加强企业文化建设的思考

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关于加强企业文化建设的几点思考

是以人为本的原则。以人为本就是把人视为
薏，争必须对已有文化进行整合和创新，营造培育先
生的企业文化，积极推进文化强企战略，力用先进努勺业文化推动企业发展，企提高企业的创新力、象形
重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业
攻坚克难、无坚不摧的铁军队伍，高企业竞争力，提
实现和谐文化与企业发展战略的和谐统一．企业发
的体制、业的规则。企
四是系统运作的原则。企业文化建设作为一项
形式主义，须制定切实可行的企业文化建设方案。必
昌力。它包含着非常丰富的内容，核心是企业的动其青和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中神向各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事品生产与经营中所持有的价值观念。
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价值观先上市！张瑞敏曾经说过：海尔１ “ ７年只
故了一件事情就是创新 ” 。如果说海尔成功之道是什复，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做
镇江社会科学２１００年第２期
缔造者、行者，推不仅个人的理念要领先于他人，更
二是讲求实效的原则。进行企业文化建设。切要
Ｉ核心竞争力．丁和营造 “ 企业有生气、品有名气、产领有正气、工有士气 ” 员的发展环境。

加强企业文化建设思考

关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。

石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。

【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。

1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。

对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。

这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。

1.2特色不明显。

石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。

但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。

1.3氛围不浓厚。

活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。

1.4素质不过硬。

面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。

关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考

关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。

近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。

基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。

一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。

企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。

石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。

缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。

发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。

（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。

文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。

这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。

通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。

关于加强济南局企业文化建设的思考

中心、网上服务、自助式服务五大服务系统，“ 阳光家园 ” 被中国政研会评为纪念建党９Ｏ周年思想政治工作创新成果。青岛客运段紧跟形势发展步伐，实施“ 品牌拓展 ” 工程，通过 “ 分类打造、全面铺开 ” ，推动了整体工作质量的提升，“ 海之情 ” 被授予山东省企业文化创新成果奖。这让我们体会到，企业文化建设不是另搞一套，而是在多年工作的基础上，对企业管理的完善、优化和提升；
成才的浓厚氛围，近年来，先后有２１名职工在全
简而言之，就是企业信奉并付诸实践的价值观，路职业技能大赛中获得殊荣，分别被授予全国、
它包含着企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观等思想层面的内容，回答着企业要做什么、为什么这么做、达到什么目标、处事原则、精神
【学习贯彻党的十八大精神】
关于加强济南局企业文化建设的思考
陆海霞
（济南铁路局党委，山东济南２５０００１）
［中图分类号］Ｆ２７０［文献标识码］Ａ［文章编号］１００６ — ８２７９（２０１３）０１ — ０００６ — ０３
归属感、自豪感、幸福感。３．企业文化是促进职工自我发展的“ 帆” 。以

如何做好企业文化建设的几点思考

如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。

它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。

另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。

所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。

其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。

由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。

这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。

而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。

企业文化建设中的失败与反思

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

加强新时代铁路企业文化建设的思考

【文化建设】
加强新时代铁路企业文化建设的思考
胡雅婷
（中国铁路南昌局集团有限公司党校，江西南昌３３０００２）
［中图分类号］犉２７０［文献标识码］犅［文章编号］１００６８２７９（２０１８）０３００８１０３
习近平同志提出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实现。”习近平同志对于文化强国的指示，同样适用于铁路企业建设，铁路企业要想跟上时代步伐，实现科学发展，就必须加强企业文化建设，发挥企业文化功能。
格遵守，以及“人民铁路为人民”的奉献意识。这些基本的意识与信念为进一步加强铁路企业文化建设打下了厚实根基。
但与此同时，铁路企业文化建设还存在许多的不足之处：
１．部分企业职工对企业文化建设的理解存在概念性偏差
企业文化这一概念产生于２０世纪８０年代。随着改革开放的不断发展，企业文化逐渐成为我国商品经济发展领域的 “热词 ”。尤其是在进入２１世纪之后，市场化改革的纵深推进不断冲击着铁路部门的原有体制。为了更好的应对挑战，铁路部门对企业文化建设的重视程度也日益加深，各级管理部门也都对开展企业文化建设做了不少有益的探索。但在这些大量工作与成绩的背后，也出现了不少“走弯路”“开倒车”的现象。究其原因，还是在于不少干部职工对于企业文化本身存在认识误区：第一，对企业文化建设的重要性认识不够。随着经营压力的不断加大，不少干部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经营就保证了一切，对于企业文化建设则感觉可有可无，甚至认为企业文化对于企业发展没有什么实质性的作用，不过是名头好听而已。第二，将企业文化建设工作肤浅化。认为企业文化建设就是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于企业文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入思考，这使得不少企业文化建设形式大过内容，或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的工作形式，不仅没有对于企业文化建设有所助

浅谈加强企业文化建设的几点思考

关键词：企业文化；人本管理做企业的主人。五是贯彻企业文化建设的五、塑造企业价值观是建设企业文化中图分类号：Ｆ２７Ｏ文献标识码：Ａ重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业的重要内容文章编号：ＣＮ４３一１０２７／Ｆ（２０１３）１０ —０３０健康发展作为员工的自主行为，激发员工企业价值观是一种以企业为主体的价Ｏ１的内在动力。值取向，它是指导企业内部的绝大部分人作者：湖南省煤业集团兴源矿业有限公三、强化目标教育是建设企业文化的共同认可的价值观念，是由企业和员工的司；湖南，长沙，４１００００重要手段需要构成的价值体系，是企业文化的基础、提高认识是建设企业文化的重要加强目标教育一是要加强企业发展目核心和实质。企业价值观也是企业在追求前提标教育。要讲清企业面临的形势和任务，经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行企业文化是企业组织在其发展过程中讲清企业的年度目标和存在的问题，进一为准则。企业的创新、文化的特征都是以形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、步振奋精神，让每名员工把思想和行动都此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是行为规范和价值体系的总和，是企业持续统一到企业发展的思路上来。二是加强个以此为轴心加以调节、转动的；企业的存续、发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心人目标教育。通过形式多样的目标教育，发展都是以此为核心而维系的。企业竞争力的重要体现，是企业生存和发展的促进员工树立远大的人生理想和追求目价值观的塑造可以从领导者和员工两个方灵魂。企业文化是价值观念、精神境界、理标。同时要注意分解企业各项任务指标，面进行。在领导者方面，一是企业领导者想追求逐步形成和发展的结果，是一个不让员工在工作中有压力、有方向，增强员工必须通过自身的倡导和示范，促使员工积断完善和反复锤炼的完整体系。的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表极支持和参与企业文化建设，创建独具特实践证明，企业文化既是文化创新的现才能、实现自我价值的舞台，激发员工创色的企业文化。二是要培养员工的企业意重要内容，又是经济发展中最具活力的因造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人识，即员工对本企业价值观的理解与认识素。加强企业文化建设，就一头抓住了发生价值。三要引导员工把个人目标同企业程度，包括对企业性质和特征的认识，对企展先进社会生产力这个基础，另一头抓住发展目标有机地结合起来。要实现企业目业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员力营造良好的企业内部环境，优化用人环进社会生产力的快速发展，有利于促进全工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结境、合作环境和竞争环境。营造一种知识社会思想道德水平和科学文化素质的提奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提升，从根本上说，有利于服务企业、服务职现人生价值，从而实现企业和员工的共同供培训机会，将其培养为既信奉企业核心工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活发展。价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的力，更不会有竞争力和战斗力。优秀员工；建立与企业核心价值观相一致四、突出人本管理是建设企业文化的的奖励制度并严格执行。二、加强学习是建设企业文化的重要重要方式企业文化是实现企业可持续发展目标途径人本管理是现代企业的系统管理方的有力保证。企业文化建翅的根本目的，在企业文化建设中，人是最重要的因式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。其言行举止起着决定性作用，只有树立正素质的员工队伍、实现人的全面发展。突 “ 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣” 。确的人生观、世界观、价值观。才能在实际出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛个成功的企业，必须致力于企业文化的工作中真正领会企业文化的重大意义。要围．尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争做到这点，一条重要途径就是学习。通过的劳动。二要通过企务公开、召开职代会力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一教育使员工具备国家利益至上的道德观等民主管理形式，疏通领导与员工之间交席之地，才能实现全面、快速、可持续的念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、发展。识和协作意识。一是向典范企业学习．并监督权和质询权。三要真心实意地为员工把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不办实事、做好事，解决员工生活工作中的具（责任编辑：柳玉华）断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不体困难和问题。四是经营管理者要建设的几点思考

对加强企业文化建设的思考

要力量，日益为企业管理
者所重视。但在，业文企
化建设的过程中也存在
着一定的误区及问题，必
此，念引导是企业文化的前提。理
二、善制度体系完
企业是一个组织严密、制灵敏的生产单位，有控没制度，以发展。为此，业文化建设必须切合企业自难企身的实际特点加强制度建设。首先，有计划、目标要有地制定好 “ 业文化建设纲要 ”、“ 业文化发展战略企企目标 ”、“ 业文化实施细则 ”等一批基础制度和阶段企
（
幽幽兰：
企业文化作为推动企业发展不可或缺的重
．
结出来的。当然，功的企业文化决非一句话可以概括成的，在通常情况下，定会是这句话，是这件事成但一或为了企业成功的核心和原动力，使企业发展壮大。因才
渗透和长期运作的方式，努力将企业文化建设战略构想和各项工作目标逐步纳入企业生产经营的每一个环
、
确立理念引导
企业文化的发展是
在特定历史环境中发展
形成的，文化理念是企其
须ｘ－业文４建设进行ｌ，￣－１＝系统的研究，科学发展以

关矛加强企业文化建设的几点思考

一
、
当前企业文化建设存在的主要问题
经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生
（１）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。当前许多对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对
“ 学习工作化，是使员工更聪明地开展工作，丽‘ 工作学习精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然过程。，贝Ｕ是一种观念、心态的转变，是组织学习和创新的内在动力有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于化，
企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用。企源泉。它能调动操作层积极性，提高全员参与率，提升员工队伍落实到提升企业经营效益业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业素质。将学习型组织落实到行动中，管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适上，其关键就是要让员工学会用“ 心” 做事，而不是简单地用手” 做事。（４）构建和谐双赢的内部环境，打造优秀员工团队。应，因此不能脱离企业管理。（３）将企业文化视为传统文化在企 “ 对于企业大力拓展市场空间，丰富业管理中的直接作用。这种观点认为企业文化就是用文化来管拥有一支优秀的员工团队，增强核心竞争力，有着十分重要的意义。首先，理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业。这些企业文化内涵，

关于加强企业文化建设的思考和对策

精神需求为企业文化建设的基础。企业文化中的价值观必须是以对人的价值关怀为
关于加强企业文化建设的思考和对策人的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口徐昌洪
（州广龙煤电公司，苏徐江徐州２１０）２０６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代的步伐，对企业文化策略的调整。
参考文献：
【郑晓．进企业文化建设工会的作用与现ｌ】促实途径．中国职工教育．００１２１．【】２张静．业文化建设与工会工作．企山东省工会干部管理学院学报．２０（０５３）
值、精神表现的形式与载体。甚至有不少
时候，业的经济发展可以借助企业文化企
企业相关人之间形成强大的凝聚力和向心力。企业文化的实质是只有真正发挥人的能动性，企业才能拥有源源不断的发展动力。２Ｏ世纪８０年代初，美国的一些管理学者研究发现许多企业在国际竞争中能
够击败另一些企业的一个重要原因是两
相关人之间形成强大的凝聚力和向心力。
企业文化的实质也是告诉企业管理者：只有真正发挥人的能动性，企业才能拥有源
源不断的发展动力。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展。
企业的生存和发展虽然是为了创造更多的
企业管理部分是依靠制度的设立，这
（】３李小串．业工会与企业文化建设．企中国工
运．２１（）００３

对加强企业文化建设的几点思考

二、企业文化建设的基本原则企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，在构建企业核
断增强队伍凝聚力和竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
抓学习，为企业文化建设提供思想保障。随着我国经济和社会的飞速发展，对人的素质要求越来越高，企业要始终保持自己
不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，与企业发展战略和经营管理结合不够紧密；有些企业将企业文化与文化、体育、娱乐、培训等活动联系在一起，把企业文化文字化、文件化、形式化，片面追求表面形式的现象较为普遍。行动上缺乏持久性。有些企业急功近利，缺乏持之以恒的精神；有的企业思想认识不到位，把企业文化概念简单化，忽略了其深刻的内涵，没有认识到企业文化建设的重要意义，更没有落实到行动上，难以形成持久的竞争优势。工作上缺乏创造性。有些企业缺乏应有的危机感、锐意进取的激情和敢想敢干的勇气，对企业文化建设缺乏系统的长远思
以人为本的原则。企业文化建设必须坚持以人为本，一切活
动都必须围绕调动员工的积极性、创造性去开展，按照市场经济要求去规范和引导员工行为，把各方面的积极因素凝聚到企业持
考，工作中就事论事，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完

企业文化建设心得体会

企业文化建设心得体会企业文化建设心得体会1近期公司要求从领导到员工、上上下下都对我们海航企业文化进行学习，于是公司掀起了第一波学习企业文化的风潮，而我也不例外。

经过对海航企业文化海航同仁行为标准十言的学习，我对海航有了新的认识和理解。

在陈董苍劲有力的行书十言中，让我最深有体会的是这句：“凡事以预立而不劳〞。

这句话不仅可以作为员工和领导工作的一种态度和作风，也可以作为幸福美满生活的一种习惯和信条。

这句话启示我们：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的实施方案时，就要将这件事情、这份工作任务或这个实施方案将在这开展过程中的把所有好的、坏的问题以及预防措施都提前想到，而且这些对策和应对方案都必须是可行的，不管消极的可能性将有多大，都要这样去做，这就要求我们在实施方案和落实工作之前，就要以更高的眼光和智慧，来看待这些事情、这份工作和这套实施方案，只有这样才不至于在问题发生或困难来临时惊慌失措、迷茫四顾、毫无对策。

也正如孙子兵法云所云：运筹帷幄，进退自如。

说的口语化一点，即不打无准备之仗。

其实关于预和立，我们的古人和历来都曾留下至理名言，他们的智慧是值得我们现代人借鉴和学习的，如：“预那么立，不预那么废〞、“凡事相及为预〞等，都充分表示了预防的重要性。

“备胎〞不仅仅只是一种需求，更是一种智慧的表达随着社会的高速开展和互联网时代的来临，各种资讯和信息充满着整个地球的每一个角落，现处的这个社会可谓是一个资讯爆炸的时代，任何一种资讯和一个意识、思想的改变都会牵动我们人身上的每一根神经，而以金钱为中心，以追逐财富为最高人生目标的人类社会中，这种思想和行为的变化更是惊人的。

所以你会发现，如今的社会里唯一不变的就是变化，不管我们之前把事情想的多么完美，把方案做的多么完善，把工作做的多么顺利和流畅，我们总在时间的流逝中看到开展中的不完美和漏洞，甚至潜在的危险和后患。

这些问题是值得我们思考和深思的，我们要在变化的事态当中，拿出应对的方案和措施，以备不时之需。

关于加强企业文化建设的思考与对策

是以文化为手段，管理为目的的。企业组织和事业性组织都属
１加强沟通，建立员工对企业文化的认同感．４
企业文化并非只是领导者文化，必须要得到广泛的认同，才能有效发挥作用。在企业文化建设过程中，企业要创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与
凝结了在创业过Leabharlann 中创业者集体形成的经营理念。
性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，
从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、促进企业发
展进步的文化。
２２将企业文化等同于企业精神而脱离管理实践．
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与管理没有多大关系。这种理解是片面的。企业文化
具体的企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶
段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式。因此，其形式可以是标准化的，但侧重点各不相同，价值内涵也不相同，也正因为如此才构成企业文化的个性化特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个
中育业神貌，助工成发上的体识，培企精风帮员形奋向群意并
以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。
２企业文化建设中存在的误区
２１注重企业文化的形式而忽略其内涵．
在大多数企业的文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求文化的形式而忽略了文化内涵。企业文化是将在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形

新常态下国有企业加强企业文化建设的思考

新常态下国有企业加强企业文化建设的思考摘要：企业文化作为一种意识形态，是一种新型的管理理论，即反映国有企业的内涵，又反映出国有企业的精神核心。

在企业的奋斗过程中，员工与企业的目标保持一致，能加快企业的速度发展，能使企业的核心竞争力得到有效增强。

文章主要针对新常态下国有企业如何加强企业文化建设进行了阐述。

关键词：国有企业；企业文化；建设国有企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是国有经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。

如何适应新形势的需要，构建一套适应企业实际、推动企业又好又快发展的国有企业文化体系，是国有企业亟需研究的课题。

1加强国有企业文化建设的意义1.1 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。

先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。

加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。

无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。

“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。

生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。

1.2 加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。

由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。

加强国有企业文化建设，使先进的国有企业文化符合国有企业发展的规律，通过国有企业文化的建设不断激发职工的积极性、主动性和创造性，只有这样，才能使企业文化逐渐深入到职工的思想行为之中，渗透到国有企业的一切活动之中，融入到国有企业管理的全过程。

加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案

加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案随着企业市场竞争的加剧，企业文化建设变得越来越重要。

良好的企业文化可以帮助企业管理者组织员工，构建标识与品牌，在市场中建立良好的声誉，增强企业的凝聚力和战斗力。

本文将从企业文化概念、企业文化建设的重要性以及加强企业文化建设的实践和反思切入。

一、企业文化概念企业文化是指一个企业为适应社会、市场和自身发展的需要，形成具有独特特色的、综合反映企业精神文化含义和功能的一系列理念、价值观、行为规范、艺术风格和制度等方面的内容。

企业文化具有客观性、综合性和实践性等特点，既可以是企业的软实力，也可以成为企业的硬实力。

二、企业文化建设的重要性1. 增强企业合作和凝聚力。

企业文化有助于归纳和凝聚企业价值，集中员工共同的注意力和努力，让员工做到价值共同体的感受，促进公司内部合作和凝聚力的增强。

2. 提高企业声誉和品牌价值。

企业文化是企业的精神内核，具有极高的象征意义。

只有通过建立良好的企业文化，企业才能在业界和公众中留下深刻印象，建立良好的声誉和品牌价值。

3. 促进员工创新与提高企业竞争力。

优秀的文化长期以来一直是激励员工工作的重要因素，诱发员工的激情、热情和创造性思维，使企业具有强大的竞争力。

三、加强企业文化建设的实践思考1. 建立共同的价值观。

价值观是企业文化中最核心的元素之一，能够为企业带来根本性的变革。

它应该融入企业管理中的每个环节，体现在企业的规定、考核、制度等方面，进一步增强员工的价值感。

2. 加强员工培训。

要让员工在企业文化中深刻理解和体验到企业的价值观、精神氛围，开展企业文化的宣传和树立标志性形象，构建企业文化的意义。

通过培训可以让员工深入了解和体验企业文化，增强员工的责任感和归属感。

3. 建立合理的激励机制。

企业要创造一种文化氛围，让员工能够自由发挥他们的创造力，鼓励员工在工作中不断追求自己的理念。

四、反思与总结企业文化建设是一个长期而复杂的进程，需要公司管理者有长久的投入和坚定的信念。

新形势下加强企业文化建设的思考

企业文化了，对企业文化建设的内涵理解不透、认识不深，影响了企业文化建设的深入进行。
接受，这种少数人的企业文化并没有成为全体职工共同拥有的价值观念和行为准则，没有深入到职工当中去，没有得到职工的强烈认同，那么，尽管可能很优秀也无法发挥
了，而因为没有大多数职工的参与，职工群众不认可、不
“ 整景” ，浪费人力财力，不适合安全管理和运输经营现
状；把企业文化与思想政治工作混为一谈，错误地认为企
业文化就是思想政治工作，企业文化搞好了，思想政治工作也就搞好了，有的人甚至认为，现代企业搞好企业文化就行了，传统的思想政治工作可以用企业文化来替代，还有的认为在社会主义市场经济的新形势下，抓好思想政治
增强干部职工对企业的归属感和责任感，没有使企业文化真正发挥作用。
有铁路特色、体现时代特点的企业精神，使之成为干部职工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，成为凝聚队伍合力、推动铁路发展的强大动力。
适应转变发展方式、转换经营机制的新形势，努力构建具

企业文化的建设与传承

企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。

建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。

本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。

一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。

合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。

在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。

2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。

良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。

对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。

形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。

3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。

只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。

文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。

在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。

二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。

企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。

在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。

2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。

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加强企业文化建设的思考
摘要：本文分析了现代企业文化是一种具有企业个性的信念和行为方式，就如何加强企业文化建设，谈谈本人在管理实践中的体会，包括加强组织领导，吸取国内外企业文化建设的相关经验，重视宣传教育、舆论导向工作等。

最后总结工作经验，深刻领会企业文化建设的重要意义。

关键词：现代企业；企业文化；问题
现代企业文化，是在20世纪80年代初期对管理科学、行为科学、文化学等当代管理理论的研究和探索中逐步形成的。

它是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

它包括价值观念、行为规范、道德理论、习俗习惯、规章制度、精神风貌等。

其核心内容是吸取了传统文化的精华，应用先进的管理思想，为企业提出明确的价值观、科学发展观和行为规范。

著名经济学家于光远先生指出：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。

可见，企业文化对于企业发展壮大的关键所在。

而打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。

当代企业要持续健康的发展，必须按照科学发展观要求，与时俱进地不断加强企业文化建设，并将文化精髓灌输给全体员工，将企业员工思想观念、思维方式、行为准则融合统一，通过整合进而形
成一套独特的价值体系。

现就如何加强企业文化建设，谈谈本人在管理实践中的体会。

一、加强组织领导
企业文化建设是一项长期的战略任务。

首先，企业领导必须给与高度的重视，始终坚持把建设优秀的企业文化列入企业工作的重要议事日程、健全组织机构、不断加大经费投入，为企业文化建设工作的顺利开展创造条件，并扎扎实实地组织实施；其次，制定企业文化建设的相关制度，如管理办法、考评方法等，使员工能自觉的积极参与共同推进企业文化建设。

最后，企业领导要起到模范带头作用。

企业领导在企业文化建设中能身先士卒，身体力行，一定会产生上行下效的良好风气，从而将企业文化建设转化为员工的共同行动。

大量的国内外事例表明，优秀的企业文化都是在领导的高度重视、积极指导、大力推进下建设起来的。

二、吸取国内外企业文化建设的经验
“他乡之石，可以攻玉”，一个企业的文化建设，虽然不能照搬西方和国内已有的企业文化建设模式，但在方法、原则、经验、内容等方面，还是大同小异，可以借鉴的。

借鉴优秀企业文化在培育、发展过程中所走过的路子，从而寻找自己企业文化建设的方法、途径，同时要处理好当代文化与时代发展的关系。

企业文化建设也是开放型的，必须兼容并蓄，充分吸取国内外优秀企业文化建设的经验，继承和发扬传统文化的优秀遗产，逐步塑造员工喜闻乐见、优秀的企业文化。

三、重视宣传教育、舆论导向工作。

企业文化建设，要注意宣传教育，通过各种宣传工具制造舆论，营造推动企业文化的良好氛围，以强化企业员工的文化意识，共同的认识是，企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践，积极参加才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。

同此，企业通用多种形式，如用标语、口号简明扼要地表示出来，并通过各种传媒大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到企业的各个层面，同时也能得到社会的认可和支持，宣传教育舆论导向不仅能使企业员工深感责任重大，从而积极投力于企业文化建设，而且社会上有关人士可从报到、网络等传媒了解到该企业的文化建设，提高企业的知名度和社会效益。

四、与时俱进，推进企业文化建设
企业文化建设是要随着时代的发展而开展创新的建设工作，要突出时代特征，结合行业特色，打造具有企业个性的品牌文化，要融入企业管理，用先进文化带动企业发展迈上新台阶，要按政工思想要求，坚持以人为本理念，努力构建和谐的企业文化，面对复杂的国内外形势，多变的经济环境和企业改革深入推进的现实状况，要建设优秀的企业文化，就必须与时俱进的开展工作，注重人才培养，创新体制机制，统一思想，强力推进企业文化建设新理念、好办法，同时在实践建设过程中，还要按照企业文化的内容、特征、作用，寻找建设中存在的问题及原因，提出相应整改的对策和建议。

实践是检验真理的工作标准，在多年从事办公室工作中，特别是
在与各相关部门及人员的交往中，我深深的体会到要做好本职工作，为企业创造一个和谐的、积极向上的环境，就必须做好政工管理，政工管理是否能与时俱进，对促进企业迈上新的台阶，加强企业文化建设是非常重要的，也是十分必要的，大量的事实证明，优秀企业文化是企业发展的不竭动力，他既是精神财富，又是企业的政治优势。

因此，作为企业政工管理人员，一定要从理论上全面系统的认识企业文化建设，并在实践工作中总结企业文化建设中存在的问题，提出解决问题的思考。

1.存在的主要问题
对企业文化建设的重要性缺乏足够的认识，在推进企业文化建设过程中方式方法还不够科学规范，形式与内容之间存在“两张皮”现象，工作管理机构和管理人员不健全，开展文化建设工作不平衡，形成以点带面的现象。

2.加快推进企业文化建设的思考
转变思想，树立强势推进企业文化建设的新理论，让企业上下目标明确，内外一致，真正的让企业文化起到凝聚和向心作用，全方位推进企业文化创新，包括观念创新、作风创新、制度创新、精神创新，从而构建有利于创新企业文化的新格局，加强人本思想的管理，注重员工队伍的素质培养，为企业文化建设奠定人力资源。

总之，加强企业文化建设，关系到企业长足发展的重要工作，作为政治思想工作者，一是要以科学发展观思想为指导，时时处处总结工作经验，深刻领会企业文化建设的重要意义，为企业的长足发
展不断创造性的开展工作。