主要经济指标分解及考核办法
双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知
双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知文章属性•【制定机关】双鸭山市人民政府办公室•【公布日期】2021.04.08•【字号】双政办发〔2021〕6号•【施行日期】2021.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知双政办发〔2021〕6号各县（区）人民政府，市政府直属和在双中、省直有关单位：《2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
双鸭山市人民政府办公室2021年4月8日2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法按照省对市（地）主要经济指标考核要求和市委、市政府工作部署，为确保我市经济社会“十四五”实现良好开局，明确指标引领，突出细化分解，强化责任落实，进一步提振干事创业精气神，切实担起推动全市高质量发展重任，全面完成全年各项主要经济指标，制定本办法。
一、全市主要经济指标目标任务分解（一）地区生产总值，全年同比增长6%以上，一季度同比增长8.5%。
（市发展改革委负责）（二）规模以上工业增加值，全年同比增长6.5%以上，一季度同比增长25%。
（市工业和信息化局负责）（三）固定资产投资，全年同比增长6%以上，一季度同比增长30%以上。
（市发展改革委负责）（四）社会消费品零售总额，全年同比增长10%，一季度同比增长15%。
（市商务局负责）（五）实际利用省外资金，全年达到70亿元，同比增长34.4%；一季度实现5.13亿元，同比增长35%。
（市经合局负责）（六）外贸进出口总额，全年同比增长6%，一季度同比增长5%。
（市商务局负责）（七）一般公共预算收入，全年同比增长6.8%，一季度同比增长18.4%。
（市财政局负责）（八）城镇常住居民人均可支配收入，全年同比增长6%以上，一季度同比增长6.2%。
镇、场、街道主要经济指标考核方案
镇、场、街道主要经济指标考核方案镇、场、街道主要经济指标考核方案镇、场、街道主要经济指标考核方案为贯彻落实科学发展观，把我区各项经济工作措施落到实处，确保今年全区经济预期目标和市考核我区工业、外经贸等经济主要指标任务的顺利完成，区委、区政府决定对2016年镇、场、街道主要经济指标情况进行考核。
一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，以加快经济发展、加快全面建设小康社会步伐为目标，充分发挥各镇、场、街道的工作积极性和创造性，强化责任与效益意识，做到以绩为准，形成风正气顺、团结拼搏、干净干事、奋发图强的良好氛围，促进我区经济又好又快发展。
二、考核指标及标准（一）考核指标：重点考核各镇、场、街道的工业总产值、税收总收入、实际吸收外商直接投资、固定资产投资、农村人均纯收入、外贸进出口总额、新增规模以上工业企业户数等七项指标。
（二）考核标准：1、基本分。
各镇、场、街道的上述七项指标以本年度全区预期增长目标和市考核责任指标任务为基准，工业总产值、税收总收入、实际吸收外商直接投资、固定资产投资、外贸进出口总额、新增规模以上工业企业户数六项指标每一项基本分均为10分，农村人均纯收入基本分为5分。
每单项指标达到全区预期增长目标得该项基本分；未达到的（除实际吸收外商直接投资外），少一个百分点（按四舍五入计算）扣1分，扣完为止，实际吸收外商直接投资每少50万美元扣1分，扣完为止；七项指标得分相加为基本分总分。
2、超额分。
单项指标增幅超过预期目标增幅和超过规定数额的，本文来自按比例加分，具体加分标准如下：（1）工业总产值：全区预期目标增幅为32%，完成实数在4亿元以下（含4亿元）的，每超一个百分点加1分；完成实数在4亿元8亿元（含8亿元）的，每超一个百分点加2分；完成实数在8亿元以上的，每超一个百分点加3分；此项加分20分封顶。
对比上年同期每增加600万元加1分，加分不封顶。
（2）税收总收入：全区预期目标增幅为29%，完成实数在3000万元以下（含3000万元）的，每超一个百分点加1分；完成实数在3000万元 6000万元（含6000万元）的，每超一个百分点加1.3分；完成实数在6000万元以上的，每超一个百分点加1.6分；此项加分不封顶。
年经济指标任务分解方案
一份完整的年经济指标任务分解方案通常会涉及以下几个关键步骤和内容：
一、明确年度总体经济目标
首先，根据公司或地区的年度发展规划及宏观经济环境，设定全年的GDP增长目标、营收增长目标、利润增长目标、投资规模、就业率提升等主要经济指标。
二、细化部门与岗位责任
1. 按部门分解：将总目标按照各部门职能进行拆解。
例如，销售部门承担的可能是营收增长指标，生产部门则需要关注产值增长、成本控制等指标，研发部门对应研发投入和新产品上市数量等。
2. 到岗位分解：进一步将部门指标具体化到每个岗位，比如销售人员可能要完成个人销售额，采购人员要实现采购成本下降的目标。
三、制定阶段性目标与执行计划
划分季度或月度目标，确保全年经济指标的稳步实现。
如一季度设定开门红目标，二季度强调巩固提高，三季度冲刺目标，四季度总结调整。
四、量化评估标准与考核机制
设定各项经济指标的量化评估标准，包括完成程度、达成时间、质量要求等，并配套相应的激励和约束机制。
五、监测与调整
建立健全经济运行监测体系，定期对各层级任务完成情况进行跟
踪分析，对于未达预期的情况及时查找原因，采取相应措施调整优化任务分解方案。
示例：
公司年度总营收目标为10亿元，可将其分解至各个业务板块，如A板块4亿元，B板块3亿元，C板块3亿元；再进一步细化至各业务线和每位销售人员。
对于成本控制目标，可设定年度成本降低5%，并按季度分配降本任务给生产、采购等部门。
通过这种方式，不仅明确了全年的经济指标任务，也确保了任务的具体实施有条不紊，同时利于动态管理与适时调整，保证年度经济目标的有效达成。
分解落实第一季度主要经济指标任务的实施方案(最新)
分解落实第一季度主要经济指标任务的实施方案X年是贯彻党的X大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“X”规划承上启下的关键一年，做好X年经济工作责任重大。
为确保X年第一季度全区经济实现开门红，综合考虑X年第一季度我区和全市各县区主要经济指标完成情况，结合全区今年各项经济指标计划，现就一季度主要经济指标任务分解如下。
一、目标任务（一）生产总值。
一季度，生产总值总量需完成21.3亿元，比上年同期增长9%。
包抓领导：X。
上报时间为4月20日前。
其中第一产业增加值任务1.7亿元，同比增长5.6%。
农业局完成农林牧渔业总产值3亿元，增长10.4%，其中蔬菜局需完成蔬菜产值2.35亿元，增长10%；畜牧局需完成牧业产值0.49亿元，增长10%；农业局需完成农林牧渔业服务业产值0.15亿元，增长14.5%；水务局需完成渔业产值100万元，增长11.1%。
包抓领导：X。
责任单位：农业局、畜牧局、蔬菜局、水务局。
上报时间为3月15日前。
第二产业增加值任务14.7亿元，增长9.1%，其中规模以上工业增加值14.3亿元，增长9.3%（X需生产原油36万吨，比上年同期净增4.2万吨，增长13.2%；X采油厂需生产原油23万吨，比上年同期净增2.5万吨，增长12.2%；X需生产天然气2.7亿立方米，比上年同期0.3亿元立方米，增长14.4%；省电、地电需完成产值1.22亿元，增长15%；工业园区需完成产值2.75亿元，增长15%。
），包抓领导：X。
责任单位：石油协调办、电力局、工业园区管委会。
油气、电力企业上报时间为3月25日前，园区企业上报时间为4月1日-6日；建筑业增加值0.1亿元，增长18.2%。
X市X区建筑工程施工总公司、X建筑有限公司和X和府建筑工程有限公司3家企业产值需增长20%。
包抓领导：X：责任单位：住建局。
上报时间为4月1日—6日。
第三产业增加值任务4.9亿元，增长9%（服务业）。
从第三产业七大行业分：①批发和零售业增加值0.83亿元，增长8.5%，支撑指标批发和零售商品销售额需增长18%以上。
2主要经济指标任务分解的汇报
任务分解是管理学中的一个重要概念，它是指将一个复杂的任务分解成若干个简单的、易于实施的子任务，以便更好地进行管理和执行。
在经济领域，主要经济指标任务分解是一种对经济指标进行分析和解读的方法，通过将主要经济指标分解成不同的子指标，从而更深入地了解经济运行的规律和特点。
1. 任务分解的概念任务分解是一种将复杂任务拆分成简单、易于实施的步骤的管理方法。
它可以帮助我们更清晰地了解一个任务的具体内容和流程，从而更好地进行组织和执行。
任务分解通常包括确定任务的总体目标、拆分任务成不同的子任务、确定每个子任务的具体内容和责任人，以及制定任务执行计划等内容。
在经济领域，任务分解可以帮助我们更深入地了解经济运行的规律和特点。
通过将主要经济指标进行分解，我们可以更清晰地了解经济运行的各个方面，从而更好地指导经济政策的制定和实施。
2. 主要经济指标任务分解的意义主要经济指标包括国民生产总值、居民消费价格指数、工业增加值、固定资产投资等多个方面的指标。
这些指标是衡量一个国家经济发展水平的重要参考，对于政府制定宏观经济政策、企业进行投资决策、投资者进行风险评估等都具有重要意义。
通过对主要经济指标进行任务分解，我们可以更清晰地了解这些指标背后的具体内容和影响因素。
国民生产总值可以分解为消费、投资、净出口等多个子指标，通过分解这些指标，我们可以更清晰地了解经济增长的主要驱动力和问题所在，从而更好地指导政府制定宏观经济政策。
3. 主要经济指标任务分解的方法主要经济指标任务分解的方法包括三个步骤：确定分解的指标、分解指标为若干子指标、分析子指标的具体内容和影响因素。
我们需要确定需要进行任务分解的主要经济指标，根据研究的需要和经济领域的特点，选择适当的指标进行分解。
如果我们需要了解经济增长的主要驱动力，可以选择国民生产总值这一指标进行分解；如果我们需要了解通货膨胀的主要原因，可以选择居民消费价格指数进行分解。
我们需要将选定的主要经济指标分解为若干个子指标，以便更清晰地了解这些指标的具体内容和影响因素。
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法按照《关于全面查找民生领域违背高质量发展要求的倾向性问题的通知》要求，我局进行仔细梳理，认真自查，现将分解经济指标、考核任务方面的具体做法汇报如下：我局负责xx考核xx市绩效考核指标有固定资产投资、新建亿元、2亿元以上项目、科技创新主体培育、服务业增加值及农村贫困人口脱贫6项指标。
一、指标分解情况按照xx市绩效考核指标要求，我局对6项指标进行了细化分解，综合考虑各乡镇（街）、各部门在自然条件、发展基础、经济优势、产业结构方面的差异，结合历年指标完成情况、本年度计划情况，年初下达了各作战单位本年度计划指导数，尽量体现单位各项工作的侧重点和考核指标的难易度。
按月调度指标完成情况，季度分析，动态调整，实时更新。
针对新建亿元、2亿元以上项目、服务业增加值、科技创新主体培育及贫困人口脱贫指标，我局各责任科室实地踏查，精准入户入企，准确、细致掌握指标进展情况，及时帮助解决存在的问题，加强“入统入库”等系统培训，动态调整月度、季度计划，当好各单位参谋助手，确保顺利、高效完成各项指标任务。
二、考评实施情况落实工作责任。
抓住服务发展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，抓好指标落实。
各单位全面推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等一系列规章制度，推动各项工作出亮点、创特色。
加强指标调度。
不定期调度重点项目、重点工程、重点工作进展情况，了解指标完成进度、质量和效益，针对存在的困难和问题，研究制定整改措施，确保各项工作顺利有序推进。
本着平时调度配合情况、季度计划完成情况及全年计划完成情况相结合的原则，因地制宜，综合考虑，按照平时配合占总分值20%比例、季度完成情况占20%比例、全年完成情况占60%比例进行打分。
打分结束后，进行实地踏查，现场验收，签字确认，保证考核过程公平、公正、公开，确保综合考量，不以数字论英雄。
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法按照《关于全面查找民生领域违背高质量发展要求的倾向性问题的通知》要求，我局进行仔细梳理，认真自查，现将分解经济指标、考核任务方面的具体做法汇报如下：我局负责xx考核xx市绩效考核指标有固定资产投资、新建亿元、2亿元以上项目、科技创新主体培育、服务业增加值及农村贫困人口脱贫6项指标。
一、指标分解情况按照xx市绩效考核指标要求，我局对6项指标进行了细化分解，综合考虑各乡镇（街）、各部门在自然条件、发展基础、经济优势、产业结构方面的差异，结合历年指标完成情况、本年度计划情况，年初下达了各作战单位本年度计划指导数，尽量体现单位各项工作的侧重点和考核指标的难易度。
按月调度指标完成情况，季度分析，动态调整，实时更新。
针对新建亿元、2亿元以上项目、服务业增加值、科技创新主体培育及贫困人口脱贫指标，我局各责任科室实地踏查，精准入户入企，准确、细致掌握指标进展情况，及时帮助解决存在的问题，加强“入统入库”等系统培训，动态调整月度、季度计划，当好各单位参谋助手，确保顺利、高效完成各项指标任务。
二、考评实施情况落实工作责任。
抓住服务发展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，抓好指标落实。
各单位全面推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等一系列规章制度，推动各项工作出亮点、创特色。
加强指标调度。
不定期调度重点项目、重点工程、重点工作进展情况，了解指标完成进度、质量和效益，针对存在的困难和问题，研究制定整改措施，确保各项工作顺利有序推进。
本着平时调度配合情况、季度计划完成情况及全年计划完成情况相结合的原则，因地制宜，综合考虑，按照平时配合占总分值20%比例、季度完成情况占20%比例、全年完成情况占60%比例进行打分。
打分结束后，进行实地踏查，现场验收，签字确认，保证考核过程公平、公正、公开，确保综合考量，不以数字论英雄。
考评后，按乡镇（开发区）、部门及街道分别排序，18个乡镇（开发区）中一类单位5个，二类单位11个，三类单位2个；10个部门及街道中一类单位2个，二类单位7个，三类单位1个。
经济综合考核办法2
隆尧县乡镇主要经济指标考核办法（征求意见稿）一、考核内容固定资产投资及项目建设、招商引资、规模以上企业工业产值、税收、民营经济营业收入。
二、考核办法（一）经济指标考核办法1、固定资产投资及项目建设（基础分100）按照县发展改革局下达的固定资产年度投资计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%的，不得分。
每新开工一个投资500万元及以上、1000万元以下项目，加5分；每新开工一个1000万元及以上、5000万元以下项目，加10分；每新开工一个5000万元及以上、1亿元以下项目，加15分；每新开工一个1亿元及以上项目，加20分。
2、招商引资（基础分100）全年引进一个县外固定资产投资5000万元及以上（以实际认定为准）的项目，得100分，每多引进一个县外固定资产投资5000万元及以上（以实际认定为准）的项目，加100分。
3、规模以上企业工业产值（基础分100）按照县工业和信息化局下达的规模以上企业工业产值计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%或境内没有规模以上企业的，不得分。
境内拥有一个规模以上企业的，加1分；每新增1个规模以上企业的，加10分。
4、税收（基础分100）按照全县乡镇税收收入目标任务，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%的，不得分。
每新增一个年纳税50万元及以上、100万元以下的企业，加5分；每新增一个年纳税100万元及以上、500万元以下的企业，加10分；每新增一个年纳税500万元及以上、1000万元以下的企业，加15分；每新增一个年纳税1000万元及以上的企业，加20分。
5、民营经济营业收入（基础分100）按照县工业和信息化局下达的民营经济营业收入计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%不得分。
主要经济指标任务分解情况汇报
主要经济指标任务分解情况汇报主要经济指标是国家宏观经济状况的重要衡量标准，直接反映了一个国家的经济发展水平和运行情况。
这些指标包括国内生产总值（GDP）、消费指数（CPI）、工业生产指数（IPI）等等，通过这些指标我们可以了解一个国家的整体经济情况，为政府制定经济政策提供数据支持。
下面我们来对主要经济指标任务进行分解汇报：第一、GDP（国内生产总值）GDP是国民经济核算的基本指标，是一个国家一定时期内生产的全部最终产品和劳务的价值总额。
GDP直接反映了一个国家整体经济的规模和增长速度。
在汇报中，我们需要分析GDP的总量、增长率、产业结构等方面的指标，通过分析GDP的变化可以及时反映经济的发展趋势。
第二、CPI（消费者价格指数）CPI是反映一定时期内一篮子商品和服务的价格变动情况的指数。
CPI的走势可以直接反映出消费者购买力的变化情况，也可以帮助政府控制通货膨胀率。
在汇报中，我们需要分析CPI的涨跌情况以及对整体经济的影响，向政府提供合理的建议。
第三、IPI（工业生产指数）IPI是反映一个国家工业产出变化情况的重要指标。
工业生产指数的波动直接关系到国家的工业经济和国际竞争力。
在汇报中，我们需要对不同行业的工业生产指数进行分析，并提出针对性的政策建议，促进工业经济稳步增长。
除了以上几个主要经济指标外，还有货币供应量、进出口贸易额、固定资产投资增长率等经济指标也是我们需要重点关注的。
在汇报中，我们需要全面、系统地分析这些指标的变化情况，提出解决问题和发展方向的建议，为国家经济发展提供参考依据。
在分解主要经济指标任务时，我们需要充分了解经济学理论知识，并结合当前国内外经济形势，还需灵活运用统计学和数学等方法进行分析，使得汇报数据更为客观准确。
同时，加强团队协作和沟通，共同努力完成汇报任务，提高工作效率和质量。
最终的目标是为国家经济发展提供有力的数据支持和政策建议，推动经济实现稳定增长和可持续发展。
国有企业考核指标 分解
国有企业考核指标分解
国有企业考核指标的分解主要依据企业类型和所处行业的不同特点来进行。
以下是一些常见的国有企业考核指标：
1. 经济效益指标：主要考核企业的盈利能力、经营增长、资产质量等。
具体指标包括利润总额、净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本费用利润率等。
2. 国有资产保值增值指标：主要考核企业国有资产的保值增值情况。
具体指标包括国有资本保值增值率、国有资产贡献率等。
3. 运营效率指标：主要考核企业的运营管理效率。
具体指标包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。
4. 债务风险指标：主要考核企业的债务风险情况。
具体指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等。
5. 质量管理指标：主要考核企业的产品质量和服务质量。
具体指标包括产品合格率、客户满意度等。
6. 社会效益指标：主要考核企业对社会的贡献和影响。
具体指标包括环境保护、社会公益事业等。
7. 创新能力指标：主要考核企业的技术创新和产品研发能力。
具体指标包括研发投入占销售收入比例、专利申请数量等。
8. 人力资源指标：主要考核企业的人才队伍建设和人力资源管理水平。
具体指标包括员工满意度、人才储备等。
9. 风险控制指标：主要考核企业的风险管理和内部控制能力。
具体指标包括风险防范和控制能力、合规管理等。
这些考核指标可以综合运用，并根据企业的实际情况进行适当的调整和修改，以确保考核的科学性和合理性。
经济技术指标考核方案
经济技术指标考核方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业持续发展的需求，经济技术指标的考核成为企业管理中的重要环节。
通过科学合理地考核经济技术指标，可以激发员工积极性，提高企业生产效率和竞争力。
二、目标设定1.提高企业生产效率和产品质量。
以关键指标为依据，促使企业科学采取措施，提升生产效率和产品质量，降低成本，提高竞争力。
2.激发员工工作热情。
通过合理设定经济技术指标并与奖惩机制相结合，激发员工工作热情和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感。
3.促进团队协作和沟通。
通过经济技术指标的考核，促进团队内部的沟通和协作，形成合力，实现共同目标。
三、考核指标设定1.生产效率指标：例如生产出的产品数量、生产效率提高率等。
2.产品质量指标：例如产品受到的客户投诉率、产品质量合格率等。
3.营业收入指标：例如销售额、销售增长率等。
4.成本控制指标：例如生产成本、销售成本等。
5.研发创新指标：例如新产品研发数量、研发投入比例等。
6.客户满意度指标：通过调查问卷、客户回访等方式获取客户满意度数据。
四、考核流程1.制定考核计划：从全年角度制定考核计划，明确各项指标的考核时间和权重。
2.指标分解与分解：将公司整体指标根据各个部门和岗位进行分解，明确每个部门和岗位的具体考核指标和目标。
3.考核指标实施：每个部门和岗位根据自己的考核指标进行工作安排和执行，落实指标目标。
4.考核结果统计：按照设定的考核指标，在考核周期结束后进行统计和汇总，得出各个部门和岗位的绩效得分。
5.绩效奖惩措施：根据绩效得分，给予奖惩措施，例如绩效奖金、晋升等激励措施。
6.绩效评估会议：定期召开绩效评估会议，对考核结果进行总结和分析，指导下一阶段的工作。
五、考核实施中的注意事项1.公平公正原则：考核过程中要确保公平公正，不偏袒任何个人或部门，建立公平竞争的考核环境。
2.激励和惩罚机制：建立科学合理的激励和惩罚机制，激发员工积极性，同时对不达标的个人或部门进行适当的惩罚。
经济运行指标考核办法(新)
卷烟营销中心2010年度经济运行指标考核办法为确保市局（公司）下达的卷烟销售工作目标任务的顺利完成，发挥绩效考核的杠杆作用，充分调动广大干部职工卷烟销售工作的积极性，结合卷烟营销中心实际，特制定本办法。
一、考核原则坚持“多劳多得，奖勤罚懒”的原则，避免分配中“吃大锅饭”现象。
坚持公平竞争原则，在维持总体平衡的前提下，按其卷烟销售目标任务完成情况进行考核。
二、考核内容包括卷烟销售总量和重点品牌销售。
三、工效挂钩对象及范围全体员工的奖惩工资。
四、考核办法㈠实行“百分制”模式进行月度综合考核，即：经济运行指标30和综合基础管理70分月度考核兑现。
㈡经济运行指标分值30分的设置经济运行指标分值30分分解为卷烟销售总量15分，重点品牌销售15分（不含红塔集团卷烟）。
1.卷烟销售总量考核⑴客户经理完成月度卷烟销量计划85%以上，或累计完成销量计划85%以上的，按当月实际销量完成比例计算当月销量分值；当月及累计销售低于当月及累计计划85%的，实行一票否决，即当月销量不得分。
⑵市场部主任经理的月度卷烟销量完成情况按所包线路实际完成比例与市场部完成比例各占50%计算销量比例，其考核方式与客户经理相同。
⑶订单部电访员的销量考核为月度销量与订单笔数各占50%计算。
即：（电访员月实际访销量÷订单部月人平均卷烟销售计划×50%＋电访员月度订单笔数÷订单部月人平均订单笔数×50%）×全市卷烟销量月度计划完成比例。
订单部管理及其他人员按电访员平均分值计算完成比例。
其考核方式与客户经理相同。
⑷卷烟营销中心内设部门人员月度卷烟销量考核，按全市当月实际完成卷烟销量任务计算当月卷烟销量分值。
其卷烟销量考核方式与客户经理相同。
2.重点品牌考核客户服务部分营销区域、分月(季、年)度下达具体的考核卷烟品名和销量计划。
广水销区客户经理既考核指定卷烟品牌，又考核低档卷烟品牌；曾都、随县销区客户经理只考核指定卷烟品牌；订单部及内设部门人员只考核指定卷烟品牌销售总量。
公司15年经营指标分解及考核办法
ⅩⅩ字[2015]3号ⅩⅩⅩⅩⅩ有限公司2015年经营指标分解及考核办法为认真贯彻落实董事会工作，全面完成集团公司下达的全年目标任务，根据集团公司《2015年安全生产、经营管理考核规定》的规定，结合公司实际，制定本办法。
一、领导机构公司成立经营管理考核领导小组，ⅩⅩ同志任组长，ⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、同志任副组长，ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ同志为成员，领导小组下设考核办公室，ⅩⅩⅩ同志兼任办公室主任，，ⅩⅩ、ⅩⅩⅩ等同志为办公室成员，具体负责经营管理考核奖惩、总结工作。
二、经营指标（一）全公司经营指标：1、商品煤产量：全年万吨，月均万吨。
2、掘进进尺：全年米，月均米。
3、商品煤销量：全年万吨，月均万吨。
4、综合售价：元∕吨。
5、收入：全年万元，月均万元。
6、单位成本：元/吨7、现金净流入量：全年万元，月均万元。
（二）安全生产线经营指标1、末煤产量：全年万吨（大卡），月均万吨。
2、掘进进尺：全年米，月均米。
3、原煤生产费用（不含工资）：全年万元，月均万元。
吨煤费用：元。
（1）正常生产材料费：全年万元，月均万元。
（2）修理费（含大修费用万元）：全年万元，月均万元。
（3）内部租赁费：全年万元，月均万元。
（4）电费：全年万元，月均万元。
（5）安全维简费用：全年万元（其中安全费用万元、维简费用万元），月均万元。
4.工资总额：全年万元，月均万元，吨煤工资元/吨。
（三）经营管理线指标1、费用指标（不含工资及固定提取费用）：全年万元，月均万元。
吨煤费用：元。
（1）办公差旅招等费用：全年万元，月均万元。
（2）关系协调费：全年万元，月均万元。
（3）其他费用：全年万元，月均万元。
（4）电费：全年万元，月均万元。
（5）营业费用：全年万元，月均万元。
2、工资总额：全年万元，月均万元，吨煤工资元/吨。
三、对两条线的考核（一）对安全生产线的考核1、对末煤产量的考核：按大卡发热量折算，当月度末煤产量完成月度预算指标时，按月度预算工资支付安全生产线工资总额；当完不成末煤产量预算指标时，按每欠指标相应扣减预算工资的扣完为止；当月末煤产量超指标时，按超产量乘以当月实际单价的作为奖励增加工资总额。
经营指标绩效考核方案
经营指标绩效考核方案一、引言企业的经营指标绩效考核方案是一个评估企业经营状况的工具，通过制定明确的指标和考核体系，可以帮助企业了解自身的经营情况，并针对性地进行改进和调整，从而实现经营的长期发展目标。
本文将提出一个综合考虑企业各方面利益的经营指标绩效考核方案，以指导企业的经营策略和日常运营。
二、确定考核指标1.财务指标财务指标是衡量企业经营状况的重要指标之一、可考核的财务指标包括营业收入增长率、毛利率、净利润增长率、资产利用率等。
这些指标反映了企业的盈利能力、盈利结构和资产运营情况。
2.客户满意度指标客户满意度是衡量企业市场竞争力的重要指标。
可考核的客户满意度指标包括客户投诉率、客户重复购买率、客户终身价值等。
这些指标反映了企业在产品品质、售后服务等方面的表现。
3.员工绩效指标员工绩效是衡量企业内部管理水平的重要指标。
可考核的员工绩效指标包括员工流失率、员工满意度、员工培训参与率等。
这些指标反映了企业在岗位匹配、激励机制和人力资源管理等方面的表现。
4.创新能力指标创新能力是衡量企业发展潜力和竞争力的重要指标。
可考核的创新能力指标包括研发投入占比、新产品销售占比、专利申请数量等。
这些指标反映了企业在科研开发、技术创新等方面的表现。
三、确定考核方法1.指标权重分配根据企业的经营策略和目标，为各指标设定合理的权重。
例如，对于利润驱动的企业，财务指标的权重可能较高；对于以服务为导向的企业，客户满意度指标的权重可能较高。
通过权重分配，可以让各指标在考核中发挥相应的作用。
2.考核周期设定考核周期的设定应根据企业的实际情况来确定。
一般建议考核周期为半年或一年。
较长的考核周期可以反映企业的中长期经营表现，但同时也可能使得对经营变化的反应不够及时；较短的考核周期可以反映企业的短期经营表现，但也可能造成过多的考核成本和频繁的考核结果变动。
3.考核评分标准为每个指标设定明确的评分标准，以便对企业的经营绩效进行量化评估。
主要经济指标考核细则
主要经济指标考核细则一、考核对象1.各片区管理办公室、各镇人民政府、各街道办事处2.承担主要经济发展指标的管委会相关部门二、考核方式1.各片区管理办公室、各镇人民政府、各街道办事处按百分制进行考核，固定资产投资、规模以上工业增加值、一般公共预算收入、服务业发展、“四上”单位净入库5项指标得分之和为100分，总量指标计分方式：本单位值/最大值×比例系数×权重；速度、比重指标计分方式：（本单位值—最小值）/（最大值—最小值）×比例系数×权重。
“四上”单位入库得分原则为，每入库一个企业得2分，退库一个同步扣分，计分方式为：本单位得分/最高得分×权重。
2.管委会相关部门考核全省排名,国调队等监测单位根据实际情况予以激励。
3.对于奇异数据，可根据情况予以适当调整。
三、结果运用考核结果每月通报，计入年终目标绩效考核，其中，各片区管理办公室、各镇人民政府、各街道办事处月度考核占30%，第一季度、第二季度、第三季度各占10%，第四季度占40%。
四、各片区管理办公室、各镇人民政府、各街道办事处考核指标五、管委会相关部门考核指标重点项目考核细则一、考核对象1.各片区管理办公室、各镇人民政府、各街道办事处、小浪底北岸旅游度假区发展中心2.承担重点项目建设的管委会相关部门、市级投融资平台公司3.重点建设项目联审联批职能部门二、考核内容按照考核对象，分责任单位、联审联批职能部门两类进行考核。
（一）责任单位考核内容1.项目基本情况：承担省、市重点项目的数量，入选省市级重点项目储备库情况，年度计划投资情况等。
2.项目进展情况：承担省、市重点项目开竣工情况，投资目标完成情况。
3.审批事项情况：新开工项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况。
4.集中开工：参加集中开工项目个数、投资额及项目实际开工情况。
5.观摩点评：观摩点评活动得分情况。
6.十大工程、重大专项工作：项目推进及年度工作任务完成情况。
主要经济指标分解及考核办法
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------主要经济指标分解及考核办法##年主要经济指标分解及考核办法所属各部门：为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司年实际工作情况，特制订年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。
一、收入目标：1、全年收入（单位：万元）：序号部门年收入指标（万年利润指标（万责任人 1 23 4 5 6 7 8 9 10 合计二、质量目标：1、厂区安全指标：责任人：重伤率：≦0. 04％死亡事故：0 起火灾事故：0 起 2、行车安全指标：责任人：肇事频率≦3. 89 次/百万车公里肇事受伤率≦3.45 人/百万车公里肇事死亡率≦0. 45 人/百万车公里肇1 / 3事经济损失率≦1. 8 万元/百万车公里 3、车辆技术指标：责任人：车辆完好率≧90％二级维护执行率≧90％公营车油料消耗≦定额公营车轮胎消耗≧定额三、考核办法：行车安全指标：半年考核一次；收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。
利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费 ##分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等） -利息（无公司贷款不计） -税费备注：以上项目下同 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用） -利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用） -利息-税费 ##分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费 ##分公司利润计算方法：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）；其它指标：按月考核行车安全方面发生重大事故，扣责任人当月岗位工资；其他指标每一项不达标，扣责任人岗位工资的 20％。
企业经济指标考核方案
企业经济指标考核方案
企业经济指标考核方案是为了评估企业的经济绩效而制定的一套标准和方法。
以下是一个简单的企业经济指标考核方案的示例：
一、方案目标
本方案旨在评估企业的经济绩效，以确保企业实现可持续发展和盈利。
二、考核指标
1. 财务指标：包括营业收入、净利润、毛利率、净利率、资产收益率（ROA）、股东权益收益率（ROE）等。
2. 市场份额指标：包括市场占有率、增长率等。
3. 客户满意度指标：通过客户调查表等方式收集客户对产品或服务的满意度数据。
4. 员工满意度指标：通过员工调查表等方式收集员工对工作环境、福利待遇等方面的满意度数据。
5. 创新能力指标：包括新产品或服务的研发、专利申请数量等。
6. 风险管理指标：包括财务风险、市场风险、技术风险等方面的管理和控制情况。
三、考核方法
1. 定量分析：对各项经济指标进行定量化评估，可以采用数学模型或计算公式等方法。
2. 对比分析：将实际完成的经济指标与预设的目标、历史数据或其他同行业企业数据进行对比，以评估企业的经济绩效。
3. 综合评价：综合考虑各项指标，对企业的经济绩效进行综合评价，可以采用加权平均法、层次分析法等。
四、考核周期
本考核方案以年度为周期，每年进行一次经济指标的考核，并根据考核结果进行奖惩或调整。
五、奖惩机制
根据考核结果，对表现优秀的部门或个人进行奖励，对表现不佳的部门或个人进行惩罚，以激励员工积极工作，提高企业的经济绩效。
以上是一个简单的企业经济指标考核方案的示例，具体方案应根据企业的实际情况和战略目标进行调整和完善。
主要经济指标分解及考核办法
主要经济指标分解及考核办法随着市场经济的发展，各国都需要制定一套科学合理的经济指标分解及考核办法来评估经济发展水平和政府治理能力。
经济指标的分解和考核是整体宏观经济政策制定和具体施行的基础，对于政府决策的科学性和有效性起到重要的指导作用。
下面将就主要经济指标的分解及考核办法进行讨论。
首先是经济增长。
经济增长是国家整体经济水平的重要衡量指标。
经济增长可以通过国内生产总值（GDP）来衡量。
GDP可以按产出法、收入法和支出法进行统计。
考核方法可以通过分析GDP的年度增长率、季度增长率和同比增长率来评估经济增长的速度和趋势。
此外，还可以通过各个产业和各个区域的GDP数据来分析经济结构和区域发展差异。
其次是就业。
就业是一个国家经济运行的重要指标，直接关系到人民群众的生活水平和社会稳定。
就业指标可以通过劳动力参与率、失业率和就业的行业和性别结构等指标来衡量。
考核办法可以通过分析就业的总量、结构和质量来评估就业水平和就业政策的效果。
第三是物价。
物价是市场经济运行的重要指标，对人民群众的日常消费和生活有直接影响。
物价指标可以通过消费者物价指数（CPI）和生产者物价指数（PPI）来衡量。
考核办法可以通过分析CPI和PPI的年度涨幅、月度涨幅和核心CPI指数来评估物价水平、通胀情况和货币政策的适度性。
第四是收入分配。
收入分配是一个国家经济公平和社会稳定的基础。
收入分配指标可以通过家庭可支配收入、人均收入和基尼系数来衡量。
考核办法可以通过分析收入分配的不平等程度、贫富差距和基尼系数的变化来评估收入分配的公平性和政府的调控政策。
最后是财政状况。
财政状况是一个国家经济的基础，直接关系到政府公共服务的提供能力和治理能力。
财政状况可以通过财政收入、财政支出和财政赤字来衡量。
考核办法可以通过分析财政收入和财政支出的总量和结构来评估财政状况和政府预算的合理性和可持续性。
总的来说，主要经济指标的分解及考核办法是一个相对复杂的工作，需要政府、学术界和社会各界的共同努力来完善和改进。
开发区关于考核指标分解的实施方案
开发区关于考核指标分解的实施方案为了更好地推动开发区各级单位的工作，提高工作质量和效率，特制定本实施方案，对考核指标进行分解，明确各个单位的具体责任和任务。
一、考核指标分解1. 经济发展方面的考核指标开发区经济发展是各级单位的重要工作重点，因此，对于经济发展方面的考核指标，需要进行细致的分解，明确各个单位的具体责任和任务。
（1）GDP增长率：由开发区经济发展局牵头，各个行业单位、企业需积极配合，通过加强投资、招商引资等方式，提高GDP增长率。
（2）财政收入：由开发区财政局牵头，各个行业单位、企业需积极配合，通过创新税收管理方式，加强财政收入的监管，提高财政收入。
（3）产业发展：由开发区产业发展局牵头，各个行业单位、企业需积极配合，通过加强产业规划、优化产业布局等方式，推动产业发展，提高产业竞争力。
2. 社会管理方面的考核指标开发区社会管理是各级单位的重要工作重点之一，因此，对于社会管理方面的考核指标，也需要进行细致的分解，明确各个单位的具体责任和任务。
（1）社会稳定：由开发区公安局牵头，各个行业单位、企业需积极配合，通过加强治安维稳等工作，保持社会稳定。
（2）环境保护：由开发区环境保护局牵头，各个行业单位、企业需积极配合，通过加强环境监测等工作，保护生态环境。
（3）文化建设：由开发区文化局牵头，各个行业单位、企业需积极配合，通过加强文化建设等工作，促进文化繁荣。
二、考核指标实施1. 考核指标实现的跟踪和监测为了确保考核指标的有效实施和落实，开发区各级单位必须建立起跟踪和监测机制，及时了解各个单位的考核情况，发现问题并及时解决。
2. 考核结果的通报和表扬在考核结果出来后，开发区各级单位应及时通报并表扬考核成绩优异的单位和个人，鼓励他们再接再厉，推动开发区各项工作更上一层楼。
以上为本实施方案的内容，各个开发区各级单位应认真执行，确保各项考核指标得以顺利实施。
经济考核标准
经济考核标准经济考核标准是指对一个单位或组织的经济活动进行评估和考核的指标和标准。
通过经济考核，可以评估单位的经济效益、经济发展水平以及经济管理能力等。
下面是一份经济考核标准的范例，包括以下三个方面的指标：1. 资金运营指标：a. 资金周转率：反映单位资金使用的效率。
计算公式为：资金周转率 = (营业收入 + 营业成本) / 平均资金余额。
b. 利润率：反映单位经营活动获得的利润。
计算公式为：利润率 = 净利润 / 营业收入。
c. 应收账款周转率：反映单位收回应收账款的速度。
计算公式为：应收账款周转率 = 营业收入 / 平均应收账款余额。
2. 经济效益指标：a. 营业额：反映单位的营业收入水平。
计算公式为：营业额= 销售额 + 其他收入。
b. 利润总额：反映单位的经营获利能力。
计算公式为：利润总额 = 营业利润 + 营业外收入 - 营业外支出。
c. 总成本率：反映单位生产经营过程中的成本控制能力。
计算公式为：总成本率 = 总成本 / 营业额。
3. 经济发展指标：a. 固定资产投资增长率：反映单位固定资产投资的增长速度。
计算公式为：固定资产投资增长率 = (期末固定资产净值 - 期初固定资产净值) / 期初固定资产净值。
b. 营业收入增长率：反映单位营业收入的增长速度。
计算公式为：营业收入增长率 = (期末营业收入 - 期初营业收入) / 期初营业收入。
c. 利润增长率：反映单位利润的增长速度。
计算公式为：利润增长率 = (期末净利润 - 期初净利润) / 期初净利润。
以上是一个包含资金运营指标、经济效益指标和经济发展指标的经济考核标准范例。
不同单位和组织可以根据自身情况和目标设定适合自己的经济考核标准，并根据标准对经济活动进行评估和考核，从而提高单位的经济效益和经济发展水平。
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##年主要经济指标分解及考核办法
所属各部门：
为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司年实际工作情况，特制订年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。
一、收入目标：
1、全年收入（单位：万元）：
二、质量目标：
1、厂区安全指标：
责任人：
重伤率：≦0.04％
死亡事故：0起
火灾事故：0起
2、行车安全指标：
责任人：
肇事频率≦3.89次/百万车公里
肇事受伤率≦3.45人/百万车公里
肇事死亡率≦0.45人/百万车公里
肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里
3、车辆技术指标：
责任人：
车辆完好率≧90％
二级维护执行率≧90％
公营车油料消耗≦定额
公营车轮胎消耗≧定额
三、考核办法：
行车安全指标：半年考核一次；
收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。
利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费
##分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等）-利息（无公司贷款不计）-税费备注：以上项目下同##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用）-利息-税费
##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用）-利息-税费##分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费
用-分公司各项开支-利息-税费
##分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费
##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费
仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费
服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费
顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）；
其它指标：按月考核
行车安全方面发生重大事故，扣责任人当月岗位工资；其他指标每一项不达标，扣责任人岗位工资的20％。
考核细则：
##公司
年月日。