浅析医院对外学术交流管理

浅析医院对外学术交流管理

关键词医院对外学术交流当今世界的竞争是科技的竞争、人才的竞争。作为医疗卫生工作主体的医院，要在竞争中立于不败之地，关键就是要加强人才的培养。而开展对外学术交流，是汲取世界先进医学知识，促进学科建设，培养高层次医学人才，提高医疗技术水平的重要途径。

我院诞生于1939年,是云南最早的一所公立医院。经过近70年的沧桑巨变，在本着以医疗为主体，科技为创新，人才为关键的思想，重视自身科技发展和内涵建设，医院的综合实力和科技力量不断发展和充实，现已成为一所专业人才密集、学科配置合理、设备仪器先进、整体医疗水平较高的现代化大型省级综合性医院，承担着医疗、教学、科研、预防、保健、指导基层、灾难性急救和涉外服务等繁重任务，是我省规模最大、设备最好、人才队伍最完善的全省最大医院之一。目前医院有编制床位1500张，设临床、门、急诊科室40个，医技科室13个，硕士学位点21个。在职职工2047人，其中正高级专业技术人员101人，副高级专业技术人员268人，中级专业技术人员715人，初级专业技术人员608人，拥有省级重点专科12个和云南省医疗卫生单位内设机构18个。

近年来，在科学定位的基础上，医院坚持以发展为主题，以改革为动力，以稳定为基础；坚持以医疗为中心，以科研为先导，坚持用好现有人才，培养未来人才的原则，通过多种方式和渠道，积极开展学术交流，促进学科建设和人才培养，为提高医院的医疗技术水平和知名度，起到了重要作用。2003年以来，我院对外交流日益增多，医院本着与时具进，大胆解放思想，积极拓宽的思路，寻求更多、更好的国际合作机会，积极稳妥地推进我院国际交流与合作向更广领域、更深层次、更高水平发展，以此促进医院内涵发展。医院先后与香港大学、名古屋增子纪念医院、日本杏林大学附属医院、俄罗斯圣彼得堡国立大学及澳大利亚皇家外科学院等发达国家的医疗机构建立了长期稳定的合作关系，联合进行人才培养及科学研究。自2004～2007年，我院先后派出69人出国留学，共有47名同志学成回院，他们在学科建设和医教研工作中起到了骨干作用。2005～2007年医院共获厅级三等及以上成果奖48项，其中22项是由留学人员主持或参与完成的。

1 我院对外学术交流的特点

1.1 外出人员年轻化派出人员涵盖了高级职称、中级职称和初级职称专业技术人员，年龄趋于年轻化，2004～2007年出国人员的平均年龄为35岁。

1.2 外出人数逐年增长2004年以前我院外派人员仅7人，而2004～2007年间，共派出国人员69人。

1.3 外出交流目标明确医院正确分析认识自身强项和对方强项，进行有目的的外出学术交流学习。如我院与日本加藤妇女医院建立了良好的学术交流合作关系，得知对方在试管婴儿技术方面较为领先，于2007派遣了一个技术小组前往该院学习采用低刺激自然周期法实施试管婴儿技术，回院后迅速将该项技术应用于临床，提升了医院的医疗水平。

1.4 交流方式多样化医院积极支持重点学科邀请国内外知名专家学者来院进行学术交流，使得对外交流方式从“派出去”发展为“请进来”。2004～2007年，我院共邀请国内外知名专家学者讲学近200人次。

2 做好对外学术交流工作的几点看法

2.1 抓住重点，选好学术交流项目对外学术交流要注重选好交流的项目，要着眼于医院优先发展和重点扶持的专业技术上。同时也要擅于选择国外水平较高，适合医院自身发展实际的医学院校，利用对方先进的软硬件设施，圆满完成自己的学术交流目标。另外，医院也需根据自身实际，制定短、中、长期的人才培养规划，把对外学术交流作为一个有机整体来考虑。

2.2 选准出国交流人员出国留学人员能否学有所成，学有所获，选派是关键。要真正选拔那些政治信念坚定、思想品德端正、业务素质优良、具有培养和发展前途的技术骨干出国留学和深造，充分发挥职能部门的把关作用，完善行之有效的选派制度。另外，医院在选派人员外出时，也要不仅考虑外派人员的个体特征，而且要考虑如何才能很好地将不同类型、不同层次的人才整合起来，形成一个高效的工作团队，以便外出人员回院后能更好的发挥其效用［1］。

2.3 加强沟通联系，促保留学人员按期返院通过多种渠道，与国外留学人员保持联系，及时了解他们的学习和工作情况，对家庭中遇到的实际困难积极帮助，解决其后顾之忧，做好“人心工程”，增强医院的凝聚力和吸引力，以提高回院率。

2.4 创造条件，帮助留学回院人员学有所用对学成返院的人员应在工作予以上重用，为其搭建充分拓展的舞台，缔造个人发展空间，使其学有所用，把在国外所学充分应用于实际临床和科研工作中。

参考文献：

［1］王端旭.医院人才引进工作的三个误区［J］.中华医院管理杂

志,2005,21(5):305-306.