施工测量开工前准备工作

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工程施工项目施工前

工程施工项目施工前一、施工前准备工作1.项目资料整理：在进行施工前，需要对项目相关资料进行审查和整理，包括设计图纸、合同文件、施工规范等。

确保各项资料齐全、完整，以便指导施工过程中的具体操作。

2.工程测量：在进行实际施工前，需要对施工现场进行详细的测量，确定具体的施工范围和位置。

这一步骤非常重要，可以避免后期施工中出现误差和不必要的麻烦。

3.施工方案制定：根据设计图纸和实际情况，制定施工方案，明确施工的具体步骤和工期安排。

确保在施工过程中能够按照有序的计划进行施工，避免混乱和拖延。

4.物资采购和设备调配：根据施工方案的需求，采购所需的施工物资和设备，并按照计划对其进行调配和安排。

确保工程施工中所需的物资和设备能够及时到位，保障施工的顺利进行。

5.安全生产计划：在施工前，需要制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、安全防护设施设置、安全检查等措施。

确保施工过程中能够保障工人和施工现场的安全。

6.人员组织和分工：确定施工队伍的人员配置和分工，确保每个施工人员都清楚自己的工作内容和责任。

建立有效的沟通机制，协调施工队伍的各项工作，提高施工效率。

二、施工前的环境调研和准备工作1.环境调研：在进行施工前，需要对施工现场的环境进行调研和评估，了解施工区域的地质条件、交通情况、周边环境等情况。

确保施工过程中能够考虑到周边环境的影响，并采取相应的措施解决问题。

2.施工设施准备：为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的施工设施，包括施工场地的搭建、办公室、生活设施等。

确保施工队伍能够在良好的环境中进行工作，提高施工效率。

3.施工现场清理：在进行施工前，需要对施工现场进行清理和整理，清除杂物、碎石等障碍物，确保施工现场的安全和整洁。

为施工的顺利进行创造良好的工作条件。

4.交通疏导：针对施工现场周边的交通情况，需要设立相应的交通疏导措施，确保施工过程中能够保障施工现场和周边交通的安全，避免交通事故发生。

5.环境保护：在施工前，需要制定详细的环境保护措施，包括土壤保护、水源保护、噪音控制等。

施工前施工准备工作

施工前施工准备工作施工准备工作是确保工程顺利进行的重要环节，其内容包括技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。

这些工作有些需要在开工前完成，有些则需要贯穿整个施工过程。

在施工准备阶段，首先需要进行合同预算工作。

这包括根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，并提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

同时，还需要编制施工材料预算作为材料部门备料、供料依据。

施工技术准备也是非常重要的一环。

在开工前，应及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

在施工前，应组织施工人员对设计文件、图纸、资料进行认真熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，并及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

在研究设计图纸、资料过程中，还需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

同时，还需要摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

施工前还需对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核，并根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

除了技术准备，现场与周围环境的处理也是不可忽视的。

需要了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

同时，还需要根据设计方案，确定需要进行的科研工作，以及进行各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

此外，还需编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

最后，根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图，并根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

部负责对施工现场的管理和协调，确保工程施工按照计划进行。

2、项目工程师负责现场技术管理和技术交底，监督工程施工质量和进度。

3、技术总负责负责对施工现场的技术管理和技术指导，协助项目工程师解决技术难题。

工程测量安全文明施工方案

工程测量安全文明施工方案一、施工前的准备工作1.1施工单位责任：负责确定测量任务的具体内容和目标，同时制定工程测量安全文明施工方案，确保施工过程中符合相关标准和规范。

1.2施工前的勘察：在施工前，需要对现场进行勘察和评估，了解地形地貌、环境特点以及周边建筑设施等情况，并进行风险评估，确保施工过程中能够做到安全施工。

1.3施工技术准备：施工前需要准备好各种施工所需要的设备和材料，确保施工过程中能够顺利进行。

1.4施工人员培训：施工单位需要对施工人员进行相关的安全和文明施工培训，提高施工人员的安全意识和文明素养，确保施工过程中能够做到安全文明。

二、施工过程中的安全措施2.1施工现场的安全防护：在施工过程中，需要对施工现场进行合理的划分和隔离，确保施工现场的安全。

同时需要对施工现场进行清理和整理，消除可能存在的安全隐患。

2.2专业技术人员的监督：在施工过程中，需要由具备相关专业技术和经验的人员进行监督和管理，确保施工过程中的安全。

2.3设备和工具的维护：在施工过程中需要对设备和工具进行定期的检查和维护，确保设备和工具的安全可靠，减少施工过程中的安全风险。

2.4施工人员的安全防护：施工人员需要配备相应的安全防护装备，包括安全帽、安全鞋、工作服等，确保施工人员在施工过程中的安全。

2.5应急预案的制定：在施工过程中，需要制定相应的应急预案，以便在发生意外情况时能够及时有效的处理。

三、施工过程中的文明施工3.1施工现场的环境保护：在施工过程中需要对施工现场进行环境保护，做到清洁整洁、材料堆放有序等，确保施工过程中的文明施工。

3.2文明交通管理：在施工现场需要制定相应的交通管理方案，对施工现场周边的交通进行合理的规划和管理，确保施工过程中的交通安全。

3.3文明施工行为：施工人员需要遵守相关规章制度，文明施工，严禁破坏环境、乱丢垃圾等行为，确保施工过程中的文明施工。

3.4文明施工文明秩序：在施工过程中需要建立良好的文明秩序和施工风气，确保施工现场的文明施工。

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。

2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。

3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。

4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。

5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。

6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。

7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。

8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。

9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。

10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。

二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。

2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。

3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。

4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。

5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。

6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。

7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。

工程施工准备工作

工程施工准备工作充分的施工准备，是保证工程施工的顺利实施和实现工程目标的关键环节。

在工程正式开工前，我司将对施工中合理投入的人力、财力、物力进行周密组织及施工准备，避免正式开工后造成不必要的影响。

施工前准备主要包括深化设计的组织、技术准备、人员、材料、设备准备、施工现场准备、与招标人和相关单位的配合协调等。

一、技术准备（一）、熟悉图纸，准备图纸会审（1）组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。

（2）在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。

（二）、样品、样板准备材料进场前应按照业主要求提交材料样品，样品经认可后进行材料封样，施工过程中坚持实行样板引路制度。

在经业主、总包批准的现场样板位置内进行施工,保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准。

样板施工完成并报业主、总包、工程监理确认后，方可大面积施工。

（三）、技术交底（1）在项目技术负责人的主持下，对工程施工人员三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。

（2）我司拟从以下三方面做好技术交底工作：D设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。

2）本项目部技术负责人、施工员、质量员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。

3）安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。

（四）、测量准备项目经理部进场后，测量人员与总包做好交接手续，根据总包单位给定的标高和轴线，按照幕墙施工平面图要求，进行施工场地闭合导线和高程控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

土建施工进场前准备工作

土建施工进场前准备工作
1. 施工准备阶段
- 熟悉工程设计图纸,了解工程概况及技术要求
- 制定施工组织设计和施工计划
- 落实劳动力、材料、机械设备等资源配置
- 办理相关施工许可证和开工手续
2. 现场布置
- 测量放线,确定施工控制网
- 设置临时施工道路、临时供水、供电线路
- 修建临时办公室、材料库房、设备存放区等临建工程 - 划分施工区域,设置安全防护和文明施工标识
3. 材料准备
- 根据施工计划确定材料种类和数量
- 核查材料质量合格证明文件
- 合理堆放和防护材料,防止遭受损坏
4. 机械设备准备
- 依据施工计划落实机械设备租赁或采购
- 检查机械设备性能,确保安全有效运行
- 配备维修工具和备品备件,指定专人维护管理
5. 人员培训
- 组织施工人员进行相关技术和安全教育培训
- 明确各岗位人员的职责分工
- 落实劳动防护用品的配备和管理
6. 安全防护
- 制定安全生产管理制度和应急预案
- 设置安全通道和疏散通道
- 配备必要的消防设施和安全防护用品
通过上述准备工作,为正式施工创造必要的条件,确保工程顺利、安全、高质量实施。

工程测量宝贵经验(开工时进场的前期复测与准备工作)

再看第三个因素，人员配备：大型国企可能人员充足，中小企业则人手严重不足，搞测量的人辛苦，所以我劝告大家，
无论企业大小，只要是方量不能调整，这步工作走个过场，应付过去就算了。断面图可以复印设计院的，稍微改改。
原地面测量结果从设计院图上量就可以了，然后可以发动施工队的人一起弄。至于监理，当路线长地形复杂时，我认为大部分监理是不会全程旁站的，他要旁站，那就先带他去地形最复杂的，最难爬的地方，搞一二次估计他就在旁边吹风了。当然，监理也觉得走走过程就行了那
做梦他会补你钱了。业主如果对施工单位关于
超出设计多少百分比才调整方量的咨询含糊其词，那么也希望渺茫，因为这个百分比他也许永远不会先告诉你。其后果就是，你超出的百分比永远达不到业主的要求。别受业主和监理的唬弄，他们也许会说的很好听，说什么你们只要数据属实，方量是可以考虑的，其实他们真正的想法是：拿到书面的资料备档，并避免以后的纠纷，让施工单位没话说。哪个业主不贪婪？谁不会利用自己的强势地位？
断面的两个口卡住了，这个断面发生错误的可能就很小了。放征地线的时候，我们应该把每个点的原地面高全部记下来，回去和图纸校对。本人曾经做过的两个工地，一个工地方量极大，业主也是国家级的，但是业主的要求是:施工单位测地面必须全测，不能只报局部，
然后业主再下来全程检查。这样一来，业主的意思很明显，你根本耗不起这个时间，你就认了设计数量吧。那么我们就认了吧。
第二个工地，方量没多少，业主也穷，可地形复杂，和业主见面的时候，业主对超出多少百分比才补方量含糊其词。本人经过权衡，决定放弃复测，承认设计数量，把资料补齐就算完事。一开始监理还奇怪，说从没见过主动放弃的。相邻的合同段测得正火，信誓旦旦说设计院错误很大，又说业主，设代就快认可了，但最后的结果是：全部否定。外业算白做了，内业就当交差。这步工作工作量极大，如果操作不得法，劳民伤财，对测量人员士气的打击是非常大的。

施工准备的工作计划(4篇)

施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。

施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

（二）确定工地范围。

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

（三）清除现场障碍。

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。

（四）办妥有关手续。

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

（五）作好现场规划。

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

（六）道路安全畅通。

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

施工测量开工前准备工作

施工测量开工前准备工作
1、办理桩点交接手续,进行现场踏勘、复核。

（1）导线点应选在地势较高、视野开阔的地点，以便于施测周围地形；
（2）相邻两导线点间要互相通视，便于测量水平角；
（3）导线边长应大致相等，避免相邻边长相差悬殊，以免影响测角精度;
（4）在公路测量中，导线应尽可能接近路线位置;
（5）导线点应选在地质坚实、便于保护，并有利于加密控制点的地方.
2、对测量仪器、设备、工具进行检验与校正。

3、开工前根据现场情况进行控制点、水准点加密工作，
并且进行三角测量或者GPS联测，整理出成果表，对控制点、水准点进行内业复核，发现与设计提供不符应及时上报。

4、根据设计院提供图纸进行全线结构物（桥梁、挡墙、
涵洞等)、征地红线、路基标高以及各个分项工程是否衔接的复核工作。

5、建立测量复核制度,在合同规定时间期限内，向业主、
监理单位提供施工测量复测报告。

6、开工前结合设计文件、施工组织设计，提前做好工程
施工过程中各个阶段工程测量各项内业计算准备工作。

7、测量记录应按规定填写并按编号顺序保存。

注：测量作业必须由两个人以上进行，且进行相互检查校对并作出测量和检查核对记录，经复核，确认无误后方可进行现场施工。

桥轴线长度超过1000m的特大桥梁和结构复杂的桥梁施工过程，应进行主要墩、台的沉降变形监测。

工程施工中测量放线步骤

工程施工中测量放线步骤工程施工中的测量放线工作是非常重要的一项工作，它直接影响到整个工程的质量和进度。

在工程施工过程中，测量放线工作是必不可少的一项工作，它直接影响到整个工程的质量和进度。

本文将重点介绍工程施工中测量放线的步骤和注意事项，以便工程施工人员能够正确、快速、准确地完成测量放线工作。

一、前期准备1.了解工程图纸：在进行测量放线工作之前，工程施工人员必须对工程图纸有一定的了解，熟悉和掌握图纸的图例、比例尺、坐标体系等内容，以便顺利进行测量放线工作。

2.准备测量工具：进行测量放线工作需要使用一系列的测量工具，包括测量尺、划线墨线、铅锤、放线器、测距仪等工具。

3.确定测量放线起点：在进行测量放线工作之前，必须确定测量放线起点，通常情况下，起点选择在工程的主要控制点上，如转角点、立柱、基桩等处。

二、测量放线的步骤1.确定放线方向：确定放线方向是测量放线工作的第一步，通常情况下，放线方向选择在工程图纸上的主要控制线上，如建筑物的外墙线、主要隔墙线等。

2.确定放线的长度：根据工程图纸上的尺寸和比例尺，确定放线的长度，使用测量尺或测距仪进行测量。

3.放线工具的使用：使用放线器和划线墨线进行放线，首先在起点处确定放线的方向和长度，然后在目标点处用铅锤和划线墨线进行标记。

4.检查放线的准确性：在进行放线工作之后，必须对放线进行检查，确保放线的准确性，包括放线的方向、长度和位置是否符合工程图纸要求。

5.调整放线位置：如果发现放线的位置有偏差，必须及时进行调整，使用放线器和划线墨线重新进行放线工作。

6.做好放线记录：在进行放线工作之后，必须做好放线记录，记录放线的位置、方向、长度等信息，并在工程图纸上进行标注。

7.测量放线的安全注意事项：在进行测量放线工作时，必须注意安全，必须穿戴好安全帽、安全鞋等防护用具，确保自己的安全。

三、测量放线的注意事项1.严格按照工程图纸要求进行测量放线工作，确保放线的准确性。

2.在进行放线工作时，必须严格遵守安全操作规程，保证工作人员的人身安全。

工程开工土石方测量制度

工程开工土石方测量制度一、总则1. 本制度适用于所有参与本工程建设的施工单位、监理单位及相关管理人员。

2. 土石方测量的主要目的是确定施工现场的地形地貌，为后续的土石方开挖、填筑提供准确的数据支持。

3. 测量工作应遵循“准确、及时、经济”的原则，确保测量成果的科学性和合理性。

二、组织机构与职责1. 施工单位应设立专门的测量小组，负责具体的测量工作。

2. 监理单位应对测量工作进行监督和检查，确保测量数据的真实性和准确性。

3. 施工单位测量小组应配备专业的测量人员和必要的测量设备。

三、测量准备工作1. 在开工前，施工单位应组织相关人员对测量区域进行踏勘，了解地形地貌及周边环境。

2. 根据工程需要，选择合适的测量方法和仪器，制定详细的测量计划。

3. 对测量人员进行培训，确保其掌握测量仪器的操作方法和数据处理技巧。

四、测量实施1. 按照测量计划，进行现场布点、设置控制网和高程基准点。

2. 采用科学的测量方法，如全站仪、GS等，进行地形测绘和体积计算。

3. 测量过程中，应有专人记录测量数据，确保数据的完整性和可追溯性。

4. 对于关键部位和重要数据，应进行复核测量，以消除误差。

五、数据处理与报告编制1. 测量结束后，应及时整理和处理测量数据，形成初步的测量成果。

2. 根据测量成果，编制土石方量计算报告，包括地形图、断面图、体积计算表等。

3. 报告应由专业人员审核，并经过监理单位的确认。

六、质量控制与安全管理1. 测量工作应遵守国家有关法律法规和行业标准，确保测量活动的合法性和专业性。

2. 测量人员在现场作业时，应穿戴相应的安全防护用品，遵守安全操作规程。

3. 对于测量中发现的问题，应及时上报并采取措施予以解决。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由施工单位负责解释。

2. 如有未尽事宜，可根据工程实际情况适时调整和完善。

开工前控制测量-流程说明

5
编制测量成果书
公司测量队
控制点复测及控制网测设完成后，由公司测量队编制复测成果书。
复测成果书
6
审批复测成果书
公司测量队队长
复测成果书经公司测量队队长审核无误后签认。
7
复测成果书报监理审批
项目部工程部
公司ห้องสมุดไป่ตู้量队队长审批后的复测成果书由项目部工程部报监理单位审批。
8
审批复测成果书
监理单位
监理单位对测量成果和交接记录进行审批，并对提出的问题进行解决，如恢复丢失的控制点和水准点等。
9
测量成果交底使用
工区工程部
工区工程部测量主管将经审批通过的测量成果和交接记录向现场工点现场测量技术人员进行交底，经现场确认后使用。
工程开工前
测量成果交底
1
设计交接桩
项目部工程
工程中标后，及时联系建设单位、设计单位进行交接桩，接收测量资料。交接内容包括国家三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表、线路资料图表、水准点和水准基点表等。
项目开工前
交接桩记录
2
设计资料及桩位交底
项目部工程
项目部工程部交接桩完成后，向工区工程部进行设计资料及桩位交底。
3
桩位复核及补桩
开工前控制测量流程说明
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
开工前控制测量流程主责部门：项目部工程部
本流程共有9个步骤，其目的是规范项目工程测量流程。交接桩是工程开工前的一项重要施工测量工作，能更好的为施工过程中的测量工作做好前提准备。施工复测确保项目工程测量的合理、准确、高效。
工区工程部

施工测量方案

施工测量方案
目录：
1. 施工测量方案概述
1.1 测量前准备工作
1.1.1 确定测量范围
1.1.2 准备测量工具
1.2 测量过程
1.2.1 进行实地测量
1.2.2 根据测量结果进行数据处理
1.3 测量报告撰写
1.3.1 形成数据报告
1.3.2 提出建议和改进方案
施工测量方案是指在施工过程中对相关的建筑结构、空间尺寸进行精确测量的方案。

在进行施工测量之前，首先需要明确测量的范围和目的，确定需要使用的测量工具，以确保测量的准确性和有效性。

在实际测量过程中，需要进行详细的实地测量工作，包括测量建筑物的尺寸、高度、角度等参数，同时要及时记录和整理测量数据，以便后续数据处理和分析。

根据测量结果进行数据处理后，需要撰写测量报告，将测量数据、分析结果以及建议和改进方案等内容形成报告，以便施工方和相关人员进行参考和实施。

总之，施工测量方案的制定和实施对于保障施工质量和进度具有重要意义，是施工过程中不可或缺的一部分。

仔细制定并执行施工测量方案，将有助于提高施工效率和质量，确保工程顺利进行。

施工前期准备工作的内容

施工现场准备1.调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。

上述工作在工程正式开工前陆续完成。

2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。

3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。

至开工前5日内全部完成。

技术准备1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。

根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。

现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。

控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。

各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。

建筑施工前期准备工作

在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。

因此，一旦想开工，就是马不停蹄。

即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。

以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：1.控制点及其坐标在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。

要指明位置、给出坐标和高程。

2.弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。

市政给水、排水管网图。

水电接驳口。

3.办好临时用水、用电手续并接通。

办好道路接口、环保审批等续。

4.必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。

这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。

按规范是要完成审图后才能施工。

但有时可边施工边审图。

5.已完成地质勘探和有地勘报告。

6.完成了土方、基坑开挖、支护等工作。

如果按要求要做监测，还要有监测。

7.如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。

8.施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。

9.施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。

10.施工方的进场须知及进场手续的办理。

当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。

11.场地移交。

包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。

控制点的移交。

如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。

项目部管理设想一、前期手续主要1.办理计委批复手续2.办理用地许可手续3.设计方案的确定；4.办理地名命名手续5.可行性报告的编制；6.办理初步设计方案批复；7.地质勘察招标及编制勘察报告8.办理投资额核定审批表手续；9.施工图设计10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12.办理规划许可证手续13.监理单位招标并确定14.办理项目报建及招标手续15.办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、施工图设计阶段16.车库布置一次成型（与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施）；17.户型布置一次成型（与设计和公司各部统一意见）；18.立面装饰一次成型（与设计和公司各部统一意见）；19.屋面防水做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）；20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）；21.室内装饰做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）；1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1.确定每套住宅内水电设施到位要求；2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目；3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题；4.解决图纸审查中心提出的问题；5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》；6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标；7.按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款；1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电；2.落实工程定位测量及规划验线工作；3.绘制车库平面布置（含水电）并进行编号（工程部负责）；4.绘制每套住宅平面布置（含水电），并按民政批准文件进行编号（工程部负责）；5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积；（工程部及预算部、销售部负责）；6.编制项目实施计划和人员配备要求；。

施工现场开工前的准备工作

施工现场开工前(de)准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等.2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构.明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸,地勘资料等相关文件.二、技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理(de)重要手段,它具有战略部署和战术安排(de)双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计(de)要求,提供了各阶段(de)施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间(de)相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关(de)设计资料：施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等.同时应熟悉有关设计数据.3、图纸会审：由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸(de)会审.施工单位根据自审记录以及对设计意图(de)了解,提出对设计图纸(de)疑问和建议；最后在统一认识(de)基础上,对所探讨(de)问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用(de)技术文件和指导施工(de)依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算(de)依据.4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）.采用设计单位测量成果；超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依据.所有(de)控制测量均应在监理工程师在场(de)情况下进行.复测工作完成后,应将完整(de),经监理工程师复核签认(de)复测资料报送筹备组有关部门.5、施工预算：（1）编制施工图预算.施工图预算是技术准备工作(de)主要组成部分之一,这是按照施工图确定(de)工程量、施工组织设计所拟定(de)施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制(de)确定建筑安装工程造价(de)经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作(de)重要依据.（2）编制施工预算.施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制(de),它直接受施工图预算(de)控制.它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算(de)依据.6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室,商确检测费用,购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等.三、施工场内准备1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示,清理工地范围内妨碍施工(de)各种构筑物、障碍物,为临时工程和主体工程施工创造条件.是指基本建设项目开工(de)前提条件,具体指：水通、、路通和场地平整. 水通（专指给水）（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处,满足车辆出入条件）场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整,无需机械平整,人工简单平整即可进入施工(de)状态）,在沿海发达地区,也有要求七通一平(de)（通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整）.2、建造临时设施：按照施工总平面图(de)布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房.3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定(de)地点或仓库.对于固定(de)机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作.对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转4、做好建筑构（配）件、制品和材料(de)储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品(de)需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定(de)地点和指定(de)方式进行储存和堆放.5、及时提供建筑材料(de)试验申请计划：按照工序流程顺序,依据建筑材料(de)需要量计划,及时提供建筑材料(de)试验申请计划.如钢材(de)机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆(de)配合比和强度等试验,做好钢筋、混凝土等外购施工材料(de)预订工作.6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计(de)要求,根据施工总平面图(de)布置,建立消防.保安等组织机构和有关(de)规章制度,布置安排好消防、保安等措施.四、物资准备1、建筑材料：建筑材料(de)准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需(de)面积和组织运输等提供依据；（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度(de)安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资(de)需要量计划；（2）根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同；（3）按照施工总平面图(de)要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放.2、构（配）件、制品(de)加工：根据施工预算提供(de)构（配）件、制品(de)名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后(de)储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据；3、建筑安装机具：根据采用(de)施工方案,安排施工进度,确定施工机械(de)类型、数量和进场时小确定施工机具(de)供应办法和进场后(de)存放地点和方式,编制建筑安装机具(de)需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据；五、劳动组织准备1、建立精干(de)施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等.2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施工组织设计、计划和技术交底(de)目(de)是把拟建工程(de)设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队和工人讲解交待.这是落实计划和技术责任制(de)好办法.施工组织设计、计划和技术交底(de)时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工.施工组织设计、计划和技术交底(de)内容有工程(de)施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计,尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范(de)要求；新结构、新材料、新技术和新工艺(de)实施方案和保证措施；图纸会审中所确定(de)有关部位(de)设计变更和技术核定等事项.交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组.交底(de)方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等.施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领.必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施.3、建立各项管理制度：工地(de)各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动(de)顺利进行.有章不循其后果是严重(de),而无章可循更是危险(de).为此必须建立、健全工地(de)各项管理制度.六、施工场外准备1、材料(de)加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此.这样如何与加工部）、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业(de)正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量(de)有关方面(de)工作.2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身(de)力量所限,有些专业工程(de)施工、安装和运输等均需要向外单位委托.根据工程量、完成日期.工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施.七、开始开工向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足.。

施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前的准备工作
在施工前，施工单位需要进行以下准备工作：
一、成立项目部，建立组织机构，包括项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等，并制定管理制度和保障措施。

如项目经理和投标时有出入，需要办理单位变更手续，并提供启用章的说明及复印件。

二、完成建设项目区及水准点移交后，需要进行水准点复核。

复核无异议后，进行原始测量准备，并报《联合测量通知单》。

如果施工图纸有不清楚的地方，需要及时向监理上报。

三、进行实验检测工作，包括土料击实实验报告、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告，以及混凝土配比报告。

四、进行开工资料报审，包括报《施工技术方案报审表》、附《施工组织设计》和《安全生产承诺书》。

施工组织设计要符合实际、切实可行。

还需要报《施工进度计划申报表》和
《施工进度计划横道图》，以及报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。

同时，需要附所有参加施工人员的保险证明，监理审核后签字批准。

还需要报《施工设备进场报验单》和《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》。

测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料。

最后，需要报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。

水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。

测量施工方案(3)

测量施工方案(3)一、引言在工程施工中，测量是一个至关重要的环节，它直接影响工程质量和工期进度。

本文将介绍测量施工方案的相关内容，包括测量的意义、施工前的准备工作、测量方法和仪器选用等方面。

二、测量的意义测量是指通过对工程项目进行空间位置和数量的准确测量，以保证工程施工的准确性和科学性。

合理的测量工作可以确保工程施工按照设计要求进行，减少因为尺寸错误而导致的浪费和返工，提高工程质量和施工效率。

三、施工前的准备工作在正式进行测量前，需要进行一系列的准备工作。

首先是对测量区域进行实地勘测，了解地形地貌、地下管线等情况，为后续测量工作提供准确的基础数据。

其次是要制定详细的测量方案和计划，明确测量内容和要求，以确保测量工作能够顺利进行。

另外，还需要选择适当的测量仪器和工具，确保测量的准确性。

四、测量方法在实际施工中，常用的测量方法包括传统测量和现代测量两种。

传统测量主要包括尺度测量、水准测量和角度测量等，适用于一些简单的测量工作。

而现代测量则包括全站仪测量、GPS测量和激光测量等，具有高精度和高效率的特点，适用于复杂和大型工程项目的测量工作。

五、仪器选用在选择测量仪器时，需要根据具体的测量要求和工程特点进行选择。

一般来说，全站仪适用于需要测量角度和距离的工程项目，GPS适用于需要进行大范围定位的工程项目，激光仪适用于需要进行快速距离测量的工程项目。

根据不同的测量要求和环境条件，选择合适的仪器进行测量工作。

六、结论测量施工方案的制定对工程施工具有重要意义，只有合理的测量工作才能保证工程施工的准确性和质量。

在实际工程施工中，要根据具体的情况选择合适的测量方法和仪器，确保测量工作的准确性和高效性。

希望本文对测量施工方案的制定和实施提供一定的参考和指导。

测绘施工方案

测绘施工方案
在土地开发和建筑工程中，测绘施工方案是至关重要的环节。

它是确保工程进
展顺利、质量可控的重要保障。

本文将介绍测绘施工方案的基本要点和流程。

一、前期准备
在开始测绘施工之前，首先要进行充分的前期准备工作。

包括对工程范围进行
充分了解、采集相关土地和地形数据、制定详细的测绘计划等。

只有在做足前期准备工作的基础上，才能有效地开展后续的测绘工作。

二、测绘方法选择
根据具体的工程要求和地形条件，选择适当的测绘方法是非常关键的。

常用的
测绘方法包括传统的地面测量法、GPS定位技术、遥感技术等。

不同的方法有着各自的优缺点，需要根据具体情况做出合理的选择。

三、测绘过程
测绘过程中需要严格按照测绘计划进行操作，确保数据的准确性和可靠性。

在
进行现场测量时，要注意保护好测量仪器和设备，确保测量工作的顺利进行。

四、数据处理与分析
测绘完成后，要对采集到的数据进行处理和分析。

这一步是确保数据的准确性
和完整性的重要环节。

数据处理包括数据去噪、坐标转换、数据拟合等过程，需要专业的软件和技术支持。

五、测绘报告编制
最终，测绘的数据结果需要编制成测绘报告。

报告中要详细记录测绘过程、数
据分析结果、问题和建议等内容，为后续工程施工提供参考依据。

综上所述，测绘施工方案是工程建设中不可或缺的一环。

只有通过精心的计划、严谨的操作和科学的数据处理，才能保证工程施工的顺利进行和质量的可控。