勘察设计分包管理现状与思考

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工程勘察设计行业面临的突出问题

工程勘察设计行业面临的突出问题1．行业可持续发展能力不足，发展方式仍然较为粗放。

工程勘察设计行业的发展，很大程度上依赖于固定资产投资的增速。

近几年行业的快速发展，正是得益于国家大规模的固定资产投资，以及刺激内需政策鼓励下大幅增加的民间投资。

但是，在调整经济结构、转变经济增长方式，以及地方政府债务高企的背景下，未来基础设施建设领域将很难持续以往的大规模投入。

同时，多年来工程建设领域发展方式粗放，企业管理水平、经营模式落后，创新能力不高，信息化、标准化程度低，项目技经指标存在着高投入、高能耗、高资源消耗的问题，科研投入低，专利和专有技术持有数量不高，缺乏高素质的复合型人才。

此外，阻碍企业跨地域、跨行业经营的地方保护和行业垄断壁垒仍然存在，工程勘察设计企业在开展工程总承包和项目管理业务时，经常遇到取费标准、市场准入、人才培养、融资担保等方面的问题，传统设计业务的低水平重复竞争和恶性压价竞争时有发生，导致行业整体利益受损。

这些问题的存在，影响着工程勘察设计行业的可持续发展。

2．行业在工程建设中的灵魂和先导作用逐渐被淡化，行业地位呈现边缘化趋势。

工程勘察设计行业作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面有着重要的引领和主导作用。

但目前，工程勘察设计行业在工程建设中的主导作用仍未能得到足够重视，甚至呈现边缘化的趋势，勘察设计行业对科技成果转化为现实生产力的作用没有得到应有的重视。

勘察设计企业在认定高新技术企业、申报创新成果、享受扶植政策、获得优惠贷款等方面得不到应有的待遇。

一些勘察设计企业并入国有大企业集团后，在集团战略发展上只能处于从属地位，限制了勘察设计自身作用的发挥。

勘察设计工作的法律地位没有得到足够的确认，勘察设计单位在工程项目方案确定过程中的独立性不足，在整个工程建设产业链条中处于较为弱势的地位。

在项目运作过程中，设计人员在设计周期、技术方案选择等方面缺乏必要的话语权。

地勘单位经营管理存在的问题及对策

地勘单位经营管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍地勘单位作为国家重要的资源勘探机构，承担着勘探、开发和管理国土资源的重要任务。

随着经济社会的发展，地勘单位经营管理面临着诸多挑战和问题。

地勘单位在经营管理方面存在着诸多难题，主要体现在缺乏有效的管理信息系统、人员专业能力不足、资金管理不规范以及缺乏市场营销意识等方面。

这些问题严重影响了地勘单位的运营效率和管理质量，也影响了国家资源开发的进程。

为了解决地勘单位经营管理存在的问题，我们需要加强管理信息系统建设，提升人员专业能力，建立规范的资金管理制度，并加强市场营销意识。

只有通过这些措施的落实，地勘单位才能更好地适应市场需求，提高经营管理水平，实现资源勘探开发的可持续发展。

加强地勘单位的经营管理，不仅符合国家资源管理的要求，也是地勘单位自身发展的需要。

希望各地勘单位能够加强对经营管理存在问题的认识，积极采取有效措施，实现经营管理的提升和改善。

2. 正文2.1 地勘单位经营管理存在的问题地勘单位经营管理存在的问题主要包括缺乏有效的管理信息系统、人员专业能力不足、资金管理不规范以及缺乏市场营销意识等方面。

地勘单位通常面临着大量的数据和信息需要管理，但缺乏相应的信息系统支持，导致管理效率低下，决策不够科学和准确。

地勘单位的员工普遍存在专业能力不足的情况，无法及时有效地应对复杂多变的经营管理任务。

资金管理不规范也是地勘单位经营管理的一个重要问题，缺乏有效的资金管理制度和监督措施，容易导致资金浪费和管理混乱。

地勘单位普遍缺乏市场营销意识，对市场需求和竞争情况认识不足，导致经营策略不够灵活和有效。

地勘单位在经营管理方面存在着多方面的问题，需要通过加强管理信息系统建设、提升人员专业能力、建立规范的资金管理制度以及加强市场营销意识等对策来解决。

只有通过系统性的改进和提升，地勘单位才能更好地应对复杂多变的经营管理挑战，实现可持续发展。

2.2 缺乏有效的管理信息系统地勘单位经营管理存在的问题之一是缺乏有效的管理信息系统。

公路勘察设计中存在的问题及解决对策

公路勘察设计中存在的问题及解决对策公路勘察设计是公路建设的重要环节，直接关系到公路工程的质量和安全。

然而在实际的勘察设计过程中，常常会面临各种问题，影响勘察设计的质量和效率。

本文将结合实际情况，探讨公路勘察设计中存在的问题，并提出解决对策，以期为相关人员提供参考和借鉴。

一、存在的问题1. 勘察数据质量不高在实地勘察过程中，由于各种因素的影响，勘察数据往往存在一定的偏差和不准确性，导致设计过程中需要不断修正和调整。

这不仅增加了勘察设计的成本和时间，还会影响到后期施工的质量和进度。

2. 勘察设计方案不合理在勘察设计过程中，有时由于对道路环境和地质条件的认识不够深入，设计方案可能存在一定的盲点和不完善之处。

这样的设计方案可能导致后期施工时出现问题，增加了工程风险和成本。

3. 勘察设计人员素质参差不齐在公路勘察设计领域，人才素质的高低直接关系到勘察设计工作的质量和效率。

然而目前公路设计人员的素质参差不齐，一些设计人员缺乏实践经验和综合素养，可能影响到勘察设计工作的质量和水平。

4. 勘察设计单位之间缺乏沟通合作在公路勘察设计过程中，常常会涉及到多个设计单位之间的合作，但是由于各种原因导致沟通不畅和合作不顺畅，可能出现信息不对称和工作分工不清晰的情况，影响到勘察设计工作的整体效果。

二、解决对策1. 强化勘察数据的质量管理为了提高勘察数据的质量，可以加强对勘察数据采集过程的监督和管理，规范勘察数据的记录和存储，确保数据的准确性和完整性。

同时可以采用现代化的勘察设备和技术，提高数据采集的精度和效率。

2. 加强勘察设计过程中的风险评估在勘察设计过程中，应该充分考虑到地质环境和道路条件的变化性，对设计方案进行充分的风险评估和控制，避免出现不必要的工程风险和损失。

可以采用先进的地质勘察技术和工程地质评估方法，提高设计方案的合理性和适应性。

3. 提升勘察设计人员的素质和水平为了提高公路勘察设计人员的素质和水平，可以加强对设计人员的培训和教育，提高其实践经验和专业技能。

分包管理工作的意见和建议

分包管理工作的意见和建议分包管理工作是大型项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的分工、合作、进度控制等方面。

下面是一些建议和意见，供参考：1.明确任务：在分包管理中，首先要明确每个分包的具体任务和目标。

分包单位需要对自己的工作范围和要求有清晰的认识，以便更好地完成任务。

2.合理划分分包：在划分分包时，需要考虑到各个工作环节的联系和依赖关系，避免出现分包之间的冲突或漏洞。

同时，要根据实际情况和资源状况，合理划分分包单位，确保分包单位能够有效地完成任务。

3.明确责任和权利：分包管理中，每个分包单位都应明确自己的责任和权利。

项目管理方要明确分包单位的责任界限，确保各个分包单位能够按时、按质完成各自的任务。

同时，分包单位也要明确自己的权利，及时向项目管理方反馈工作进展和需求，以便项目管理方及时调整和解决问题。

4.建立有效的沟通渠道：分包管理中，沟通是十分重要的一环。

项目管理方和分包单位之间要建立起良好的沟通渠道，及时交流信息、解决问题。

可以通过各种方式进行沟通，如会议、电话、邮件等。

5.严格控制进度：在分包管理中，进度是一个非常关键的因素。

项目管理方需要对各个分包单位的工作进展进行严格的控制和监督，确保整个项目按时完成。

同时，分包单位也要按照项目管理方的要求，合理安排自己的工作进度，确保按时完成任务。

6.注重质量管理：分包管理中，质量是一个非常重要的指标。

项目管理方要对分包单位的工作质量进行监督和评估，确保分包单位的工作符合要求。

分包单位也要注重自身的质量管理，确保自己的工作符合标准和要求。

7.合理分配资源：在分包管理中，资源是一个非常重要的因素。

项目管理方需要根据项目的实际需要，合理分配和利用资源，确保各个分包单位有足够的资源完成任务。

分包单位也要根据自身的资源情况，合理安排和利用资源，确保工作的顺利进行。

8.建立正式的合同和协议：在分包管理中，项目管理方和分包单位之间应建立正式的合同和协议，明确双方的权利和义务。

勘察设计事业单位管理的现状与问题分析

勘察设计事业单位管理的现状与问题分析近年来，勘察设计事业单位在国家经济发展中发挥了重要作用。

然而，事业单位的管理面临着一些现状与问题，制约了其进一步发展。

因此，本文将对勘察设计事业单位管理的现状与问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、勘察设计事业单位管理现状分析1.组织结构松散目前，一些勘察设计事业单位的组织结构较为松散，缺乏明确的职责划分和工作流程。

各部门之间协作不充分，导致信息传递不畅，工作效率低下。

2.人才队伍不稳定随着勘察设计事业的快速发展，对专业人才的需求不断增加。

然而，一些事业单位在人才引进与培养方面存在困难，难以留住优秀人才，人才流失严重，影响了事业单位的发展。

3.技术创新能力有限与时代的发展要求相比，一些勘察设计事业单位的技术创新能力相对薄弱。

缺乏市场创新意识，对新技术、新工艺的应用与研发投入不足，导致竞争力下降。

二、勘察设计事业单位管理问题分析1.管理体制不完善一些勘察设计事业单位的管理体制存在缺陷，决策层、执行层和监督层之间的权责不清，导致效率低下和决策困难。

同时，缺乏科学有效的绩效评价机制，无法科学评判人员的工作表现，容易形成“平均主义”。

2.质量管理体系薄弱一些事业单位对质量管理关注度不够，缺少放在第一位的责任意识。

导致设计质量无法得到充分保证，存在一定的风险隐患。

3.市场营销能力不足勘察设计市场竞争激烈，一些事业单位市场营销能力相对不足。

缺乏市场敏感性和市场拓展的战略思维，导致项目趋同化，难以获得更多利益。

三、解决方案1.建立科学的管理体制通过明确各部门职责划分，建立科学高效的内部协作机制，优化决策层、执行层和监督层之间的关系，提高决策效率。

2.加强人才引进与培养勘察设计事业单位应加大人才引进力度，提供良好的发展平台和薪酬待遇，同时加强内部培养，构建完善的人才培养体系，提升人才队伍的稳定性和专业能力。

3.注重技术创新与市场拓展勘察设计事业单位应加强技术创新研发，引进新技术、新工艺，并加强市场调研，提高市场拓展能力。

勘察设计事业单位管理的现状及问题分析

勘察设计事业单位管理的现状及问题分析近年来，随着社会经济的快速发展和城市建设的不断推进，勘察设计事业单位在城市规划、土地开发、基础设施建设等方面发挥着重要作用。

然而，勘察设计事业单位的管理存在一些瓶颈和问题，这不仅影响了勘察设计工作的质量与效率，也对城市建设的进展造成了一定的阻碍。

本文将从现状及问题两个方面进行分析，并提出相应的改善建议。

一、勘察设计事业单位管理的现状1. 人才队伍构成不合理勘察设计事业单位人才队伍构成不合理是当前管理现状的一个突出问题。

由于缺乏科学合理的人才规划和培养机制，勘察设计事业单位中普遍存在技术人员较多、管理人员相对不足的情况，导致技术人员的管理能力得不到充分发挥。

2. 内部管理制度不完善勘察设计事业单位的内部管理制度不完善是现状的另一个主要问题。

部分事业单位缺乏科学有效的规章制度，对人员培训、项目管理、质量控制等方面的规定不够明确，容易导致项目交付延期、质量问题等不良后果。

3. 缺乏先进的管理理念和技术手段勘察设计事业单位在管理方面仍停留在传统的模式下，缺乏先进的管理理念和技术手段。

这使得单位在资源配置、工作协调、信息化管理等方面面临困境，无法提升管理效能，满足时代进步的需求。

二、勘察设计事业单位管理存在的问题分析1. 人员管理方面的问题勘察设计事业单位人员管理方面存在的问题主要包括：人事编制不合理、薪酬分配不公、激励机制不完善等。

这些问题导致了人员队伍稳定性不高，无法形成良好的工作氛围和团队合作精神。

2. 项目管理方面的问题勘察设计事业单位项目管理方面的问题主要体现在项目组织与协调能力的不足、项目计划与进度控制不严等方面。

这给项目进展带来了许多隐患，容易导致工期拖延和项目质量不过关。

3. 资源管理方面的问题勘察设计事业单位在资源管理方面存在问题主要表现为资源配置不均衡、设备设施落后等。

这些问题使得单位在勘察设计过程中无法充分利用资源，影响了工作效率和成果的质量。

三、改善勘察设计事业单位管理的建议1. 优化人才队伍构成建立科学合理的人才规划和培养机制，加强对管理人员的培训与选拔，提高其管理能力。

分包管理存在的问题及对策

工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。

近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。

但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。

（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。

（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。

（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。

（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。

（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。

2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。

（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。

（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。

（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。

勘测设计分承包管理工作的现状与思考

测设计分承包业务提
关键词：勘测设计；分承包；管理；供方
中图分类号：ＴＶ７２；Ｆ４２５
文献标志码：Ａ
ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－２６１０．２０１８．Ｏ１．０２８
ＣｕｒｒｅｎｔＳｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄＴｈｉｎｋｉｎｇｏｆＳｕｂｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＩｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎａｎｄＤｅｓｉｇｎ
西北水电 ·２０１８年 ·第１期
文章编号：１００６－２６１０（２０１８）０１＿＿０１２０＿＿０３
勘测设计分承包管理工作的现状与思考
陈东运，韩鹏辉
（中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，西安７１００６５）
摘要：文章介绍了勘测设计分承包业务概况，分析勘测设计分承包管理中存在的问题，结合笔者工作实践，对勘
勘测设计分承包业务是一项系统工程，需要各部门与项目部之间密切配合，将整个管理过程规范化、程序化、信息畅通化，形成一套系统的操作规程，从而达到经济、优质、高效的目的，因此根据分承包工作的
西北水电 ·２０１８年 ·第１期
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特点，加强对分承包过程的管理显得尤为重要。
非常大，往往导致需要花费更多的费用，并且在专业
工作方面失去主动性，对工程项目正常进展形成制
２勘测设计分承包管理中存在的问题
约因素。
（１）项目部对分承包工作的把控偏弱，对分承

勘察设计市场的现状分析及对策

勘察设计市场的现状分析及对策对勘察设计市场的现状分析及对策市场背景：勘察设计市场是土地开发、城市规划和基础设施建设的重要组成部分。

在全球范围内，随着城市化进程的推进，勘察设计需求持续增长，并且受到政府投资和政策支持。

然而，随着市场竞争的加剧，勘察设计市场也面临着一些挑战和问题。

市场状况分析：1. 市场需求多样化：随着城市化进程的加速，勘察设计市场需求不仅限于土地开发和基础设施建设，还包括环保、文化遗产保护等方面的需求。

这给勘察设计公司提出了更高的要求。

2. 市场竞争激烈：随着市场规模的扩大，越来越多的公司进入这个行业，竞争愈发激烈。

价格战和技术创新成为市场竞争的重要方面。

3. 技术更新换代：科技的快速发展不断推动勘察设计领域的技术更新换代，需要从业者不断学习新技术和新方法，以提供更高质量的服务。

4. 项目周期长、投资周期长：由于勘察设计项目的特殊性，项目周期较长，且投资额较大，这要求勘察设计公司具备较强的资金实力和项目管理能力。

对策建议：1. 不断提升技术实力：通过技术研发、培训和引进人才等手段，提升勘察设计公司的技术实力，以满足多样化的市场需求。

同时，关注技术更新换代的趋势，通过引进先进技术和设备来提高竞争力。

2. 加强与政府合作：政府是勘察设计项目的主要投资方和推动者，加强与政府的合作可以获得更多的项目机会和政策支持。

与政府部门建立良好的合作关系，同时关注政府政策和对勘察设计行业的发展规划，为政府提供有价值的建议和服务。

3. 提供综合性服务：综合性服务能够更好地满足市场需求。

勘察设计公司可以与建筑设计、环境评估等相关行业进行合作，提供综合性解决方案，提高服务的综合性、专业性和竞争力。

4. 建立品牌和口碑：在激烈的市场竞争中，建立良好的品牌形象和口碑是关键。

通过提供高质量的服务、保持良好的沟通和信任，以及与客户建立长期的合作关系，可以树立良好的品牌形象和口碑，从而吸引更多的客户和项目。

总结：勘察设计市场正面临着多样化需求、激烈的市场竞争、技术更新换代和长周期投资等挑战。

勘察设计市场的现状分析及对策

勘察设计市场的现状分析及对策市场勘察和设计是现代企业发展中不可或缺的一环。

它们能够帮助企业了解市场的实际情况，帮助企业制定合适的市场营销策略。

在市场竞争激烈的背景下，进行勘察设计市场的现状分析，对企业的发展至关重要。

首先，目前市场勘察和设计的需求越来越大。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更准确地了解市场需求和消费者心理。

在市场勘察阶段，企业可以通过问卷调查、访谈等方式获得真实可靠的市场数据。

然后，通过市场设计，将这些数据转化为合适的产品和营销策略。

因此，市场勘察和设计的市场需求正在不断增长。

其次，现代市场勘察和设计采用了先进的技术手段。

随着大数据、人工智能等技术的快速发展，市场勘察和设计已经迈入了数字化、智能化的时代。

企业可以利用电子商务、社交媒体等平台获取大量的市场数据，并通过数据挖掘和分析等技术手段进行市场研究。

同时，市场设计也可以借助虚拟现实、增强现实技术等进行产品展示和市场体验，为消费者提供更有吸引力的购物体验。

然而，市场勘察和设计市场也存在一些挑战和问题。

首先，市场数据的真实性和准确性成为一个难题。

很多企业在采集市场数据时，面临着调查对象不愿意回答问题、回答不准确等问题。

其次，市场勘察和设计要求企业有创新和洞察市场的能力。

市场竞争越来越激烈，要想在市场中获得一席之地，企业需要不断创新和追求卓越。

为了应对这些挑战和问题，企业可以采取一些对策。

首先，企业可以加强市场调研团队的专业能力培训，提高市场数据采集的有效性和准确性。

其次，企业可以积极采用先进的技术手段，如数据挖掘和分析、虚拟现实等，提高市场勘察和设计的效率和准确性。

另外，企业要保持创新思维和敏锐的市场洞察力，不断更新产品和营销策略，与市场需求保持一致。

综上所述，市场勘察和设计市场在当前是一个快速发展、需求大的市场。

企业可以通过加强专业能力、采用先进技术和保持创新思维等对策，更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现持续发展。

当前工程勘察设计工作存在的主要问题

一)法规制度不健全相关法规、制度制订相对滞后，影响了其他工作，如我省勘察设计条例没有出台，使得配套的大中型工程初步设计管理办法、超限商层的管理规定等制订缺少依据，部分工作难以定性。

(二)建筑节能工作仍未打开良好局面目前我省各地均在积极推进建筑节能工作，取得了一定的进展。

但大多数房屋建筑设计未能严格执行有关建筑节能标准。

检查中发现许多设计图纸没有考虑建筑节能，有的设计图纸仅标明围护结构使用的新型墙材，有的图纸窗墙比超标，有的图纸屋面隔热设计达不到标准。

据部分设计单位反映，设计上没有严格执行建筑节能标准主要原因是节能材料成本高，一次性投资较大，建设单位的阻力较大，特别是房地产开发建设项目。

检查中还发现，部分施工图审查机构为承接审查业务，过于迁就建设单位，没有严格按照建筑节能强制性标准进行审查把关，一些欠发达地区节能审查尚未纳入施工图审查范围或任意降低审查标准。

(三)施工图审查工作有待改进、完善施工图审查中对工程勘察的审查不够重视，特别是施工图阶段对勘察的前置性审查缺少研究，仍无适合工程勘察工作特点的勘察报告审查办法。

审查人员的素质有待提高对审查人员的培训考核工作尚未开展。

对施工图审查机构及质量缺少监督，没有建立有效的监管办法，缺少动态、及时掌握全省施工田审查情况的管理软件。

施工图审查收费有待进一步协调落实。

(四)勘察设计市场管理仍需加强1．违反建设工程勘察设计管理法规的行为仍然存在。

有的设计单位越级设计、纵容冒名顶替、甚至出卖图章；有的施工图设计文件未进行审查即行使用；有的勘察设计企业跨地区从业不办理告知性登记手续，不遵守当地勘察设计行政管理制度及勘察设计行业公约的规定。

2．肢解水、电专业设计问题仍未得到根本解决。

不少地区由于供电、供水、防雷行业垄断经营，使这些专业的设计业务不能充分进入市场，因而使建筑工程中的电气、给排水、建筑防雷等专业被肢解的现象依然存在。

3．低价恶性竞争的问题仍较普遍。

我省工程勘察设计收费普遍偏低，有的甚至达不到国家规定的基本收费标准的40％。

勘察设计行业存在的主要问题及努力方向

勘察设计行业存在的主要问题及努力方向勘察设计行业存在的主要问题及努力方向一目前我市勘察设计行业主要在以下四个方面存在问题:一是勘察设计企业竞争能力不强。

主要表现在体制、机制、经营模式、服务功能、管理水平等方面。

绝大多数勘察设单位还是大而全、小而全的综合院等，专业院所寥寥无几。

在服务功能上大多还是局限在勘察设计这个主业上，与国外公司从前期策划、可行性研究、招投标代理、造价咨询到设计监理以及后期服务，可提供全过程、全方位的项目管理服务有很大差距。

在管理水平上，还徘徊在计划经济体制管理没有与市场机制接轨。

人才流失严重令人堪忧，仅今年上半年就有3名注册师离开大庆上南方就职。

二是勘察设计的质量和水平不高。

我市勘察设计队伍总共46家，专业技术人员3519人，但有较强竞争实力的勘察设计单位不多，人均产值也未达全国平均水平。

主要表现为设计作品低，设计作品多数重复以往，无新意、无突破、无主题、无创举，与我市城市建设的高标准不合拍，而且违反国家强制性标准，设计深度不足，错漏碰缺问题普遍存在,在成果评比中，除工业项目外的其实项目获奖成果的比例也较低。

三是建筑节能推广步伐不大。

还处在起步阶段、县城进度缓慢、对建筑节能的重要性和紧迫性认识不足；节能标准执行不到位、节能技术水平不高、比较成熟先进的新型节能结构体系没有大面积推广应用，新建建筑节能达标率低；供热改革滞后、建筑节能与热费不挂钩、没有形成建筑节能激励机制；节能专项资金不足；支持研究、推广建筑节能新技术力度不够。

二、20__年工作要点20__年勘察设计站工作思路是：深入贯彻落实党的十六大，十六届三中、四中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕“构建全面发展战略新高地”这个中心，按局工作部署，进一步解放思想，以大力建筑节能为重点，以提升勘察设计质量为主线，积极培育和发展勘察设计单位整体竞争实力；积极培育和发展更加公开、公正、公平、有序的勘察设计市场，确保整个行业健康、持续、快速发展，为全市的城乡建设做出更大的贡献。

新形势下对工程勘察设计行业现状及策略的思考

新形势下对工程勘察设计行业现状及策略的思考摘要：建筑工程的岩土工程勘察是获取工程区域地基岩土体性质特征、掌握各项技术参数的基础性工作。

在岩土工程勘察中应积极应用先进的勘察技术设备，严格遵守相关操作规程，做好各项准备工作，通过初步勘察以及具体勘察确保勘察结果客观准确。

同时，岩土工程勘察人员还应对勘察数据进行科学的分析，从而为建筑工程施工处理技术的选择应用提供可靠的参考依据。

而在应用施工处理技术时则应以岩土工程勘察数据为基础，提高技术应用的科学性和有效性，确保建筑工程基础结构的施工质量安全。

关键词：新形势下；工程勘察设计；现状及策略引言随着时代的进步，国家经济的发展也越来越好。

在现代化新型城镇面貌的打造阶段，各种类型的建筑拔地而起。

随着物质生活水平的提高，人们对建筑物的功能需求也越来越高。

面对千变万化的施工环境、多样化的施工类型，为了确保工程质量不受影响，前期的地质勘察工作面临着更大的挑战。

1岩土工程地质勘察与设计针对施工场地的地形特点展开勘察作业时，工作人员要具备丰富的实战经验，熟练掌握各种勘测技术，在相关工具的辅助下，进一步了解地形结构特点及土壤特征等。

在此基础上，明确力层所处位置，进一步调整其承载能力，进而满足施工需求。

在工程正式开始前，通过了解建筑结构及相关数据等信息，展开地形勘测，获取精准的现场数据，熟练掌控周边的水文分布、地形特点以及岩层的力量特征等。

在具体实施阶段，工作人员的首要任务是认真剖析施工地点的地形分布是否稳定，获取准确的测绘结果，为工程初步规划提供全面的参考依据。

当地形基础信息调取完成后，需要进一步展开深入调查，获取详细的技术资料，为后续工作的顺利开展提供有力的依据。

根据勘察结果中的岩层力学特点，为施工中地基结构的稳固建设提供更加有价值的参考数据，使工程质量更有保障。

2岩土工程勘察问题2.1岩土工程勘察纲不合理首先，从勘察标准性文件角度来讲，在岩土工程勘察的过程中，应结合实际情况进行数据信息的统计，将其整合为勘察报告，为后续施工提供有效保障。

分包管理存在的常见问题及对策措施

分包管理存在的常见问题及对策一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。

目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度；加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。

对策：建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。

首先将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。

其次制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。

再次严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统。

完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。

二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。

工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致；在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生；更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。

以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。

对策：1、规范分包合同格式及条款。

分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及安全生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求；避免责任不能界定，各方面要求落空。

2、统一分包项目的计量依据和计价原则。

分包合同的计价标准及依据应与总包合同一致，便于项目计价和成本控制，同时规范分包结算审核审批程序，对照各项分包项目完成情况，避免漏项和重复计价，使计量、结算工作客观真实。

勘察设计中的常见问题及解决方案

02
解决方案
强化现场勘察
总结词
现场勘察是勘察设计工作的基础，必须强化现场勘察，确保数据的准确性和可靠性。
详细描述
在进行勘察设计之前，必须对现场进行全面、细致的勘察，收集足够的数据和信息。同时，要确保勘察人员的专业素质和技能水平，提高勘察数据的准确性和可靠性。
优化设计方案
总结词
设计方案是勘察设计的核心，必须通过优化设计方案来提高工程的安全性、经济性和可行性。
总结常见问题及解决方案
问题3
设计变更频繁
解决方案
在设计初期制定详细的设计方案和计划，尽量避免后期变更。加强与业主、施工方和其他相关方的沟通，及时解决可能出现的问题
。
总结常见问题及解决方案
要点一
问题4
设计成本超出预算
要点二
解决方案
制定详细的设计成本预算和控制方案，加强成本管理和监控。优化设计方案，降低成本。
案例三：某隧道工程勘察设计问题
总结词
勘察手段单一、设计缺乏科学性
详细描述
该隧道工程在勘察过程中仅采用简单的钻探手段，未能全面了解地质结构和岩层分布情况，导致设计时存在安全隐患。
解决方案
采用多种勘察手段，如超前钻、地震波探测等，以全面了解地质结构和岩层分布情况。同时，加强设计阶段的科学性和严谨性，严格按照规范要求进行设计，确保工程安全可靠。
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重视安全因素
总结词
安全是勘察设计的首要任务，必须重视安全因素，确保工程的安全性。
详细描述
在勘察设计过程中，要充分考虑各种安全因素，如地质条件、气象条件、施工条件等。同时，要注重制定安全措施和应急预案，保障工程的安全性和施工人员的生命安全。