加强企业文化建设几点思考
关于加强企业文化建设的几点思考
是 以人 为本 的原 则 。以人 为 本 就 是把 人 视 为
薏 ， 争 必须 对 已有 文 化 进 行 整合 和创 新 ， 营造 培 育 先
生 的企 业 文化 ， 积极 推 进 文 化强 企 战略 ， 力 用 先 进 努 勺 业 文 化推 动 企业 发展 ， 企 提高 企 业 的 创新 力 、 象 形
重要 的是能 把领 先 的理念 转化 为企 业 的理念 、企业
攻 坚 克难 、 无坚 不 摧 的铁 军 队伍 ， 高企 业 竞争 力 ， 提
实现 和谐 文化 与 企业 发展 战 略 的和谐 统一 ．企业 发
的体制 、 业 的规 则 。 企
四 是 系统 运 作 的 原 则 。 企 业 文 化 建 设 作 为 一 项
形式 主 义 ， 须 制定 切 实 可行 的企 业 文化 建 设 方 案 。 必
昌 力 。它包 含 着非 常 丰 富 的内容 ， 核心 是企 业 的 动 其 青 和价 值 观 。这 里 的 价 值观 不 是 泛 指企 业 管 理 中 神 向 各种 文 化 现 象 ，而 是 企业 或 企 业 中的员 工 在 从 事 品生 产 与经 营 中所 持有 的价 值 观念 。
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价值 观 先 上市 ！张 瑞敏 曾经 说 过 ： 海尔 １ “ ７年 只
故了一件 事情 就是 创 新 ” 。如果 说 海尔 成 功之 道 是什 复，就是 海 尔 所 建立 的特 色 文化 以及 持 续 多年 只做
镇江社会 科学 ２ １ ０ ０年第 ２期
缔造 者 、 行 者 ， 推 不仅 个 人 的理 念 要领 先 于 他 人 ， 更
二 是讲 求 实效 的原 则 。进行 企业 文 化建设 。 切 要
Ｉ 核心 竞 争力 ． 丁 和 营造 “ 企业 有 生 气 、 品有 名 气 、 产 领 有 正气 、 工有 士气 ” 员 的发展 环 境 。
对铁路企业文化建设的几点思考
对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。
增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。
提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。
特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。
一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。
本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。
报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。
同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。
安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。
服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。
当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。
创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。
关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考
关于加强基层石化单位企业文化建设的几点思考企业文化是石化企业长期的生产经营工作和管实践中逐步形成的占据主导地位的，并为全体部职工认同和恪守的共同的值观念和行为准则。
近年来，级石化企业都在想方法进行企业文化建设。
基层石化业由于受到各方面因素的制约，存在着一些普遍问题。
一、建设业文化对推动石化企业作和队伍建设的积极义（一）健康向上的企业文化活占领了干部职工的余文化、思想阵地，增强队伍的活力和战斗力。
企文化对广大干部职工思想和行为有绝不低估的潜移默化的影响。
石化企业是高负荷的职，尤其是基层石化企任务繁重，人力不足，再加上作环境差，基层干部职工的工作压力，心理压力更大，干部职工思文化生活单调乏味，队伍缺朝气。
缺少健康向的先进文化的引导，不康的东西也会乘虚而入如石化企业部通报的几起典案件中，涉案干部工流连酒桌，喜欢到舞、桑拿等高档娱乐场所，有甚至参与赌博案。
发展企业文化建，在浓厚的企业文化围的熏陶下使干部职工们产生石化业职业的使命感、豪感和对石化企业集体的归属感，立正确的石化企业价值观，产自我心理约束和有效的自我行为制。
（二）有利于提高干职工整体素质，提升队形象，推进石化企业共关系建设。
文化工作蓬勃发展，不仅能活跃企业生，而且能提高干部职素质，激发献身石化企业的热和建功立业的事业心，从而使石化业队伍产生一种巨大的向心和凝聚力。
这种“润物无”的方式，既是思想政治工的重要内容，也是思想政工作的有效载体，给石化企业队伍入了先进的思想“基因”，干部职整体素质的提高，直接变、提升了队伍的整体形象。
通过开展丰富多彩的油地文化建活动，创作出更多思想性、术性、观赏性俱佳的石化业文学艺术作品，既示了石化企业风采，也使众充分了解石化企业作的艰巨性、艰苦性，使广大人民众心中深切感受到石化企业部职工的奉献精神，体会到部职工“以人为本”工作观念，同时也可改变不少人石化企业固有的偏见，向大人民群众展示，石化企干部职工不只会“井、采油”，不仅能“打井、采”，还能书会画，能文能武，充满人情味、有着好文化素质的新形象重塑了石化企业形象，推了石化企业公共关建设。
深入推进油田企业文化建设的几点思考
我们 广大 文化 工作 者深入 思考 。 二 、进一步 深 入推 进企 业文化 建设 的几 点思考 企 业文化 建设 既是 一项 长期 的：作 ，也 需要做 到 与时俱 进 ， Ｅ 随着 企业 的发展 、形势 的变化 而需 要不 断地 完善和 深化 。 第一 ，深入 推 进企 业文化 建设 要注重 人本 化 。人 是企 业 的核
达到 激 励员工 、凝 聚 员工 、宣传 员工 的 目的。
一
一
是 理念 文化 比较齐 全 ，但 制度行 为层 面 和物质层 面 建设还
显薄 弱。完 整 的企业 文化体 系 ，包括 了观念 形态 、制度 行 为和物
质形 态三个 层 面 ，观念 形 态文化 包括企 业核 心理 念 ， 企 业全体 是
但如何 让广 大 员工入 脑入心 ，内固于心 ，外 化于 行 。使 文化 落地
提炼形成的塔河精神。就 以 “ 敢为人先、创新不止”精神气魄。
激励 着 员工 ，凝 聚 着士气 ．成 为了 千万吨 级大 油气 田建设 的强 大
生根 。变成 共 同的价值 取 向 、化 成共 同的行 动动 力 ，是 值得 我们
第二 ，深入推 进企 业 文化 建设 要注重 内在 化。企 业的 发展促
消化 、吸 收 ，没 有用心 挖掘 提炼 ，导 致企 业特 色和 亮点不 突 出 ．
文化 的影 响力和凝 聚 力受到 了影 响 。 四是 企 业 文 化建 设 缺 乏 系统 性 考虑 ，与母 文化 的衔 接不 够 好。集 团公 司和局 、分公 司经 过 多年酝 酿建 设 ，已经发 布 了企业
进 了员 工的成长 。员工 的进 步也 会 促进企 业 的发展 。好 的企 业 文 化 ，就 是要 不断 提升 员工 的素 养。概括 地说 。一个 员 工最主 要 的 素养 有忠诚 度 、团 队协作 能力 、爱 岗敬业 、充 满激 情等 。
加强企业执行文化建设的几点思考(精选多篇)
加强企业执行文化建设的几点思考(精选多篇)根据物业管理企业的特点通过对工作中存在的庸、懒、散问题的进行深入梳理和剖析，现就加强企业执行文化建设谈一点心得体会。
首先我们要认识到企业管理中的“庸懒散”现象是一个企业的执行文化缺失造成的。
企业的执行文化是基于执行力的企业文化，它的核心是通过运营机制的执行把企业战略目标变成现实结果的文化。
企业的执行文化是以目标结果为导向、以责任为载体、以检查为手段、以奖惩为动力的形式来体现的。
一、加强企业执行文化建设，要从加强员工的各项技能培训开始，满足企业目标结果的要求。
物业企业从业人员流动性大，业户对物业服务水平的要求不断提高，物业设备设施的更新换代以及物业公司管理的不断完善，都使得员工的工作技能不能适应企业执行文化有关满足公司目标结果的要求。
要完成企业的目标任务就要提高员工的工作执行力，就必须建立以提高业务技能为核心的多层次、多种类的员工培训，建立一支技术过硬，纪律严明，不怕困难，积极向上的员工队伍，奠定企业执行力的基础。
员工培训还有助于形成强大的凝聚力和创造力。
通过对员工投入真诚的情感和科学的管理，引导员工的观念更新，心往一处想，劲往一处使，让所有员工朝着企业制定的一个共同的目标奋进，并从意识深处习惯和认同企业倡导的执行观念和执行方式，最终完成企业发展目标。
二、加强企业执行文化建设，关键是要建立一套科学的制度。
物业管理行业的发展，物业业态的不同特性和物业管理服务的持续性和长期性，都需要企业在管理模式和管理机制上下功夫，建立一套切实可行的制度。
企业的规章制度是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理和服务管理，还是在班组建设管理上，都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。
令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。
制度建设需要在经营管理实践中得到检验和完善。
关于企业建设的思考文档
关于企业建设的思考文档关于推进煤矿企业文化建设的几点思考近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出。
它已成为煤矿企业的核心竞争力，是塑造企业品牌形象、树立员工价值观的重要途径和有效手段。
在煤矿企业文化建设的实践中，如何通过切实有效的措施和途径，促进企业文化建设的全面深入发展，笔者谈了一些粗浅的认识和看法。
一、突出行业特点构建安全文化煤矿企业文化建设的首要任务就是构建安全文化，如何把安全文化有机地融入到安全生产经营工作全过程是一个关键问题。
搞好安全文化建设，首先要加强宣传教育，提高安全意识，形成安全观念文化。
在宣传推广安全生产先进模式和工作经验的同时，开展多种形式的安全警示教育活动，使员工牢记“生命第一、安全第一”的理念。
二是完善制度和机制，夯实安全基础，形成安全行为文化。
明确各岗位职责，形成自上而下的安全体系。
建立健全激励约束机制，严格考核，奖惩分明，形成文化氛围，促进安全生产顺利推进。
三是坚持以人为本，加强现场监督，形成安全体育。
在做好群体安全工作的基础上，用亲情改造职工，杜绝违章作业。
各级领导干部坚持“六要访”、“六要谈”，及时解决职工最希望、最希望、最需要的问题，关心职工工作，关心职工生活，贴近职工情绪，激发职工工作的积极性、主动性和创造性。
第四，在安全文化建设中，积极推广“岗位描述”和“手指”口述”操作法，加强对“习惯性违章、重复性隐患”行为的预防和控制，形成安全管理文化。
坚持以“一通三防”管理为重点，以质量标准化建设为龙头，积极推行“五精”管理，努力做到安全管理对象全员化，生产控制动态化，工程验收标准化，考核奖罚严细化，管理效果跟踪化，切实消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，以文化氛围促进安全生产发展。
二、坚持以人为本，建设管理文化。
结合煤矿企业实际，建设管理文化的第一条途径是采取区队课前会和主题学习日的形式，加强员工对精细管理的认识，努力提高全体员工实施精细管理的主动性和自觉性，将各项工作的量化标准渗透到安全生产经营的各个环节，对各工段、班组、部室的过程按标准进行量化考核，并逐日结算，实现从“人治”管理向“机制”管理、从粗放管理向精细管理、从经验管理向科学管理、规范管理的转变。
如何做好企业文化建设的几点思考
如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。
它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。
另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。
所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。
其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。
由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。
这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。
而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。
对煤炭企业加强文化建设的几点思考
刘 振 青
、
和 创 新
企 业文化是 一个动 态的有机体 ， 始终在不 断发展 、 调整 、 革新 和创 造 。要 保持企业文化 的先进性 ， 满足企业发展需要 ， 就 必须 依据企业所 处 的客观环境和 自身实 际 ， 对 企业 文化不断提炼整合 和创 新 ， 使之更加 适应企业 的发展现状。 古城煤 矿是临矿集团 的骨干矿井 ， ２ ０ ０ １ 年投人 生产 ， 尽 管企业继承 了“ 特别能战 斗” 的精神 以及长期 开展党建 、 思想政治 工作和精神 文明 建设 的良好 基础 ， 但 由于按照现代企 业制度的要求 ， 真 正构 建完善的运 行机制 ， 在 领导模式 、 工作制度 、 保 障和激励机制等方面相对 比较落后 ， 加上干部 职工来 自老区 ， 综合素质偏低 ， 创新活力缺乏 ， 思想观 念落后 ， 原有 的企业文化 已不能适 应现代管 理的需要 。经过认 真调查研究 ， 我 们在 继 承传 统文 化精 髓 的基础 上 ， 对 原有 的企业 文 化进 行 了全 面整 合 。首 先 ， 根据 企业现状 ， 确立 了“ 团结 、 务实 、 创新” 的企 业精神 ， 凝 聚 了人心 ， 鼓舞 了士气 。其次 ， 确定 了以“ 行业领先 ， 国内一 流” 为共 同远 景的战 略 目 标， 并制定 了“ 三步走 ” 发展 战略和两年打基础 、 四年翻一番 阶段性 目标 ， 将 企业与个人 的远景集合 、 交融 ， 把企业 与个 人 的发展 进 行了高度 的统 一 ， 充分调动 了广大职工 的劳动生产积极性 。第 三， 准确 定位企业 的核心理 念 ， 以“ 以人为本 ， 和谐发展 ” 的核心理 念为统领 ， 最 终形成 了三大核 心 、 十 大理 念的企业 文化板块 。通过不 断的提炼— — 整合—— 实践 ， 再 提炼——再 整合——再 实践 ， 循 环往复 ， 创 造 出了一 种团结凝 聚职工 的精神力 量 ， 培育 了与现代企业 制度相适 应的市场 观 念， 增强 了职工 的 自立意识 、 竞争意识 和效益 意识 ， 进一步 激发 了广 大 干部职工振兴企业 、 共谋发展 的激情 。 二、 加强企业 文化建设 。 必须坚持以人为本的科学发展观 企业文化 的实 质就是以人为主体 的人本文 化 ， 加强企业文化建设 ， 必须坚持 以人 为本 的科学发展观 ， 把人作为企业 管理的根本 出发点 ， 一 切以人 为 中心 ， 努力 营造 一种 “ 理解人 、 尊重 人 、 关 心人 、 激励人 、 塑 造 （ 上接第 ８ ４ 页） 必须要 制定相关的规章制度来规 范会计行为 。这 里 的规章不仅 包括 引入权责发生 制核算基础 的指导思 想 、 原则 、 政策 ， 也 包括 具体运行规则 ， 如政府会计准则 的制定 。 ３ 、 搭建信息处理平 台 根据各 国的改革 经验 ， 一套系统 的、 完善 的信 息系统对于权责发 生 制核算基础 的引入 非常重要 ， 它可 以为 核算基础 的变动提供 一个 良好 的信 息处理平 台。例 如 ， 澳大利亚在改革之初 ， 其财政部首先研发 了一 个信 息管理系统 ， 并 由相关公司提供技术支持 ， 从 而保障 了其记账基础 的Ｊ ｌ ￣ ， Ｎ转 变。因此 ， 我 国也 可以逐步建 立一套适 用于我 国国情的信 息 管理 系统 ， 保障我 国会计基础改革 的顺利进行 。 （ 二） 采用权责发生制 的具体措施 目前 ， 在 政府会计 中引人权 责发生制 的方式及 方法仍然 处于探索 阶段 ， 各 国国情差 异导 致了其改革手段及方法 的不同。例如 ， 有些 国家 采用 了完全 的权责发 生制 ， 有些国家采用 了修正 的权责发生制 ， 还有些 国家选择 了修正 的收付实现制 。本文认 为 ， 我 国也应 根据我 国的具体 国情 ， 采 取循序渐进的方式进行改革 。 众 所周知 ， 一项成 功的改革大 多需要从 点到面 ， 循 序渐进地 进行 。 根据 我 国当前的 国情 ， 本文认 为权责发生 制的引入 可以分为 以下几个 步骤 ： 首先 ， 采取修 正的收付实 现制 ， 即在 会计核算 时以收付 实现制为 主， 选取某 些收付实 现制下矛盾较 为突 出的事项采取 权责发生制 的核 算基 础 。如 可以选择借 款利息等 当期 已经发 生相关 的权 利和义 务 ， 但 是现 金的收付 在未来 明确期间才会 发生 的事 项进行改革 。其次 ， 选用 修正 的权责发 生制 ， 即在会计核算 时采用 以权 责发生制 来核算大 多数 事项 ， 仅对 某些 事项选用收付实 现制 。随着相关条件 的 日 趋成熟 ， 我国 可 以选 择修正 的权责发 生制 ， 从而使 政府会计信 息能更 真实 的反 映出
企业文化促进企业发展的几点思考
企业文化促进企业发展的几点思考企业文化是企业内部的核心价值体系和行为规范，它对企业的战略决策、业务运营、员工管理等方面都起着重要的作用。
企业文化可以促进企业发展，以下几点思考是从不同角度入手，具体如下：一、强化企业价值观念企业文化是企业的核心价值体系，可以强化企业价值观念，使企业的愿景、使命、价值观等能够在员工和管理层中得到有效传播和理解。
这可以有助于员工形成有利于企业发展的思想观念，提高员工的自我认同感和向心力，使员工能够更好地为企业服务，从而促进企业的发展。
二、提高员工的忠诚度和士气企业文化不仅可以传达企业的核心价值观念，还可以形成一种共同认同和归属感。
当员工认可企业文化时，会感到为企业工作是一种荣誉和自豪的事情。
这种情感可以增强员工的忠诚度和士气，促进员工的团结，为企业的发展奠定坚实的基础。
三、改善企业形象和口碑企业文化是企业的一张名片，好的企业文化可以带来良好的企业形象和口碑。
良好的企业形象可以使企业获得更多的关注和支持，进而扩大企业的市场份额。
同时，企业文化也是营造良好的内部工作环境和企业文化氛围的重要手段，使员工更加愿意为企业贡献力量，打造良好的企业文化品牌。
四、提高企业绩效和创新能力企业文化也是一种行为规范，可以提高企业的工作效率和决策效果。
有了良好的企业文化行为规范，企业的内部工作难度降低，工作效率得到了提高，这对于企业的绩效提升有很大的帮助。
此外，企业文化还可以鼓励员工提出新的创意和想法，有助于企业不断地进行创新和改革，推动企业的发展。
五、增强企业的凝聚力和信心良好的企业文化可以增强企业的内部凝聚力和信心。
可以在一个流产文化下，员工发自内心感到为企业服务是一件义不容辞、令人自豪的事情，同时因为有一致的文化价值观，会使员工更愿意与企业共进退，共享荣誉。
企业在外部环境中面临各种困难时，员工对企业的忠诚度和信心都会大大增强。
这对于企业积极应对市场竞争和变革有着重要的意义。
总之，企业文化对企业的发展有着非常重要的作用。
企业员工讨论发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工讨论会，旨在增进团队凝聚力，激发创新活力，共同探讨企业发展之道。
我非常荣幸能代表大家发表一些个人见解，以下是我的一些思考和建议。
一、企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
近年来，我们公司在企业文化方面取得了一定的成果，但仍有待提高。
以下是我对加强企业文化的几点建议：1. 强化企业价值观的传承。
我们要将企业核心价值观融入日常工作中，使之成为员工行为准则，形成共同的价值观。
2. 丰富企业文化活动。
定期举办各类文化活动，如员工运动会、知识竞赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流与互动，提高团队凝聚力。
3. 加强企业内部宣传。
充分利用企业内部刊物、网站、微信等平台，宣传企业文化建设成果，营造良好的企业文化氛围。
二、员工培训与发展员工是企业发展的核心资源，提升员工素质是企业发展的关键。
以下是我对员工培训与发展的几点建议：1. 完善培训体系。
根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划，提高培训质量。
2. 强化实战演练。
鼓励员工参加各类技能竞赛、实操培训，提高员工实际操作能力。
3. 关注员工成长。
关注员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
三、企业创新与发展创新是企业发展的动力，我们要在创新上持续发力。
以下是我对企业创新与发展的几点建议：1. 建立创新激励机制。
设立创新基金，鼓励员工提出创新项目，对优秀创新成果给予奖励。
2. 加强产学研合作。
与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动企业技术创新。
3. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，提升企业竞争力。
四、企业社会责任企业要承担社会责任，关爱员工，回馈社会。
以下是我对企业社会责任的几点建议：1. 保障员工权益。
严格执行国家劳动法规，关心员工生活，提高员工福利待遇。
2. 环保生产。
加大环保投入，采用环保工艺，降低污染物排放，实现可持续发展。
3. 积极参与公益活动。
组织员工参加公益活动，为社会贡献力量。
浅谈加强企业文化建设的几点思考
关键词 ： 企业文化 ； 人本管理 做企业的主人 。五是贯彻企业 文化 建设 的 五、 塑造企业价 值观是 建设 企 业文 化 中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ Ｏ 文献标识码 ： Ａ 重要意 义， 把 打造 优秀企业文化 、 促进企 业 的 重 要 内容 文章 编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） １ ０ —０ ３ ０ 健康发 展作 为员 工的 自主行 为 ， 激发 员工 企业价值观 是一种以企业为主体的价 Ｏ１ 的 内在 动 力 。 值取 向， 它是指 导企业 内部 的绝 大部 分人 作 者： 湖南省煤 业 集团兴 源矿业 有 限公 三、 强 化 目标 教 育 是 建 设 企 业 文 化 的 共 同认 可的价值 观念 ， 是 由企业 和员 工 的 司； 湖南 ， 长沙， ４ １ ０ ０ ０ ０ 重 要 手 段 需要构成 的价值 体系 ， 是企业 文化 的基 础 、 提 高认 识是 建设 企业文 化 的重 要 加强 目标教育一是要加强企业发展 目 核心和实质 。企业价值观也是企业在追求 前 提 标 教育 。要 讲清企 业 面临 的形势 和 任务 ， 经营成功的过程 中所推崇和信奉 的基本行 企业文化是企业组 织在其发 展过程中 讲清企业的年 度 目标 和存 在 的问题 ， 进一 为准则 。企业 的创新 、 文 化 的特 征都 是 以 形成 的组织 成员所 共 同信仰 的管 理哲学 、 步振奋精神 ， 让每 名员 工把 思想 和行 动都 此为源泉的 ； 企业 的基本抉择 、 行为规 范是 行 为规范 和价 值体 系 的总和 ， 是企 业持 续 统 一 到 企 业 发 展 的 思 路 上来 。二 是加 强个 以此为轴 心 加 以调 节 、 转动的； 企 业 的 存 续、 发展 的精 神支柱 和动力 源泉 ， 是 企业 核心 人 目标教育 。通过 形式 多样 的 目标 教育 ， 发展 都是 以此为 核心 而维 系的 。企 业 竞争力 的重 要体 现 ， 是企业 生存 和发 展的 促进员工 树 立 远 大 的人 生理 想 和 追求 目 价值观 的塑造可 以从 领导 者和员工两个方 灵魂 。企业 文化是 价值观念 、 精神境 界、 理 标 。同时要注 意分 解企业 各项 任务 指标 ， 面进行 。在领 导者 方面 ， 一是 企业 领导 者 想追 求逐步形成 和发 展的结 果 ， 是一 个不 让员工在工作 中有 压力 、 有方 向， 增强员工 必须通过 自身的倡 导和 示范 ， 促使 员 工积 断完善和反复锤炼的完整体 系。 的责任感 、 使命感和 紧迫感 ， 为员工搭建表 极 支持 和参 与企 业文化 建设 ， 创 建独 具特 实践证 明， 企业 文化 既是 文化创 新 的 现才 能、 实现 自我价值 的舞 台 ， 激发员工创 色的企业 文化 。二是要培养员工的企业 意 重要内容 ， 又是 经济发 展 中最具 活力 的因 造智慧 ， 有效提高员工 的 自身素质 ， 提 升人 识 ， 即员工对 本企业 价 值观 的理解 与认 识 素 。加强企业 文化 建设 ， 就一 头抓住 了发 生价值 。三要引导员工把个 人 目标 同企 业 程度 ， 包括对企业性 质和特 征的认识 ， 对 企 展先进社会 生产力 这个 基础 ， 另 一头抓 住 发展 目标有机地结 合起来 。要实现企业 目 业生存 、 发展 、 兴衰的责任感等 。三是要 努 了发 展 社 会 先 进 文 化 这 个 枢 纽 ， 有 利 于 促 标 ， 就要 有优秀的企业文化凝聚人心 ， 使员 力营造 良好 的企业 内部 环境 ， 优化 用人 环 进社会 生产力的 快速 发展 ， 有 利 于 促 进 全 工 相 互 依 赖 、 相 互促 进 ， 用 团结 协作 、 团 结 境 、 合作 环境 和竞争 环境 。营 造一 种知 识 社会思 想道 德 水平 和科 学 文化 素 质 的提 奉献 的信念 去为企 业 的发展 奉献 自己， 实 分享 、 员 工之间和谐相处的气氛 ； 为员工提 升， 从根本上 说 ， 有利 于服务 企业 、 服 务职 现人生价值 ， 从 而实 现企 业和员 工 的共 同 供培训机会 ， 将其 培养 为 既信奉 企业 核心 工 。一个企 业如 果没有 灵魂 ， 就 不会有 活 发展 。 价值观念 ， 又在 实际 工作 中有优 秀业绩 的 力， 更不会有竞 争力 和战斗力 。 优 秀员工 ； 建立 与企业 核心 价值 观相 一致 四、 突 出人本 管理 是建设 企 业文 化 的 的奖励 制度并严格执行 。 二、 加 强 学 习是 建 设 企 业 文 化 的 重 要 重 要 方 式 企 业文化是实现企业可持续发展 目标 途 径 人本管 理是 现 代 企业 的 系统 管 理 方 的有力保证 。企 业文化 建 翅的根 本 目的 ， 在企业 文化 建设 中 ， 人是 最重要 的因 式 ， 基本着 眼点是 以人为中心 ， 涵 义是依靠 就是用文化力激活生产 力， 增强 凝聚力 、 执 素 。一个人 的思 想政 治觉悟和道德观念对 人 、 开发人 的潜 能 、 尊重 每一 个人 、 塑造 高 行力和创造力 ， 进 而提升企业核心竞争 力。 其 言行举止起着 决定性 作用 ， 只有树 立正 素质 的员 工 队伍 、 实现人 的全 面发 展 。突 “ 人 类因梦想而伟大 ， 企业 因文化 而繁荣” 。 确 的人生观 、 世界 观 、 价 值观 。 才 能在 实际 出人本管理一要 营造企业内外部和谐的氛 个成功 的企业 ， 必须 致力 于企 业文 化的 工作 中真正领会企业文化 的重大意义 。要 围 ． 尊重员工 、 理解 员工 ， 尤 其要 尊重 员工 建塑 ， 必须千方 百计地 提 高企业 核心竞 争 做到这点 ， 一条重 要途 径就 是学 习 。通 过 的劳动。二要 通 过企务 公 开、 召 开职 代会 力 ， 如此才能在 激烈 的市 场竞争 中 占有一 教育使员 工具 备 国家利 益 至 上 的道 德 观 等民主管理形式 ， 疏 通领 导与员 工之 间交 席 之 地 ， 才能实现全面、 快速、 可 持 续 的 念， 牢固树 立大局 意识 、 奉 献意识 、 责任 意 流思想的渠道 ， 使 员工 有知情 权 、 建议 权 、 发展。 识和协作 意识 。一 是向典 范企 业学 习 ． 并 监督权和质询权 。三要真心实意地 为员 工 把这些企业 作为潜 在 的竞争对 手 ， 才能 不 办实事 、 做好事 ， 解决员工生活工作 中的具 （ 责任 编辑 ： 柳 玉华） 断超越 、 不断提高 、 不断进 步 。二是坚持不 体困难和问题 。四是经营管理者要 建 设 的几 点 思 考
对企业文化建设方案的几点思考
由 此 可 见 ． 业 文 化 是 历 史 的产 物 。 企 业 多 年 生 存 发 企 是 展的结晶。 当然 它也 要 与 时 俱 进 。 要 不 断 丰 富 和完 善 。 无 需 但
论 怎 样 ． 业 文 化 必须 具 有 这 个 企 业 固有 的基 因 。 以 ， 企 所 企业 文 化 建设 不 能 一 蹴 而 就 ． 不 能 照搬 照抄 。它 是一 个 复 杂 而 更
都 听 说过 企 业 文 化 。 究 竟 什 么是 企业 文 化 ？企 业 文 化究 竟 但 有 什 么作 用 ？它 和 管 理 是 什 么关 系 ？不 搞 行 不 行 ？不要 说 普
通 员 工 ． 管 理 人 员 中恐 怕 也 不 会 是 少 数 ． 会 提 出这 样 或 在 都
面 对 日趋 激 烈 的 市场 竞 争 ． 十 一 五 ” 至 “ 二 五 ”公 “ 乃 十 ． 司 通 过 战 略 重 组 和技 术 改 造 ． 续 实 施 结 构 调 整 ． 续 推 进 继 继
此 基 础 上 ． 司 “ 兴 ” 标 获 得 中 国驰 名 商 标 ． 司 代 表 中 公 新 商 公 国铸 管 行 业 参 加球 墨铸 管 国 际标 准 的制 定 ． 司 发展 成 为球 公
墨 铸 管综 合 技 术实 力 和生 产 规 模 世 界 龙 头 企 业 ． 中 国铸 管 使
在 国际 市 场上 真 正 具 有 了话 语 权
产 权 和 品牌 ． 三 分 之 一 的 产 品 出 口海 外 市 场 ． 内 市场 占 近 国 有 率 超 过 ４ ％ ： 铁 产 品 以 过 硬 的 质 量 和 良好 的服 务 ． 得 ０ 钢 获 国家 产 品实 物 质 量 金 杯 奖 ． 家 免 检 产 品 ． 年 来 产 销 率 一 国 多
关矛加强企业文化建设的几点思考
一
、
当前企业文化建设存在 的主要问题
经 营 管 理 目标 ， 员工 不 但 看 不 到 项 目经 营 前 景 ， 而 且 还 会 产 生
（ １ ） 注 重 企 业 文化 的 形 式 ， 忽 略 企业 文 化 的 内涵 。当前 许 多 对 自身发展前途的疑问和困惑 ，引发短期行为和思想波 动 ， 对
“ 学 习 工作 化 ， 是使 员 工 更 聪 明地 开展 工作 ， 丽‘ 工 作 学 习 精神 因素对企业 内部 的凝聚力 、 企业生产效 率及企业 发展固然 过 程 。 ， 贝 Ｕ 是 一种 观 念 、 心态的转变 ， 是 组 织 学 习和 创 新 的 内在 动 力 有着 重要的作用 ， 但 这种影 响不 是单独发挥作用 的 ， 它渗 透于 化 ，
企业 的管 理体制 、 激励机制 、 经营策略之 中， 并协同起 作用 。企 源泉 。 它 能调动操作层 积极性 ， 提高全员参与率 ， 提升 员工队伍 落实到提升 企业 经营效益 业的经营理念 和企业 的价 值观是贯 穿在 企业经营活动和 企业 素质 。将学 习型组织落实到行动 中， 管理的每一个 环节和整个 过程 中的，并与企业环境变 化相适 上 ， 其关 键就 是要 让员 工学 会用“ 心” 做事 ， 而不 是简 单地 用 手” 做事。 （ ４ ） 构建和谐双赢的 内部环境， 打造优秀员工 团队。 应， 因此不能脱 离企业管理 。（ ３ ） 将企业文化视为传统文化 在企 “ 对于 企业大力拓展 市场空 间， 丰 富 业管理中的直接作用 。 这种观 点认为企业文化就是用文化来管 拥 有一支优秀 的员工 团队， 增强核心竞争力 ， 有着十 分重要 的意义 。首 先， 理企业 ， 如 有些 企业 家认 为应 该用 儒 家 学 说 来 管 理 企 业 。这 些 企业文化内涵，
对加强企业文化建设的几点思考
断 增强 队伍 凝聚 力 和 竞 争力 ，在 激 烈 的市 场竞 争 中 立于 不 败 之
地。
抓 学 习 ，为企 业 文化 建设提供 思 想保 障。随 着我 国经济 和社 会 的飞 速发 展 ，对人 的素 质要 求越来 越高 ， 企 业 要始 终保持 自己
不 足 ，企 业 文化 建设 的 目标 和指 导思 想不 够 明确 ，与企 业发 展战 略 和经 营 管理 结合 不够 紧 密 ； 有些 企业 将企 业 文化 与文 化 、 体育、 娱 乐 、培训 等活 动联 系 在一 起 ，把企 业文 化文 字化 、文 件化 、形 式 化 ，片面 追 求表 面形 式 的现 象较 为普遍 。 行 动上 缺 乏持久 性 。有些 企业 急 功近 利 ，缺 乏持 之 以恒 的精 神 ；有 的企 业思 想认 识不 到位 ，把 企业 文化 概念 简 单化 ，忽 略 了 其 深刻 的 内涵 ，没 有 认识 到企 业文 化 建设 的重要 意义 ，更 没有 落 实 到行 动 上 ，难 以形 成持 久 的竞 争优 势 。 工 作 上缺 乏创 造性 。有些 企业 缺 乏应 有 的危机 感 、锐 意 进取 的 激 情 和敢 想 敢 干 的 勇 气 ，对 企 业 文 化建 设 缺 乏 系 统 的长 远 思
以人 为本 的原 则 。企 业文 化建 设必 须坚持 以人 为本 ，一切 活
动 都 必须 围绕 调动 员 工的积 极 性 、创 造性 去开 展 ，按 照市场 经济 要 求去 规 范和 引导 员工 行 为 ，把各 方 面的积 极 因素凝 聚到 企 业持
考 ，工作 中就 事论 事 ，忽 视企 业精 神 内涵 的提 炼 和相 关 制度 的完
我国企文化建设的现状、问题与对策的几点思考
文 化 就 是企 业 发展 一种 方 式 ，一个 企 业 的 文 化直 接 与 该企 业 的
形 象 挂钩 。有 些企 业会 对 企 业 文 化 的认 识产 生偏 差 ，在不 断 的
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我国企文化建设的现状、 问题与对策的几点思考
文， 黄才胜
随 着市 场经 济体 制 的完 善与 竞争 的 发展 ，我 国企 业 文 化建设 的 问题就 逐渐 的浮 出水面 ，怎样 才 能在 新 的发展 形 势下 得到 生存 与进 步 ，是企 业 文化 建设 发展 的重 要 问题 。通过 对企 业 文化 建设 的 了解 ，结合 中国在社 会 经济 发展 道路 上 的经验 进 行 总结 ，得 出 了从 本质 上解 决企 业 文化 建设 所存 在 问题 与 隐患 的方 法。必 须加
每 个行 业 都必 须有 所发 展 ，共 同进 步 。 所 谓 的企 业 文 化 是 指 企 业在 长 期 的 发 展 过 程 中慢 慢 形 成 了
一
“ 诚信 做 人 ，踏 实做 事 ” 。 更应 该从 基 层入 手 ，俗 语 说 的好 ：劳
动人 民 是 国家 的衣 食 父母 ，没 有他们 就 没有现 在 的繁 荣景 象 ，社 会 的经 济发展 也不 会 这 么迅速 。健全 完善 的劳动体 系 ，是保 障 劳 动人 民权 利 与福利 的基本 对策 。对此 ，国家建 立 了一个 专 门机构
门的 人 员对企 业 文化 知识 了解 不够 全 面透 彻 ，缺 乏 总体 的一 个体 系规 划 与管理 理念 ，经 常是 宣 传不 到位 ，工 作不 踏 实 、不落 实等
问题 ，这些 问题 都 是 客观存 在 的 ，是可 以改正 的。 但是 ，在 这里 笔 者 想说 明一 个 主观 的 问题 ，那 就是 在企 业 文化 建设 方 面的 行为 建 设 。社会 是个 大 染缸 ，在 染缸 里 面泡 的久 了，会 由最初 的 纯洁 白色到 五彩 斑 斓 的杂色 。每 个人 在打 拼 与奋 斗 中 ，本 身 的思 想观 与 价值 观就 逐 渐 的发生 改 变。 当今社 会 的贪 污 、腐败 现 象尤 为严
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
对加强企业班组文化建设的几点思考
、
目前班组 文化 建设 的现状
第 一班 组 文化 建 设处 在 “ 深埋 期 ” 。 文化 是 在生 产实 践过 程 中逐渐 形成 的 。这 种形 成大 致可 以表现 为 有意 识和 无意识 两种 。 无 意识 状态 下形成 的文 化可 以称 之 为地 下 的宝 藏 ，只 要给予 正确 的引导 和提升 。会 对整个 团队起 到 良好 的激 励作 用 。而有意 识状 态下形 成 的文化 ，则 一定 要保 证其 发展方 向不 偏离 正确 的轨道 。 在 我 们 的企 业 里 班 组 一直 担任 着生 产 经 营活 动 最直 接执 行者 的 角色 ，多年 来 ，我 们对 班组 文化 建设抓 的 力度不 大 ，不均 衡 ，这 导 致大 多数班 组 都处在 无意 识状 态 下。这种 无意识 状 态下也 产生 了两种 结果 ：一种 是 工作 中悄 然形成 了 自己 的文化 ，班组特 点 明 显 。需 要提 炼 ；一种是 班组 没有 特点或 特 点不 明显 ．需要 一种 文 化氛 围 的影 响 。归根 结底 ，班 组文 化建设 尚处 在 “ 深埋 期 ” 。 第二 ，班 组 文化 建设 处 在 “ 紧迫 期 ” 。 如今 ，一 些 单位 分 别 以创优 评 比等 不 同形式 加强班 组建 设 ，使 各班 组不仅 意识 到 了 自 身 的不足 ，还找 到 了创建 的方 向。可 以说 ，这个 阶段 各班 组把 更 多 的时 间花在 了 “ 做 ” 上面 。有 的班组 只 “ 做 ”不 “ 想” ，“ 做”
多以组 织各种 各样 的活 动 、媒体 ￣ Ｅ ￣ Ｅ Ｊ 宣传 等作 为文 化载体 ，这 种 常规的做 法在 取得 了显 著效果 的 同时也暴 露 出一些 问题 ，这主 要 体 现在 三个方 面 ：一是宣 传过 于追 求完美 化 ：二 是开 展活 动虎 头 蛇尾 ；三 是不 善于 总结和 推广 。这些 问题 的存 在逐渐 让职 工对 企
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化是指在一个企业内部形成并长期存在的一种思想、价值观和行为准则，通过这种准则来规范员工的行为，塑造企业的形象和风格。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和凝聚力，提高企业绩效，提升企业竞争力。
然而，企业文化建设过程中存在一些问题，需要引起重视并提出相应的发展建议。
首先，企业文化建设存在问题之一是缺乏顶层设计。
一些企业在建设文化时过于注重快速实施，而忽视了对文化建设的整体规划和思考。
这种缺乏顶层设计的情况下，企业文化可能会变得模糊、混乱，无法起到有效的引导和规范作用。
因此，在企业文化建设过程中，应该注重制定明确的目标和规划，并确保每个层级都能够理解和贯彻这一目标。
其次，企业文化建设存在问题之二是缺乏员工参与。
一些企业在制定和实施企业文化时，往往只关注于高层管理人员的意见和决策，而忽视了员工的参与和反馈。
这种情况下，员工可能对企业文化建设缺乏认同感，导致无法真正落地。
因此，在企业文化建设过程中，应该充分尊重员工的意见和需求，鼓励员工参与到文化建设中来，通过共同努力来形成有力的企业文化。
另外，企业文化建设存在问题之三是缺乏持续性。
一些企业在初期的文化建设中投入了大量的人力、物力和财力，但随着时间的推移，这种投入逐渐减少甚至停止，导致企业文化无法得到进一步的巩固和发展。
因此，在企业文化建设过程中，应该注重长期的规划和持续的投入，通过持续的培训和宣传来巩固和发展企业文化，确保其能够在企业中产生持久的影响。
在解决以上问题的基础上，对于企业文化的发展，我提出以下几点建议：第一，注重价值观的培育。
价值观是企业文化的核心，它是员工行为的准则和导向。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于整个企业的各个环节。
同时，企业还应该注重对员工进行价值观的培养和塑造，通过培训和教育引导员工树立正确的价值观念，使其能够在工作中秉持正确的价值观。
第二，倡导开放沟通。
一些企业文化建设中存在信息不对称和沟通不畅的问题，这会导致员工之间的信息交流不够顺畅，影响企业的协作和创新能力。
关于加强企业廉洁文化建设的几点思考
加强企业廉洁文化建设的几点思考随着社会的不断发展，企业的规模不断扩大，企业文化建设也变得越来越重要。
而在企业文化建设中，廉洁文化更是不可或缺的一部分。
加强企业廉洁文化建设，有助于提高企业的声誉和形象，促进企业的可持续发展。
本文将从几个方面探讨如何加强企业廉洁文化建设。
一、强化企业廉洁意识企业廉洁文化建设的第一步是要强化企业廉洁意识。
企业的每个员工都应该明确自己的职责和义务，自觉遵守各种规章制度和法律法规，不做违法违纪的事情。
同时，企业应该加强员工的教育培训，让员工了解廉洁文化的重要性，提高员工的廉洁意识。
例如，某公司在每个月的员工大会上都会进行廉洁教育，让员工了解廉洁文化的内涵和意义，引导员工自觉遵守公司的各项规章制度和法律法规。
公司还会不定期地组织员工参加廉洁知识培训，提高员工的廉洁意识和防范意识。
二、建立健全的内部管理制度企业要加强廉洁文化建设，还需要建立健全的内部管理制度。
这些管理制度应该包括财务管理制度、人事管理制度、采购管理制度等。
这些制度应该明确规定各项管理工作的职责、权限和程序，防止权力滥用和腐败行为的发生。
例如，某公司在财务管理制度中规定了各种财务管理工作的职责和程序，明确了财务人员的权限和责任，防止了财务人员的权力滥用和贪污行为的发生。
公司还建立了人事管理制度和采购管理制度，规范了人事管理和采购管理的工作流程，防止了人事和采购中的腐败行为。
三、加强对廉洁文化的监督和检查企业要加强廉洁文化建设，还需要加强对廉洁文化的监督和检查。
企业应该建立健全的监督检查机制，对各项管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理，防止问题扩大化。
例如，某公司建立了监察部门，负责对公司各项管理工作进行监督和检查。
监察部门定期对公司的各项管理工作进行检查，发现问题及时处理，防止问题扩大化。
此外，公司还建立了举报制度，鼓励员工发现违法违纪行为进行举报，保护举报人的权益。
四、加强企业文化建设企业要加强廉洁文化建设，还需要加强企业文化建设。
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加强企业文化建设的几点思考
充分认识企业文化建设的重要作用，正视当前在企业文化建设中存在的问题和不足，全力建设具有历史传统和时代气息相结合的企业文化体系，用企业文化引领企业发展和铸魂育人。
胡锦涛同志在党的十八大报告中指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
”企业文化是企业长期在社会经济活动中所建立、形成独特的行为方式、工作习惯，以及蕴藏其中的独特的价值观念，是员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。
一、企业文化建设在企业改革发展中的重要作用
先进的企业文化是企业发展的动力。
企业通过以价值观为核心的文化意识教育、感化、诱导、约束员工，用一种共同的价值理念把全体员工凝聚在一起，使员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，培养员工的生产技能和创新能力，从而提高企业的经济效益和管理水平。
第一，增强企业凝聚力。
企业文化是全体员工的文化，能增强队伍的凝聚力和向心力，是促进企业进步与发展的内在动力。
它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。
优秀企业文化能培育职业
道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理企业与个人利益之间的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。
第二，推进企业制度建设。
企业制度是企业文化的重要内容之一，是企业内部的法规，是企业领导者和全体员工必须遵守和执行的行为准则。
企业文化建设的成效，在一定程度上体现在企业制度体系的构建和实施，企业文化理念既要靠内在的自觉地员工行为乃至习惯来体现，也要靠规范的制度来保障实施。
企业文化与制度建设相互融合、相互渗透、相互促进，才能确保企业健康发展。
第三，提高全体员工素质。
员工素质是构成企业软实力的“第一要素”。
大量实践证明，通过企业文化的管理有力于充分调动员工积极性，全面提高员工素质，增强企业竞争力，使企业富有生机和活力。
从文化建设的基本使命上说，对员工的培训不能满足于规章制度教育和岗位技能培训，要在以帮助员工成功为切入点上，注重员工参与意识、团队意识和创造意识的培育，力求把员工的职业理想与企业发展目标最大限度地结合起来，全力提升员工的综合素质。
第四，树立企业良好形象。
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。
建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博
得社会认可的有效途径。
在知识更新速度呈几何级飞速发展的现阶段，企业作为社会稳定的中坚和经济发展的骨干，已不再是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整的融于社会交流的文化整体，对社会进步和发展产生着特殊的作用。
二、目前加强企业文化建设需要解决的一些问题
企业文化是在企业历史发展中形成的精神财富和物资形态的综合。
目前，在企业文化建设方面，还存在着如下不足。
第一，在继承的同时，缺乏创新。
企业文化是一个继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃，只有在总结继承传统企业文化的基础上，并赋予其新时期的新内涵，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机和活力的文化。
在继承和创新企业文化中，要摒弃两种观点。
一是认为企业文化和理念是企业在长期的生产经营活动中自然形成的，企业不能、也不应该过多人为的设计。
二是认为，企业文化和理念就是人为设计，缺乏企业发展的历史沉淀，存在就文化谈文化，就文化设计文化的现象。
第二，企业文化建设缺乏系统性。
从内涵上看，部分企业文化还缺乏符合企业实际和严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成。
从结构上看，尚停留在表层和中间层，即对企业价值观、企业管理理念和企业形象缺乏通盘考虑，没有形成比较全面性和系
统性的企业文化体系，从而影响企业文化的践行，未能更好地发挥其应有的作用。
第三，在实际工作中，员工对企业文化践行不够。
部分企业的员工对企业文化的落实停留在口头上、书面上，对先进的企业文化管理理念，企业宗旨、企业精神、经营理念，优良传统作风与实际工作结合不紧密，没有将企业精神和核心价值观，切实落实在本职工作中，存在着“两张皮”现象。
三、进一步加强企业文化建设的几点思考
一是整合资源，总结提炼富有特色的企业文化。
企业文化建设，要以社会主义核心价值体系为导向，以企业精神为灵魂，总结提炼出既能充分反映企业发展历程中形成的优秀传统文化，又能体现富有时代气息，具有创新精神的企业发展愿景和价值观的先进企业文化体系，对于引领企业发展，员工统一意志，明确方向具有至关重要的意义。
二是加强领导，推进企业文化建设。
领导干部作为企业文化的倡导者、推进者和实践者，要从提高企业综合竞争力和可持续发展能力的高度来认识企业文化建设的重要性，把打造企业的文化力纳入企业发展和日常管理工作的重要议事日程来抓，把建设先进的企业文化作为统一员工思想、促进企业深化改革、加快发展的重要工作来抓，使之成为全体职工的共同信念和行为准则。
三是强化教育，让企业文化落地生根。
通过编写统一的《企业
文化手册》、制作企业文化专题片、强化企业文化系统培训，促使员工由认同到自觉执行。
通过在员工中深入开展以职业操守、行为养成为重点的教育活动，加大先进人物评选力度。
通过开展丰富多彩的企业文化实际活动，用健康丰富的文化生活陶冶员工情操，增强企业的凝聚力和向心力。
四是立足实际，深化思想政治教育。
文化系统的构建离不开一定的意识形态基础。
企业始终要把思想政治工作放在首位。
通过组织报告、开展培训、召开座谈会等形式，对员工进行企业道德教育，使员工充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。
提升干部员工的思想政治素质，努力构筑推动企业科学和谐发展的共同思想基础。
五是丰富载体，推进企业子文化创建。
文化建设要依托有形的载体，传承精髓、陶冶情操。
在员工文化需求不断增长和日益个性化的今天，丰富文化建设载体，拓宽文化建设参与者渠道，显得尤为重要。
（作者单位：兰州石化公司污水处理厂）。