整体管理咨询—公司战略,组织结构,业务流程以及考核激励方案
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
福利经理岗位职责
福利经理岗位职责福利经理岗位职责1作职责:1.参加公司股权激励方案的修订,负责股权激励授予规定及制度流程的定期回顾更新；2.负责公司股权激励计划的日常运营,包含股权授予、归属、员工宣贯沟通等；3.负责公司股权激励平台的`运作和数据库更新维护；4.公司股权激励相关报表制作（外管报备）；5.其它薪酬激励和股权激励相关的工作。
任职资格:1.人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历；2. 3年以上薪酬福利相关工作阅历,1年以上员工持股计划实施阅历；3.具备良好的沟通技巧和组织协调本领；4.结果导向,工作严谨,保密性强。
福利经理岗位职责21.负责公司战略分解、绩效管理推动，确保公司内绩效管理有效性并持续优化；2.依据战略目标，搭建完善公司绩效体系，包含但不限于绩效目标的订立、考核、追踪、效果评估及改进；3.参加设计和执行各类绩效管控项目；4.引导成员企业做好绩效管理方面的.日常管理工作；5.领导布置的其他工作。
福利经理岗位职责3工作职责:1.参加公司股权激励方案的修订,负责股权激励授予规定及制度流程的定期回顾更新；2.负责公司股权激励计划的日常运营,包含股权授予、归属、员工宣贯沟通等；3.负责公司股权激励平台的.运作和数据库更新维护；4.公司股权激励相关报表制作（外管报备）；5.其它薪酬激励和股权激励相关的工作。
任职资格:1.人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历；2. 3年以上薪酬福利相关工作阅历,1年以上员工持股计划实施阅历；3.具备良好的沟通技巧和组织协调本领；4.结果导向,工作严谨,保密性强。
福利经理岗位职责41、依据公司进展战略，参加薪酬政策的.讨论，检视并优化薪酬体系；2、负责薪酬市场调研，参加薪酬方案、嘉奖方案的设计与审核；3、组织编制集团年度工资总额预算、人力成本预算，并对下属企业的人力成本预算执行情况进行监督和管控；4、主导绩效管理工作的开展，并依据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作；福利经理岗位职责51、实施内外部薪酬调查并供给合理建议，参加编制公司年度薪酬福利方案；2、分析公司人力结构和薪酬成本，定期编制人力成本分析报表；3、依据公司整体战略与业务模式，建立业务体系绩效管理模式，梳理、优化绩效管理相关制度、流程，促进规范化管理；4、结合公司组织结构、业务流程和进展规划，依据不同部门和岗位情况，设计绩效考核体系与指标；免费学习网5、订立各业务单元各项绩效考核方案与推行工作，对考核结果进行全面监控和分析；6、负责出具绩效考核结果，并分析考核结果、编制总结报告，提出绩效改进建议，为人才梯度、人员晋升、降职、调动供给绩效考核依据；福利经理岗位职责6岗位职责：1、中层管理职位，负责其功能领域内重要目标和计划；2、订立、参加或帮助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、引导、培训及评估；4、订立公司薪资福利政策和计划，管理、监控公司人力成本；5、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度；6、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的`调查，为上层决策供给数据支持。
管理咨询案例
管理咨询案例1. 案例名称：商业计划书编写背景：一家新成立的IT公司想要为其新产品编写商业计划书以吸引投资。
问题：公司缺乏商业计划书编写方面的专业知识和经验，不知道如何表达自己的愿景和理念。
解决方案：我们的管理咨询公司为该公司提供了商业计划书编写服务。
我们的团队通过研究市场和竞争对手的数据和信息，以及对该公司的产品和战略目标的理解，在商业计划书中明确了公司的市场定位、产品特点、管理团队和财务计划等方面的信息。
我们使得计划书简明扼要的介绍了公司的愿景和独特性，并向潜在投资者展示了公司实现成长的可行性和吸引力。
结果：该公司向潜在投资者成功展示了自己的价值和潜力，成功引起了一些投资者的关注。
商业计划书在内部团队之间也起到了促进沟通和理解的作用。
2. 案例名称：组织重构背景：一家制造业企业的业务需要不断发展，但是由于传统的管理结构和流程存在一些问题，企业的发展速度已经放缓，并且与其他竞争对手的发展相比相差较大。
问题：企业的管理结构和流程不适应市场环境，业务发展遇到瓶颈。
解决方案：我们的管理咨询公司为该企业提供了组织重构方案。
我们通过深入了解企业的业务和管理情况，分析市场和竞争对手的信息，提出了新的管理结构和流程，并且对企业内部的工作流程和职责进行了合理的划分和安排。
我们将重点放在如何整合团队和优化流程上，以提高企业的效率和响应速度。
结果：企业对整个组织的效率和风险控制都有更好的把握，业务发展开始加速；新的管理结构和流程改善了内部的团队协作和管理效率，让员工更加积极工作；整体文化也发生了变化，员工感到更有创造性和归属感。
3. 案例名称：人才管理背景：一家大小型IT公司正在经历业务发展的高峰，但人才管理问题却成为了一个很大的问题。
问题：企业员工数量迅速增长，但是人才管理和激励方面缺乏合适的政策，导致员工流失率上升。
解决方案：我们的管理咨询公司为该公司提供了人才管理方案。
基于公司的实际情况和员工反馈，我们发现了员工流失率增加的原因，并的提出了一系列的解决方案。
罗兰贝格公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案()
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 • 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） • 质量控制 • 售后服务服务 • 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 • 薪酬制度 • 绩效考核
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. 项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案()
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制定
战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有 • 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 • 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 • 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激
励方案 – 项目建议书 –
上海 年月日
罗兰贝格
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目录
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１. 访谈摘要 . 项目的内容、方法和阶段结果 . 项目时间框架 . 项目组织 . 项目的价值 附录：项目成员
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. 访谈摘要
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通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解
• 问题的表现形式
•
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
•
结构流程(部门设置,流程设计)
•
激励机制
• 问题产生的原因
项目管理部经理岗位职责
项目管理部经理岗位职责项目管理部经理岗位职责1岗位职责:1、产品全生命周期的项目管理;2、完成项目的进度管控、与团队加强质量管控、成本管控;3、组织、协调相关资源，带领团队统一认识及目标、形成合力，优化投入产出比;4、与前端(销售、产品)良好互动，致力提升客户满意度。
岗位要求:1、本科以上学历;2、有丰富的'整机项目管理工作经验(5-8年)，以及良好的专业技术背景;3、很好的沟通协调能力，极强的责任心，清晰严谨的思路与表达能力;4、具备较为全面的自研/odm/oem相关的知识，以及良好的学习能力与态度，具备良好的发展/提升意愿;5、良好的适应能力与应变能力，很好的工作抗压能力;6、成熟易相处的性格，具备很好的团队领导能力。
项目管理部经理岗位职责2职责描述：（1）协助部门负责人处理本部日常工作，并参与制定工作计划、活动方案及活动总结；（2）根据部门计划的安排，高效地完成相关的工作；（3）负责项目的.征地、迁改、清表的等相关工作的推进；（4）负责对外公文、报表的撰写；（5）维护项目所在地的公共关系（区、镇、村及各业务单位），做好沟通和上传下达工作，促进项目有序推进；（6）负责对接市国土局完成项目开发的农转用指标落实、土地入库手续、土地出让等相关具体工作；（7）负责汇报材料图件的制作编辑；（8）及时收集各类与集团公司项目开发相关信息并及时上报反馈；（9）完成领导交办的其它工作。
任职资格：（1）年龄要求：35岁以下；（2）学历要求：全日制大学本科及其以上学历；（3）专业要求：建筑类相关专业；（4）熟悉土地开发及开发报建流程；（5）熟悉规划设计，相关项目功能布局或熟悉工程造价。
（6）为人正直，勤奋上进，工作认真负责，具有吃苦耐劳的精神；（7）熟练掌握cad软件及计算机办公软件；工作责任心强、思路清晰、处事机敏；（8）具备5年及以上房建工程管理和房地产开发工作经验；具备二级及以上建造师执业资格证书（注：建筑工程专业）者优先考虑。
公司治理结构优化方案
公司治理结构优化方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与目标 (4)第2章公司治理现状分析 (4)2.1 公司治理结构概述 (4)2.2 现有治理结构存在的问题 (5)2.3 影响因素分析 (5)第3章公司治理结构优化原则与目标 (6)3.1 优化原则 (6)3.1.1 合法合规原则 (6)3.1.2 权衡利益相关者原则 (6)3.1.3 有效性原则 (6)3.1.4 灵活性原则 (6)3.1.5 透明度原则 (6)3.2 优化目标 (6)3.2.1 完善公司治理结构 (6)3.2.2 提高公司决策质量 (6)3.2.3 增强公司核心竞争力 (7)3.2.4 保障利益相关者权益 (7)3.2.5 提高公司合规意识 (7)3.2.6 增强公司透明度 (7)第4章股东结构与股权激励机制 (7)4.1 股东结构优化 (7)4.1.1 股东背景分析 (7)4.1.2 优化目标与原则 (7)4.1.3 优化方案设计 (7)4.1.4 优化效果评估 (7)4.2 股权激励机制设计 (7)4.2.1 激励机制概述 (7)4.2.2 激励对象与范围 (7)4.2.3 激励模式选择 (8)4.2.4 激励方案设计 (8)4.2.5 激励效果评估 (8)4.3 股东权益保护 (8)4.3.1 股东权益保护措施 (8)4.3.2 股东权益纠纷处理机制 (8)4.3.3 信息披露与透明度 (8)4.3.4 股东大会制度建设 (8)4.3.5 股东权益保护监管 (8)第5章董事会建设与优化 (8)5.1 董事会结构优化 (8)5.1.2 强化专业背景与多元化 (8)5.1.3 独立董事制度 (9)5.2 董事提名与选举制度 (9)5.2.1 明确提名与选举程序 (9)5.2.2 强化股东参与 (9)5.2.3 完善独立董事选举机制 (9)5.3 董事会决策机制 (9)5.3.1 完善决策程序 (9)5.3.2 强化信息沟通 (9)5.3.3 建立高效决策机制 (9)5.3.4 落实责任追究制度 (9)第6章管理层激励与约束机制 (9)6.1 管理层薪酬体系设计 (9)6.1.1 基本薪酬 (10)6.1.2 短期激励 (10)6.1.3 长期激励 (10)6.2 管理层绩效考核 (10)6.2.1 考核指标 (10)6.2.2 考核方法 (10)6.2.3 考核结果应用 (10)6.3 约束机制与内部监控 (10)6.3.1 内部监控 (10)6.3.2 合规管理 (11)6.3.3 职业道德 (11)第7章监事会监督职能优化 (11)7.1 监事会结构优化 (11)7.1.1 优化监事会人员构成 (11)7.1.2 完善监事会组织架构 (11)7.2 监事会监督职能强化 (11)7.2.1 加强对董事、高级管理人员的监督 (11)7.2.2 提高监督工作有效性 (11)7.2.3 建立健全激励与约束机制 (11)7.3 信息披露与透明度 (12)7.3.1 加强信息披露监管 (12)7.3.2 提高公司透明度 (12)7.3.3 完善内部信息传递机制 (12)第8章内部控制与风险管理 (12)8.1 内部控制体系建设 (12)8.1.1 内部控制概述 (12)8.1.2 内部控制体系框架 (12)8.1.3 内部控制制度设计 (12)8.1.4 内部控制制度实施与评价 (12)8.2 风险管理体系优化 (12)8.2.2 风险识别与评估 (13)8.2.3 风险应对策略与措施 (13)8.2.4 风险管理信息系统 (13)8.3 内部审计与合规 (13)8.3.1 内部审计概述 (13)8.3.2 内部审计制度设计 (13)8.3.3 内部审计实施与评价 (13)8.3.4 合规管理 (13)第9章企业文化与价值观 (13)9.1 企业文化建设 (13)9.1.1 定义企业核心文化 (13)9.1.2 企业文化建设策略 (14)9.1.3 企业文化建设与企业管理相结合 (14)9.2 企业价值观传承 (14)9.2.1 企业价值观提炼与传承 (14)9.2.2 建立企业价值观认同机制 (14)9.2.3 企业价值观的创新与发展 (14)9.3 企业形象与声誉管理 (14)9.3.1 建立企业形象识别系统 (14)9.3.2 企业声誉管理策略 (14)9.3.3 企业社会责任履行 (14)第10章优化实施与效果评估 (15)10.1 优化方案的实施步骤 (15)10.1.1 制定详细实施计划：根据优化方案，明确各阶段任务、目标和责任主体，制定时间表和路线图。
管理组织咨询的基本模式与程序课件(PPT 31页)
精干
目标
高效
稳定适应 相结合
集分权
基本 原则
相结合
分工 协作
统一 指挥
有效 幅度
责权利 相结合
执行监督 相结合
竞争 优势
以 实 现
协调
组织结构
控制
公司战略三角
组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置， 从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满 足一定的设计原则
课堂讨论
资 造造备划置 产 主主主主主
主 管
务 员
管 理
主 管管管管管
管
4
6
1
条保部采购对象是设备，物质供应部采购的对象是原材料、器材， 二者并无实质性差异，按照分工专业化的原则，设备采购和物质采 购应在同一部门
二、企业流程管理咨询
1.企业管理流程的含义
（1）流程：是指完成一项任务、一件事或一项活动的全过 程。 （2）流程再造：对企业的业务流程进行根本性的再思考和 彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等 方面获得进一步的改善。
产品定位、资源配置计划、 基本流程确定及考评政策 和原则。
业务流程：市场营销流程、
设计开发流程、生产工作流程、质 量管理流程、销售管理流程、储运 管理流程、服务管理流程等。
管理流程：人力资源管理流程、
技术及设施管理流程、质量管理流 程、财务管理流程及考评管理流程。
3.流程的意义
企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。
二 十 二 室
二 十 三 室
二 十 五 室
二 十 六 室
二 十 七 室
任务以计划的方式下达
收入以科研经费划拨
企业办社会
企业管理咨询服务范围及收费标准
企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。
企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案，帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。
我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面：1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。
我们的专家团队将与企业管理层合作，深入了解企业的愿景、目标和核心价值观，并帮助企业制定明确的战略规划，以实现长期增长和竞争优势。
2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。
我们将评估企业当前的组织结构，并提供定制化的优化建议。
通过合理的分工、协同合作和权责明确，帮助企业提升组织效率并优化资源配置。
3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。
我们将借助先进的流程分析工具，深入研究企业的核心业务流程，并提供改进建议，以实现流程的优化和精简。
4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。
我们将协助企业设计和完善绩效管理体系，包括制定科学合理的目标，建立有效的绩效评估机制，并提供持续的绩效监控和激励方案。
5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。
我们将根据企业的需求，提供量身定制的团队培训与发展方案，帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力，以推动企业整体发展。
二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。
我们采取灵活的收费方式，包括以下几种形式：1.项目收费对于特定的咨询项目，我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。
收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算，并在合同中明确注明。
2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户，我们将采用时间计费的方式。
根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容，我们将按小时或按日进行计费，并与客户事先达成一致。
3.绩效奖酬在某些情况下，我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。
在这种情况下，我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。
白象品牌食品公司发展战略规划项目商业建议书
白象食品公司发展战略规划项目商业建议书目录一、项目背景 (3)1.战略规划目的 (3)2.战略规划解决问题 (3)二、项目内容 (3)1.战略规划四阶段 (3)2.战略规划具体实施及相应成果举例 (3)2.1战略定位 (3)2.1.1内部分析 (4)2.1.2行业分析 (5)2.2战略构架 (7)2.3管理流程 (10)2.4业绩考核与激励 (10)三、项目组织 (11)1.咨询公司简介 (11)2.项目结构 (12)四、工作计划及报价 (13)4.1战略规划项目时间框架 (13)4.2项目费用估算及付款条款 14一、项目背景1.战略规划目的❖ 建立公司在市场领域中的地位 ❖ 成功地同竞争对手进行竞争 ❖ 满足顾客的需求 ❖ 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题❖ 白象集团要成为什么样的集团企业？❖ 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ ❖ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？ ❖ 白象集团应优先发展哪些业务？❖ 白象集团应选择性发展哪些业务？ ❖ 白象集团应退出哪些业务？❖ 这些业务五年的量化业务目标是什么？❖ 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？ ❖ 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位阶段任务❖白象集团的使命和愿景❖集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域❖企业核心能力的分析❖重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析（1）远景分析企业的使命企业的绩效目标（2）内部关键因素评价矩阵举例分析 （3）企业核心竞争力 （3）核心竞争力分析2.1.2行业分析（1）行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
2024华为人力资源管理体系大全
华为的招聘策略及流程
校园招聘
华为重视校园招聘，通过与全球知名高校合作，选拔优秀 毕业生加入公司。招聘流程包括宣讲会、笔试、面试等环 节。
社会招聘
华为在社会招聘方面也非常活跃，通过各大招聘网站、社 交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。招聘流程包 括简历筛选、面试、背景调查等环节。
内部推荐
华为鼓励员工推荐优秀人才加入公司，内部推荐流程相对 简化，但仍需经过严格的面试和评估。
ERA
员工沟通与协调机制
定期的员工大会
确保所有员工了解公司的 最新动态、战略方向和重 要决策。
多样化的沟通渠道
通过内部论坛、邮件、电 话等多种方式，鼓励员工 提出建议和反馈。
员工代表制度
选举员工代表参与决策过 程，反映员工需求，促进 管理层与员工之间的沟通 。
企业文化建设与传播途径
明确的企业价值观
内部选拔与外部招聘的平衡
内部选拔
华为重视内部人才培养和选拔，通过设立明确的职业发展通道和激励机制，鼓励员工不断提升自身能 力，实现个人职业发展。内部选拔可以充分利用现有员工资源，提高员工忠诚度和工作积极性。
外部招聘
虽然内部选拔具有诸多优点，但华为也认识到外部招聘的重要性。外部招聘可以为公司带来新的思维 、新的技能和新的经验，有助于公司不断创新和发展。同时，外部招聘也可以激发内部员工的竞争意 识和危机感，促进公司内部良性竞争和协同发展。
，提高培训效果和员工满意度。
03
培训与绩效挂钩
华为将员工培训与绩效考核相结合，鼓励员工积极参加培训并提升个人
绩效表现。同时，公司也根据员工绩效表现提供相应的培训和发展机会
。
05
绩效管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
公司战略咨询报告
二、完善煤炭企业人力资源管理体系。 一是适时预测。煤炭企业人力资源预测包括预见和对未来的测量，是对煤炭企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。 二是人力资源是煤炭企业最宝贵的资源。煤炭企业的最终目的是获得盈利，只有合理配置人力资源，才能实现煤炭企业利润最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出以人为本，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。 三是有效地发挥人力资源的效能和保持人力资源的不断增值，劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化；进一步形成人力资源开发的良好机制；培训要制度化。
××××发展目标与整体发展战略
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面对新时代经济的迅猛发展，市场的激烈竞争，中国煤炭工业面临诸多挑战和发展机遇。针对煤炭企业安全生产低水平运营的状况，必须认真分析其根源，基于提升核心竞争力，定位煤炭企业的发展战略。企业发展战略是关系企业发展的整体性、长期性、基本性的谋略，它在企业发展中起着至关重要的作用。在中国经济快速发展的重要时期，煤炭企业要制订一个遵循市场经济规律，顺应国家产业政策，符合企业实际的长远的国际化发展战略或思路。
人力资源战略的三大决策点
专 题人力资源传统的人力资源专业是“有规划，没战略”，问题不小：一方面，缺乏人力资源战略引领，思路零散，导致选用育留各自为战，沦为了“人力部门工作计划”；另一方面，缺乏人效的量化要求，以模糊的“支持公司战略”为目的，越做越凭感觉，最后的效果完全随缘。
我在《人力资源效能》一书中，提出了人力资源战略基本可以分为两类。
第一类是激励型人力资源战略，也就是以成熟人才为中心追求稳定输出，为他们匹配精细的激励机制设计，确保他们的价值产出曲线和激励反馈曲线高度贴合，最大程度激发他们的意愿。
大多企业将激励型人力资源战略误解为“豪放发钱”，这是不对穆 胜人力资源战略的三大决策点本文介绍了制定人力资源战略需要考虑的因素。
插图：123RF专 题的。
激励型人力资源战略不仅仅是企业家“头脑一热”的分享冲动。
要选择这种战略，一是需要深度理解各类人才仓的业绩输出规律，二是需要基于这种规律导入各类激励设计技巧。
显然，这需要HR 们进行大量的数据测算，这似乎挑战了人力资源专业传统的工作方式。
以某个从0到1的项目为例。
最初，一定应该是考核项目筹建，至少得形成这个公司的基本面（场地、人员、业务流程等）；而后，业务开展起来了，应该考核交易额；再次，要考核交易额的质量，应该兼顾关注货币化率（take rate ），结果就是考核营收（=交易额×货币化率）；再往后，要把成本也纳入考虑范畴，结果就是考核毛利；再往后，成本控制到极致，只有从费用上下手了，结果就是考核净利；到了最后，通常是考核经营活动现金流。
不妨想想，这需要HR 们对于业务有多深的理解？而在上述过程中，除了项目筹建应该发放固定激励外，剩下的所有阶段都应该建立计点或提成逻辑，即让公司的收益和员工激励形成正相关关系。
至于激励形式究竟是给“股权”还是“期权”，是“虚拟股票分享”还是“奖金”，激励计量方式究竟是“通提”还是“超额提成”，是“平滑提成”还是“跳点提成”……无数的设计技巧在里面。
公司股权激励方案
公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。
公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。
本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。
一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。
2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。
3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。
二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。
股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。
2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。
3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。
对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。
4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。
5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。
6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。
如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。
7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。
三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。
2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。
关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。
企业管理咨询服务公司经营范围有哪些
企业管理咨询服务公司经营范围有哪些1. 简介企业管理咨询服务公司是一种专门从事为企业提供管理咨询服务的机构。
这些公司通常由一群经验丰富的管理咨询师组成，他们利用自身专业知识和经验为企业解决管理上的问题，提供战略规划、组织设计、流程优化、绩效提升等方面的咨询服务，以帮助企业更好地实现目标并提升竞争力。
2. 战略规划战略规划是企业管理咨询服务公司经营范围的重要组成部分。
这类咨询公司通过分析企业的内外部环境，以及研究竞争对手和市场趋势，帮助企业制定明确的战略发展方向。
他们会与企业高层管理人员合作，共同设计战略目标、发展策略和实施计划，并提供相应的对策与建议。
3. 组织设计与优化企业管理咨询服务公司也专注于组织设计与优化。
他们会与企业内部的各个部门密切合作，评估和优化组织结构、职能划分、流程设计等方面，以促进信息流通，提高工作效率，降低成本，并增强组织的灵活性和应变能力。
通过重新设计和优化组织，这类咨询公司帮助企业实现更好的协同工作和更高效的决策层级。
4. 流程优化与重组企业管理咨询服务公司还提供流程优化和重组方面的咨询服务。
他们会深入研究企业的运营流程，分析其中的瓶颈和问题，提供相应的解决方案。
通过使用现代管理技术和工具，如业务流程再造、六西格玛等，他们帮助企业实现流程的优化和重组，提高效率，减少浪费，并加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通与协作。
5. 绩效管理与提升绩效管理与提升是企业管理咨询服务公司的另一个核心业务。
这些咨询公司会帮助企业建立科学的绩效评价体系，制定绩效指标与目标，并开展绩效评估和激励方案。
通过绩效管理的实施，他们帮助企业提高员工的工作质量、效率和创造力，促进团队合作，改善组织绩效，并实现可持续的业绩提升。
6. 培训与发展企业管理咨询服务公司还为企业提供培训与发展方面的咨询服务。
他们可以根据企业的需求，开展各种培训活动，如领导力发展、沟通技巧、团队建设等。
通过培训与发展，这些咨询公司助力企业提升员工的专业能力与素质，增强组织的学习能力和创新能力，为企业长期发展奠定人才基础。
人力资源六大模块是什么
人力资源六大模块是什么？人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源六大模块包括以下6个内容:•人力资源规划•招聘与配置•培训与开发•绩效考评•薪酬福利管理•员工关系关于具体模块内容理解,以及如何灵活运用于实践, 我用一个的小案例，来整体介绍一下。
直播公司部门年度绩效考核与激励方案 (3)
汇报人：XXX老师 汇报时间：20X-XX-XX
面
激励标准：根 据公司年度绩 效考核结果， 设定不同的激 励标准和等级， 确保公平公正。
激励流程与实施效果
激励方案制定： 根据公司目标 和部门绩效制
定激励方案
激励实施：按 照激励方案实 施，包括奖金、 晋升、表彰等
方式
激励效果评估： 对激励方案实 施效果进行评 估，包括员工 满意度、绩效
提升等方面
激励方式：奖金、晋升、表彰等 激励效果评估：定期对激励方案进行评估，调整激励方案以适应公 司发展需要
激励措施与方式
奖金激励：根据绩效考核结果，对优秀 员工给予奖金奖励
荣誉激励：根据绩效考核结果，对优 秀员工给予荣誉表彰
晋升激励：根据绩效考核结果，对优 秀员工给予晋升机会
福利激励：根据绩效考核结果，对优 秀员工提供福利待遇
考核标准：根据员工岗位职责、工 作表现、业绩成果等制定
考核周期：季度、半年、全年，根 据实际情况调整
考核结果应用：与员工晋升、调薪、 奖励等挂钩，激励员工努力工作
考核周期与方式
考核周期：季度、半年度、年度 考核方式：KPI、OKR、360度评估 考核内容：业绩、能力、态度 考核结果：优秀、良好、合格、不合格 考核反馈：及时、客观、公正
绩效考核和激励方案的相互促进关系可以形成良性循环，推动公司 持续发展
相互制约的关系
绩效考核是激 励方案的基础， 考核结果直接 影响激励方案 的制定和实施
激励方案是绩 效考核的保障， 激励方案的制 定和实施可以 促进绩效考核
的顺利进行
绩效考核与激 励方案相互制 约，共同促进 公司部门年度
绩效的提高
绩效考核与激 励方案的制定 和实施需要根 据公司部门的 实际情况进行 调整和优化， 以达到最佳效
公司行政管理的目标与策略
合理配置办公设施，如办公桌椅、电脑、打印机等，确保员工工作所需。
提升公司行政管理人员的素质与能力
培训计划
制定针对行政管理人员的培训计划， 提高其专业素质和管理能力。
激励机制
建立有效的激励机制，激发行政管理 人员的积极性和创造力，推动公司发 展。
04
公司行政管理面临的挑战 与解决方案
应对公司规模扩大带来的挑战
总结词：公司规模扩大可能带来管理效率降低 、沟通不畅、资源分配不均等问题。
01
02
详细描述
建立完善的组织架构，明确各部门职责， 确保管理层次清晰、权责分明。
03
04
制定并优化流程制度，提高工作效率，减 少冗余环节。
加强内部沟通，建立有效的信息传递机制 ，确保信息畅通无阻。
05
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制定人力资源计划，合理配置人力资源， 满足公司业务发展需求。
定期评估资源配置情况，及时 调整和优化资源分配。
加强内部协作，促进资源整合 和共享。
提升公司形象与品牌价值
制定统一的品牌形象和视觉识别系统 ，提升公司形象。
积极参与社会公益活动，提升公司社 会责任感。
加强企业文化建设，提高员工归属感 和凝聚力。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名 度和美誉度。
保障公司员工权益
总结词
科技驱动，创新引领
详细描述
某科技公司通过引入先进的行政管理理念和工具，实现了组织结构的扁平化、决策流程的简化和员工 参与的民主化。通过创新激励机制和考核体系，激发员工的创造力和执行力，提升整体运营效率。
案例二：某制造公司的行政成本控制策略
总结词
精细管理，降本增效
详细描述
某制造公司通过制定严格的行政成本控制策略，实现了资源的高效利用和成本的显著降低。通过推行全面预算管 理、集中采购和标准化流程等措施，优化资源配置，提高工作效率，增强企业竞争力。
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1.
访谈摘要
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通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 • 问题产生的原因
没有相应的经历
没有很好的总结 没有主次的辨别 • 对本次咨询的要求各有侧重
•特定行业(投资项目) 市场的分析 •竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势 •公司组织结构 •公司资源分析 •公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析 •特定细分市场(投资项 目)的评估 •战略的构成要素
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•内外部分析 •薪酬体系
•考核方案的制定
•实施计划
•战略管理的方法
•所属单位的组织结构 建议（举例） •关键流程
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内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
模块1：内外分析 阶段结果 • 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础 项目方法 • 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈 • 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究 • 问卷调查 • 数据库
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罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
月 内容 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
模块3：组织结构和流程设计 - 公司组织原则 - 公司组织结构
高层/中层/员工
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2.
项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
项目概览
1
内外分析
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
• 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
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3.
项目时间框架
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罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
月 内容 项目启动 模块1：现状评估 -外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
• 罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任 • • • • 宋新宇先生将有30%的时间用于本项目 夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目 梁利平小姐将有50%的时间用于本项目 丁维先生将有100%的时间用于本项目
• 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
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5.
项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果
• 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
定战略，提供方法和流程的演示
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
模块3-组织结构和关键流程设计 阶段结果 • 研讨会 • 总部与业务单元的关系 • 结构设置原则 • 重点访谈 • 内部讨论 项目方法
• 桌面研究
• SWOT分析 • 基准分析
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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划 阶段结果 项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力 • 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) • 公司战略要素的组成 • 公司战略的制定\执行\调整
• 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责 • 岗位设置 • 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
模块4-考核激励方案 阶段结果 • 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量） • 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究 项目方法
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程 模块4：考核激励方案 薪酬体系
- 考核方案的制定 - 过渡方案 启动会 中期讨论会或报告 最终报告
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4.
项目的组织
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＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素
整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
– 项目建议书 –
深圳＊＊＊＊股份有限公司
上海 2000年12月26日
罗兰贝格
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目录
页码
１. 访谈摘要
2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 5. 项目组织 项目的价值
附录：项目成员