策、品牌决策、生产决策、财务决策、人力决策、证券决策，经济环境预估、竞争强度预估、突发事件等近300个决策数据会让你在这个虚拟的企业，虚拟的战场，感受真实的商战！真实的感受到专注、学习、勤奋、团队等在商场打拼中的重要作用！《商道》是目前世界上决策数据最多，内容最丰富，函数变量最多，仿真度和竞技程度最高的决策模拟软件，绝对会让你和你的团队有非凡的感受！同时，你会在比赛结束后猛然发现，你把MBA两年的系统所用到的所有知识都用了一遍！总部位于加拿大的派金国际管理顾问集团，拥有全球领先的企业经营模拟仿真系统研发技术。
商道比赛策划书3篇
商道比赛策划书3篇篇一《商道比赛策划书》一、比赛主题“展现商业智慧，成就未来精英”二、比赛目的通过商道比赛，激发参与者的商业思维和创新能力，提高其在商业领域的分析决策能力，同时培养团队合作精神和竞争意识，为未来的商业发展储备人才。
三、比赛时间及地点[具体比赛时间][具体比赛地点]四、参赛对象[明确参赛人员范围，如在校大学生等]五、比赛规则1. 参赛队伍由若干名成员组成。
2. 比赛采用模拟商业运营的方式，各队在规定时间内根据市场情况进行决策。
3. 决策内容包括但不限于产品研发、生产安排、市场营销、财务规划等。
4. 比赛过程中，将根据各队的经营成果进行评分。
六、比赛流程1. 报名阶段：参赛队伍在规定时间内完成报名。
2. 培训阶段：组织赛前培训，讲解比赛规则和相关知识。
3. 初赛阶段：各队进行模拟运营，决出进入决赛的队伍。
4. 决赛阶段：决赛队伍进行更为激烈的竞争，最终评选出优胜队伍。
七、奖项设置设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖若干，对表现优异的队伍给予奖励。
八、宣传方案1. 利用校园海报、广播、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2. 邀请相关专业老师和成功商业人士进行宣传推广。
九、组织安排1. 成立比赛组委会，负责比赛的组织、协调和管理工作。
2. 设立裁判组，确保比赛的公平公正。
十、预算安排包括培训费用、奖品费用、宣传费用等各项开支。
十一、注意事项1. 参赛队伍需遵守比赛规则和纪律。
3. 注意比赛时间安排，按时完成各项任务。
篇二商道比赛策划书一、比赛主题“展现商业智慧，角逐商道巅峰”二、比赛目的通过商道比赛，激发参赛者的商业思维和创新能力，提高团队合作和决策能力，同时为对商业领域感兴趣的人提供一个交流和学习的平台。
三、参赛对象[具体参赛范围，如在校大学生、社会人士等]四、比赛时间及地点[详细时间安排][具体比赛地点]五、比赛安排（一）报名阶段设置报名渠道，收集参赛队伍信息。
（二）培训阶段组织赛前培训，讲解比赛规则、商业知识和策略技巧。
商业竞赛比武方案
商业竞赛比武方案背景现代商业竞争已经进入了一个白热化的阶段，如何提高公司的核心竞争力已经成为公司必须探索的一个重要问题。
而商业竞赛比武就是一种让公司在竞争对手面前展示自身实力、提高竞争力的一种有效手段。
目的商业竞赛比武的目的主要是为了通过展示公司的实力、优势，提高客户对公司的认知和好感度，同时也能够提高公司在行业内的知名度和影响力。
此外，商业竞赛比武还能够促进行业内公司之间的交流与合作，通过竞争带动整个行业的发展。
方案1.确定竞争主题：在商业竞赛比武之前，需要确定比武的主题，例如产品创意竞争、市场营销策略竞争等等，让比赛更加有针对性和实际意义。
2.确定比武形式：商业竞争比武的形式可以有很多种，例如展示会、模拟比赛、视频路演等等，需要根据比赛主题和公司实际情况来确定具体形式。
3.确定比武规则：商业竞赛比武的规则一般需要包括比赛时间、评分标准、评委名单等等，需要公平、公正、公开。
4.策划宣传活动：商业竞赛比武是一次难得的公关机会，需要做好宣传工作，吸引更多观众和媒体的关注。
5.设定奖励机制：商业竞赛比武的奖励机制是激励参赛者积极参与的重要因素。
需要制定合理的评奖方式，同时设置丰厚的奖励。
实施步骤1.确定商业竞赛比武的主题和形式2.制定商业竞赛比武的规则和评分标准3.确定比赛时间和评委名单4.宣传商业竞赛比武，吸引更多人参与5.组织比赛活动并评选出优胜者6.颁发奖项并举办庆祝活动风险控制商业竞赛比武也存在一些风险，比如比赛结果公正性问题、参赛公司评分差距过大等等。
因此，需要在商业竞赛比武过程中制定一些措施进行风险控制。
1.设立独立评审委员会：评审委员会成员应来源于多个行业领域，评审委员会具有独立性，评分标准应该公开透明。
2.设立申诉机制：对于可能存在的评分问题，参赛公司应该有权利提出申诉，并有独立的仲裁机构进行调查。
3.控制评分差距：在制定评分标准时，应通过制定详细的微观评分标准来控制评分差距。
结论商业竞赛比武是一个展示公司实力，提高核心竞争力的重要手段。
商业竞赛比武方案
商业竞赛比武方案
简介
随着经济的发展，商业竞争越来越激烈，各个企业需要不断地更新自己的经营理念和策略，以求在市场中获得竞争优势。
商业竞赛比武方案是一种常见的商业竞争形式，通过模拟商业场景和真实的竞争环境，帮助企业学员在实战中掌握商业经营知识。
方案流程
商业竞赛比武方案主要包括以下流程：
报名阶段
企业可以通过官方渠道报名参加商业竞赛比武比赛。
报名需要提供公司信息和参赛人员信息等资料，经过审核后才能正式参加比赛。
理论培训
参赛企业和人员需要接受由比赛主办方提供的商业领域的相关培训，学习商业经营和策略等基础知识。
模拟实战
比赛主办方会提供真实的商业场景，参赛企业需要根据自己的情况进行决策和方案制定，并在比赛中进行模拟实战，考验商业竞争的知识和实战能力。
成绩评定
比赛主办方会根据参赛企业的表现进行成绩评定，对表现优秀的公司进行奖励，并向所有参赛企业颁发参赛证书。
竞争优势
商业竞赛比武方案的竞争优势主要体现在以下几个方面：
真实性
商业竞赛比武方案模拟了真实的商业环境，参赛企业可以在实践中掌握商业经营的真实技能，培养商业经营能力。
比武性
商业竞赛比武方案具有很强的比武性，参赛企业之间的竞争压力和沟通能力将会在比赛中得到体现。
实用性
商业竞赛比武方案不仅仅是比赛，更是一种学习和提高商业经营能力的机会。
参赛企业可以在比赛中学到很多有关商业竞争的实用技能。
结语
商业竞赛比武方案是一个很好的商业竞争训练平台，通过参加比武训练，企业可以在实践中掌握商业经营的真实技能，提高商业经营能力，获得更大的成功。
商道比赛策划书3篇
商道比赛策划书3篇篇一《商道比赛策划书》一、比赛背景随着市场经济的不断发展，商业竞争日益激烈，培养具有创新思维和卓越商业能力的人才成为当今社会的迫切需求。
为了激发学生的商业潜能，提高他们的实践能力和综合素质，特举办本次商道比赛。
二、比赛目的1. 提供一个实践平台，让学生将所学的商业知识应用于实际情境中，培养解决问题的能力和创新思维。
2. 增强学生的团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率。
3. 培养学生的商业敏感度和市场洞察力，了解商业运作的规律和趋势。
4. 为学生提供一个展示自我才华和能力的机会，增强自信心和竞争力。
三、比赛主题“创新引领商业未来”四、比赛时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、参赛对象全校学生，以团队形式参赛，每队人数[X]人。
六、比赛流程1. 报名阶段（[具体时间区间 1]）发布比赛通知和报名信息，学生自由组队报名。
提交团队成员名单、团队名称和简要商业计划书。
2. 培训阶段（[具体时间区间 2]）邀请专业导师进行商业知识和技能培训，包括市场调研、营销策略、财务管理等方面。
组织团队进行模拟演练，提高团队的实战能力。
3. 初赛阶段（[具体时间区间 3]）各团队提交完整的商业计划书。
评委根据商业计划书的创新性、可行性和市场前景等方面进行评审，选出[X]支优秀团队进入决赛。
4. 决赛阶段（[具体时间区间 4]）进入决赛的团队进行现场展示和答辩，展示团队的商业理念、产品或服务、营销策略等。
评委根据团队展示和答辩情况进行打分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5. 颁奖仪式（[具体时间区间 5]）举行颁奖仪式，为获奖团队颁发证书和奖金。
七、比赛规则1. 参赛团队必须遵守比赛规则，服从评委的裁决。
2. 商业计划书必须原创，不得抄袭他人作品。
3. 现场展示和答辩时间不得超过[X]分钟，超时将酌情扣分。
4. 比赛过程中不得使用任何违规设备或手段。
5. 如发现参赛团队有作弊行为，将取消其参赛资格。
商业竞赛指导方案
商业竞赛指导方案在商业竞赛中获胜并不容易。
一支成功的团队需要有一个明确的计划，一些能力、技能和战略，以及对竞争对手的深入了解。
在这篇文章中，我们提供一些指导方案，帮助你的企业在商业竞赛中胜出。
1. 了解你的竞争对手在竞争激烈的商业环境中，了解你的竞争对手至关重要。
你要知道他们是谁，他们提供什么服务，他们的强项和弱项是什么。
在了解你的竞争对手时，不仅要仔细研究他们的产品和服务，还要了解他们的定价策略、市场占有率和市场份额。
2. 制定一个明确的计划成功的商业竞赛需要一个清晰的计划。
你需要制定一个明确的计划，确定你的目标并开展相应的活动。
这个计划应该包括一系列的活动，如市场营销、销售、产品开发和运营等。
3. 找到你的优势你的企业需要找到自己的优势，以便在商业竞赛中获得成功。
这些优势可以是技术、产品、客户服务等。
在识别你的优势时，不仅要了解你的竞争对手的优势，还要确定你的目标客户、市场趋势和竞争环境。
4. 投资于营销和广告投资于营销和广告是成功的商业竞赛的关键。
你需要利用社交媒体、网站、电子邮件和其他各种渠道来推广你的品牌和产品。
在投资于营销和广告时，要确保你的广告有吸引力和亲和力，同时与你的目标客户相符。
5. 发掘新的机遇成功的商业竞赛取决于能否找到新的机遇和市场。
你需要不断地探索新的市场和机遇，以便找到最适合你的产品和服务的市场。
在寻找新机遇时，要仔细研究市场动态和趋势，了解市场和客户需求的变化。
6. 建立强大的团队建立一支强大的团队非常重要，如果你的团队不足，则难以在商业竞赛中胜出。
你需要雇用有经验和热情的员工，他们能够支持你的企业发展和实现你的目标。
7. 确保财务状况良好在商业竞赛中，财务状况良好是非常重要的。
你的企业需要稳健的财务预算，以确保能够承受市场波动和不稳定。
你需要注意财务方面的细节，如税收、财务报告以及计划和预算等。
结论成功的商业竞赛需要一个明确的计划、投资于营销和广告、建立一个强大的团队和确保自己的财务状况良好。
商业竞赛比武方案
商业竞赛比武方案背景介绍近年来，企业之间的竞争越来越激烈，市场份额越来越难取得。
为了提升竞争力，企业需要不断地探索新的商业模式和创新，而商业竞赛比武方案则成为了一种新型的竞争和合作方式。
商业竞赛比武方案是指企业之间在某一领域进行竞争和合作，通过互相成为伙伴合作共赢而不是敌对竞争，达到共同发展的目的。
在商业竞赛比武方案中，企业除了在自身领域的经验和技能，还需要在沟通、合作、创新等方面进行不断地提升和尝试。
商业竞赛比武方案的实施流程商业竞赛比武方案的实施流程可以分为三个阶段：前期准备、比赛执行和后期总结。
前期准备阶段1.确定竞赛的目的和范围首先需要确定竞赛的目的、范围和参与企业，确定竞赛的具体形式和规则。
2.制定竞赛的评审标准商业竞赛比武方案的评审标准需要包括团队协作、产品创新、市场竞争力、专业能力和业务模式等多个方面。
3.设计竞赛的奖励方式商业竞赛比武方案的奖励方式可以采用货币奖励、实物奖励、知识产权保障等多种方式。
比赛执行阶段1.进行项目交流竞赛开始后，各参赛企业需要进行项目交流，包括产品原型展示、经验分享、团队介绍等。
2.设计竞赛的环节和规则商业竞赛比武方案的执行中需要设计竞赛的各个环节和规则，包括交流、演讲、答辩等内容，确保公平公正。
后期总结阶段1.评价竞赛效果商业竞赛比武方案执行完成后，需要对竞赛效果进行评价和总结，反思实施中的优缺点，并针对性地提出改进方案，以便在下次竞赛中得到更好的效果。
2.总结竞赛经验商业竞赛比武方案执行结束后，还需要进行经验总结，将本次竞赛中各方所得到的经验分享出来，以便在下一次商业竞赛比武方案中加以应用。
商业竞赛比武方案的意义商业竞赛比武方案不仅仅是为了竞争市场份额，更是为了分享资源和优势，在竞争中互相成为伙伴，合作共赢。
商业竞赛比武方案可以促进各企业之间的沟通和合作，提高创新能力和市场竞争力，最终实现行业的共同发展和繁荣。
结论商业竞赛比武方案作为新型的商业竞争和合作方式，已经得到越来越多企业的重视和应用。
商业竞赛指导方案
商业竞赛指导方案概述商业竞赛是企业的一种市场战略，通过比较分析市场上的竞争对手，找出自己的优势，提供更优质的产品和服务来占据市场份额，赢得消费者的信任和支持。
本文旨在为企业提供商业竞赛的指导方案，帮助企业制定战略规划和相应的执行方案，提升企业在市场上的竞争力。
步骤商业竞赛可以概括为以下几个步骤：1. 市场调研在进行商业竞赛之前，必须进行充分的市场调研。
这项工作包括了解市场的规模，分析竞争对手的产品、服务和定位，了解消费者的需求和购买行为等。
只有准确的市场调研才能为后续的制定战略规划提供有效的参考。
2. 比较分析通过市场调研获得的信息，可以对竞争对手进行比较分析。
这个过程需要分析竞争对手的产品特点、价格、定位、品牌价值、宣传推广和营销策略等，了解竞争对手的强项和弱项，有针对性地制定自己的营销策略。
3. 制定战略规划在进行比较分析的基础上，企业需要制定相应的战略规划。
战略规划需要考虑到企业的自身优势和不足，制定出切实可行的目标和计划，以确保企业在市场竞争中获得优势。
同时，还需要将战略规划与企业的长期规划和发展方向相协调，以确保企业的可持续发展。
4. 实施营销策略制定好战略规划之后，企业需要进一步制定具体的营销策略，包括定价策略、渠道策略、品牌推广、促销策略等。
营销策略需要针对市场需求和企业自身特点，确保最大程度地满足客户需求，提升企业品牌价值和市场占有率。
5. 监控和调整企业在实施营销策略之后，需要进一步监控市场反馈，不断调整自己的策略。
如果某些策略不起作用，需及时进行调整，确保更好地符合市场需求和客户要求。
只有不断地学习、调整和适应市场，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结商业竞赛是一项长期而系统的工作，在市场激烈竞争下，企业必须制定完善的战略规划和相应的营销策略，不断调整和适应市场变化，才能在市场上更具竞争力。
企业需要注重市场调研，深入分析竞争对手和消费者，同时也需要坚持创新、不断提升自身的产品和服务质量，才能在市场上获得更好的发展机遇。
商业竞赛比武方案
商业竞赛比武方案背景在现代商业竞争环境中，企业要在市场中获得更多的份额和利润，必须不断地优化自己的营销策略和产品设计，并加强内部协作和员工培训，提高企业的核心竞争力。
在这个过程中，商业竞赛比武就成为了一个重要的手段，可以帮助企业在竞争中发掘价值和机会，提高绩效和创新能力。
方案设计商业竞赛比武方案是一个多方参与的竞争模式，可以包含多个环节和评选标准。
根据企业自身的特点和目的，可以设计不同的竞赛方案，包括以下几个方面：竞赛内容竞赛内容是商业竞技比武方案的核心，通常包括营销策略、产品设计、创新思维、管理能力等多个方面，可以根据竞赛目的和参与者的特点进行定制。
例如，营销竞赛可以基于企业的产品或服务设计一个营销方案，包括目标市场、产品定位、广告和促销策略等，评选标准可以包括市场份额、客户满意度、利润增长等；产品设计竞赛可以要求参赛者设计一个符合市场需求的产品或服务，评选标准可以包括创新性、实用性、市场竞争力等。
这些内容都可以根据企业的实际需要和市场情况进行调整和改进。
参赛对象商业竞赛比武方案可以面向内部员工、外部合作伙伴、大学生等不同参赛对象，根据参赛者的特点和能力设置不同的参赛规则和评选标准。
例如，面向员工的竞赛可以激发内部创新能力和团队合作意识，提高员工的业绩和满意度；面向外部合作伙伴的竞赛可以促进企业与供应商、客户等合作伙伴之间的关系，打造合作共赢的生态链；面向大学生的竞赛可以开拓企业的人才来源和创新思维，激发年轻人的创业热情和创新能力。
评选标准商业竞赛比武方案的评选标准是参赛者最终获得奖项的关键，需要根据竞赛内容和参赛对象的不同进行调整和改进。
例如，针对营销竞赛，评选标准可以包括奖项设置、团队绩效、销售成果和客户满意度等，以评估营销团队的整体综合能力和市场表现。
针对产品设计竞赛，评选标准可以包括产品创新性、实用性、市场竞争力等，以评估产品设计的质量和市场影响力。
奖项设置商业竞赛比武方案的奖项设置可以根据参赛对象和评选标准进行调整，以鼓励参赛者积极参与和努力创新。
会计作业,商道比赛数据攻略
会计作业,商道比赛数据攻略商道比赛数据攻略商道比赛是一项旨在展示学生商业智慧和数据分析能力的比赛。
有效的数据分析是成功商业决策的基础，因此在比赛中正确使用和解读数据是至关重要的。
以下是一些攻略，可以帮助你在商道比赛中取得优异的成绩。
1. 理解数据：在开始分析数据之前，确保你理解提供的数据集。
熟悉数据集中的各个字段，包括每个字段的名称、类型和含义。
这样可以确保你对数据的解释和分析是准确的。
2. 设定目标：在开始分析数据之前，明确你的目标和研究问题。
确定你想要回答的具体问题，并确保你的数据分析围绕这些问题展开。
明确的目标可以帮助你更加有针对性地分析数据。
3. 数据清洗：在分析数据之前，进行数据清洗是非常重要的。
检查并处理可能存在的缺失值、重复值、异常值等数据质量问题。
确保你的数据集是干净、完整和准确的。
4. 数据可视化：数据可视化是有助于理解和解释数据的强大工具。
尝试使用图表、图形或其他可视化方式展示数据的关联和趋势。
合适的数据可视化可以帮助你更好地传达你的分析结果和发现。
5. 统计分析：使用适当的统计方法对数据进行分析。
选择合适的方法来计算平均值、标准差、相关性等统计指标。
确保你的分析方法是合理的，并能够回答你的研究问题。
6. 利用外部资源：虽然比赛要求不得使用外部资源，但你可以利用一些常见的商业知识来辅助你的分析。
例如，你可以使用一些行业报告、市场调研数据或相关学术研究来支持你的论点。
确保你在分析时引用和使用这些资源是符合比赛规则的。
7. 结果解释：将你的分析结果解释清楚并提供合理的结论。
确保你的解释是基于你的数据分析和推理，且易于理解和接受。
用简洁的语言陈述你的发现，并指出这些发现对你的研究问题有何影响。
8. 学会团队合作：商道比赛通常是团队合作进行的。
与团队成员充分沟通，协调分工，共同分析数据，确保各个部分的分析结果能够有机地整合在一起。
最重要的是，确保你的数据分析过程是有条不紊和逻辑合理的。
商道比赛规则
2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则12012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则一、参赛队1、各参赛队成员以最后提交的大区复赛报名名单为准，不得再进行调整。
2、各参赛队注册的CEO 以组委会公布的名单为准，各队CEO 请于大区复赛正式开始前在网络端口注册，注册时请使用真实姓名。
二、比赛方式与监督1、本次大赛使用《商道》作为企业模拟运营的平台，通过远程网络比赛的方式进行，各参赛队可在各自所属高校完成比赛。
2、各参赛队应有最少一台具备上网条件的电脑，软件配置推荐Windows XP + Microsoft Office 2003，必须安装最新的《商道》大赛客户端（以5 月13 日12：00 时在系统登录入口处公布的最新版本号V29.07 为准），因客户端版本未更新引发的问题，各小组自行负责，请务必核对版本号。
建议各参赛队建立一个独立的文件夹，并在每一年的决策上传后，将C:\PKData 压缩复制到该文件夹，以备份当年的决策数据。
3、大赛设监督员，负责对比赛过程进行监督。
三、比赛规则1、评分权重本次大区赛复赛的各主要评分指标权重请参考下表：评分指标权重（％）备注销售收入15每股收益20投资回报率25市值10债券评级15战略评分15总权重100各指标的权重比例在11 年的数据处理前设定，并在整个模拟过程中保持各权重的比例关系。
2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则22、产能调控1）、永久关闭产能无需申请；2）、产能交易：为公平竞争起见，整个大区复赛期间不允许进行产能交易。
3、破产规则判定标准：连续两年累积所有者权益为负。
1）、破产后的公司将从行业内删除，不再参与下一年度的竞争；2）、破产的公司大赛组委会会及时在大赛网站予以公示，如有异议请及时联系大赛组委会；3）、第16 年适用破产规则，即第15、16 年所有者权益连续为负，公司破产，不计算成绩。
4、违规行为1）、违规更改提交文件的TXT 文档的任何内容，客户端与上传数据在保存状态下存在不一致的；2）、违规操作，擅自交易产能，导致本公司产能数据与实际行业内应有数据不相符的；3）、违规操作，扩充产能超过系统规定的限额的；4）、网络市场的产品价格在提交的决策内低于本公司四个地区中当年最高批发价的；高于四个地区最高批发价的两倍。
商道比赛文档
商道比赛1. 简介商道比赛是一个商业模拟比赛，旨在提供给参赛者一个模拟商业环境的机会，使他们能够了解并实践各种商业策略和技巧。
该比赛通常由学校、组织或企业举办，参赛者可以是学生、职场人士或其他对商业感兴趣的人。
2. 比赛规则商道比赛的规则可能因主办方而有所不同，但通常会有以下几个方面：2.1 参赛资格商道比赛的参赛资格通常会根据不同的组别进行分级，比如学生组、职业组等。
参赛者需要符合主办方设定的年龄、学历或职业要求。
2.2 比赛模式商道比赛通常采用模拟商业环境的方式进行，参赛者需要在虚拟的商业环境中运营一家虚拟企业。
他们需要做出各种商业决策，包括市场营销、产品开发、供应链管理等，以获得最大利润或市场份额。
2.3 时间限制商道比赛通常会设定一个时间限制，比如一周、一个月或一个学期。
参赛者需要在规定时间内完成各项任务和决策，并在最终评比中展示他们的成果。
2.4 评价准则商道比赛的评价准则通常会根据比赛的主题和目标而定。
评委可能会考察参赛者的决策能力、战略规划、团队合作等方面的表现，并根据这些指标对参赛者进行评分。
3. 比赛的意义商道比赛对参赛者来说具有重要的意义，它可以帮助他们：3.1 学习商业知识和技能商道比赛提供给参赛者一个学习商业知识和技能的平台。
参赛者在比赛中可以学习到市场分析、竞争战略、财务规划等方面的知识，并通过实践运用这些知识。
3.2 提升团队合作能力商道比赛通常需要参赛者组成一个团队，共同运营一家虚拟企业。
在比赛中，参赛者需要合作制定战略、分工合作、解决问题等，这可以帮助他们提升团队合作能力。
3.3 锻炼决策能力商道比赛要求参赛者在有限的时间内做出各种商业决策。
参赛者需要分析市场状况、评估竞争对手、制定营销策略等，这可以帮助他们锻炼决策能力和分析能力。
4. 商道比赛的应用商道比赛不仅可以作为学校教育的一部分，还可以应用到企业培训、招聘选拔等领域。
4.1 学校教育商道比赛可以应用到学校的商科教育中，帮助学生提前接触商业知识和技能，并锻炼他们的实践能力和创新思维。
商业竞赛比武方案
商业竞赛比武方案背景在当今竞争激烈的商业世界中，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的竞争力，许多企业都会举行商业竞赛，比如产品展示竞赛、广告创意竞赛等。
商业竞赛可以让企业在竞争中找到自身的优劣势并及时调整策略，提高市场占有率和企业的品牌知名度。
目的本方案的目的是为企业设计一场商业竞赛比武，旨在提高企业的创新意识、市场营销能力和团队协作精神，帮助企业顺应市场发展趋势，提升企业的核心竞争力。
竞赛内容及规则1.主题：本次商业竞赛比武的主题设定为“公司文化建设”。
2.参赛企业：参加比赛的企业须为本地的中小企业，一家企业只能报名一队选手。
3.比赛形式：本次比赛以团队比武的形式进行，每个参赛队伍由3-5名成员组成，比赛分为个人赛和团体赛两个阶段。
4.比赛流程：•第一阶段：个人赛，每个参赛队员需要完成一项能够体现和传达公司文化的任务。
比如：撰写一份公司宣传报告、公司口号设计、公司标志设计等等。
比赛评分标准为任务完成的专业性、创新性、表现力和团队协作能力。
•第二阶段：团体赛，所有参赛队员将组成1-2个团队，完成一项更为综合的任务。
比如：设计一份公司年度计划、搭建一套符合公司文化特点的网站等等。
比赛评分标准同样为任务完成的专业性、创新性、表现力和团队协作能力。
5.比赛奖励：团体赛和个人赛均有奖项，团体赛将颁发一等奖、二等奖、三等奖，个人赛颁发最佳表现奖、最佳创意奖、最佳团队协作奖等多个奖项。
6.比赛评分：比赛评分由经验丰富的专家组成的评审团进行，评分标准分为任务完成的专业性、创新性、表现力和团队协作能力。
最终评分排名以综合得分高低为准。
举办方建议1.提前做好比赛宣传，吸引更多的优秀企业和人才参加。
2.制定完善的比赛规则和经验有效的评分标准，确保比赛的公正、公平、公开，增强比赛的可信度和可靠性。
3.监管比赛活动过程，做好各项安全工作。
特别是在网络领域，防止出现信息泄露、黑客攻击等情况。
4.举办方应当设置奖励机制，以吸引更多优秀的企业和人才参加比赛，并且在比赛过程中可以对其进行实时评估，及时调整方案。
商业竞赛比武方案
商业竞赛比武方案随着市场竞争日益激烈，在商业界中举办比武已成为一种广受欢迎的竞争方式。
但商业竞赛比武不同于传统的体育比赛，它需要充分考虑到经济效益以及各方面的利益。
策划流程商业竞赛比武的策划流程分为以下步骤:1.确定比武项目2.制定比赛规则3.宣传推广4.筹备比赛场地和设备5.招募评委和裁判6.组织参赛者报名及初选7.形成比武赛程表8.现场组织比武活动9.最终评选优胜者比武项目商业竞赛比武的项目种类繁多，需根据比赛的宗旨、参赛者的需求、赛事的实际情况，选择最适合的比武项目。
常见的商业竞赛比武项目有：•创业项目比武：旨在为有创意的创业者提供宣传平台和机会，借此交流经验、互相学习。
•品牌营销比武：旨在为不同领域和不同行业的品牌搭建交流平台，通过竞赛比武提升品牌知名度和市场影响力。
•生产及技术创新比武：旨在推动各类企业加强对生产和技术的研究和创新，提高产品质量和效率。
•求职技能比武：旨在为求职者提供展示自我的机会，提高自己的竞争力，同时也帮助企业找到更优秀的人才。
比赛规则商业竞赛比武的规则制订需要考虑到比赛的特殊性质，要充分考虑到经济效益和各方面的利益。
以下是商业竞赛比武的常见规则：1.赛程：赛程一般由两个部分组成，初赛和决赛。
初赛是对参赛者的初步筛选，决赛则是最终的优胜者评选。
2.资金：各种商业竞赛比武需要体现出经济效益，因此需要有一定的奖金和投资，以激励参赛者更好的参与比赛。
3.参赛者要求：不同的比赛要求不同，例如创业比赛可能要求参赛者必须是初创公司或个人。
求职技能比赛则可能要求参赛者拥有或正在寻求相关职业技能。
4.评审机制：评审机制的公正性非常重要。
一般比较常见的方式是由多位专业和资深领域专家组成的评委团进行打分。
宣传推广为了使商业竞赛比武取得最佳效果，必须做好宣传推广工作。
以下是一些常见的宣传推广方式：•多种渠道宣传：通过多个渠道进行宣传，包括报纸、电视、各大社交平台等，以提高比赛的知名度和影响力。
商道比赛规则
2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则12012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则一、参赛队1、各参赛队成员以最后提交的大区复赛报名名单为准，不得再进行调整。
2、各参赛队注册的CEO 以组委会公布的名单为准，各队CEO 请于大区复赛正式开始前在网络端口注册，注册时请使用真实姓名。
二、比赛方式与监督1、本次大赛使用《商道》作为企业模拟运营的平台，通过远程网络比赛的方式进行，各参赛队可在各自所属高校完成比赛。
2、各参赛队应有最少一台具备上网条件的电脑，软件配置推荐Windows XP + Microsoft Office 2003，必须安装最新的《商道》大赛客户端（以5 月13 日12：00 时在系统登录入口处公布的最新版本号V29.07 为准），因客户端版本未更新引发的问题，各小组自行负责，请务必核对版本号。
建议各参赛队建立一个独立的文件夹，并在每一年的决策上传后，将C:\PKData 压缩复制到该文件夹，以备份当年的决策数据。
3、大赛设监督员，负责对比赛过程进行监督。
三、比赛规则1、评分权重本次大区赛复赛的各主要评分指标权重请参考下表：评分指标权重（％）备注销售收入15每股收益20投资回报率25市值10债券评级15战略评分15总权重100各指标的权重比例在11 年的数据处理前设定，并在整个模拟过程中保持各权重的比例关系。
2012 全国大学生管理决策模拟大赛大区复赛规则22、产能调控1）、永久关闭产能无需申请；2）、产能交易：为公平竞争起见，整个大区复赛期间不允许进行产能交易。
3、破产规则判定标准：连续两年累积所有者权益为负。
1）、破产后的公司将从行业内删除，不再参与下一年度的竞争；2）、破产的公司大赛组委会会及时在大赛网站予以公示，如有异议请及时联系大赛组委会；3）、第16 年适用破产规则，即第15、16 年所有者权益连续为负，公司破产，不计算成绩。
4、违规行为1）、违规更改提交文件的TXT 文档的任何内容，客户端与上传数据在保存状态下存在不一致的；2）、违规操作，擅自交易产能，导致本公司产能数据与实际行业内应有数据不相符的；3）、违规操作，扩充产能超过系统规定的限额的；4）、网络市场的产品价格在提交的决策内低于本公司四个地区中当年最高批发价的；高于四个地区最高批发价的两倍。
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创业从商就业有道2011全国大学生管理决策模拟大赛竞技指南全国大学生管理决策模拟大赛组委会上海派金信息科技有限公司目录第一部分前言 (3)第二部分比赛及《商道》简介 (3)第三部分快速入门指南 (6)第四部分《用户手册》概述 (17)经营背景：怎样的行业，怎样的公司 (17)行业背景介绍 (17)公司历史及概况 (18)董事会的要求 (20)如何经营您的公司 (22)行业和竞争环境分析 (22)消费者和销售渠道 (22)原材料供应 (23)生产加工 (24)竞争手段 (24)第五部分“商道”学习的心得感悟 (25)第一部分前言“2011全国大学生管理决策模拟大赛”是面向全国高校在校学生举办的一场基于管理决策模拟的全国性大赛，由教育部指导下的高等学校国家级实验教学示范中心联席会和中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办。
参赛者以组队形式参加，每个团队由3人组成，分别扮演CEO、生产总监、市场总监、财务总监、物流总监等角色。
本次大赛采用《商道》系统作为比赛平台。
各参赛队所面临的任务是经营一家虚拟的上市公司，并把它当作真实的公司进行管理。
本手册旨在介绍如何参加竞赛、竞赛的具体方法、各队的工作内容、所经营的虚构公司的运作环境以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。
本手册共分为三个部分：•比赛及《商道》简介。
•《快速入门指南》帮助指导教师和选手更快捷地熟悉软件系统。
•《用户手册概述》对详细的用户手册进行了概括。
第二部分比赛及《商道》简介大赛将汇集全国高校的商战精英，在我们用现代化先进计算机及软件技术构建的平台上拼杀、博弈，夺城掠池，攻城拔寨！市场决策、产品决策、品牌决策、生产决策、财务决策、人力决策、证券决策，经济环境预估、竞争强度预估、突发事件等近300个决策数据会让你在这个虚拟的企业，虚拟的战场，感受真实的商战！真实的感受到专注、学习、勤奋、团队等在商场打拼中的重要作用！《商道》是目前世界上决策数据最多，内容最丰富，函数变量最多，仿真度和竞技程度最高的决策模拟软件，绝对会让你和你的团队有非凡的感受！同时，你会在比赛结束后猛然发现，你把MBA两年的系统所用到的所有知识都用了一遍！总部位于加拿大的派金国际管理顾问集团，拥有全球领先的企业经营模拟仿真系统研发技术。
派金开发完成的《PREMKING》企业经营模拟仿真系统，在欧美风靡多年。
2004年派金进入中国，派金在中国的技术研发机构，获得了中国政府“创新基金”的支持，为企业经营模拟仿真系统在中国的快速发展创造了良好的环境。
“PREMKING”，为英文Premium King的合并缩写，意为“优质之王”。
派金的理念即为，研发优质产品，努力实现客户利益最大化。
《PREMKING》——中文名《商道》，其知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特性极大地激发了参与者的学习热情，在清华大学、上海交通大学等众多知名学府已经被指定为EMBA的必修课程，并广受好评，被誉为“中国企业经营模拟第一品牌！”。
多名国内顶尖的商学院教授和著名企业的高级管理人员加盟派金，研究开发了适合于中国企业的系列管理系统，最大限度地满足不同行业、不同层次的需求。
在《商道》中，每当您输入您的决策时，程序会立即显示对应的模拟产出。
通过改变一个或多个决策输入，您可以分析各种产出的可能性以决定您的最终决策。
您必须运用系统提供的各项工具，尽可能多的去尝试不同的输入组合。
在发送决策数据前，您可以任意改变您的决策组合。
您对系统和对课本知识的理解将在不断尝试中获得巩固和提高。
在每一个参与者递交了一个决策期的数据后，您将得到公司在这一年的经营成绩报告，报告包括：公司财务报表，产品成本盈亏平衡分析和一系列有关生产、销售、存货、运输、市场的分析；同时您也会收到关于行业和对手情况的三个报告。
所有这些报告是您制定下一年度公司经营计划的重要依据。
加深您对收入－成本－利润关系以及各种对利润起作用的因素的理解您在决策里的所有假设和数字分析会帮助您掌握在公司财务和经营报表里经常出现的各种数据。
您将通过分析经营统计的数据，来确定成本。
对比不同市场的利润率，以及亲自处理公司的财务报表来获取十分有益的实践经验。
因为这个系统是建立在个人计算机平台上的，所以大量的数据处理将由计算机自动完成。
您将会非常容易的通过简单的输入来测试各种假设对收入－成本－利润的影响，从而确保您的决策是建立在详实可靠的实践基础之上的。
提供一个完整的商业实践平台来整合您的知识和技能在《商道》里，您和您的团队将全面负责工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构和投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏。
通过这个完整的经营模拟过程，您将有效的把已经学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合在一起，本系统的195个模拟决策输入和85个模拟假设变量使您必须从整个公司的角度出发来思考和应对市场的各种变化。
加强您对全国竞争以及电子商务环境的理解和认识《商道》带您进入的是一个非常逼近现实的全国性竞争市场。
您的公司必然要面对诸如跨地区生产等复杂的经营环境变量，同时您和您的团队也必须在这个复杂的环境下快速的做出决策，例如：是在低成本地区单独设厂还是在各个市场独立设厂以避免运费，是采用全国统一战略还是针对不同地区采用相对应的策略等等。
与此同时，日益发展的电子商务也是我们给您的一个实践平台。
通过有价值的决策模拟来提高您的商业判断力《商道》所设计的195个决策变量和85个假设变量不仅加深了您对商业运营各环节各要素的理解，同时训练您从战略的、全局的角度去处理运营中遇到的各项问题。
在这个不断变化的行业和竞争环境中，您必须准确的分析和预测对手的战略部署，相应的做出您的决策并部署实施您的战略计划，使自己的公司在竞争中始终处于领先的位置。
在这个过程里，您将有大量的机会来实践各种已经学过的战略分析手段和工具。
当您对市场和对手的嗅觉变得不断敏锐时，您和您的公司的整个商业判断力将会得到质的突破。
第三部分快速入门指南第一步：用户注册：登录，以学生身份注册，如下图：如果您是第一次注册，登陆后可以看到如下选项：如果您已有分配的行业号，则可点击“有”并直接输入，各小组CEO请确认自己的角色，以便之后的操作，如还未不确认CEO人选，请勿选；如果您暂时没有被分配的行业号，则点击“无”继续，如下图：如果您已经注册过，则只需在您的“修改登录信息”中对相关信息进行修改即可：待教师将CEO添加进比赛后，您可以在“我参与的比赛”中看到如下内容：第二步：下载、安装客户端软件CEO注册进入后，根据各自系统的差异，可点击左边导航栏中的“Office2003客户端下载”或“Office2007客户端下载”按钮，如下图所示：第三步：调整属性：如果您使用的是Microsoft Office 2007，请按以下步骤调整：1、打开一个Microsoft Excel，Excel选项－信任中心－信任中心设置，将其中的“宏设置”选为“启用所有宏”；“Active X设置”改为“无限制启用所有控件并且不进行提示”。
如图：2、在EXCEL选项中选择“保存工作薄格式”为“EXCEL 97-2003工作薄(*.xls) ”。
如图：第四步：注册公司信息双击premking图标进入客户端后第一步：注册公司信息除行业号和公司号由教师或管理员分配外，公司密码、公司名、股票代码等由各公司自行设置，需注意公司名和股票代码的首字母必须与公司号一致。
注意：此处键入的密码即为进入客户端系统密码。
如果您使用的是Microsoft Office 2007，请注意以下重要步骤，以后每次进入系统请务必以此操作：在开始屏中，双击EXCEL以便使其显示出菜单栏，如下图：按照同样操作进入主菜单，点击加载项即可。
第五步：CEO添加公司成员名单各公司CEO在登录后，需要将本公司内其它成员添加入比赛，以便其它成员也可以通过自己的注册账号直接获取行业和公司相关信息，点击左侧导航栏“添加本公司其他成员”进入：各CEO可以根据教师要求和小组内部意见为其它成员选择职务。
添加完成后，请及时通知他们。
第六步：进行决策模拟完成公司信息注册后，点击提交进入主菜单。
客户端程序操作共有10个操作屏（0—9屏）、5个分析屏（10—14屏）和5个功能按钮（15—19）。
●0屏：年度预算会议屏――此屏的主要功能是对整个行业下一年的发展做出预测；此屏填写的数据只是一个预测，保存的数据实际是后面1－9屏执行的数据。
初次进入此屏要选择行业内的公司数，只有正确选择行业内的公司数才能做出正确的判断。
●1－9屏：是对0屏预算的一个执行情况，在做年度预算时要关注产能利用率（100％左右最好）、销售收入、净利润、现金持有量、每股收益、以及投资回报率的一个变化情况。
第七步：保存、发送数据●做完每一轮数据后，建议再回到“年度预算会议屏”点击“更新”按钮观看执行的情况。
●当确定完成后，回到主菜单点击“保存”按钮，弹出如下图所示的对话框：再点击“确定”按钮即可。
●保存完毕后就可以发送了，单击“发送”图标，弹出如下图所示的对话框：在对话框中“验证密码”栏中输入提交数据的验证密码，当教师把你添加到比赛中您就可以登录到点击“我参与的比赛”看到您的密码。
如下图所示：同时注意公司号是否正确。
当出现“文件上传成功”以后，表示文件正确上传。
如果本地一直不能正确上传，请登录：进行决策数据的上传，如下图所示：第八步：接收处理结果●下载：当数据处理完成后，即可下载处理完成的结果，在主界面中点击“接收”按钮，弹出如下图所示的对话框：正确填写“验证密码”和要下载数据的“年份”后点击“确定”按钮即可接收处理文件，如下图所示:单击“保存”按钮将文件保存到本地计算机。
如果客户端不能正常下载处理结果，您还可以登录下载处理结果。
如下图所示：●导入：双击下载下来的“Yxx-Results”文件，在弹出的对话框中单击“启用宏”，弹出如下图所示的对话框：在最上面的密码框中输入公司密码，如果密码正确下面的文本框就会由灰色变成可填写项，在“C:\PKData\”后面填写本地创建的用户的用户名，然后点击“下载文件”按钮，下载完毕后会对话框会自动关闭，再正常进入客户端程序即可看到比赛的结果。
常见问题FAQ1、安装软件对计算机的配置有什么要求?答：安装《商道》软件基本要求是：操作系统：推荐为Windows XP。
Office软件：Microsoft office 2003、Microsoft office 2007，系统是默认安装在C盘下，安装时请确定C盘未被锁定。
2、最上面的工具条不见了怎么办？答：当您在不同屏之间来回切换时，系统出入保护可能会关闭软件顶端的工具条，此时您可以在菜单栏的空白地方单击右键，在弹出的菜单选项中选中“companytoolbar1”即可。