没有企业价值观测评,企业文化建设是空中楼阁

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企业文化与员工素养

企业文化与员工素养企业文化是企业管理中经常要提及的问题，它是企业的经营理念和指导思想的提升。

下面来告诉大家企业文化与员工素养的关系，欢迎参阅。

企业文化与员工素养一、企业文化是企业的宝贵精神财富企业文化，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。

应当说，企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。

企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。

企业精神或企业文化，主要体现在两个方面：第一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等。

第二、从形式上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。

企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业精神风貌。

企业文化所反映的这种管理方式，着重强调企业内部各成员的行为通过价值取向来进行优化控制。

对此，美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直等八种基本的价值观。

总之，企业文化是企业的宝贵精神财富。

培育良好的企业文化，可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。

二、员工素养是企业文化形成和提升的基础员工素养，即员工素质，包括员工的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等。

企业文化正是通过企业员工的素质体现出来的，企业文化形成和提升的过程也是员工素质不断提高的过程。

1、员工思想素质是企业文化形成的基础。

企业员工如果对企业文化认同，就会产生一种与企业同甘苦共命运、风雨同舟的归属感。

而一个企业的文化也就是依靠职工的这种精神不断形成和提升出来的。

员工思想素养高低、个人人格如何，直接决定着企业文化的形成和发展。

在企业文化建设经验交流会上的讲话模板(三篇)

在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。

首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。

作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。

一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。

因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。

在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。

一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。

我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。

这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。

第二，注重员工培训和发展。

员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。

因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。

同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。

第三，营造积极向上的工作氛围。

我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。

因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。

第四，强调企业责任和社会关怀。

作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。

我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。

值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。

企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。

我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。

其次，我们鼓励员工创新。

创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。

我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。

企业文化企业文化建设工作考核的四个层面

企业文化企业文化建设工作考核的四个层面企业文化是企业发展的重要组成部分，它对于企业的凝聚力、竞争力和可持续发展至关重要。

为了确保企业文化的有效建设和可持续发展，企业需要进行文化建设工作的考核。

本文将从四个层面来探讨企业文化建设工作的考核。

第一层面：文化价值观的制定与塑造企业的文化价值观是企业文化建设的核心，它决定了企业的行为准则和信念体系。

企业应当根据自身的发展目标和核心价值观来制定并塑造企业文化的核心价值观。

在考核企业文化建设工作时，应对企业内部的价值观进行评估，看是否符合企业的发展方向，是否能够激励员工的积极性和创造力。

此外，还需要评估企业是否通过各种形式的宣传和教育活动，将核心价值观深入人心，使员工在工作中能够按照核心价值观来行动。

第二层面：文化传播与引领力度的评估企业文化的有效建设需要通过传播和引领来实现。

在考核企业文化建设工作时，应当评估企业是否采取了多种形式的文化传播手段，如内部刊物、企业网站、企业微博等，来宣传企业的核心价值观和文化理念。

同时还需要评估企业领导层在文化引领方面的作用和力度，看他们是否以身作则，以实际行动来践行企业的文化理念，将企业文化真正融入到企业的各个方面。

第三层面：员工参与度与满意度的考核企业文化建设的成功与否，离不开员工的积极参与和对企业文化的认同。

因此，在考核企业文化建设工作时，应关注员工对企业文化的参与度和满意度。

可以通过员工满意度调查、员工意见反馈等方式来评估员工对企业文化的认同和支持程度，并据此采取相应的措施来解决存在的问题，提升员工对企业文化的认同感和参与度。

第四层面：企业绩效与业绩的评估企业文化建设的最终目的是为了提升企业的绩效和业绩。

因此，在考核企业文化建设工作时，应当评估企业的绩效和业绩是否与企业文化的建设有所匹配和提升。

可以通过考察企业的创新能力、员工满意度、客户满意度等指标来评估企业文化建设对企业绩效和业绩的影响。

如果企业的绩效和业绩没有得到明显的提升，就需要反思企业文化建设工作的不足之处，并采取相应的措施来加以改进。

企业价值观测评,是企业文化优劣的试金石-智汇蓝图5篇范文

企业价值观测评,是企业文化优劣的试金石-智汇蓝图5篇范文第一篇：企业价值观测评,是企业文化优劣的试金石-智汇蓝图企业价值观测评，是企业文化优劣的试金石企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它是企业员工共同遵守的最高目标、价值观和行为规范，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其核心部分为企业价值观。

企业价值观作为企业及其员工的价值取向，作为企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是员工所接受的共同观念，是员工和企业的精神支柱，是企业生存发展的内在动力，也是企业行为规范制度的基础，企业价值观的适应与否在很大程度上决定了企业文化的优劣，决定了企业的兴衰。

正因为价值观是企业文化的核心，因此，企业文化关注价值观的选择，并且以价值理念系统作为灵魂统帅。

随着中国企业文化从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统的根本性转变，企业价值观管理与价值体系建设也成为中国企业文化建设的核心内容。

而企业价值观测评作为价值观管理的第一步，它对企业文化的重要性也不言而喻。

接受和奉行企业的价值体系是形成企业思维模式和行为模式——即企业文化——的先决条件和有效途径。

全面深入开展价值观测评，发现企业、团队、客户、高管、员工等差异化价值取向，以及企业价值观的认同度、共享度与适应性，能帮助发现企业价值观存在的问题，判断企业文化的优劣，在此基础上提炼出企业优秀的价值观，构建起适宜的价值体系，或者完善现有的价值观，使企业价值观和企业文化更适应企业战略发展、政策制度和社会、时代、行业、市场环境的需要，这既是企业价值观管理的首要步骤，也是判断企业文化优劣，塑造优秀企业文化的核心和基础。

通用从对企业价值观的审视和变革开启了企业文化变革之路，戴尔也从企业灵魂即企业价值观的昭示拉开了企业文化变革的序幕，他们的成功让我们更加明白，企业价值观在企业文化中居于核心地位，它的优劣也决定了企业文化的优劣。

供电公司传承传统文化存在问题

供电公司传承传统文化存在问题供电公司传承传统文化存在问题：近年来，各级供电企业通讨积极探索和创新，诼步形成了具有行业特点，区域特色的供电企业文化，但也应该看到受多方面因素的影响，供电企业文化建设缺乏创新意识，供电企业干部员工参与共建意识淡薄，没有特色鲜明的文化品牌，文化渗透作用明显不足，供电企业文化整体效能发挥不明显。

主要有三大问题:一是观念问题，没有正确理解供电企业文化的涵义，忽略供电企业文化的影响作用，认为供电企业文化有点务虚，是口号化的浅层宣传活动，短期成效不大;认为文化建设深不可测;认为供电企业文化建设是“空中楼阁”，高不可及，没有认识到它是源于管理，在管理中发展、完善、再造而形成的文化管理。

二是规划问题。

供电企业文化总体规划还比较抽象，缺手较为整体规范的策划，各级供电企业现在是“瞎子摸象”“各地为政”，“各尽手段”，“各具特色”，供电企业文化共建力度不够。

目前文化产品多见于局域网，部分办公场所和印刷品，而其他媒介宣传运用则较少。

一是效果问题，部分供电企业干部员工受思想认识，法治意识，价值观念等因素的影响，供电企业文化还未完全渗透入供电企业各项工作，还不能把有形的管理通过理念变成无形的管理，促使供电企业干部员工养成自觉的行为规范和自我管理的习惯。

客观地说，这些对文化建设来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但如果片面追求，就是对供电企业文化的浅化。

二、推进供电企业文化的对策思考(一)把握“三个要点”，培育供电企业文化的生命力是要统筹兼顾。

要制定供电企业文化建设实施纲要，明确文化建设的指导思想，主要目标，实施步囊和主要方略为供电企业文化建设谋篇布局，要通过纲要的制定和实施，进一步明确供电企业文化的内涵，确立供电企业精神和供电企业的基本理念，为供电企业文化建设指明方向。

一是要整体联动。

供电企业文化建设需要全员参与，全心投入、全力实施，为此，要采取切实有效的传动员措施，使各级供电企业统一思想，提高认识，充分认识新形势下加强供电企业文化建设的重要性，紧迫性和长期性，把它列入重要日程，放到突出位罟，持之以恒，一抓到底，二是要规范体系，供电企业文化建设的运行管理，不能仅仅依靠行政命令和领导指示，更重要的是依靠供电企业文化诸要素的相互作用、相互制约的运作方式，依靠激励、约束，预警、凝聚等各种运行机制，自觉地推动供电企业文化正常有序地运转，还需要建立一套科学的考核评价体系，从基础设施建设行为规范，管理体系，精神风，供电企业文化的传播与沟通等方面对各级供电系统的文化建设进行认真的考核和评价。

企业文化建设塑造企业独特形象与价值观

企业文化建设塑造企业独特形象与价值观企业文化是企业的灵魂，是企业行为规范、价值观念及企业共同认同的集中表达。

随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。

良好的企业文化不仅可以塑造企业独特的形象，还可以引领企业员工价值观的形成，以提高企业的整体竞争力。

本文将探讨企业文化建设如何塑造企业独特形象与价值观。

一、企业文化塑造企业独特形象企业文化是企业与外界交流的窗口，也是与客户、员工及其他利益相关方交流的桥梁。

通过企业文化建设，企业可以塑造自己独特的形象，使消费者对企业产生信任感和认同感。

具体而言，企业文化建设可以在以下几个方面塑造企业的独特形象。

1.1 企业核心价值观的体现企业核心价值观是企业文化的核心要素之一，是企业对内对外传递的重要价值理念和准则，体现了企业的价值追求和立身之本。

通过明确的核心价值观，企业可以向外界展示自己的定位和价值取向，让消费者感受到企业的独特魅力。

1.2 员工的形象代言企业文化建设也包括对员工的培养和塑造。

员工是企业文化的具体实践者，他们的形象和行为直接关系到企业形象的塑造。

通过培养员工良好的职业操守、专业素养和服务意识，企业可以通过员工的言行举止来传达企业的价值观和形象。

1.3 企业品牌的建设企业文化建设与企业品牌建设是相辅相成的。

企业文化是企业品牌的核心，而企业品牌则是企业文化的外延。

通过建立和传递独特的企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中树立起自己鲜明的品牌形象，以吸引更多消费者的关注和忠诚。

二、企业文化塑造员工的价值观企业文化不仅可以塑造企业形象，也可以对企业员工的价值观产生深远影响。

良好的企业文化可以引导员工形成积极向上、团结协作、创新进取的价值观念，为企业的发展提供坚实支撑。

以下是企业文化建设对员工价值观形成的几个方面影响。

2.1 共同价值观的认同企业文化中的共同价值观是企业员工形成一致价值观的重要因素。

企业要明确内外部共同价值追求，通过理念的传达和实践的引领，促使企业员工形成内外统一、价值观一致的认同感，进而凝聚员工团队的力量。

企业文化建设中的失败与反思

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案

企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地塑造企业文化。

一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，而愿景则是对未来的期许和目标。

通过明确企业的使命和愿景，可以为企业文化的建设提供明确的方向。

1.2 制定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，代表着企业对于价值观的追求和坚持。

制定核心价值观需要考虑企业的行业特点和员工的需求，确保其具有可操作性和可传达性。

1.3 建立价值观的传播机制：将核心价值观融入企业的日常工作和决策中，通过内部培训、员工沟通和激励机制等方式，确保价值观能够被全体员工理解和践行。

二、塑造积极的工作氛围2.1 建立开放和包容的沟通氛围：鼓励员工积极表达意见和建议，建立良好的沟通渠道，使员工感到自己的声音被听到和重视。

2.2 提供公平和公正的激励机制：建立公正的绩效评估体系，确保员工的付出能够得到公平的回报，激励员工积极进取和创新。

2.3 培养团队合作精神：通过组织团队活动、跨部门合作和知识分享等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神，促进协作和共同成长。

三、打造正面的企业形象3.1 建立良好的企业声誉：通过提供优质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业形象和声誉，提高员工的归属感和自豪感。

3.2 加强对外沟通和品牌推广：通过公关活动、媒体宣传和社交媒体等渠道，积极传递企业的核心价值观和文化理念，提升企业的知名度和美誉度。

3.3 建立员工品牌形象：将企业文化融入员工的形象塑造中，通过员工的言行举止和工作表现，展现企业文化的内涵和价值，增强企业形象的凝聚力和认同感。

四、落地企业文化4.1 建立文化建设的长效机制：将企业文化建设纳入企业的长期规划和战略，制定明确的目标和计划，并建立相应的考核和评估机制，确保文化建设的持续性和有效性。

企业管理顺口溜

[原创]读“企业管理顺口溜”的精采近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”，让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来，且文字平实简炼，概述全面，中心突出，读起来也朗朗上口，在快板间的节奏中领悟了其观点。

这篇顺口溜包括的方面较多，共有15个方面，大多点到为止，但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓，实属不易。

借此，与大家分享。

细细体会后，加以简单归纳，呈现予朋友们。

1、企管基本点企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。

2、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。

3、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。

4、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。

5、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。

6、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。

7、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。

8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。

9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。

10、开会及指示原则开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。

11、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。

12、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。

13、制度管理制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。

企业管理顺口溜

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这篇顺口溜包括的方面较多，共有15个方面，大多点到为止，但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓，实属不易。

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2、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。

3、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。

4、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。

5、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。

6、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。

7、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。

8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。

9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。

11、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。

12、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。

通威试卷答案

通威试卷答案一、单选题请看清题目和选项后作答，每题4分1、通威太阳能公司的使命是（)【单选题】A、追求卓越，服务社会B、光伏改变世界(正确答案)C、用人工智能建设美好世界D、打造世界级清洁能源企业2、企业文化真正赋予了企业持久发展的（）、奋勇前行的目标、待人行事的作风和创造财富的意义。

【单选题】A、方向(正确答案)B、短板C、钱财D、阻力3、用心工作、用（）工作、用只争朝夕的精神工作【单选题】A、电脑B、手机C、智慧(正确答案)D、他人4、效率决定效益、细节决定成败、速度决定（）、能力决定实力、有为决定有位。

【单选题】A、收入B、排名c、生死(正确答案)D、一切5、（）属于不可逾越的红线，是所有工作的前提。

【单选题】A、质量B、产能C、效率D、安全(正确答案)6、通威集团创始于（）年。

【单选题】A、1920B、1983(正确答案)C、2018D、19497、通威集团使命不包括（）【单选题】A、经济使命B、文化使命C、政治使命(正确答案)D、社会使命8、通威集团的愿景是（）【单选题】A、通威，为了生活更美好(正确答案)B、用人工智能改变世界的伟大企业C、保障网络安全稳定运行D、万物互联，共生共长9、通威集团的经营理念是（）【单选题】A、通威，为了生活更美好B、主业做强，纵向延伸C、诚信正一(正确答案)D、追求卓越，奉献社会10、通威集团的企业宗旨是（）【单选题】A、为客户创造价值B、B、推动产业良性发展C、C、为奋斗者提供舞台D、追求卓越，奉献社会(正确答案)二、多选题请看清题目和选项后作答，每题5分。

11、通威太阳能的企业文化形成于公司（）的过程中A、解决生存问题|(正确答案)B、谋求转型C、解决发展问题(正确答案)D、应对危机12、以下哪几项属于通威太阳能的核心价值观（）A、追求卓越B、防危重安(正确答案)C、享受奋斗(正确答案)D、拥抱危机(正确答案)E、诚信正一13、通威集团是以（）为双主业，并在化工、宠物食品、建筑和房地产、电子商务和传媒等行业多向发展。

落地怎样避免两张皮

落地怎样避免两张皮企业文化建设就是“起飞——落地——深植”的过程，那么如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈，落地生根？企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值感念和行为方式的总和。

作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。

然而，据企业文化网的调研显示；在已经做过文化整理的企业中，依然有76.6％的企业，其员工反映企业文化存在缺乏个性、流于形式、不被认同等缺陷，企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象，成为制约企业发展的瓶颈。

文化现状企业文化与经营管理相脱节。

企业建立了漂亮的文化体系，“看起来很美”，但是“用起来很难”，企业文化不能运用于生产、经营、管理的具体实践中，起到指导管理和经营行为的作用，无法与制度体质形成管理合力。

企业文化成了脱离企业生产经营实践的空中楼阁。

企业文化工作者也因为不能通过文化建设替身管理实效，而无法体现自身的工作价值。

企业文化与企业员工的行为模式相分离。

企业通过灌输教育使员工记住了企业的文化理念，并能够牢记于心，但是员工内心认为企业文化层次太高，离那个阶段还太远，搞企业文化是以后的事，对企业文化并不认同，更别提付诸行动了。

甚至对员工的工作积极性、创造性有些挫伤。

企业文化的核心在于行，而不在于言。

有言而无行，企业文化注定要失败。

企业文化缺乏鲜明的个性。

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。

优秀的企业文化突出的是它所代表的企业独有的特征。

我国的企业文化建设内容大同小异。

少数管理人员存在着追求短期成绩、眼前效益的现象，在企业文化建设方面不结合本单位实际，不研究本单位的发展特性盲目照搬照套教条。

企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上，在很多企业里，企业文化都是“领导式”的企业文化，领导的个性倾向于个性心理特征决定着企业文化的形成于发展，还有的企业文化构建适应的对象是领导的意志而非市场的意志。

总之，企业文化没有被企业成员所信奉和实践，只能写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，不落实在行动上，不能变成企业成员的思维方式、行为方式，不能在经营管理中得到实现，只是镜中月、水中花。

提升企业价值观与文化建设

提升企业价值观与文化建设提升企业的价值观与文化建设对于一个组织的可持续发展至关重要。

企业的价值观是指对于道德伦理和社会责任的认同，而文化建设则是指企业内部的价值观在组织中的延伸和落地。

本文将探讨如何提升企业的价值观与文化建设，以实现企业的长期发展和成功。

一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的目标、信念和原则。

明确企业的核心价值观对于塑造企业的文化至关重要。

企业应该通过内外部的调研和分析，明确企业所追求的核心价值观，并将其传达给全体员工。

二、加强企业内部的沟通与交流有效的沟通与交流是价值观与文化建设中不可忽视的一环。

企业应建立开放的沟通渠道，使员工能够自由表达自己的观点和想法。

同时，企业领导者也应主动倾听员工的声音，并根据反馈及时调整和改进企业的价值观与文化。

三、注重员工的培训与发展价值观与文化建设需要企业注重员工的培训与发展。

企业可以通过组织内外的培训课程和活动，帮助员工提升专业技能和职业素养，同时也培养员工对于企业核心价值观的认同和理解。

员工发展的同时，也能够促进企业文化的建设。

四、建立激励与奖励机制激励与奖励机制是推动企业价值观与文化建设的有效手段。

企业可以通过设立奖励制度，激励员工积极践行企业的核心价值观。

此外，企业还可以将价值观与文化建设纳入绩效考核体系，使员工在工作中对于企业文化的认同程度与个人绩效挂钩。

五、营造积极的工作氛围营造积极的工作氛围对于企业的价值观与文化建设至关重要。

企业应该倡导正能量，加强团队合作和员工之间的相互信任。

通过组织一些团队活动和文化建设的形式，提升员工的凝聚力和身份认同感，从而进一步巩固和发展企业的价值观与文化。

六、推动企业社会责任的落地企业的文化建设还应该注重社会责任的履行。

企业应根据自身的特点和资源，积极参与公益事业和社会发展，推动企业社会责任的落地。

这不仅可以提升企业的声誉和形象，也能够在员工和客户中树立企业的核心价值观。

没有企业价值观测评,企业文化建设是空中楼阁

没有企业价值观测评，企业文化建设是空中楼阁企业文化作为企业重要的软实力，在竞争激烈的市场环境中已经越来越受到企业的重视。

一个企业要想成功并且持续生存，必须要有适应时代环境和自身特色的优秀文化，企业价值观作为指导企业和员工行为的一系列基本准则、原则和信条，是企业价值取向、价值判断和价值选择的内在标准，是企业各种行为选择的内在根据，是企业文化的核心，决定了企业文化的性质和方向。

开展企业价值观测评，诊断企业价值观存在的问题和偏差，并对企业价值观提出改进和完善建议，在企业文化建设中起着不可忽视的重要作用。

众所周知，企业文化建设是一个长期的过程，没有一段时间的积淀和培养不可能塑造出理想的企业文化，而且，企业文化建设过程中的落地问题又是企业普遍面临的困境，即使企业已经建成适宜的企业文化，仍然需要来不断进行维护，使其适应新的变化的要求。

一流企业做文化，要想使企业文化建设真正实现，使企业文化成为企业管理最核心的凝聚力，关键在于从人心入手，使企业文化首先得到员工心底的认同。

企业文化建设必须抓住一个核心。

正如美国著名管理大师吉姆·柯林斯和波拉斯在《基业长青》中所讲：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。

价值观是影响、制约和支配企业思想和行为的因素，企业价值观为企业员工提供了共同的价值尺度和评判标准，进行企业价值观测评，首先完善和改进企业的价值观，提高企业员工对于企业价值观的认同度，使企业凝聚成强大的驱动力和向心力，成为企业文化建设的根本和首要因素，没有共享的价值观，就无从谈起共享的企业文化。

企业文化建设的全过程，都离不开企业价值观的核心指导作用。

当前企业文化建设中遇到的诸多问题——口号喊得很响，企业文化却落不到实处；高层领导进行文化建设如火如荼，企业员工却阳奉阴违；企业文化搞得轰轰烈烈，企业凝聚力和活力却越来越差等——大都与企业价值观密切相关，价值导向和价值观的问题往往是最大、最深层、最根本的问题。

弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考

弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。

就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。

文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。

从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。

企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。

企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。

二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。

为此，企业文化必然要服务于企业发展。

依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。

为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。

建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。

因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。

作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。

三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。

如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。

2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。

企业文化信念

企业文化信念一，坚持发展企业文化不动摇彼得•德鲁克说：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰观和语言。

”企业发展到今天，已经进入一个文化经营、文化管理和文化竞争的阶段。

企业经营的轨迹是：产品经营—经营—文化经营，由此导致了文化管理和文化竞争。

A 管理模式中已经提出，“竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障则是文化。

”所以，文化经营的实质就是提高企业质量，塑造企业品牌。

可以这样说，没有企业文化造就的质量和品牌，只是一时的，是不能长久的，原因就在于它没有内在的生命力。

现在企业的发展已经明确地告诉我们，企业制胜在文化，没有强有力的企业文化，企业不可能有持久的生命力。

管理的最高境界是让被管理者实现自我管理，而自我管理的前提就是信念的高度坚定与一致，对于企业来说，这种信念的源泉就来自于企业文化。

企业文化具有导向、规范、凝聚、激励作用，文化管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工的良好心态，激发员工的自觉行为，实际上就是一种“心态管理”。

海尔的发展之路无可辩驳地展示了文化的魅力，在当今社会的市场竞争大潮中，企业文化已经构成了我们的核心竞争力。

在企业文化建议上取得的成绩，已经让我们清楚地看到了文化力量的巨大作用。

一种好的观念、好的文化背景、好的文化氛围是一笔无形资产。

这种无形资产可以转化为有形的物质财富。

所以，要把企业文化建设作为正源固本的大事，摆在工作重中之重的位置，不管发生什么情况，都要始终如一地坚持企业文化，不能动摇，不能放松，它是生命之基，命脉之源。

二，企业文化是每一个人的文化企业文化是谁的文化呢？仅仅是企业领导人的文化吗？不是！真正的企业文化一定是每个人的文化。

在企业文化面前，企业的每一个人都不是例外，任何人都不能充当企业文化的观众，每一个人必须都是企业文化的演员。

企业文化建设的启示与反思

企业文化建设的启示与反思在常规的商业领域中，许多成功的企业都有一个共同的特征——强大的企业文化。

企业文化是企业自身价值观的体现，是企业门面和企业成长的基石。

如今，世界范围内成功的企业都知道，企业文化建设是培养一群职业人才团队的基石，可以帮助员工获得正确认识和更好的发展。

因此，企业文化的重要性在日益增长，不同国家在企业文化建设中有着不同的思路。

本文旨在从成功的企业发展经验中探究建立企业文化的主要思路，以便给读者一个启示。

一、价值观领导团队的价值观是企业文化的核心，一个团队的传统、理念和历史文化将直接决定企业本身的价值观。

如果领导者不能激励和引导员工，那么建立价值观的企业文化将只是空中楼阁。

领导者要将激励下属的价值观放在首位并应用到企业文化中，让团队成员在共同的使命、价值观和团队使命下共同行动。

为了使团队铸造出稳定的企业价值观，领导者必须采用无微不至的管理和思想意识形态的影响。

这有助于激励员工参与和实现企业的团队目标，鼓励他们发挥主观能动性并在各自的领域中发挥主要作用。

二、透明度和协商高效的企业文化的第二要素是自身的透明度和内部协商。

企业里的每个人都希望获得公平和透明，这对于员工的安心、满意和达成共同目标至关重要。

在任何企业中，员工都要充分了解企业战略，包括公司的产品、销售策略和竞争情况。

领导者在企业文化涉及到的所有问题上要进行透明度展示和听取员工的意见，有助于创建一个高效又和谐的内部文化工作环境。

为了鼓励和促进自身的协作，企业必须对每个人公开信息，让全体员工成为企业发展的重要组成部分。

三、鼓励创新企业文化还必须鼓励创新。

企业需要实现长期稳定、质量优良的产品和服务。

这是每个消费客户所期望的，但我们不能停留在这个层次。

企业文化需要不断的创新，不断地推进产品和服务的发展。

每家成功的公司都拥有一种先进的创新机制，它可以推动公司业务的创新和全员员工的自主创造。

四、强化员工教育建立持久的企业文化靠的是员工培训。

企业文化建设悬空的思考管理资料

企业文化建设悬空的思考 -管理资料前言企业文化是企业的核心竞争力，是企业发展的基础，它能够源源不断地为企业注入新的活力和动力，是企业蓬勃发展的一个重要支撑。

如今，随着全球化的到来和市场的日益竞争，企业也越来越重视企业文化的建设，但令人遗憾的是，很多企业文化建设却悬空了。

本文将从以下几个方面对企业文化建设进行探讨。

一、企业文化的概念企业文化是企业的灵魂，包括企业的理念、价值观、行为准则等方面的文化，是所有员工共同接受的、具有共同特征的信念、价值观、态度和行为方式等的总和。

企业文化能够对员工产生激励和约束作用，使所有员工在思想、行为和文化认同上形成一致。

二、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展的重要保障，它具有以下几个方面的重要作用：•增强企业凝聚力和认同感：企业文化的传承和发展可以使员工倍感自豪和荣誉感，产生强烈的凝聚力和认同感，促使员工更加积极地为企业工作。

•增强企业竞争力：企业文化是企业品牌的一部分，能够体现企业个性和特点，形成独特的品牌形象，增强企业的品牌竞争力。

•提升企业形象：好的企业文化能够塑造企业的公众形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度，提升企业的形象和声誉。

•推动企业发展：企业文化的积极传承和发展可以激发员工的创新精神和工作热情，促进企业不断发展和进步。

三、企业文化建设悬空的现象企业文化建设的重要性不言而喻，但是许多企业在进行文化建设时往往出现悬空现象，表现在以下几个方面：1. 沉默的企业文化一些企业在文化方面缺乏表达和宣传，企业文化就变成了“沉默的文化”，员工不了解和认同企业文化，误解企业文化，影响企业的发展和员工的工作效率。

2. 空洞的企业文化一些企业制定的文化只是一些口号和奖励措施，缺乏真正的实际行动，缺乏贯彻和落实，导致企业文化变成了空洞的文化，失去了真正的价值和作用。

3. 受限的企业文化一些企业的文化仅在表面上有所体现，真正的企业文化并没有得到有效的传承和发展，只能局限在一些传统和保守的地方，不能满足企业的发展需要。

企业文化建设与落地：正确认识企业文化课后测试答案

企业文化建设与落地：正确认识企业文化课
后测试答案
引言概述：
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式等的总和，是企业发展的重要组成部分。

正确的企业文化建设和落地对于企业的长期稳定发展至关重要。

本文将从正确认识企业文化的角度，探讨企业文化建设与落地的重要性和方法。

一、正确认识企业文化的概念和特点
1.1 企业文化的定义和内涵
1.2 企业文化的特点和作用
1.3 企业文化的核心价值观和行为准则
二、企业文化建设的重要性和目标
2.1 企业文化建设的重要性
2.2 企业文化建设的目标和意义
2.3 企业文化建设的影响因素
三、企业文化落地的方法和策略
3.1 制定明确的企业文化建设计划
3.2 培育和传播企业文化的载体
3.3 建立完善的企业文化激励机制
四、企业文化建设的案例分析
4.1 丰田汽车的企业文化建设
4.2 谷歌的企业文化建设
4.3 腾讯的企业文化建设
五、企业文化建设的挑战和应对策略
5.1 员工对企业文化的认同度不高
5.2 企业文化与业务发展的矛盾
5.3 企业文化的传承和创新之间的平衡
结论：
企业文化建设与落地是企业长期稳定发展的关键因素，需要正确理解企业文化的概念和特点，并制定明确的建设目标和策略。

通过案例分析可以看出，成功的企业文化建设可以带来企业的核心竞争力和持续发展。

然而，企业文化建设也面临着挑战，需要通过提高员工对企业文化的认同度、解决文化与业务发展的矛盾等策略来应对。

只有正确对待企业文化建设，才能实现企业的长期发展目标。

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