国企团青队伍建设的研究与思考

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国有企业团青队伍的建设思路探索

经济管理国有企业团青队伍的建设思路探索黄飞婷成都市第二建筑工程公司摘要：通过分析国有企业团青队伍面临的现状，以及国有企业团青队伍建设的问题，总结国有企业团青队伍建设的对策，旨在通过对国有企业团青队伍的探索，从问题中寻找解决办法，以加强国有企业团青队伍的建设。

关键词：国有企业；团青队伍；建设思路中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)006-0095-02一、国有企业团青队伍建设的现状分析国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，是我国全面建设小康社会的中流砥柱，承担着建设现代化国家的重要责任。

但却常常出现人才储备不足、人才流失的问题，形成了国有企业的青年人才数量少和对青年的需求量大之间的矛盾，企业的发展需要青年人才，尤其是专业化水平较高的知识青年。

近年，众多高素质知识青年和“海归”留学生纷纷将目光投向了薪资高、待遇优的知名外企和私企，造成国有企业难以吸引人才、留住人才，间接地给企业团青队伍建设带来困难和挑战。

目前，企业团组织在企业管理体系中的地位和作用较弱，往往在资金支持和日常管理上被忽视。

企业的基层团干部缺乏系统培训，自身的工作能力、服务水平不够熟练，团组织的工作难以开展，仅仅通过平时的摸索来开展工作，在管理上存在极大的问题，让青年觉得自己没有在组织中得到真正的成长和锻炼，对未来仍然没有明确的目标和计划，加上企业以生产经营为主要目的，忽略其他部分的存在，使团青工作成为一种可有可无的形式，没有实际意义。

二、国有企业团青队伍建设面临的问题１．团青队伍建设有待进一步完善基层团青队伍随着现代化企业制度的发展初具雏形，形成了基层团青组织网，但是很多团青组织只是存在，没有运行，队伍内的制度也是订立得多，实行得少，对团青队伍内的考核制度不够详细，使团青队伍的建立形同虚设，达不到激励和制约的目的，无法形成一个良性的氛围，团青队伍没有发挥积极的作用。

２．团青干部素质有待进一步提高由于个别企业认为团青队伍在企业中发挥的作用不大，加上企业通常采用的是定员定岗的方式，大多数的团青干部都不是全职工作，企业员工在从事本职工作的同时肩负着团青的工作，造成团青队伍的不专业性。

当前形势下国有企业共青团工作研究

当前形势下国有企业共青团工作研究
随着中国国有企业的不断发展壮大，共青团在国有企业中的角色也变得越来越重要。

国有企业共青团作为联系企业和青年员工的桥梁和纽带，为实现国有企业的持续稳定发展做出了极其重要的贡献。

在当前形势下，随着经济全球化的不断深入，国内外市场竞争日趋激烈，国有企业所面临的挑战也越来越多。

而在这样的形势下，国有企业共青团的工作也面临着较大的困难和挑战。

首先，国有企业的组织架构相对较为复杂，以及权力分散等问题，给国有企业共青团的工作带来了较大的困扰。

在这种情况下，国有企业共青团需要加强与企业各级领导和职工的沟通和联系，积极寻找自身的工作定位，并发挥团员青年的优势，为企业的发展谋求更好的发展。

其次，国有企业共青团在团员发展和服务职工方面也面临着较大的困难。

对于团员发展的问题，国有企业共青团需要加强组织管理，做好团员的资格审查和归属管理，发挥示范引领作用，提高团员的参与度和组织活力。

对于服务职工的问题，国有企业共青团需要提高服务质量，加强职工之间的联系和沟通，倡导职工积极参与团组织活动，提高职工的团结协作精神。

最后，在面临国际市场竞争的形势下，国有企业共青团还需要加强国际交流和合作，增强团员的国际视野和交流能力，了解国际市场的发展动态和发展方向，为企业的发展提供更加全面的支持。

总之，当前形势下国有企业共青团需要克服诸多困难和挑战，提高自身的组织管理水平，加强与职工之间的联系和沟通，提高服务质量和服务水平，积极面向国际，加强国际交流和合作，实现国有企业共青团的持续稳定发展。

国企团青队伍建设的研究与探讨

国企团青队伍建设的研究与探讨随着我国经济的快速发展和国有企业的不断壮大，国企团青队伍的建设显得尤为重要。

作为国有企业中的重要组成部分，团青队伍的建设不仅关乎国企的发展和稳定，更关系到国家的长远利益和未来发展。

对国企团青队伍建设的研究与探讨势在必行。

一、国企团青队伍建设的现状国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，团青队伍建设的现状态势如何是我们研究的首要问题。

目前，国企团青队伍建设在一些方面还存在一些问题和不足。

首先是队伍素质不高，尤其是一些青年员工的综合素质有待提高，他们的技术水平和创新能力相对较弱。

其次是缺乏团队协作精神，部分青年员工在团队协作和沟通能力方面有所欠缺，这不利于国企的发展和竞争力提升。

在职业规划和能力培养方面也有待加强，一些青年员工缺乏明确的职业规划，缺乏相应的能力培养和提升，这也影响到了国企整体的发展。

国企团青队伍建设的重要性不言而喻，首先是国企团青队伍是国有企业的未来，他们将是企业的接班人和发展的中坚力量。

只有在团青队伍建设上下足功夫，才能保证国企的长久发展。

团青队伍建设是国企转型升级、提升内部管理和增强竞争力的关键环节。

国企需要年轻人的活力和创新意识，才能更好地适应当今激烈的市场竞争和变化。

团青队伍建设对于提高国企的整体素质和形象具有积极影响。

只有提升了团青队伍的整体素质，才能更好地服务于国家和百姓，才能赢得更多的社会支持和认可。

为了认真做好国企团青队伍的建设工作，我们需要制定相应的对策措施。

首先是加强青年员工的职业规划和能力培养，国企需要在内部加强对青年员工的职业规划和能力培养，帮助他们明确职业目标和提升工作能力。

其次是加强团队建设和协作能力培养，国企需注重团队建设和协作能力培养，加强青年员工之间的沟通和合作，形成良好的团队合作氛围。

再者是强化教育培训和创新意识，国企要注重对青年员工的教育培训，提高他们的创新意识和学习能力，培养他们解决问题的能力和方法。

最后是完善激励机制和提升待遇水平，国企要建立激励机制，提高优秀青年员工的薪酬待遇和晋升空间，让他们有更大的发展空间和动力。

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考国有企业作为国家重要的经济支柱和行业支撑，其青年人才队伍建设的重要性不言而喻，对于解决国有企业发展中的人才短缺和结构不合理问题，具有重要的意义。

近年来，国有企业青年人才队伍建设已成为各级政府和企业的重要工作之一，但是在实践中也存在一些问题和挑战。

本文结合国有企业青年人才队伍建设的现状和问题，提出对策与思考，以期为国有企业青年人才队伍建设提供一些参考。

一、现状分析国有企业作为国家的重要经济支柱和行业支撑，其青年人才队伍建设是关系国家安全和国计民生的大事。

但是在实际工作中，国有企业青年人才队伍建设存在以下几个问题：1.人才流失严重。

由于国有企业制度和薪酬机制相对滞后、内部晋升机制不够公平等原因，使得许多优秀的青年人才选择了离开国有企业，造成人才流失严重的问题。

2.人才结构不合理。

在国有企业中，青年人才队伍中缺乏高素质的人才，大部分是普通技术工人和基层管理人员，这导致了人才结构不合理的问题。

3.人才培养制度不健全。

国有企业存在着人才培养制度不健全的问题，缺乏有效的人才培养机制和长效的激励机制，导致了青年人才队伍的发展存在障碍。

以上问题的存在，严重制约了国有企业青年人才队伍的建设和发展，急需采取有效的对策与思考进行解决。

二、对策与思考1. 完善薪酬和晋升机制对于国有企业青年人才而言，薪酬和晋升是其最为关注的问题。

国有企业需要完善薪酬和晋升机制，使之更加公平、合理和有竞争力。

可以通过建立公正的薪酬评价标准和晋升评定机制，激发青年人才的积极性和创造力，留住优秀的人才。

2. 完善人才培养机制国有企业应该加强人才的培养，建立健全的人才培养制度，制定科学的培养计划，提高培训质量，为青年人才提供更多的学习机会和成长空间。

3. 强化激励机制国有企业可以通过建立多元化的激励机制，给予优秀青年人才更多的奖励和发展机会，激发其工作积极性和创业激情。

这既可以提高青年人才队伍的凝聚力，又可以为国有企业注入新的活力。

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着我国经济稳定运行和国家利益的重任。

随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，国有企业必须不断提高自身的竞争力和创新能力，而青年人才队伍的建设成为关键之一。

青年人才是国有企业未来的希望，他们将在未来承担起更多的责任和挑战。

如何有效地建设国有企业的青年人才队伍成为了一个亟待解决的问题。

本文将从如何吸引优秀青年人才、如何培养和激励青年人才以及如何创造良好的工作环境等方面进行对策与思考。

要想建设一个优秀的青年人才队伍，关键在于如何吸引优秀的青年人才加入国有企业。

在目前激烈的市场竞争中，优秀的青年人才往往更愿意选择进入民营企业或外企工作，而对于国有企业的传统观念和官僚作风仍然存在一定的排斥心态。

国有企业在吸引人才方面，需要加强自身形象的塑造，扬长避短，争取更多优秀的青年人才。

国有企业应该加强企业文化的建设，树立良好的企业形象，吸引更多的优秀青年人才。

国有企业应该摒弃一成不变的传统观念，注重以人为本，提倡开放包容的管理理念，给予青年人才更大的发展空间和发展机会。

国有企业应该加强与高校院所的合作，开展多样化的人才引进渠道，吸引更多优秀的毕业生加入国有企业，不断充实青年人才队伍。

国有企业要想建设优秀的青年人才队伍，必须注重对青年人才的培养和激励。

作为国有企业，要想吸引和留住优秀的青年人才，就要注重对青年人才的培养和激励，使他们能够在企业的发展中得到有效的锻炼和成长。

国有企业应该建立健全的培训体系，注重对青年人才的技能培养和职业素养的培养，提高他们的整体素质和综合能力。

国有企业应该建立完善的激励机制，通过给予青年人才更多的晋升机会和薪酬福利，激发他们的工作热情和积极性。

国有企业应该注重对青年人才的关爱和支持，在工作和生活中给予他们更多的关心和帮助，让他们在企业中感受到温暖和归属感，从而更好地为企业的发展贡献自己的力量。

国有企业还应该注重创造良好的工作环境，为青年人才的成长和发展提供良好的平台和条件。

国有企业基层共青团组织建设的发展思考

国有企业基层共青团组织建设的发展思考摘要：共青团组织作为党组织的助手和后备力量在培养优质青年队伍上发挥出了极其重要的作用。

团组织工作的开展可以更好的帮助青年群体强化党性意识、提升道德水准、培养职业道德，从而引导青年积极、健康的成长，真正发挥出中流砥柱的价值来推动企业的发展、实现个人价值。

而团组织建设则是实现这一目标的基础和前提。

但由于长期以来传统观念的影响与制约，共青团组织建设过程中也出现了一些问题，亟需解决。

在此，文章就详细分析了新时期对国企基层共青团组织建设的作用以及建设过程中存在的问题，以此为基础探讨了系列可行措施，为后续工作的有效开展提供有力参考。

关键词：国有企业；共青团组织；思想认知；建设能力一、引言伴随着市场经济体制改革的推进，国企发展所熟悉的环境和模式也发生了巨大的变化，既有发展的机遇，又有严峻的形势和挑战，在这样的情形下基层共青团组织也需要针对新形势、新变化及新要求进行工作内容、形式、方法上的调整和优化，不断提升组织整体能力，旨在更好的发挥教育和引导作用，一方面要让其正确认识和理解改革，能够树立创新意识去改进和优化管理模式，另一方面也能进一步强化其党性认知、提升政治觉悟，从而促进和保障青年群体身心的健康发展，使其能够真正满足时代变迁及国企改革的现实需求。

而这也是当前国企在建设和发展共青团组织过程中需要注意的事项和努力的方向。

二、国企发展中共青团组织建设的作用1、有利于青年力量的凝聚鉴于共青团特有的组织属性，共青团工作面对的客体是广大的青年群体，而青年又是推动企业改革与发展的中流砥柱，因此强化共青团组织建设可以更好的发挥其应有的教育和引导功能，从而实现对团员青年的塑造，提升青年群体的凝聚力，调动和团结起共青团员的力量，把蕴藏在广大青年中的丰富智慧和巨大活力与潜能都开发出来、利用起来，充分发挥广大青年的生力军作用，确保青年发展能够与企业发展保持同步性和一致性，进而增强国企改革和发展的战斗力。

做好国企团青工作的思考

做好国企团青工作乌鲁木齐市公共交通集团有限公司在社会发展的新形势下，国有企业团青工作也需要不断进行改进和完善，以此适应发展新趋势，这也对国企中各级团组织与团委书记有了更严格的工作要求。

团组织与团委书记只有在新时代新思想的感召下,不断提高自身的工作素养，才能逐步提高应对新形势的工作效率，完成好团青各项工作。

青年群体在国有企业中是创造力与活力的源泉，品质优秀的青年职工是企业发展的不竭动力。

在新时代发展形势下，国有企业共青团组织必须要充分发挥其作用，引导企业青年职工明理、识势、知任、养德，将培养实现民族复兴的时代新人作为重要任务，为企业输送源源不断的新鲜血液和政治骨干。

本文主要探讨在新形势下，国有企业做好团青工作的对策与方法。

1 新时代国企团青工作面临的困难在党的十九大报告中习近平总书记指出，青年力量是国家发展的重要影响因素。

国家的未来主要依靠青年人的成长和发展，同样也决定了企业未来的发展。

在国有企业中，共青团是青年人的组织，肩负着调动青年职工积极主动性，增强青年职工责任使命感的责任。

在新时代背景下，青年职工具有其自身的特点，一方面，青年职工是一个有学历、有理想、有追求的群体，他们年轻，有干劲，最重要的是他们有想法、思维灵活；另一方面，他们社会经历太少，很容易产生迷惘的情绪，容易因年轻气盛而造成冲动、悲观的想法，因此很容易影响工作的顺利进行。

现阶段国企团青工作不能循规蹈矩，不能墨守成规，而是要不断与时俱进、开拓创新，这样才能更好地服务于企业，服务于青年职工。

1.1 国企对团青工作缺乏足够的重视新时代随着国有企业的改革发展，企业为了追求更高的经济效益，大部分领导都缺乏对共青团工作重要性的认识。

他们普遍认为国企团青工作对实现企业经济最大化并没有什么作用，因此忽视企业团青工作建设，在执行相关政策，制定发展战略，投入活动资金等方面也缺乏相应的支持力度，这也降低了共青团在企业青年职工心中的信心与归属感，削弱了团组织对企业内青年职工开展工作的积极性。

做好国有企业共青团工作的思考与建议

做好国有企业共青团工作的思考与建议随着国有企业改革的不断深化，共青团在其中的作用越来越受到重视。

作为国有企业领导班子永恒的后备军，共青团的工作具有重要的意义。

在实际工作中，我们发现了一些问题，同时也有一些建议。

首先，共青团工作应该紧跟企业发展的步伐。

在企业转型发展的过程中，共青团应该深入调查研究，及时总结前二阶段工作经验，积极创新工作方式方法，让团组织成为以服务企业为宗旨的窗口和桥梁。

其次，共青团工作要加强团员教育。

共青团员是立足于企业中的优秀青年代表，他们既要以先进的青年形象代表企业，又要以积极的工作态度为企业发展助力。

但是一些团员素质不高，思想意识淡漠，思想与企业发展脱节严重。

因此，共青团应该加强进一步团员教育，增强他们的思想独立性与创新意识，让他们融入企业发展，为企业发展进行创新贡献。

同时，共青团工作还应注重对团干部队伍建设。

团干部是团组织的主心骨和骨干力量，直接关系到共青团工作的顺利开展。

我们应该注重培养团干部的领导能力、组织能力和创新能力，让他们具备多方面的做好团组织工作的能力。

最后，共青团工作应注重与企业员工的沟通联系。

共青团应该在企业中发挥桥梁纽带作用，建立起共青团员与企业员工之间的联系，经常开展各种形式的活动，增强大家的凝聚力与向心力。

综上所述，国有企业共青团工作是与企业发展紧密相关的工作，做好共青团工作对企业具有重要的意义。

我们需要加强团员教育，注重对团干部队伍建设，紧跟企业发展步伐，与企业员工沟通联系，构建起团结协作、共同追求发展的局面，以更优秀发展贡献青春力量。

新时代国有企业团建工作的探索与实践

新时代国有企业团建工作的探索与实践随着社会经济的不断发展，国有企业在我国经济体系中占据着极其重要的地位。

作为国家的支柱产业，国有企业的发展直接关系到国家的经济实力和国民经济的发展。

随着市场竞争的加剧和企业内外部环境的不断变化，国有企业团队建设也面临着新的挑战和机遇。

对于国有企业来说，如何进行更好的团队建设，提高员工凝聚力和团队执行力，已经成为了一个亟待解决的问题。

本文将就新时代国有企业团建工作的探索与实践展开讨论。

一、团建工作的重要性国有企业作为国家重要经济支柱，其员工队伍的凝聚力和团队执行力对企业的发展起着至关重要的作用。

在日常工作中，团队建设是企业内部管理的一项重要工作，团建活动有助于增强企业员工之间的团队意识和归属感，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工之间的交流与合作，使企业形成一支真正意义上的团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。

目前，国有企业在团建工作中普遍存在着一些问题。

一方面，一些国有企业对团建工作的重视程度不够，往往只是形式上的开展一些团队活动，而并未形成长效机制，不能有效地激发员工的团队意识和积极性。

一些团队建设活动缺乏特色和吸引力，缺乏针对性和实效性，往往得不到员工的积极参与和认可。

三、团建工作的探索与实践针对国有企业团建工作的现状，我们需要进行深入探索和实践，不断探索符合国有企业实际情况的团队建设模式，以推动国有企业团队建设水平的提升。

以下是一些可行的团建工作探索与实践：1.明确目标，制定计划要想开展一次成功的团队建设活动，首先需要明确目标和制定详细的计划。

明确目标能够帮助企业更好地围绕企业的发展战略和员工需要开展团建活动，制定计划能够有序地组织各项活动，确保活动的执行效果。

2.注重团队文化建设国有企业团队文化建设是团建工作中的重要环节，通过建设企业特色文化，可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进员工之间的团队协作和沟通。

在活动中，可以通过举办主题文化活动、员工游学活动等方式来加强企业团队文化建设。

国企团青队伍建设的研究与探讨

国企团青队伍建设的研究与探讨随着时代的变迁和经济的发展，国有企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。

而国有企业作为我国经济的重要支柱，其团队建设也显得尤为重要。

为此，本文将对国企团青队伍建设进行研究与探讨，探讨其特点、现状及发展对策。

1.稳定性强。

国企团队的成员往往经过长期的稳定性培养，在企业中积累了丰富的经验和知识，对企业的运行和管理具有较高的掌握度。

2.传承性强。

国企团队中的老一代员工对企业的文化和价值观有着深入的理解，能够将这些传统的经验和智慧传递给新一代的员工，保持企业的发展的连续性。

3.专业性强。

由于国有企业在不同领域都有一定的专业化发展，因此国企团队的成员在各自的领域内都拥有相对较高的专业素质，能够在企业的专业领域内发挥出较大的作用。

1.老龄化问题。

由于国企的稳定性较强，许多老员工在企业中工作多年，导致国企队伍的老龄化现象较为突出。

这会对企业的创新和发展带来一定的影响。

2.缺乏活力。

由于国企团队中的成员大多数时间都在企业内部工作，缺乏与外界人员的交流与合作，导致团队的活力不足，创新意识和创业精神不强。

3.缺少年轻人才。

国企团队中的年轻人才相对较少，这也限制了企业创新和发展的空间。

而这主要是由于国企长期以来并不注重对青年员工的培养与引进。

1.加强企业文化建设。

国企应该注重对企业文化的建设和传承，加强企业文化的宣传和教育，使新一代的员工能够更好地理解和接受企业的文化和价值观。

2.注重年轻人才的引进和培养。

国企应该注重对年轻人才的引进和培养，通过实施培训计划、人才交流等方式，培养出一批优秀的年轻人才，为企业的发展注入新鲜的血液。

3.加强内外部交流。

国企团队应该积极参与各种外部交流和合作活动，与其他企业和专业人士进行交流和合作，以提升团队的创新意识和创业精神。

4.建立激励机制。

国企应建立激励机制，通过薪资、晋升和荣誉等方式，激励团队成员发挥他们的能力和创造力，增加团队的凝聚力和向心力。

5.多元化发展。

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考

关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考随着我国国有企业的不断发展壮大，对于青年人才队伍的需求也越来越大。

在这个时代背景下，国有企业青年人才队伍建设的对策与思考变得尤为重要。

如何吸引、培养、留住优秀的青年人才，成为企业摆在面前的一个紧迫问题。

在此，本人就国有企业青年人才队伍建设的对策与思考提出以下几点建议。

一、设定合理的薪酬制度薪酬制度的合理性直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。

国有企业必须根据自己的实际情况制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到自身的价值以及薪酬的对等性。

同时，企业还应该建立完善的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现来分配相应的薪酬，才能真正有效地激励员工的工作积极性和创造力。

二、完善的培训和发展计划国有企业要创造一个良好的发展环境，让员工有更多的发挥空间和提升机会。

公司应该建立完善的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和实践能力，使他们在工作中学习和成长。

针对不同员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业知识和管理经验，为员工的职业发展打下坚实的基础。

三、营造良好的企业文化氛围要满足员工的心理需求，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。

企业应该创造一个自由开放、平等互信、充满活力的工作环境，让员工感受到自身价值和成就感。

同时，还应该关注员工的心理健康，为他们提供优质的工作和生活条件，从而不断提升员工的归属感和忠诚度。

四、加强国际化合作国有企业要与国际化的公司合作，并借助国际化的平台，提高企业的竞争力。

企业应该深入学习先进的管理经验和先进技术，采取灵活的机制，引进国外的人才和管理团队，完善员工的跨文化交流和跨境工作能力，为员工职业发展提供更多的机遇和选择空间。

最后，国有企业在青年人才队伍建设的道路上必须拥有正确的理念，这要求我们不断认识和适应时代的变革，不断更新人事政策和管理模式，用心用智用力打造适应全球化竞争的高素质人才队伍，为国有企业的快速发展提供有力的保障。

国企团青队伍建设的研究与探讨

国企团青队伍建设的研究与探讨国企团青队伍建设是指在国有企业中，针对青年员工进行培养、选拔和管理，培养出一支充满朝气、积极向上的青年骨干队伍。

这对于国企的发展具有重要意义，因为青年员工是国企未来的中坚力量，他们的发展不仅关系到个人的成长，也决定着企业的竞争力和未来的发展方向。

国企团青队伍建设的重要性不言而喻。

青年员工是具有创造力和创新意识的群体，他们对于新技术和新思想的接受能力强，有利于推动企业创新。

青年员工更具活力和活跃性，他们充满朝气，能够带动整个企业的士气和团队合作精神。

青年员工是企业的未来，只有培养好他们，才能保证企业的可持续发展。

团青队伍建设的关键在于培养和带领青年员工成长。

企业应该建立完善的培养机制，为青年员工提供广阔的成长空间和机会。

这包括提供各种形式的培训，如内外部培训、学习交流、干部轮岗等，使他们不断学习和提升自己的能力。

企业要注重激励和奖励机制的建立，激励青年员工的积极性和创造力。

通过设立各种奖项和晋升通道，打破年龄和资历的束缚，让优秀的青年员工得到应有的回报和认可。

企业还要注重建立良好的导师制度，为青年员工提供良师益友，指导他们在工作和成长中遇到的问题。

团青队伍建设还需要企业注重建立良好的内部文化和员工管理制度。

企业应该注重优秀人才的发掘和选拔，创造公平的竞争环境，让每个员工都有机会发挥自己的才能。

企业要搭建良好的沟通平台，让员工能够与管理层进行及时有效的沟通和交流，增强员工对企业决策的参与感和归属感。

企业还要加强对青年员工的关心和关怀，关注他们的成长和发展，及时解决他们在工作和生活中的问题。

团青队伍建设还需要社会各方面的支持和配合。

政府可以出台相关政策，支持国有企业加强青年员工的培养和发展。

社会各界也可以加大投入，提供各种资源和机会，进一步拓宽青年员工的发展渠道。

国企团青队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要企业、政府和社会各方共同努力。

只有建立起一支充满朝气、具有创新精神的青年骨干队伍，才能保证国有企业的可持续发展。

国企团青队伍建设的研究与探讨

-143-2019年第16期（总第164期）摘要：随着我国社会经济的发展，国有企业共青团组织改革也得到了进一步深化。

在国有企业共青团组织改革中，也面临着一些新问题。

如何加强国有企业共青团干部队伍建设，成了许多企业需要面对的课题。

文章从国有企业共青团干部队伍建设存在的问题入手，试图找出一条适合国有企业共青团干部队伍建设的应对措施。

关键词：国企；团青队伍；建设中图分类号：D297文章编号：2095-624X（2019）16-0143-01一、国有企业共青团干部队伍建设概述随着社会的进步、经济的发展，国有企业担负的责任也越来越重。

国有企业共青团建设要想取得成就，就要加大国有企业共青团干部队伍建设，当共青团队伍建设规范了、合理了，国有企业的各项工作才能正常运行，也才能促进企业生产经营的不断发展。

对国有企业共青团干部队伍的建设，应站足于当下，以服务企业为出发点，找准队伍建设与国有企业党团建设的结合点，建设出一支过硬的团组织队伍，以便把共青团干部队伍的力量挖掘出来，凝聚起一股力量，以发挥干部队伍在国有企有的潜力。

二、国有企业团青队伍建设的现状分析目前，企业的基层团干部缺乏系统培训，自身的工作能力、服务水平不够熟练，团组织的工作难以开展，仅仅通过平时的摸索来开展工作，在管理上存在极大的问题，让青年产生一种加不加入组织当中其实都是一样的这一错误想法，从而导致广大青年在面对自己的前途时感到一片迷茫，对企业的发展也漠不关心的态度，最终使得群团工作的开展没有实际意义。

三、国有企业团青队伍建设的方式1.增强团青队伍自身建设让团青队伍为青年服务，为企业服务，具体分为以下两点：①开展相关活动。

以企业的生产经营为中心，组织企业支持且青年感兴趣的活动，如拔河比赛、歌唱比赛、技能比赛，等等，号召青年积极参与，通过活动增强团青队伍的凝聚力、号召力，积极为企业的发展献计献策，这样有利于国有企业的成功转型和科学发展，带动青年人才为企业做贡献。

新形势下国企团青工作的思考

新形势下国企团青工作的思考第一篇：新形势下国企团青工作的思考新形势下煤炭企业青年工作的几点思考[内容摘要]当前煤炭企业共青团工作面临的挑战诸多。

首先，在工作对象方面，青年对文化的需求快速增长，并更加趋于个性化和多元化。

其次，在外部环境方面，多种非正式组织的兴起，使青年可选择的组织形式日益增多，对团组织的作用和凝聚力形成较大的冲击。

如何在新形势下稳固团的工作，乃至创新和激发团组织的活力，这些都是值得我们深入思考和探索的课题。

面对新的形势，团组织要主动作为，创新工作思路，延伸工作手臂，拓展生存空间，不断增强团组织影响力、凝聚力和战斗力。

[关键词]煤炭企业青年工作思考基层共青团组织是共青团事业的基础，是共青团组织联系青年、服务青年、奉献社会最直接的阵地。

共青团组织建设得如何，工作开展得如何，决定着整个共青团事业的发展根基是否牢固。

2011年是我公司“十二五”规划的开局这年，是公司（局）“211”工程的起步之年，在改革开放的时代大背景下，随着机制、体制改革的不断深入，煤炭企业中团的工作和青年工作呈现出一些新问题，这些问题制约了共青团组织作用的发挥，影响着广大团员青年对共青团组织的信心，影响着共青团事业的进一步发展。

对此，我们只有正视问题，创新工作思路，大胆作为，才能使企业共青团事业不断向前发展。

当前煤炭企业共青团工作面临的挑战诸多。

首先，在工作对象方面，青年对文化的需求快速增长，并更加趋于个性化和多元化。

其次，在外部环境方面，多种非正式组织的兴起，使青年可选择的组织形式日益增多，对团组织的作用和凝聚力形成较大的冲击。

如何在新形势下稳固团的工作，乃至创新和激发团组织的活力，这些都是值得我们深入思考和探索的课题。

面对新的形势，团组织要主动作为，创新工作思路，延伸工作手臂，拓展生存空间，不断增强团组织影响力、凝聚力和战斗力。

一、依靠党建带团建，加强团组织自身建设团的基层组织决定着共青团最本质的影响力、战斗力和生命力。

国有企业基层共青团组织建设的发展思考

国有企业基层共青团组织建设的发展思考摘要：在时代不断进步的过程中，国有企业想要实现[1]各项工作的顺利开展，灵活应对新的机遇和挑战，就必须要积极开展共青团组织建设工作，作为国有企业中的活力保障，开展基层共青团组织的建设工作能够提升企业内部员工的思想政治水平，端正人员工作态度，甘愿为国有企业的发展进步贡献力量。

下文首先从国有企业中共青团组织在的重要性入手，之后分析了国有企业中共青团组织在的重要性，最后制定了相关基层共青团组织建设发展策略，仅供参考。

关键词：国有企业；共青团；建设引言我国企业作为国家发展的重要支柱力量，同时也是中国特色注意社会的重要物质基础和政治支撑。

党领导的共青团组织是先进的青年群众组织，在国有企业发展的过程在[2]，共青团作为党的助手，具有服务青年、服务企业、服务大局的作用，积极开展基层共青团素质建设工作已经成为国有企业未来发展中需要重点关注的问题。

1国有企业中共青团组织在[3]的重要性1.1团员具有模范带头作用现阶段，在社会发展的影响下，国有企业想要实现稳步前进，就必须要积极开展改革工作。

在国有企业转制的过程中，一些员工存在思想态度不端正的问题，安于现状，缺少用于探索的精神，对中对国有企业改革工作的推进产生了影响。

为此，国有企业就需要充分发挥共青团的先锋作用，积极引导企业青年员工，提高思想的统一性，共同配合努力，推动国有企业的发展进步。

在基层共青团组织中，需要关注周围的工作积极分析，找准青年榜样，定期开展榜样学习大会，营造健康良好的工作氛围。

共青团在对党组织先进性思想进行继承和发展的同时，需要积极提升自身思想素质水平，为国有企业的发展提供有效推动力。

1.2能够进行青年力量的凝聚现阶段，面临改革和发展的关键时期，国有企业积极开展共青团建设工作就显得更为重要。

应当从实际情况入手，积极发挥共青团组织的的时代力量，团建共青团成员，提高国有企业发展和改革的动力。

作为国有企业发展的重要基层保障，要求国有企业共青团组织必须要积极开展共青团员的培养工作，提高工作的积极性和主动向，坚定国有企业发展信心。

国企团青队伍建设的研究与探讨

国企团青队伍建设的研究与探讨随着国有企业改革的进一步推进，国企团队建设成为提高企业竞争力和创新能力的重要任务。

本文将围绕国企团队建设展开研究与探讨。

一、国企团队建设的意义和目标国企团队建设是指通过对团队成员进行培训和引导，提升团队成员的综合素质和团队协作能力，以达到提高企业绩效和实现企业发展战略的目标。

国企团队建设的意义主要体现在以下几个方面：1.优化内部资源配置。

通过团队建设，可以将企业的内部资源进行合理配置，减少资源的浪费，提升企业效益。

2.提高员工的职业素质。

通过团队建设，可以提升员工的综合素质和专业能力，增强员工的职业竞争力。

3.增强团队的协作能力。

通过团队建设，可以增强团队成员之间的合作意识和团队协作能力，提升团队的执行力和创新能力。

4.促进企业创新发展。

通过团队建设，可以搭建一个良好的创新环境，吸引优秀的创新人才，推动企业的创新发展。

国企团队建设的目标主要包括以下几个方面：1.构建高效的团队协作机制，提升团队的执行力和协同效率。

2.提升团队成员的综合素质和专业能力，增强团队的创新能力。

3.激发员工的积极性和创造力，培养团队成员的责任感和使命感。

4.打造一个良好的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

二、国企团队建设的策略和方法1.构建团队价值观。

在国企团队建设中，应该以企业的价值观为核心，构建一个共同的团队理念和行为准则。

通过组织各类培训和交流活动，加强团队成员的价值观培养和理念引导，增强团队成员的团队意识和凝聚力。

2.激发员工潜能。

国企团队建设应该注重激发员工的潜能和积极性。

可以通过设置激励机制，制定个人和团队的目标考核，并给予相应的奖励和待遇，激励员工主动参与团队建设和积极创新。

3.建立良好的沟通机制。

国企团队建设需要建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和互动交流。

可以采用定期团队会议、工作报告和班子会议等形式，加强团队成员之间的沟通和交流，提高团队的协作效率。

当前国企共青团工作现状及思考

当前国企共青团工作现状及思考党的十六大以来，国企改革不断深化，改革步伐不断加快，各种新情况、新问题不断出现，面对这些迅猛的变化，国有企业团组织如何适应发展的需要，在改革中发展，在发展中前进是当前国企团组织面临的一个重要而迫切的课题。

根据团市委的部署，结合本单位团的工作的现实情况及基层调研结果，并参考其它兄弟单位团的工作现实状况，笔者认为，当前国企共青团工作主要是要认清形势，理顺思路，发挥优势，以发展应对变化，在发展中解决我们遇到的困难，去开创团的事业新的局面。

目前国企共青团工作面临的主要问题一、国有企业改革改制对团的工作的影响。

在国企改制中，随着资产所有权的变更、人员的大幅调整，组织关系的变化，团组织不可避免地受到影响，而且，无论改制采取何种形式（如管理层控股、个人资本收购、股份制改造等），企业新的领导阶层首先最关心的肯定是资本运作、重大人事安排、产品结构调整、管理制度调整等与企业运行最直接关联的一系列问题，党团组织特别是团组织的设置、调整或重新建立以及团干待遇落实、团的活动经费等往往放在第二或第三步来安排和考虑，这期间团的工作受到的冲击较大甚至停顿，企业改制后在团干配备、团干待遇落实等方面很难得到保障。

在暂时没有改制的大型国有企业中，也进行了不同程度的改革，企业团组织在改革中也不同程度地受到了一些影响，首先是专职团干人数的减少和兼职团干从事团的工作的时间减少，这直接导致了团的活动的减少和开展活动难度的加大；其次是团干的待遇在改革改制中难以保障，葛化集团公司中目前已进行了改制的企业（有团组织的）为4家，只有一家企业团干的待遇得以落实。

集团本部祥龙电业公司于20xx年进行了制度改革，工资分配权利全部下放到基层单位，原先工资体系全部重新确定，在公司团委做了大量协调工作后，能有待遇体现的直属团干也仅占50左右。

因为没有比较明确的规定（或执行不到位），使得团干的待遇没有有力的保障，随意性较大。

二、团员人数减少。

加强国有企业团青工作建设的几点思考

社科笔谈267加强国有企业团青工作建设的几点思考程龙(大连大发电供热有限公司辽宁大连 116021) ʌ中图分类号ɔF 426.92 ʌ文献标识码ɔA ʌ文章编号ɔ1003-9619(2019)35-0267-01 近几年来,随着国有企业改革的深入,制度机制㊁管理方法㊁机构和企业文化都发生了根本性的变化㊂在这一进程中,中国共产主义青年团组织成为了政党与青年之间的桥梁,可以帮助青年团员更好地适应环境㊁寻找定位和利用机会应对这些挑战㊂积极寻求团青思想政治工作新的立足点,是需要不断努力探索和实施的新课题㊂1 新形势下企业团青思想现状在国有企业改革不断深化的过程中,团青思想工作处在举足轻重的位置,在具体的过程中也会体现出一些不容忽视的问题㊂首先,与新形势的发展需求相比,青年思想工作相对落后,不能与新的时代背景相适应㊂第二,团组织凝聚力不足,造成部分团员青年缺乏集体意识,部分团员青年对团组织缺乏归属感㊂第三,新形势下,由于社会经济快速发展,部分团员青年心思浮躁,缺乏沉下心来学习和脚踏实地工作的耐心㊂2 共青团在党的国有企业青年工作中面临的压力和挑战2.1 快速发展的变迁而导致国有企业一些团员干部不能纠正思维㊁概念不及时改变,他们缺少热情和信心在共青团派发的任务中,导致卓越的人才发展的进一步削弱㊂这种不愿意成为团队领导的现象,以及团队成员注重商业而不重视团队问题现象并不能推动团队学习的有效发展㊂2.2 鉴于国有企业改革的目的是根据市场经济的发展情况来调整利益的最大化,因此企业的管理目的是企业决策的最终目标㊂在这种假设下,青年组织在公司治理中的重要性将直接影响到它们的影响力和效力㊂2.3 国企改革涉及重大理念变化目前,中国共产主义青年团员的价值观㊁意识形态和需求在不断的变化和多样化㊂青年朋友们善于思考㊁赋有个性,勇于探索,如今的组织培训㊁活动载体和工作方法太传统,很难同步共青团青年的思维,也无法满足它们在很多方面的需求,例如思考㊁活动㊁生活㊁工作等㊂共青团的教育程度㊁吸引力和凝聚力都在下降,共青团成员在参与其组织活动方面都未表现出很强的热情㊂从上述原因看,政府单位团组织的吸引力遭到了削弱,共青团在党的青年工作中遭遇了巨大的压力和挑战㊂因此,如何更好地实现青年教育㊁青年成长及和谐的商业发展等各项职能㊂在其他经济机构,经济部门都发挥着不可取代的作用㊂这就要求中国共产主义青年团不可偏离现实,保持接近青年,改变风格㊂侧重在企业中心的工作同时积极参与企业的文化建设和管理促进青年人力资源的开发和利用,并在发展公司利益的过程中寻找发展空间㊂使得国有企业共青团成员找到新的定位和不断更新㊂3 加强国有企业团青工作的建议3.1 树立良好的带头形象,共青团成员是党后备军队㊂成功的关键是重建设我们自己的作风㊂我们只有坚持理想与信念,认同追求的目标在个人发展和工作中扮演着领导角色并且教会成员的青年要好好成长,就必须不断改善思想和政治水平,不断培养正确㊁坚定的力量和信念,并要不断在政治上保持清醒和坚定㊂第二种是建立一种愿意参与和努力工作的工作方式㊂党内工作是理论和实际工作的结合㊂虽然比不上生产部门创造实时利益但也不能说它不重要,党的工作是安全生产的重要领导,因此我们需要坚持不懈,努力工作确实加强了青年组织在提高企业生产安全管理方面的作用㊂第三种是严格自制㊂意识形态和政治工作是做人的工作㊂事实上,必须建立本领过硬的干部队伍,团组织成员才能发挥导航方面作用,为企业改革和发展做出积极贡献㊂3.2 不同的小组工作,不同的年龄㊁不同的职位和不同的工作环境之间面临着不同的问题和困难㊂因此,为了达到思想和政治目的,我们必须要掌握一定的办事方法,适当地处理好各类关系,从而激发青年的思想㊂一开始是观察和分析压力的处理方法㊂年龄㊁知识结构㊁个人经历㊁性别等也有很大的差异㊂同样形式的意识形态问题也不一样,但我们需要非常仔细的观察,用不同的方法来解决㊂在实际工作中,有必要在意识形态方面做良好的工作,因为共青团新的年轻成员不是高度进取的,对于意识形态责任也没有强烈的意识形态意识㊂我们通过论坛㊁单独讨论和使用不同的方法来处理不同情况下的意识形态以及实际问题㊂第二个是区分集体与个人之间的关系㊂在困难的时候,像商务方面的困难,紧张的工作,糟糕的经济效益㊂我们必须教育共青团成员在公司兴衰的问题上坚持服从集体和集体利益第一位㊂两者都是企业和谐且稳定发展的重要因素㊂专题培训应积极影响青年的思维,使他们认识到企业发展与员工紧密相关㊂第三点是主动与被动的关系㊂在不同的情况下提供解释㊁评论㊁鼓励青年朋友㊂回答共青团成员问题,必须认真思考㊂在日常工作中,在训练共青团成员时,我们应该专注于基层联盟各分支的传道工作,同时强调青年成员作为榜样的角色㊂按当前情况,组织学习和教育活动㊂共青团成员应时长得到赞扬,激发工作热情,全力投入工作㊂3.3 团青组织品牌效应的确立团组织要适应企业的发展,培育创立团青品牌效应㊂打破旧的工作方式和思维禁锢,创新团青工作方式方法,引导青年端正世界观㊁人生观㊁价值观,全身心投入到企业发展中㊂在新的情况下,公司的迅速发展迫切需要一个强大的青年社团组织,带领大多数年轻人加入公司的行列㊂为了信任青年组织的工作,团青组织必须创建一个良好的品牌和良好的环境㊂一个好的青年组织品牌可以充分展示企业中所有的年轻人对工作的热情㊂只有这样,我们才能提升青年社团的地位,更好地完成对年轻人和企业的责任,更好地承担青年和企业的责任,和谐发展㊂3.4 团结一致鼓励年轻人有所成果组织应该与相关职能部门积极互动和协调,为年轻组织成员提供学习和培训的机会㊂进行生产练习以提高成员的能力㊂在考虑聘用年轻人时做好工作,并且在青年岗位能手青年安全示范岗等团队中组织参加面试㊂选择那些杰出的年轻人,并在激励和领导年轻人方面发挥积极的作用㊂总而言之,国有企业中团青组织的发展对企业的发展和进步至关重要㊂在建立团青组织的过程中,我们需要参照所在公司的实际状况仔细分析团青组织所面对的假设问题㊂采取有效措施,改进并促进国有企业团青组织质量稳步上升㊂参考文献[1] 徐欢,罗剑.搭建国企团青工作创新平台的实践与思考[J ].企业改革与管理,2019(13):192-193.[2] 刘婷.如何在国有企业中发挥团青工作优势[J ].企业改革与管理,2018(13):188-189.。

做好国有企业共青团工作的思考与建议

及深度不够，缺乏足够的号召力；员青年对党团组织的认识有下滑的趋势，团团
以成效求地位，以实际行动赢支持。
２建议二：、创建共青团工作的新机制
在基层组织设置上，于创新。据企业团员的分布特点、敢根劳动时间、活动空间、兴趣爱好等灵活设置了基层团组织。比如，工程现场设立项目团支部，在在子
公司设立团总支，真正做到哪里有团员，哪里就有团组织。运行机制上，在实现了
员意识有待进一步提高，收缴团费有抱怨的现象；对团员二级管理制度不够完
善，团员青年档案有待进一步完善，团员大会得不到团员的重视。再加上企业内
部人员流动性大，团员青年组织观念淡薄，织开展团青工作难度较高。组３思考三：、团干部、团员队伍建设弱化企业在转换机制、构重组中，机不可避免地要裁并机构、简人员，当然也精这包括撤并团组织机构、减少团干部。同时，随着企业人事制度和劳动关系改革，企
团的工作带来了发展空间；另一方面，业比以往任何时候更需要团组织发挥作企用，另外，青年群体也发生了变化，们的思想比较活跃，受框框约束，他不敢说敢
二、国有企业共青团工作的现状思考
１思考一：共青团工作的重视程度呈弱化趋势、对
政领导意图，服从全局需要，务好生产管理，服同时要加强交流，积极主动向党政
领导请示汇报，本着“ 党有号召，团有行动 ” 的原则开展工作，以苦战巧干图发展，

关于国企共青团组织发展的思考

未来十年国企共青团组织发展的畅想油田的各级团组织，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“党建带团建”的工作原则，在企业党组织和上级团组织的领导下，紧密围绕企业的改革发展以及青年成长成才的需要，充分发挥了党的助手后备军作用，开展了不少的活动，如青年科技示范园、绿色生产行动、百问不倒活动等，为完成企业的各项任务作出了积极的贡献。

但当前油田团的组织建设仍然面临着许多困难与问题：1、团的组织建设还很薄弱。

由于企业用人制度的原因，目前我们矿在职职工900多人，但青年只有200余人，团员更是不足10人。

团员数量锐减，超龄离团青年聚增，团队伍萎缩。

基层组织基础薄弱，基层团干部大多是兼职，以至团的工作只是按部就班的照章执行，没有创新与活力。

2、青年心态变化，思想不稳定。

随着各项改革的不断深化，团员青年的思想意识和价值取向多样化日益明显，个性张扬和多元化、自我价值观的变化、话语体系的变化，部分团员青年对共青团组织的认同率及参与共青团组织的活动积极性和主动性降低。

3、团工作活动开展受制约。

随着社会生活不断丰富，青年活动方式越来越多样化，而团组织活动方式比较传统、形式比较单一，对青年的吸引力越显低迷。

加之，团组织自身物质基础相对薄弱，在资源支配上很有限、运用的有效手段很局限等，也制约着团组织的工作和活动的正常开展。

新时期如何引导企业青年员工投身现代企业建设，如何用变化的眼光看待团青年，未来十年国企共青团组织发展将如何，现谈几点想法：一要健全新的组织形式，延伸共青团的手臂。

团小组是团的最基层的组织，是团组织的细胞，只有把细胞激活了，团组织这个肌体才能活、才有生机。

为此，局团委创新提出了构建“团支部+团青工作小组”的基层团组织新模式，这是在油田基层单位中探索成立的以优秀团员青年为核心力量，以服务油田生产经营建设和青年成长发展为主要目标的新型基层团组织，进而扩大团组织对广大团员青年的有效覆盖，通过完善团的制度、健全团的领导班子，将那些热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团青年选拔到团干队伍中来，去团结、教育、培养、引导其他团员青年。